項(xiàng)目選拔及培養(yǎng)管理制度

1、工程選拔及培養(yǎng)管理制度第一條為保證工程高效、優(yōu)質(zhì)、低耗、全面的完成，充分發(fā) 揮工程經(jīng)理在工程運(yùn)作中的關(guān)鍵作用，特制定本要那么。第二條工程經(jīng)理選拔依據(jù)工程經(jīng)理的選拔應(yīng)根據(jù)其工作能力的大小/第三條工程經(jīng)理的選拔方式（一）競(jìng)爭(zhēng)招聘制（二）領(lǐng)導(dǎo)委任制（三）基層推薦，內(nèi)部協(xié)調(diào)制第四條內(nèi)部選拔工程經(jīng)理過(guò)程的主要程序（一）工程經(jīng)理人選來(lái)源人力資源部根據(jù)組織的工程經(jīng)理人才儲(chǔ)藏圖和組織外部的應(yīng)聘 者初步篩選出可作為候選人的名單。（二）有關(guān)參考資料的獲得侯選人參考資料的獲得有兩條途徑：.從侯選人的申請(qǐng)表、候選人的檔案、推薦信、證明書、工作 鑒定等資料中獲得。.面談。通過(guò)面談，從候選人的儀表舉止、表達(dá)能力、思維 是

2、否敏捷、反響是否靈活等方面過(guò)的直接的第一手資料。（三）舉行測(cè)驗(yàn)智力測(cè)驗(yàn)。衡量候選人的記憶力、思考的速度和觀察復(fù)雜事物相互關(guān)系的能力。熟練程度和才能測(cè)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)候選人的興趣所在、現(xiàn)有的技 術(shù)以及進(jìn)一步掌握技能的潛力和能力。業(yè)務(wù)測(cè)驗(yàn)。發(fā)現(xiàn)候選人專業(yè)能力掌握程度。個(gè)性測(cè)驗(yàn)。衡量候選人在管理才能方面的潛力。（四）體格檢查（五）上級(jí)批準(zhǔn)第五條選拔工程經(jīng)理的指標(biāo)選拔工程經(jīng)理應(yīng)遵循以下四條指標(biāo)：（一）候選人的能力.工程經(jīng)理應(yīng)具有相關(guān)技術(shù)的溝通能力，能向工程高層管理人 員解釋工程中的技術(shù)，能向工程小組成員解釋顧客的技術(shù)要求。.工程經(jīng)理須具備很高的管理能力，應(yīng)該有能力保證工程按時(shí) 在預(yù)算內(nèi)完成，保證準(zhǔn)時(shí)、及時(shí)的匯

3、報(bào)、保證資源能夠及時(shí)獲得，保 證工程小組的凝聚力，并能在工程管理過(guò)程中充分運(yùn)用談判及溝通能 力。（二）候選人的敏感性.對(duì)權(quán)力的敏感性。工程經(jīng)理應(yīng)能夠充分理解工程與公司之間 的關(guān)系，保證其獲得高層領(lǐng)導(dǎo)必要的支持。.對(duì)沖突的敏感性。工程經(jīng)理應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題。.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。工程經(jīng)理應(yīng)能夠防止不必要的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（三）候選人的領(lǐng)導(dǎo)才能工程經(jīng)理應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能，能知人善任，吸引他人投身于工程，保 證工程組織成員積極努力地投入到工程工作中去。（四）候選人應(yīng)付壓力的能力工程經(jīng)理應(yīng)能妥善處理壓力，爭(zhēng)取在壓力中獲得成功。第六條工程經(jīng)理的管理知識(shí)培養(yǎng)（一）現(xiàn)代工程管理基本知識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)是工程及

4、工程管理的特點(diǎn)和規(guī)律、管理思想、管理程序、 管理體制及組織機(jī)構(gòu)、工程計(jì)劃、工程合同、工程控制、工程管理和 工程談判等。（二）工程管理技術(shù)培訓(xùn)重點(diǎn)是工程管理的主要管理技術(shù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、行為科學(xué)、 系統(tǒng)工程、價(jià)值工程、計(jì)算機(jī)和工程管理信息系統(tǒng)等。第七條 培養(yǎng)工程經(jīng)理的理論和方法（一）實(shí)踐訓(xùn)練.與有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員一起工作。.與工程班子成員一起工作。.不斷承當(dāng)不同的工程管理責(zé)任。.調(diào)換工作崗位。.嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)工尺功能實(shí)踐。.與客戶打交道。（二）理論培訓(xùn)與學(xué)習(xí).課程學(xué)習(xí)、研究班、專題討論。.模擬、游戲、案例。.集體練習(xí)。.專業(yè)會(huì)議。.學(xué)術(shù)會(huì)議、研討會(huì)。.閱讀書籍、行業(yè)期刊、專業(yè)雜志。（三）管理技能培訓(xùn).建立和熟悉工程管理的各職能部門。.合適的工程組織。.工程支持系統(tǒng)。.工程管理制度、流程。其中，工作和實(shí)踐鍛煉應(yīng)占60%,正規(guī)教育和課程學(xué)習(xí)占20%, 專業(yè)會(huì)議和