年底到了,倉庫如何做好盤點(diǎn)計(jì)劃,做盤點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容？(共5頁)

1、年底(nind)到了,倉庫如何(rh)做好盤點(diǎn)計(jì)劃,做盤點(diǎn)(pndin)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容？ 一、物料盤點(diǎn)的步驟有哪些？物料盤點(diǎn)的步驟主要有以下各項(xiàng)：1、準(zhǔn)備工作2、盤點(diǎn)日期的決定3、盤點(diǎn)人員的培訓(xùn)4、清理貨倉5、盤點(diǎn)方法的確定6、差異原因的追查7、盈虧的處理8、運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析與檢討二、盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？盤點(diǎn)工作需要充分的事前準(zhǔn)備，否則盤點(diǎn)工作很難推動(dòng)，盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作的內(nèi)容如下：1、確定盤點(diǎn)(pndin)程序與方法。對(duì)于以往盤點(diǎn)工作的不理想先加以(jiy)檢討修正后，確定盤點(diǎn)程序與方法。公司的盤點(diǎn)程序與方法應(yīng)經(jīng)過會(huì)議通過(tnggu)后列入公司正式的盤點(diǎn)程序或盤點(diǎn)制度中。2、盤

2、點(diǎn)日期決定要配合財(cái)務(wù)部門成本會(huì)計(jì)的決算。3、盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序。4、盤點(diǎn)用的報(bào)表和表格必須事先印妥，并在人員培訓(xùn)時(shí)進(jìn)行演練。5、倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。三、盤點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容？為使盤點(diǎn)工作順利進(jìn)行起見，每當(dāng)定期盤點(diǎn)時(shí)，必須抽調(diào)人手增援。對(duì)于從各部門抽調(diào)來的人手，必須加以組織分配，并進(jìn)行短期的培訓(xùn)，使每一位人員在盤點(diǎn)工作中確實(shí)能夠徹底了解并擔(dān)任其應(yīng)盡的任務(wù)。人員的培訓(xùn)分成兩部分，一部分是認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn)，一部分是盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)。1、認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn)對(duì)于認(rèn)識(shí)物料的培訓(xùn)，重點(diǎn)在于復(fù)盤人員與監(jiān)盤人員，因?yàn)閺?fù)盤人員與監(jiān)盤人員多半對(duì)物料不太熟。加強(qiáng)復(fù)盤人員與監(jiān)

3、盤人員物料認(rèn)識(shí)有以下方法：分配易于認(rèn)識(shí)的物料給物料認(rèn)識(shí)不足的復(fù)盤人員和監(jiān)盤人員（如財(cái)務(wù)、行政人員）。對(duì)所分配復(fù)盤的物料，加強(qiáng)復(fù)盤、監(jiān)盤人員的物料認(rèn)識(shí)培訓(xùn)。對(duì)物料(w lio)認(rèn)識(shí)不足的復(fù)盤、監(jiān)盤人員(rnyun)，每次盤點(diǎn)所分配(fnpi)的物料內(nèi)容最好相同或相當(dāng)接近，不要因每次盤點(diǎn)而變更。2、盤點(diǎn)方法的培訓(xùn)。工廠的盤點(diǎn)程序與盤點(diǎn)辦法經(jīng)過會(huì)議通過后，即成為公司的制度。參加初盤、復(fù)盤、抽盤和監(jiān)盤的人員必須根據(jù)盤點(diǎn)管理程序加以培訓(xùn)，必須對(duì)盤點(diǎn)的程序、盤點(diǎn)的方法、盤點(diǎn)使用的表單等等整個(gè)過程充分了解，這樣盤點(diǎn)工作才能和心應(yīng)手。四、盤點(diǎn)前倉庫清理工作包括哪些方面的內(nèi)容？盤點(diǎn)前倉庫的清理工作主要包括：1、

4、供應(yīng)商所交來的物料尚未辦完驗(yàn)收手續(xù)的，不是屬于本公司的物料，所有權(quán)應(yīng)為供應(yīng)商所有，必須與公司的物料分開，避免混淆，以免盤入公司物料當(dāng)中。2、驗(yàn)收完成物料應(yīng)即時(shí)整理歸倉，若一時(shí)來不及入倉，得暫存于場(chǎng)，收在場(chǎng)所的臨時(shí)賬上。3、倉庫關(guān)閉之前，必須通知各用料部門預(yù)領(lǐng)關(guān)閉期間所需的物料。4、清理清潔倉庫，使倉庫井然有序，便于計(jì)數(shù)與盤點(diǎn)。5、將呆料、不良物料和廢料預(yù)先鑒定，與一般物料劃定界限，以便正式盤點(diǎn)時(shí)作最后的鑒定。6、將所有單據(jù)、文件、賬卡整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)結(jié)清。7、倉庫的物料管理人員應(yīng)于正式(zhngsh)盤點(diǎn)前找時(shí)間自行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)作必要且適當(dāng)?shù)奶幚?，以利正式盤點(diǎn)工作的進(jìn)行

5、。五、產(chǎn)生盤點(diǎn)差異應(yīng)該從哪些方面追查(zhuch)原因？盤點(diǎn)所得(su d)資料與賬目核對(duì)結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)賬物不一的現(xiàn)象，則應(yīng)積極追求賬物差異的原因。差異原因的追查可從下列數(shù)項(xiàng)著手進(jìn)行：1、賬物不一致是否確實(shí)，有否因料賬處理制度有缺點(diǎn)而造成料賬無法確實(shí)表達(dá)物料數(shù)目的事情。2、盤盈盤虧是否由于料賬員素質(zhì)過低，記賬錯(cuò)誤或進(jìn)料、發(fā)料的原始單據(jù)丟失造成料張不足。3、是否盤點(diǎn)人員不慎多盤或?qū)⒎种脭?shù)處的物料未用心盤、或盤點(diǎn)人員事先培訓(xùn)工作進(jìn)行不徹底而造成錯(cuò)誤的現(xiàn)象。4、對(duì)盤點(diǎn)的原委加以檢查，盤盈盤虧是否由于盤點(diǎn)制度的缺陷所造成的。5、盤點(diǎn)與料賬的差異在容許范圍之內(nèi)。6、發(fā)生盤盈盤虧的原因，今后是否要以事先設(shè)法

6、預(yù)防或能否緩和賬物差異的程度。六、盤點(diǎn)后的處理措施有哪些？盤點(diǎn)后的處理措施可分修補(bǔ)改善工作和預(yù)防工作：1、修補(bǔ)改善工作依據(jù)管理績(jī)效，對(duì)分管人員(rnyun)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。料漲、物料(w lio)管制(gunzh)卡的賬面糾正。不足料迅速辦理訂購。呆、廢料迅速處理。加強(qiáng)整理、整頓、清掃、清潔工作。2、預(yù)防工作呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。存貨周轉(zhuǎn)率極低，存料金額過大造成財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)過大時(shí)，宜設(shè)法降低庫存量。物料供應(yīng)不繼率過大時(shí)設(shè)法強(qiáng)化物料計(jì)劃與庫存管理以及采購的配合。料架、倉儲(chǔ)、物料存放地點(diǎn)足以影響到物料管理績(jī)效，宜設(shè)法改進(jìn)。成品成本中物料成本比率過大時(shí)，應(yīng)予以探討采購價(jià)格偏高的原因，設(shè)法降低采購價(jià)格或設(shè)法尋找廉價(jià)的代用品。物料盤點(diǎn)工作完成以后，所發(fā)生的差額、錯(cuò)誤、變質(zhì)、呆滯、盈虧、損耗等結(jié)果，應(yīng)分別予以處理，并防止以后再發(fā)生。內(nèi)容總結(jié)（1）年底到了,倉庫如何做好盤點(diǎn)計(jì)劃,做盤點(diǎn)培訓(xùn)包括哪些方面的內(nèi)容（2）3、盤點(diǎn)復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級(jí)別順序（3）5、倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作（4）參加初盤、復(fù)盤、