QP0801產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序

1、程序文件文件編號： QP0801文件版次： A/0產(chǎn)品標識和可追溯性控制程序文件頁碼： 5/5生效日期：1.目的規(guī)定在接收和生產(chǎn)及交付各階段對每批產(chǎn)品進行唯一性的標記和相關(guān)聯(lián)的活動的要求。從而確保在必要時對產(chǎn)品質(zhì)量的形成過程的追溯，及查明質(zhì)量問題的發(fā)源地。2.適用范圍適用于本公司產(chǎn)品制造所需的原材料、外購外協(xié)件、顧客提供產(chǎn)品進廠后的標識和產(chǎn)品形成的過程標識和實施產(chǎn)品追溯。3.定義3.1標識物資的標志和標簽，具有唯一性，以確保在需要追回或進行特別 檢驗時能識別出具體產(chǎn)品3.2可追溯性根據(jù)記載的標記追蹤產(chǎn)品歷史、應用情況和處所的能力4.職責4.1制造部歸口管理產(chǎn)品標識和可追溯性，負責對過程標識作出

2、統(tǒng)一規(guī)定及監(jiān)督實施。根據(jù)質(zhì)量信息反饋，組織檢查產(chǎn)品標識及記錄，進行原因追溯，并及時向有關(guān)部門反映。4.2倉庫保管員負責原材料、外購外協(xié)件、顧客提供產(chǎn)品和成品的標識并對其使用進行管理。4.3各生產(chǎn)車間主管負責本車間生產(chǎn)過程中的成品、半成品、原材料、輔料的標識對其使用進行管理。5.工作程序5.1產(chǎn)品標識的對象主要是進廠原材料、輔料、外購外協(xié)件及本公司自制產(chǎn)品形成過程的標識。確保個、每批產(chǎn)品都有唯一性標識，對有貯存要求的產(chǎn)品必須標識并注明要求。5.2原材料、外購外協(xié)件及輔料的標識和可追溯性控制對于用于我公司產(chǎn)品的原材料、外購外協(xié)件及輔料的標識根據(jù)產(chǎn)品實際采用標牌、標簽或按批次存放等方式，其標識方法應

3、在標牌或標簽上，標明其名稱、圖號、更改狀態(tài)、數(shù)量、規(guī)格、型號、進廠日期、供貨廠家或批次等，對于原材料、外購外協(xié)件、輔料的發(fā)放堅持先進先出的原則分開批次。5.3本公司自制品的標識和追溯性控制5.3.1產(chǎn)品的標識和追溯性以實施批次管理和先進先出為基礎，以制造部下發(fā)的質(zhì)量記錄卡，貫穿整個生產(chǎn)過程。質(zhì)量記錄卡上須注明零件號/更改狀態(tài)、批號、生產(chǎn)日期/班次和生產(chǎn)設備。5.3.2質(zhì)量記錄卡從原材料發(fā)料開始直到隨產(chǎn)品過程檢驗合格入庫。5.3.3倉庫保管員根據(jù)制造部簽發(fā)的 質(zhì)量記錄卡按批次發(fā)料，并作到先進先出原則的同時，在質(zhì)量記錄卡上填寫相關(guān)內(nèi)容，交領用車間。5.3.4 在成品形成的各道工序中，所有相關(guān)人員（

4、包括具體操作人員）領用車間的領用人和倉管員分別在質(zhì)量記錄卡填寫相關(guān)內(nèi)容，并簽名或蓋代號章。5.3.5 對于需要在產(chǎn)品上標識生產(chǎn)日期的，由當班組長根據(jù)車間時鐘進行階段性記錄，標記必須與當月或規(guī)定時間符合。5.3.6 質(zhì)量記錄卡由制造部負責整理歸檔。5.3.7 標牌、標簽或區(qū)域存放分別由倉庫保管員、生產(chǎn)車間主管負責填寫。各有關(guān)部門須做好標識的保護，當標識遺失或損壞應及時報告，并由標識主管補好標識，對缺少標識在未弄清前，須加以隔離。6.使用記錄企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學習作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)

5、先進企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業(yè)發(fā)展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進與落后與否都是相對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以

6、建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統(tǒng)工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項工作的每一個環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財務制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視

7、自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進行適時修改和完善，舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強調(diào)針對性和實效性，注重責、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面臨的最大困難是什么？歸根到底是執(zhí)行力問題。長松咨