崗位責(zé)任承包協(xié)議

1、浙江金華市中盈投資策劃有限公司崗位責(zé)任承包協(xié)議甲方：金華市中盈投資策劃有限公司法人：應(yīng)建原乙方：、為明確公司管理制度和發(fā)展方向，創(chuàng)建獨(dú)特的經(jīng)營管理模式，適應(yīng)投資創(chuàng)業(yè)的需要，公司決定每個(gè)崗位實(shí)行自主經(jīng)營，樹立企業(yè)人人是老板、個(gè)個(gè)是員工、不進(jìn)則退的團(tuán)隊(duì)精英人才企業(yè)經(jīng)營理念。、乙方部門名稱 姓名 職務(wù)底薪 月完成借貸任務(wù)數(shù)額資金發(fā)放處罰辦法、執(zhí)行董事責(zé)任：負(fù)責(zé)公司全面工作，修訂公司制度，制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，主管業(yè)務(wù)，大額項(xiàng)目協(xié)助借貸，收購?fù)顿Y策劃，監(jiān)管企業(yè)運(yùn)行，實(shí)施企業(yè)管理制度，指導(dǎo)全體人員發(fā)揮自身特長。、辦公室主任責(zé)任：主持公司日常工作，分管人事工作、財(cái)務(wù)及各崗位的落實(shí)、考勤。底薪1500元，獎(jiǎng)金是

2、每月總公司收入除成本后利潤的1%。、公司市場總監(jiān)職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)制度管理，執(zhí)行違規(guī)處罰，市場勘察，項(xiàng)目記錄。底薪1500元，獎(jiǎng)金是每月總公司收入除成本后利潤的1%。、創(chuàng)業(yè)投資策劃內(nèi)刊主編崗位責(zé)任：編輯出版，內(nèi)刊發(fā)行，設(shè)計(jì)欄目（包括創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目，招商引資，汽車租賃，房產(chǎn)租賃、買賣，餐飲賓館，擔(dān)保寄售，商品物流、建材家私裝潢設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)），兼管網(wǎng)站連接。底薪1200元，所有開支納入成本管理，除成本開支后利潤的60%作為獎(jiǎng)金。、公司部門主任職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門工作，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，遵守制度。底薪1200，除去部門成本開支后利潤的3%作為獎(jiǎng)金，業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)費(fèi)為0.3%。、金華市保德烤烹飪中心主任職責(zé)：負(fù)責(zé)招

3、生，培訓(xùn)、學(xué)生分配中心管理、老師組織。底薪1200元，除去部門所有開支后利潤的3%作為主任獎(jiǎng)金。、公司辦事處主任職責(zé)：負(fù)責(zé)辦事處全面工作，按公司規(guī)定嚴(yán)格審察借貨項(xiàng)目，考察認(rèn)證確定貸款數(shù)額、交由助理備案請公司總部審批同意方可借貸。利潤收入總借款數(shù)額留成0.5%，除去辦事處一切日常開支外剩余利潤的2%為主任獎(jiǎng)金，其余為信息業(yè)務(wù)按業(yè)務(wù)比例發(fā)放給業(yè)務(wù)員，主任有招聘辦事處業(yè)務(wù)人員，報(bào)請公司備案培訓(xùn)。如主任違犯公司規(guī)定處罰三個(gè)月的利潤和獎(jiǎng)金。如伙同信息業(yè)務(wù)員同時(shí)違犯公司規(guī)定雙方各處罰一次。10、辦事處助理職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司指令、接待客戶、借貸信息登記、客戶談話記錄、文件存檔、清理辦公室衛(wèi)生、網(wǎng)站維護(hù)、資料

4、報(bào)審、利潤發(fā)放、辦事處事務(wù)監(jiān)督、直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，每月一次崗位調(diào)動(dòng)。底薪1000元，獎(jiǎng)金為辦事處月經(jīng)營利潤的1%，網(wǎng)上收入總額的1%。公司包住宿，伙食自理。如有發(fā)現(xiàn)私自操作違反規(guī)定或伙同主任及個(gè)人違犯公司規(guī)定的處罰一個(gè)月工資及一個(gè)月獎(jiǎng)金。11、車輛購置，辦事處用車，主任購置的車輛每月補(bǔ)貼2000元人民幣，其它發(fā)生費(fèi)用不報(bào)銷。辦事處租賃車輛和打的的一律在0.5利率結(jié)算成本。新創(chuàng)辦的辦事處必須經(jīng)公司總部同意。12、辦事處用房租賃，辦事處房租金均以三分利結(jié)算成本，新籌辦的辦事處由主任或籌辦人出資，公司三分利每月補(bǔ)貼，其它開支均在0.5%同結(jié)算成本。13、廣告費(fèi)，公司規(guī)定公布總部電話、手機(jī)，規(guī)定辦事處限在

5、報(bào)刊、電視上發(fā)布辦公室電話號碼，辦事處不得隨意發(fā)布手機(jī)號碼。公司長期在金華晚報(bào)、浙中廣電報(bào)發(fā)布廣告，為各縣辦事處所在地報(bào)紙每星期發(fā)布二次廣告均由公司出資。如辦事處為發(fā)展需要向公司申請要求另增加廣告的經(jīng)公司審批同意后，納入辦事處0.5%成本計(jì)算。14、借貨人需收取費(fèi)用，借貨時(shí)除利息外，房地產(chǎn)證、檔案保存、勘察收取200元一個(gè)標(biāo)的，代收公正費(fèi)450元，商品質(zhì)押貸款除收取利息外，另收取檔案、保存、勘察費(fèi)用200元一上標(biāo)的，收取倉儲費(fèi)每平方每月18元費(fèi)用，信用卡墊資收取車油費(fèi)20元，其余項(xiàng)目收取20元費(fèi)用。本收入產(chǎn)生的費(fèi)用60%歸辦事處所有。15、公司實(shí)行分工管理，明確業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金的計(jì)酬、業(yè)務(wù)聯(lián)合，各部門

6、單位必須業(yè)務(wù)協(xié)作，刻苦鉆研公司每項(xiàng)業(yè)務(wù)，共同向?qū)崢I(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展。16、本協(xié)議一式三份。雙方各執(zhí)一份，公司備案一份。如有違犯規(guī)定嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。甲方：電話：乙方：電話：年月日企業(yè)管理制度同行同業(yè)借鑒學(xué)習(xí)作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)管理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的認(rèn)識，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)合乎自身企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參與管理、配合支持管理。結(jié)合自身不斷總結(jié)任何事物的先進(jìn)與落后與

7、否都是相對的。作為管理者，應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識到，其他企業(yè)管理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信：“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在管理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，認(rèn)真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正來提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。循序漸進(jìn)不急于求成新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復(fù)雜，從困難到容易的順序進(jìn)行的，所以循序漸進(jìn)原則也是管理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的管理原則，要求做到：一是管理制度設(shè)計(jì)者要按照管理的系統(tǒng)工程進(jìn)

8、行編制，不能想當(dāng)然的讓制度缺失和出現(xiàn)空檔；二是管理者要從企業(yè)管理的實(shí)際臺階出發(fā)，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和時(shí)效性；三是管理制度要貫徹執(zhí)行到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、財(cái)務(wù)制度等等，做到現(xiàn)代企業(yè)管理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。特色管理道路正確評估，審視自身，走企業(yè)自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架。長松咨詢的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的認(rèn)識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對待它；三是對制度進(jìn)行適時(shí)修改和完善，舊的管理觀念一旦進(jìn)入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時(shí)無法清理干凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)行修改和完善制度是一個(gè)正常的必要的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調(diào)整或自我否定。針對性和實(shí)效性現(xiàn)代企業(yè)管理制度強(qiáng)調(diào)針對性和實(shí)效性，注重責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)管理制度一旦形成將面