（ 鋼鐵集團有限公司）落實二屆六次職代會精神制定下半年工作措施

1、單位生產(chǎn)協(xié)調(diào)部設(shè)備工程部具體措施一、細化分解鐵、鋼、材月度生產(chǎn)計劃，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。二、平衡生產(chǎn)、消化冷坯。嚴格按照公司安排，每月由津安倒運鐵水7000噸，月消化冷坯6000噸，計劃下半 年轉(zhuǎn)移津安鋼產(chǎn)量4萬噸，消化冷坯3. 5萬噸。三、定檢定修穩(wěn)定生產(chǎn)：根據(jù)高爐主溝檢修，平衡產(chǎn)能和煤氣，科學(xué)組織定檢定修，保證設(shè)備作業(yè)率。四、鐵前重點做好3號、4號高爐的護爐工作，密切監(jiān)護爐缸側(cè)壁溫度，保證高爐平安運行，降低事故風(fēng)險。五、鐵后科學(xué)排產(chǎn)，合理量產(chǎn)，提高熱裝比例，提高臺式產(chǎn)量。六、與技術(shù)部合作，穩(wěn)定兩礦配料結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定爐況質(zhì)量，優(yōu)化高爐外部條件，充分發(fā)揮高爐中心輻射作用。一、

2、以人為本，不斷強化團隊凝聚力，以嚴謹、認真的工作態(tài)度做好設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。二、加大設(shè)備管理力度，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，進一步強化設(shè)備的點、巡檢工作力度，加大設(shè)備考核，實現(xiàn)杜絕 重大以上設(shè)備事故、減少一般事故的目的。繼續(xù)組織好特種設(shè)備的定期檢驗工作，確保特種設(shè)備平安合法運行，在 生產(chǎn)條件允許的條件下，力爭全年完成100%。三、堅持挖潛創(chuàng)效不放松，繼續(xù)組織好設(shè)備大、中修和公司確定的重大設(shè)備技改工程工程的實施，與專業(yè)技術(shù) 水平高、管理素質(zhì)強的廠家和施工隊伍采取招標方式，確定合作單位，深入現(xiàn)場，認真考察論證，拿出切實可行的 方案報批后再組織實施；切實把好外委檢修工程關(guān)，嚴格控制工程審批，結(jié)合各分廠的檢修

3、力量，按照公司要求, 能內(nèi)部維修的絕不外委；科學(xué)、合理的進行備品、備件的儲藏，在確保生產(chǎn)穩(wěn)定的大的前提下，有效降低 庫存資金占用；加強生產(chǎn)零星工程的論證、實施過程的管理工作。在實施過程中，重視工程方案制定的經(jīng) 濟性、合理性；加強建設(shè)物料的管理，控制材料損耗在3%以內(nèi)，降低工程造價0. 5%-2%。四、平安無事故扎實做好下半年各項工作。抓好施工現(xiàn)場平安管理工作，把平安施工做為工作中的重中之重， 使平安檢查制度化、常態(tài)化，對存在平安隱患堅決落實整改，確保平安無事故。一、堅持經(jīng)常性的工藝紀律監(jiān)督抽查，每旬公布抽查記錄。銷售部 銷售部一、外延銷售渠道，增加客戶資源。熱卷進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高高附加值

4、產(chǎn)品占比。帶鋼進一步加大市場 摸排力度，擴大客戶搜尋范圍，提升交款協(xié)議戶占比，力爭協(xié)議占比達60%以上。二、深入挖潛，提高高附加值產(chǎn)品占比。熱卷繼續(xù)保持協(xié)議規(guī)格、材質(zhì)調(diào)整，鎖價補充兩種方式相結(jié)合的銷售 模式。力爭使熱卷2. 3mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品占比達15%, SPHC產(chǎn)品占比達55%以上，品種鋼產(chǎn)品占比達5%以上。帶鋼 2. 0mm以下薄規(guī)格產(chǎn)品占比達10%, 360mm以上寬度占比達50%。三、增加高附加值品種鋼銷售，提高企業(yè)競爭力。針對RH精煉爐投產(chǎn)運行，在上半年開拓市場的基礎(chǔ)上，后 期在維系前期Q345B、65Mn、加硼鋼等客戶的同時，加大深沖鋼、硅鋼客戶聯(lián)系力度，盡快形成規(guī)模，實現(xiàn)冷熱

5、軋 基地?zé)o縫對接。四、不斷找差，加強同行業(yè)對標。將進一步貫徹落實“對標提質(zhì)降本創(chuàng)效”活動，建立對標挖潛長效機制， 在與同行業(yè)對標的同時，與自身比、與兄弟單位比，自我找差、取長補短、提升自身。五、研判市場，提高產(chǎn)品創(chuàng)效能力。一方面，加大對各高效益產(chǎn)品的挖潛力度，熱卷使全月綜合指標創(chuàng)效在 500萬元的基礎(chǔ)上有更大提高，同時帶鋼也要研究創(chuàng)效品種，圍繞增效這一主線，擬定創(chuàng)效方案，提高創(chuàng)效能力。 另一方面，鎖價產(chǎn)品作為提高產(chǎn)品銷售均價的重要組成局部，后期要增加對市場分析的準確性，增加員工培訓(xùn)，提 高銷售技能，力爭使熱卷、帶鋼鎖價產(chǎn)品在規(guī)格、材質(zhì)、價格及數(shù)量上有更大突破。六、提高售后服務(wù)，完善質(zhì)量跟蹤工作

6、。進一步完善質(zhì)量跟蹤工作，形成常態(tài)化、機制化的專項工作，為生 產(chǎn)、技術(shù)等部門提供一手客戶信息，舉各方之力，切實為產(chǎn)品質(zhì)量提升獻計出力。七、完善各項基礎(chǔ)工作，讓管理出效益。一、深刻學(xué)習(xí)、貫徹、落實職代會精神，整頓作風(fēng)，加強保衛(wèi)部內(nèi)部管理。職代會剛剛勝利召開，集團保衛(wèi)大 比武、大整頓也即將來臨，保衛(wèi)部制定了以職代會精神熱度為鼓舞，以大比武大整頓備戰(zhàn)為東風(fēng)，不斷提高保衛(wèi)部 成員思想認識的工作方針，各班組充分利用班前會和班后會學(xué)習(xí)、宣講職代會精神，并且每周利用業(yè)余時間組織一 次大比武大整頓發(fā)動會和大練兵大比武訓(xùn)練課。切實抓好班子和隊伍建設(shè)，保持思想和隊伍的穩(wěn)定，確保做到思想 不亂，隊伍不散，勁頭不減，

7、工作不斷。加強學(xué)習(xí)教育工作，提高隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，促進保衛(wèi)工作的規(guī)范化和標保衛(wèi)部準化，為年度責(zé)任目標任務(wù)的圓滿完成打下堅實的基礎(chǔ)。二、合理利用人力資源，創(chuàng)造性強化崗位。經(jīng)過不斷的摸索、創(chuàng)新和內(nèi)部討論，保衛(wèi)部制定了崗位人員流轉(zhuǎn)制 度，在不增加人力資源的同時，通過崗位輪轉(zhuǎn)，充分放大每個保衛(wèi)隊員的工作價值，創(chuàng)造性的加強了各崗位警力， 使全廠保衛(wèi)工作得到了質(zhì)的提升，今后我們還將以此崗位人員流轉(zhuǎn)制度為基礎(chǔ)，不斷地完善強化探索新的方式、方 法，充分發(fā)揮每個隊員的工作價值，為下半年的工作目標順利完成提供人力依托。三、理清思路，重點突擊。通過部門會議討論、現(xiàn)場巡查考察等多種手段相結(jié)合，理清思路，明確下半年五防

8、 工作中哪些是重點和難點工作，徹底摸清廠區(qū)防火、防盜、交通違章的重點部位，確定責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，強化工作措施， 進行重點監(jiān)察。做到24小時重點部位巡邏全覆蓋。嚴格工作制度，完善工作措施，杜絕工作漏洞，消除監(jiān)管薄弱 環(huán)節(jié)，確保重點部位無各類隱患。四、建立健全部門獎勵制度，充分調(diào)動隊員工作積極性。為了充分調(diào)動保衛(wèi)部基層隊員的積極性，從而更好地 完成保衛(wèi)部的各項工作，經(jīng)過部門內(nèi)部討論，決定調(diào)整保衛(wèi)部獎勵制度，責(zé)令保衛(wèi)部內(nèi)部各隊、各班組根據(jù)隊員平 時工作積態(tài)度、工作完成情況和工作積極性評選出月度班組標兵，并給予精神和物質(zhì)雙重獎勵，充分發(fā)揮隊員工作 的積極性和主動性。為下半年的工作目標順利完成提供重要保障。聯(lián)成

9、燒結(jié)廠一、積極開展對標挖潛活動。切實做到眼睛向外學(xué)習(xí)先進，手心向內(nèi)挖潛創(chuàng)效，為提升公司整體經(jīng)濟運行水平 奠定基礎(chǔ)。二、要將“對標提質(zhì)、降本創(chuàng)效”活動貫穿下半年，細化分解各項本錢指標，竭力降低兩礦生產(chǎn)本錢，為實現(xiàn) 鐵前本錢同比降低100元/t鐵的目標添磚加瓦。三、要進一步優(yōu)化工藝，抓好技術(shù)創(chuàng)新工作。在已有工藝設(shè)備基礎(chǔ)上，大力開展技術(shù)攻關(guān)和小改小革，促進整 體工藝水平的不斷升級。四、夯實基礎(chǔ)管理工作，提升管理水平。要結(jié)合生產(chǎn)實際，不斷積累新的管理經(jīng)驗，開拓新思路、探索新模式。 不斷強化各項基礎(chǔ)管理制度的制定和落實，促進管理水平的全面提升。五、配合公司有關(guān)部門，抓好環(huán)境工程改造工作，并積極落實清潔工

10、廠方案，使環(huán)保工作逐步到達國家產(chǎn)業(yè)政策要求。六、努力提高員工隊伍素質(zhì)，打造精品團隊。要不斷加大職工再教育和技能培訓(xùn)力度，通過實行員工再教育獎 勵方法、以開展各類技術(shù)比武、勞動競賽為手段，不斷完善崗位操作技能，提高員工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。津安燒結(jié)廠 津安燒結(jié)廠一、繼續(xù)提高本錢意識，全員參與管理。1、全員參與本錢管控才能切切實實的完成好公司下達的任務(wù)目標， 自7月份開始，分廠內(nèi)部試行新的百分制考核制度，不斷提高職工的工作積極性。2、三個生產(chǎn)作業(yè)區(qū)必須完成公 司月度本錢任務(wù)，時刻瞄準高爐所需，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，在保質(zhì)保量的前提下降低燒結(jié)礦本錢。3、維修、電儀 作業(yè)區(qū)繼續(xù)提倡修舊利廢工作，下線備

11、件嚴格確認，對有修復(fù)價值的下線備件決不報廢。4、對原料作業(yè)區(qū)強化基 礎(chǔ)性管理，首先保證四輻破的正常運轉(zhuǎn)，不出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，努力節(jié)省電費，其次是白灰破和收料工必須對進廠原料 進行嚴格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，時刻掌握各種原料庫存情況，加強與生產(chǎn)一線的溝通交流，努力做好生產(chǎn)一線 的服務(wù)監(jiān)督員。二、努力在產(chǎn)品產(chǎn)、質(zhì)量上下功夫，為高爐穩(wěn)定順行當好炊事員。1、設(shè)備方面繼續(xù)強化點巡檢制度，加強崗 位工的操作水平，提高點檢員的責(zé)任心，嚴密制定每次檢修計劃，在檢修過程中對計劃內(nèi)的區(qū)域進行重點修復(fù)，對 計劃外的區(qū)域也要按點進行排查，嚴格檢修時間截點和檢修質(zhì)量。2、在燒結(jié)礦配比執(zhí)行過程中嚴格執(zhí)行技術(shù)中心 的月初下發(fā)的

12、消耗定額，對有害元素高的如馬來粉A1203高、低品印粉TiO2高等對高爐順行不利的原料結(jié)合技術(shù) 中心進行配加，堅定不移的秉著產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時產(chǎn)量讓步于質(zhì)量的原那么。三、繼續(xù)提高設(shè)備維護管理水平。1、積極配合做好工程建設(shè)。一是繼續(xù)監(jiān)督好豎爐、一燒作業(yè)區(qū)的脫硫建設(shè) 工程，保障按質(zhì)按量順利完成工程建設(shè)。二是配合設(shè)計院做好一燒72 nl,改造90 m之建設(shè)工程。2、繼續(xù)加大內(nèi)部管 理力度，完善設(shè)備管理考核制度，確實將責(zé)任細化到班組及個人。四、平安、環(huán)保常抓不懈。貫徹公司三體系認證的方針，努力做到各方面符合QE0體系的要求。高度重視貫標 工作，加強對職工的培訓(xùn)，做到全員參與。狠抓操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量，

13、確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。繼續(xù)加大環(huán)境治理工 作，到達環(huán)保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，達標排放。一、保產(chǎn)降本措施：1、尋求合理的煤氣利用，進一步調(diào)整好上部裝料與下部送風(fēng)的關(guān)系，確保以中心氣流為聯(lián)成煉鐵廠主的方針。主要措施有，在下部風(fēng)速合理的狀態(tài)下，焦炭布料平臺基本穩(wěn)定的基礎(chǔ)上逐步向外擴大礦角，加重邊緣， 確保中心，使煤氣利用更合理，綜合焦比進一步降低。2、嚴格控制進廠原燃料質(zhì)量，保證焦炭料柱骨架作用，以 利于全廠煤比的進一步提高。3、進一步提高塊礦配加的合理配比，在不影響高爐順行和脫硫的基礎(chǔ)上，確保最大 程度上降低鐵前本錢。4、加強同周邊企業(yè)對標，并做好總結(jié)，尋找自身差距與缺乏，落實整改，確保廠部計劃指 標更加優(yōu)

14、化。5、強化備件管理，進一步加強對高爐及輔助單位備件使用的管理，加強日常點檢及維護工作，保證 設(shè)備高效運行，根據(jù)使用周期定期進行檢修，防止因設(shè)備故障造成高爐休風(fēng)及爐況出現(xiàn)波動。6、原料工段做好進 廠原煤的抽檢工作。運行車間噴煤工段，保障噴吹系統(tǒng)正常工作，減少系統(tǒng)漏風(fēng)率，滿足雨季高爐噴煤量的需求， 同時在保證高爐平安噴吹的基礎(chǔ)之上提高煙煤配比，上半年完成煙煤配比27. 38%,下半年目標完成30隊 降低噴 吹本錢。二、3號高爐風(fēng)溫保障措施：1、做好日常布袋的查漏工作，確保煤氣粉塵含量在10mg以下，同時在雨季生產(chǎn) 中每小時對煤氣脫水器排水一次，較少煤氣含水量，保證燒爐煤氣質(zhì)量。2、堅持全風(fēng)溫操作

15、，高爐操作未經(jīng)允許 禁止使用混風(fēng)，杜絕使用混風(fēng)調(diào)劑爐況。3、關(guān)注外網(wǎng)煤氣壓力，通過調(diào)節(jié)外網(wǎng)煤氣放散與白灰窯去路調(diào)節(jié)閥保證 燒爐煤氣需要，平衡好系統(tǒng)煤氣壓力。4、換球期間加強崗位操作管理，各班組設(shè)定經(jīng)驗豐富的專職燒爐工，嚴格 執(zhí)行熱風(fēng)工藝技術(shù)操作規(guī)程，做到1號、2號熱風(fēng)爐單爐送風(fēng)時間略短于3號、4號熱風(fēng)爐，減少初、末期風(fēng)溫差， 保證高爐風(fēng)溫需要。津安煉鐵一、深入對標挖潛，繼續(xù)降低鐵前本錢。戒驕戒躁，眼睛向內(nèi)，積極對標，查找缺乏，慮心學(xué)習(xí)，取人之長， 補已之短，繼續(xù)圍繞降低鐵前本錢下功夫。二、保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行，以穩(wěn)定促高產(chǎn)。不斷提升操作人員的技術(shù)水平和理論知識的學(xué)習(xí)，不斷加強考核，嚴 格遵守工藝紀

16、律和技術(shù)操作規(guī)程，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)，不斷優(yōu)化各種技術(shù)指標，發(fā)揮降本排頭兵作用。三、下大力氣抓好平安工作。嚴抓平安管理，加強平安教育和平安法規(guī)、平安技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，杜絕職工 違反操作規(guī)程和習(xí)慣性違章現(xiàn)象，加大平安巡查力度，對發(fā)現(xiàn)的平安隱患及時整改，對職工的違章現(xiàn)象及時制止處 理，使職工由“要我平安”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙桨补四、合理原料搭配，降低燃料本錢。深化對原料品種的探索，并與供應(yīng)部結(jié)合，尋求既能滿足生產(chǎn)需求，采購 價格又合理的燃料結(jié)構(gòu)，進而降低燃料本錢的消耗。五、加強基礎(chǔ)管理中，提高工作效率。以車間班組作業(yè)為主導(dǎo)，積極探索各崗位的配合作業(yè)思路，不斷調(diào)整策 略，來逐步穩(wěn)定提高工作效率和質(zhì)量。

17、六、優(yōu)化考核制度，增加職工生產(chǎn)積極性。制定先進考核制度，加大對先進工作者的獎勵，進而增加工人的生產(chǎn)積 極性。聯(lián)成煉鋼廠一、產(chǎn)量方面：下半年預(yù)計完成104萬噸。保產(chǎn)措施：一是生產(chǎn)組織原那么：以班產(chǎn)保日產(chǎn)、以日產(chǎn)保月產(chǎn)、以 月產(chǎn)保年產(chǎn)，每班分析生產(chǎn)情況，嚴格控制生產(chǎn)事故；二是每月月初制定詳細的產(chǎn)量、消耗等指標的分解，及必要 的保產(chǎn)措施，堅持執(zhí)行5天定修一次的組織模式，全力確保一臺鑄機的正常作業(yè)。三是需公司保證鐵水供應(yīng)，鑄機 連續(xù)生產(chǎn)期間全力保證拉速穩(wěn)定在L55m/min以上，班產(chǎn)力爭14爐。四是加強轉(zhuǎn)爐噴濺考核，降低鋼鐵料消耗。 五是轉(zhuǎn)爐車間生產(chǎn)組織按兩座轉(zhuǎn)爐交替煉鋼組織，杜絕同時吹煉，防止氧氣壓

18、力過低，轉(zhuǎn)爐冶煉周期控制在35分 鐘以內(nèi)，注意維護爐況，防止漏爐事故。六是所有鋼種計劃上精煉處理，降低鋼水中有害成分含量，為連鑄提供溫 度恒定、質(zhì)量穩(wěn)定的鋼水，以保證連鑄拉速的穩(wěn)定.七是連鑄車間加強設(shè)備維護，嚴格控制生產(chǎn)事故，確保全年溢 漏率控制在0.03%以內(nèi)；八是要管好和用好RH精煉裝備，要加強人員培訓(xùn)，不斷提高操作技能，確保設(shè)備穩(wěn)定順 行。二、質(zhì)量方面：實現(xiàn)板坯合格率100%；普通鋼種命中率100%,品種鋼命中率98. 8%； 35%；溢漏率為0。保證措 施：一是加強對生產(chǎn)流程的工藝監(jiān)督，及時糾正工藝錯誤，通過持續(xù)完善工藝相關(guān)制度，確保板坯合格率到達100虬 二是轉(zhuǎn)爐提高擋渣率，減少下渣

19、量，防止因下渣造成的成分不合格品。三是提高鋼水純潔度，減少鋼水中各種夾雜 物。四是連鑄做好保護澆鑄工作，防止鋼水二次氧化，減少鋼水夾雜物，加強對鑄坯去毛刺的檢查減少因殘留的切 割錨造成的卷板質(zhì)量缺陷。五是制定科學(xué)合理的獎勵措施及提高職工操作技能。六是嚴格執(zhí)行高拉補吹的操作方法。 七是加強對結(jié)晶器和扇形段的檢查，減少因鑄坯楔形、薄厚不均等外表缺陷的發(fā)生。八是改變合金加入的時間及順 序，提高終點碳的含量。聯(lián)成煉鋼廠三、本錢方面：力爭完成鋼鐵料消耗目標1088kg/t鋼；工藝本錢下半年降低200萬元，其中合金消耗目標4. 8kg/t 鋼；石灰消耗目標45kg/t鋼；電耗目標55.2度/t鋼。保證措施

20、：一是降低鋼鐵料消耗：優(yōu)化操作，提高一次倒爐 命中率，減少吹損和過吹現(xiàn)象，提高操作技能，降低噴濺率，減少渣中鐵損；提高過程冷料的配加量，適當增加塊 礦和污泥燒結(jié)球的數(shù)量，減少鐵耗；留渣操作，根據(jù)鐵水成分進行留渣操作，提高留渣率，減少渣中FeO的流失， 降低鐵耗；加強自循環(huán)料的回收；減少事故，加強監(jiān)管中包、大包的耐材質(zhì)量，減少因耐材質(zhì)量造成的小事故。二 是降低工藝本錢：從穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐裝入，優(yōu)化轉(zhuǎn)爐冶煉終點控制，使一次拉碳率保持在95%以上，降低轉(zhuǎn)爐鋼水氧化性， 改善終點狀況，減少脫氧合金、大合金以及鋁線的使用量；采用留渣操作，石灰消耗控制在45kg以內(nèi)；通過杜絕 生產(chǎn)事故、減少后吹、提高金屬回收率、

21、降低渣料使用量、杜絕回爐損失降低輔助材料的消耗；通過嚴格控制輔料、 備件庫存量與質(zhì)量，量化各種輔料、備件使用周期，在保證生產(chǎn)前提下，盡力縮小資金占用量，每月盤庫，及時常 握各車間輔料、備件庫存情況，合理控制支領(lǐng)來降低輔料、備件消耗。四、設(shè)備方面：實現(xiàn)設(shè)備故障率0.25%以內(nèi)，嚴格控制大中修費用，加大小改小革、修舊利廢工作力度。保證 措施：一是實現(xiàn)“零”設(shè)備故障停機率。充分調(diào)動設(shè)備包機人及操作工的積極性及責(zé)任心，加強設(shè)備維護保養(yǎng)力度， 延長設(shè)備備件使用壽命，最大限度減少設(shè)備故障的發(fā)生，從而降低設(shè)備故障停機率。二是加大點巡檢力度，強化點 檢質(zhì)量。三是確?！拔迦找欢ㄐ蕖睓z修制度的順利開展。四是利用檢

22、修時間徹底消除設(shè)備隱患，防止擴大化引發(fā)事 故；五是組織好混鐵爐中修檢修工程的實施；六是合理控制備件及輔料消耗本錢；七是加大修舊利廢力度；八是加 強對各能源介質(zhì)的控制；九是做好除塵設(shè)備的維護使用，減少煙塵排放；十是加強備件管理工作，對計劃不明確、 積壓等浪費現(xiàn)象給予嚴厲考核。津安煉一、生產(chǎn)方面：科學(xué)組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)方式。堅持“以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，以溫度為主線”的生產(chǎn) 組織原那么，大力推行“操作標準化，管理精細化，考核嚴肅化”的“三化”管理，合理分配使用原材料，優(yōu)化入爐 結(jié)構(gòu)。穩(wěn)定入爐裝入量，按照不同鋼種冶煉，確定最正確配比方案，最大限度降低煉鋼本錢。協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)，確保生 產(chǎn)穩(wěn)中求高，穩(wěn)

23、中求產(chǎn)。二、對標方面：持續(xù)對標挖潛，降低生產(chǎn)本錢。持續(xù)深入開展行業(yè)對標，以做實、做強、做優(yōu)為目標，以本錢鋼廠 津安煉鋼廠指標、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、節(jié)能環(huán)保、設(shè)備管理、科技創(chuàng)新為重點，深入開展全系統(tǒng)、全方位對標，通過與行業(yè)最優(yōu)企業(yè)、 比對，分析查找自身差距，持續(xù)改進，以保證煉鋼廠各項指標符合公司的規(guī)定，全方位得到提升。三、工藝、降本、創(chuàng)效方面：1、繼續(xù)采用增加燒結(jié)礦和冷固球用量，降低鋼鐵料消耗。2、繼續(xù)采用留渣操作, 降低石灰、白云石和鋼鐵料消耗。3、轉(zhuǎn)爐工段做好嚴格工藝管理，優(yōu)化加料方式（減少噴濺），改進造渣制度，加 強終點控制（高拉補吹），合理鋼水過熱度（做好出鋼溫度、減少低溫回爐）等工作。4、連鑄工

24、段控制好中間陀厚 度，減少坯頭坯尾長度，提高鋼坯收的率，減少漏鋼、脫方等事故率，嚴抓標準化操作，杜絕違章操作，不因人為 操作原因造成相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備事故。5、加強轉(zhuǎn)爐人員操作，保證一次拉碳命中率，提高合金收得率，降低合金消耗。 同時，在保證機械性能的前提下，合理配比，硅、鎰成份走下限控制。四、提質(zhì)方面：1、根據(jù)各階段的情況制定不同的工藝考核制度，對鋼種命中率、終點碳、吹氫時間、鎮(zhèn)靜時 間、夾雜物的級別、溫度等進行相應(yīng)的考核，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、提高終點碳命中率和一次倒爐率，防止補吹。 合理控制終點溫度，嚴格執(zhí)行溫度制度，防止溫度過高或過低。擋渣出鋼，防止下渣。防止回磷和提高合金收得率。 3、嚴格

25、執(zhí)行工藝規(guī)定的吹氨時間和鎮(zhèn)靜時間，嚴禁暴吹或不吹，吹氫時鋼水不能裸露，以免二次氧化；根據(jù)鋼種 的不同，合理喂入硅鈣線，使夾雜物形態(tài)改變并上浮，最大程度的凈化鋼水，以保證鋼水的純潔度。4、連鑄采用 保護澆注，防止二次氧化，中包滿包澆注，以促進夾雜物的上浮和防止卷渣。五、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，為穩(wěn)定運行做保障。1加強設(shè)備管理，搞好設(shè)備潤滑，責(zé)任到位，點檢到位，為生產(chǎn) 順行保駕護航，減少設(shè)備事故，細化本錢將備品備件、材料細化到工段和班組考核到位。2做好日常巡點檢工作， 嚴抓點檢定修制，壓減設(shè)備事故，提高設(shè)備使用壽命，降低維修本錢。嚴抓設(shè)備的維護保養(yǎng)及潤滑工作，延長設(shè)備 使用壽命，真正起到為生產(chǎn)保駕護航的

26、作用。3對材料及備件的使用嚴格把關(guān)，實施以舊換新，充分發(fā)揮職工主觀 能動性，大力開展離線設(shè)備自修，對能使用備件自修，降低備件費用及修理費用。六、確保平安生產(chǎn)工作、完成環(huán)保任務(wù)。一是堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。二是積極參與 平安生產(chǎn)的各項活動，使平安生產(chǎn)工作深入人心。三是扎實做好平安生產(chǎn)日常管理工作。一、保產(chǎn)措施：1、換輻規(guī)范、檢修規(guī)范、均衡生產(chǎn)。2、在軋制計劃安排方面，生產(chǎn)科根據(jù)坯料的實際情況和成軋鋼廠 聯(lián)成軋鋼廠排產(chǎn)計劃的安排，隨時根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理的安排各班組的生產(chǎn)，及時和煉鋼聯(lián)系板坯庫存情況。和生產(chǎn)部、銷 售部結(jié)合溝通，將煉鋼能軋各規(guī)格材質(zhì)的板坯消耗掉。3、在和煉鋼拉下

27、同步檢修外，還要根據(jù)現(xiàn)實情況，每天自 行安排待料檢修，以便攢好坯子統(tǒng)一軋制，提高小時產(chǎn)量，降低電耗，從而降低本錢，保證產(chǎn)量和質(zhì)量的完成。4、 嚴格按照工藝制度執(zhí)行，合理組織安排生產(chǎn)和軋制計劃.控制軋制節(jié)奏，確保在爐時間及軋制溫度，保證板型。加 強上下工序的溝通與協(xié)調(diào)。保證生產(chǎn)穩(wěn)定正常進行。二、質(zhì)量保障措施：1、嚴格執(zhí)行軋制的工藝制度，特別是軋制節(jié)奏和軋制溫度制度，保證軋制的穩(wěn)定性，減 少不合格品的發(fā)生，杜絕人為廢鋼。2、減少邊鼓、邊浪，減少質(zhì)量異議。3、提高軋輻磨削質(zhì)量及裝配質(zhì)量，做好 下線軋輻冷卻。4、提高操作工操作水平，加強操作工對緊急情況的處理和應(yīng)對能力，減少突發(fā)情況的廢鋼。5、繼 續(xù)保

28、持現(xiàn)有的加熱工藝和切頭切尾狀態(tài)，將燒損和切損控制在目標范圍內(nèi)。特別是換轆和檢修時間的溫度控制，嚴 格按照工藝制度的降溫制度進行，減小燒損。三、保本錢措施：1、合理控制油耗、軋輻消耗、軸承消耗，以及其它輔料的使用控制。2、加強水、電、氣的 日常檢查和維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。增加公司的能源節(jié)省及有限資源的循環(huán)利用。同時對更換下來的備件 具有修復(fù)價值的及時進行修復(fù)，增加分廠的修舊利廢效益。3、加強備件質(zhì)量的監(jiān)管和物料計劃審批、使用手續(xù)， 實行逐級簽字。加強人、機、物、料等各環(huán)節(jié)的管理，做到每支領(lǐng)一樣備件就知道花費多少費用，將本錢控制到每 個作業(yè)區(qū)直至每個班組。4、在降本增效活動中，以同行業(yè)先進

29、標準和自身歷史最好水平為標桿，以降低工序消耗， 提高成材率為目標，精打細算，開源節(jié)流，集思廣益，群策群力，加大修舊利廢、降本增效、小改小革。5、通過 集思廣益進行小革小改，延長設(shè)備的使用周期。歸整備件統(tǒng)一擺放，新備件合理利用。四、設(shè)備保障措施：1、下半年設(shè)備、機、電、生產(chǎn)準備事故要降低三分之一。2、本錢控制，油耗控制必須降 低。3、強化設(shè)備維護管理，提高設(shè)備運行率，做到仔細排查預(yù)防事故。4、加大在線設(shè)備專業(yè)點檢力度，健全和完 善設(shè)備檔案，強化重要、關(guān)鍵設(shè)備的重點維護保養(yǎng)和點檢維修，確保設(shè)備故障時間“零目標”。5、堅持日定檢、周 定修制度，與煉鋼拉下同步檢修，加強設(shè)備的巡、點、檢，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正

30、常，無非計劃停機。6、加強設(shè)備管理， 杜絕設(shè)備事故。做到人人有設(shè)備，各個設(shè)備有人管，使設(shè)備的任何隱患都能及時發(fā)現(xiàn)，將其消滅在萌芽狀態(tài)。7、強化設(shè)備管理，精心維護在線設(shè)備，確保設(shè)備處于平安、高效、經(jīng)濟運行狀態(tài)。五、平安保障措施：1、天氣熱注意平安，做好防暑降溫工作。2、雨季，做好五防工作，防止精神萎靡不振者 在崗操作，防汛、防震等。3、保證設(shè)備事故、人為生產(chǎn)事故，人身平安事故為零。4、必須要平安生產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。調(diào) 發(fā)動工積極性，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。5、對全體職工進行思想教育，講清現(xiàn)在的大趨勢和公司的所面臨的形式， 使每個職工都要有責(zé)任感，要使職工們要有和公司同甘苦，共命運的思想覺悟。6、平安科人員

31、要24小時值班和各 作業(yè)區(qū)值班人員要不定期查崗，加大查處違章違紀現(xiàn)象，并做好記錄，做到有備無患。7、認真落實平安生產(chǎn)責(zé)任 制，規(guī)范班組平安日活動為重點，不斷增強職工的平安意識和技能，實現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故。津安軋鋼廠一、質(zhì)量還是重中之重，要在下半年降低質(zhì)量異議發(fā)生率，力爭質(zhì)量異議損失為零。提高全員質(zhì)量意識，全員 參與質(zhì)量管理。二、狠抓本錢控制降低消耗，噸鋼本錢控制在行業(yè)領(lǐng)先水平。指標分解到班組，時間控制在月初、月中、月末， 做到本錢情況了如指掌，全面完成財務(wù)下達的本錢目標。三、保證設(shè)備運轉(zhuǎn)，嚴控設(shè)備故障率，加強設(shè)備點巡檢。將設(shè)備故障控制在萌芽，備品備件要有儲藏更要保使 用、保質(zhì)量，以保證生產(chǎn)正常進

32、行。四、加強本錢控制與管理，利用各種形式宣傳降低本錢的意義，樹立全員、全方位的降本意識，為此，我們要 圍繞增加效益，堅持低本錢的目標，眼睛向內(nèi)，深入挖潛，堵塞漏洞，強化管控，在降本增效上下功夫，在開源節(jié) 流上做文章。五、催促配合相關(guān)部門用最短的時間落實精軋高壓除磷工程，提高成品外表質(zhì)量。六、重點維護平板鏈消除帶鋼劃傷隱患，自行維修完善卷曲機卷心的更換工作，杜絕成品卷側(cè)邊劃傷現(xiàn)象，保 證產(chǎn)品質(zhì)量。七、繼續(xù)完善工藝，配合技術(shù)部落實優(yōu)化的工藝制度。八、增加測溫及冷卻水，降低卷曲溫度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。九、加熱爐能力需要進一步提高，增加爐墻厚度，研究采用新材料、改進保溫措施，保證跟上生產(chǎn)節(jié)奏提高臺時利用率

33、。及時掌握加熱爐運行周期，適時進行扒渣、更換蓄熱體，保證加熱爐的加熱能力，保證生產(chǎn)正常穩(wěn)定運 行。十、提高設(shè)備管理水平，隨著人員整合的完成，設(shè)備管理人員、設(shè)備維護檢修人員都進行了調(diào)整，在下半年要 表達出效果，把責(zé)任落到實處，保證設(shè)備完好。一、保產(chǎn)措施：1、充分發(fā)揮調(diào)度室的生產(chǎn)協(xié)調(diào)作用，積極與公司調(diào)度室協(xié)調(diào)，根據(jù)煉鋼，煉鐵生產(chǎn)節(jié)奏情況, 合理組織安排生產(chǎn)，杜絕資源浪費，根據(jù)公司統(tǒng)籌安排，緊密與煉鋼結(jié)合，最大限度提高單位煤氣回收量，力爭轉(zhuǎn) 爐煤氣回收利用率100%,適時依據(jù)公司煤氣平衡情況，酌情使用高爐煤氣，確保鍋爐燃料量足、質(zhì)高；合理調(diào)整 鍋爐吹灰器噴吹頻率，降低鍋爐水冷膜式壁積灰，提高鍋爐熱效

34、率，增大鍋爐負荷；合理控制循環(huán)水溫度，最大限 度減少循環(huán)水補水量，多措并舉，降低凝汽器真空，減少汽輪機汽耗，提高汽輪機效率。2、加強日常工藝管理， 定期的組織人員培訓(xùn)，不斷提高全體崗位人員的業(yè)務(wù)水平及操作技能，強調(diào)實際動手能力，組織崗位技能比武活動, 從而調(diào)動全體員工的學(xué)習(xí)熱情，提高自身水平并充分應(yīng)用于工作當中，杜絕任何形式的生產(chǎn)事故，保證各機組穩(wěn)定 運行。聯(lián)成動力廠二、質(zhì)量保證措施：1、認真落實工藝技術(shù)操作規(guī)程，精心操作，杜絕人為誤操作引發(fā)的質(zhì)量事故。2、加強化 驗室管理，每小時對產(chǎn)出的氧、氮、氧氣進行化驗，保證氣體質(zhì)量。3、加強對化驗人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高化 驗技術(shù)水平，使得每項數(shù)據(jù)真實

35、、準確，為生產(chǎn)提供有效數(shù)據(jù)。三、設(shè)備管理保證措施：1、深化點巡檢工作，加大精細化管理力度，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率。切實按照點檢業(yè)務(wù)流 程“計劃一實施一反應(yīng)一檢查”的工作循環(huán)，在實際工作中把點檢工作的緊固、清掃、給油、備品備件管理、按計 劃檢修“五要素”貫穿到整個點巡檢工作當中，通過加大設(shè)備點巡檢力度，最大限度做到預(yù)防性維修，對日常點巡 檢過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患及時催促整改，從而保證設(shè)備穩(wěn)定運行。2、加強設(shè)備大中修管理工作，合理使用大中修 資金，消除設(shè)備缺陷。一方面充分發(fā)揮檢修、運行人員的主觀能動性及創(chuàng)造性，在設(shè)備管理上下工夫，加強關(guān)鍵設(shè) 備的日常管理，提升設(shè)備管理水平，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，堅持日清掃、

36、周維護，把設(shè)備事故消滅在萌芽狀態(tài)， 降低修理費用支出；另一方面，要積極利用自己的維修力量，能自行修理的決不外委修理，同時制定相應(yīng)的獎勵政 策，對自行維修的工程按一定比例提取獎金，充分調(diào)動職工的積極性。同時，完善設(shè)備臺賬，充分了解每臺設(shè)備的技術(shù)部二、對在工藝紀律監(jiān)督抽查中出現(xiàn)的違紀責(zé)任單位實施整改建議或經(jīng)濟考核。三、加強生產(chǎn)現(xiàn)場跟蹤與工藝技術(shù)指導(dǎo)。四、積極推進品種鋼研發(fā)工作開展：1、協(xié)助銷售部做好品種鋼市場的調(diào)查研究，以穩(wěn)定現(xiàn)有的品種鋼產(chǎn)品質(zhì) 量為主要任務(wù)，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量逐步獲取并提高市場的認可程度，進一步擴大我公司品種鋼的產(chǎn)量比重，力爭達 到5%以上。2、結(jié)合RH真空爐的投產(chǎn)，研發(fā)SPHD、

37、SPHE、IF、馬口鐵、熱軋硅鋼等高附加值產(chǎn)品。3、通過完善工 藝文件和優(yōu)化生產(chǎn)工藝，推進津安公司改進Q195、65Mn帶鋼質(zhì)量工作。4、壯大技術(shù)力量并健全工作職能，搭建與 科研院所及兄弟企業(yè)溝通交流的橋梁，開闊技術(shù)人員的視野，提升技術(shù)人員理論水平及實戰(zhàn)經(jīng)驗，解決品種開發(fā)過 程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，為提高品種鋼開發(fā)質(zhì)量提供有效的人力資源保障。5、協(xié)助做好質(zhì)量投訴的跟蹤、調(diào)查及分 析，及時提出改進意見，促進產(chǎn)品質(zhì)量的進一步改進。6、認真落實軋一鋼鐵不合格產(chǎn)品責(zé)任追究管理方法及 質(zhì)量事故管理規(guī)定，嚴格質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。財務(wù)部一、總體工作思路：在工作理念上，繼續(xù)創(chuàng)新，加強內(nèi)部管理，對各個環(huán)節(jié)進行梳

38、理和完善，提高財務(wù)整體管 理水平；在資金組織上，統(tǒng)籌調(diào)配好資金，提高資金使用效率，確保生產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)；在本錢控制上，提高全面預(yù)算 管理，跟蹤本錢完成情況，做到對生產(chǎn)的有效指導(dǎo)和控制；在稅收籌劃上，研究合理利用稅收優(yōu)惠政策，加強與稅 務(wù)和政府部門的聯(lián)系，最大限度降低公司稅負；財務(wù)加強政治理論、業(yè)務(wù)知識和理論知識培訓(xùn)，提高財務(wù)人員整體 素質(zhì)，進一步推進財務(wù)各項工作的深入開展。二、工作目標及保障措施：1、利潤目標：500萬元。（1）將利潤指標進行分解到各月，根據(jù)利潤指標制定月 度預(yù)算。（2）結(jié)合本公司實際生產(chǎn)及對標情況制定各項指標，采用滾動預(yù)算法編制月度預(yù)算。（3）每月對預(yù)算完成 情況進行嚴格考核，建

39、立預(yù)算問責(zé)制。（4）每月定期召開物料評價委員會，與技術(shù)和生產(chǎn)等部門結(jié)合，做好原燃料 性價比測算工作，尋找最優(yōu)配比方案，降低各工序本錢。（5）各廠工序本錢全年降低3000萬元，每月經(jīng)濟活動分 析會上確定各廠降本目標。（6）與技術(shù)部門結(jié)合，做好品種鋼效益測算工作。（7）完善工序本錢流動紅旗評比制度， 樹立全員降本意識，提高全公司降本積極性。（8）每月定期召開經(jīng)濟活動分析會，對當月降低本錢提出具體措施， 同時分解利潤指標，跟蹤落實各指標完成情況。（9）加強本錢分析，提高本錢管理水平。（10）每天本錢管理人員聯(lián)成動力廠技術(shù)狀況，隨時掌握準確可靠地數(shù)據(jù)和情況，通過建章立制，到達修理有記錄，統(tǒng)計有報表，損

40、耗有分析，提高設(shè) 備大中修的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運行創(chuàng)造條件。四、平安生產(chǎn)保證措施：1、做好夏、冬兩季五防工作。加強防汛物資儲藏，安排重點崗位班組長以上人員夜 間值班，對變電站電纜溝和配電室等重點部位進行全天候檢查，從而確保汛期平穩(wěn)渡過。保溫防凍工作是冬季五防 的重中之重，要及早對各類管路、閥門及煤氣附屬設(shè)備設(shè)施做好保溫，并對煤氣疏水器伴熱帶接頭重新進行包扎， 確保伴熱效果良好，不發(fā)生打火事故。2、狠抓平安管理，繼續(xù)落實各項平安生產(chǎn)責(zé)任制。同時加強現(xiàn)場管理，不 斷加大隱患排查力度，實施全員參與、共同治理，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。3、認真做好平安教育培訓(xùn)，提升 職工綜合平安素質(zhì)。五、本錢保

41、證措施：1、加強本錢管理，層層分解降本目標，努力降低生產(chǎn)本錢.隨時與煉鋼協(xié)調(diào)，根據(jù)煉鋼生 產(chǎn)情況，適當控制空壓機進口導(dǎo)葉開度和氧、氮壓機負荷，密切觀察水溫、油溫，根據(jù)溫度高低來啟停涼水塔風(fēng)扇 減少電耗。2、細化備品、備件的申報和領(lǐng)用。備件計劃實行逐級把關(guān)，嚴格控制備件計劃，備品備件合理庫存， 常用備件實行最低庫存，嚴格物料的領(lǐng)用程序，非生產(chǎn)急用物料一律不允許支領(lǐng)。六、做好提質(zhì)增效、對標挖潛工作。1、積極作好修舊利費工作，對舊設(shè)備改造中更換下來的物品，有用的要 定點存放，沒有用的聯(lián)系供銷人員進行退庫處理。2、穩(wěn)定工況加大液態(tài)氣體的產(chǎn)量，力爭每月生產(chǎn)液氧400噸、 液氮200噸。3、變電站值班員認

42、真值班，根據(jù)生產(chǎn)負荷情況及時投切電容器組，保證功率因數(shù)在0.90以上，爭取 最大化的唐山供電局的無功電費獎勵。（如功率因數(shù)低于0.90收取無功電費，如高于0.90那么獎勵無功電費）。4、 結(jié)合實際，眼睛向內(nèi)，持續(xù)深入開展行業(yè)對標，分解細化對標指標，落實責(zé)任和時間節(jié)點，通過走出去、請進來， 與自身比、與兄弟單位比，尋找與標桿間的差距，分析差距間存在的問題，尋求最正確解決方法。津安動力一、思想教育方面：要培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，樹立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想意識。二、基礎(chǔ)管理方面：要加強日常檢查力度，嚴格落實相關(guān)考核。對平時工作態(tài)度積極主動，并且善于發(fā)現(xiàn)問題、 隱患的員工要給與一定的獎勵，而那些

43、工作態(tài)度散漫，有違章、違紀行為的員工那么要給與一定的處分，以充分調(diào)動 員工工作的積極性。廠 津安動力廠三、執(zhí)行力方面：要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)定、各項指令，要做到“有令必行、有禁必止”。四、團隊建設(shè)方面：加強培養(yǎng)分廠各級人員的團結(jié)互助意識，增強集體榮譽感，對有損分廠或公司形象的行為 嚴格處理。分廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子要起到模范作用，從生活方面關(guān)心職工，使每位職工心甘情愿的為企業(yè)效力。五、培訓(xùn)方面：結(jié)合員工實際情況，不斷開展培訓(xùn)需求調(diào)查，制定出合理的培訓(xùn)內(nèi)容和計劃，循序漸進的提高 員工的崗位技能水平和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為設(shè)備、生產(chǎn)、平安等各項工作打好基礎(chǔ)。六、考核方面：將各項指標分解到各作業(yè)區(qū)、班組。加

44、大對班組長、作業(yè)長的考核力度，以增強班組長、作業(yè) 長的責(zé)任意識，切實保證好生產(chǎn)。七、生產(chǎn)方面：嚴格執(zhí)行各項工藝規(guī)程、工藝紀律，任何時候都不能存在麻痹的心理，保持好生產(chǎn)的穩(wěn)定。八、設(shè)備方面：1、細化設(shè)備點巡檢工作。維修和崗位人員嚴格執(zhí)行點、巡檢規(guī)定，加強檢查與監(jiān)督，并將點 巡檢工程細化到每個地角螺栓，每個溫度點，力爭在第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，把故障消滅在萌芽狀態(tài)。2、在設(shè)備 定修方面嚴格按照備件使用壽命例行檢查或更換，并嚴格執(zhí)行報廢制度，做好預(yù)防性維修的同時杜絕浪費。3、設(shè) 備潤滑工作采取包機到人的手段，責(zé)任落實到人。嚴格按照潤滑“五定”實施潤滑，并將潤滑記錄采取操作工、維 修工、設(shè)備員三方分別記

45、錄的方法，加大監(jiān)督力度，確保設(shè)備良好的潤滑。4、提倡技改技措，鼓勵修舊利廢，積 極采納合理化建議。對修舊利廢、提出技改技錯并實施的個人和集體要給與獎勵。5、設(shè)備檢修和技改技建項 目做好計劃，不打沒有準備的“戰(zhàn)斗年度大中修做好規(guī)劃，與同行業(yè)積極對標，結(jié)合實際確定大中 修工程，盡量節(jié)約檢修本錢。九、平安方面：1、嚴格落實好班前、班后會制度，加強對職工的平安教育。對各類平安知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要保 持常態(tài)化。2、做到定期檢查與抽查相結(jié)合，對職工的不平安行為要反復(fù)抓，抓反復(fù)，對設(shè)備、設(shè)施的不平安狀態(tài) 要及時進行整改。3、每個季度至少搞一次事故預(yù)知活動，通過學(xué)習(xí)、分析周邊企業(yè)事故案例，總結(jié)經(jīng)驗，提高自 我防范

46、意識。4、組織職工進行平安事故預(yù)案演練，提高各危險崗位人員應(yīng)對突發(fā)事故的能力。財務(wù)部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，了解生產(chǎn)實際，掌握生產(chǎn)現(xiàn)場第一手資料。（11）堅持每天下午召開本錢分析會，各廠核算員對當 日生產(chǎn)、本錢指標完成情況做匯報。（12）堅持與先進鋼鐵企業(yè)對標工作，取長補短，降低鐵前本錢。（13）堅持旬 盤點制度。財務(wù)部對物料盤點進行監(jiān)督，保證消耗指標的真實性和準確性。（14）根據(jù)采購評價體系，密切關(guān)注大 宗原燃料市場價格變動情況，跟蹤分析大宗原燃料價格質(zhì)量情況，有效控制原料采購本錢。（15）嚴格控制各項費 用支出，杜絕跑冒滴漏，節(jié)約從點滴做起。2、鐵前本錢降低100元/噸。（1）加強對標交流，取長補短

47、，共同降低 鐵前本錢。（2）做好原料性價比分析。鐵前本錢中原料本錢占有很大比例，與技術(shù)部門結(jié)合做好原燃料性價比分析， 降低鐵前原料本錢。（3）嚴格制定鐵前預(yù)算本錢，各項指標的制定與先進企業(yè)看齊。（4）跟蹤、分析鐵前本錢降本 目標的完成進度，采用因素分析法，對影響鐵前本錢降低因素進行重點分析，提出相關(guān)解決方案。（5）嚴肅考核制 度，對鐵前相關(guān)單位，實行獎罰清楚，以促進各單位降本積極性。3、資金創(chuàng)效2500萬元。（1）調(diào)整好銀行存款的 使用，利用閑置存款及時購買理財產(chǎn)品或開展通知存款、協(xié)議存款以及定期存款等業(yè)務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)資金創(chuàng)效。（2） 加大力度在聯(lián)社開展銀承先貼后開業(yè)務(wù)（貼現(xiàn)與存款為同一價格）

48、，實現(xiàn)資金創(chuàng)效的同時提高聯(lián)社的日均存款，為 聯(lián)社貸款降低利率做好鋪墊，為企業(yè)實現(xiàn)資金創(chuàng)效。（3）在國內(nèi)尋求貼現(xiàn)利率最低的金融機構(gòu)，辦理貼現(xiàn)業(yè)務(wù)，同 時利用承兌貼現(xiàn)差價為客戶辦理貼現(xiàn)付款業(yè)務(wù)，為企業(yè)實現(xiàn)資金創(chuàng)效。（4）根據(jù)市場貼現(xiàn)利率結(jié)合供銷部制定承兌 與現(xiàn)款差價，為企業(yè)實現(xiàn)資金創(chuàng)效。（5）加強稅收籌劃，降低稅收風(fēng)險，節(jié)約納稅本錢。4、置換高本錢融資3億 元。（1）繼續(xù)開拓新的合作銀行，利用各行新的金融產(chǎn)品與優(yōu)惠政策，互相結(jié)合使用，直接降低融資本錢，置換原 有高本錢融資。（2）吸收客戶的銀行授信額度，融入低本錢融資，置換原有高本錢融資。（3）根據(jù)市場貼現(xiàn)利率變 化情況，調(diào)整好承兌匯票與流貸等業(yè)務(wù)

49、品種的融資占比，來置換高本錢融資。5、業(yè)務(wù)招待費：100萬元以下。（1） 每月生產(chǎn)經(jīng)營活動分析會上通報公司業(yè)務(wù)招待費發(fā)生情況，完成進度，增強全公司降本意識。（2）嚴格按照制度審 批費用支出，對不符合業(yè)務(wù)招待標準、報銷流程的業(yè)務(wù)招待費不予報銷。一、按著“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”的原那么，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。修訂平安生產(chǎn)責(zé)任制。二、嚴格平安事故考核制度。實行“平安生產(chǎn)” 一票否決制度。三、落實隱患排查制度，不斷加大對重點部位、重要設(shè)施和關(guān)鍵崗位的檢查力度，采取巡查、抽查、互查的方平安部式，及時發(fā)現(xiàn)、限期整改存在的問題和隱患。四、加強平安教育培訓(xùn)工作。組織落實好平安管理人員培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)、特

50、種作業(yè)取證培訓(xùn)、三級平安教育 培訓(xùn)，認真落實全員警示教育活動成果。五、加強職業(yè)健康管理工作，落實涉害崗位職工體檢工作。加強涉害崗位職工勞保穿戴檢查，確保減少傷害。六、重點管控危險要害部位，加強對重大危險源的管理。七、認真落實集團、遷安局平安生產(chǎn)各項專項整治工作。八、做好國慶、中秋兩節(jié)、元旦前節(jié)平安聯(lián)合大檢工作。九、開展好“冬季百日平安無事故活動”和“冬季五防”工作。十、完善應(yīng)急救援體系，加強各種應(yīng)急演練和應(yīng)急處置教育培訓(xùn)，按著實戰(zhàn)的要求提高職工現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。十一、加大平安生產(chǎn)投入，提升平安生產(chǎn)保障能力。加大重點危險崗位平安監(jiān)測、報警系統(tǒng)設(shè)施檢測資金投入， 并且把應(yīng)急救援器材、平安培訓(xùn)資金、

51、警示標識等資金納入財務(wù)預(yù)算。能源環(huán)保部 能源一、環(huán)保方面：1、嚴格按照國家環(huán)保要求，堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的環(huán)保方針，進一步加大力 度，做好環(huán)境保護工作，實現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏目標。2、認真完成環(huán)保月報、季報等各類環(huán)保報 表。3、推行清潔生產(chǎn)、開展節(jié)能降耗，提高資源利用效率。4、繼續(xù)開展自行監(jiān)測工作，使各排放口濃度 得到更有效的控制。5、做好津安、聯(lián)成兩廠區(qū)燒結(jié)廠煙氣旁路撤除專項資金申報、驗收工作并完成兩廠區(qū) 豎爐新建脫硫工程的專項資金申報等工作。6、盡快完成津安、聯(lián)成兩廠區(qū)放射源許可證的合并工作。7、 配合遷安市環(huán)保局做好兩廠區(qū)第三、四季度常規(guī)監(jiān)測。8、配合設(shè)備工程部做好聯(lián)成、津安

52、兩個廠區(qū)燒結(jié)豎 爐脫硫及燒結(jié)與煉鐵除塵改造工程、污水處理增容工程等新建工程工程二、能源方面：1、完成能源、計量日報、月報、季報工作。2、對現(xiàn)場能源、計量設(shè)施常規(guī)檢查。并 對檢查出有問題的設(shè)備及時進行督導(dǎo)修復(fù)工作。3、堅持做好每月對各生產(chǎn)工序能耗進行比照和考核，有效 促進各單位節(jié)能降本增效。4、做好公司內(nèi)部現(xiàn)場能源使用情況的專項檢查，加大檢查力度，嚴格考核，杜 絕各種能源跑冒滴漏現(xiàn)象。5、選定標桿單位進行能源、環(huán)保對標，提升公司能源環(huán)保管理水平及指標的提環(huán)保部升。6、加強水資源的使用和管理，加強檢查夏季各廠補水規(guī)定的執(zhí)行情況，杜絕水資源浪費現(xiàn)象。三、計量工作：1、力求節(jié)約本錢。在保證正常計量的情

53、況下，盡可能減少能源計量器具的采購、檢 定及維護費用，最大程度為公司節(jié)約本錢。同時從節(jié)電、節(jié)約辦公本錢等多方面、多角度為公節(jié)約本錢。 2、保證能源計量器具的準確性。對存在問題能源計量器具，催促主管分廠盡快恢復(fù)，使能源計量數(shù)據(jù)有 據(jù)可依，真實可靠，為指導(dǎo)生產(chǎn)提供可靠依據(jù)，為節(jié)能降耗保駕護航。不定期對能源計量器具進行校準， 確保數(shù)據(jù)真實準確。3、做好分廠的服務(wù)工作。針對分廠提出的計量異議，積極組織有關(guān)分廠對能源計量 器具進行校準，做到公平、公正。計質(zhì)部一、加強員工的形勢任務(wù)教育，增加責(zé)任感和使命感。使員工清楚公司所面臨的嚴峻形勢，不斷加強責(zé)任意識， 增強主動性、自覺性，工作中不等不靠，盡職盡責(zé)。二

54、、繼續(xù)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，教育引導(dǎo)黨員、干部樹立群眾觀點，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，以身作那么， 為全體員工立典范，樹先鋒，進而推動企業(yè)開展。三、強化基礎(chǔ)管理，完善管理制度，堵塞管理漏洞，優(yōu)化工作流程，提升工作水準。1、嚴把原料進廠關(guān)，做 好進廠原燃料及廠內(nèi)工序樣的檢驗工作。（1）廠內(nèi)高堿、鐵水樣實行班站長、值班人員抽檢制度，同時實行化驗 員對數(shù)據(jù)分析進行把關(guān)，對異常數(shù)據(jù)及時通知當班班長，進行相關(guān)的復(fù)檢、記錄，超過允許誤差納入考核，取樣人 要對所取的樣子的真實性、準確性、及時性負責(zé)任，對故意弄虛作假、制造假樣的嚴肅處理。（2）原料方面：焦 碳根據(jù)進貨數(shù)量及其“抽車檢”的特殊性，隨時調(diào)整“抽車

55、檢”的方法，針對白天停在廠外，夜間進廠車輛作為重 點監(jiān)控對象；焦炭熱性能及焦炭取樣由取樣工與抽檢人員隨機取樣，不固定人員，樣品在監(jiān)控設(shè)備下共同破碎，樣 品與供應(yīng)部在共管箱內(nèi)共存，以備日后的異議仲裁，盡最大努力維護公司的利益。（3）礦粉方面：按照原燃料 技術(shù)操作規(guī)程不斷規(guī)范取樣流程，對質(zhì)量波動大的供貨廠家，站內(nèi)墻上提示，列為重點監(jiān)控對象。（4）對取制 樣過程中易發(fā)生問題的合金料、鎰礦石、氧化鐵皮、鋁線等貴重物品要求班長直接取樣，站長跟蹤、監(jiān)督；氧化鐵 皮堅持現(xiàn)場抽檢。2、進一步加大抽檢力度，對所有進廠廠家的物料，實行綜合管理組牽頭，每天至少兩個部門以 上人員配合現(xiàn)場抽檢，根據(jù)各種原料的進廠情況，

56、進廠時間，針對不同廠家，不同物料，分別采取不同方式，進行計質(zhì)部 計質(zhì)部隨機抽檢和全程跟蹤取樣，與原料隔離，單獨制樣，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常，及時進行重復(fù)抽檢、確認，對取制樣和化驗室 水份都起到了相互監(jiān)督相互完善作用，防止不良行為的發(fā)生。3、對兩廠區(qū)的化驗工作加強對標，統(tǒng)一化驗規(guī)程； 嚴格執(zhí)行儀器操作規(guī)程，對儀器的使用嚴格用標樣、控樣校驗，及時校正曲線漂移；加大內(nèi)部抽檢力度，經(jīng)常與同 行鋼鐵企業(yè)對標，探討學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平；做好化驗儀器的日常巡檢、維護工作；從嚴化驗數(shù)據(jù)準確性、及 時性的考核，不斷進行標準化操作培訓(xùn)，開展化驗員技術(shù)比武活動，加強當班班長的跟班協(xié)調(diào)及監(jiān)管職能，爭取化 驗數(shù)據(jù)準確率達100

57、%,數(shù)據(jù)報出及時率達95%以上；扎扎實實，精細操作，提高檢測分析結(jié)果的一次成功率，降 低重復(fù)分析造成的物資浪費，降低化驗費用。4、成品檢驗站進一步完善管理制度，各班檢驗帶班長對當班檢驗工 作質(zhì)量不斷抽查，全面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時反應(yīng)到生產(chǎn)班組，重大問題當班及時反應(yīng)到部內(nèi)和公司總調(diào)室，確保出 廠產(chǎn)品檢驗準確。5、進一步做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，高度重視客戶提出的質(zhì)量異議，處理質(zhì)量異議做到快捷有 效，對各類質(zhì)量異議的反應(yīng)要及時，同時，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的跟蹤，通過傳、幫、帶培養(yǎng)售后服務(wù)人才。6、積極 配合公司相關(guān)分廠和部室利用RH做好新產(chǎn)品的試制和開發(fā)生產(chǎn)，做好檢驗和試驗工作。7、嚴把物資的進出廠計量 關(guān)

58、，不斷完善各種計量管理制度，做到票據(jù)完整，數(shù)據(jù)準確，傳遞及時。8、加強記錄管理，將原始記錄的填寫納 入日常必查工程，真正形成“記錄有人查，記錄有人管”的良好工作氣氛。9、作好質(zhì)量體系內(nèi)外審工作，確保公 司質(zhì)量體系的正常運行。10、堅持每周六的平安、衛(wèi)生聯(lián)查制度，加強對現(xiàn)場環(huán)境死角區(qū)域的篩查和管理，重新明 確責(zé)任區(qū)域，落實到人，努力營造平安、和諧的工作氣氛，真正把平安、文明、清潔、生產(chǎn)工作提到主要工作日程 上來。11、按照“誰在崗，誰負責(zé)”的要求，大力推行班組平安自主管理，完善平安管理各項制度，堅持教育引導(dǎo)， 強化平安監(jiān)督考核，牢固平安根基，形成“人人懂平安，人人抓平安”的氣氛，確保2014年平

59、安管理目標的全面 完成。12、做好人員管理，深化績效考核工作，獎懲措施到位，使每名員工的整體工作質(zhì)量與收入真正掛鉤，做到 “干多干少不一樣，干好干壞不一樣”，從而推動整體工作水平。四、全方位開展工作，從細節(jié)出發(fā)，從點滴做起，一切從儉。合理計劃辦公用品、輔料計劃，嚴格庫房支領(lǐng)制 度，將庫存控制在最低，庫房堅持雙人雙管雙鎖制；為降低化檢費用，能自己動手的盡量自己動手，進行小革小改； 及時與相關(guān)單位進行溝通，盡量減少外送樣的化檢數(shù)量并使化驗剩余樣品能盡量回收利用。人力資源部一、加強人才梯隊建設(shè)，做好人才儲藏工作，在保證各部門用人需求的基礎(chǔ)上，重點做好人才的內(nèi)部儲藏和培 養(yǎng)，構(gòu)建人才梯隊。二、統(tǒng)一工作

60、流程，建立和完善人力資源管理體系。三、結(jié)合整合后的企業(yè)實際，重新建立ERP人力資源模塊中的組織機構(gòu)和崗位。四、對全公司各崗位寫實，進行崗位分析，制定各崗位說明書，規(guī)范崗位管理，為今后員工招聘、績效考核、 薪酬制定和培訓(xùn)教育提供科學(xué)依據(jù)。五、按照整合后新的機構(gòu)設(shè)置和部門職責(zé)分工，修訂和完善部門經(jīng)濟責(zé)任制考核方案，確?？己酥笜说南冗M性， 最大限度發(fā)揮考核激勵作用。同時，制訂二次分配方案，并對分配結(jié)果進行嚴格監(jiān)督、指導(dǎo)和修正，使分配更加公 平合理，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。將所有中層干部納入績效考核。對以往未制定月考核表的重新設(shè)計量表，對有職 責(zé)變化的人員的考評表進行修定。六、統(tǒng)一培訓(xùn)體系，通過兩企業(yè)的