電力物資管理系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)

1、編號(hào)：WELLSOON-BPSB-MMS-BP-007北京電力物資管理信息系統(tǒng)總體方案設(shè)計(jì)（初稿）版權(quán)所有，嚴(yán)禁傳播Copyright?Wellsoon北京惠訊時(shí)代企業(yè)科技有限公司？ TOC o 1-5 h z 總體方案設(shè)計(jì)0 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 前言INTRODUCTION9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 目的PURPOSE9 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 范圍SCOPE9 HYPERLINK l bookmark10 o Cu

2、rrent Document 版權(quán)說(shuō)明COPYRIGHT9 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 詞7匚和術(shù)語(yǔ)ACRONYMSANDABBREVIATIONS9 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 15文檔結(jié)構(gòu)HOWTHISDOCUMENTISORGANIZED10 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 1.6參考資料REFERENCES10 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 概述11 HYPERLINK

3、l bookmark20 o Current Document 項(xiàng)目背景11 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 總體設(shè)計(jì)原則11 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 總體設(shè)計(jì)13 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 架構(gòu)設(shè)計(jì)13 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)13 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖14 HYPERLINK

4、 l bookmark32 o Current Document 技術(shù)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)15 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 應(yīng)用架構(gòu)16 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 關(guān)鍵技術(shù)18 HYPERLINK l bookmark38 o Current Document 工作流18 HYPERLINK l bookmark40 o Current Document 數(shù)據(jù)庫(kù)18 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)20 HYPERLINK l

5、 bookmark44 o Current Document 開(kāi)發(fā)技術(shù)22 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 安全設(shè)計(jì)23 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 訪(fǎng)問(wèn)路徑23 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 物資綜合管理子系統(tǒng)23 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 評(píng)委評(píng)標(biāo)管理25 HYPERLINK l bookmark58 o Current Document 物資信息查詢(xún)子系統(tǒng)26 HYPER

6、LINK l bookmark60 o Current Document 多媒體播放子系統(tǒng)26 HYPERLINK l bookmark62 o Current Document 網(wǎng)上招標(biāo)管理子系統(tǒng)26 HYPERLINK l bookmark64 o Current Document 非電力物資采購(gòu)管理26 HYPERLINK l bookmark66 o Current Document 功能模塊劃分27 HYPERLINK l bookmark68 o Current Document 功能模塊設(shè)計(jì)29 HYPERLINK l bookmark70 o Current Document

7、物資綜合管理子系統(tǒng)29 HYPERLINK l bookmark72 o Current Document 待辦事宜管理29 HYPERLINK l bookmark74 o Current Document 公共信息初始化29 HYPERLINK l bookmark76 o Current Document 倉(cāng)庫(kù)及代碼設(shè)置29 HYPERLINK l bookmark78 o Current Document 中心庫(kù)臺(tái)帳初始化29 HYPERLINK l bookmark80 o Current Document 項(xiàng)目階段時(shí)間間隔設(shè)置30 HYPERLINK l bookmark82 o

8、Current Document 服務(wù)費(fèi)類(lèi)型及系數(shù)設(shè)置30 HYPERLINK l bookmark84 o Current Document 資金口設(shè)置30 HYPERLINK l bookmark86 o Current Document 物資類(lèi)別設(shè)置30 HYPERLINK l bookmark88 o Current Document 物資需方管理30 HYPERLINK l bookmark90 o Current Document 工程管理30 HYPERLINK l bookmark92 o Current Document 物資需求計(jì)劃管理30 HYPERLINK l book

9、mark94 o Current Document 物資狀態(tài)查詢(xún)31 HYPERLINK l bookmark96 o Current Document 工程計(jì)劃及進(jìn)度查詢(xún)31 HYPERLINK l bookmark98 o Current Document 職能部門(mén)管理31綜合計(jì)劃部31 HYPERLINK l bookmark107 o Current Document 利庫(kù)計(jì)劃審批31 HYPERLINK l bookmark103 o Current Document 統(tǒng)一招標(biāo)計(jì)劃審批31 HYPERLINK l bookmark105 o Current Document 詢(xún)價(jià)分包

10、計(jì)劃審批31用款計(jì)劃審批32生產(chǎn)技術(shù)部32推薦廠(chǎng)家及技術(shù)條件審批32 HYPERLINK l bookmark112 o Current Document 招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組32 HYPERLINK l bookmark114 o Current Document 定標(biāo)32 HYPERLINK l bookmark130 o Current Document 招標(biāo)管理32 HYPERLINK l bookmark144 o Current Document 招標(biāo)前管理32編制利庫(kù)計(jì)劃32 HYPERLINK l bookmark120 o Current Document 編制框架協(xié)議計(jì)劃33 HY

11、PERLINK l bookmark122 o Current Document 編制統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃33 HYPERLINK l bookmark124 o Current Document 編制詢(xún)價(jià)分包計(jì)劃33 HYPERLINK l bookmark126 o Current Document 編制招標(biāo)清單34 HYPERLINK l bookmark128 o Current Document 準(zhǔn)備招標(biāo)文件34招標(biāo)過(guò)程管理34 HYPERLINK l bookmark132 o Current Document 發(fā)標(biāo)登記34 HYPERLINK l bookmark134 o Curr

12、ent Document 回標(biāo)登記34 HYPERLINK l bookmark136 o Current Document 組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)35 HYPERLINK l bookmark138 o Current Document 打印評(píng)委簽到表35 HYPERLINK l bookmark140 o Current Document 準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)文件35 HYPERLINK l bookmark142 o Current Document 評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)匯總36技術(shù)排序匯總（綜合評(píng)議）36報(bào)價(jià)匯總（綜合評(píng)議）36評(píng)標(biāo)票匯總（綜合評(píng)議）36綜合評(píng)標(biāo)情況匯總（綜合評(píng)議）36中標(biāo)廠(chǎng)家推薦（綜合評(píng)議）37編制

13、評(píng)標(biāo)報(bào)告（綜合評(píng)議）37技術(shù)評(píng)分匯總（綜合計(jì)分）37商務(wù)評(píng)分匯總（綜合計(jì)分）37評(píng)標(biāo)價(jià)評(píng)分匯總（綜合計(jì)分）37綜合評(píng)標(biāo)匯總（綜合計(jì)分）37編制評(píng)標(biāo)報(bào)告（綜合計(jì)分）38報(bào)價(jià)匯總（最低投標(biāo)價(jià)）38編制評(píng)標(biāo)報(bào)告（最低投標(biāo)價(jià)）38定標(biāo)管理38定標(biāo)后管理38中標(biāo)情況匯總38 HYPERLINK l bookmark149 o Current Document 中標(biāo)通知38 HYPERLINK l bookmark151 o Current Document 未中標(biāo)通知39 HYPERLINK l bookmark153 o Current Document 中標(biāo)收費(fèi)通知39 HYPERLINK l bo

14、okmark155 o Current Document 資料移交39 HYPERLINK l bookmark157 o Current Document 招標(biāo)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)39采購(gòu)管理40 HYPERLINK l bookmark164 o Current Document 訂貨計(jì)劃管理40 HYPERLINK l bookmark162 o Current Document 項(xiàng)目計(jì)劃管理40供貨計(jì)劃管理40 HYPERLINK l bookmark166 o Current Document 技術(shù)條件協(xié)議管理41 HYPERLINK l bookmark168 o Current Docume

15、nt 生產(chǎn)進(jìn)度管理41 HYPERLINK l bookmark170 o Current Document 設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)管理41 HYPERLINK l bookmark172 o Current Document 合同管理41 HYPERLINK l bookmark174 o Current Document 合同歸檔管理41 HYPERLINK l bookmark176 o Current Document 墊付通知管理41 HYPERLINK l bookmark178 o Current Document 合同付款管理42 HYPERLINK l bookmark180 o Cu

16、rrent Document 合同墊付款管理42 HYPERLINK l bookmark182 o Current Document 二次運(yùn)輸費(fèi)付款管理42 HYPERLINK l bookmark184 o Current Document 用款計(jì)劃管理42 HYPERLINK l bookmark186 o Current Document 資金申請(qǐng)管理42 HYPERLINK l bookmark188 o Current Document 收料管理42 HYPERLINK l bookmark190 o Current Document 領(lǐng)料管理42 HYPERLINK l book

17、mark192 o Current Document 退料管理42 HYPERLINK l bookmark194 o Current Document 設(shè)備監(jiān)造驗(yàn)收計(jì)劃管理43 HYPERLINK l bookmark196 o Current Document 設(shè)備監(jiān)造檢驗(yàn)記錄管理43 HYPERLINK l bookmark198 o Current Document 設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)收管理43 HYPERLINK l bookmark200 o Current Document 供貨質(zhì)量記錄管理43 HYPERLINK l bookmark202 o Current Document 供

18、貨質(zhì)量記錄匯總管理43 HYPERLINK l bookmark204 o Current Document 工程結(jié)算管理43 HYPERLINK l bookmark206 o Current Document 運(yùn)輸監(jiān)造費(fèi)管理43 HYPERLINK l bookmark208 o Current Document 物資配送任務(wù)管理44 HYPERLINK l bookmark223 o Current Document 中心庫(kù)管理44 HYPERLINK l bookmark213 o Current Document 配送計(jì)劃管理44配送計(jì)費(fèi)單管理44 HYPERLINK l bookm

19、ark215 o Current Document 運(yùn)輸合同管理44 HYPERLINK l bookmark217 o Current Document 入庫(kù)管理44 HYPERLINK l bookmark219 o Current Document 剩余物資入庫(kù)管理44 HYPERLINK l bookmark221 o Current Document 物資到貨問(wèn)題記錄管理45出庫(kù)管理45 HYPERLINK l bookmark225 o Current Document 物資報(bào)廢管理45 HYPERLINK l bookmark227 o Current Document 庫(kù)存物資

20、盤(pán)點(diǎn)管理45 HYPERLINK l bookmark229 o Current Document 剩余物資盤(pán)點(diǎn)管理45 HYPERLINK l bookmark231 o Current Document 庫(kù)存物資資金余額查詢(xún)45 HYPERLINK l bookmark233 o Current Document 庫(kù)存物資資金統(tǒng)計(jì)查詢(xún)45財(cái)務(wù)管理46 HYPERLINK l bookmark238 o Current Document 標(biāo)書(shū)費(fèi)收取管理46中標(biāo)費(fèi)收取管理46 HYPERLINK l bookmark240 o Current Document 保證金收取管理46 HYPERL

21、INK l bookmark242 o Current Document 運(yùn)輸監(jiān)造費(fèi)收取管理46 HYPERLINK l bookmark244 o Current Document 工程物資結(jié)算管理46 HYPERLINK l bookmark246 o Current Document 工程物資資金申請(qǐng)管理46 HYPERLINK l bookmark248 o Current Document 資金支付管理47 HYPERLINK l bookmark250 o Current Document 二次運(yùn)輸費(fèi)支付管理47檔案管理47檔案借閱47 HYPERLINK l bookmark25

22、5 o Current Document 檔案歸還47 HYPERLINK l bookmark257 o Current Document 資料接收47 HYPERLINK l bookmark259 o Current Document 資料歸檔48 HYPERLINK l bookmark261 o Current Document 檔案銷(xiāo)毀48 HYPERLINK l bookmark263 o Current Document 檔案查詢(xún)48 HYPERLINK l bookmark265 o Current Document 供應(yīng)商管理48 HYPERLINK l bookmark2

23、67 o Current Document 供應(yīng)商基本信息管理48 HYPERLINK l bookmark269 o Current Document 供應(yīng)商業(yè)績(jī)信息管理48 HYPERLINK l bookmark271 o Current Document 供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量信息管理48 HYPERLINK l bookmark273 o Current Document 供應(yīng)商跟蹤抽查管理49 HYPERLINK l bookmark275 o Current Document 供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理49 HYPERLINK l bookmark277 o Current Document 產(chǎn)品基

24、本信息管理49 HYPERLINK l bookmark279 o Current Document 產(chǎn)品價(jià)格信息管理49 HYPERLINK l bookmark281 o Current Document 供應(yīng)商查詢(xún)49產(chǎn)品查詢(xún)50供應(yīng)商行為分析50產(chǎn)品價(jià)格分析51專(zhuān)家?guī)旃芾?2專(zhuān)家基本信息管理52專(zhuān)家評(píng)標(biāo)記錄查詢(xún)52專(zhuān)家評(píng)標(biāo)記錄分析52綜合查詢(xún)52統(tǒng)計(jì)分析53系統(tǒng)管理54用戶(hù)權(quán)限管理54運(yùn)輸商管理54短信收發(fā)管理54合同模板管理54評(píng)委評(píng)標(biāo)管理54主界面（評(píng)委簽到）54技術(shù)排序55投票55技術(shù)評(píng)分55商務(wù)評(píng)分55多媒體播放子系統(tǒng)55物資信息查詢(xún)子系統(tǒng)56欄目管理56工具管理57信息管理5

25、8模板管理60網(wǎng)上招標(biāo)子系統(tǒng)62非電力物資采購(gòu)管理子系統(tǒng)63物品信息63物品分類(lèi)瀏覽63物品搜索63物品排行榜63物品評(píng)論63信息公告64供應(yīng)商信息64供應(yīng)商信息64供應(yīng)商評(píng)論64采購(gòu)單位管理64采購(gòu)單查詢(xún)64退貨單查詢(xún)64換貨單查詢(xún)65采購(gòu)單位信息65統(tǒng)計(jì)報(bào)表65我要采購(gòu)65我的購(gòu)物車(chē)65我的采購(gòu)單65我的退貨單66我的換貨單66我要采購(gòu)油品66我要評(píng)論66系統(tǒng)管理66待辦事宜66打印簽收單67供應(yīng)商管理67物品管理67物品類(lèi)別管理67車(chē)輛管理67采購(gòu)單位管理68結(jié)算管理68公告發(fā)布68綜合查詢(xún)68統(tǒng)計(jì)分析及報(bào)表68采購(gòu)排名68采購(gòu)金額與預(yù)算對(duì)比表68統(tǒng)計(jì)報(bào)表69成本節(jié)約統(tǒng)計(jì)表69供應(yīng)商評(píng)估

26、表69在線(xiàn)幫助69采購(gòu)流程69退貨流程69換貨流程69聯(lián)系電話(huà)70接口設(shè)計(jì)71與統(tǒng)一待辦庫(kù)的集成71與TAM平臺(tái)的集成72與短信網(wǎng)關(guān)的接口73與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的接口73文檔控制記錄更改日期作者版本更改參考2005-7-1Welink.Zhou1.0Draft審閱人姓名職位分發(fā)拷貝號(hào)姓名職位1前言Introduction目的Purpose該文檔的目的是制定本項(xiàng)目的總體設(shè)計(jì)方案，是基于需求調(diào)查表、需求分析報(bào)告、方案建議書(shū)等的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)而成，也是系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)文檔之一。范圍Scope該文檔的范圍包括了項(xiàng)目的整體架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、安全設(shè)計(jì)及訪(fǎng)問(wèn)路徑、接口設(shè)計(jì)等，也包括各個(gè)子系統(tǒng)之間的

27、關(guān)系及主要功能模塊的功能說(shuō)明。本文檔適用于“北京電力物資管理信息系統(tǒng)”項(xiàng)目組的所有業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員、軟件開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員、管理人員及與該項(xiàng)目相關(guān)的人員，在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的詳細(xì)設(shè)計(jì)、代碼開(kāi)發(fā)以及系統(tǒng)維護(hù)等過(guò)程均與該文檔有關(guān)。版權(quán)說(shuō)明Copyright本文檔為“北京電力物資管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目組”專(zhuān)有文檔，僅供北京電力公司及惠訊公司的相關(guān)人員參考使用，任何人未經(jīng)北京電力公司及惠訊公司的允許，不得下載、轉(zhuǎn)載、復(fù)制、拷貝及傳播，亦不得用于其它商業(yè)行為。詞?匚和術(shù)語(yǔ)AcronymsandAbbreviations電力公司：是指北京電力公司，包括物資公司及信息中心信息中心：是指北京電力公司科技處信息中心物

28、資公司：是指北京電力公司物資處惠訊公司：是指北京惠訊時(shí)代企業(yè)科技有限公司物資管理信息系統(tǒng)：是指物資綜合管理子系統(tǒng)、網(wǎng)上招標(biāo)管理子系統(tǒng)、物資信息查詢(xún)子系統(tǒng)、多媒體播放子系統(tǒng)等四個(gè)子系統(tǒng)的組成的系統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)非電力物資管理系統(tǒng)：是指成本外資金采購(gòu)的辦公物品、常用消耗品等物資的采購(gòu)管理物資：指電力工程建設(shè)過(guò)程中所需要使用到的設(shè)備、儀器儀表、備品備件等建設(shè)單位：即物資需方單位，包括北京電力公司下屬的各個(gè)職能部門(mén)、需方單位等工程：主要是指電力建設(shè)項(xiàng)目，本文均稱(chēng)之為工程文檔結(jié)構(gòu)HowThisDocumentisOrganized該文檔的以下部分提供了與北京電力物資管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能、流程的描述，在

29、該文檔中涉及的引用文檔及參考資料它對(duì)理解該文檔非常有幫助但是它并不是必須的。參考資料References北京電力公司項(xiàng)目管理規(guī)范信息中心著北京電力公司物資管理信息系統(tǒng)招標(biāo)文件物資公司著北京電力公司物資管理信息系統(tǒng)方案建議書(shū)惠訊公司著北京電力公司物資管理信息系統(tǒng)投標(biāo)書(shū)惠訊公司著北京電力公司物資平臺(tái)相關(guān)文件匯編（1）北京電力公司著北京電力公司物資平臺(tái)相關(guān)文件匯編（2）北京電力公司著2概述項(xiàng)目背景為了適應(yīng)北京電力物資公司建制調(diào)整后各項(xiàng)工作的需要，按照公司建制調(diào)整后的強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)和開(kāi)拓發(fā)展電力市場(chǎng)的要求，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以追求公司整體利益最大化為原則，以人為本，抓管理、抓發(fā)展、抓服務(wù)。通過(guò)建立招標(biāo)中

30、心、采購(gòu)中心、儲(chǔ)運(yùn)中心三大職能部門(mén)體系，為公司和二級(jí)單位的電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面工作，提供規(guī)范、及時(shí)、主動(dòng)、周到的服務(wù)。隨著北京電力公司物資資源平臺(tái)的制度框架基本建立，物資資源平臺(tái)已正式啟動(dòng)運(yùn)作，大宗物資統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)工作已開(kāi)始納入制度化軌道，通過(guò)建立物資資源平臺(tái)，合理調(diào)配物資資源。建立物資信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步適應(yīng)物資公司管理信息化的需求，規(guī)范公司的物資管理，降低物資公司運(yùn)作成本，節(jié)約工程投資，提高工作效率、樹(shù)立公司整體形象，特開(kāi)發(fā)物資管理信息系統(tǒng)?？傮w設(shè)計(jì)原則.統(tǒng)一原則：統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范，使整個(gè)系統(tǒng)的各個(gè)子系統(tǒng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范均堅(jiān)持統(tǒng)一，并且與北京電力公司制定的總的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

31、也力求一致，遵循北京市電力公司的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和相關(guān)要求，結(jié)合電力公司目前建設(shè)的應(yīng)用平臺(tái)統(tǒng)一實(shí)施系統(tǒng)建設(shè)，避免發(fā)生沖突。.全面原則：在進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)時(shí)，力求全面，把各個(gè)子系統(tǒng)的各個(gè)方面均進(jìn)行全面考慮，避免出現(xiàn)局部遺漏的現(xiàn)場(chǎng)。.清晰、明確的原則。對(duì)系統(tǒng)總體方案的設(shè)計(jì)力求清晰、明確，能準(zhǔn)確的反映出實(shí)際的客戶(hù)的需求，并且完全滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需要。.技術(shù)可行性、穩(wěn)定可靠性。所做的分析設(shè)計(jì)必須追求技術(shù)可行性，確保系統(tǒng)可靠運(yùn)行、保持長(zhǎng)期的有效運(yùn)行。.技術(shù)先進(jìn)性原則：在系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)過(guò)程中力求技術(shù)的先進(jìn)性，確保在系統(tǒng)投入運(yùn)行后一段時(shí)間內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)技術(shù)落后、淘汰等現(xiàn)場(chǎng)。.系統(tǒng)的可擴(kuò)展性、適應(yīng)性原則。系統(tǒng)設(shè)計(jì)遵循國(guó)內(nèi)

32、和國(guó)際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，采用先進(jìn)開(kāi)放的技術(shù)，從系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和規(guī)劃上能夠滿(mǎn)足系統(tǒng)今后擴(kuò)展的要求。.整體性，實(shí)用性，先進(jìn)性，經(jīng)濟(jì)性。系統(tǒng)建設(shè)以電力物資管理管理的需求為導(dǎo)向，以實(shí)際應(yīng)用為指導(dǎo)，從電力物資公司及各單位實(shí)際工作出發(fā)，講求實(shí)用、實(shí)效、穩(wěn)定和高效，達(dá)到建設(shè)成為“物資平臺(tái)”的要求。.管理運(yùn)行體制與工程建設(shè)同步進(jìn)行。在項(xiàng)目工程建設(shè)過(guò)程中同步進(jìn)行管理運(yùn)行體制的建設(shè)，完善管理流程，使管理體制與系統(tǒng)工程項(xiàng)目能夠同步進(jìn)行，共同3總體設(shè)計(jì)架構(gòu)設(shè)計(jì)軟件系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)北京電力物資管理信息系統(tǒng)共包含物資綜合管理子系統(tǒng)、物資綜合查詢(xún)子系統(tǒng)、多媒體播放子系統(tǒng)、網(wǎng)上招標(biāo)子系統(tǒng)和非電力物資管理子系統(tǒng)等4個(gè)子系統(tǒng)，具層次結(jié)構(gòu)如下

33、圖所示:用戶(hù)界囿（IE）表現(xiàn)層非電力物資管理子系統(tǒng)網(wǎng)上招標(biāo)子系統(tǒng)多媒體播放子系統(tǒng)物資綜合查詢(xún)子系統(tǒng)招標(biāo)模塊采購(gòu)模塊中心庫(kù)模塊務(wù)模塊.職能部門(mén)模塊日志管理TAM資源平臺(tái)統(tǒng)一待辦庫(kù)業(yè)務(wù)軟件層物資綜合管理信息子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)Oracle9i支撐系統(tǒng)數(shù)據(jù)支撐層操作系統(tǒng)系統(tǒng)軟件層物資綜合管理子系統(tǒng)的內(nèi)容涵蓋了北京電力物資公司的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，如招標(biāo)、采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)和財(cái)務(wù)結(jié)算等環(huán)節(jié)，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)是其他子系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是本次軟件開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)內(nèi)容，所涉及的技術(shù)難點(diǎn)比較多。物資綜合查詢(xún)子系統(tǒng)提供物資信息公示以及信息觸摸查詢(xún)功能；可以通過(guò)對(duì)觸摸屏的簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊，查詢(xún)相關(guān)招標(biāo)、采購(gòu)等公開(kāi)信息，明顯減少?gòu)S商的問(wèn)訊次數(shù)，減輕

34、相關(guān)工作人員的工作量，提高工作效率。同時(shí)也達(dá)到了公開(kāi)、公平、公正的原則。后臺(tái)管理人員可以通過(guò)以下功能對(duì)于物資查詢(xún)系統(tǒng)公示出來(lái)的信息以及相關(guān)的欄目以及內(nèi)容進(jìn)行定制多媒體播放子系統(tǒng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)向大廳的顯示屏發(fā)送并顯示各種信息介紹內(nèi)容、評(píng)標(biāo)過(guò)程、廣告信息等多種多媒體信息，具有日程管理、畫(huà)面分割顯示、信息插播等功能。通過(guò)魅力無(wú)比、色彩豐富的圖像吸引更多的目光，及時(shí)地傳遞各種信息，提高服務(wù)的質(zhì)量。網(wǎng)上招標(biāo)子系統(tǒng)由于考慮到系統(tǒng)的安全性等問(wèn)題，網(wǎng)上招標(biāo)系統(tǒng)列為子系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，并將系統(tǒng)統(tǒng)一鏈接到北京電力網(wǎng)外網(wǎng)主頁(yè)()中，通過(guò)Internet網(wǎng)實(shí)現(xiàn)發(fā)標(biāo)、質(zhì)疑、澄清、回標(biāo)及評(píng)標(biāo)等過(guò)程，使設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)商通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)了解電力

35、公司最新招標(biāo)的工程項(xiàng)目設(shè)備信息。網(wǎng)上招標(biāo)管理子系統(tǒng)將于物資管理系統(tǒng)中的工作流系統(tǒng)結(jié)合，通過(guò)物資管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上發(fā)標(biāo)，網(wǎng)上回標(biāo)以及網(wǎng)上評(píng)標(biāo)，并在物資管理系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)對(duì)于評(píng)標(biāo)結(jié)果的公示以及針對(duì)質(zhì)疑問(wèn)題的解答內(nèi)容發(fā)布等功能。非電力物資管理子系統(tǒng)是根據(jù)北京電力公司領(lǐng)導(dǎo)的指示新增加的一個(gè)子系統(tǒng)，它主要負(fù)責(zé)北京電力公司所屬各單位和部門(mén)的非電力物資(如辦公用品)的集中采購(gòu)工作。上述5個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)建成一個(gè)完整的北京電力物資管理信息系統(tǒng)，它們共用一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)可以共享和互通有無(wú)；它們也共用一個(gè)統(tǒng)一代辦庫(kù)、TAM和短信網(wǎng)關(guān)；它們是一個(gè)有機(jī)的整體。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)設(shè)計(jì)從以下網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)圖中可以發(fā)現(xiàn)，整個(gè)系統(tǒng)從網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)上基本可

36、以劃分為三個(gè)部分：信息中心：為整個(gè)系統(tǒng)的主干子系統(tǒng)，存放著數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器、磁盤(pán)陣列、認(rèn)證服務(wù)器等主要部件，為整個(gè)系統(tǒng)的核心主體；物資公司：整個(gè)系統(tǒng)的主要使用對(duì)象將是物資公司，但在物資公司辦公處，在系統(tǒng)硬件的部署上，放置了一套備份子系統(tǒng)，起著對(duì)信息中心主干系統(tǒng)的備份作用；物資公司與信息中心之間是通過(guò)局域網(wǎng)進(jìn)行連接的；二級(jí)單位：二級(jí)單位只是該系統(tǒng)的使用者，將通過(guò)VPN的方式連接到系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)上，將部署代理服務(wù)器以便進(jìn)行共享鏈接。10/100M1000MATM電力公M各單位nTTffO電力公司信息中心ADSLADSLADSLInternet招標(biāo)服務(wù)器用j工柞站工作站及穆捏耳培成工體咕及野離子屏

37、幕物資公司/霹1試工作站技術(shù)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)北京電力物資管理信息系統(tǒng)完全采用目前先進(jìn)的基于瀏覽器的三層B/S的結(jié)構(gòu)，也完全基于J2EE開(kāi)放式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，充分考慮了未來(lái)需求的變化，可方便進(jìn)行擴(kuò)展接口。本系統(tǒng)將采用MVC的設(shè)計(jì)模式，先進(jìn)的基于Model2的開(kāi)發(fā)模式，采用JSP、Servlet、JavaBean等真正完全符合J2EE標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)并結(jié)合Struts、Hibernate、Spring等技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)整個(gè)系統(tǒng)。由于本系統(tǒng)涉及大量的各級(jí)審批流程和業(yè)務(wù)流程需要設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)，為了統(tǒng)一管理和實(shí)現(xiàn)流程，我們將采用舊M的基于流程的WBISF工作流引擎技術(shù)。用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)層應(yīng)用邏輯層數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層物資綜合I評(píng)委評(píng)標(biāo)“物資信息查

38、詢(xún)系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)統(tǒng)非電力物 資管理系網(wǎng)上招標(biāo) 管理系統(tǒng)多媒體播Y 放系統(tǒng)如上圖所示，該系統(tǒng)基于J2EE架構(gòu)，采用三層B/S結(jié)構(gòu)，第一層為業(yè)務(wù)應(yīng)用層（用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)層），即面向用戶(hù)的操作界面，用戶(hù)與系統(tǒng)進(jìn)行信息交互；第二層為業(yè)務(wù)邏輯層（應(yīng)用服務(wù)層），負(fù)責(zé)通過(guò)通用數(shù)據(jù)庫(kù)接口與數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)和向業(yè)務(wù)應(yīng)用層提供邏輯數(shù)據(jù)；第三層為數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)層（數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)層），負(fù)責(zé)進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和訪(fǎng)問(wèn)。應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)物賁綜合管理子系統(tǒng)子系統(tǒng)物殘看一查詢(xún)H條統(tǒng)播放子系統(tǒng)資產(chǎn)平臺(tái)物資平臺(tái)子系統(tǒng)T L - 非電力物資 采購(gòu)子系統(tǒng)飛信息資源平臺(tái)v從以上應(yīng)用架構(gòu)圖中可以看出，本項(xiàng)目要建設(shè)的六個(gè)子系統(tǒng)將共同構(gòu)建成北京電力公司的物資平臺(tái)

39、系統(tǒng)，為北京電力公司六大平臺(tái)之一，并且與其它五大平臺(tái)緊密集成。在本項(xiàng)目建設(shè)的六個(gè)子系統(tǒng)中，其中物資綜合管理子系統(tǒng)、非電力物資采購(gòu)子系統(tǒng)均需要與TAMK全認(rèn)證平臺(tái)集成，以滿(mǎn)足北京電力公司EAI的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)一Portal門(mén)戶(hù)界面。關(guān)鍵技術(shù)工作流采用IBMWBISF工作流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)流程的自定義、流轉(zhuǎn)的自動(dòng)化，使物資需求計(jì)劃、物資需求計(jì)劃的取消、物資采購(gòu)計(jì)劃、領(lǐng)料單審批、調(diào)撥審批、報(bào)廢審批、退料審批、廢料回收審批、盤(pán)點(diǎn)審批、招標(biāo)管理等都實(shí)現(xiàn)自定義流程，全面支持用戶(hù)在任何需要的時(shí)候增加、修改處理步驟，重新設(shè)定流程走向，使系統(tǒng)能夠適應(yīng)企業(yè)任何時(shí)候的業(yè)務(wù)重組；基于IBMWBISF0勺工作流平臺(tái)，采用規(guī)范

40、的XMLft術(shù)、WebService技術(shù)、JAVAMessage技術(shù)，開(kāi)發(fā)符合WFM獻(xiàn)準(zhǔn)的接口程序，通過(guò)接口實(shí)現(xiàn)與北京電力公司統(tǒng)一待辦庫(kù)的集成，實(shí)現(xiàn)待辦事宜提醒，提示當(dāng)前操作人員需要處理的業(yè)務(wù)，并可直接鏈接到相應(yīng)處理單元；部分簡(jiǎn)單的事務(wù)處理流程通過(guò)待辦事項(xiàng)庫(kù)來(lái)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)；數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)：使用Oracle9iEnterpriseServe次型數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)存取數(shù)據(jù)，保證了大容量數(shù)據(jù)存放的可靠性及安全性，全面支持網(wǎng)絡(luò)使用。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的部署：在信息中心部署的數(shù)據(jù)庫(kù)為主數(shù)據(jù)庫(kù)，采用雙機(jī)熱備模式，以保證數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的安全可靠的運(yùn)行；在物資公司部署的數(shù)據(jù)庫(kù)為備份數(shù)據(jù)庫(kù)。部署方式如下圖所示。信息中心：MasterDa

41、tabaseServeri:SID1Server2:SID1物資公司：BackupDatabaseServer3:SID2數(shù)據(jù)的同步：1）采用異步方式來(lái)確保信息中心數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)與物資公司數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)一致，信息中心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器與物資公司的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器均處于RUN狀態(tài)中。2）當(dāng)信息中心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器提供服務(wù)時(shí)，每天晚上在業(yè)務(wù)空閑時(shí)，把整個(gè)物資管理信息系統(tǒng)的SCHEMA進(jìn)行全部Export,按照一定的命名規(guī)則生成.dmp文件。3）把Export出的.dmp文件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸至物資公司數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，然后Import整個(gè).dmp文件至相應(yīng)的SCHEMA中。由于Export的數(shù)據(jù)是全備份

42、，因此，也可以把Export出來(lái)的.dmp文件存放在安全的服務(wù)器上，需要時(shí)才把最近的.dmp文件傳輸至物資公司的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器進(jìn)行Import操作。4）如果是物資公司的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器提供服務(wù)，則需要把物資公司數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)同步到信息中心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，方法和步驟同上，在此不再詳述。數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器的切換：1）當(dāng)信息中心的應(yīng)用服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器發(fā)生故障，不能提供服務(wù)時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)即開(kāi)始進(jìn)行手工切換。反之已然。2）切換之前，先進(jìn)行數(shù)據(jù)同步。把信息中心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器進(jìn)行最新的Export操作，然后把導(dǎo)出的.dmp文件傳輸至物資公司的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，然后進(jìn)行Import操作；如果Export操作不能進(jìn)

43、行時(shí)，則把最近的.dmp文件傳輸至物資公司的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器上，然后進(jìn)行Import操作。3）數(shù)據(jù)同步之后，即可進(jìn)行應(yīng)用服務(wù)器的切換，切換的方法及步驟見(jiàn)下節(jié)。4）如果信息中心的應(yīng)用服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器恢復(fù)正常后，立即切換回信息中心，切換的步驟及方法同上，在此不再詳述。應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用服務(wù)器：舊MWebSphere5.1應(yīng)用服務(wù)器的部署：如下圖所示信息中心：（Master）ApplicationServeri信息中心：（Master）ApplicationServer2物資公司：（Standby）ApplicationServer3應(yīng)用程序的部署：1）信息中心的應(yīng)用服務(wù)器與物資公司的應(yīng)用服務(wù)器同時(shí)部

44、署在一個(gè)Cluster中，由于采用F5及ND管理器，程序的部署是自動(dòng)同步管理的，所有的程序同時(shí)部署在信息中心的服務(wù)器及物資公司的服務(wù)器上，所有源程序、文件結(jié)構(gòu)、配置參數(shù)（JDB徵據(jù)庫(kù)連接參數(shù)除外）等均相同，以確保信息中心和物資公司的程序保持一致。2）一般情況下，信息中心的服務(wù)器處于服務(wù)狀態(tài)，為整個(gè)物資管理信息系統(tǒng)提供URL的響應(yīng)服務(wù)，物資公司的應(yīng)用服務(wù)器處于Standby狀態(tài)，如果對(duì)Cluster的配置參數(shù)進(jìn)行修改，則也可以是Stop狀態(tài)。3）應(yīng)急切換時(shí)，只需Stop信息中心的兩臺(tái)應(yīng)用服務(wù)器，Start物資公司的應(yīng)用服務(wù)器即可。應(yīng)用系統(tǒng)的應(yīng)急切換：1）當(dāng)信息中心的應(yīng)用服務(wù)器或數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器發(fā)生故

45、障，不能提供服務(wù)時(shí)，整個(gè)系統(tǒng)即開(kāi)始進(jìn)行手工切換。反之已然。2）切換時(shí)，首先進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的切換，切換方法見(jiàn)上節(jié)。3）然后啟動(dòng)物資公司的應(yīng)用服務(wù)器，為用戶(hù)訪(fǎng)問(wèn)提供URL響應(yīng)服務(wù)。在物資公司應(yīng)用服務(wù)器中，與信息中心應(yīng)用服務(wù)器上的所有程序存在唯一差別的地方是數(shù)據(jù)庫(kù)的JDBC連接配置參數(shù)，這是因?yàn)樾畔⒅行膽?yīng)用服務(wù)器與信息中心的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器連接，而物資公司的應(yīng)用服務(wù)器是與物資公司的數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器連接。4）如果信息中心的應(yīng)用服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器恢復(fù)正常后，立即切換回信息中心，切換的步驟及方法與此相同，在此不再詳述。3.2.4開(kāi)發(fā)技術(shù)系統(tǒng)完全采用三層B/S的結(jié)構(gòu)，完全基于J2EE開(kāi)放式結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。采用MVC勺設(shè)計(jì)模

46、式，先進(jìn)的基于Model2的開(kāi)發(fā)模式，采用JSP、Servlet、EJB等真正完全符合J2EE標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)整個(gè)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)工具將采用流行的Java開(kāi)發(fā)工具Eclipse3.0,符合J2EE1.3以上標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的界面參照北京電力公司視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)管理手冊(cè)設(shè)計(jì)；與電力公司現(xiàn)有各系統(tǒng)保持界面風(fēng)格、所用標(biāo)識(shí)和色彩搭配的一致性。并實(shí)現(xiàn)頁(yè)面版式結(jié)構(gòu)、用色、線(xiàn)條和構(gòu)圖、配圖的精細(xì)、美觀(guān)程度、元素風(fēng)格、整體氣氛表達(dá)、字體選用、界面的設(shè)計(jì)，體現(xiàn)最大化原則，每個(gè)用戶(hù)界面盡量?jī)?nèi)容最大化，提供功能最大化。界面整體：簡(jiǎn)潔、明快、低點(diǎn)擊數(shù)。安全設(shè)計(jì)統(tǒng)一采用北京電力公司信息中心提供的信息基礎(chǔ)平臺(tái)（TAM）來(lái)實(shí)現(xiàn)本系統(tǒng)的安全認(rèn)

47、證及權(quán)限管理通過(guò)與北京電力公司TAM安全認(rèn)證平臺(tái)的集成，使得物資管理信息系統(tǒng)具備完善的內(nèi)部控制機(jī)制和安全保密機(jī)制，可有效防止非法用戶(hù)操作及不當(dāng)權(quán)限的操作。通過(guò)采用SSO映射技術(shù)與電力公司統(tǒng)一的門(mén)戶(hù)系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄以及統(tǒng)一的用戶(hù)管理，保證了系統(tǒng)與電力公司其他系統(tǒng)的界面集成，提供統(tǒng)一的門(mén)戶(hù)展現(xiàn)。訪(fǎng)問(wèn)路徑物資綜合管理子系統(tǒng)物資綜合管理子系統(tǒng)的訪(fǎng)問(wèn)路徑如下:a鼠wHttp:/myportal物資需方管理招標(biāo)管理中心庫(kù)管理非電力物資采購(gòu)Http:/myportal辦公自動(dòng)化系統(tǒng)物資管理信息系統(tǒng)物資綜合管理子系統(tǒng)的訪(fǎng)問(wèn)首先必須進(jìn)入北京電力公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站系統(tǒng)，在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中經(jīng)過(guò)登錄認(rèn)證后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面“

48、個(gè)人主頁(yè)”；在個(gè)人主頁(yè)中點(diǎn)擊鏈接“物資管理信息系統(tǒng)”，即可進(jìn)入北京電力公司的物資管理平臺(tái)系統(tǒng)，其中包括了物資綜合管理子系統(tǒng)的各個(gè)功能模塊及非電力物資的采購(gòu)管理的鏈接；在物資管理平臺(tái)系統(tǒng)中點(diǎn)擊各個(gè)功能模塊的鏈接，如“物資需方管理”、“招標(biāo)管理”等，即可進(jìn)入各個(gè)功能模塊的操作。模塊的顯示是根據(jù)操作者的權(quán)限來(lái)定義的，系統(tǒng)將顯示權(quán)限內(nèi)可操作的功能模塊，無(wú)權(quán)操作的功能模塊將不可見(jiàn)；在物資綜合管理子系統(tǒng)中，沒(méi)有系統(tǒng)本身的用戶(hù)庫(kù)，用戶(hù)管理、授權(quán)管理、認(rèn)證管理均通過(guò)信息中心的TAM平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)；進(jìn)入物資綜合管理子系統(tǒng)后，每個(gè)人的操作權(quán)限是有嚴(yán)格定義的，并且保存在信息中心的TAM認(rèn)證平臺(tái)中，并且是定義到北京電力公

49、司的每個(gè)人。具體的權(quán)限、角色的定義見(jiàn)數(shù)據(jù)字典設(shè)計(jì)相關(guān)文檔。評(píng)委評(píng)標(biāo)管理確定取消ttp:/122.122.XXX.XXX/mms/judge HYPERLINK http:/122.122.XXX.XXX/mms/judge http:/122.122.XXX.XXX/mms/judge技術(shù)排序投票技術(shù)評(píng)分商務(wù)評(píng)分評(píng)委評(píng)標(biāo)管理是屬于物資綜合管理子系統(tǒng)中招標(biāo)管理的功能，是招標(biāo)業(yè)務(wù)中的一個(gè)階段，但由于評(píng)委是個(gè)不定的、臨時(shí)的用戶(hù)群體，而且無(wú)法也不能在TAM平臺(tái)中認(rèn)證，因此，評(píng)委必須擁有單獨(dú)的認(rèn)證方法及路徑。評(píng)委操作之前，直接在瀏覽器中輸入評(píng)標(biāo)管理的URL,即可顯示評(píng)委登錄的界面，第一次登錄即表示評(píng)委的

50、簽到。評(píng)委登錄存在一定的時(shí)效性、局限性控制，即評(píng)委只能在開(kāi)標(biāo)當(dāng)日登錄，且只能對(duì)事先選中的標(biāo)號(hào)進(jìn)行評(píng)標(biāo)。物資信息查詢(xún)子系統(tǒng)該子系統(tǒng)是通過(guò)觸摸屏來(lái)進(jìn)行操作的，是專(zhuān)門(mén)為投標(biāo)廠(chǎng)家使用的，無(wú)需登錄認(rèn)證，在觸摸屏上直接操作即可。物資信息查詢(xún)子系統(tǒng)為B/S結(jié)構(gòu)，直接在瀏覽器中輸入該子系統(tǒng)的URL即可,并且在觸摸屏的瀏覽器中設(shè)置為默認(rèn)的主頁(yè)。多媒體播放子系統(tǒng)該子系統(tǒng)是通過(guò)物資公司大廳中的大屏幕來(lái)顯示信息的，后天通過(guò)一臺(tái)控制計(jì)算機(jī)來(lái)進(jìn)行顯示信息的控制，包括顯示的內(nèi)容及方式。網(wǎng)上招標(biāo)管理子系統(tǒng)該子系統(tǒng)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)發(fā)布各種招標(biāo)信息、投標(biāo)信息、網(wǎng)上答疑及澄清等，供各個(gè)投標(biāo)廠(chǎng)家、中標(biāo)廠(chǎng)家、合作伙伴等用戶(hù)查詢(xún)、咨詢(xún)之用

51、。對(duì)于那些比較特殊的信息，將只對(duì)會(huì)員開(kāi)放，因此，會(huì)員將需要登錄該系統(tǒng)后才能查詢(xún)及瀏覽。非電力物資采購(gòu)管理非電力物資采購(gòu)管理系統(tǒng)的訪(fǎng)問(wèn)路徑同物資綜合管理子系統(tǒng)。非電力物資采購(gòu)管理系統(tǒng)的訪(fǎng)問(wèn)首先必須進(jìn)入北京電力公司的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站系統(tǒng),在門(mén)戶(hù)網(wǎng)站中經(jīng)過(guò)登錄認(rèn)證后，進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面“個(gè)人主頁(yè)”；在個(gè)人主頁(yè)中點(diǎn)擊鏈接“物資管理信息系統(tǒng)”，即可進(jìn)入北京電力公司的物資管理平臺(tái)系統(tǒng)，其中包括了非電力物資的采購(gòu)管理；在物資管理平臺(tái)系統(tǒng)中點(diǎn)擊鏈接“非電力物資采購(gòu)”，即可進(jìn)入非電力物資采購(gòu)網(wǎng)站系統(tǒng)，系統(tǒng)將顯示權(quán)限內(nèi)可操作的功能模塊，無(wú)權(quán)操作的功能模塊將不可見(jiàn)，然后可以進(jìn)行各種權(quán)限內(nèi)的操作；在非電力物資采購(gòu)管理系統(tǒng)中，沒(méi)有系

52、統(tǒng)本身的用戶(hù)庫(kù)，用戶(hù)管理、授權(quán)管理、認(rèn)證管理均通過(guò)信息中心的TAM平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)；進(jìn)入非電力物資采購(gòu)網(wǎng)站后，每個(gè)人的操作權(quán)限是有嚴(yán)格定義的，并且保存在信息中心的TAM認(rèn)證平臺(tái)中，并且是定義到北京電力公司的每個(gè)人。具體的權(quán)限、角色的定義見(jiàn)下列表：功能模塊劃分物資綜合管理子系統(tǒng)劃分為如下功能模塊：4功能模塊設(shè)計(jì)物資綜合管理子系統(tǒng)待辦事宜管理在所有需要審批、簽收、審核等業(yè)務(wù)流程處理過(guò)程中，全部審批、簽收、審核等環(huán)節(jié)的處理功能將通過(guò)待辦事宜來(lái)進(jìn)行體現(xiàn)與操作，而無(wú)需開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的功能模塊界面來(lái)進(jìn)行處理。處理的方式是通過(guò)點(diǎn)擊待辦事宜中的URL鏈接直接轉(zhuǎn)到相關(guān)流程的審批、簽收或?qū)徍说裙δ芙缑?。待辦事宜管理包括的功能

53、有：待辦事項(xiàng)列表：在流程中需要審批、簽收、審核的節(jié)點(diǎn)事務(wù)及統(tǒng)一待辦庫(kù)中的消息事務(wù)。已辦事項(xiàng)列表：已經(jīng)處理完畢的流程節(jié)點(diǎn)事務(wù)及統(tǒng)一待辦庫(kù)中的消息事務(wù)。公共信息初始化倉(cāng)庫(kù)及代碼設(shè)置設(shè)置各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的名稱(chēng)及代碼，各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的參數(shù)、區(qū)位等信息，保存在XML參數(shù)文件中。中心庫(kù)臺(tái)帳初始化該模塊的功能是在本系統(tǒng)運(yùn)行之初，輸入中心庫(kù)的庫(kù)存物資情況，即進(jìn)行臺(tái)帳的初始化，以便對(duì)未來(lái)的出、入庫(kù)物資進(jìn)行銜接。中心庫(kù)臺(tái)帳初始化時(shí)將對(duì)燕郊、大興倉(cāng)庫(kù)分別進(jìn)行初始化。項(xiàng)目階段時(shí)間間隔設(shè)置設(shè)置項(xiàng)目各個(gè)階段之間默認(rèn)的處理時(shí)間問(wèn)隔，以便系統(tǒng)自動(dòng)生成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間表。這些時(shí)間問(wèn)隔信息存放在XML參數(shù)文件中。服務(wù)費(fèi)類(lèi)型及系數(shù)設(shè)置設(shè)置服務(wù)費(fèi)的類(lèi)

54、型及各種類(lèi)型的收費(fèi)系數(shù)、計(jì)算公式等，以便系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算服務(wù)費(fèi)的金額。系數(shù)存放在XML參數(shù)文件中。資金來(lái)源設(shè)置設(shè)置各種資金來(lái)源名稱(chēng)及其代碼，存放在XML參數(shù)文件中。物資類(lèi)別設(shè)置設(shè)置所有的物資類(lèi)別及其代碼，并按照配電、送電、其它三類(lèi)進(jìn)行區(qū)分。物資需方管理工程管理該模塊的主要功能是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，包括增加新的工程、刪除或修改工程的相關(guān)信息，這樣在以后的操作中，諸如填報(bào)物資需求計(jì)劃、招標(biāo)、采購(gòu)等，其工程信息均來(lái)自此模塊中輸入的工程信息。物資需求計(jì)劃管理該模塊的主要功能是為二級(jí)建設(shè)填報(bào)物資需求計(jì)劃，該物資需求計(jì)劃是非常詳細(xì)的計(jì)劃，是招標(biāo)處進(jìn)行招標(biāo)、利庫(kù)、詢(xún)價(jià)或框架性采購(gòu)的基礎(chǔ)，填報(bào)物資需求計(jì)劃時(shí)，必須

55、按類(lèi)別填報(bào)推薦廠(chǎng)家、技術(shù)條件及附件。支持導(dǎo)入按照物資公司制定的固定EXCELS件格式的填寫(xiě)的電子文件物資需求，這樣可以減少手工輸入物資需求明細(xì)的工作量。物資狀態(tài)查詢(xún)各個(gè)建設(shè)單位可以查詢(xún)本單位填報(bào)的物資需求的處理狀況及當(dāng)前狀態(tài)，以判斷物資公司對(duì)需求物資的處理進(jìn)度是否滿(mǎn)足工程的建設(shè)進(jìn)度要求。工程計(jì)劃及進(jìn)度查詢(xún)建設(shè)單位可以按工程查詢(xún)?cè)摴こ痰奈镔Y訂貨情況、用款計(jì)劃及資金申請(qǐng)、付款情況、中標(biāo)情況、剩余物資臺(tái)帳及利庫(kù)計(jì)劃、框架協(xié)議計(jì)劃等信息?？梢圆樵?xún)本建設(shè)單位相關(guān)的工程中的各個(gè)階段的計(jì)劃及進(jìn)度情況。職能部門(mén)管理綜合計(jì)劃部利庫(kù)計(jì)劃審批對(duì)物資公司招標(biāo)處制定的利庫(kù)計(jì)劃進(jìn)行審批。統(tǒng)一招標(biāo)計(jì)劃審批對(duì)物資公司招標(biāo)處經(jīng)

56、匯總后上報(bào)的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)分包計(jì)劃表進(jìn)行審批，以便物資公司進(jìn)行招標(biāo)。詢(xún)價(jià)分包計(jì)劃審批對(duì)物資公司上報(bào)的詢(xún)價(jià)分包計(jì)劃進(jìn)行審批，詢(xún)價(jià)廠(chǎng)家一般由建設(shè)單位推薦，審批后,招標(biāo)處直接對(duì)詢(xún)價(jià)廠(chǎng)家發(fā)送中標(biāo)通知書(shū)。用款計(jì)劃審批對(duì)物資公司采購(gòu)處上報(bào)的用款計(jì)劃進(jìn)行審批。生產(chǎn)技術(shù)部推薦廠(chǎng)家及技術(shù)條件審批對(duì)物資公司招標(biāo)處上報(bào)的統(tǒng)一招標(biāo)計(jì)劃中的推薦廠(chǎng)家及技術(shù)條件進(jìn)行審批。招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組定標(biāo)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)經(jīng)評(píng)標(biāo)后推薦的中標(biāo)廠(chǎng)家進(jìn)行審批，以便最終確定中標(biāo)廠(chǎng)家。詳見(jiàn)招標(biāo)管理中的定標(biāo)管理模塊。招標(biāo)管理招標(biāo)前管理編制利庫(kù)計(jì)劃經(jīng)查詢(xún)中心庫(kù)臺(tái)帳后，發(fā)現(xiàn)存在可以利庫(kù)的物資并且滿(mǎn)足建設(shè)單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃中的要求，則根據(jù)庫(kù)存物資臺(tái)帳

57、編制利庫(kù)計(jì)劃，利庫(kù)計(jì)劃的審批流程：.招標(biāo)處計(jì)劃員起草.招標(biāo)處長(zhǎng)審核.物資公司經(jīng)理審批.綜合計(jì)劃部專(zhuān)責(zé)審批利庫(kù)計(jì)劃經(jīng)審批通過(guò)后將返回給招標(biāo)處計(jì)劃員及采購(gòu)處計(jì)劃員編制框架協(xié)議計(jì)劃如果建設(shè)單位上報(bào)的物資需求計(jì)劃中的部分物資能夠由已經(jīng)簽訂框架性協(xié)議的廠(chǎng)家中采購(gòu)，則招標(biāo)處計(jì)劃員可以編制框架協(xié)議廠(chǎng)家供貨表，供采購(gòu)處與協(xié)議廠(chǎng)家簽訂合同進(jìn)行采購(gòu)。編制統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃對(duì)需要進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)的物資需求計(jì)劃，則編制統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃匯總表，并附上招標(biāo)分包計(jì)劃表，供審批。統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃的審批流程如下：.招標(biāo)處計(jì)劃員起草.招標(biāo)處長(zhǎng)審核.物資公司經(jīng)理審批.綜合計(jì)劃部專(zhuān)責(zé)審批.4編制詢(xún)價(jià)分包計(jì)劃對(duì)建設(shè)單位上報(bào)的物資招標(biāo)訂貨

58、計(jì)劃，如果無(wú)法進(jìn)行利庫(kù)、框架性協(xié)議和招標(biāo)方式的，則直接進(jìn)行詢(xún)價(jià)方式招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)前，招標(biāo)處必須編制詢(xún)價(jià)分包計(jì)劃表，并且經(jīng)相關(guān)人員審批。詢(xún)價(jià)分包計(jì)劃的審批流程如下：.招標(biāo)處計(jì)劃員起草.招標(biāo)處長(zhǎng)審核.物資公司經(jīng)理審批.綜合計(jì)劃部專(zhuān)責(zé)審批.5編制招標(biāo)清單根據(jù)審批后的統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，編制招標(biāo)清單，以便準(zhǔn)備進(jìn)行招標(biāo)。招標(biāo)清單的審批流程如下：.招標(biāo)處計(jì)劃員起草.招標(biāo)處長(zhǎng)審批.6準(zhǔn)備招標(biāo)文件針對(duì)招標(biāo)清單中的每個(gè)標(biāo)，起草它的招標(biāo)文件，以便準(zhǔn)備發(fā)售標(biāo)書(shū)并開(kāi)標(biāo)，一般說(shuō)來(lái)，招標(biāo)文件包括：招標(biāo)文件（一）、招標(biāo)文件（二）、投標(biāo)報(bào)價(jià)單、技術(shù)條件、其它相關(guān)文件。招標(biāo)過(guò)程管理發(fā)標(biāo)登記招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作完成以后，就可以發(fā)售標(biāo)書(shū)

59、并進(jìn)行招標(biāo)了。招標(biāo)時(shí)，首先通知投標(biāo)廠(chǎng)家前來(lái)購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，財(cái)務(wù)處根據(jù)招標(biāo)清單中確定的標(biāo)書(shū)售價(jià)，對(duì)廠(chǎng)家進(jìn)行收費(fèi)即可。廠(chǎng)家根據(jù)交費(fèi)后財(cái)務(wù)處開(kāi)具的發(fā)票，到招標(biāo)處取招標(biāo)文件。發(fā)招標(biāo)文件時(shí)，招標(biāo)處登記廠(chǎng)家的取標(biāo)信息，并生成發(fā)標(biāo)登記表?；貥?biāo)登t己當(dāng)標(biāo)書(shū)售出后，到了截標(biāo)日期時(shí)，各個(gè)投標(biāo)廠(chǎng)家將前來(lái)遞交標(biāo)書(shū)，招標(biāo)處組織管理人員則登記各個(gè)投標(biāo)廠(chǎng)家的回標(biāo)情況，并生成回標(biāo)登記表。組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)在開(kāi)標(biāo)前一定時(shí)間內(nèi)，將確定參加評(píng)標(biāo)的評(píng)委，即組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)。組建的方法是按照產(chǎn)品類(lèi)別、技術(shù)評(píng)委、商務(wù)評(píng)委等條件從專(zhuān)家?guī)熘须S機(jī)抽取所需數(shù)量（兩倍的評(píng)委）的評(píng)委，抽取后，再根據(jù)實(shí)際情況選擇評(píng)委；評(píng)委只有被選擇后，才能在開(kāi)標(biāo)當(dāng)日進(jìn)行簽到

60、，也只有簽到后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)；打印評(píng)委簽到表評(píng)委簽到后，或者準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)時(shí)，資料員即可打印評(píng)委簽到表；由于評(píng)委簽到表需要紙質(zhì)歸檔，因此，打印完畢后，還需要各個(gè)評(píng)委在打印出的簽到表上進(jìn)行簽字,以便確認(rèn)。準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)文件招標(biāo)處工作人員在開(kāi)標(biāo)前，應(yīng)該準(zhǔn)備開(kāi)標(biāo)用各種表格和文件，不同的招標(biāo)方法將準(zhǔn)備不同的文件。A.綜合評(píng)議法1）報(bào)價(jià)匯總表2）技術(shù)排序票3）技術(shù)排序匯總表4）評(píng)標(biāo)票5）評(píng)標(biāo)票匯總6）評(píng)標(biāo)報(bào)告包括招標(biāo)清單中標(biāo)廠(chǎng)商推薦表綜合評(píng)標(biāo)情況匯總表B.綜合計(jì)分法1）報(bào)價(jià)匯總表2）評(píng)標(biāo)價(jià)評(píng)分表3）商務(wù)評(píng)分表4）技術(shù)評(píng)分表5）權(quán)重表（事先已確定）6）綜合評(píng)分匯總表7）評(píng)標(biāo)報(bào)告包括招標(biāo)清單中標(biāo)廠(chǎng)商推薦表綜合評(píng)分匯總表C