招投標(biāo)成本控制相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及工具_(dá)secret

1、成本控制招投標(biāo)環(huán)節(jié)工具箱招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對性。這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書制訂，重點(diǎn)在于評標(biāo)。招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制3個(gè)要點(diǎn)歸納如下表：控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制1、投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投

2、標(biāo)合同。審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評審委員會(huì)審核主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2、招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）定標(biāo)方法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本1、工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)

3、理招投標(biāo)合同；2、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。3、審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。4、銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會(huì)審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制3、評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序1、技術(shù)評標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評標(biāo)3、合作經(jīng)歷1、技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)2、審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會(huì)審核、評定。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)表格001：分包商評價(jià)記錄表分包商名稱：分包商名稱/地址/聯(lián)系電話/傳真所分包的項(xiàng)目（概述）價(jià)格情況所完成的項(xiàng)目的質(zhì)量是否按期完成所分包的項(xiàng)

4、目其他合同條款的執(zhí)行情況其他制 表 人： 日期：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 日期：表格002：合格分包商名錄（ 年度）序號分包商名 稱法定代表人資質(zhì)等級發(fā)證機(jī)關(guān)資質(zhì)證書登 記 號營業(yè)執(zhí)照注 冊 號注冊資金（萬元）地址/電話備注 制表人： 制表時(shí)間：年 月 日表格003：項(xiàng)目分包詢（報(bào)）價(jià)清單詢報(bào)價(jià)日期： 年 月 日項(xiàng)目模塊主要任務(wù)主要要求相關(guān)承諾報(bào)價(jià)單位詢（報(bào)）價(jià)人總工程師意見： 簽字： 年 月 日項(xiàng)目理意見： 簽字： 年 月 日 表格004：資格預(yù)審表1申請資格預(yù)審單位的概況若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。（1）企業(yè)簡歷名稱性質(zhì)設(shè)立時(shí)間法定代表人姓名企業(yè)資質(zhì)等 級上級主管部 門職稱企業(yè)的

5、分支機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)單位名稱經(jīng)營方式營范圍企業(yè)簡要?dú)v（2）人員和機(jī)械設(shè)備情況企業(yè)職工人數(shù)人員類型有職稱的管理人員工人高工工程師助工技術(shù)員48級13級無級人數(shù)主要施工機(jī)械設(shè)備名稱型號數(shù)量總功率制造國或產(chǎn)地制造年份2財(cái)務(wù)狀況若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。（1）基本資料資產(chǎn)總額固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)負(fù)債總額長期負(fù)債流動(dòng)負(fù)債年平均完成投資最高年施工能力（2）最近3年完成投資金額和本年預(yù)計(jì)完成投資金額年度年完成金額（元）（3）最近兩年的經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表（4）下一年度的財(cái)務(wù)預(yù)測報(bào)告（5）可以查到財(cái)務(wù)信息的開戶銀行的名稱、地址，以及申請單位向其開戶銀行出具的招標(biāo)人可查證的授權(quán)書。3.擬投入的主要管理

6、人員情況按專業(yè)、管理和在現(xiàn)場的、不在現(xiàn)場的列明；若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。姓 名職 務(wù)職 稱在本工程中擬擔(dān)任的工作主要驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目4.目前剩余勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備情況若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。（1）剩余勞動(dòng)力情況剩余人員總數(shù)剩余人員分布剩余人員類型有職稱的管理人員其他管理人員高工工程師助工技術(shù)員數(shù) 量剩余人員類型技術(shù)工人普通工人8級以上68級46級13級數(shù) 量（2）剩余施工機(jī)械設(shè)備情況機(jī)械或設(shè)備名稱型號數(shù)量總功率制造國或產(chǎn) 地制造年份5近三年來所承建的工程的情況若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建

7、設(shè)規(guī)模開工、竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)合同履行情況6目前正在承建工程情況若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)。建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)地點(diǎn)結(jié)構(gòu)類型建設(shè)規(guī)模計(jì)劃開工、竣工日期合同價(jià)格質(zhì)量達(dá)到標(biāo) 準(zhǔn)7目前和過去兩年涉及的仲裁、訴訟案件情況若是聯(lián)合體，主辦人和聯(lián)合體各成員的情況需分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。8其他資料如有各種獎(jiǎng)勵(lì)或處罰等，主辦人和聯(lián)合體各成員應(yīng)分別填報(bào)，并將有關(guān)資料附上。9聯(lián)合體的議書和授權(quán)書附聯(lián)合體的議書副本和各成員法定代表人簽署的授權(quán)書。表格005：分包商承建類似工程項(xiàng)目情況表工程項(xiàng)目名稱所在地點(diǎn)承包人或主辦人/聯(lián)合體成員或分包人結(jié)構(gòu)形式施工方法工程總造價(jià)（萬元）申請人

8、承擔(dān)工程內(nèi)容合同價(jià)/結(jié)算價(jià)（萬元）合同工期/實(shí)際工期（月）工程質(zhì)量等級建設(shè)單位名稱監(jiān)理單位名稱 制表人： 制表時(shí)間：年月日表格006：投標(biāo)報(bào)價(jià)清單序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注合 計(jì)投標(biāo)單位：代 表： （簽字）日 期：表格007：合同評審表項(xiàng)目名稱： 文件編號： 評審方式：部門內(nèi)容存在問題解決建議評審結(jié)論評審人/評審時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)/簽認(rèn)時(shí)間合約部財(cái)務(wù)部設(shè)備部物資部勞安部工程部質(zhì)檢部分 部其 他備注： 分包人資質(zhì)、資信、相關(guān)工程驗(yàn)、標(biāo)書符合性由合約部評審；技術(shù)、施工方案由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部評審；設(shè)備規(guī)格、性能、數(shù)量由設(shè)備部評審；材料質(zhì)量由試驗(yàn)室評審；組織運(yùn)輸方式由物資部評審；主要人員組織由勞安部評審

9、；財(cái)務(wù)能力方面由財(cái)務(wù)部進(jìn)行評審，同時(shí)對合同涉及項(xiàng)目部的工作內(nèi)容和條件，項(xiàng)目部是否滿足，涉及的相關(guān)職能部門評審；各職能部門寫出評審意見，合約部綜合意見向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組確定中標(biāo)單位。表格008：合同會(huì)審表合同名稱合同內(nèi)容乙（甲）方合同編號簽訂日期 年 月 日辦部門部門負(fù)責(zé)人部門會(huì)簽（合同執(zhí)行過程中主要涉及的部門必須閱知并提出意見，重要條款必須修改）分部分部物資管理部設(shè)備部辦公室質(zhì)檢部財(cái)務(wù)部合約部技術(shù)部勞安部試驗(yàn)室分管領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總工項(xiàng)目理項(xiàng)目總監(jiān)歸 檔附 件表格009：工程量簽證單工程名稱： 合同號：乙方單位： 第 次計(jì)量（編號） 年 月 日序號項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注本期累計(jì)附圖、計(jì)

10、算公式、始資料；工程驗(yàn)收合格單、資料按要求提交等（可增加篇幅）分管領(lǐng)導(dǎo)： 部門負(fù)責(zé)人：質(zhì)檢部門： 辦 人：表格010：分部及部門會(huì)簽單工程名稱：合同號：單 位：第 次會(huì)簽 年 月 日序號部 門經(jīng)濟(jì)往來內(nèi)容金 額負(fù)責(zé)人簽 字備注1234567891011121314說明：1打的部門必須簽字并核算全部工人工資、材料、機(jī)械、水電借款等濟(jì)往來內(nèi)容及金額。2本單為每次進(jìn)行計(jì)量必須辦理的手續(xù)，由分包商到各部門辦理，交到合約部后才允許進(jìn) 行計(jì)量。3一欄填寫不下的，可另附清單，并在各備注欄內(nèi)注明清單頁數(shù)。4各部門需認(rèn)真填寫清楚本部門與該分包商本次計(jì)量時(shí)已發(fā)生的全部工人工資、材料、 機(jī)械、水電借款等濟(jì)往來內(nèi)容及金額，并在備注欄注明發(fā)生的時(shí)間等有關(guān)內(nèi)容。5各項(xiàng)目部可根據(jù)需要，增減部門。表格011：投標(biāo)調(diào)價(jià)函合同段號： 致：經(jīng)我方慎重研究，基于 理由，投標(biāo)書報(bào)價(jià)人民幣 元，調(diào)價(jià)后金額為 元，調(diào)價(jià)后的金額為我方最終報(bào)價(jià)。各章節(jié)的調(diào)價(jià)金額及比例見下表：章節(jié)投標(biāo)書報(bào)價(jià)調(diào)價(jià)后