安全存量之推行分亨ppt課件

1、新平安庫存之推行專案Prepared by: Checked by: Approvel by:現(xiàn)代物流之理念： 精益消費,需求才消費，出賣多少消費多少，多一個或少一個就是浪費! “0庫存離我們越來越近，我司目前的庫存本錢是2000萬,而我們一年的毛利卻只需2000萬.現(xiàn)實闡明：“一年的收入被過多的物料本錢所淹沒！也就是說我們有一年沒有贏利.企業(yè)贏利的三大源泉：一.降低消費本錢(70年代以前二提高消費效率70-90年代之間三優(yōu)化物流，降低庫存.90年代以后我們的目的：運用預測和統(tǒng)計的手法做出合理的平安庫存！ 為公司發(fā)明更廣的贏利空間! 為個人發(fā)明更多的直接利益!庫存產(chǎn)生的根源：1.為縮短交期Le

2、ad time)2.投機性的購買3.躲避風險4.緩和季節(jié)變動與消費頂峰的差距5.實施零組件的通用化.6.其它諸如營銷管理缺失，消費管理和制程不適宜，供應來源等緣由.做降低庫存須消除觀念上的顧慮1.做庫存有平安感.2.怕缺料停線3.任務頻率過多，不想反復作業(yè)，一勞永逸.4.怕有異常時物料供應不上.5.怕做平安庫存的原那么或物料控制的精華：1.不缺料導致停產(chǎn)保證物流的暢通2.在保證消費的根底上做最少量的庫存3.不呆料.1.定義：什么叫平安庫存？平安庫存也稱平安存儲量，是指為了防止暫時用量添加或交貨誤期等特殊緣由而估計的保險貯藏量?；蚱桨矌齑?safety stock 為了防止由于不確定性要素如大量

3、突發(fā)性訂貨、交貨期忽然延期等而預備的緩沖庫存。假設消費才干比較寬余，平安庫存量可小一些，甚至可以取消平安庫存量。哪些要素決議平安庫存的制定與否.1.物料的運用頻率(運用量2.供應商的交期3.廠區(qū)內(nèi)的消費周期(含外包4.資料的本錢5.訂單處置期以上以單位時間內(nèi)來計.什么樣的物料需求定平安庫存？怎樣確定哪些物料需求定平安庫存？運作A.B.C分析法確定了物料的A，B，C等級后根據(jù)A，B，C等級來制定庫存：A類料：普通屬于本錢較高，占整個物料本錢的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的平安庫存.但需在數(shù)量上做嚴厲的控制.B類料：屬于本錢中等，占整個物料本錢的25%左右，可采用經(jīng)濟定量采

4、購的方法，可以做一定的平安庫存.C類料：其本錢最少，占整個物料本錢的10%左右，可采用經(jīng)濟定量采購的方式，不用做平安庫存，根據(jù)采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量.經(jīng)濟定購量2*年間的運用總量*每一次采購的費用庫存維持率*物料之單價庫存維持率普通取20-30%，其中利息為13-20%，陳腐化為5%-8%，保管費用約為1%-3%.經(jīng)濟定購量的計算公式：關于定期定購與經(jīng)濟定量訂購法在此不做贅述.確定了哪些物料需求訂平安庫存后，我們開場對這些需求訂平安庫存的物料定一個適當?shù)钠桨矌齑媪? 怎樣訂適量的平安庫存？平安庫存的計算公式：平安存儲量=估計每天或每周的平均耗用量*訂單處置期+供應

5、商之納期+日平安庫存.平安存儲量=估計每天或每周的平均耗用量*訂單處置期+供應商之納期+廠內(nèi)之消費周期+日平安庫存.想一想，哪個是正確的？定期與經(jīng)濟定量采購之平安庫存量之差別1.日平安庫存量平安系數(shù)*規(guī)范差*購備期間規(guī)范差實踐耗用量的變異數(shù)規(guī)范差在實務任務中可簡化為規(guī)范差最大耗用量-最小耗用量*系數(shù)2.日平安庫存量平安系數(shù)*規(guī)范差定期采購普通在消費實際中，缺料率到達100%是不能夠的，因此各個公司根據(jù)實況來決議，在本教材中，缺料率暫訂為2%，即平安系數(shù)取2.08，為了方便計算我們可以將日平安庫存量訂為日需用量的1.5-1.8倍.如某一產(chǎn)品日出貨量為100PCS，我們可以將日平安庫存定在150P

6、CS.假設訂單處置期為2天，供應商的納期為3天，消費周期為1天，那么我們的平安庫存為100*2+3+1+150750PCS.還是100*2+3+150650PCS.Which?why?制定平安庫存需考量之事宜：1.估計的日或周出貨量. 含物料需求平均預測誤差.可將歷史銷售記錄和年度季度銷售方案，統(tǒng)計起來，做出MPS主消費方案，然后按BOM展開，物控按月或周方案做出物料Forecast.2.供應商的納期.納期一經(jīng)確定，只可減少，不可添加.3.物料的運用頻率4.物料本錢的控制怎樣降低“平安庫存1.訂貨時間盡量接近需求時間.2.訂貨量盡量接近需求量3.庫存適量.但是與此同時，由于不測情況發(fā)生而導致供

7、應中斷、消費中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客效力，除非有能夠使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限制。這樣，至少有4種詳細措施可以思索運用：1.改善需求預測。預測越準，不測需求發(fā)生的能夠性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提早訂貨；2.縮短訂貨周期與消費周期，這一周期越短，在該期間內(nèi)發(fā)生不測的能夠性也越?。?.減少供應的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應商知道他的消費方案，以便它們可以及早作出安排。另一種途徑是改善現(xiàn)場管理，減少廢品或返修品的數(shù)量，從而減少由于這種緣由呵斥的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備缺點而引發(fā)的供應中斷或延遲；4.運用統(tǒng)計的

8、手法經(jīng)過對前6個月甚至前1年產(chǎn)品需求量的分析，求出規(guī)范差后即得出上下浮動點后做出適量的庫存.案例分析：有1種物料，相關記錄如下：料號：20300046A，稱號為83053晶片IC，上月結存9000PCS，本月入庫為153000PCS，本月出庫為106000PCS，本月結存即平安庫存為56000PCS，訂貨處置期為9天，客戶需求在7天之內(nèi)要貨，試分析能否需求訂平安庫存，假設需求，平安庫存為多少最為適宜？10分鐘，想一想上面所學的就會有答案！1.先對該物料運用ABC分析能否需求做 平安庫存:2.對需求做平安庫存的物料設定適量的平安庫存由上月出庫合計106000，算出日出貨量為106000除以30天3533PCS.然后計算平安庫存3533*6+529926498pcs. 實踐庫存與運用統(tǒng)計的方法得出平安庫存相比較 平安庫存量56000PCS與26498PCS相比整整差別29502PCS，添加了30000CNY.看到30000CNY，您想到什么？假設客人需求的交期是7天，而我們的訂貨處置期為6天，哪要不要定平安庫存？建議：1.不要隨隨意便定平安庫存.只需當客戶的訂貨處置期小于我們的訂單處置期+采購的訂單前置期+廠內(nèi)的消費周期時方可定平安庫存.2