會計主管述職報告有3篇范文

1、會計主管述職報告有3篇范文在過去的一年里，在上級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在分行行長的幫助和同事的配合下，我團結(jié)帶領(lǐng)我行員工按照上級行和我行領(lǐng)導(dǎo)分配給會計主管的工作職責(zé)，盡職盡責(zé)，努力工作，圓滿完成了全年的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將過去一年的主要工作報告如下:一是狠抓管理會計基礎(chǔ)管理，加強內(nèi)部控制建設(shè)。剛到海昌南路支行，我認真發(fā)現(xiàn)了我行基礎(chǔ)會計管理存在的問題，深入分析了問題產(chǎn)生的原因，提出了提高我行內(nèi)部會計控制管理水平的具體措施，并從以下幾個方面開展了工作:1.制定了內(nèi)部會計工作質(zhì)量考核辦法、獎懲辦法，并按照辦法進行認真考核，會計工作質(zhì)量明顯提高，內(nèi)部控制管理得到改善。2、堅持每季度組織開展

2、監(jiān)督檢查工作，促進會計內(nèi)部控制管理水平的逐步提高。會計監(jiān)督是內(nèi)部控制管理的重要組成部分，是防范經(jīng)營風(fēng)險的重要防線。我從未放松過對這項工作的關(guān)注。盡管有這樣或那樣的困難，我仍然堅持每季度按照計劃和程序?qū)ξ业姆止具M行一次仔細的檢查。確保每一次檢查都有記錄、糾正并對責(zé)任人進行處理。監(jiān)督的內(nèi)容也是嚴格按照會計監(jiān)督制度的規(guī)定和案件特殊處理的要求一條一條細化，一點也不敢馬虎。我認為實質(zhì)重于形式是監(jiān)督的一個重要原則。通過持續(xù)細致的監(jiān)管，我行會計內(nèi)部控制管理水平取得了明顯進步。3.按時檢查監(jiān)控系統(tǒng)，提高預(yù)警信息核實的及時性和真實性，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)督作用。及時核銷預(yù)警信息。及時核實并回復(fù)監(jiān)理信息。4

3、、注重提高自己的專業(yè)素質(zhì)和履行職責(zé)的能力。會計主管是否正確履行職責(zé)是會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵。在xx期間，我認真履行了會計主管的職責(zé)，按照會計主管委派制的要求，提高了會計主管履行職責(zé)的能力。分析內(nèi)部控制情況，研究解決管理中的實際問題。二、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀報告，認真組織本部門員工和業(yè)務(wù)條線參加員工行為準則教育檢查活動。1、深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，是適應(yīng)新形勢、完成新任務(wù)、實現(xiàn)新發(fā)展的需要，對促進我國企業(yè)經(jīng)營又好又快發(fā)展具有極其重要的歷史和現(xiàn)實意義。經(jīng)過認真思考、學(xué)習(xí)和實踐，我認為我行會計工作應(yīng)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，改進會計工作，為我行改革發(fā)展的大局做出應(yīng)有的貢獻，重點是以下

4、幾點:(1)、堅持以人為本，狠抓內(nèi)部控制建設(shè)。& ldquo以人為本。是科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)和核心。銀行會計工作最重要的是重視內(nèi)部控制建設(shè)，確保業(yè)務(wù)實現(xiàn)& ldquo又好又快& rdquo土地開發(fā)。& ldquo好& rdquo指的是質(zhì)量和安全。& ldquoQuick & rdquo指的是速度和效率。這是強調(diào)內(nèi)部控制的優(yōu)先性，是發(fā)展觀的轉(zhuǎn)變。對于銀行來說，首先是講風(fēng)險和內(nèi)控，然后是效益和發(fā)展。(2)、堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展，突出工作重點。在會計工作中落實科學(xué)發(fā)展觀，必須堅持全面協(xié)調(diào)發(fā)展的方針。就我行的會計結(jié)算工作而言，所謂& ldquo全面& rdquo是全面履行會計和會計監(jiān)督職能，全面提高會計質(zhì)量和

5、會計工作水平，把一切有經(jīng)濟活動的地方納入會計視野；所謂& ldquo協(xié)調(diào)& rdquo，就是要使會計工作適應(yīng)全行的整體利益和改革發(fā)展的大局，使會計和會計監(jiān)督能夠相互促進，協(xié)調(diào)發(fā)展。(3)堅持可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控長效機制。為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建風(fēng)險防控的長效機制，會計工作必須堅持精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)。我們必須堅決執(zhí)行& ldquo內(nèi)部控制優(yōu)先。這個概念，尤其是在病例預(yù)防和控制工作中，應(yīng)該是& ldquo警鐘長鳴。人事管理要一直堅持不懈。有必要加強培訓(xùn)，提高& ldquo技術(shù)防御& rdquo措施，加大獎懲等手段，提高相關(guān)人員的風(fēng)險識別能力。加強責(zé)任追究，不斷完善考核激勵機制。2.認真組織

6、部門員工和業(yè)務(wù)條線參與員工行為準則的教育和檢查活動。農(nóng)行每一位員工的服務(wù)、一言一行都直接反映了農(nóng)行的社會形象和聲譽?？傂兄贫▽ｉT的守則，統(tǒng)一規(guī)范全行員工的行為準則，倡導(dǎo)良好的職業(yè)道德，倡導(dǎo)按章辦事為民的氛圍，是做好各項工作，促進全行改革發(fā)展的非常重要的基礎(chǔ)和保障。學(xué)習(xí)、理解和遵守準則，有助于規(guī)范全行服務(wù)標準，提高全行金融服務(wù)水平；幫助防范合規(guī)風(fēng)險和操作風(fēng)險；有利于推動全行合規(guī)文化建設(shè)。為了實現(xiàn)規(guī)范行為、培育文化、促進健康趨勢、提升形象的目標，按照中國農(nóng)業(yè)銀行怒江支行員工行為準則教育檢查活動實施方案的部署，積極組織員工和業(yè)務(wù)條線積極參與學(xué)習(xí)、教育、檢查、評估、總結(jié)和驗收活動。我親自參加了省分行開

7、展員工行為準則教育檢查活動的視頻會議。反復(fù)研究褚校長& ldquo最高領(lǐng)導(dǎo)者& rdquo& ldquo學(xué)習(xí)第一，認真第一，責(zé)任第一&現(xiàn)狀；精彩而認真的講座。組織員工集體學(xué)習(xí)員工行為準則，通過會計主管例會、部務(wù)會議等多種形式討論交流學(xué)習(xí)經(jīng)驗。組織部的員工參加了網(wǎng)上考試，都順利通過了。我也在系室公開申明合規(guī)，自覺接受大家的監(jiān)督。與此同時，組織室工作人員進行了交叉檢查并打分，簽署了承諾書，教育檢查活動形成的材料進行了整理并移交給辦公室。通過對員工行為準則的集中、系統(tǒng)的教育和檢查活動，我對準則的內(nèi)在含義有了更深刻的理解，對準則的具體規(guī)定和精神實質(zhì)有了更準確的把握，讓我知道什么能做，什么不能做，自覺地

8、用準則來規(guī)范自己的行為。我決心認真執(zhí)行守則，帶頭以身作則，努力在部門和一線形成遵紀守法的氛圍。三、加強國庫管理，規(guī)范國庫運作。根據(jù)國庫管理制度改革和總行及省級分行日益嚴格的管理要求，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的安排，我部牽頭組織成立了國家分行現(xiàn)金管理中心。在人員極其有限的情況下，采取了合理設(shè)崗、對金庫大門進行技術(shù)改造等措施，保證了中央金庫按照制度要求進行專業(yè)化管理的需要。積極組織不符合預(yù)約條件的蘭坪金鼎營業(yè)所金庫的合并和撤銷。根據(jù)系統(tǒng)要求監(jiān)督并親自參與數(shù)據(jù)庫檢查，并將資金管理作為各項會計監(jiān)督的重點內(nèi)容之一。此外，在主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，我行對數(shù)據(jù)庫& ldquo飛行隊& rdquo我們的工作得到了加強。首先，我

9、們調(diào)整和充實了員工。二是組織了20多次突擊查庫活動，檢查了轄區(qū)內(nèi)所有不同規(guī)模的金庫，通過專項監(jiān)管，解決了損壞銀行支付憑證、假幣收繳流程不清、庫存登記簿憑證與實物憑證不符等問題。及時糾正，及時解決庫門不合規(guī)等問題，進一步加強我行國庫資金安全管理，完善金庫管理制度。四.配合風(fēng)險資產(chǎn)管理部(資產(chǎn)處置部)做好不良資產(chǎn)剝離的各方面工作，確保剝離數(shù)據(jù)準確，做好所有剝離工作，順利完成下屬銀行之間剝離資金的清算。不良資產(chǎn)剝離是中國農(nóng)業(yè)銀行金融重組的重要環(huán)節(jié)。其中，與我部密切相關(guān)的工作是剝離前對擬剝離不良資產(chǎn)的核實確認，剝離過程中對剝離范圍內(nèi)但不符合自動剝離條件的資產(chǎn)的手工錄入和剝離，以及后續(xù)剝離的會計處理。為

10、確保整個剝離工作萬無一失，我主動學(xué)習(xí)并參與上述工作，及時責(zé)成下屬機構(gòu)逐筆檢查待剝離的不良貸款，確保CMS貸款憑證號與CAS貸款賬號建立正確對應(yīng)關(guān)系，確保兩個系統(tǒng)的賬戶名稱、基準日余額與當(dāng)期余額一致不一致，并查找原因，按要求進行整改。對于擬剝離的不良信貸不良資產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)剝離要求，認真及時組織相關(guān)分支機構(gòu)做好擬剝離不良信貸不良資產(chǎn)的會計轉(zhuǎn)移信息準備工作，并逐一填寫不良信貸不良資產(chǎn)會計轉(zhuǎn)移信息清單，規(guī)范填寫賬戶合并與拆分信息表，確保剝離日轉(zhuǎn)移成功。根據(jù)財政部最終確定的剝離要求，財政部只對基準日的本金支付合適的價格，不再對基準日的表外利息和基準日之后新生成的表外利息支付合適的價格，需要無償剝離，基準日

11、之后收回的表外利息需要無償剝離給委托處置銀行。因此，有必要對一些已經(jīng)由系統(tǒng)自動處理，但不符合財政部要求的賬戶進行更正。同時，需要對一些系統(tǒng)沒有自動處理的賬戶進行手工處理，最終完成不良資產(chǎn)剝離的所有會計處理。在資產(chǎn)處置部和各運營機構(gòu)同事的配合和支持下，我和我的工作人員在非常緊張的時間內(nèi)準確完成了所有后續(xù)會計處理，成功完成了上下級銀行剝離的清算，為剝離工作畫上了完美的句號。五、做好外部審計信息的報告和新會計準則的轉(zhuǎn)換在xx年，總行繼續(xù)聘請外部審計師在xx年20 xx年末和xx年xx月中旬對我行進行全面審計。由于兩輪外部審計不同于以往的外部審計，審計結(jié)果會對各項戰(zhàn)略舉措產(chǎn)生重要影響，時間要求是剛性的

12、，貫穿于審計工作的策劃、實施、總結(jié)、溝通等階段。時間緊，任務(wù)重。為了不增加縣支行和基層營業(yè)網(wǎng)點的負擔(dān)，我自己承擔(dān)了大部分的信息申報表，并以高度的責(zé)任感和使命感，按時保質(zhì)保量完成了任務(wù)。同時，新會計準則的實施是我行完善公司治理結(jié)構(gòu)、提高管理水平的重要舉措，也是我行當(dāng)前股份制改革的重要基礎(chǔ)工作之一。在xx年，我首先按照上級行的統(tǒng)一安排，在20 xx年完成了全行會計報表折算的信息采集。第二，在xx年的中期(季度、半年度)和年度進行會計報表的定期轉(zhuǎn)換。三是第四季度新舊準則差異調(diào)整陸續(xù)完成，會計報告和會計核算與新準則銜接。不及物動詞組織會計清算，凈化賬面數(shù)據(jù)。為了建立清晰、嚴格、規(guī)范、有效的會計新秩序，

13、保證會計信息的真實、完整和合規(guī)，為股份公司的發(fā)展奠定會計基礎(chǔ)，同時落實外部審計管理的建議。按照總行的統(tǒng)一部署，積極組織轄區(qū)內(nèi)各縣支行、營業(yè)機構(gòu)，對存貸款中不規(guī)范、不真實的會計信息進行徹底整改，補充、完善、改進不完整、不嚴謹?shù)臅嬓畔?。七、推廣網(wǎng)上指紋認證系統(tǒng)、集中對賬管理系統(tǒng)和會計檔案管理系統(tǒng)等一批新系統(tǒng)，管理工具得到創(chuàng)新和加強。對于基層網(wǎng)點& ldquo清晰代碼，飛行卡& rdquo問題，網(wǎng)上推廣& ldquo柜員指紋認證系統(tǒng)& rdquo實現(xiàn)柜員身份的活體認證，并通過技術(shù)手段解決& ldquo清晰代碼，飛行卡& rdquo問題針對對賬管理不到位、對賬率低的問題，在對泉州市各單位結(jié)算賬戶進行

14、全面檢查的基礎(chǔ)上，推廣電子對賬管理系統(tǒng)進行集中對賬，實現(xiàn)對賬與記賬分離，提高對賬管理水平，增強對賬工作的及時性和真實性。如果我的努力促進了會計工作，最重要的不是我做了什么；重要的是我知道我們沒有做什么。在今后的工作中，我將遵循朱校長提出的建議；學(xué)習(xí)第一，認真第一，責(zé)任第一&現(xiàn)狀；加強自我管理，提高自我修養(yǎng)，把& ldquo一種根植于內(nèi)心的品質(zhì)，一種處處為他人著想的善良，一種不需要別人提醒的意識，一種以認可和克制為前提的自由& rdquo最不懈的追求。在管理方面，要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，進一步加強制度建設(shè)、制度建設(shè)和隊伍建設(shè)，夯實會計管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新內(nèi)部控制管理技術(shù)手段，加強會計內(nèi)部控制管理，

15、提高清算業(yè)務(wù)處理能力，切實推進新會計準則的實施，嚴格控制會計操作風(fēng)險，努力適應(yīng)農(nóng)業(yè)銀行股份制改革的需要，確保業(yè)務(wù)平穩(wěn)運行。會計主管述職報告范文2:過去的一年對我來說是非常特殊和有意義的一年。這一年，我步入了人生新的里程碑。在這一年里，我?guī)ьI(lǐng)財務(wù)部的同事，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、愛護和支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實發(fā)展，把支行的發(fā)展推向了一個新的高度。一是從基礎(chǔ)做起，注重人員素質(zhì)培養(yǎng)，保證支行穩(wěn)健運行。1.建立健全各項規(guī)章制度，為會計出納工作奠定基礎(chǔ)。今年，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理的要求，我對職責(zé)和制度進行了修訂和更新，明確了職責(zé)和目標，并按照有所欠缺的原則補充和建立了一些新制度，對分行加強內(nèi)部控制和防

16、范風(fēng)險起到了積極作用。特別是針對7月和8月的高錯誤率，及時組織、制定和頒布“:& quot，有效遏制風(fēng)險蔓延。2.加強監(jiān)督檢查，保證會計出納工作。年內(nèi)，一方面加強考核，實行工效掛鉤機制，按月考核差錯率，督促整改問題，消除事故隱患，及時解決問題。另一方面，要加大檢查力度，改變會計核算方式，采取定期、不定期、常規(guī)和專項檢查的方式，及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點和重點，對癥下藥，有效防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。3.以人為本，加強會計和出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn)，進一步實現(xiàn)會計和出納工作的規(guī)范化管理。在這一年中，主要完成了以下七項任務(wù):1 .積極主動搞好服務(wù)，堅持不懈地搞好質(zhì)量文明服務(wù)，樹立服務(wù)意識；2.堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，統(tǒng)一學(xué)

17、習(xí)新文檔，從實際操作中列舉遇到的問題和困難，通過研究討論尋求解決方案；3 .堅持考核與經(jīng)濟效益指標掛鉤。4.成立以骨干為基礎(chǔ)的結(jié)算小組；5.積極組織柜員入職考試。6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成檢查傳票的習(xí)慣。7.開展不定期的技能競賽和知識競賽，加強員工綜合能力的培訓(xùn)，提高結(jié)算工作的質(zhì)量和效率。二、強化成本意識，規(guī)范財務(wù)管理，努力提高經(jīng)濟效益。1.為了更好地完成年度財務(wù)工作，我嚴格按照財務(wù)制度和規(guī)定認真編制財務(wù)收支計劃，及時完整地提交所有財務(wù)數(shù)據(jù)，并在每個季度和年度結(jié)束時進行詳細的財務(wù)分析；資產(chǎn)購買方面，購買前已經(jīng)審批。在固定費用方面，職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、

18、住房公積金、固定資產(chǎn)折舊、長期資產(chǎn)攤銷、應(yīng)付利息等。已全年準確計算并支付，并按營業(yè)費用子目規(guī)范收取。2.費用實行專賬專管，在臨時存款賬戶中設(shè)置設(shè)立營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用，建立相應(yīng)的手工臺賬，實行一筆審批制度，嚴格區(qū)分業(yè)務(wù)運營支出資金和費用支出資金。在費用的使用上，減少不必要的費用，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得最大的利潤。xx年總支出為1萬元，比上年增加1萬元，增幅為%。收入萬元，比上年增長萬元，增長%。從上面的數(shù)據(jù)可以看出，收入的增長率是支出的兩倍。在成本管理方面，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴格控制成本指標，認真執(zhí)行審批制度，做好日常賬務(wù)處理，并在財務(wù)制度中說明費用的使用情況和按規(guī)定比例收取

19、的費用項目，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握費用去向。全年按照總行費用率考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約5個百分點，總費用未超過年度費用控制指標。三、各司其職，切實加強自身建設(shè)。在做好管理的同時，注重加強自身建設(shè)，增強駕馭工作的能力。第一，加強學(xué)習(xí)，不斷增強工作的原則性和預(yù)見性。第二，堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵制和反對腐敗的消極現(xiàn)象，積極幫助解決實際工作中的問題，以誠實、認真、科學(xué)的態(tài)度推動各項工作的發(fā)展。第三，加強團結(jié)合作，不搞個人主義。四、明年的工作思路和重點:1、挖掘人力資源，調(diào)動一切積極因素。在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)有人員的知識結(jié)構(gòu)和素質(zhì)確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，特別是對業(yè)務(wù)骨干的專項

20、培訓(xùn)。2.降低成本，促進效益穩(wěn)步增長。一是加強成本管理，減少成本資金損失。二是加強結(jié)算管理，最大化可用資金。三是合理配置資金，提高資金利用率；認真計算資金流量，盡可能減少對無效資金和低效資金的占用，努力實現(xiàn)利潤最大化。第四，降低費用，增強盈利能力。第五，進行準確的財務(wù)計算，為銀行領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。3.充分發(fā)揮“職能”加強管理，加快工作效率?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谄椒捕鴱?fù)雜的工作中，付出了很多艱辛和努力，也收獲了一些收獲和快樂。充實和鍛煉自己很重要。雖然我的工作取得了一定的成績，但在今后的工作中仍有許多不足之處需要不斷改進。面對日新月異的金融經(jīng)濟形勢，金融工作任重道遠，成績永遠屬于過去。在以后的工作

21、中，我會不斷提高，提高自己的工作水平。會計主管述職報告示范第3條:在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在同事的配合下，在過去的一年里，我能夠?qū)Ｗ⒂谑〖壭械?4項績效要求，專注于業(yè)務(wù)運營、窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管理和財務(wù)核算，團結(jié)帶領(lǐng)所有同事各司其職，努力工作，全年圓滿完成各項任務(wù)?，F(xiàn)在我將報告我過去一年的主要表現(xiàn)如下:一、認真貫徹會計基礎(chǔ)管理會議精神，狠抓會計內(nèi)部控制建設(shè)作為副總裁兼主管會計，我壓力很大。為了從根本上解決基礎(chǔ)管理薄弱、內(nèi)部控制薄弱的問題，年初我行召開了高標準的會計基礎(chǔ)管理會議。我們認真查找了我行基礎(chǔ)會計管理中存在的問題，深入分析了問題產(chǎn)生的原因，提出并制定了提高我行會計內(nèi)部控制管

22、理水平的具體措施。作為會計出納部負責(zé)人，我把貫徹落實基礎(chǔ)會計管理會議精神作為履行職責(zé)的首要任務(wù)和出發(fā)點，從以下幾個方面開展工作:1.借執(zhí)行中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)部控制管理盡職指引和年初基礎(chǔ)會計管理工作會議簽署的責(zé)任書之機，將部門負責(zé)人、柜臺柜員、后臺主任、監(jiān)事、辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)部控制管理組織體系，人人各司其職，共同管理，相互制約， 綜合監(jiān)督評估，會計內(nèi)部控制管理關(guān)系更加清晰，內(nèi)部控制管理水平顯著提高。2、堅持每月組織開展監(jiān)督檢查工作，促進會計內(nèi)部控制管理水平的逐步提高。會計監(jiān)督是內(nèi)部控制管理的重要組成部分，是防范經(jīng)營風(fēng)險的重要防線。盡管有各種各樣的困難，我堅持按照計劃和程序每月對

23、銷售部進行一次仔細的檢查。確保每次檢查都有計劃、有通知、有記錄、有整改、有對責(zé)任人的處理。根據(jù)前十個月的檢查監(jiān)督，共發(fā)現(xiàn)37個問題，大部分問題得到了整改或改善。建議處理或處理2名責(zé)任人，其中4名從考核工資中扣除，扣除金額為400元。我總是把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)督的一個重要原則。通過持續(xù)細致的監(jiān)管，本行會計內(nèi)部控制管理水平取得明顯進步。3.堅持突擊輪換和倒班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)督體系的監(jiān)督作用。一方面可以讓每個崗位熟悉不同崗位的業(yè)務(wù)操作，提高操作技能；另一方面，它可以使柜員相互核對，在離職交接時顯示隱藏的問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。每個月都會時不時的突然向員工請臨時假，然后來專柜頂替。今年做了23天

24、的代課，涉及柜臺所有崗位。通過崗位輪換和專職代班，發(fā)現(xiàn)并糾正了印章管理、到期票據(jù)管理、賬簿記錄、檔案歸檔等12個問題。通過監(jiān)控視頻觀察柜臺人員操作流程的合規(guī)性，每周監(jiān)控監(jiān)控工作的加強和連續(xù)性，直接促進了我行柜臺人員工作效率的提高，規(guī)避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了持續(xù)有力的監(jiān)督和威懾作用。4.注重提高副總裁、會計主管的專業(yè)素質(zhì)和績效能力。副總裁和會計主管是否正確履行職責(zé)是會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一年來，我認真履行副總裁兼會計主管的職責(zé)，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，分析內(nèi)部控制形式，學(xué)習(xí)新文件精神，研究解決管理中的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提升副總裁、會計主管的績效能力。二.履行職責(zé)，積極參與全行經(jīng)營管

25、理一年來，我能夠積極參與全行的內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)活動，自覺維護團隊團結(jié)，協(xié)助推動支行各項事務(wù)的發(fā)展。首先是加強政治理論的學(xué)習(xí)。定期參加中心組的理論學(xué)習(xí)，參加支部的黨小組活動，組織并上好黨課。其次，積極參與“四好”班子、“四大”黨組織創(chuàng)建工作，制定“四優(yōu)”黨員爭取計劃。三是做好全行財務(wù)狀況分析研究和營業(yè)利潤測算，分析會影響全行業(yè)務(wù)目標任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建議，為全行經(jīng)營提供建議。第四，積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。截至10月底，我行日均存款余額和中間業(yè)務(wù)收入均為人民幣000萬元，同比分別增長27%和39.2%，國際業(yè)務(wù)取得歷史性突破，存款余額達到25萬美元，提前完成年度任務(wù)。第五，積極投資

26、非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀的基礎(chǔ)上，開通了信用社網(wǎng)銀，工行pos機和“一卡通”于秋季全面實現(xiàn)非現(xiàn)金結(jié)算。第三，加強隊伍建設(shè)，創(chuàng)建文明規(guī)范窗口今年以來，我一直專注于團隊素質(zhì)建設(shè)、窗口形象建設(shè)和行業(yè)品牌打造，主要有以下幾點:第一，建立獎懲制度，建立積極的農(nóng)業(yè)發(fā)展新風(fēng)。自開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我已明確了考核標準，落實了檢查監(jiān)督措施，形成了嚴格的獎懲制度。創(chuàng)新頒布營業(yè)窗口文明服務(wù)標準考核辦法，打造“周服務(wù)之星”，月亮文明之星”，季節(jié)性調(diào)整之星”，商業(yè)精英獎”等等，對客戶口碑好、業(yè)務(wù)技能強、服務(wù)質(zhì)量高的員工給予特殊獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，所有員工倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)中切實做到。

27、統(tǒng)一規(guī)范的形象”，設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，清潔宜人的環(huán)境”，服務(wù)設(shè)施到位”，推廣醒目的規(guī)范”；在禮儀形象上嚴格執(zhí)行“統(tǒng)一著裝規(guī)范”，干凈大方的形象”，文明體面的行動”；要求員工實行“三好一改進”，即服務(wù)好、態(tài)度好、業(yè)務(wù)好的服務(wù)宗旨，提高工作效率，還要做到“六個音調(diào)”，即有歡迎之聲、有發(fā)送之聲、有回答之聲、有求助之聲、有道歉之聲、有感謝合作之聲；做好“五心”，即服務(wù)態(tài)度要“熱情”接待客戶“真誠”談吐舉止要“虛心”，宣傳講解要“耐心”關(guān)心他人“真誠”服務(wù)承諾，認真落實職業(yè)文明。三是嚴格執(zhí)行晨會制度，確保各項任務(wù)的出色完成。為了更好的提振士氣，我要求每日柜臺晨會不少于20分鐘，并將其作為柜臺工作信息流

28、通、促進團結(jié)、提高工作效率和效益的平臺。在晨會上傳達上級的各種會議精神和業(yè)務(wù)更新，及時點評前一天的工作情況，在晨會上學(xué)習(xí)和交流最新的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗，并在晨會上分享日常工作成果和成功的服務(wù)范例，充分調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，成功高效地完成所有日常工作。第四，堅持業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。在業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)方面，我力求采取三管齊下的方法:1。抓好規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，有一個參考人，上午開會時間輪流學(xué)習(xí)，業(yè)余時間自己學(xué)習(xí)；專注學(xué)習(xí)，每周五指定內(nèi)容討論；你不僅組織大家學(xué)習(xí)，還需要先學(xué)習(xí)，保證在一起的時候能起到講解和輔導(dǎo)的作用；不僅要學(xué)會傳達最新的文檔要求，還要復(fù)習(xí)不到位的文檔，了解新

29、的。2.掌握實戰(zhàn)訓(xùn)練。儲備積累了業(yè)務(wù)理論知識，紙上談兵是不可能的，但實踐練習(xí)是必須的。平時要求各崗位在業(yè)務(wù)操作中嚴格遵守操作規(guī)程，以新帶舊，互相監(jiān)督，互相提醒，注意細節(jié)和總結(jié)。3.注重季度測試評估。每季度末，我會組織員工測試業(yè)務(wù)知識和技能，內(nèi)容涵蓋基礎(chǔ)系統(tǒng)、系統(tǒng)操作、反洗錢、票據(jù)防偽、票據(jù)清點。通過知識和技能測試，調(diào)動了柜員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和實踐技能的積極性，“傳、幫、帶”& quot趕超學(xué)習(xí)”健康的競爭氛圍。第四，發(fā)揮監(jiān)督職能，提高會計質(zhì)量會計監(jiān)督一直是會計工作的一大難點。只有業(yè)務(wù)知識扎實，系統(tǒng)要求充分掌握，才能充分發(fā)揮會計監(jiān)督職能，保證會計質(zhì)量。我部通過構(gòu)筑四道防線，時刻收緊會計監(jiān)管的弦，全面履行事前、事中、事后的全程監(jiān)控職能。第一種是綜合柜員，仔細檢查憑證要素、業(yè)務(wù)流程、資金支付等的合理性和合規(guī)性。接受業(yè)務(wù)時，如實記錄柜臺監(jiān)督登記簿，能改正的立即改正。信貸部門如需調(diào)查反饋，應(yīng)提交業(yè)務(wù)柜臺的會計監(jiān)管意見和處理單，每月向行長報告柜臺監(jiān)管情況；第二種方式是當(dāng)班主任。一方面負責(zé)授權(quán)檢查當(dāng)天重要業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，糾正當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題，第二天逐一審核會計憑證，及時解決業(yè)務(wù)流程中的問題。另一方面，通過