地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包管理總體方案

1、地鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)總包管理總體方案 目錄1 概 述2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼3 設(shè)計(jì)總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)4 設(shè)計(jì)總包管理的質(zhì)量管理5 設(shè)計(jì)總包管理的綜合管理6 基于理正管理信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)總包管理1 概述 設(shè)計(jì)總包管理的指導(dǎo)思想以界面管理為核心以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺(tái)為手段 以界面管理為核心 業(yè)主施工總承包項(xiàng)目管理勘察設(shè)計(jì)總承包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包專業(yè)分包政府部門和其他單位技術(shù)界面管理界面以基于互聯(lián)網(wǎng)的公共信息平臺(tái)為手段 業(yè)主政府供貨商設(shè)計(jì)方咨詢方其他施工方PIP理方物業(yè)管PIP集中共享，基于Internet傳統(tǒng)方式點(diǎn)對點(diǎn),基于紙質(zhì)媒體業(yè)主政府供貨商設(shè)計(jì)方咨詢方物業(yè)管理方其他施工方設(shè)計(jì)周期短管理

2、任務(wù)繁重 各設(shè)計(jì)單位地理位置分散 在明確總承包管理工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，確定合理的組織架構(gòu)，以先進(jìn)的信息技術(shù)為手段，把各種類型的界面管理工作與設(shè)計(jì)總包管理的技術(shù)管理（質(zhì)量管理）和綜合管理（進(jìn)度管理、投資控制和設(shè)計(jì)成本管理、合同管理和信息管理）結(jié)合起來，在具體的管理程序和管理制度中落實(shí)。 設(shè)計(jì)總包管理總體方案的內(nèi)容設(shè)計(jì)總包管理工作任務(wù)和目標(biāo)設(shè)計(jì)總包管理組織組織結(jié)構(gòu)職能分工設(shè)計(jì)質(zhì)量管理設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作任務(wù)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理工作方法設(shè)計(jì)技術(shù)接口管理設(shè)計(jì)計(jì)劃管理計(jì)劃的編制計(jì)劃的執(zhí)行計(jì)劃的檢查計(jì)劃的調(diào)整投資控制設(shè)計(jì)成本管理投資控制工作任務(wù)投資控制工作方法設(shè)計(jì)成本管理合同管理合同管理工作任務(wù)合同管理工作方法信息管理

3、信息管理工作任務(wù)信息分類與編碼體系信息管理工作程序和相關(guān)制度決 定組織 保證人員培訓(xùn)公共信息平臺(tái)+實(shí)現(xiàn)手段支持 手段2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)與編碼編碼原則區(qū)域編碼子項(xiàng)目編碼單項(xiàng)工程編碼單位工程編碼擴(kuò)展編碼分隔符基礎(chǔ)編碼附屬編碼3 設(shè)計(jì)總包管理的工作任務(wù)和組織結(jié)構(gòu)表3.2-2 設(shè)計(jì)總包管理任務(wù)分析表 工作階段勘察設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)總包管理技術(shù)管理費(fèi)用控制計(jì)劃管理合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)安全和風(fēng)險(xiǎn)管理其他工程勘察階段工程勘察科研出國考察設(shè)計(jì)考核獎(jiǎng)懲辦法工程報(bào)建工程設(shè)計(jì)階段總體設(shè)計(jì)階段全部總體設(shè)計(jì)擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段全部擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)階段機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和車輛段及控制中心施工圖設(shè)計(jì)土建工程（含常規(guī)設(shè)備安裝）施工圖設(shè)計(jì)

4、監(jiān)理施工階段后續(xù)設(shè)計(jì)服務(wù)運(yùn)營階段后續(xù)設(shè)計(jì)服務(wù)各階各段設(shè)計(jì)總包管理任務(wù)的分析 設(shè)計(jì)總包管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)基本原則：根據(jù)合同規(guī)定的工作任務(wù)進(jìn)行合理分解和部門組合；盡量保持現(xiàn)有組織模式和人員工作任務(wù)的穩(wěn)定；加強(qiáng)項(xiàng)目管理，明確技術(shù)管理和其他項(xiàng)目管理的責(zé)任；加強(qiáng)技術(shù)和管理工作的協(xié)調(diào)。總包管理部設(shè)計(jì)監(jiān)理部勘察管理部綜合總體線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總體系統(tǒng)安全與工程保險(xiǎn)對外協(xié)調(diào)部設(shè)計(jì)總體部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師資深專家顧問組目部計(jì)劃管理組費(fèi)用合同組信息管理組綜合管理組運(yùn)營研究對進(jìn)度、投資負(fù)責(zé)對質(zhì)量技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總包管理組織結(jié)構(gòu)外包設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)監(jiān)理部勘察管理部綜合總體

5、線路總體土建總體車輛與車輛段總體弱電總體設(shè)備總體建筑與規(guī)劃總體系統(tǒng)安全與工程保險(xiǎn)對外協(xié)調(diào)部設(shè)計(jì)總體部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師資深專家顧問組計(jì)劃管理組費(fèi)用合同組信息管理組技術(shù)管理部對設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總包管理組織結(jié)構(gòu)外包設(shè)計(jì)單位辦公室總包管理部設(shè)計(jì)管理部門任務(wù)和管理職能分工 1 指令關(guān)系3 協(xié)作工作2 工作任務(wù)分工職能部門設(shè)計(jì)4 人力資源計(jì)劃管理組接受總包管理部指令。制訂綜合設(shè)計(jì)總進(jìn)度及分階段、分項(xiàng)、分系統(tǒng)的實(shí)施性計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審批后頒發(fā)實(shí)施。負(fù)責(zé)對計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整和實(shí)施。在各階段的設(shè)計(jì)工作中，根據(jù)業(yè)主要求及合同內(nèi)容，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行跟蹤，并負(fù)責(zé)編寫月、季、年度計(jì)劃執(zhí)行情況的書面報(bào)

6、告。 計(jì)劃管理工作的協(xié)作計(jì)劃管理業(yè)主方信息管理總包部長單項(xiàng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理組的具體工作人員配備分工1）具體負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)劃管理事務(wù)，匯總編制綜合設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃12人2）審查單項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和其他綜合管理計(jì)劃進(jìn)度安排的合理性以及計(jì)劃信息的完整性3）追蹤檢查計(jì)劃執(zhí)行情況4）檢查單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位資源配備和設(shè)計(jì)保障措施5）編制設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告6）進(jìn)度軟件中各項(xiàng)計(jì)劃的日常維護(hù)1人7）其他計(jì)劃管理日常工作總包管理部人員配備建議總包部長1副部長1計(jì)劃管理2-3投資合同2-3信息管理2-3綜合管理1-2合計(jì):10-124 設(shè)計(jì)總包管理的質(zhì)量管理 工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的包括兩個(gè)方面：工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作

7、的質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量管理包括：確立工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行設(shè)計(jì)；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行管理控制，并控制設(shè)計(jì)工作成果的質(zhì)量，其中比較重要的是：接口（界面）管理。 技術(shù)接口管理技術(shù)接口劃分技術(shù)接口管理方法信息化管理程序接口單5 設(shè)計(jì)總包管理的綜合管理 5.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理5.2 投資控制與設(shè)計(jì)成本管理5.3 合同管理5.4 設(shè)計(jì)信息管理5.2 投資控制與設(shè)計(jì)成本管理工可總體設(shè)計(jì)擴(kuò)初設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)投資預(yù)則投資估算投資概算施工圖預(yù)算比較比較比較限額設(shè)計(jì) 指導(dǎo)思想 投資目標(biāo)一經(jīng)確定，就成為最高限額 地鐵項(xiàng)目對限額設(shè)計(jì)的工作要求和方法表4.2-2序限額設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié)縱向限額設(shè)計(jì)工作要求和方法其他工作橫向

8、1投資分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在WBS基礎(chǔ)上，建立投資分解結(jié)構(gòu)體系1建立內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度。2在設(shè)計(jì)過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較中，分析超限額的原因：業(yè)主方原因；政策性費(fèi)用調(diào)整；限額漏項(xiàng)；勘察條件變化；提高安全系數(shù)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。2編制投資估算和批準(zhǔn)符合有關(guān)規(guī)定并報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)3提出擴(kuò)初設(shè)計(jì)限額要求明確單項(xiàng)工程/單位工程/專業(yè)系統(tǒng)的限額值；明確各子項(xiàng)目的范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求4技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較1提供給設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)信息參與如關(guān)鍵設(shè)備、工藝流程、總圖方案、總圖建筑等多方案比較5編制設(shè)計(jì)概算和批準(zhǔn)符合有關(guān)規(guī)定并報(bào)業(yè)主方批準(zhǔn)6提出施工圖設(shè)計(jì)限額要求明確單位工程/專業(yè)系統(tǒng)/分部工程的限額值；明確各子項(xiàng)目的范圍、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。7技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較2

9、進(jìn)一步收集價(jià)格信息；參與對構(gòu)造、選用設(shè)備和材料的確定。8總結(jié)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行評(píng)價(jià)。5.2.3 設(shè)計(jì)成本管理 合同約定下的勘查設(shè)計(jì)費(fèi)組成分析表4.2-5勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用總額勘察總費(fèi)用測量費(fèi)巖土勘察費(fèi)勘察費(fèi)包括分包勘察費(fèi)勘察總包費(fèi)管線探測費(fèi)設(shè)計(jì)總費(fèi)用設(shè)計(jì)費(fèi)內(nèi)包設(shè)計(jì)費(fèi)分包設(shè)計(jì)費(fèi)設(shè)計(jì)總包費(fèi)設(shè)計(jì)總包管理費(fèi)境外考察費(fèi)按設(shè)計(jì)總包10%計(jì)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)按設(shè)計(jì)總包10%計(jì)零星設(shè)計(jì)費(fèi)土建施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)要設(shè)計(jì)成本進(jìn)行詳細(xì)分解，建立詳細(xì)的成本計(jì)劃，達(dá)到可以控制的程度按照成本計(jì)劃進(jìn)行控制5.3 合同管理序工作任務(wù)工作要求合同管理文件1明確設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)確定有哪些設(shè)計(jì)合同和簽定單位，密切工作量的大小、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任的承擔(dān)主體以及承擔(dān)風(fēng)

10、險(xiǎn)和責(zé)任的大小以及組織協(xié)調(diào)工作的工作量2選擇確定合同文本與技術(shù)部門協(xié)調(diào)，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求3合同文件進(jìn)行分析從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，明確合同要求，向各個(gè)控制小組和人員交底。同時(shí)要分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，提出如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和轉(zhuǎn)移的方案。設(shè)計(jì)合同分析和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案報(bào)告4在合同執(zhí)行過程中進(jìn)行跟蹤管理檢查合同執(zhí)行情況，以及處理合同的修改、簽定補(bǔ)充協(xié)議等事宜定期（每月）合同執(zhí)行情況報(bào)告5處理索賠和合同糾紛事宜分析勘察設(shè)計(jì)總承包合同和設(shè)計(jì)分包合同執(zhí)行過程中可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性對策，減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則及時(shí)采取各種措施，處理索賠和合同糾紛

11、事宜。零星設(shè)計(jì)費(fèi)要求報(bào)告；專項(xiàng)索賠和合同糾紛報(bào)告關(guān)于勘察設(shè)計(jì)總承包的主要任務(wù)：在勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝、試驗(yàn)、驗(yàn)收、試生產(chǎn)等過程中各個(gè)方面的主要任務(wù)，工作范圍，是否會(huì)有潛在的變更可能以及工程變更的補(bǔ)償?shù)?。關(guān)于業(yè)主的責(zé)任：主要是為保證總承包工作順利開展而及時(shí)作出必要的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、對請示的答復(fù)，及時(shí)完成各種審查和驗(yàn)收手續(xù)，提供必要的資料等工作條件，按合同規(guī)定及時(shí)支付各種款項(xiàng)等。關(guān)于合同價(jià)格：合同所采用的計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍，價(jià)款支付（包括預(yù)付款、各個(gè)進(jìn)度階段付款、項(xiàng)目完成后的最終結(jié)算）方法和程序，合同價(jià)格調(diào)整的條件、調(diào)整方法和計(jì)價(jià)依據(jù)，拖欠款項(xiàng)的合

12、同責(zé)任等。關(guān)于進(jìn)度：各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求是否明確，制約因素有哪些，業(yè)主應(yīng)該提供哪些配合條件，進(jìn)度拖延的責(zé)任和處理，等等。關(guān)于投資控制與限額設(shè)計(jì)的要求。關(guān)于設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的要求。關(guān)于違約責(zé)任：如果勘察設(shè)計(jì)總承包方違約，要承擔(dān)什么責(zé)任。關(guān)于索賠程序和爭執(zhí)的解決方法。關(guān)于項(xiàng)目完成：應(yīng)該具備哪些條件，提供哪些資料和成果，履行何種程序。其他，如合同文件的組成和優(yōu)先次序，合同的法律基礎(chǔ)。 合同交底地鐵設(shè)計(jì)總承包合同分析的主要內(nèi)容：5.1 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理計(jì)劃管理的主要任務(wù)： 1) 計(jì)劃管理規(guī)劃與制度的編寫； 2) 各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制； 3）計(jì)劃管理的界面管理； 4) 設(shè)計(jì)進(jìn)度報(bào)告系統(tǒng)的建立； 5）其他交付文件的

13、編制進(jìn)度控制。有效的計(jì)劃管理的前提是什么？ 1) 必須有一個(gè)結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)模型； 2) 必須保證進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性、可控制和可檢查； 3）進(jìn)度計(jì)劃必須及時(shí)的更新； 4) 必須包含完整的計(jì)劃信息（技術(shù)和管理）； 5）有一個(gè)好的工具和進(jìn)度信息共享平臺(tái)。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立L0：里程碑計(jì)劃（Milestones） P1P2P3第一平面ooooooooooooooooooooooooL2：總進(jìn)度計(jì)劃（Master schedule）第三平面ooooooooooooL3：實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃。 第四平面ooooooooooooABCDL1：總進(jìn)度規(guī)劃（Overview schedule）第二平面計(jì)劃級(jí)別計(jì)劃名稱

14、深度要求編制審查L0L01主控節(jié)點(diǎn)最為重要的設(shè)計(jì)成果交付節(jié)點(diǎn)及工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)，一般為合同所著重要求設(shè)計(jì)總包業(yè)主L02里程碑主要的設(shè)計(jì)成果交付節(jié)點(diǎn)、工作任務(wù)節(jié)點(diǎn)及檢查節(jié)點(diǎn)，一般為總包及業(yè)主方所關(guān)心設(shè)計(jì)總包業(yè)主/咨詢L1總進(jìn)度規(guī)劃主要設(shè)計(jì)成果、設(shè)計(jì)任務(wù)工作包及其他概要性工作設(shè)計(jì)總包咨詢L2L21總進(jìn)度計(jì)劃I詳細(xì)設(shè)計(jì)及管理計(jì)劃，任務(wù)（Task）應(yīng)是明確的持續(xù)時(shí)間，單個(gè)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間也應(yīng)是可控的，一般不超過2周設(shè)計(jì)總包單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位咨詢設(shè)計(jì)總包L22i總進(jìn)度計(jì)劃II-i同L21所要求L3L31月度計(jì)劃I更詳細(xì)的設(shè)計(jì)及管理工作安排，任務(wù)應(yīng)是不可拆分的工作（可包含不多的步驟），持續(xù)時(shí)間應(yīng)是較容易估算和控制的，

15、單個(gè)任務(wù)持續(xù)時(shí)間一般不超過1周設(shè)計(jì)總包單項(xiàng)設(shè)計(jì)單位咨詢設(shè)計(jì)總包L32i月度計(jì)劃II-i同L31所要求各級(jí)計(jì)劃的定義設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制 1) 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的初步編制：僅考慮時(shí)間要素 2) 進(jìn)度計(jì)劃信息的加載：計(jì)劃管理 3）設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的審查； 4) 主控節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置與管理。設(shè)計(jì)總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、月度進(jìn)度計(jì)劃編制與審批流程 進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、檢查與調(diào)整 進(jìn)度計(jì)劃管理措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施對應(yīng)用計(jì)劃管理軟件輔助進(jìn)度控制的建議 大量的設(shè)計(jì)文件和管理性文件的交付管理多個(gè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)進(jìn)度的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)任務(wù)緊設(shè)計(jì)任務(wù)重設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的管理復(fù)雜快速報(bào)告機(jī)制設(shè)計(jì)資源的管理？必須借助新的手段多級(jí)多

16、層計(jì)劃系統(tǒng)的建立；設(shè)計(jì)信息的集中存儲(chǔ)、集中處理、集中共享；設(shè)計(jì)項(xiàng)目工時(shí)的估計(jì)；角色與資源需求的提出；資源的配備；設(shè)計(jì)人員的工作負(fù)荷分布與分析；計(jì)劃的編制與任務(wù)分發(fā)；任務(wù)的狀態(tài)與工時(shí)的反饋；工作產(chǎn)品（圖紙與文檔）的管理與交付；報(bào)表、圖表與信息的發(fā)布。網(wǎng)絡(luò)版計(jì)劃管理軟件能給設(shè)計(jì)總包解決什么問題？設(shè)計(jì)信息分類與編碼（1）設(shè)計(jì)文件：是指所有的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)說明等設(shè)計(jì)文件；（2）內(nèi)部往來文件：是指在設(shè)計(jì)過程中，勘察設(shè)計(jì)總承包內(nèi)部各個(gè)部門或單位之間的會(huì)議紀(jì)要、往來文件、函件、傳真件等；（3）與外單位往來文件：是指在設(shè)計(jì)過程中，勘察設(shè)計(jì)總承包單位與業(yè)主、咨詢方、機(jī)電設(shè)備供貨方、政府管理部門以及其他

17、項(xiàng)目參與單位之間的正式往來文件、會(huì)議紀(jì)要、函件、傳真件等。 5.4 設(shè)計(jì)信息管理勘察設(shè)計(jì)總承包文件來往關(guān)系需要更新的文件編碼設(shè)計(jì)報(bào)告；功能性規(guī)范；技術(shù)性規(guī)；設(shè)計(jì)圖紙；施工圖紙；計(jì)算說明書；程序；其他。不需要更新的文件編碼傳真信函報(bào)告會(huì)議紀(jì)要文件審查表行政文件電子郵件口頭記錄設(shè)計(jì)信息編碼原則設(shè)計(jì)信息編碼體系應(yīng)考慮咨詢方提供的整個(gè)項(xiàng)目的信息編碼體系；設(shè)計(jì)信息編碼體系應(yīng)考慮鐵二院原有的信息編碼體系；設(shè)計(jì)信息編碼體系應(yīng)考慮國家政府部門出臺(tái)的工程項(xiàng)目資料管理相關(guān)法規(guī)的要求。設(shè)計(jì)信息管理相關(guān)制度(1) 設(shè)計(jì)文件管理制度(2) 設(shè)計(jì)信息收發(fā)制度(3) 會(huì)議制度(4) 函件制度(5) 文件借閱與管理制度(1)

18、 設(shè)計(jì)文件管理制度 設(shè)計(jì)文件的分類與編碼； 設(shè)計(jì)文件的提交與分發(fā)； 設(shè)計(jì)文件的變更管理； 設(shè)計(jì)文件的借閱與查詢； 設(shè)計(jì)文件的歸檔； 電子設(shè)計(jì)文件的管理。會(huì)議制度的內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)： 例會(huì)的規(guī)定，包括具體會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、會(huì)議內(nèi)容等等； 會(huì)議的記錄、會(huì)議紀(jì)要的具體格式、編號(hào)方式的規(guī)定； 會(huì)議紀(jì)要的發(fā)送、抄送和歸檔的規(guī)定； (3) 會(huì)議制度文件如何分類、編碼？信息管理文件發(fā)放？文件找不到？向誰要數(shù)據(jù)？工作進(jìn)行得怎么樣了？在外出差？6 基于公共信息平臺(tái)的設(shè)計(jì)總包管理公共信息平臺(tái)的涵義 公共信息平臺(tái)是在對項(xiàng)目實(shí)施全過程中項(xiàng)目參與各方產(chǎn)生的信息和知識(shí)進(jìn)行集中式存儲(chǔ)和管理的基礎(chǔ)上，為項(xiàng)目參與各方在Internet平臺(tái)上提供的一個(gè)獲取個(gè)性化（按需所?。╉?xiàng)目信息的單一入口，并為項(xiàng)目各參與方提供項(xiàng)目信息共享、信息交流和協(xié)同工作的