高莊小學(xué)教學(xué)樓工程施工施組

1、涇陽(yáng)縣2015年農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃補(bǔ)助資金項(xiàng)目十標(biāo)段：涇陽(yáng)縣高莊鎮(zhèn)高莊小學(xué)教學(xué)樓工程施工施工組織設(shè)計(jì)編制： 審核： 批準(zhǔn)： 日期： 年 月 日 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc426207156 第一章 綜合說(shuō)明 PAGEREF _Toc426207156 h 7 HYPERLINK l _Toc426207157 1.編制說(shuō)明 PAGEREF _Toc426207157 h 7 HYPERLINK l _Toc426207158 1.1編制指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc426207158 h 7 HYPERLINK l _Toc42620

2、7159 1.2編制范圍及內(nèi)容 PAGEREF _Toc426207159 h 7 HYPERLINK l _Toc426207160 1.3編制依據(jù) PAGEREF _Toc426207160 h 7 HYPERLINK l _Toc426207162 2.工程概況 PAGEREF _Toc426207162 h 9 HYPERLINK l _Toc426207163 第二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc426207163 h 10 HYPERLINK l _Toc426207164 1.質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc426207164 h 10 HYPERLIN

3、K l _Toc426207165 2.質(zhì)量保證體系 PAGEREF _Toc426207165 h 10 HYPERLINK l _Toc426207166 2.1質(zhì)量目標(biāo)分解 PAGEREF _Toc426207166 h 10 HYPERLINK l _Toc426207167 2.2質(zhì)量保證體系的建立 PAGEREF _Toc426207167 h 11 HYPERLINK l _Toc426207168 2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc426207168 h 11 HYPERLINK l _Toc426207169 2.4質(zhì)量管理崗位職責(zé) PAGEREF _Toc426

4、207169 h 123. HYPERLINK l _Toc426207170 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及經(jīng)理組成人員和施工方案 PAGEREF _Toc426207170 h 16 HYPERLINK l _Toc426207172 3.1工程質(zhì)量預(yù)控管理制度 PAGEREF _Toc426207172 h 18 HYPERLINK l _Toc426207173 3.2施工質(zhì)量控制管理制度 PAGEREF _Toc426207173 h 20 HYPERLINK l _Toc426207174 4.質(zhì)量管理程序 PAGEREF _Toc426207174 h 24 HYPERLINK l _Toc4262

5、07175 4.1技術(shù)管理控制程序 PAGEREF _Toc426207175 h 24 HYPERLINK l _Toc426207176 4.2原材料使用質(zhì)量控制程序 PAGEREF _Toc426207176 h 25 HYPERLINK l _Toc426207177 5.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207177 h 25 HYPERLINK l _Toc426207178 5.1模板工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207178 h 25 HYPERLINK l _Toc426207179 5.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc

6、426207179 h 26 HYPERLINK l _Toc426207180 5.3混凝土工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207180 h 26 HYPERLINK l _Toc426207181 5.4腳手架工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207181 h 27 HYPERLINK l _Toc426207182 5.5砌筑工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207182 h 27 HYPERLINK l _Toc426207183 5.6 抹灰工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc426207183 h 28 HYPERLINK l _T

7、oc426207184 6.成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc426207184 h 29 HYPERLINK l _Toc426207185 6.1建立成品保護(hù)責(zé)任體系 PAGEREF _Toc426207185 h 29 HYPERLINK l _Toc426207186 6.2成品保護(hù)內(nèi)容 PAGEREF _Toc426207186 h 29 HYPERLINK l _Toc426207187 6.3成品保護(hù)措施 PAGEREF _Toc426207187 h 30 HYPERLINK l _Toc426207188 6.4成品保護(hù)方法 PAGEREF _Toc426207188 h

8、 33 HYPERLINK l _Toc426207189 7.質(zhì)量通病防治措施 PAGEREF _Toc426207189 h 36 HYPERLINK l _Toc426207190 7.1模板工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207190 h 36 HYPERLINK l _Toc426207191 7.2混凝土工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207191 h 37 HYPERLINK l _Toc426207192 7.3暗埋管線（盒）質(zhì)量通病預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207192 h 40 HYPERLINK l _Toc42620

9、7193 7.4預(yù)留孔洞質(zhì)量通病預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207193 h 40 HYPERLINK l _Toc426207194 7.5裝修工程質(zhì)量通病預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207194 h 40 HYPERLINK l _Toc426207195 7.6 滲漏質(zhì)量通病預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207195 h 43 HYPERLINK l _Toc426207196 7.7 電氣質(zhì)量通病及預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207196 h 47 HYPERLINK l _Toc426207197 7.8給排水管道通病防治 PAGEREF

10、 _Toc426207197 h 49 HYPERLINK l _Toc426207198 8.竣工驗(yàn)收 PAGEREF _Toc426207198 h 50 HYPERLINK l _Toc426207199 8.1 施工單位應(yīng)抓好的主要工作 PAGEREF _Toc426207199 h 50 HYPERLINK l _Toc426207200 8.2 竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件 PAGEREF _Toc426207200 h 52 HYPERLINK l _Toc426207201 第三章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc426207201 h 54 HYPERLINK

11、l _Toc426207202 1.安全生產(chǎn)目標(biāo) PAGEREF _Toc426207202 h 54 HYPERLINK l _Toc426207203 2.安全生產(chǎn)管理體系 PAGEREF _Toc426207203 h 54 HYPERLINK l _Toc426207204 2.1體系組成 PAGEREF _Toc426207204 h 54 HYPERLINK l _Toc426207205 2.2安全職責(zé) PAGEREF _Toc426207205 h 54 HYPERLINK l _Toc426207206 2.3安全生產(chǎn)管理制度 PAGEREF _Toc426207206 h

12、57 HYPERLINK l _Toc426207207 3.安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc426207207 h 64 HYPERLINK l _Toc426207208 3.1腳手架作業(yè)防護(hù) PAGEREF _Toc426207208 h 64 HYPERLINK l _Toc426207209 3.2交叉作業(yè)防護(hù) PAGEREF _Toc426207209 h 66 HYPERLINK l _Toc426207210 3.3安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc426207210 h 66 HYPERLINK l _Toc426207211 4.施工用電安全措施 PAGE

13、REF _Toc426207211 h 67 HYPERLINK l _Toc426207212 4.1臨時(shí)用電安全管理 PAGEREF _Toc426207212 h 67 HYPERLINK l _Toc426207213 4.2臨電系統(tǒng)和電動(dòng)機(jī)械安全措施 PAGEREF _Toc426207213 h 685. HYPERLINK l _Toc426207214 5.1共性要求 PAGEREF _Toc426207214 h 71 HYPERLINK l _Toc426207215 5.2常用中小型施工機(jī)械 PAGEREF _Toc426207215 h 71 HYPERLINK l _

14、Toc426207216 6.安裝工程安全措施 PAGEREF _Toc426207216 h 72 HYPERLINK l _Toc426207217 6.1安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc426207217 h 72 HYPERLINK l _Toc426207218 6.2電氣工程安全防護(hù)措施 PAGEREF _Toc426207218 h 72 HYPERLINK l _Toc426207219 7.安全消防措施 PAGEREF _Toc426207219 h 74 HYPERLINK l _Toc426207220 7.1消防管理制度 PAGEREF _Toc426207220

15、 h 74 HYPERLINK l _Toc426207221 7.2消防設(shè)施、器材的配備 PAGEREF _Toc426207221 h 74 HYPERLINK l _Toc426207223 第四章 確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc426207223 h 77 HYPERLINK l _Toc426207224 1.確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc426207224 h 77 HYPERLINK l _Toc426207225 1.1文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc426207225 h 77 HYPERLINK l _Toc4

16、26207226 1.2建立工地文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc426207226 h 77 HYPERLINK l _Toc426207227 1.3文明施工崗位職責(zé) PAGEREF _Toc426207227 h 77 HYPERLINK l _Toc426207228 1.4文明施工管理制度 PAGEREF _Toc426207228 h 77 HYPERLINK l _Toc426207229 1.5文明施工實(shí)施措施 PAGEREF _Toc426207229 h 78 HYPERLINK l _Toc426207230 2.環(huán)境保護(hù)措施 PAGEREF _Toc426207

17、230 h 86 HYPERLINK l _Toc426207231 2.1環(huán)境保護(hù)目標(biāo) PAGEREF _Toc426207231 h 86 HYPERLINK l _Toc426207232 2.2建立環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)小組 PAGEREF _Toc426207232 h 86 HYPERLINK l _Toc426207233 2.3環(huán)境管理職責(zé)、職能分配 PAGEREF _Toc426207233 h 87 HYPERLINK l _Toc426207234 2.4環(huán)境管理措施 PAGEREF _Toc426207234 h 88 HYPERLINK l _Toc426207235 2.5不

18、符合控制及糾正預(yù)防措施 PAGEREF _Toc426207235 h 91 HYPERLINK l _Toc426207236 2.6對(duì)室內(nèi)環(huán)境污染的控制措施 PAGEREF _Toc426207236 h 92 HYPERLINK l _Toc426207237 第五章 確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc426207237 h 94 HYPERLINK l _Toc426207238 1.工期目標(biāo) PAGEREF _Toc426207238 h 94 HYPERLINK l _Toc426207239 2.計(jì)劃工期管理方法 PAGEREF _Toc426207239 h 94

19、 HYPERLINK l _Toc426207240 2.1建立完善的計(jì)劃保證體系 PAGEREF _Toc426207240 h 94 HYPERLINK l _Toc426207241 2.2制定派生計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207241 h 95 HYPERLINK l _Toc426207242 2.3運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè) PAGEREF _Toc426207242 h 97 HYPERLINK l _Toc426207243 2.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度管理工作 PAGEREF _Toc426207243 h 98 HYPERLINK l _Toc426207244 2.5加強(qiáng)

20、施工進(jìn)度的檢查 PAGEREF _Toc426207244 h 98 HYPERLINK l _Toc426207245 2.6實(shí)施獎(jiǎng)罰制度 PAGEREF _Toc426207245 h 99 HYPERLINK l _Toc426207246 2.7建立施工進(jìn)度報(bào)告例行制 PAGEREF _Toc426207246 h 99 HYPERLINK l _Toc426207247 3.技術(shù)工藝的保證 PAGEREF _Toc426207247 h 100 HYPERLINK l _Toc426207248 4.人、財(cái)、機(jī)、料的保證 PAGEREF _Toc426207248 h 102 HYP

21、ERLINK l _Toc426207249 5.周轉(zhuǎn)材料及設(shè)備保證 PAGEREF _Toc426207249 h 103 HYPERLINK l _Toc426207250 6.勞動(dòng)力保證 PAGEREF _Toc426207250 h 103 HYPERLINK l _Toc426207251 6.1制定詳細(xì)勞動(dòng)力計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207251 h 103 HYPERLINK l _Toc426207252 6.2人員勞動(dòng)力合理調(diào)配 PAGEREF _Toc426207252 h 104 HYPERLINK l _Toc426207253 6.3勞動(dòng)力組織安排 PAGE

22、REF _Toc426207253 h 104 HYPERLINK l _Toc426207254 7.各種資源的組織協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc426207254 h 105 HYPERLINK l _Toc426207255 第六章.施工部署 PAGEREF _Toc426207255 h 106 HYPERLINK l _Toc426207256 1.1施工部署總體思路 PAGEREF _Toc426207256 h 106 HYPERLINK l _Toc426207257 2.施工準(zhǔn)備計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207257 h 107 HYPERLINK l _Toc42

23、6207258 2.1技術(shù)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc426207258 h 107 HYPERLINK l _Toc426207259 2.2組織準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc426207259 h 108 HYPERLINK l _Toc426207260 2.3物資準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc426207260 h 109 HYPERLINK l _Toc426207261 2.4現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc426207261 h 110 HYPERLINK l _Toc426207262 3.工程測(cè)量 PAGEREF _Toc426207262 h 112 HYPERLINK

24、 l _Toc426207263 3.1測(cè)量準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc426207263 h 112 HYPERLINK l _Toc426207264 3.2平面控制網(wǎng) PAGEREF _Toc426207264 h 113 HYPERLINK l _Toc426207265 3.3高程控制網(wǎng)的建立 PAGEREF _Toc426207265 h 115 HYPERLINK l _Toc426207266 3.4 0.000以下結(jié)構(gòu)施工測(cè)量 PAGEREF _Toc426207266 h 116 HYPERLINK l _Toc426207267 3.5 0.000以上結(jié)構(gòu)施工測(cè)量 PA

25、GEREF _Toc426207267 h 117 HYPERLINK l _Toc426207268 3.6 裝飾施工測(cè)量 PAGEREF _Toc426207268 h 118 HYPERLINK l _Toc426207269 4.土方工程 PAGEREF _Toc426207269 h 119 HYPERLINK l _Toc426207270 4.1土方開(kāi)挖 PAGEREF _Toc426207270 h 119 HYPERLINK l _Toc426207271 4.2土方回填 PAGEREF _Toc426207271 h 120 HYPERLINK l _Toc42620727

26、2 第七章 施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207272 h 191 HYPERLINK l _Toc426207273 1.施工機(jī)械配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207273 h 191 HYPERLINK l _Toc426207274 1.1施工機(jī)械配備計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207274 h 191 HYPERLINK l _Toc426207275 1.2機(jī)械設(shè)備管理 PAGEREF _Toc426207275 h 191 HYPERLINK l _Toc426207276 1.3機(jī)械設(shè)備的選擇 PAGEREF _Toc42620727

27、6 h 192 HYPERLINK l _Toc426207277 1.4機(jī)械設(shè)備投入表 PAGEREF _Toc426207277 h 193 HYPERLINK l _Toc426207278 1.5施工設(shè)備的保養(yǎng)及維修 PAGEREF _Toc426207278 h 194 HYPERLINK l _Toc426207279 2.材料投入計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207279 h 196 HYPERLINK l _Toc426207280 2.1材料供應(yīng) PAGEREF _Toc426207280 h 196 HYPERLINK l _Toc426207281 2.2材料投入計(jì)

28、劃 PAGEREF _Toc426207281 h 196 HYPERLINK l _Toc426207282 2.3材料管理 PAGEREF _Toc426207282 h 196 HYPERLINK l _Toc426207283 第八章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207283 h 200 HYPERLINK l _Toc426207284 1.勞動(dòng)力安排計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207284 h 200 HYPERLINK l _Toc426207285 2.勞動(dòng)力投入保證措施 PAGEREF _Toc426207285 h 200 HYPERLINK l

29、_Toc426207286 2.1編制勞動(dòng)力計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207286 h 200 HYPERLINK l _Toc426207287 2.2勞動(dòng)力組織措施 PAGEREF _Toc426207287 h 201 HYPERLINK l _Toc426207288 第九章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用 PAGEREF _Toc426207288 h 202 HYPERLINK l _Toc426207289 1.逐級(jí)重視、加強(qiáng)宣傳 PAGEREF _Toc426207289 h 202 HYPERLINK l _Toc426207290 2.加大投入、保障措施 PA

30、GEREF _Toc426207290 h 202 HYPERLINK l _Toc426207291 3.貫徹標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)行動(dòng) PAGEREF _Toc426207291 h 203 HYPERLINK l _Toc426207292 4.“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 PAGEREF _Toc426207292 h 203 HYPERLINK l _Toc426207293 5.新技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目 PAGEREF _Toc426207293 h 203 HYPERLINK l _Toc426207294 6.新技術(shù)應(yīng)用效果推斷 PAGEREF _Toc426207294 h 205 第一章 綜合說(shuō)明1.編

31、制說(shuō)明1.1編制指導(dǎo)思想我公司編制本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想是：以安全及文明施工為突破口，以工程質(zhì)量為核心，以工期管理為主線，以信息化施工為手段，以業(yè)務(wù)流程為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞本工程的“管理重點(diǎn)”和“施工重點(diǎn)”，抓住工程的要素，充分理解和掌握設(shè)計(jì)理念，精心組織，精心施工，確保交付一個(gè)滿意工程。1.2編制范圍及內(nèi)容本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容包括綜合說(shuō)明、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施、確保文明施工的技術(shù)組織措施及環(huán)境保護(hù)措施、確保工期的技術(shù)組織措施、施工方案和項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員、施工機(jī)械配備和材料投入計(jì)劃、勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況表、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等內(nèi)容。本

32、施工組織設(shè)計(jì)是我們對(duì)本工程全面理解后所做出的總體策劃，并籍此以指導(dǎo)本工程的施工。 1.3編制依據(jù)（1）主要規(guī)程、規(guī)范序號(hào)類別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱編 號(hào)1國(guó)家建筑結(jié)構(gòu)可靠設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-20012國(guó)家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-20123國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50010-20114國(guó)家建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范GB50016-20065國(guó)家建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范GB50011-20106國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50007-20117國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范DB21/907-20058國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50202-20089國(guó)家砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50203

33、-201110國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50204-200211地方屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50207-201212國(guó)家建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-201013國(guó)家建筑裝飾裝修施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-200214國(guó)家建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-200115國(guó)家民用建筑設(shè)計(jì)通則GB50352-200516國(guó)家建設(shè)邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-200217國(guó)家建筑給排水和采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-200218國(guó)家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB30303-200219國(guó)家辦公建筑設(shè)計(jì)規(guī)范JGJ67-200620國(guó)家公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)

34、規(guī)范JGJ67-200621國(guó)家扣件式腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-2011（2）主要法規(guī)及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。序號(hào)類 別法 規(guī) 名 稱編 號(hào)1國(guó)家建筑法2國(guó)家環(huán)境保護(hù)法3企業(yè)建筑安全法規(guī)及文件匯編 （3）其他資料序號(hào)類別名 稱編 號(hào)1業(yè)主招標(biāo)答疑文件2企業(yè)公司現(xiàn)行體系文件、手冊(cè)2.工程概況（1）工程名稱：涇陽(yáng)縣高莊鎮(zhèn)高莊小學(xué)教學(xué)樓工程施工（2）建設(shè)地點(diǎn)：陜西省涇陽(yáng)縣（3）項(xiàng)目概況：本工程為涇陽(yáng)縣高莊鎮(zhèn)高莊小學(xué)教學(xué)樓，建筑層數(shù)：地上2層，建筑總高度：7.50m,結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度：7度，基礎(chǔ)類型：獨(dú)立基礎(chǔ)，建筑面積為778.32。3.施工管理目標(biāo)序號(hào)項(xiàng)目目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行

35、國(guó)家各項(xiàng)建筑、安裝、裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程條件。2工期目標(biāo)計(jì)劃施工工期為120日歷天，實(shí)際開(kāi)工日期以開(kāi)工報(bào)告為準(zhǔn)。3安全目標(biāo)安全目標(biāo)達(dá)到安全施工管理法規(guī)的規(guī)定，杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工傷事故頻率控制在1以下。4環(huán)保目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)達(dá)到國(guó)家及咸陽(yáng)市規(guī)定的相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。噪音排放：結(jié)構(gòu)施工，晝間70dB，夜間55dB；裝修施工，晝間65dB，夜間55dB。防大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、生活用鍋爐煙塵的排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)到國(guó)家二級(jí)排放規(guī)定，煙塵排放濃度400mg/m。）生活及生產(chǎn)污水達(dá)標(biāo)：污水排放符合國(guó)家、省、市的有關(guān)規(guī)定。施工垃圾分類處理，盡量回收利用。節(jié)約水、電、紙張等資源

36、消耗，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境。 第二章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.質(zhì)量目標(biāo)符合現(xiàn)行國(guó)家各項(xiàng)建筑、安裝、裝飾工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格工程條件。2.質(zhì)量保證體系2.1質(zhì)量目標(biāo)分解（1）選派優(yōu)秀的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理，并將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量分目標(biāo)。（2）將分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量分目標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎(jiǎng)罰指標(biāo)，使每個(gè)分部、分項(xiàng)工程管理者與操作者形成有效的壓力與動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。（3）整個(gè)施工過(guò)程以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為手段，開(kāi)展質(zhì)量管理工作。2.2質(zhì)量保證體系的建立（1）按照我司I

37、SO 9001質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系的要求，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目質(zhì)安組為主、我司總工程師及工程管理部和監(jiān)理我司及質(zhì)監(jiān)站實(shí)施逐級(jí)監(jiān)督、我司各職能部門(mén)積極配合的多層次質(zhì)量保證體系。（2）成立由我司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，我司工程管理部執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)控權(quán)，派出質(zhì)量安全檢查組，全面控制每一分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，保證整個(gè)質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（3）積極開(kāi)展質(zhì)量管理(QC)小組活動(dòng)，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量難題組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣與應(yīng)用工作，最終實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量奮斗目標(biāo)。2.3質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖（1）公司質(zhì)量管理組

38、織機(jī)構(gòu)圖總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目部材料部工程管理部公司質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框架圖（2）項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖（詳見(jiàn)下圖。）項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目部土建管理組技術(shù)管理組質(zhì)量管理組機(jī)械設(shè)備組測(cè)量組專職質(zhì)安員質(zhì)安組質(zhì)安組安裝管理組兼職質(zhì)安員物 料 員機(jī)械設(shè)備員施工工長(zhǎng)施工班組物料管理組分包質(zhì)安員分包協(xié)調(diào)組2.4質(zhì)量管理崗位職責(zé)根據(jù)項(xiàng)目組織體系和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系框架圖，建立項(xiàng)目崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理（1）貫徹公司的質(zhì)量方針，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，確立本項(xiàng)目的管理要點(diǎn)，組織制定、審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并貫徹實(shí)施。（2）組織項(xiàng)目各部門(mén)共同確立質(zhì)量目標(biāo)

39、、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)，并形成文件。在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量階段預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件等。（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作，建立項(xiàng)目的質(zhì)保體系和有效的運(yùn)行機(jī)制，完善基礎(chǔ)管理工作。項(xiàng)目總工程師（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、科技發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)與組織質(zhì)量體系的運(yùn)行，開(kāi)展新技術(shù)引進(jìn)和推廣應(yīng)用工作；負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目物資計(jì)劃及工程物資需要計(jì)劃，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任。（2）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量預(yù)控計(jì)劃、質(zhì)量管理文件；組織編制并審核專項(xiàng)施工方案、技術(shù)措施，負(fù)責(zé)分包提交技術(shù)方案的審批，參與工程創(chuàng)優(yōu)并指導(dǎo)具體實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作

40、及竣工資料的指導(dǎo)和審定工作；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。（4）貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及工程質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定。（5）項(xiàng)目總工程師編寫(xiě)施工技術(shù)方案及技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案執(zhí)行情況。（6）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。（7）編制程控計(jì)劃，糾正和預(yù)防措施；編制和審定材料，送審計(jì)劃和需用計(jì)劃，組織材料送審。（8）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。（9）負(fù)責(zé)圖紙及施工技術(shù)書(shū)籍的管理，與設(shè)計(jì)方進(jìn)行圖紙的聯(lián)絡(luò)、確認(rèn)；設(shè)計(jì)變更、洽商的管理。項(xiàng)目副經(jīng)理：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理、協(xié)調(diào)，對(duì)分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)

41、量計(jì)劃的執(zhí)行。（2）組織現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任施工員執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、各類生產(chǎn)計(jì)劃，控制分包單位元的施工進(jìn)度安排，并及時(shí)反饋管理信息。（3）對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作。（5）參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見(jiàn)。質(zhì)量員：（1）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）制定項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除的萌芽之中。（3）負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并將分

42、解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門(mén)，作為考核部門(mén)工作的指針。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)包質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。（5）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（6）負(fù)責(zé)質(zhì)量評(píng)定的審核，分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理工作和質(zhì)量評(píng)定資料的收集工作。（7）監(jiān)督施工過(guò)程、材料使用及檢驗(yàn)結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過(guò)程試驗(yàn)監(jiān)督。計(jì)劃管理員：（1）負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作。材料管理員：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資的統(tǒng)一管理工作。（2）

43、編制物資采購(gòu)計(jì)劃，依據(jù)程序及采購(gòu)計(jì)劃購(gòu)買，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。（3）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記錄存盤(pán)。（4）及時(shí)組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤，及時(shí)將審定結(jié)果報(bào)技術(shù)部及計(jì)劃管理部。及時(shí)向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書(shū)面證明并與進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)報(bào)告一同存盤(pán)。（5）負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書(shū)面手續(xù)，負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承方的交接工作，并辦理書(shū)面手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存情況制定和物質(zhì)管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識(shí)。（7）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及經(jīng)理組成人員和施工方案本公司對(duì)本工程非常重視，把本工

44、程作為公司的重點(diǎn)工程來(lái)組織管理，從公司各部門(mén)抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次:由公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表公司對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門(mén)下設(shè)管理組。第四層次：各施工隊(duì)自行

45、承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。公司組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成人員序號(hào)職務(wù)姓名職稱備注1項(xiàng)目經(jīng)理袁毅注冊(cè)建造師2項(xiàng)目副經(jīng)理梁全龍工程師3施工員袁虎群助理工程師4質(zhì)量員王子琳助理工程師5安全員陳萬(wàn)鎖助理工程師6材料員劉延紅助理工程師7資料員閆蝴蝶助理工程師8技術(shù)員1名9合同預(yù)算人員1名現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理1. 代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。2. 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。3. 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益

46、。4. 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。5. 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。6. 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。7. 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 3.建立有效的項(xiàng)目管理制度保證體系和施工方案3.1工程質(zhì)量預(yù)控管理制度建立全面培訓(xùn)制度（1）項(xiàng)目全體質(zhì)量意識(shí)的教育增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開(kāi)工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由項(xiàng)目

47、總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)及人員編寫(xiě)本項(xiàng)目的質(zhì)量教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。通過(guò)教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識(shí)，并貫穿到實(shí)際工作中去，以確保項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí)教育由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級(jí)管理人員由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對(duì)分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。（2）加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)員進(jìn)行圖紙

48、和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過(guò)程中對(duì)圖紙存在的問(wèn)題及時(shí)找出，并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。 建立對(duì)材料供貨商的選擇和物資進(jìn)場(chǎng)管理制度鋼材的選擇與進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、混凝土原材料供貨商的確定、鋼筋原材及加工成品采用，裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供貨商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。我們將建立合格材料供貨商的檔案庫(kù)，并對(duì)其進(jìn)考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的材料供貨商。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格的立即退貨。材料進(jìn)場(chǎng)后

49、，對(duì)材料的堆放要按照材料性能、廠家要求進(jìn)行堆放，對(duì)于易燃、易爆材料要單獨(dú)存放。嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案每個(gè)方案的實(shí)施都要通過(guò)方案提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織項(xiàng)目有關(guān)人員及分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行方案書(shū)面交底。如提出更改必須以書(shū)面申請(qǐng)方式報(bào)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中，項(xiàng)目派專人負(fù)責(zé)在施工組織設(shè)計(jì)和方案的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施中不一致的情況及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目總工程師，通過(guò)內(nèi)部洽商或修改方案(有必要時(shí))的方式明確如何解決。加強(qiáng)合同的預(yù)控作用合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的選擇，比較

50、各分包方價(jià)格、工期、質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化合同的內(nèi)容，將分包的質(zhì)量要求寫(xiě)入合同中，合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。3.2施工質(zhì)量控制管理制度實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任施工員，根據(jù)專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需要施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。（2）互檢，經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程，在項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)質(zhì)檢員的組織下，由分包工長(zhǎng)及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)行互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時(shí)地予以解決。（3）交接檢：上下工序班組通過(guò)互檢認(rèn)為符合分項(xiàng)

51、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，在雙方填寫(xiě)交接檢記錄，經(jīng)分包方工長(zhǎng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序施工，項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)檢員要親自參與監(jiān)督。質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的分包單位進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改，對(duì)工程質(zhì)量表現(xiàn)差的分包單位，項(xiàng)目可考慮解除合同并勤令其退場(chǎng)。（2）每周質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參與項(xiàng)目施工的所有分承包

52、行政領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人參加。首先由參與項(xiàng)目施工的分承包方匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法,雙及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理要認(rèn)真地聽(tīng)取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的不足或問(wèn)題。與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。（3）每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由項(xiàng)目經(jīng)理組織分承包方及項(xiàng)目總工程師對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查之后，由分承包方寫(xiě)出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交項(xiàng)目副經(jīng)理，再由項(xiàng)目副經(jīng)理匯總，建議以月度質(zhì)量管理情況演示文稿的形式發(fā)到公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各部門(mén)和部

53、分承方。演示文稿中對(duì)質(zhì)量好的承包方要予以表?yè)P(yáng)，需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下次質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。掛牌制度（1）技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。（2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問(wèn)題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，達(dá)到煉隊(duì)伍、造人才的目的

54、。（3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項(xiàng)等。如：同件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度必須注明其養(yǎng)護(hù)條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件。（4）半成品、成品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必須時(shí)必須注明存放要求。制定對(duì)成品（半成品）保護(hù)的管理制度由于各工種交叉頻繁，對(duì)于成品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和毛失，影響工程進(jìn)度，增加額費(fèi)用。我們將制定成品（半成品）保護(hù)的管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。在施工過(guò)程中對(duì)易受污染、存壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，經(jīng)常巡視檢查，

55、發(fā)現(xiàn)有損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接檢要采用書(shū)形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。3.2.6獎(jiǎng)罰制度我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰和細(xì)則，貫穿工程施工的全過(guò)程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施工作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處 利于提高質(zhì)量。4.質(zhì)量管理程序?qū)W習(xí)圖紙和技術(shù)資料準(zhǔn)備工作材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程書(shū)面交底三檢制監(jiān)理工程師檢

56、驗(yàn)隱蔽驗(yàn)收不合格品處理材料合格證明測(cè)量?jī)x器準(zhǔn)備機(jī)械、設(shè)備準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖施工處理工序搭接按計(jì)劃完成執(zhí)行驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底施 工資料整理試驗(yàn)記錄自檢記錄事故處理記錄隱蔽工程記錄施工記錄按規(guī)范抽檢查驗(yàn)質(zhì)量評(píng)定克服上道工序遺留問(wèn)題辦理工序交接手續(xù)質(zhì)量評(píng)定表4.1技術(shù)管理控制程序技術(shù)管理控制程序圖4.2原材料使用質(zhì)量控制程序提出材料要求準(zhǔn)備工作合格供應(yīng)商選擇見(jiàn)證送檢、聯(lián)合驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)批準(zhǔn)使用領(lǐng)料員審批領(lǐng)用使用驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)正確發(fā)料技術(shù)考評(píng)按要求施工操作現(xiàn)場(chǎng)檢查原材料使用質(zhì)量控制程序圖5.分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施5.1模板工程質(zhì)量保證措施（1）模板安裝必須要有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，拼縫嚴(yán)密，模板最大

57、拼縫寬度應(yīng)控制在1.5以內(nèi)。（2）重復(fù)使用的模板應(yīng)將其表面的殘留砂漿清理干凈，涂刷隔離劑，使混凝土達(dá)到不掉角、不脫皮、表面光潔。（3）精心處理墻、柱、梁、板交接處的模板拼裝。（4）固定在模板上的預(yù)埋件和預(yù)留孔洞不得遺漏，安裝牢固，位置準(zhǔn)確，其允許偏差均應(yīng)控制在允許值范圍內(nèi)。5.2鋼筋工程質(zhì)量保證措施（1）進(jìn)場(chǎng)鋼筋必須要有出廠合格證、標(biāo)牌及材質(zhì)證明書(shū)，由材料員和質(zhì)檢員按照規(guī)范要求分批抽檢驗(yàn)收，合格后方可采用。（2）鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、品種、型號(hào)均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，綁扎成形的鋼筋骨架不得超出規(guī)范規(guī)定的允許偏差范圍。(3)鋼筋接頭必須按設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定進(jìn)行焊接和搭接，鋼筋焊接的質(zhì)量應(yīng)符合鋼筋焊接及驗(yàn)收

58、規(guī)范規(guī)定。(4)為了保證樓板上、下層鋼筋位置準(zhǔn)確，下層鋼筋網(wǎng)下設(shè)墊塊，上層鋼筋網(wǎng)下設(shè)支撐，間距均以1.2m為宜。(5)獨(dú)立柱插筋固定方法：在底板或基礎(chǔ)上、下層鋼筋網(wǎng)上各放置一定位箍筋并與底板或基礎(chǔ)筋點(diǎn)焊連接，插筋放置后再在底面標(biāo)高以上800處扎三道箍筋將其固定。(6)混凝土澆筑時(shí)，對(duì)鋼筋尤其是柱的插筋進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾正。5.3混凝土工程質(zhì)量保證措施（1）嚴(yán)格監(jiān)督、檢查預(yù)拌混凝土供應(yīng)商原材料質(zhì)量及生產(chǎn)過(guò)程，選擇優(yōu)質(zhì)砂子、石子、水泥和外加劑，嚴(yán)格按照配合比過(guò)秤配料和攪拌，以確保預(yù)拌混凝土質(zhì)量。（2）混凝土澆筑前，模板內(nèi)部應(yīng)清洗干凈，復(fù)位踩蹋變形的鋼筋。（3）對(duì)班組進(jìn)行詳細(xì)的施工技術(shù)交

59、底，混凝土澆筑實(shí)行掛牌制，誰(shuí)澆筑的部位就由誰(shuí)負(fù)責(zé)混凝土的澆筑質(zhì)量，確?；炷临|(zhì)量達(dá)到內(nèi)實(shí)外光。同時(shí)，專人負(fù)責(zé)混凝土表面層養(yǎng)護(hù)工作，避免出現(xiàn)干縮龜裂現(xiàn)象。（4）后澆帶嚴(yán)格按設(shè)計(jì)留置，并按規(guī)范處理和施工。（5）混凝土澆筑若遇雨天，應(yīng)及時(shí)與預(yù)拌混凝土供應(yīng)商聯(lián)系，及時(shí)調(diào)整混凝土配合比。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)備足防雨蓬布，做好雨天已澆混凝土保護(hù)工作。5.4腳手架工程質(zhì)量保證措施（1）落地腳手架基礎(chǔ)必須有硬地化措施及排水設(shè)施。（2）腳手架搭設(shè)前必須編制腳手架專題方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后方可實(shí)施。（3）外腳手架應(yīng)滿掛安全網(wǎng)。搭設(shè)完畢后必須經(jīng)班組自檢，專職安全員與監(jiān)理聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后方可使用。（4）腳手架拆除前必須上

60、報(bào)外架拆除申請(qǐng)表，經(jīng)各專業(yè)監(jiān)理工程師會(huì)簽后方可拆架。5.5砌筑工程質(zhì)量保證措施（1）砌塊進(jìn)場(chǎng)后，按要求進(jìn)行堆放，并采取防雨淋措施，并保證現(xiàn)場(chǎng)放置時(shí)間滿足規(guī)定要求后，才能進(jìn)行砌筑。（2）水泥進(jìn)場(chǎng)使用前，必須對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)檢，檢驗(yàn)批以同一生產(chǎn)廠家、同一標(biāo)號(hào)為一批。（3）砌筑、抹灰用水泥砂漿必須集中攪拌，嚴(yán)禁隨地?cái)嚢?。?duì)按要求不能現(xiàn)場(chǎng)攪拌的砂漿采用商品砂漿。（4）墻體頂磚砌筑必須在前一次砌筑后7天以上時(shí)間才能進(jìn)行。（5）對(duì)于懸挑架部位的外墻，必須提前澆筑反坎。（6）對(duì)于砌筑外墻的外側(cè)砂漿灰縫必須進(jìn)行勾縫。（7）門(mén)洞處一邊有柱或兩邊有柱，其洞口上方過(guò)梁采用現(xiàn)澆混凝土，過(guò)梁鋼筋植入柱內(nèi)。（8）砌