理想研發(fā)治理部組織架構(gòu)

1、理想研發(fā)治理部組織架構(gòu)研發(fā)總監(jiān)研發(fā)管理部基本信息職位名稱(chēng)PJM （項(xiàng)目管理工程師）職位編號(hào)所屬部門(mén)研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)職位概述主要負(fù)責(zé)需求產(chǎn)品從啟動(dòng)到試投結(jié)案過(guò)程的跟進(jìn)、督促、協(xié)調(diào)等工作，確保項(xiàng)目按時(shí)完成任職資格學(xué) 歷大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)1年以上項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施能力能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，協(xié)調(diào)解決實(shí)際影響項(xiàng)目按時(shí)完成的問(wèn)題。溝通能力較好的溝通組織能力職 責(zé) 細(xì) 化 描 述崗位職責(zé)1.根據(jù)市場(chǎng)要求與相關(guān)部門(mén)編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃2.根據(jù)計(jì)劃要求跟進(jìn) BOMS立、樣機(jī)組裝、EMCB式、軟件調(diào)試的按時(shí)完成3.試投單編制、不定時(shí)與工廠端核對(duì)試投進(jìn)度4.匯總更新試投進(jìn)度，定期向上級(jí)

2、匯報(bào)并知悉各部門(mén)5.協(xié)助工程師解決完成工作過(guò)程中遇到的各種影響進(jìn)度問(wèn)題，確保項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行6.各種里程碑、評(píng)審會(huì)議的組織安排7.項(xiàng)目周報(bào)的定期編制8.9.基本信息職位名稱(chēng)文控專(zhuān)員職位編號(hào)所屬部門(mén)研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)職位概述主要負(fù)責(zé)研發(fā)各種技術(shù)性文件的整理、歸檔及發(fā)放任職資格學(xué) 歷大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)一年以上文控或資料管理相關(guān)工作能 力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)語(yǔ)言能力具有較好的文字表達(dá)能力，熟練操作 office等基本辦公軟件溝通能力較好的溝通能力職 責(zé) 細(xì) 化 描 述崗1.負(fù)責(zé)研發(fā)部文件、資料的監(jiān)督、指導(dǎo)與檢查2.制定與組織實(shí)施研發(fā)部關(guān)于文件、資料的規(guī)章制度3.負(fù)責(zé)研發(fā)部有關(guān)文件、資料的收集

3、、整理、分類(lèi)、歸檔、分發(fā)回收等工作4.嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，做好文件資料的密級(jí)劃控和守密、解密工作位職5.開(kāi)展文件、資料宣傳、咨詢(xún)活動(dòng)，做好文件、資料開(kāi)放和利用工作，主動(dòng)為公司各項(xiàng)工作和員工服務(wù)。6.開(kāi)展文件資料編研工作和信息開(kāi)發(fā)交流工作，發(fā)揮文件資料的信息源作用。責(zé)7.做好防火、防盜、防蟲(chóng)等工作，確保文件資料安全。基本信息職位名稱(chēng)文員職位編號(hào)所屬部門(mén)研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)職位概述主要負(fù)責(zé)研發(fā)文件簽核、部門(mén)日常輔助工作的安排執(zhí)行任職資格學(xué) 歷大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)不限能 力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施能力較好的應(yīng)變能力，積極開(kāi)朗，善于與人溝通溝通能力較好的溝通組織能力職 責(zé) 細(xì) 化 描 述崗位職責(zé)1

4、.協(xié)助研發(fā)流程文檔的簽署以及流程狀態(tài)的跟蹤2.研發(fā)資料、文檔的內(nèi)部歸檔和外部發(fā)送3.協(xié)助做適當(dāng)?shù)牟块T(mén)管理統(tǒng)計(jì)工作4.負(fù)責(zé)研發(fā)部門(mén)的會(huì)議安排，記錄，跟蹤等等5.協(xié)助所負(fù)責(zé)部門(mén)的日常行政事宜6.部門(mén)績(jī)效考核的匯總遞交7.研發(fā)工具的管理、定期盤(pán)點(diǎn)8.由研發(fā)經(jīng)理交辦的其它臨時(shí)性事務(wù)9.基本信息職位名稱(chēng)物料管理專(zhuān)員職位編號(hào)所屬部門(mén)研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)職位概述主要負(fù)責(zé)研發(fā)機(jī)臺(tái)、物料調(diào)撥、歸還、管理等相關(guān)工作任職資格學(xué) 歷大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)不限工作經(jīng)驗(yàn)一年以上物料管理或相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)?力能力項(xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施能力嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)、做事認(rèn)真負(fù)責(zé)溝通能力較好的溝通組織能力職 責(zé) 細(xì) 化 描 述崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)物料入庫(kù)、驗(yàn)

5、收、發(fā)放、登記；2.出庫(kù)機(jī)臺(tái)的登記與跟蹤返還；3.與工廠接口，協(xié)助 RD進(jìn)行物料調(diào)撥；4.定期審核部門(mén)物料需求計(jì)劃、庫(kù)存狀況，制定調(diào)撥采購(gòu)計(jì)劃；5.建立庫(kù)存物資明細(xì)表，定時(shí)統(tǒng)計(jì)更新；6.對(duì)物料進(jìn)行分類(lèi)儲(chǔ)存、管理，保證庫(kù)房干凈整潔；7.定期盤(pán)點(diǎn)工作；8.由上級(jí)交辦的其它事務(wù)工作流程（PJM）：根據(jù)BOMI申請(qǐng)將機(jī)種納入總表跟進(jìn)按要求組織相關(guān)人員排定項(xiàng)目計(jì)劃ERP導(dǎo)出缺料明細(xì)，開(kāi)立試投單根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，跟進(jìn)樣機(jī)組裝、EMC1試、軟件調(diào)I#、 BOM核對(duì)算完胺與工廠端核對(duì)備料進(jìn)度，試投進(jìn)度跟進(jìn)結(jié)案1、PJM應(yīng)跟進(jìn)項(xiàng)目從啟動(dòng)至了案全進(jìn)程，確保各打算節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成；2、關(guān)于項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)程中碰到的問(wèn)題，應(yīng)和諧相

6、應(yīng)部門(mén)或人員進(jìn)行處置，關(guān) 于無(wú)法解決，應(yīng)上級(jí)匯報(bào)或召集相關(guān)人員會(huì)議討論解決計(jì)謀；3、組織各類(lèi)節(jié)點(diǎn)評(píng)審會(huì)議、更新變更4、實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目進(jìn)度表，記錄更新項(xiàng)目的狀態(tài)、問(wèn)題點(diǎn)、緣故等，比較實(shí) 際完成與打算時(shí)刻的誤差，形成項(xiàng)目報(bào)告工作流程（文控專(zhuān)員）存檔流程：挪用流程:調(diào)用人填寫(xiě)條用申請(qǐng)，原由上級(jí)主管審批提交文控中心根據(jù)調(diào)用要求由文控中心發(fā)放電子檔或原戈件豆印檔調(diào)用完成工作流程（文員）：1、ECNK程：工程師開(kāi)具ECN申請(qǐng)-部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批-發(fā)放工廠（物控、采 購(gòu)簽核）-文控中心編碼-BOM組更改-文控中心發(fā)放-部門(mén)歸檔- 完成2、BOMa程：產(chǎn)品部提交BOM請(qǐng)單-電子、結(jié)構(gòu)、軟件、美工簽核-部 門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)

7、放BOMfr心錄系統(tǒng)-部門(mén)歸檔-完成3、聯(lián)絡(luò)文流程：申請(qǐng)工程師編制聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)-部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批-發(fā)送要求部門(mén)簽 核-文控中心發(fā)放相關(guān)部門(mén)執(zhí)行-部門(mén)歸檔-完成4、試投單流程：由PJM編制試投單-背光、電子、結(jié)構(gòu)、軟件、美工簽核， 并填寫(xiě)各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)刻-部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽核-提交文控中心發(fā)放-部門(mén)歸 檔完成5、其它文件簽核：按實(shí)際要求執(zhí)行，具體可參照以上流程，綜述為：申請(qǐng) - 相應(yīng)人員簽核-發(fā)放執(zhí)行 歸檔完成6、用車(chē)申請(qǐng)流程：申請(qǐng)人員填寫(xiě)申請(qǐng)單-交由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批-提交人事領(lǐng) 導(dǎo)審批-交由前臺(tái)安排-完成7、績(jī)效考核流程：每一個(gè)月25日前提示工程師進(jìn)行績(jī)效自評(píng)-匯總績(jī)效總表 -提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核-提交總領(lǐng)導(dǎo)審核-提交

8、人事部（每一個(gè)月第一 周完成上月份）8、會(huì)議流程：依照會(huì)議要求預(yù)定會(huì)議室-通知需參會(huì)人員-參會(huì)、編寫(xiě)會(huì)議 記要記要發(fā)送相關(guān)人員部門(mén)歸檔-完成工作流程（物料治理員）：物料挑唆流程：YN遷總核準(zhǔn)會(huì)簽調(diào)撥單作廢，通知調(diào)撥工AA無(wú)庫(kù)存到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物M所領(lǐng)取物料發(fā)給RD物料管理員物料管理員簽收入 庫(kù)，更新相關(guān)資產(chǎn)表申請(qǐng)工程師領(lǐng)用 完成物料歸還流祜 申請(qǐng)工程師領(lǐng)用物料歸還物料管理員登記明細(xì)，總表更新?tīng)顟B(tài)，安排歸還東莞領(lǐng)料領(lǐng)料員歸還倉(cāng)庫(kù)并we具體說(shuō)明: 1、 研發(fā)工程師按實(shí)際需要以郵件形式發(fā)送物料挑唆需求給廣州研發(fā)物料治理員；二、廣州研發(fā)物料治理員開(kāi)挑唆單，并提交研發(fā)總監(jiān)或副總監(jiān)審核簽字，審核不通過(guò)作廢挑唆單

9、并通知申請(qǐng)工程師；3、審核完后提交給遷總核準(zhǔn)簽字，核準(zhǔn)不通過(guò)那么作廢挑唆單并通知申請(qǐng)工程師；4、物料治理員把挑唆單發(fā)送給東莞?jìng)}庫(kù)和領(lǐng)料員；五、東莞負(fù)責(zé)研發(fā)物料挑唆的領(lǐng)料員依照挑唆單開(kāi)領(lǐng)料單；倉(cāng)庫(kù)核實(shí)庫(kù)存，有庫(kù)存那么備料，無(wú)庫(kù)存那么通知領(lǐng)料員、 廣州物料治理員和申請(qǐng)工程師；六、 領(lǐng)料員到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料，實(shí)際領(lǐng)取物料由兩邊在領(lǐng)料單簽字確認(rèn)；7、領(lǐng)取物料后安排發(fā)給廣州物料治理員，由物料治理員接收治理；八、申請(qǐng)RD工程師到物料治理員處領(lǐng)用物料；九、 研發(fā)工程師領(lǐng)用后存在內(nèi)部資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的由接管物料的工程師歸還給物料治理員，不存在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移那么由領(lǐng)用工程師歸還給物料治理員；10、物料治理員按期安排物料返還給東莞領(lǐng)料員；11、東莞領(lǐng)料員按期安排歸還給倉(cāng)庫(kù)并銷(xiāo)賬。理想研發(fā)部PJM職位說(shuō)明書(shū)基本信息職位名稱(chēng)BOIW 員職位編號(hào)所屬部門(mén)研發(fā)部直接上級(jí)研發(fā)總監(jiān)職位概述主要負(fù)責(zé)研發(fā)BOMT核建系統(tǒng)、ECNM改等系統(tǒng)物料編碼管理學(xué) 歷大專(zhuān)及其以上專(zhuān)業(yè)不限任職資格工作經(jīng)驗(yàn)1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?xiàng)目能力標(biāo)準(zhǔn)能 力實(shí)施能力嚴(yán)謹(jǐn)、