工程項目管理與工程總承包管理[1]_[1]

1、工程建設(shè)全過程管控趙東二OO九年九月 建設(shè)工程工程管理(含工程總承包管理) 1 總 那么 工程工程管理 雇主業(yè)主雇主代表爭端裁決 委員會總承包商ECTVEPCTEEngineeringPprocurementCConstructionTTestVVendor討論：1業(yè)主角色。 2雇主代表角色PM、 PMC、工程師。 3爭議裁決委員會角色。 4總承包商角色。 5分承包商角色。 工程總承包和工程管理的市場準(zhǔn)入 EPC工程總承包的市場準(zhǔn)入 建設(shè)部建市2003 30 號 ?關(guān)于培育開展工程總承包 企業(yè)和工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見?指出： “鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包 資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通

2、過改造和 重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織 機構(gòu)、工程管理體系，充實工程管理專業(yè)人 員，提高融資能力，開展成為具有設(shè)計、采 購、施工施工管理綜合功能的工程公司， 在其勘察、設(shè)計或施工總 承包資質(zhì)等級許可 的工程工程范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù) 。 工程總承包和工程管理的市場準(zhǔn)入 EPC工程總承包的市場準(zhǔn)入 建設(shè)部建市2003 30 號 ?關(guān)于培育開展工程總承包 企業(yè)和工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見?指出： “鼓勵具有工程勘察、設(shè)計或施工總承包 資質(zhì)的勘察、設(shè)計和施工企業(yè)，通過改造和 重組，建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織 機構(gòu)、工程管理體系，充實工程管理專業(yè)人 員，提高融資能力，開展成為具有設(shè)計、采

3、 購、施工施工管理綜合功能的工程公司， 在其勘察、設(shè)計或施工總 承包資質(zhì)等級許可 的工程工程范圍內(nèi)開展工程總承包業(yè)務(wù) 。 工程工程管理的市場準(zhǔn)入 建設(shè)部建市2003 30 號 ?關(guān)于培育開展工程總承包 企業(yè)和工程管理企業(yè)的指導(dǎo)意見?指出： “鼓勵具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 資質(zhì)的企業(yè)，通過建立與工程工程管理業(yè)務(wù) 相適應(yīng)的組織機構(gòu)、工程管理體系，充實項 目管理專業(yè)人員，按照有關(guān)資質(zhì)管理規(guī)定在 其資質(zhì)等級許可的工程工程范圍內(nèi)開展相應(yīng) 的工程工程管理業(yè)務(wù)。 兩類工程過程 任何工程有兩類工程過程： 1創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程EPC，亦可稱產(chǎn)品實現(xiàn)過程。 1 此類過程，工程產(chǎn)品不同，過程也不同，例如工程工

4、程、 軟件開發(fā)工程、醫(yī)藥開發(fā)工程，它們創(chuàng)造工程產(chǎn)品的 過程各不相同。 2 此類過程，具體描述設(shè)計和創(chuàng)造設(shè)備制造和建筑、 安裝工程產(chǎn)品。 3 此類過程，關(guān)注產(chǎn)品功能、特性和量質(zhì)。 2工程管理過程PEC。 1 此類過程，對大多數(shù)工程都適用，都有相同的管理過程。 2 此類過程，描述方案和組織管理和控制工程的 各項工作。 3 此類過程，關(guān)注工程的效率和效益。 討論： 我國現(xiàn)狀：1把創(chuàng)造工程產(chǎn)品過程混淆為工程管理過程。 2重視生產(chǎn)過程，無視管理過程。 3結(jié)果是效率和效益差?！罢{(diào)概率達(dá)43% 工程工程兩類工程過程的對應(yīng)關(guān)系： (1) 創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程立項過程 F可研、批準(zhǔn) 設(shè)計過程 E文件、

5、圖紙 采購過程 P設(shè)備、材料制造供給 施工過程 C建筑、安裝 試運行過程 T考核驗收2工程管理過程對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理 實施過程 EExecution) 組織實施、績效籌劃過程 PPlanning) 控制過程 CControlling) 收尾過程(籌劃、方案 偏差、糾正 檢驗、接收啟動過程招標(biāo)、委托 什么是工程管理 兩份權(quán)威性“指南對工程管理的定義： 1ISO 10006 ?工程管理質(zhì)量指南?， 2000。 “工程管理是在工程連續(xù)過程中，對工程的各方面進行籌劃、 組織、監(jiān)測和控制等活動，以到達(dá)工程的目標(biāo)。 2美國 PMI 的 PMBOK?工程管理知識體系指南?，2000。 “工程管理是將工程

6、管理的知識、技能、工具和技術(shù)，運 用 于工程活 動中，以便滿足和超過工程干系人對工程的需求 和期望 。 什么是 EPC工程總承包 1 業(yè)主把工程的設(shè)計、采購、施工工作全部委托給一 家工程總承包商承擔(dān)，總承包商對工程的平安、質(zhì) 量、進度和造價全面負(fù)責(zé)。 2總承包商可以把局部設(shè)計、采購和施工任務(wù)分包給 分承包商承擔(dān)，分包合同由總承包商與分承包商之 間簽訂。 3分承包商對工程工程承擔(dān) 的義務(wù)，通過總承包商對 業(yè)主負(fù)責(zé)。 4 業(yè)主對工程總承包工程進行整體的、原那么的、目標(biāo) 的協(xié)調(diào)和控制，對具體實施工作介入較少。 5業(yè)主按合同規(guī)定支付合同價款，承包商按合同規(guī)定完 成工程;最終合同雙方按合同規(guī)定驗收和結(jié)算

7、。 什么是Turnkey交鑰匙工程 1是 EPC工程總承包的延伸；向前可延伸到可行性研 究，向后可延伸到開車操作。 2承包商向業(yè)主提交的是功能滿足合同要求，配套設(shè) 施齊全，“轉(zhuǎn)動鑰匙即可投入使用的工程。 3適用于業(yè)主要求承包商有確定的工期、造價、質(zhì)量 保證，而作為回報，業(yè)主愿意支付較高的承包費用 的工程工程。工程實施的大局部風(fēng)險轉(zhuǎn)移給承包商。 4 業(yè)主只按合同規(guī)定的工期、造價、質(zhì)量保證進行驗 收，對工程實施過程介入較少。 5業(yè)主、總承包商、分承包商之間的合同關(guān)系與 EPC 工程總承包相同。 交鑰匙工程是建筑市場受商品市場開展趨勢影響的結(jié)果 由做轉(zhuǎn)向買。 什么是 D-B 合同工程 1 D-BDe

8、sign-Build)模式是工程總承包模式之一。 2要求采購設(shè)備較少的工程采用 D-B 模式合同，例 如建筑類工程。要求采購設(shè)備較多的工程采用 EPC模式合同。 3 成套設(shè)備供給商負(fù)責(zé)設(shè)計和施工的工程，例如成套 鍋爐設(shè)備，采用D-B模式合同。FIDIC Condition of Contract for Plant & Design-Build)。 4業(yè)主、總承包商、分承包商之間的關(guān)系與 EPC工程 總承包相同。 5美國 Design-Build Institute 報告，D-B合同占全部 建設(shè)合同的份額，已由1995年的 25%上升到1999年 的 35%，預(yù)計到 2005 年將進一步上升到

9、 45%。 FIDIC推薦的工程管理模式 1999年版 FIDIC 合同條件 FIDIC 合同條件名稱 承包模式 1 施工合同條件紅皮書 平行承包 Conditions of Contract for Construction 2 生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計-施工合同條件黃皮書 工程總承包 Conditions of Contract for Plant and Design-Build 3 EPC/交鑰匙工程合同條件銀皮書 工程總承包 Conditions of Contract for EPC/Turnkey Projects 4 簡明合同條件綠皮書 適用簡單工程 Short Form of Cont

10、ract EPC與PMC的不同點 EPC 工程總承包 PMC 工程管理承包 1 性質(zhì) 承發(fā)包 咨詢效勞 2 契約 承包合同 效勞協(xié)議書 3 風(fēng)險 承擔(dān)工程承包風(fēng)險 承擔(dān)管理責(zé)任風(fēng)險 4 活動 實施工程、完成工程 籌劃、監(jiān)督和控制 5 角色 賣方角色 業(yè)主代表角色 1PMC的收費標(biāo)準(zhǔn)由于效勞范圍差異很大，很難用合同價的百分比來 計算。有的資料介紹工程管理收費為合同價的 3%，不夠合理。 2 PMC 通常采用：本錢 + 利潤 + 獎罰進行計酬合理并風(fēng)險較少。 3本錢 = 人工時估算 X 費率根據(jù)崗位分別計算。 4利潤通過談判確定常加到人工時費率中去。 5獎罰金額通過談判確定，進度提前、費用節(jié)省按獎

11、勵公式計算；進 度拖延、費用超支按罰款公式計算。通常獎罰限額是對等的。 什么是工程管理效勞 PM 1工程管理效勞是專業(yè)化的工程管理公司，根據(jù)與業(yè)主簽訂 的協(xié)議，為業(yè)主提供工程管理的效勞。 2工程管理效勞的內(nèi)容，可以是全過程的效勞，也可以是分 階段的效勞；可以是全方位的效勞，也可以是單項內(nèi)容的 效勞。 3工程管理效勞的性質(zhì)，可以是咨詢型的，也可以是代理型 的。 4工程管理效勞可以解決非專業(yè)機構(gòu)管理工程和非專業(yè)人員 管理工程的問題。 咨詢型工程管理效勞 代理型工程管理效勞業(yè)主業(yè)主設(shè)計設(shè)計采購采購施工施工工程管理效勞工程管理效勞 什么是工程管理承包 PMC 1工程管理承包Project Manage

12、ment Contractor- PMC 性質(zhì)上屬于代理型的工程管理效勞。 2 PMC的效勞范圍、效勞方式由業(yè)主與承包商約定， 通常 包括可行性研究，業(yè)主要求，工程定義，招標(biāo) 代理，設(shè)計、采購、施工管理、開車效勞；融資效勞， 進度、費用、質(zhì)量控制；平安管理，合同管理等。 3工程管理承包商可以是工程公司也可以是工程管理公司。 4PMC比咨詢型的工程管理效勞PM要承擔(dān)更多的 管理 責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。PMC合同規(guī)定有獎罰條款。 5 PMC的報酬設(shè)計通常采用:本錢+利潤+獎罰系統(tǒng)。 討論：1PMC與工程監(jiān)理的區(qū)別。 2哪些工程適合采用PMC？大型復(fù)雜工程，平行承包工程， JV工程。 2 術(shù) 語 術(shù)語的意

13、義 在工程總承包工程管理領(lǐng)域內(nèi)促成： 1一個術(shù)語表述一項確切的定義。 2相同的事項采用同一個詞語。 3同一個詞語表達(dá)同一個事項。 贏得值原理 費用/進度綜合控制的十二個步驟 第一步：明確工程任務(wù)，進行工程工作分解WBS。 第二步：確定工程代碼和編碼。 第三步：確定工程組織分解結(jié)構(gòu)OBS。 第四步：落實責(zé)任分工。 第五步：編制進度方案。 第六步：編制費用估算。 第七步：建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)BCWS。 第八步，控制基準(zhǔn)的審查和批準(zhǔn)。 第九步：測量贏得值BCWP。 第十步：記錄已完工作的實際費用消耗ACWP。 第十一步：費用/進度偏差分析和趨勢預(yù)測。 第十二步：報告和監(jiān)控。 工程管理體系 1工程管理

14、體系是工程公司重要的根底工作。 2創(chuàng)立國際型工程公司本質(zhì)上是完成一系列 根底工作。 3工程公司根底工作的核心是建立工程管理 體系。 4沒有現(xiàn)代的根底工作和工程管理體系就沒 有現(xiàn)代的工程管理。 5因此，應(yīng)通過建立工程管理體系來創(chuàng)立國 際型工程公司。 工程公司工程管理體系的地位 討論：1提高對工程管理體系的認(rèn)識。 2把建立工程管理體系提到議事日程。工程公司管理體系工程公司管理體系公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)?工作手冊?質(zhì)量管理體系工程管理體系環(huán)境管理體系職業(yè)健康平安管理體系ISO10006ISO9000ISO140000HSAS18000 工程工程管理體系結(jié)構(gòu)組織機構(gòu)職能職責(zé)資源程序文件作業(yè)指導(dǎo) 文件

15、根底工作?工作手冊?功能設(shè)計組織機構(gòu)專業(yè)劃分部門職能崗位職責(zé)人力資源物力資源財力資源技術(shù)資源信息資源根底工作前期工作 程序文件工程管理 程序文件質(zhì)量管理 程序文件設(shè)計管理 程序文件采購管理 程序文件施工管理 程序文件開車效勞 程序文件質(zhì)量管理 體系工程管理 體系環(huán)境管理 體系健康平安 管理體系代碼編碼WBSOBS工作包辭 典檢測基準(zhǔn) 表標(biāo)準(zhǔn)表格管理崗位操作崗位按崗位規(guī) 定職責(zé)、 工作程序 、輸入、 輸出、技 術(shù)、方法 、工具等前期工作 作業(yè)文件工程管理 作業(yè)文件質(zhì)量管理 作業(yè)文件設(shè)計管理 作業(yè)文件采購管理 作業(yè)文件施工管理 作業(yè)文件開車效勞 作業(yè)文件 建立工程管理體系的目的 1保證工程管理過程

16、有序；改變無序狀態(tài)。 2保證工程運作標(biāo)準(zhǔn)；減少隨意性。 3提高工程管理水平;實現(xiàn)與國際接軌。 4改進工程實施績效；減少效益損失。 建立工程管理體系的依據(jù) 1?工程管理知識體系指南?PMBOK美國 PMI，2000。 2?工程管理質(zhì)量指南?ISO 10006 ：2000。 3?質(zhì)量管理體系 要求?ISO 9001 ： 2000。 4?質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進指南?ISO 9004 ： 2000。 5 工程管理應(yīng)用領(lǐng)域工程公司的實踐，借 鑒興旺國家工程公司的經(jīng)驗。 工程公司工程管理體系文件一二三四五六七八九十工程管理體系結(jié)構(gòu)工程管理體系結(jié)構(gòu)報價管理程序和作業(yè)文件工程管理程序和作業(yè)文件設(shè)計管理程序和作

17、業(yè)文件采購管理程序和作業(yè)文件施工管理程序和作業(yè)文件開車管理程序和作業(yè)文件工程管理?工作手冊?目錄工程管理根底工作 3 工程工程管理的內(nèi)容與程序 工程總承包兩類工程過程和程序 (1) 創(chuàng)造工程產(chǎn)品的過程產(chǎn)品實現(xiàn)過程立項過程 F可研、批準(zhǔn) 設(shè)計過程 E文件、圖紙 采購過程 P設(shè)備、材料制造供給 施工過程 C建筑、安裝 試運行過程 T考核驗收2工程管理過程對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進行管理 實施過程 EExecution) 組織實施、績效籌劃過程 PPlanning) 控制過程 CControlling) 收尾過程(籌劃、方案 偏差、糾正 檢驗、接收啟動過程招標(biāo)、委托 工程工程生命周期和工程階段 1任何工程都有

18、生命周期，即開始、過程和結(jié)束。 2為便于管理和控制,復(fù)雜工程往往劃分為階段進行管理；工程 工程劃分為設(shè)計、采購、施工、開車階段。 3每個階段均應(yīng)有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、 工藝設(shè)計、工程設(shè)計、采購的貨物、建筑安裝工程等。 4工程工程生命周期的突出特點是階段交叉；工程階段交叉平 均可縮短1/3工期。PE裝置從40個月縮短為24個月 FEPCT工程工程的生命周期交叉交叉交叉 工程初始階段的工作程序 研究合同文件建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑召開與用戶的開工會議編制工程方案確定工程工作分解結(jié)構(gòu)建立工程記帳編碼確定工程組織機構(gòu)和工程組成員召開工程開工會議發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序發(fā)表工程設(shè)計數(shù)據(jù)開展工藝設(shè)計

19、發(fā)表初步工程總進度表編制初期控制估算設(shè)計方案采購方案施工方案開車方案質(zhì)量方案財務(wù)方案 研究合同文件 1合同文件的交接和交底應(yīng)納入工程管理程序。 2研究合同文件是工程經(jīng)理接受任命之后的 第一項重要工作。 3要求工程組全體成員都熟悉合同，包括業(yè)主 要求、設(shè)計規(guī)定等。 4工程管理的全部過程就是執(zhí)行合同的過程。 不能出現(xiàn)了糾紛才去找合同。 5工程部應(yīng)保存一套完整的合同文件。 建立與用戶的聯(lián)絡(luò)途徑 1杜絕承包商與用戶/業(yè)主的多頭聯(lián)絡(luò)。 2雙方的代表應(yīng)是業(yè)主代表和工程經(jīng)理。 3多個辦公地點的工程應(yīng)明確聯(lián)絡(luò)途徑。 4聯(lián)絡(luò)途徑應(yīng)以文件形式通知對方： 聯(lián)系人姓名和職務(wù)。 通信地址及 。 。 。 電子信箱。 多個

20、辦公地點假設(shè)有的上述內(nèi)容。 召開與用戶的開工會議 1國際上稱為“開球會KICK OFF MEETING， 在合同生效后 34 周內(nèi)召開。 2 解決工程開工前合同雙方必須協(xié)商一致的重要 問題由工程經(jīng)理組織準(zhǔn)備會議提綱。 3會議的主要內(nèi)容有：設(shè)計根底資料、主機選型、 總平面圖、界區(qū)接口條件、備品備件、初步協(xié) 調(diào)程序等。 4 開工會議應(yīng)形成會議紀(jì)要，并作為合同文件的 組成局部。 確定工程組織機構(gòu)和工程組成員 1工程組織機構(gòu)根據(jù)合同范圍和工程WBS確定。 2EPC工程組的根本成員包括：工程經(jīng)理、項 目控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理、施 工經(jīng)理、開車經(jīng)理、進度方案工程師、費用控制工 程師、工程秘

21、書。工程組成員通常應(yīng)集中辦公。 3按矩陣管理原那么，工程組成員由工程經(jīng)理提 出，經(jīng) 協(xié)商， 由職能和專業(yè)部室派出；如 果發(fā)生矛盾，由公司主管經(jīng)理協(xié)調(diào)。 3重要工程應(yīng)對工程組成員進行個人能力評價 和整體能力評價，確保工程成功。 討論：工程組成員，大工程是專職的，小工程可兼職。 編制工程方案 1工程管理方案PMP 1是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。 2可包含公司的內(nèi)部信息復(fù)用設(shè)計、利潤等。 3由工程經(jīng)理親自編制向公司經(jīng)理報告執(zhí)行本工程的主張 和建議。 4經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)以編制工程實施方案。 2工程實施方案PEP 1是工程實施的指導(dǎo)性文件。 2由工程經(jīng)理組織編制。 3應(yīng)報業(yè)主審查確認(rèn)有利于共同

22、和協(xié)調(diào)執(zhí)行。 4做到完整、詳細(xì)、合理、可行。 討論：1興旺國家重視編制工程方案，經(jīng)驗和水平首先表達(dá)在方案上。 2工程實施 “按方案進行最好的觀念，工程成功率高。 3把編制工程方案籌劃工作納入工程管理程序。 召開工程開工會議 1工程開工會議是工程公司內(nèi)部的會議，在 合同生效后 45 周內(nèi)召開。 2工程經(jīng)理主持，有關(guān)部門代表及專業(yè)負(fù)責(zé)人 以上全體工程組成員參加。 3工程開工會議的主要內(nèi)容： 1正式宣布成立工程組織。 2宣布開工日期。 3發(fā)表?工程實施方案?。 4公司主管經(jīng)理宣布?工程管理目標(biāo)責(zé)任書?。 發(fā)表工程協(xié)調(diào)程序 1工程協(xié)調(diào)程序是工程初始階段形成的重要文件。 2其作用是使承包商與業(yè)主及其他有

23、關(guān)方有序和 有效地協(xié)調(diào)工作,并得到業(yè)主的充分合作。 3工程協(xié)調(diào)程序的主要內(nèi)容包括： 1業(yè)主代表和承包商代表； 2聯(lián)絡(luò)渠道； 3文件交付； 4文件審核批準(zhǔn)； 5變更程序； 6報告制度； 7業(yè)主檢驗； 8重要會議； 9現(xiàn)場管理； 10考核驗收等。 發(fā)表工程設(shè)計數(shù)據(jù) 1工程設(shè)計數(shù)據(jù)根據(jù)工程根底資料編制。 2工程設(shè)計數(shù)據(jù)經(jīng)業(yè)主代表審查確認(rèn)后正式發(fā)表。 3工程設(shè)計數(shù)據(jù)的變更屬重大變更，按變更程 序辦理。 4因業(yè)主原因造成工程設(shè)計數(shù)據(jù)變更，導(dǎo)致進 度拖延和費用增加，承包商有權(quán)要求工期和 費用的索賠。 開展工藝設(shè)計 1工藝設(shè)計的作用是把專利商提供的技術(shù)文件， 轉(zhuǎn)化為具體工程的工藝設(shè)計文件。 2工藝設(shè)計是與工

24、程初始階段工作并行進行的， 時間約 2 3個月內(nèi)完成。 3工藝設(shè)計作為工程設(shè)計的條件，發(fā)表給各專 業(yè)，作為工程設(shè)計的根底。 4工藝設(shè)計是不對業(yè)主發(fā)表的文件業(yè)主代表可 以審查。 討論：1對化工、石化行業(yè)是工藝設(shè)計，其它行業(yè)可能是方案設(shè)計。 2如果EPC工程總承包從詳細(xì)設(shè)計開始，那么不包括這項內(nèi)容。 編制初期控制估算 1合同簽訂之后，工程公司應(yīng)在報價估算的基 礎(chǔ)上，編制一份完整的初期控制估算。 2初期控制估算在工藝設(shè)計階段和根底工程設(shè) 計階段起控制作用類似國內(nèi)的限額設(shè)計 。 3初期控制估算的深度應(yīng)分解到記帳碼一級 即每 一個專業(yè)。 討論： 1各專業(yè)設(shè)計方案的投資超出控制估算須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 2設(shè)

25、備采購費用超出控制估算須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 3施工分包招標(biāo)費用超出控制估算須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 4未可預(yù)見費用的使用須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 5對于 EPC工程總承包工程，這是費用控制非常重要 的措施之一。 發(fā)表初步工程總進度方案 1多裝置工程應(yīng)在工程初始階段編制工程總進 度方案，指導(dǎo)和約束裝置主進度方案的編制。 2工程總進度方案還應(yīng)協(xié)調(diào)和控制設(shè)計、采購、 施工、開車的進度銜接，指導(dǎo)和約束。設(shè)計、 采購、施工、開車進度方案的編制。 3進度交叉應(yīng)合理、可行，掌握時機風(fēng)險。 設(shè)計采購施工開車建設(shè)周期 編制設(shè)計方案 1工程設(shè)計方案是工程實施方案的深化和補充。 2工程設(shè)計方案在工程初始階段編制，由設(shè)計 經(jīng)理組織

26、編制，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 3工程設(shè)計方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1設(shè)計范圍及分工；工程設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)； 2工程設(shè)計組織；設(shè)計分包； 3設(shè)計根底數(shù)據(jù)；工程設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定； 4工程采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)； 5設(shè)計采用的工藝技術(shù)和主要工程技術(shù)； 6設(shè)計進度； 7費用控制指標(biāo)限額設(shè)計； 8設(shè)計質(zhì)量要求； 9用戶的特殊要求例如用戶提供的設(shè)計規(guī)定； 10設(shè)計協(xié)調(diào)程序等。 編制采購方案 1工程采購方案是工程實施方案的深化和補充。 2工程采購方案在工程初始階段編制，由采購經(jīng) 理組織編制，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 3工程采購方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1采購范圍及分工； 2工程采購原那么； 3工程采購統(tǒng)一規(guī)定； 4工程采用的設(shè)備、材料及制造

27、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)； 5合格廠商及采買、催交、檢驗、運輸有關(guān)規(guī)定； 6采購進度； 7費用控制指標(biāo)； 8業(yè)主的特殊要求例如業(yè)主要求確認(rèn)供貨商和參加檢驗 9采購協(xié)調(diào)程序等。 編制施工方案 1工程施工方案是工程實施方案的深化和補充。 2工程施工方案在工程初始階段編制，由施工 經(jīng)理組織編制，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 3工程施工方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1施工范圍及分工； 2施工分包原那么； 3施工分包招標(biāo)規(guī)定； 4施工采用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)； 5施工進度管理； 6施工費用控制； 7施工質(zhì)量管理； 8施工平安管理； 9施工現(xiàn)場管理； 9施工協(xié)調(diào)程序等。 編制開車方案 1工程開車方案是工程實施方案的深化和補充。 2工程開車方案在工程初

28、始階段編制，由開車經(jīng) 理組織編制，工程 經(jīng)理批準(zhǔn)。 3工程開車方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1開車效勞的范圍及分工； 2機械竣工業(yè)主接收前開車效勞工作安排； 3預(yù)試車階段開車效勞工作； 4開車平安檢查； 5投料試車階段開車效勞工作； 6生產(chǎn)考核效勞工作； 7裝置驗收效勞工作； 8開車進度與設(shè)計、采購、施工進度的銜接； 9開車協(xié)調(diào)程序等。 編制工程質(zhì)量方案 1工程質(zhì)量方案是工程實施方案的深化和補充。 2工程質(zhì)量方案在工程初始階段編制，由質(zhì)量經(jīng) 理負(fù)責(zé)編制，工程經(jīng)理批準(zhǔn)。 3工程質(zhì)量方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1工程質(zhì)量目標(biāo)包括業(yè)主要求或合同中載明的業(yè)主特 殊要求； 2工程質(zhì)量職責(zé)； 3設(shè)計過程質(zhì)量控制；

29、4采購過程質(zhì)量控制； 5施工過程質(zhì)量控制； 6開車過程質(zhì)量控制； 7文件控制、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施、質(zhì)量記 錄控制、統(tǒng)計技術(shù)等，可引用公司質(zhì)量體系程序文件。 編制工程財務(wù)方案 1工程財務(wù)方案是工程實施方案的深化和補充。 2工程財務(wù)方案在工程初始階段編制，由工程財 務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)表。 3工程財務(wù)方案的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 1資金投入方案； 2資金回收方案； 3資金流動方案； 4資金籌措方案和方法； 5年度用款方案； 6月度用款方案； 7銀行保函管理方案； 8工程保險管理方案； 9工程稅務(wù)管理方案； 10工程盈利方案等。 4 工程總承包管理的組織 工程公司以工程管理為中心

30、1工程公司專營或主營工程工程。 2工程是工程公司實現(xiàn)利潤的載體。 3組織機構(gòu)按工程的需要設(shè)置。 4資源設(shè)計和儲藏能保證完成工程的需要。 5按工程管理的需要建立企業(yè)管理體系。 6程序和方法按工程需要設(shè)計并持續(xù)改進。 7政策和措施支持實現(xiàn)工程目標(biāo)。 工程公司以專業(yè)部室管理為根底 1按專業(yè)設(shè)置部室，形成專業(yè)技術(shù)的中心。 2專業(yè)部室是根底工作的中心。 3專業(yè)部室是人力資源調(diào)度的中心。 4專業(yè)部室是質(zhì)量保證的中心。 5專業(yè)部室是人員培訓(xùn)的中心。 6專業(yè)部室是行政、后勤管理的中心。 工程矩陣管理的優(yōu)越性 1有利于有效利用人力資源。 2有利于提高公司和工程的技術(shù)水平。 3有利于保證設(shè)計質(zhì)量。 4有利于根底工

31、作和經(jīng)驗的積累。 5有利于合同管理。 6有利于工程管理和控制。 7有利于從專業(yè)部室和工程雙向保證工程目標(biāo) 的實現(xiàn)。 實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制 1工程經(jīng)理經(jīng)授權(quán)代表工程公司履行合同。 2工程經(jīng)理對實現(xiàn)工程目標(biāo)負(fù)責(zé)。 3工程經(jīng)理有權(quán)使用公司的資源。 4工程經(jīng)理有權(quán)決定合同范圍內(nèi)的問題。 5工程經(jīng)理應(yīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)和部室的支持。 6公司根據(jù)“工程管理目標(biāo)責(zé)任書的規(guī)定對 工程經(jīng)理實行獎懲。 5 工程籌劃 工程籌劃過程 工程籌劃過程的主要內(nèi)容 EPC工程總承包工程籌劃過程包括以下21個子過程： 1工程范圍籌劃。形成工程范圍說明和工程范圍管理 方案。 2工程范圍定義。對工程范圍進行分解，形成WBS。 3工程活動定

32、義。列出工程活動一覽表。 4工程活動排序。確定工程活動之間的邏輯依賴關(guān)系。 5工程活動歷時估算。估算每項活動的工作時間周期。 6工程進度方案編制。根據(jù)3 4 5編制進度 方案。 7工程風(fēng)險管理方案編制。制定如何管理工程風(fēng)險。 8工程資源籌劃。確定工程活動所需人、設(shè)備和材料及 其數(shù)量。 9工程本錢估算。估算完成工程所需的本錢。 10工程本錢預(yù)算。把工程估算按WBS分解和按進度分配。 接下頁 工程籌劃過程的重要性 1工程籌劃成功，工程不一定成功；工程籌劃失敗 工程必然失敗。 2工程籌劃表達(dá)工程公司、工程經(jīng)理和工程組的經(jīng) 驗和水平。 3工程籌劃對工程進度、造價、質(zhì)量、平安的影響 力最大，最能創(chuàng)造價值

33、和效益。 4樹立按方案實施效果最好的觀點。 5工程方案是工程管理的基準(zhǔn)，F(xiàn)IDIC 規(guī)定打亂計 劃可以索賠。 6不經(jīng)過籌劃就進入實施，盲目性大，失敗機率高。 7觀念上一定要重視籌劃過程。 8工程籌劃過程應(yīng)正式納入工程管理程序。 討論：為什么外國工程公司工程實施的成功率高？ 工程籌劃過程的具體運作 1工程籌劃過程的工作是工程經(jīng)理的職責(zé)。 2工程籌劃過程的工作在工程初始階段完成。 3籌劃過程是從多個行動方案中選擇最好的方案。 4本課程“工程初始階段的工作所列 18 項工作， 即為EPC工程總承包工程籌劃過程的工作。 5工程籌劃過程應(yīng)形成文件化的工程方案。每個項 目都應(yīng)編制工程方案，且應(yīng)盡可能詳細(xì)、

34、具體。 6工程籌劃過程一般在合同簽訂后23個月內(nèi)完成。 7工程方案在實施過程中漸進地細(xì)化和深化，必 要時調(diào)整和修正原方案。 8工程籌劃過程應(yīng)正式納入工程管理程序。 編制工程方案 1工程管理方案PMP 1是公司內(nèi)部文件，不向業(yè)主發(fā)表。 2可包含公司的內(nèi)部信息復(fù)用設(shè)計、利潤等。 3由工程經(jīng)理親自編制向公司經(jīng)理報告執(zhí)行本工程的主張 和建議。 4經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，據(jù)以編制工程實施方案。 2工程實施方案PEP 1是工程實施的指導(dǎo)性文件。 2由工程經(jīng)理組織編制。 3應(yīng)報業(yè)主審查確認(rèn)有利于共同和協(xié)調(diào)執(zhí)行。 4做到完整、詳細(xì)、合理、可行。 討論：1興旺國家重視編制工程方案，經(jīng)驗和水平首先表達(dá)在方案上。 2

35、工程實施 “按方案進行最好的觀念，工程成功率高。 3把編制工程方案籌劃工作納入工程管理程序。 工程方案編制過程 1工程方案是一份經(jīng)過批準(zhǔn)的正式文件，用來管 理工程實施。對于EPC工程總承包工程，即項 目實施方案PMP。 2工程實施方案在工程初始階段，由工程經(jīng)理親 自組織編制。 3 EPC工程總承包工程的工程實施方案，應(yīng)綜合 MEPCT、IPECC、以及工程管理9個方面內(nèi)容 的相互聯(lián)系和交叉，尤其強調(diào)連貫一致。 4重要工程應(yīng)分別編制工程管理方案和工程實施 方案： 工程管理方案 一份由工程經(jīng)理親自編制的內(nèi) 部文件。 工程實施方案 用來指導(dǎo)工程實施的文件，需 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 5工程方案編制過程應(yīng)納入工

36、程管理程序。 工程總承包工程方案應(yīng)包括以下內(nèi)容 1合同要求。 2工程范圍說明。 3工程工作分解結(jié)構(gòu)WBS。 4工程組織機構(gòu)。 5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。 6主要里程碑和日期。 7工程協(xié)調(diào)程序。 8以下輔助管理方案的要點或附件： 1設(shè)計方案； 2采購方案； 3施工方案； 4開車方案； 5范圍管理方案； 6進度管理方案； 7費用管理方案； 8質(zhì)量管理方案； 9人員管理方案； 10溝通管理方案； 11風(fēng)險管理方案等。 6 工程設(shè)計管理 設(shè)計在工程總承包中的主導(dǎo)作用 1保證進度：設(shè)計與采購、施工的合理交叉是縮 短工期的主要保證。 2控制費用：設(shè)計優(yōu)化存在很大的價值工程潛力， 是節(jié)省工程費用的主要因素。 3保證

37、質(zhì)量：設(shè)計質(zhì)量是工程質(zhì)量的決定性因素。 4工程總承包商自行承擔(dān)設(shè)計能充分發(fā)揮設(shè)計的 主導(dǎo)作用。 續(xù) 設(shè)計工作洋蔥圖原理 討論：一種科學(xué)的程序設(shè)計原理。工藝設(shè)計系統(tǒng)設(shè)計布置設(shè)計配管設(shè)計公用工程設(shè)計 7 工程采購管理 采購在工程管理中的地位和作用 1設(shè)備、材料采購的費用約占工程總費用的 5060%。EPC工程總承包工程中，采購 工作存在很大的利潤空間。 2采購工作在EPC工程總承包工程中，對設(shè) 計和施工起承上啟下的作用，能提高工程 的質(zhì)量，縮短工期，節(jié)省費用。 3采購納入設(shè)計程序能提高設(shè)計和施工質(zhì)量。 4工程公司負(fù)責(zé)采購能縮短建設(shè)周期。 5工程公司負(fù)責(zé)采購能降低本錢。 采購經(jīng)理 1采購經(jīng)理在工程經(jīng)

38、理和采購部的雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作。 2采購經(jīng)理經(jīng)過授權(quán)才能代表公司與供貨商簽訂合同。 采購合同由工程經(jīng)理、采購部主任或采購經(jīng)理簽訂 3工程經(jīng)理與采購部主任的職責(zé)分工： 采購部負(fù)責(zé)：制定采購程序、調(diào)度采購人員、標(biāo)準(zhǔn)采 購說明書、合格供貨廠商等根底工作。 工程經(jīng)理負(fù)責(zé)：批準(zhǔn)采購方案、采購合同管理、采購 進度控制、采購費用控制、采購與設(shè)計、 施工的協(xié)調(diào)等。 4采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)采買、催交、檢驗、運輸工程師，負(fù)責(zé) 工程采購的全面工作。 5與供貨商的一切聯(lián)絡(luò)應(yīng)通過采購經(jīng)理。 采買 采買工作的十二個步驟： 1選擇詢價廠商從合格供貨廠商名單中。 2供貨廠商的資格評審。 3編制詢價文件。 4接受報價文件。 5初評。 6技

39、術(shù)評審。 7商務(wù)評審。 8合格供貨廠商預(yù)評澄清會議。 9報價比選。 10定標(biāo)。 11中標(biāo)廠商協(xié)調(diào)會。 12簽訂采買合同簽發(fā)采買訂單。接受請購文件催交運輸檢驗 催交 1訂單發(fā)出之后，催交工程師接手工作。 2催交工程師的主要任務(wù)是保證供貨進度。 3協(xié)調(diào)解決影響設(shè)備制造進度的各種問題。 4必要時召開供貨廠商開工準(zhǔn)備會，落實必備條件。 5催交 ACF 圖和 CF 圖。(Advanced Certified Final Drawings,Certified Final Drawings ) 6催促和協(xié)助運輸工程師的工作以保證供貨進度。 檢驗 1檢驗工程師負(fù)責(zé)管理供貨設(shè)備、材料的質(zhì)量。對一些需 要特殊檢驗

40、工程可聘請檢驗專家或委托第三方檢驗。 2制定檢驗方案，確定檢驗工程、檢驗內(nèi)容、方法、時間、 責(zé)任分工。 3關(guān)鍵設(shè)備進駐現(xiàn)場監(jiān)造驗證性質(zhì)。 4聯(lián)系和安排業(yè)主代表的現(xiàn)場檢驗。 6設(shè)備出廠前監(jiān)造人員應(yīng)寫出檢驗報告，簽署同意出廠。 7簽署檢驗報告不能解除制造商對設(shè)備材料的質(zhì)量責(zé)任。 8負(fù)責(zé)聯(lián)系和處理設(shè)備材料出廠后的質(zhì)量事故和缺陷修復(fù)。 運輸 1運輸工程師負(fù)責(zé)管理設(shè)備材料出廠后直到運抵施工現(xiàn)場 過程中的全部工作。力求消耗最低費用，按時運抵現(xiàn)場。 2編制運輸方案，包括每項設(shè)備的運輸方案、進度、費用。 關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)按每臺設(shè)備編制進度方案。 3確定交貨方式： 1內(nèi)陸交貨； 2裝卸港交貨；FOB，CIF，CFR；

41、 3目的地交貨。 4編制超限設(shè)備的運輸方案。 5編制和提出運輸包裝防護的要求。 6辦理出口許可證、報關(guān)手續(xù)、進港手續(xù)、大件運輸許可等。 7運抵方案，應(yīng)充分考慮運輸各環(huán)節(jié)所需時間，以及如何設(shè) 法減少二次倒運，減少倉庫面積。 8參加開箱檢驗，辦理移交手續(xù)。 工程材料控制 1工程材料控制的意義 1材料包括設(shè)備和散裝材料費用佔工程總 費用的 5060%。 2材料采購和供給進度失控，將嚴(yán)重影響工程進度。 3材料采購和供給數(shù)量混亂，不僅嚴(yán)重影響工程進 度，而且會造成重大經(jīng)濟損失。 4材料控制能為工程總承包工程創(chuàng)造可觀的效益。 討論：EPC工程總承包工程應(yīng)設(shè)置材料控制工程師崗位。 8 工程施工管理 工程總承

42、包工程中施工管理的特點 1工程公司自身通常不擁有施工隊伍。 2工程總承包中的施工管理實質(zhì)上是施工分包 管理。 3施工分包可以委托給一個施工總承包商承擔(dān)， 也可以分別委托給幾個施工分包商承擔(dān)。 4工程總承包中施工分包管理的主要工作是： 1施工方案總體規(guī)劃、單項施工方案等。 2協(xié)調(diào)施工與設(shè)計、采購、開車之間，以及 與業(yè)主、分包商之間的工作。 3控制施工質(zhì)量、平安、進度和費用等。 5興旺國家施工分包多數(shù)采取專業(yè)分包的方式， 因而總承包商方案、協(xié)調(diào)、控制的工作量大。 討論：1設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砣藛T和經(jīng)驗缺乏。 2設(shè)計院轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ坦臼┕す芾砀坠ぷ魅狈Α?工程總承包商的施工經(jīng)理 1 本部施工

43、經(jīng)理 1本部施工經(jīng)理對承包工程的施工管理全面負(fù)責(zé)。 2主要完成籌劃階段的工作。 3工程設(shè)計完成約 90% 時,施工管理人員進駐現(xiàn)場。 4現(xiàn)場施工階段，本部施工經(jīng)理檢查催促和受理現(xiàn)場報告。 2現(xiàn)場施工經(jīng)理 1協(xié)助本部施工經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理。 2經(jīng)授權(quán)代理工程經(jīng)理的局部現(xiàn)場職責(zé)。 3大型工程公司派遣現(xiàn)場工程經(jīng)理，那么現(xiàn)場施工經(jīng)理在現(xiàn)場 工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工作。 討論：1為什么要分別任命本部施工經(jīng)理和現(xiàn)場施工經(jīng)理？ 2工程經(jīng)理與施工經(jīng)理的職責(zé)劃分。 施工分包 1確定分包方案：施工總承包，專業(yè)分包，分包范圍等。 2招標(biāo)準(zhǔn)備。要求設(shè)計完成到一定深度，保證標(biāo)底的準(zhǔn)確性。 3確定招標(biāo)方式。邀請招標(biāo)、公開

44、招標(biāo)。 4編制標(biāo)底?？刂圃谂鷾?zhǔn)的控制估算之內(nèi)。 5編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件的內(nèi)容、格式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化。 6對投標(biāo)單位的資格審查。選定 35 家為邀請投標(biāo)單位。 7發(fā)出投標(biāo)邀請通知。 8發(fā)出招標(biāo)文件。 9接受投標(biāo)文件。 10開標(biāo)、評標(biāo)和決標(biāo)。 11簽訂分包合同。 討論：1總承包商應(yīng)保證施工分包商有適當(dāng)?shù)睦麧?，否那么對?zhí)行合同不利。 2應(yīng)盡量使用工程所在地的專業(yè)施工隊伍。 施工技術(shù)管理 1組織設(shè)計可施工性分析。 2圖紙資料管理按Fast-Track Method 分批提 供圖紙資料。 3接受設(shè)計交底，向施工分包商解釋圖紙。 4審查施工分包商的重大施工方案。 5負(fù)責(zé)設(shè)計聯(lián)絡(luò)，處理設(shè)計變更。 6審查批準(zhǔn)施工分

45、包商的合理化建議。 討論：具體施工技術(shù)主要由施工分包單位負(fù)責(zé)。 施工進度管理 1根據(jù)裝置主進度方案編制施工進度方案。 2工程總承包商施工進度方案通常編制到三月滾 動方案的深度。 3審查各施工分包商的施工進度方案。 4審核各施工分包商的施工進度統(tǒng)計報告。 5組織或參加現(xiàn)場施工調(diào)度會。 6會簽施工分包商進度款申請報告。 7審核施工進度方案的調(diào)整。 8編制現(xiàn)場施工進度匯總報告。 討論：1工程進度控制工程師 工程總進度方案，裝置主進度方案。 2施工進度管理工程師 施工進度方案，三月滾動方案控制。 3分包商進度管理工程師 分包施工進度方案，三月滾動方案， 三周滾動方案實施。 施工費用管理 1根據(jù)施工分包

46、合同和施工預(yù)算，實施對施工費用 的控制。 2根據(jù)施工進度從業(yè)主處收取施工進度款。 3會簽施工進度款申請報告，向施工分包商支付施 工進度款。 4會簽施工合理化建議： 1鼓勵通過實施價值工程降低工程本錢； 2價值工程的50%作為獎勵給施工分包商。 5審核施工費用變更申請報告。 6編制施工費用匯總報告。 7施工現(xiàn)場的財務(wù)會計管理。 討論：1現(xiàn)場施工費用管理應(yīng)接受工程費用控制工程師的指導(dǎo)。 2現(xiàn)場施工費用管理應(yīng)在施工現(xiàn)場當(dāng)?shù)亻_立銀行帳戶。 施工質(zhì)量管理 1審查施工分包商的質(zhì)量體系，并催促實施。 2現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。 3負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制的質(zhì)量確認(rèn)： A級：施工分包商、總承包商、業(yè)

47、主三方檢查 確認(rèn)。 B級：施工分包商、總承包商兩方檢查確認(rèn)。 C級：施工分包商自行組織檢查確認(rèn)。 4贏得值統(tǒng)計的質(zhì)量確認(rèn)簽署。 5施工質(zhì)量事故分析及處理。 6每月編制質(zhì)量匯總報告。 討論：1總承包商的質(zhì)量檢查和確認(rèn)不解除施工分包商的質(zhì)量責(zé)任。 2如果業(yè)主聘請有工程監(jiān)理資質(zhì)的工程管理公司，那么可以不 另請監(jiān)理公司。 3現(xiàn)場施工質(zhì)量管理工程師應(yīng)接受工程質(zhì)量經(jīng)理/工程師的指導(dǎo)。 施工平安管理 1編制施工平安管理方案，包括：平安法規(guī)、安 全技術(shù)措施、平安教育建筑安裝平安事故 80 %是人 的不平安行為造成的、健康環(huán)保管理等。 2審查施工分包商編制的施工平安管理方案，并 監(jiān)督實施。 3現(xiàn)場施工平安的監(jiān)督

48、、檢查；有權(quán)下達(dá)糾正通 知乃至停工令。 4實施施工許可證制度。 5負(fù)責(zé)施工平安事故調(diào)查、分析和處理。 6職工健康噪音、粉塵等管理監(jiān)督。 7環(huán)境保護污水排放、廢棄物堆放等管理監(jiān) 督。 討論：1施工平安工程師應(yīng)接受工程平安工程師的指導(dǎo)。 施工材料管理 1現(xiàn)場施工材料管理包括： 1從采購部接收的設(shè)備、材料； 2現(xiàn)場采購的設(shè)備、材料。 2材料管理人員參加現(xiàn)場開箱檢驗。 3辦理接收和入庫手續(xù)。 4庫房管理。 5出庫管理。 6現(xiàn)場采購管理。 7多余材料統(tǒng)計。多余材料的處理由采購部 負(fù)責(zé) 8現(xiàn)場施工材料管理人員應(yīng)與工程材料控制工 程師密切合作。 討論：1有的工程公司現(xiàn)場材料管理由采購部負(fù)責(zé)。 2大型施工現(xiàn)場

49、，分包商另建二級庫房。 施工現(xiàn)場綜合管理 1工程總承包商負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的總體和綜合管理。 2工程總承包商完成施工總體規(guī)劃設(shè)計；施工 分包商完成各自的施工組織設(shè)計。 3現(xiàn)場管理制度的建立和管理。 4實施施工許可證制度，經(jīng)批準(zhǔn)才能進入施工。 5協(xié)調(diào)各施工分包商之間的關(guān)系。 6協(xié)調(diào)與業(yè)主，及與地方的關(guān)系。 7現(xiàn)場文明施工管理，開展 5 S 活動： 1整理； 2整頓； 3清掃； 4清潔； 5素養(yǎng)。 機械竣工 1機械竣工是施工階段結(jié)束的標(biāo)志。 2機械竣工必須到達(dá)： 1按合同及設(shè)計文件完成建筑安裝工程。 2完成竣工試驗并質(zhì)量合格。 3竣工試驗的內(nèi)容包括： 1管道系統(tǒng)壓力試驗。 2靜設(shè)備壓力試驗。 3傳動設(shè)備

50、盤車、冷對中。 4電氣設(shè)備調(diào)試。 5儀表、伐門單體調(diào)校。 6儀表回路核查試驗。 4竣工試驗由承包商負(fù)責(zé)組織，并寫出試驗報告 和申請接收報告。 討論：1不同行業(yè)竣工試驗和竣工驗收的內(nèi)容和提法不一樣。 FIDIC 規(guī)定的竣工試驗 1啟動前試驗，包括適當(dāng)?shù)臋z驗和“干 或“冷性能試驗，以證明每項設(shè)備能 平安地承受下一步啟動試驗。 2啟動試驗，以證明工程能在操作條件下 平安操作。 3試運行，以證明工程運行可靠，符合合 同規(guī)定。 9 工程試運行管理 試運行效勞在工程總承包中的意義 1EPC工程總承包的最終目標(biāo)是開車成功，承包 商提供試運行效勞對工程成功起關(guān)鍵作用。 2試運行效勞貫穿工程實施全過程，包括保證

51、試 運行成功的全部活動。 3總承包商提供試運行效勞能提高設(shè)計質(zhì)量，保 證試運行平安，為試運行需要而提出的變更， 都規(guī)定為強制性變更。 4承包商提供試運行效勞能大大縮短試運行周期。 開車經(jīng)理與開車工程師 1開車經(jīng)理與開車工程師由公司開車部派出，在 工程經(jīng)理和開車部主任雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作。 2開車經(jīng)理與開車工程師負(fù)責(zé)試運行效勞的全部 組織和與設(shè)計及業(yè)主的配合工作。 3開車工程師通常聘請公司外有同類裝置生產(chǎn)經(jīng) 驗的專家擔(dān)任。 4試運行階段，開車經(jīng)理經(jīng)授權(quán)在現(xiàn)場代理工程 經(jīng)理的局部職能。 試運行效勞提交的文件 1操作原那么專利商或工藝專業(yè)編制。 2操作手冊開車工程師編制。 3分析化驗手冊。 4化學(xué)清洗手冊

52、。 5培訓(xùn)手冊。 6開車方案通常由業(yè)主組織編制，開車工 程師指導(dǎo)。 7維修手冊。 預(yù)試車 1機械竣工前的竣工試驗，相當(dāng)于單機試車；機械竣工后的 竣工后試驗，相當(dāng)于聯(lián)動試車，即預(yù)試車。 2預(yù)試車由業(yè)主負(fù)責(zé)組織實施，工程公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 3預(yù)試車指機械竣工至具備投料試車條件前的一切準(zhǔn)備工作。 主要內(nèi)容如下： 1管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理。 2儀表系統(tǒng)的系統(tǒng)調(diào)校。 3成套設(shè)備的系統(tǒng)試車。 4耐火襯里的烘干。 5催化劑充填。 6系統(tǒng)嚴(yán)密性試驗，惰性氣置換。 7模擬聯(lián)動試車。 8供汽、供氣、供水系統(tǒng)的試車。就其單元說，可視 為單元 的投料試車。 投料試車 1投料試車由業(yè)主負(fù)責(zé)組織實施合同另有規(guī)定除外。 2工

53、程公司負(fù)責(zé)指導(dǎo)。 3施工單位負(fù)責(zé)事故維修。 4專利商代表到場指導(dǎo)。 5投料試車日期由業(yè)主、工程公司、專利商共同確定，且 需經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。 6投料試車應(yīng)具備的條件如下： 1預(yù)試車全部合格； 2投料試車方案已經(jīng)批準(zhǔn)； 3生產(chǎn)指揮系統(tǒng)已建立； 4操作維修人員經(jīng)考試合格，持證上崗； 5各項規(guī)章制度、規(guī)程已印發(fā)實施； 6全體成員通過平安消防教育； 7崗位操作記錄、表格齊全； 8原料、燃料、化學(xué)藥品確保穩(wěn)定供給； 9水、電、汽、氣確保連續(xù)穩(wěn)定供給； 10事故電源、聯(lián)鎖、報警已正常運行； 11貯運系統(tǒng)已能正常運行； 12已備齊試車用備品備件、工具； 13分析化驗設(shè)備已調(diào)試合格； 14設(shè)備、儀表、管道已掛牌

54、標(biāo)識； 15盲板已安裝或撤除； 16機、電、儀、防腐修理已能滿足需要； 17通訊、播送已暢通； 18平安、急救、消防設(shè)施已備齊； 19全廠道路通暢； 20門衛(wèi)、保衛(wèi)制度已建立； 21三廢處理裝置已投用； 22投料試車申請報告已經(jīng)批準(zhǔn)。 生產(chǎn)考核 生產(chǎn)考核 應(yīng)具備的條件 1滿負(fù)荷條件下處于穩(wěn)定運行狀態(tài)。 2生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)已到達(dá)設(shè)計 要求。 3測試設(shè)備和儀表已備齊，調(diào)試合格并處于有 效期內(nèi)。 4測試工程、分析工程、分析方法已經(jīng)確定， 并經(jīng)雙方確認(rèn)。 5原料、燃料、化學(xué)藥品的規(guī)格符合設(shè)計要求。 10 工程進度管理 工程活動定義 1工程活動定義是根據(jù)工程范圍定義WBS編制 工程活動清單。

55、通常是在工程工作分解結(jié)構(gòu) 的根底上進行深化和細(xì)化。 2工程活動清單應(yīng)包括每個活動的內(nèi)容說明。 EPC工程總承包工程的活動內(nèi)容，通常在 “設(shè)計工作包辭典、“采購作業(yè)文件、“施 工作業(yè)活動辭典中規(guī)定。 3為滿足進度安排和資源分配的需要，工程活 動清單應(yīng)深化和細(xì)化到工作包和工序。 工程活動排序過程 1工程活動排序是確定工程各項活動的先后次序， 和它們之間的邏輯關(guān)系。 2工程活動排序應(yīng)審查以下依賴關(guān)系： 1強制性依賴關(guān)系。 2選擇性依賴關(guān)系。 3外部依賴關(guān)系。 3工程活動排序過程的輸出是工程網(wǎng)絡(luò)圖。 4 PMIS開發(fā)了EPC工程總承包工程活動排序的邏 輯關(guān)系，可以快速完成初始化的工程網(wǎng)絡(luò)圖。 討論：工

56、程網(wǎng)絡(luò)圖與工程網(wǎng)絡(luò)方案的區(qū)別。 工程活動周期估算過程 1工程活動周期估算系指為每項活動確定活動所 需的工作時段。 2每項活動所需的周期與以下因素有關(guān)： 1投入的資源數(shù)。 2工作效率。 3作息時間，公休日。 3工程組可以預(yù)留一段“儲藏時間作為應(yīng)對進度 風(fēng)險的措施。 4通常工程公司積累有EPC活動周期定額，可供 工程組使用。例如PMIS活動周期數(shù)據(jù)庫等。 工程進度方案編制過程 1工程進度方案通常是指帶時標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)方案。 2工程進度方案編制的依據(jù)： 1工程活動清單。 2工程活動排序。 3工程活動周期估算。 3工程進度方案編制應(yīng)考慮約束條件： 1強制性日期例如合同規(guī)定的工期。 2主要里程碑。 4有多種編

57、制工程進度方案的方法，最常用的 方法有關(guān)鍵路徑法CPM。 5有多種編制工程進度方案的工具，最常用的 工具有P3軟件、PMIS軟件等。 工程進度控制過程 1工程進度控制工程師負(fù)責(zé)工程的進度控制。 2工程進度控制的對照基準(zhǔn)是工程進度方案。 3工程進度控制通過連續(xù)測量績效、分析偏差、 糾正措施或調(diào)整方案來實現(xiàn)。 4現(xiàn)代進度控制技術(shù)是贏得值管理EVM技術(shù)。 5由于業(yè)主原因造成進度延誤，承包商有權(quán)索 賠工期延長或費用賠償。 6由于承包商原因造成工期延誤，承包商應(yīng)支 付誤期損害賠償費；FIDIC合同條件例舉， 每延誤一天賠償合同價格的0.02%。 11 工程質(zhì)量管理 工程質(zhì)量籌劃過程 1現(xiàn)代質(zhì)量管理的根本

58、宗旨是：質(zhì)量出自方案， 而非出自檢查。 2工程質(zhì)量籌劃過程的輸出是工程質(zhì)量方案。 EPC工程總承包工程都應(yīng)編制工程質(zhì)量方案。 3工程質(zhì)量方案應(yīng)確定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及到達(dá)標(biāo) 準(zhǔn)的方法。其內(nèi)容主要包括： 1建立工程的質(zhì)量體系，可引用公司質(zhì)量體系文件中的 有關(guān)內(nèi)容。 2建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。 3任命工程質(zhì)量工程師。 4把職業(yè)健康、平安和環(huán)保管理納入質(zhì)量籌劃，任命工程 HSE工程師。 工程質(zhì)量經(jīng)理/質(zhì)量工程師 1每個工程由公司質(zhì)量平安部派出工程質(zhì)量經(jīng)理 或質(zhì)量 工程師。 2工程質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師在工程經(jīng)理和公司 質(zhì)量平安部雙重領(lǐng)導(dǎo)下工作。 3工程質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量 方案。 4工程質(zhì)量經(jīng)

59、理或質(zhì)量工程師主要負(fù)責(zé)檢查催促 公司質(zhì)量體系在工程中貫徹執(zhí)行。 5其日常工作有質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息反響、質(zhì)量 事故分析等。 討論：1工程質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師主要確保公司質(zhì)量體系 在工程中貫徹執(zhí)行。 2工程質(zhì)量控制是工程各崗位的職責(zé)。 工程質(zhì)量保證過程 1EPC工程總承包工程質(zhì)量保證由工程公司質(zhì) 量保證部對工程管理團隊提供。 2工程公司應(yīng)建立覆蓋EPC工程總承包的質(zhì)量 管理體系，并保持其持續(xù)有效。 3公司質(zhì)量保證部應(yīng)派出質(zhì)量工程師，監(jiān)督檢 查公司質(zhì)量體系在工程中的貫徹執(zhí)行情況， 并提出改進建議。 4公司質(zhì)量保證部應(yīng)定期對工程質(zhì)量體系及其 貫徹執(zhí)行情況進行質(zhì)量審核，重點是：工程 實施過程中，是否正確

60、執(zhí)行規(guī)定的程序文件、 作業(yè)指導(dǎo)文件，是否認(rèn)真執(zhí)行校審程序等。 工程質(zhì)量控制過程 1EPC工程總承包工程質(zhì)量控制的特點是全過程 和全方位的質(zhì)量控制；克服了EPC分別質(zhì)量控 制的局限性。 2設(shè)計環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，強調(diào)對采購質(zhì)量、施工 質(zhì)量、開車質(zhì)量的影響，例如采購納入設(shè)計程 序，設(shè)計可施工性分析，危險性和可操作性分 析等。 3采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，強調(diào)對施工質(zhì)量、開車 質(zhì)量的影響，例如采購執(zhí)行ACF、CF圖的審查 程序等。 4EPC工程總承包工程質(zhì)量控制的基準(zhǔn)是： 1工程目標(biāo)效率和效益。 2產(chǎn)品目標(biāo)功能、特性和質(zhì)量。 但凡為到達(dá)上述目標(biāo)而采取的措施都規(guī)定為強 制性措施。 12 工程費用管理 工程資源籌