房地產(chǎn)工程部經(jīng)理競(jìng)聘書_secret

1、競(jìng) 聘 書競(jìng)聘崗位：#項(xiàng)目部經(jīng)理部門：工程部 姓名：#公司在建設(shè)#項(xiàng)目的過(guò)程中，創(chuàng)出了具有自身特點(diǎn)的一個(gè)知名品牌，在#房地產(chǎn)行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟。為了適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，公司將原房地產(chǎn)板塊整合、擴(kuò)大為房地產(chǎn)事業(yè)部，給公司員工提供了一個(gè)展現(xiàn)自身能力的一個(gè)廣闊平臺(tái)。#項(xiàng)目是08年集團(tuán)公司和房地產(chǎn)事業(yè)部工作的重中之重。根據(jù)公司最新的文件精神，房地產(chǎn)事業(yè)部將成立8個(gè)下屬部門，工程項(xiàng)目部又為決定項(xiàng)目運(yùn)作是否成功的一線部門。一對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理一職的崗位認(rèn)識(shí)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的日常管理工作。配合研發(fā)設(shè)計(jì)部、經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目發(fā)展部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。與項(xiàng)

2、目發(fā)展部一道，加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)外聯(lián)單位的關(guān)系維護(hù)及深化，負(fù)責(zé)與政府職能部門的溝通，獲取項(xiàng)目開(kāi)工、報(bào)建、驗(yàn)收、備案等相關(guān)手續(xù)。配合招投標(biāo)管理部組織的工程招投標(biāo)工作。配合招投標(biāo)管理部對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。協(xié)助招投標(biāo)管理部組織的投標(biāo)單位現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。協(xié)助招投標(biāo)管理部評(píng)標(biāo)和開(kāi)標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。協(xié)助招投標(biāo)管理部合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的人員管理，包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：根據(jù)公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目動(dòng)作的整體目標(biāo)，將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行審核、監(jiān)

3、督檢查。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。負(fù)責(zé)施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制和完善。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)組織工程部各專業(yè)人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)邀請(qǐng)專家或自行組織，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、管理模式的能力培訓(xùn)。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過(guò)程中的重要問(wèn)題給予及時(shí)解決；協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理開(kāi)工準(zhǔn)備階段對(duì)開(kāi)

4、工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。匯同研發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見(jiàn)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/方案中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見(jiàn)進(jìn)行著重審核。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對(duì)開(kāi)工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開(kāi)工慶典。組織工程資

5、料的報(bào)送。組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見(jiàn)。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、資料收集

6、及移交。監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理是工程項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人。在公司的相關(guān)制度和文件精神的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部經(jīng)理組織一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有干勁、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，才能使項(xiàng)目正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為本公司企業(yè)文化最優(yōu)化的解決方案的終極目標(biāo)提供有力保障。二自身能力評(píng)價(jià)我01年大學(xué)畢業(yè)后至06年底，就職于#公司，擔(dān)任過(guò)施工方技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理等職，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)了建筑面積約50萬(wàn)平米工程的現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)工作。07年初，擔(dān)任#投資公司負(fù)責(zé)的政府安置工程#三期工程甲方項(xiàng)目部經(jīng)理，負(fù)責(zé)了工程項(xiàng)目前期的報(bào)建、規(guī)劃備案等外協(xié)工作；負(fù)責(zé)了總包合同的編寫及修改、工程總包單位的篩選；負(fù)責(zé)了總

7、包合同的簽訂等工作。07年7月，我應(yīng)聘至本公司擔(dān)任#工程部土建工程師。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作，我對(duì)#主體施工存在的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等問(wèn)題，提出了自己的意見(jiàn)和建議，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。公司的成長(zhǎng)壯大，需要新鮮血液的補(bǔ)充。本人性格開(kāi)朗、努力向上、善于溝通、表述能力強(qiáng)，能夠虛心聽(tīng)取他人意見(jiàn)，也能提出自己對(duì)事物、事件的獨(dú)特看法；經(jīng)過(guò)多年工作，學(xué)習(xí)、積累了豐富的施工技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為我有能力、有信心勝任#現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理一職。三工作開(kāi)展思路如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同我的能力，讓我擔(dān)任這一重要職務(wù)，我將就#項(xiàng)目圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：明確管理思路根據(jù)本公司董事長(zhǎng)提出的最優(yōu)化的解決方案的企業(yè)核心文化，結(jié)合國(guó)內(nèi)優(yōu)秀

8、房地產(chǎn)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，制訂適應(yīng)本公司發(fā)展的項(xiàng)目管理制度和辦法。高效、靈活、有序?qū)⒊蔀楣こ滩宽?xiàng)目管理的指導(dǎo)方針。工程部?jī)?nèi)部管理制度的完善1、編制工程部各專業(yè)工程師的崗位職責(zé)；2、編制工程部各專業(yè)工程師的管理制度及流程：(1).工程質(zhì)量管理制度及流程(2).合同管理制度及流程(3).工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度及流程(4).工程項(xiàng)目安全管理制度及流程(5).工程變更管理制度及流程(6).工程項(xiàng)目部?jī)?nèi)部例會(huì)管理制度(7).計(jì)劃管理制度及流程(8).統(tǒng)計(jì)管理制度及流程(9).工程檔案管理制度及流程(10).工程部人員勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定3、編制工程部工作管理目標(biāo)(1).工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定(2).工程部工作

9、目標(biāo)、計(jì)劃的考核(3).工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整(4).工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)4、編制項(xiàng)目突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案：(1).人員傷亡事故應(yīng)急預(yù)案(2).消防事故應(yīng)急預(yù)案(3).電力事故應(yīng)急預(yù)案(4).外來(lái)人員滋事應(yīng)急預(yù)案(5).民工滋事應(yīng)急預(yù)案(6).汛期應(yīng)急預(yù)案(7).高溫應(yīng)急預(yù)案5、組織各專業(yè)工程師編寫、完善項(xiàng)目工程各階段的施工作業(yè)指導(dǎo)書，并最終審核；6、根據(jù)公司制定的總控目標(biāo)，分解到各專業(yè)，各專業(yè)工程師依據(jù)分解后的各項(xiàng)目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)將

10、信息反饋至項(xiàng)目部經(jīng)理，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)調(diào)整，發(fā)出相應(yīng)的整改指令。房地產(chǎn)事業(yè)部管理制度的完善配合公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，協(xié)助編寫、完善房地產(chǎn)事業(yè)部的內(nèi)部管理規(guī)章制度。涉外關(guān)系的接洽積極主動(dòng)的與政府、街道辦、相關(guān)職能部門接洽，深入了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況及辦事原則，要與相關(guān)人員打成一片，得到他們的支持，便于開(kāi)工、報(bào)建、驗(yàn)收、備案等手續(xù)的辦理。了解當(dāng)?shù)厣鐣?huì)關(guān)系，督促政府、街道辦加快解決規(guī)劃用地的原所屬村民的青苗賠償問(wèn)題，為項(xiàng)目的正常施工提供便利條件。對(duì)監(jiān)理公司的監(jiān)督管理針對(duì)監(jiān)理公司提交的監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，提出我公司的建議和要求，賦予其權(quán)力，監(jiān)督其實(shí)施。調(diào)動(dòng)監(jiān)理單位的主觀能動(dòng)性，使其積極、主動(dòng)的為工程的順利實(shí)施提供相應(yīng)的支持；要求其在我公司授權(quán)的范圍內(nèi)，行使監(jiān)理職責(zé)，全心全意的為工程服務(wù)，為工程保駕護(hù)航。對(duì)總包方的監(jiān)督管理及協(xié)調(diào)總包方是生產(chǎn)行為的主體，監(jiān)理公司是生產(chǎn)行為的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理者，工程項(xiàng)目部代表公司對(duì)總包方和監(jiān)理公司提供相應(yīng)的支持和負(fù)責(zé)監(jiān)察職能，把建設(shè)方的各項(xiàng)意圖順利貫徹，將合同中各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)、按質(zhì)完成。#項(xiàng)目為組團(tuán)作業(yè)，將采用多標(biāo)段獨(dú)立施工的方式進(jìn)行，工程項(xiàng)目部根據(jù)公司要求對(duì)其施工場(chǎng)地進(jìn)行劃分，統(tǒng)一各類臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)識(shí)，展現(xiàn)公司的整體實(shí)力及形象。根據(jù)總包合同，明確甲方和總包方各自應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)。定期