2016年企業(yè)年度述職報告模型

1、2016年企業(yè)年度述職報告模型1.公司今年在XX的表現(xiàn)非常不理想，完全沒有達到公司預定的目標。即便如此，在公司領導的團結下，公司還是邁出了重要的一步。2.在今年的財務中，公司主要關注固定資產(chǎn)購買的分配，而忽略了業(yè)務的外部發(fā)展。在業(yè)務發(fā)展清淡的情況下，我們?nèi)匀贿€清原有債務，發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此，金融發(fā)展嚴重緩慢。3.隨著公司內(nèi)部環(huán)境的改善，流動資產(chǎn)不斷萎縮，財政赤字不斷增加。因此，公司在XX年末虧損嚴重。明年的營業(yè)利潤將受到嚴重影響。4.今年的財務狀況是無效的。雖然公司營業(yè)額有所增加，但營業(yè)利潤一直處于負利潤狀態(tài)。截至12月31日，公司營業(yè)利潤已虧損1800余元。5.毛利明顯勢頭良好，但費用

2、和購買固定資產(chǎn)占用了大部分資金。我相信在XX擁有固定資產(chǎn)，因為今年資金嚴重短缺，可能會改善資金鏈。6.今年投資結構保持良好勢頭，沒有破產(chǎn)和空空殼。這是公司保持自信的重要因素。財務管理方法和技術經(jīng)驗也得到進一步完善和鞏固。三.營銷業(yè)務1.今年的生意很小，公司的業(yè)務工作都是以很小的業(yè)務量來運作的。業(yè)務員沒用過，業(yè)務要到年底才會向外發(fā)展。通信電話充值業(yè)務不錯，股票和證券交易一直保持不錯的走勢。公司業(yè)務沒有重大變化。2.XX的業(yè)務會因為資金不足而更加順暢和方便。公司將在現(xiàn)有客戶的基礎上，努力開發(fā)新客戶和新的業(yè)務渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務工作，完善公司業(yè)務的管理模式和體系。3.在XX，業(yè)務完全在遠程網(wǎng)絡上

3、溝通，整個營銷系統(tǒng)完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)操作。我相信在不久的將來，當它發(fā)展到實體營銷時，會有更大的發(fā)展和更豐厚的利潤。四.行政1.自今年3月公司員工開始陸續(xù)招用員工以來，一直在不斷調(diào)整和更換崗位。公司盡了最大努力分配給每一個員工，員工也盡了最大努力發(fā)揮自己的優(yōu)勢，為公司做出更大的服務和貢獻。2.工作人員動態(tài)基本良好，未發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象。他們都順利過渡或自行離職，行政處罰正常進行，只是以前的車站工作人員沒有被記入行政處罰，現(xiàn)在公司新員工和共用車站的車站工作人員都記錄了行政處罰記錄。目前暫時存儲在工作表中，尚未過渡到人事系統(tǒng)。行政人事工作從XX年初開始。努力提高行政管理水平。3.公司的組織結構基本良好

4、，每個時期都有不同的組織機制結構，使公司運作更好，保持公司內(nèi)部管理更加協(xié)調(diào)順暢。4.公司章程進一步完善，公司簡介已全面發(fā)布。為了適應現(xiàn)代宣傳的需要，我們做了相應的準備。大大提高了外界對公司的了解，樹立了自己的形象。 V .同站1.所有站員保持分享站的興趣不減，還有一些外面的小朋友想加入。但由于公司的情況，吸收和準加盟已經(jīng)暫停。2.各班組的協(xié)調(diào)工作沒有完成，也沒有經(jīng)過測試?，F(xiàn)在每個班組獨立管理自己的相關事務。但是每個班組都是在為公司服務的前提下工作的。3.今年年初，共站機構開始由行政專職向文化娛樂活動轉變，到年底基本完成。但還是有一部分班級參與公司的管理，公司的員工還是同事。原來共同領導公司，共同服務公司的路線和宗旨沒有變，只是日?；顒雍凸ぷ靼才抛兞?。4.合作文具店是否承認自己是合作文具店，如何證明自己是合作文具店，之前都是以寫日記為基礎的，但是今年完全換成了是否參加合作文具店活動來證明和承認自己是否是合作文具店。5.車站的線路點仍然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關的獎懲規(guī)定，同時也完善了部分車站工作人員的管理制度。以上是XX年公司年度工作報告。雖然公司的道路異常艱難