洗浴中心裝飾工程進(jìn)度保證措施

1、第 頁洗浴中心裝飾工程進(jìn)度保證措施1進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。2保證工程進(jìn)度的組織措施本公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他施工方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。（1）勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞

2、動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。（2）用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（旬工作計(jì)劃）、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃（各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃）、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。通過信息反饋，對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具有實(shí)際性和可操作性。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位等參加）、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理

3、，并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。（4）根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。（5）為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。（6）各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。（7）充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（8）組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。3保證工程進(jìn)度的管理措施（1）項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)

4、目部與建設(shè)單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。（4）以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等）（5）將合同的條款要求，分解納入相對(duì)

5、的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（6）施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。（7）項(xiàng)目部誠懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。4保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施（1）及時(shí)準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確；關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。（2）在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎；決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制

6、，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作。（3）協(xié)助建設(shè)單位做好材料供應(yīng)及保管工作，是本公司為建設(shè)單位服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房，配備專人看管，對(duì)己裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)。（4）材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定性因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)1）加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)

7、，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)。2）加強(qiáng)采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持國營企業(yè)有的不買鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有的不買個(gè)體企業(yè)的采購制度。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。3）堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)建設(shè)單位的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送建設(shè)單位方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。4）加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做好

8、材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管人員，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。5保證工程進(jìn)度的資金措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。（1）合理收取工程款：嚴(yán)格合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是的經(jīng)過監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)

9、算價(jià)款。（2）合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件.為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ茫粚儆诠臼褂玫馁Y金決不占用。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。（3）合理調(diào)度工程款：若建設(shè)單位方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這也是本公司“為建設(shè)單位服務(wù)”一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。6協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外

10、協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。（1）項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。（2）外部協(xié)調(diào)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，重點(diǎn)協(xié)調(diào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。7工期檢查保

11、證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視。（1）日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃檢查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)

12、理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位，建設(shè)單位及存檔。并提出建議及要求，在每周由建設(shè)單位或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）旬分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位并存檔。（4）施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度

13、，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。（5）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：由于外部因素造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。（6）質(zhì)量跟蹤檢查：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。（7）利用現(xiàn)代科學(xué)手段，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。8保持良好工作循環(huán)在做好項(xiàng)目施工組織和技術(shù)工作的同時(shí)，采用多種形式的勞動(dòng)

14、競賽，營造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行下去。具體做法如下（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。（2）做好職工的生活保障工作，關(guān)心職工的生活、工作、休息；解決好職工的實(shí)際困難，使每一位施工人員心情舒暢，無后顧之憂，全身心的投入到工作中去。（3）做好治安、保衛(wèi)工作及時(shí)與社會(huì)各部門取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國家財(cái)產(chǎn)與職工身心不受損害。（4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境

15、，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。9 趕工計(jì)劃項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施資金工人短缺由總部支援人手，并調(diào)度其他工作人員支援，延長工人工作時(shí)間資金調(diào)度困難向銀行要求貸款利率上揚(yáng)隨時(shí)注意資金利率波動(dòng)及早提出應(yīng)對(duì)對(duì)策對(duì)建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強(qiáng)與建設(shè)單位互協(xié)和關(guān)系時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購和發(fā)包申請(qǐng)，注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn)，加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其他分包單位的協(xié)調(diào)，并請(qǐng)建設(shè)單位加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作10 影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其他