電大《工程項(xiàng)目管理》考試復(fù)習(xí)資料

1、一、單項(xiàng)選擇題（只有一個(gè)正確答案）1可行性研究應(yīng)遵循的原則中不包括（）oA:公正性原則B:合理性原則C:科學(xué)性原則D:客觀性原則答案：B【2】一個(gè)承建單位進(jìn)行實(shí)施的模式是（）。A:項(xiàng)目總承包模式B:承包聯(lián)營(yíng)模式C:平行發(fā)包模式D:設(shè)計(jì)/施工總承包模式答案：A【3】當(dāng)出現(xiàn)索賠事項(xiàng)時(shí)，承包人以書面的索賠通知書形式，在索賠事項(xiàng)發(fā)生后的（）以內(nèi)向工程師正式提出索賠意向通知。7天14天21天28天答案：D4可用于分析造成質(zhì)量問(wèn)題主次因素的方法是（）。A：因果分析法B:調(diào)查表法C：直方圖法D：排列圖法答案：D【5】對(duì)于申請(qǐng)甲級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的規(guī)定中要求在近3年內(nèi)代理中標(biāo)金額3000萬(wàn)元以上的工程不少

2、于（）個(gè)。812510答案：D【6】以下關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式不正確的敘述是（）。A:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有多個(gè)指令源B:職能組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令源C:矩陣組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)部門有兩個(gè)指令源D:線性組織結(jié)構(gòu)中每個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源答案：B【7】監(jiān)理單位依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理，一般是受（）的委托而進(jìn)行的。A:建設(shè)法人B:項(xiàng)目法人C：項(xiàng)目投資方D：項(xiàng)目招標(biāo)方答案：B8工程項(xiàng)目投資決策是指投資決策中的（）。A:微觀決策B:系統(tǒng)決策C:宏觀決策D:技術(shù)決策答案：A9施工單位應(yīng)于正式竣工驗(yàn)收之前，

3、向建設(shè)單位發(fā)送（）。A:竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表B:竣工驗(yàn)收證明書C:竣工驗(yàn)收通知書D:竣工預(yù)驗(yàn)證明答案：C【10總承包人與分包人訂立分包合同，就工作成果（）。A:總承包人與分包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任B:分包人只對(duì)總承包人承擔(dān)責(zé)任C:分包人只對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任D:只能是總承包人對(duì)發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任答案：A【11（）是監(jiān)理實(shí)務(wù)的直接作業(yè)者，一般應(yīng)按各專業(yè)所需的工種配置，必要時(shí)還應(yīng)分班配置。A:其他人員B:總監(jiān)理師C:監(jiān)理員D:各子目監(jiān)理師答案：C【12】不屬于合同文件的是（）A:施工日志B:圖紙C:投標(biāo)書及其附件D：工程量清單答案：A【13】ERP系統(tǒng)是指（）。A:企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)B:事務(wù)處理系統(tǒng)C：決策支持系

4、統(tǒng)D：信息管理系統(tǒng)答案：A【14】世界銀行的貸款項(xiàng)目公開招標(biāo)方式又分為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。其中，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是世界銀行貸款項(xiàng)目的主要招標(biāo)方式，目前我國(guó)同世界銀行商定，限額在（）美元以上的采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。A:100萬(wàn)50萬(wàn)80萬(wàn)D:200萬(wàn)答案：A【15】在國(guó)外，建筑工程經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)展演化最典型的國(guó)家是（）。A:日本B:美國(guó)C:德國(guó)D:英國(guó)答案：D【16】下列糾偏措施中，屬于投資控制經(jīng)濟(jì)糾偏措施的是（）A:調(diào)整工作流程B:調(diào)整或修改設(shè)計(jì)C:制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施D:采用價(jià)值工程方法答案：C【17】招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定的招標(biāo)方式包括（）。A:公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)B:公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議

5、標(biāo)C:公開招標(biāo)和議標(biāo)D:公開招標(biāo)、議標(biāo)和談判招標(biāo)答案：A【18】建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的最終目的是為了（）。A:使項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B:選擇項(xiàng)目的融資方式C:確定項(xiàng)目管理的組織形式D:分析和論證項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案：A【19】風(fēng)險(xiǎn)可定義為：在給定的情況下和特定的時(shí)間內(nèi)，那些可能發(fā)生的結(jié)果間的差異，若兩種的比例關(guān)系為（）:（）%,則風(fēng)險(xiǎn)最大。50,5040,600,10030,70答案：A【20】自由時(shí)差是指在不影響（）的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。A：緊前工作的最早開始時(shí)間B:緊后工作的最早開始時(shí)間C：緊后工作的最晚開始時(shí)間D：緊前工作的最晚開始時(shí)間答案：B【21】（）的優(yōu)點(diǎn)在于，一般氣氛比較友

6、好，而且雙方談判的靈活性比較大，給雙方留下較大的余地。A：調(diào)解解決B:協(xié)商解決C:訴訟解決D：仲裁解決答案：B【22】食堂、浴室和職工宿舍的建設(shè)屬于（）。A:擴(kuò)建項(xiàng)目B:新建項(xiàng)目C:重建項(xiàng)目D:改建項(xiàng)目答案：D【23】關(guān)于CM承包模式的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A:對(duì)建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工B:采用快速路徑法施工C:CM合同一般采用成本加酬金方式D:非代理型單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包答案：D【24】在設(shè)計(jì)階段，投資控制的任務(wù)是（）oA：根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由粗而細(xì)地制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù)B:了解業(yè)主建設(shè)要求，協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃C：根據(jù)項(xiàng)目總工期的要

7、求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求D:通過(guò)搜集類似項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助業(yè)主指定項(xiàng)目投資規(guī)劃答案：D【25】投資機(jī)會(huì)研究又稱為（），其主要任務(wù)是提出工程項(xiàng)目投資去向的建議。A:項(xiàng)目評(píng)估B:投資決策C:可行性研究D:投資機(jī)會(huì)鑒別答案：D二、多項(xiàng)選擇題【26】工程索賠中的證據(jù)包括（）。A:來(lái)往信件B:招標(biāo)公告C:各種會(huì)談紀(jì)要D:工程進(jìn)度計(jì)劃答案：ACD【27】項(xiàng)目甲方的組織機(jī)構(gòu)主要包括（）。A:工程建設(shè)監(jiān)理制B:建設(shè)單位自組織方式C：指揮部制D:交鑰匙管理方式答案：ABCD【28】下列屬于施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)的有（）。A:施工成本控制B:施工進(jìn)度控制C:工程投資控制D:推廣應(yīng)用新技術(shù)答案：

8、AB【29】下列關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式的敘述正確的是（）。A:業(yè)主可將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位B:工程總承包企業(yè)按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)C:業(yè)主可將建筑工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位D:可將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程發(fā)包給幾個(gè)承包單位答案：ABC【30】按照承包工程計(jì)價(jià)方式分類，合同可分為（）。A：總價(jià)合同B:成本加酬金合同C:分包合同D：?jiǎn)蝺r(jià)合同答案：ABD【31】常見的乙方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)有（）oA:交鑰匙管理方式B:混合工作隊(duì)式C:部門控制式D:矩陣式答案：BCD【32】工程項(xiàng)目管理的具體職能有（）。

9、A:組織與指揮B:教育與激勵(lì)C:控制與協(xié)調(diào)D:決策與計(jì)劃答案：ABCD【33】根據(jù)工程項(xiàng)目周期運(yùn)行的理論，投資前期包括的階段有（）。A:項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)B:準(zhǔn)備與施工C:項(xiàng)目選址D:項(xiàng)目建議書答案：CD【34】建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（）。A:編制設(shè)計(jì)任務(wù)書B:編制項(xiàng)目建議書C:確定項(xiàng)目總投資D:編制可行性研究報(bào)告答案：BD【35】有關(guān)投標(biāo)人的法律禁止性規(guī)定有（）oA:禁止串通招標(biāo)投標(biāo)B:投標(biāo)人不得以非法手段騙取中標(biāo)C：招標(biāo)人不得以行賄的手段謀取中標(biāo)D:投標(biāo)人于招標(biāo)人之間串通投標(biāo)答案：ABCD【36】下列符合業(yè)主對(duì)初步設(shè)計(jì)的原則要求有（）oA:合理布局和企業(yè)協(xié)作要求B:對(duì)資源和原料要充分利

10、用C：建設(shè)項(xiàng)目遠(yuǎn)景與近期建設(shè)相結(jié)合D：產(chǎn)品種類和質(zhì)量方面的要求答案：ABCD【37】風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容有（）。A:風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)價(jià)B:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別C:風(fēng)險(xiǎn)的處理D:風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督答案：ABCD【38】項(xiàng)目工程乙方組織機(jī)構(gòu)的常見類型有（）。A:金字塔式B:事業(yè)部式C:矩陣式D:部門控制式E:混合工作隊(duì)式答案：BCDE【39】在建設(shè)工程施工階段，為了有效地控制施工進(jìn)度，不僅要明確施工進(jìn)度總目標(biāo)，還要將此總目標(biāo)按（）進(jìn)行分解，形成從總目標(biāo)到分目標(biāo)的目標(biāo)體系。A:承包單位B:項(xiàng)目組成C:投標(biāo)單位D:工程規(guī)模答案：AB【40】監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，業(yè)主委托的任務(wù)以及監(jiān)理單位自身的情況確定，主要有（

11、）。A:按開發(fā)商設(shè)置的組織形式B:按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式C:按監(jiān)理子項(xiàng)設(shè)置的組織形式D:矩陣制監(jiān)理組織形式答案：BCD三、判斷題【41】組織聯(lián)動(dòng)試車屬于施工階段質(zhì)量控制中的事中控制。A:正確：B錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【42】產(chǎn)生鋸齒型直方圖的主要原因一般是分組不當(dāng)或組距確定不當(dāng)。A:正確：B錯(cuò)誤答案：正確【43】評(píng)標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，可以組織潛在投標(biāo)人踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【44】參加施工合作體的各方可以都不具備與發(fā)包方工程相適應(yīng)的總承包能力。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：正確【45時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線水平投影長(zhǎng)度就是該工作的自由時(shí)差。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：正確【46】為使

12、工程項(xiàng)目建成投產(chǎn)后能正常運(yùn)轉(zhuǎn)并達(dá)到設(shè)計(jì)水平，必須在竣工驗(yàn)收之后做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【47】投標(biāo)人不得以低于市場(chǎng)平均成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【48】費(fèi)用優(yōu)化時(shí)，當(dāng)只有一條關(guān)鍵線路時(shí)，將直接費(fèi)率最小的一項(xiàng)工作壓縮至最短持續(xù)時(shí)間，并找出關(guān)鍵線路。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：正確【49既可能帶來(lái)機(jī)會(huì)、獲得利益，又隱含威脅、造成損失的風(fēng)險(xiǎn)叫純粹風(fēng)險(xiǎn)。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【50】根據(jù)竣工驗(yàn)收程序，工程結(jié)算手續(xù)一旦辦理完畢，甲乙雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律責(zé)任即予解除。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【51】施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制時(shí)的目標(biāo)偏差是指項(xiàng)目的計(jì)劃成本與預(yù)算

13、成本之間的差異。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【52】單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的技術(shù)文件，可獨(dú)立組織施工但建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工作。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【53】開標(biāo)應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：正確【54】采用CM承包模式的基本指導(dǎo)思想是縮短工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)周期。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：正確【55】竣工決算的作用之一是為竣工結(jié)算提供基礎(chǔ)資料。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【56】項(xiàng)目評(píng)估是對(duì)可行性研究報(bào)告的真實(shí)性、可靠性進(jìn)行的評(píng)價(jià)，是項(xiàng)目決策的最后依據(jù)。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：正確【57】施工階段確定工程項(xiàng)目質(zhì)量的目標(biāo)和水

14、平，決定著工程項(xiàng)目建成后的使用功能和價(jià)值。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【58】竣工決算是由施工單位的預(yù)算（財(cái)務(wù)）部門進(jìn)行編制的，反映的是施工單位在本工程項(xiàng)目中所完成的產(chǎn)值。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤【59】網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)從一個(gè)節(jié)點(diǎn)出發(fā)，沿箭線方向又回到原出發(fā)點(diǎn)的循環(huán)回路。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：正確【60】數(shù)據(jù)不需要加工就可成為信息。A:正確：B:錯(cuò)誤答案：錯(cuò)誤四、名詞解釋【61】監(jiān)理單位資質(zhì)答案：答案：監(jiān)理單位的資質(zhì)，是指從事監(jiān)理業(yè)務(wù)的監(jiān)理單位所具備的人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績(jī)的總和?！?2】項(xiàng)目管理組織答案：項(xiàng)目管理組織主要指項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目管理小組等。廣義的項(xiàng)目

15、管理組織是在整個(gè)項(xiàng)目中從事各種具體的管理工作的人員、單位、部門組合起來(lái)的群體?！?3】工程建設(shè)監(jiān)理答案：工程建設(shè)監(jiān)理是指針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)社會(huì)化、專業(yè)化的建設(shè)監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托和授權(quán)，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同以及工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資目的的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。【64】工程勘察答案：運(yùn)用多種科學(xué)技術(shù)方法，為查明工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的地形、地貌、土質(zhì)、巖性、地質(zhì)構(gòu)造、水文地質(zhì)等自然條件而進(jìn)行的測(cè)量、測(cè)試、觀察、勘探、試驗(yàn)、鑒定和綜合評(píng)價(jià)等工作?！?5】項(xiàng)目合同履行答案：答案：項(xiàng)目合同的雙方當(dāng)事人根據(jù)項(xiàng)目合同的規(guī)定在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、以適當(dāng)?shù)姆绞饺?/p>

16、面完成自己所承擔(dān)的義務(wù)。【66】工程項(xiàng)目計(jì)劃管理答案：工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行籌劃安排等一系列活動(dòng)的總稱。工程項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行周密的安排，系統(tǒng)地確定項(xiàng)目的任務(wù)、綜合進(jìn)度和完成任務(wù)所需要的資源等?！?7】工程項(xiàng)目投資控制答案：在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、承發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！?8】竣工決算答案：竣工決算是全部工程完工并經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收后，由建設(shè)單位編制的綜合反映該工程從籌建到竣工投產(chǎn)全過(guò)程中各項(xiàng)資金的實(shí)際運(yùn)用情況、

17、建設(shè)成果及全部建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)性經(jīng)濟(jì)文件?！?9】工程質(zhì)量控制答案：答案：工程質(zhì)量控制是指為滿足工程項(xiàng)目的質(zhì)量需求而采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)?！?0】項(xiàng)目法人責(zé)任制答案：項(xiàng)目法人責(zé)任制是將投資所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、籌資、建設(shè)實(shí)施直至生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以及投資保值增值和投資風(fēng)險(xiǎn)負(fù)全部責(zé)任，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)營(yíng)機(jī)制?！?1】虛活動(dòng)答案：有些活動(dòng)之間只存在先后順序關(guān)系，其中間并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，在邏輯關(guān)系圖中稱為虛活動(dòng)?！?2】施工成本控制答案：在保證工程質(zhì)量、工期等方面滿足合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用支出采取一系列監(jiān)督措施，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用支出

18、控制在成本規(guī)定的范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?！?3】工程項(xiàng)目周期答案：工程項(xiàng)目周期是指一個(gè)工程項(xiàng)目有籌劃立項(xiàng)開始，直到項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，收回投資，達(dá)到預(yù)期投資目比的整個(gè)過(guò)程?！?4】工程項(xiàng)目招標(biāo)答案：答案：指業(yè)主率先提出工程的條件和要求，發(fā)布招標(biāo)公告吸引或者直接邀請(qǐng)眾多投標(biāo)人參加投標(biāo)并按照規(guī)定格式從中選擇承包商的行為?！?5】工程項(xiàng)目投資決策答案：指投資主體對(duì)擬建工程項(xiàng)目必要性和可行性就行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行比較選擇，以及對(duì)擬建工程項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出判斷和決定的過(guò)程。五、簡(jiǎn)答題【76】簡(jiǎn)述確定承包方式合同類型應(yīng)考慮的問(wèn)題。答案：1.工程項(xiàng)目的工藝技術(shù)水平。2.國(guó)家的整體利益。

19、3.建筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。4.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)占主導(dǎo)地位的程度。5.工程項(xiàng)目的工期要求。6.工程項(xiàng)目的可知可控程度。7.當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治環(huán)境。8.業(yè)主和承包商的意愿?！?7】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目的特點(diǎn)。答案：答案：1建設(shè)目標(biāo)的明確性。2建設(shè)目標(biāo)的約束性。包括：時(shí)間約束。資源約束。質(zhì)量約束?？臻g約束。3具有一次性和不可逆性。4影響的長(zhǎng)期性。5投資的風(fēng)險(xiǎn)性。6管理的復(fù)雜性?！?8】簡(jiǎn)述實(shí)行工程建設(shè)監(jiān)理的意義。答案：（1）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理是發(fā)展生產(chǎn)力的需要。（2）實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度是提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。（3）實(shí)行監(jiān)理制度，是對(duì)外開放、加強(qiáng)國(guó)際合作與國(guó)際慣例接軌的需要?！?9】簡(jiǎn)述合同變更或解除的程序。答案：答案

20、：1）當(dāng)事人一方要求變更或解除項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)事先向另一方用書面的形式提出；2）另一方當(dāng)事人在接到有關(guān)變更或解除項(xiàng)目合同的建議后應(yīng)及時(shí)作出書面答復(fù)，如同意,則項(xiàng)目合同的變更或解除發(fā)生法律效力；3）變更或解除項(xiàng)目合同的建議與答復(fù)，必須在雙方協(xié)議的期限之內(nèi)或者在法律或法令規(guī)定的期限之內(nèi)；4）項(xiàng)目合同的變更或解除如涉及到國(guó)家指令性產(chǎn)品或工程項(xiàng)目時(shí)，必須在變更或解除項(xiàng)目合同之前報(bào)請(qǐng)下達(dá)該計(jì)劃的有關(guān)主管部門批準(zhǔn)；5）因變更或解除項(xiàng)目合同發(fā)生的糾紛依雙方約定的解決方式或法定的解決方式處理?！?0】簡(jiǎn)述承包商索賠的一般內(nèi)容。答案：承包商索賠的一般內(nèi)容包括：1工程地質(zhì)條件變化索賠；2工程變更索賠；3因業(yè)主原因

21、引起的工期延長(zhǎng)和延誤索賠；4施工費(fèi)用索賠；5業(yè)主終止工程施工索賠；6物價(jià)上漲引起的索賠；7法規(guī)、貨幣及匯率變化引起的索賠；8拖延支付工程款的索賠；9特殊風(fēng)險(xiǎn)索賠?！?1】簡(jiǎn)述項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序.答案：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。【82】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)

22、劃管理的主要作用。答案：1.為工程項(xiàng)目的決策提供更為詳盡的論證和依據(jù)。2.項(xiàng)目計(jì)劃是工程項(xiàng)目實(shí)施的指導(dǎo)性文件。3.項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種手段。【83】簡(jiǎn)述CM承包模式的主要特點(diǎn)。答案：答案：1）采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計(jì)尚為結(jié)束之前，當(dāng)工程某些部分的施工圖設(shè)計(jì)已經(jīng)完成時(shí)，就開始進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，從而使這部分工程的施工提前到工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段。CM單位有代理型和非代理型兩種。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂，而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。CM合同采用成本加酬金方式。代理型合同采用簡(jiǎn)單的成本加薪酬合同形式；非代理型合同則采用保證

23、最大工程費(fèi)用加酬金的合同形式。4】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的程序。答案：答案：一般按下列六個(gè)步驟進(jìn)行：）計(jì)劃信息的收集和整理。（2）確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)及項(xiàng)目環(huán)境分析。）工作（任務(wù)）說(shuō)明。（4）工作（任務(wù)）分解結(jié)構(gòu)。（5）編制線性責(zé)任圖。（6）繪制邏輯關(guān)系圖。5】簡(jiǎn)述工程建設(shè)監(jiān)理與政府建設(shè)監(jiān)督的區(qū)別。答案：答案：1.性質(zhì)不同。2.工程范圍不同。3.工作依據(jù)不同。4.深度、廣度不同。5.工作方法和手段不同?！?6】簡(jiǎn)述投產(chǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容。答案：（1）投產(chǎn)準(zhǔn)備工作計(jì)劃的編制。（2）投產(chǎn)準(zhǔn)備機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（3）生產(chǎn)管理人員及工人的配備和培訓(xùn)。（4）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備與有關(guān)規(guī)章制度的建立。（5）落實(shí)外部協(xié)作條件。（6）物

24、資供應(yīng)準(zhǔn)備。（7）經(jīng)營(yíng)管理方面的準(zhǔn)備。【87】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的內(nèi)容。答案：1）管理思想現(xiàn)代化；2）管理組織高效化；3）管理方法科學(xué)化；4）管理技術(shù)電子化；5）管理人員專業(yè)化；6）管理方式民主化。88解決項(xiàng)目合同糾紛主要有哪幾種方式？答案：主要有四種方式，即協(xié)商解決、調(diào)解解決，仲裁解決和訴訟解決。89簡(jiǎn)述Partnering模式的主要特征。答案：（1）出于自愿；（2）高層管理的參與。（3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同。（4）信息的開放性?！?0】簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的原則。答案：1.統(tǒng)一性與靈活性相結(jié)合。2.預(yù)見性與現(xiàn)實(shí)性相結(jié)合。3.系統(tǒng)性與綜合性相結(jié)合。六、論述題【91

25、】如何確定施工階段進(jìn)度控制的原則？答案：（1）為更好滿足進(jìn)度目標(biāo)的要求，大型工程項(xiàng)目可根據(jù)盡早提供可動(dòng)用單元的原則，集中力量分期分批建設(shè)，從進(jìn)度上縮短工期，盡快地發(fā)揮投資效益。（2）合理安排土建與設(shè)備的綜合施工。（3）結(jié)合本工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，參考同類工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定進(jìn)度目標(biāo)。（4）作好資金供應(yīng)、施工力量配備、材料物資到貨與進(jìn)度需要的平衡，盡力保證進(jìn)度目標(biāo)的要求而不使其落空；（5）考慮外部協(xié)作條件的配合情況，包括施工中及工程項(xiàng)目竣工動(dòng)用所需的水、電、汽、通訊、道路及其他社會(huì)服務(wù)項(xiàng)目的滿足程度和滿足時(shí)間，必須與有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)協(xié)調(diào)；（6）現(xiàn)場(chǎng)所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制或克服限制

26、可能采取的措施；（7）要全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素、使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動(dòng)性?！?2】項(xiàng)目法人的職責(zé)是什么？答案：1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的科學(xué)規(guī)劃與決策，以確定合理的建設(shè)規(guī)模和適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品方案；2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目融資并合理安排投資使用計(jì)劃；3）制定項(xiàng)目全過(guò)程的全面工作計(jì)劃，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織工程設(shè)計(jì)、施工，在計(jì)劃的投資范圍內(nèi)，按質(zhì)、按期完成建設(shè)任務(wù)；4）建設(shè)任務(wù)分解，確定每項(xiàng)工作的責(zé)任者及其職責(zé)范圍，并進(jìn)行協(xié)調(diào)；5）組織工程設(shè)計(jì)、施工的發(fā)包招標(biāo)，嚴(yán)格履行合同，對(duì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、進(jìn)度、工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、控制，并進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)工作；

27、6）做好項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備和竣工驗(yàn)收，按期投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目建成后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)投資的保值和增值，審定項(xiàng)目利潤(rùn)分配方案；8）按貸款合同規(guī)定，負(fù)責(zé)貸款本息償還。【93】項(xiàng)目評(píng)估與可行性研究的關(guān)系答案：答案：項(xiàng)目評(píng)估實(shí)際上是對(duì)可行性研究的再研究和再論證，但不是簡(jiǎn)單的重復(fù)，兩者有共同點(diǎn)，又有區(qū)別。它們的共同點(diǎn)是：都對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以說(shuō)明項(xiàng)目建設(shè)是否必要，技術(shù)上是否可行，經(jīng)濟(jì)上是否合理，因此采用的分析方法和指標(biāo)體系也相同。它們的區(qū)別是：首先，編制單位不同。項(xiàng)目評(píng)估是項(xiàng)目的審批單位委托評(píng)估機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行評(píng)估，而可行性研究則是由項(xiàng)目承辦單位委托有關(guān)機(jī)構(gòu)來(lái)做；其次，時(shí)間不同。項(xiàng)目評(píng)估是在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告之后，設(shè)計(jì)任務(wù)書批準(zhǔn)之前進(jìn)行，而可行性研究是在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之后進(jìn)行的；第三,立足點(diǎn)不同。可行性研究往往從部門、建設(shè)單位的局部角度考慮問(wèn)題，而項(xiàng)目評(píng)估則站在國(guó)家和銀行的角度考慮問(wèn)題；第四，研究的側(cè)重點(diǎn)不同?？尚行匝芯總?cè)重于項(xiàng)目技術(shù)的先進(jìn)性和建設(shè)條件的論證，而項(xiàng)目評(píng)估則側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目的償還能力；第五，作用不同。可行性研究主要是為項(xiàng)目決策提供依據(jù)，而項(xiàng)目評(píng)估不僅為項(xiàng)目決策服務(wù)，對(duì)銀行來(lái)說(shuō)是決定貸款與否的依據(jù)?！?