組織管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力：如何“理”事-才能又順又快

1、第四課 如何“理”事 才能既“順”又“快”高薪OD密碼：組織管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力管理者想要順勢而為，可是“勢”如何判斷？ISO模型幫你理性分析。管理者要立足首先是做足夠多的好事，然后是把好事做對。前者偏重策略，后者更偏重執(zhí)行與推動(dòng)。從策略到執(zhí)行，本節(jié)課程為你披荊斬棘，指點(diǎn)迷津！前 言目 錄C-0202030102時(shí)間管理四象限新解形勢判定ISO模型目標(biāo)管理 第一部分時(shí)間管理四象限新解PART 0101時(shí)間管理四象限-開始狀態(tài)重點(diǎn)關(guān)注&參考?xì)v史重要不緊急不重要緊急戰(zhàn)略布局戰(zhàn)略放棄自動(dòng)處理原則新官上任百廢待興，要面對現(xiàn)實(shí)。你的時(shí)間必須用來處理緊急事件！如果你把重要不緊急的事情放在第二優(yōu)先級，那么處在緊

2、急不重要象限的事情就會(huì)升級為緊急且重要！01時(shí)間管理四象限-終極目標(biāo)避免發(fā)生，時(shí)間占用不超過20%重要不緊急不重要緊急主動(dòng)戰(zhàn)略布局，時(shí)間占用大于50%避免發(fā)生，時(shí)間占用不超過10%日常處理時(shí)間占用20%02通過不斷地?cái)U(kuò)大重要不緊急象限的工作比重，最終達(dá)成理想的工作狀態(tài)。大部分時(shí)間在做布局長遠(yuǎn)的工作，適當(dāng)?shù)木μ幚砣粘９ぷ骱屯话l(fā)事件，偶爾遇到不重要的不緊急的事件。 第二部分形勢判定-ISO模型PART 0202工作切入點(diǎn)的尋找對于新任經(jīng)理人來說能找到一個(gè)好的做事切入點(diǎn)，對于后邊工作能否順利開展，攻城略地?zé)o往不勝是非常重要的。判斷好的切入點(diǎn)就要順勢而為，既要能夠確保旗開得勝，又不至于萎縮不前，小打

3、小鬧的無所作為。這就要求精準(zhǔn)的權(quán)衡多方力量，找對切入點(diǎn)。Supportor支持者Influence影響力 ISO模型Opponent反對者ISO模型圖個(gè)人影響力面積代表影響力繪制結(jié)束之后觀察綠色和紅色面積是否大于黑色面積，來決定這件事情是否可以行PS：有些人在局勢中是可以被影響為支持者或者反對者；你需要思考你用什么樣的方法可以將這些人盡可能多的爭取為支持者。支持者支持者支持者支持者反對者反對者試探邊界通過日常的適度人際碰撞，感受人與人之間的距離與力量1234日拱一卒影響力每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，積少成多（李鴻章修鐵路案例）“智”造趨勢順?biāo)浦?，?chuàng)造機(jī)會(huì)只等東風(fēng)等待也是一種選擇人際互動(dòng)小技巧 第三部分目

4、標(biāo)管理PART 0303目標(biāo)管理的好處123明確期望及要求使員工各負(fù)其責(zé)為考核提供依據(jù)成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解 -美國潛能大師 伯恩- 崔西4自我管理的基礎(chǔ)5長短利益平衡目標(biāo)管理的好處目標(biāo)的分類達(dá)成型定性目標(biāo)解決問題型定量目標(biāo)目標(biāo)類型重點(diǎn)分析在什么前提 條件下才能達(dá)成目標(biāo)重點(diǎn)是找到問題的根本原因銷售額增長xx%, 產(chǎn)品合格率達(dá)到xx%1245例行型重點(diǎn)是制定行之有效的制度，流程，表單3年內(nèi)制定管理?xiàng)l例，建立員工股權(quán)激勵(lì)管理制度制定目標(biāo)的SMART原則SpecificMeasurableAchievableRelativeTimebonded明確具體的可衡量的可實(shí)現(xiàn)的相關(guān)的有時(shí)

5、間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)管理常用詞匯vocabulary開發(fā)、設(shè)計(jì)、發(fā)送、修正、完成、訓(xùn)練、制作出、生產(chǎn)出編寫出、檢驗(yàn)出、解決、執(zhí)行、降低、修理、提高、達(dá)到、講授明白、知道、有效地、成為、認(rèn)識(shí)到、實(shí)現(xiàn)、合理的 精確地、必須加大、超過VS設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟理解目標(biāo)Step010203040506制定符合SMART原則的目標(biāo)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上級的目標(biāo)一致列出可預(yù)見的阻礙及解決辦法列出達(dá)成目標(biāo)需要的合作對象和資源明確溝通與檢查機(jī)制適用復(fù)雜目標(biāo)設(shè)定，參考相關(guān)章節(jié)內(nèi)容科學(xué)設(shè)置設(shè)定目標(biāo)的精要之點(diǎn)1充分了解雙方的期望3以肯定的態(tài)度去討論目標(biāo)2分析所需資源，不討論目標(biāo)的高低5達(dá)成共識(shí)，形成計(jì)劃4根據(jù)成熟度討論思路目標(biāo)對話舉例下屬：“ 我計(jì)劃到今年年底完成.的銷售任務(wù)！”主管: “太棒了！全力支持你！“下屬：“ 我計(jì)劃到今年年底完成.的銷售任務(wù)！”主管：“你打算通過什么方法實(shí)現(xiàn)增長呢” 下屬：“.”主管：“客戶是哪些人？是否已經(jīng)有了可行性評估？”下屬：“.”主管“通過哪幾個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)突破，目前的瓶頸在哪？” 下屬：“.”主管：“需要哪些人來負(fù)責(zé)執(zhí)行，現(xiàn)有的人員需要什么樣的調(diào)整，銷售策略與激勵(lì)，制度是否需要改變“下屬：”.”對話一對話二來自下屬的”阻抗“討