某集團(tuán)第三方檢查飛檢管理表(實測實量）

1、某科集團(tuán)差異化第三方督導(dǎo)管理（實測）工程名稱抽檢 區(qū)域工程經(jīng)理評價：A-實施效果好；B-實施效果一般； C-實施效果差；D-未實施實測分項管控維 度管理動 作分項序號實施標(biāo)準(zhǔn)實施時效責(zé)任人動態(tài)記錄評價 等級主體事前工具 準(zhǔn)備1激光儀、鋼尺、塔尺、三腳架、板厚儀、鋼保儀、靠尺、卷尺、測距儀口模板加固前棟號長木 工施工員事中模板工 程實測2模板加固前，處理層間接茬部位。木模：對梁底標(biāo)高口、靠邊方口、板面標(biāo)高口、進(jìn) 行檢查；鋁模：對墻柱板標(biāo)高口、梁底標(biāo)高口、墻柱板的垂平粗調(diào)口，戶內(nèi)方正 度 口，進(jìn)行檢查。模板加固前棟號長木 工施工員3模板加固后，戶內(nèi)/公區(qū)剪力墻模板垂平口、梁墻節(jié)點口、窗洞尺寸口、外

2、墻構(gòu)件 口、頂板標(biāo)高極差等實測，板厚偏差進(jìn)行預(yù)控口，對實測易變形部位清單部 位全數(shù)檢查；模板加固后棟號長木 工施工員4檢查中存在問題：在平面圖記錄，依據(jù)平面圖記錄復(fù)查，形成交接檢驗評記錄，原 始 記錄存檔口。澆筑碎前棟號長鋼筋工 程實測5鋼筋保護(hù)層厚度控制：綁扎完成后及時對鋼筋馬凳、墊塊、綁扎等進(jìn)行檢查驗收，保 護(hù)層墊塊，按照1m間隔均勻布設(shè)，對存在的問題實時記錄并催促及時整改，形成 交接驗收記錄；口澆筑碎前鋼筋施工員6在樓板碎澆筑前是否采取定型化馬道有效防踩踏措施，澆筑過程中是否安排專人跟蹤 調(diào)整口澆筑碎前、 中鋼筋施工員澆筑過 程實測7碎澆筑過程中，對戶內(nèi)/公區(qū)墻體垂平口、層間接茬口、梁墻

3、節(jié)點口、窗洞尺寸口 、外墻構(gòu)件口、頂板極差口等實時跟蹤實測；對實測易變形部位清單部位全數(shù)檢 查；樓地面平整口、水平度口全數(shù)檢查，對拆模后的結(jié)構(gòu)實測偏差質(zhì)量負(fù)責(zé)口。澆筑碎過程 中棟號長木 工施工員鋼 筋施工員 碎工施工員8樓板混凝土澆筑時，采用預(yù)制塊或樓板厚度專用鋼筋插件，（布控間距Wl. 5m）進(jìn)行 板厚控制管理口，采用激光掃平儀與鋁合金方條進(jìn)行水平度、平整度控制管理 口；對拆模后的板厚偏差質(zhì)量負(fù)責(zé)口。澆筑瞼過程 中役工施工員事后結(jié)構(gòu)實 體實測9按照實測最不利點的原那么，對所有功能間/公區(qū)墻面垂平口、內(nèi)外墻層間接茬口、 頂板極差（不含陽臺、廚衛(wèi)間）口、梁墻節(jié)點口、門窗洞口口、截面尺寸口、墻體

4、方 正性進(jìn)行全數(shù)實測口；對樓板厚度（不含陽臺、廚衛(wèi)間）口、外墻懸挑構(gòu)件口等 進(jìn) 行全數(shù)實測；對客廳樓板口、臥室樓板口、飄窗部位鋼筋保護(hù)層口進(jìn)行全數(shù)實 測；對功能房水平度口、平整度全數(shù)實測口。拆模清理完 成后24小時（N-3 層）實測小組10按照構(gòu)件責(zé)任到人的原那么，將不合格點在原位、平面圖中記錄，并填表統(tǒng)計出裸測合 格率，評估棟號長工作質(zhì)量，報工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理口。拆模清理完 成后實測小組11根據(jù)不合格點分布及發(fā)生頻率，形成實測易變形部位清單口。拆模清理完 成后36h實測小組結(jié)構(gòu)實 體復(fù)核12根據(jù)不合格點數(shù)量，安排匹配人員，在限定時間內(nèi)將不合格點打磨修補合格；口拆模清理完 成后4d內(nèi)棟號長

5、13對修補后的不合格點進(jìn)行全數(shù)復(fù)測，形成最終結(jié)果實測原始記錄；口拆模清理完 成后6d內(nèi)實測小組14計算明確的不合格點修補合格率報項口生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理，并對最終該樓層的合 格 率負(fù)責(zé)；口拆模清理完 成后6d內(nèi)實測小組分工體 系建立15建立并運行三維實測體系：過程實測口、實體實測口、復(fù)核檢測口三階段實測管控 動 作；口正負(fù)零前生產(chǎn)經(jīng)理16以棟號為單位進(jìn)行實測責(zé)任分工，形成書面三維實測責(zé)任分工體系表，本人簽字確 認(rèn)；口正負(fù)零前生產(chǎn)經(jīng)理管理動 作籌劃17對實測實量進(jìn)行前期管理籌劃口，對各構(gòu)件進(jìn)行編號口，形成實測分區(qū)圖口、實測 實 量展示墻等管理動作內(nèi)容口；正負(fù)零前實測主管18根據(jù)前3層三維實測結(jié)果比

6、照分析，形成質(zhì)量提升方案口；開展季度評估總結(jié)； 實測3層 后季度評估技術(shù)負(fù)責(zé)交底培 訓(xùn)19工程部對評估標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)口；相關(guān)崗位書面考核口；正負(fù)零前技術(shù)負(fù)責(zé)砌體事前工具準(zhǔn) 備20激光儀、鋼尺、塔尺、三腳架、板厚儀、鋼保儀、靠尺、卷尺、測距儀口砌筑前棟號長砌 病施工員控制線 復(fù)合21套房內(nèi)功能間、廚房、衛(wèi)生間、陽臺進(jìn)行實測復(fù)合，控制標(biāo)準(zhǔn)在2個mm口。砌筑前砌磚施工員事中過程實 測22砌筑過程中，對戶內(nèi)/公區(qū)墻體垂平口、窗洞尺寸口、方正度口等實時跟蹤實測； 對 實測易變形部位清單部位全數(shù)檢查；口砌筑過程中砌磚施工員事后砌體實 測23按照實測最不利點的原那么，對所有功能間/公區(qū)墻面垂平口、梁墻節(jié)點口、

7、門窗洞 口、方正性進(jìn)行全數(shù)實測。戶型砌筑完 24h內(nèi)實測小組24按照構(gòu)件責(zé)任到人的原那么，將不合格點在原位、平面圖中記錄，并填表統(tǒng)計出裸測合 格率，評估棟號長工作質(zhì)量，報工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理；口標(biāo)準(zhǔn)層砌筑 完24h實測小組25根據(jù)不合格點分布及發(fā)生頻率，形成實測易變形部位清單：口標(biāo)準(zhǔn)層砌筑 完24h實測小組結(jié)構(gòu)實 體復(fù)核26根據(jù)不合格點數(shù)量，安排匹配人員，在限定時間內(nèi)將不合格點打磨修補合格；口標(biāo)準(zhǔn)層砌筑 完4d棟號長27對修補后的不合格點進(jìn)行全數(shù)復(fù)測，形成最終結(jié)果實測原始記錄；口標(biāo)準(zhǔn)層砌筑 完5d實測小組28計算明確的不合格點修補合格率報工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理，并對最終該樓層的合 格 率負(fù)責(zé)

8、；標(biāo)準(zhǔn)層砌筑 完5cl實測小組分工體 系建立29建立并運行三維實測體系：過程實測、實體實測、復(fù)核檢測三階段實測管控動作； 正負(fù)零前生產(chǎn)經(jīng)理30以棟號為單位進(jìn)行實測責(zé)任分工，形成書面三維實測責(zé)任分工體系表，本人簽字確 認(rèn)；口正負(fù)零前生產(chǎn)經(jīng)理管理動 作籌劃31對實測實量進(jìn)行前期管理籌劃，對各構(gòu)件進(jìn)行編號，形成實測分區(qū)圖、實測實量展示 墻等管理動作內(nèi)容；口正負(fù)零前實測主管32根據(jù)前3層三維實測結(jié)果比照分析，形成質(zhì)量提升方案:開展季度評估總結(jié)： 實測2層后 季度評估后技術(shù)負(fù)責(zé)底訓(xùn) 交培33工程部對評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，相關(guān)崗位書面考核；口正負(fù)零前技術(shù)負(fù)責(zé)事前工具準(zhǔn) 備34激光儀、鋼尺、靠尺、卷尺、測距

9、儀、陰陽角尺、空鼓錘口抹灰前棟號長抹 灰施工員控制線 復(fù)合35套房內(nèi)功能間、廚房、衛(wèi)生間、陽臺進(jìn)行實測復(fù)合，控制標(biāo)準(zhǔn)在2個廊內(nèi)，爆模位 置 提前處理?？谀ɑ仪澳ɑ沂┕T灰餅 控制36套房內(nèi)功能間、廚房、衛(wèi)生間、陽臺進(jìn)行實測復(fù)合，控制標(biāo)準(zhǔn)在0到1個mm。抹灰前抹灰施工員事中過程 實測37抹灰過程中，對戶內(nèi)/公區(qū)墻體垂平口、窗洞尺寸口、方正度口、開間進(jìn)深口、陰 陽 角口、門窗大小頭口等實時跟蹤實測；對實測易變形部位清單部位全數(shù)檢 查；口抹灰過程中抹灰施工員38按照實測最不利點的原那么，對所有功能間/公區(qū)墻面垂平口、梁墻節(jié)點口、門窗洞 口口、方正性進(jìn)行全數(shù)實測；戶型抹灰完 24h實測小組結(jié)構(gòu)實 體實

10、測39按照構(gòu)件責(zé)任到人的原那么，將不合格點在原位、平面圖中記錄，并填表統(tǒng)計出裸測 合格率，評估棟號長工作質(zhì)量，報工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理；口標(biāo)準(zhǔn)層抹灰 完24h實測小組40根據(jù)不合格點分布及發(fā)生頻率，形成實測易變形部位清單；口標(biāo)準(zhǔn)層抹灰 完24h實測小組抹灰41根據(jù)不合格點數(shù)量，安排匹配人員，在限定時間內(nèi)將不合格點打磨修補合格；口標(biāo)準(zhǔn)層抹灰 完4d棟號長結(jié)構(gòu)實 體復(fù)核42對修補后的不合格點進(jìn)行全數(shù)復(fù)測，形成最終結(jié)果實測原始記錄；口標(biāo)準(zhǔn)層抹灰 完5d實測小組43計算明確的不合格點修補合格率報工程生產(chǎn)經(jīng)理、工程經(jīng)理，并對最終該樓層的合 格率負(fù)責(zé)；口標(biāo)準(zhǔn)層抹灰 完6d實測小組事后分工體44建立并運行三維實測體系：過程實測、實體實測、復(fù)核檢測三階段實測管控動作； 正負(fù)零前生產(chǎn)經(jīng)理系建立45以棟號為單位進(jìn)行實測責(zé)任分工，形成書面三維實測責(zé)任分工體系表，本人簽字確 認(rèn)；口正負(fù)零前生產(chǎn)經(jīng)理46對實測實量進(jìn)行前期管理籌劃口；對各構(gòu)件進(jìn)行編號，形成實測分區(qū)圖、實測實量 展示墻口