人力資源開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制的作用及運(yùn)用

1、人力資源開(kāi)發(fā)激勵(lì)機(jī)制的作用及運(yùn)用目前，隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，事業(yè)單位在開(kāi)展中也迎來(lái)了更大 的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，對(duì)于相關(guān)的事業(yè)單位而言，要想在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加 穩(wěn)定的開(kāi)展，就必須構(gòu)建出一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，保證其專業(yè)性與素 質(zhì)水平可以滿足現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展要求。如今，在現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部管 理工作中，人力資源管理開(kāi)發(fā)工作屬于其中非常重要的組成局部，與事 業(yè)單位未來(lái)開(kāi)展之間有著非常密切的聯(lián)系。文章主要針對(duì)人力資源開(kāi)發(fā) 中激勵(lì)機(jī)制的作用進(jìn)行了深入分析，并結(jié)合實(shí)際情況提出了一些有效的 運(yùn)用策略，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞：人力資源開(kāi)發(fā)；激勵(lì)機(jī)制；作用；運(yùn)用策略人力資源屬于非常重要的開(kāi)展主

2、力，與事業(yè)單位未來(lái)開(kāi)展水平之間有著 非常密切的聯(lián)系，所以在整個(gè)事業(yè)單位開(kāi)展過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作 用。在現(xiàn)代事業(yè)單位內(nèi)部所涉及到的各項(xiàng)管理工作中，人力資源管理在 其中占據(jù)著非常重要的地位，并且在管理內(nèi)容上具有非常明顯的復(fù)雜性。 將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中,其作用可以表達(dá)在促 進(jìn)與弱化兩個(gè)方面，主要是因?yàn)楫?dāng)事業(yè)單位人力資源激勵(lì)機(jī)制中存在問(wèn) 題時(shí)，可能就會(huì)對(duì)人力資源最終的開(kāi)發(fā)結(jié)果產(chǎn)生一定的弱化現(xiàn)象。因此， 對(duì)于事業(yè)單位而言，一定要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的完善工作，對(duì)現(xiàn)有的激勵(lì) 策略進(jìn)行不斷創(chuàng)新和完善，將激勵(lì)機(jī)制更好地應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作中,從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)事業(yè)單位人力資源

3、的充分開(kāi)發(fā)和 利用，使事業(yè)單位在未來(lái)實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的開(kāi)展。一、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中的重要性(-)對(duì)職工個(gè)人潛能進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資 源開(kāi)發(fā)工作中，可以對(duì)職工的積極性與主動(dòng)性起到非常重要的激勵(lì)作用, 使工作人員可以主動(dòng)投入到自身工作崗位上，同時(shí)也會(huì)通過(guò)努力來(lái)不斷 提升自身的專業(yè)性與素質(zhì)水平，這就要求激勵(lì)機(jī)制在內(nèi)容上可以對(duì)職工 產(chǎn)生一定的激勵(lì)程度。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā)揮，可以對(duì)職工自身的潛 能進(jìn)行充分開(kāi)發(fā)，從而在自己的工作崗位上才能將自身職責(zé)進(jìn)行全面落 實(shí)，為事業(yè)單位開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)條件。(二)穩(wěn)定人員機(jī)構(gòu)在事業(yè)單位人力資源管理與開(kāi)發(fā)過(guò)程中，最主要是 為了防止經(jīng)常出現(xiàn)

4、職工離職的現(xiàn)象，離職人員較多將會(huì)浪費(fèi)非常多的人 員培訓(xùn)本錢，而培訓(xùn)本錢在整個(gè)事業(yè)單位本錢投入中也占據(jù)著非常大的 比重。因此，事業(yè)單位在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)，必須結(jié)合實(shí)際情況 采取有效的策略，在最大程度上防止人員流失等問(wèn)題的產(chǎn)生。將激勵(lì)機(jī) 制應(yīng)用于人力資源開(kāi)發(fā)管理工作中，可以對(duì)員工流失現(xiàn)象進(jìn)行有效控制, 使員工可以認(rèn)識(shí)到自己未來(lái)的開(kāi)展空間，在接下來(lái)的工作中才能制定出 合理的開(kāi)展目標(biāo)，同時(shí)也能進(jìn)一步激發(fā)出工作人員的積極性，有效防止 人員流失現(xiàn)象的產(chǎn)生，這對(duì)于事業(yè)單位人員結(jié)構(gòu)有著非常重要的穩(wěn)定作 用。（三）增強(qiáng)事業(yè)單位凝聚力將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人員資源開(kāi)發(fā)工 作中，如果是站在自身開(kāi)展角度上進(jìn)行

5、分析，可以為職工提供更多的發(fā) 展機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步提升職工對(duì)于單位的依賴性，這也有利于事業(yè)單位 凝聚力以及吸引力的不斷增強(qiáng)，使職工可以對(duì)事業(yè)單位產(chǎn)生非常強(qiáng)的忠 誠(chéng)度，在之后的工作中幫助事業(yè)單位維護(hù)良好的形象，以便吸引更多的 人員投入到事業(yè)單位開(kāi)展中。（四）有利于實(shí)現(xiàn)職工與事業(yè)單位的共同開(kāi)展事業(yè)單位通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制 的合理應(yīng)用，主要是為了對(duì)職工產(chǎn)生一定的激勵(lì)作用，從而不斷提升事 業(yè)單位的效益。另外，通過(guò)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的有效設(shè)置，可以為職工開(kāi)展提 供非常重要的基礎(chǔ)條件，使職工在工作當(dāng)中可以不斷提升自身的工作能 力，尋求更多的開(kāi)展機(jī)會(huì)，通過(guò)職工能力與水平的不斷提升，也能為事 業(yè)單位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)

6、條件，最終實(shí)現(xiàn)職工與事業(yè)單位的 共同開(kāi)展。二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源開(kāi)發(fā)中應(yīng)遵循的原那么（-）系統(tǒng)性原那么在事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作中，要想在最大程度上 發(fā)揮出激勵(lì)作用，首先應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況構(gòu)建出完善的激勵(lì)制度。但是, 局部事業(yè)單位在對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行制定時(shí)，往往存在非常明顯的松散性和 隨意性，這對(duì)于激勵(lì)機(jī)制作用發(fā)揮造成了非常嚴(yán)重的影響。因此，在對(duì) 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守系統(tǒng)性的基本原那么，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā) 中存在的問(wèn)題進(jìn)行合理解決，保證在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制效能, 以此來(lái)滿足系統(tǒng)化的相關(guān)要求。（二）按需激勵(lì)原那么需求就是將現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)之間進(jìn)行有效結(jié)合，與事業(yè) 單位需求以及職工需求之間存在非常

7、密切的聯(lián)系。如今，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng) 濟(jì)不斷開(kāi)展的背景下，人們的生活水平和質(zhì)量也在原來(lái)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了 進(jìn)一步提升，這也就在一定程度上提升了職工需求，因此，以往的激勵(lì) 機(jī)制已經(jīng)不能再應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作中，需要根據(jù)實(shí)際情 況對(duì)現(xiàn)有的事業(yè)單位機(jī)制進(jìn)行合理優(yōu)化與調(diào)整，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制作用的發(fā) 揮來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就需要事業(yè)單位結(jié)合自身需求以及職 工開(kāi)展需求，嚴(yán)格遵守按需激勵(lì)原那么，為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)奠定良好的（三）民主公正原那么民主公正原那么主要是強(qiáng)調(diào)人人平等，因此，事業(yè)單 位在開(kāi)展過(guò)程中，一定要對(duì)每一個(gè)職工的發(fā)言權(quán)引起高度重視，保證在 人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以滿足一定的合理性，促進(jìn)事業(yè)單位

8、戰(zhàn)略目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)，為事業(yè)單位運(yùn)行中的穩(wěn)定性提供了良好的基礎(chǔ)條件。在對(duì)激勵(lì)機(jī) 制進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，嚴(yán)格遵守民主公正的基本原那么，可以為職工提供公平公 正的開(kāi)展環(huán)境，使職工可以在更大程度上發(fā)揮出自身的價(jià)值。同樣，如 果不能保證環(huán)境的公平性，那么就會(huì)在一定程度上降低激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用 價(jià)值，同時(shí)也會(huì)對(duì)職工以及事業(yè)單位開(kāi)展形成非常嚴(yán)重的阻礙。因此, 事業(yè)單位在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守民主公正的基本原 那么，對(duì)單位人力資源開(kāi)展以及開(kāi)發(fā)情況進(jìn)行深入分析，在此基礎(chǔ)上選擇 合理的激勵(lì)機(jī)制，從而在最大程度上發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用。（四）精神與物質(zhì)相結(jié)合的原那么在事業(yè)單位開(kāi)展過(guò)程中,通常精神與物 質(zhì)之間存在非常密

9、切的聯(lián)系，只有在滿足職工物質(zhì)方面的需求之后，才 能追求更高的精神需求。因此，事業(yè)單位一定要遵守精神與物質(zhì)相結(jié)合 的原那么，滿足職工精神與物質(zhì)方面的共同需求，在這一過(guò)程中可以對(duì)物 質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金以及職位晉升等方式進(jìn)行合理應(yīng)用，使職工可以認(rèn)識(shí)到自 身的價(jià)值作用，從而在更大程度上激發(fā)出職工的積極性與創(chuàng)造性，為事 業(yè)單位開(kāi)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)性工作。三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)中的運(yùn)用策略（-）團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)策略在事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)激 勵(lì)機(jī)制的合理應(yīng)用，首先應(yīng)該在內(nèi)部營(yíng)造出積極向上的工作氣氛，在最 大程度上激發(fā)出職工的工作積極性，使工作人員可以在思想上樹(shù)立出一 定的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，從而才

10、能為事業(yè)單位開(kāi)展提出意見(jiàn)和建議，同時(shí)為事業(yè) 單位開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。隨著社會(huì)需求的增加，事業(yè)單位職工團(tuán)隊(duì)也 是在各種壓力下開(kāi)展與進(jìn)步，因此，事業(yè)單位在自我開(kāi)展過(guò)程中，應(yīng)該 為職工提供更多的挑戰(zhàn)機(jī)會(huì)，讓職工在競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)中發(fā)揮出自身的價(jià)值, 最大程度上提升團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)性與競(jìng)爭(zhēng)性。（二）職工個(gè)人的激勵(lì)措施將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工 作中，要想在最大程度上提升工作人員的積極性與主動(dòng)性，對(duì)職工產(chǎn)生 一定的激勵(lì)作用，具體可以通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，與職工保 持統(tǒng)一戰(zhàn)線。為了保證激勵(lì)機(jī)制的作用可以得到充分發(fā)揮，事業(yè)單位需 要加強(qiáng)對(duì)人員配置方面的優(yōu)化工作，與職工之間形成統(tǒng)一戰(zhàn)線，在這一 過(guò)程中

11、應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況采取合適的激勵(lì)策略，不斷增強(qiáng)職工之間的凝 聚力，使職工可以為事業(yè)單位開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量與價(jià)值。第二，構(gòu)建 完善的薪酬制度。結(jié)合實(shí)際情況可以了解到，通常事業(yè)單位職工都比擬 關(guān)注自己的薪資待遇，所以事業(yè)單位應(yīng)該構(gòu)建出完善的薪酬制度，通過(guò) 對(duì)薪酬制度的全面實(shí)施，可以在很大程度上提升工作人員的積極性與創(chuàng) 造性，讓職工可以更好地投入到自身崗位上。在這一過(guò)程中需要引起重 視的是，在對(duì)薪酬激勵(lì)制度進(jìn)行實(shí)施時(shí)，一定要保證在方法上滿足一定 的多樣性，將精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)之間進(jìn)行有效結(jié)合，以實(shí)際需求給與 職工精神和物質(zhì)上的滿足，在最大程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的充分開(kāi)發(fā)。第三，遵守公平性基本原那么。在事

12、業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)工作中，一定要 嚴(yán)格遵守公平、公正的基本原那么，比方，在職工薪資待遇方面，應(yīng)該提 供更加公平的機(jī)會(huì)，使工作人員在公平的環(huán)境中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升自 身的工作水平，同時(shí)也能為事業(yè)單位開(kāi)展創(chuàng)造更多的價(jià)值；第四，為職 工創(chuàng)造更好的開(kāi)展平臺(tái)。在事業(yè)單位開(kāi)展過(guò)程中，職工屬于其中非常重 要的關(guān)鍵性力量，與事業(yè)單位開(kāi)展水平以及經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)存在非常密切 的聯(lián)系。因此，在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用與人力資源開(kāi)發(fā)工作中，需要事業(yè)單位 在一定的時(shí)間內(nèi)將相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作進(jìn)行全面落實(shí)，同時(shí)保證在整個(gè) 培訓(xùn)活動(dòng)上滿足一定的組織性與計(jì)劃性等要求，通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)教育活動(dòng), 可以為職工提供更好的學(xué)習(xí)與開(kāi)展平臺(tái)。當(dāng)職工參與到培訓(xùn)活動(dòng)中之后, 可以學(xué)習(xí)到更加先進(jìn)和專業(yè)的理論知識(shí)，