自然辨證法在建筑工程項目管理的應(yīng)用論

1、自然辯證法在建筑工程項目管理的應(yīng)用學(xué)校：山東科技大學(xué)學(xué)院：計算機(jī)科學(xué)與工程學(xué)院班級：2016級碩研一班專業(yè)：情報學(xué)姓名：張雨學(xué)號：160620058定稿日期：2016年12月7日自然辯證法在建筑工程項目管理的應(yīng)用摘要：自然辯證法是馬克思主義哲學(xué)體系中的一個重要分支學(xué)科，是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認(rèn)識自然、改造自然的一般方法的科學(xué)理論體系。自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā)，從系統(tǒng)與要素之間以及系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的聯(lián)系，相互作用中考察對象以達(dá)到最佳地處理問題的科學(xué)方法。在建筑工程的項目管理過程中，自然辯證法的應(yīng)用更是解決了很多問題。關(guān)鍵詞：建筑工程 項目管理 自然辯

2、證法 系統(tǒng)方法Abstract: Natural dialectics is an important branch of Marx philosophy in the theoretical system of the general rules about the nature and the development of science and technology and the general method of human knowledge and transform the nature of the. The dialectics of nature in the syste

3、m method is from the system point of view, from the relationship between the system and the essential factor and between the system and the external environment, the object of study in the interaction in order to achieve the best scientific methods for solving problems. In the course of project mana

4、gement of construction project, the application of Dialectics of nature has solved many problems.Key words: Architectural Engineering Project management Dialectics of nature System method引言 隨著中國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大規(guī)模的建筑工程涌現(xiàn)出來，建筑工程項目管理是一項非常重要的日常重點生產(chǎn)工作，建筑工程項目的規(guī)模越來越大，項目管理越來越復(fù)雜化、專業(yè)化，我們需要一個正確的理論作為依據(jù)對項目進(jìn)行全方位地管理，自然辯證

5、法中的系統(tǒng)方法在項目管理中得到了廣泛的應(yīng)用。自然辯證法的實踐指導(dǎo)意義自然辯證法簡介 自然辯證法是馬克思主義哲學(xué)體系中的一個重要分支學(xué)科，是關(guān)于自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及人類認(rèn)識自然、改造自然的一般方法的科學(xué)理論體系。自然辯證法屬于哲學(xué)門類，它研究的是自然界和科學(xué)技術(shù)發(fā)展的一般規(guī)律以及認(rèn)識自然和改造自然的一般方法，而不是自然界發(fā)展的某一具體規(guī)律、科學(xué)技術(shù)某一學(xué)科發(fā)展的特殊規(guī)律以及科學(xué)技術(shù)中具體學(xué)科的特殊研究方法。 自然觀是人們對自然界的總體看法和根本觀點1。它吸取了歷史上自然觀的精華，摒棄了舊自然觀的糟粕，研究和認(rèn)識自然界存在和演化的科學(xué)圖景及自然界存在和演化的特征和規(guī)律，并研究和認(rèn)識人

6、與自然的辯證關(guān)系。 科學(xué)技術(shù)觀是關(guān)于科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展的以及科學(xué)技術(shù)與社會的關(guān)系的總看法、總觀點1。馬克思、恩格斯把科學(xué)和技術(shù)作為一種社會想象來考察，科學(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在發(fā)生了深刻的變化，其成果已廣泛滲透到社會生產(chǎn)和生活的各個領(lǐng)域。 科學(xué)技術(shù)方法論是人們對自己從事科學(xué)技術(shù)研究所運(yùn)用的認(rèn)識和實踐方法的哲學(xué)概括1。科學(xué)技術(shù)方法論是科學(xué)技術(shù)研究中常用的一般方法的理論，是科學(xué)研究和工程技術(shù)研究一般方法的性質(zhì)、特點、內(nèi)在聯(lián)系和發(fā)展變化的理論體系2。科學(xué)技術(shù)方法論對社會認(rèn)識實踐具有重要的自導(dǎo)意義，唯物辯證主義的認(rèn)識論和方法論系統(tǒng)闡述了我們在實踐中所用的方法、技術(shù)和邏輯過程。自然辯證法的實踐指導(dǎo)意義 恩格斯指出

7、：“一個名族想要站在科學(xué)的最高峰，就一刻不能沒有理論思維?！痹诳茖W(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，哲學(xué)對科學(xué)技術(shù)的發(fā)展作用越來越大、越來越明顯。我們要促進(jìn)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，并通過對他的發(fā)展來推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)度，需要一個正確的哲學(xué)理論來指導(dǎo)我們進(jìn)行研究，自然辯證法為我們提供這一整套理論，要求我們要用系統(tǒng)的觀點來研究問題、解決問題。建筑工程項目管理中的自然辯證法建筑工程項目管理 “項目”一詞越來越多地廣泛應(yīng)用于社會經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個方面。其定義很多，國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理項目管理質(zhì)量指南（ISO10006）定義項目為：“由一組有起止時間的、相互協(xié)調(diào)的受控活動所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，

8、包括時間、成本和資源的約束條件?！?“項目管理”就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時的、專門的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)和控制，以對項目進(jìn)行全過程的動態(tài)管理，實現(xiàn)項目的目標(biāo)3。 建筑工程項目包括：工程建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。1）建設(shè)項目指具有一個設(shè)計任務(wù)書和總體設(shè)計，經(jīng)濟(jì)上實行獨立核算，管理上具有獨立組織形式的工程建設(shè)項目。一個建設(shè)項目往往由一個或幾個單項工程組成。2）單項工程是指在一個建設(shè)項目中具有獨立的設(shè)計文件，建成后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程。它是工程建設(shè)項目的組成部分，應(yīng)單獨編制工程概預(yù)算。3）單位工程是指具有獨立設(shè)計，可以

9、獨立組織施工，但建成后一般不能進(jìn)行生產(chǎn)或發(fā)揮效益的工程。它是單項工程的組成部分。4）分部工程是單位工程的組成部分，它是按工程部位、設(shè)備種類和型號、使用材料和工種的不同進(jìn)一步劃分出來的工程，主要用于計算工程量和套用定額時的分類。5）通過較為簡單的施工過程就可以生產(chǎn)出來，以適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝痪涂梢赃M(jìn)行工程量及其單價計算的建筑工程或安裝工程稱為分項工程。 工程前期：首選建設(shè)單位預(yù)先做好市場調(diào)查，看是否在此開發(fā)會有什么樣的前景，隨后編制可行型研究報告，規(guī)劃藍(lán)圖，辦理土地使用證，城市規(guī)劃許可證，地質(zhì)勘探單位進(jìn)行勘探，設(shè)計單位招標(biāo)，確立設(shè)計單位設(shè)計單位根據(jù)地質(zhì)勘探報告及甲方的規(guī)劃藍(lán)圖開始設(shè)計施工圖紙，設(shè)計圖紙

10、審批，去消防部門備案，去所在地建委備案，去當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站備案，辦理施工許可證，施工單位及監(jiān)理單位的招標(biāo)，確立施工單位及監(jiān)理單位，然后進(jìn)入施工階段的工作。 施工階段：首先由規(guī)劃部門給出該建筑的施工紅線范圍、坐標(biāo)、高程，施工單位首先作好場地的平整，再根據(jù)規(guī)劃給出的坐標(biāo)點及高程進(jìn)行工程定位測量放線，報監(jiān)理單位驗收，驗收合格后有監(jiān)理單位報甲方，甲方報規(guī)劃審批，審批合格后通知施工單位進(jìn)行下道工序即基槽開挖基槽驗收（甲方、設(shè)計、勘探、施工、質(zhì)檢站、監(jiān)理六方驗收）基槽放線基礎(chǔ)墊層基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工基礎(chǔ)驗收基礎(chǔ)回填（地基與基礎(chǔ)分部工程驗收）主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)分部驗收建筑裝飾裝修水暖系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、通風(fēng)與空

11、調(diào)、消防報警系統(tǒng)安裝與調(diào)試單位工程竣工驗收施工資料移交甲方備案、消防驗收投入使用運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行建筑工程項目管理 自然辯證法中的系統(tǒng)方法就是從系統(tǒng)整體的觀點出發(fā)，全面地把握和控制對象，綜合探索系統(tǒng)中要素與要素、要素與系統(tǒng)、系統(tǒng)與環(huán)境、系統(tǒng)與系統(tǒng)的相互作用和變化規(guī)律，以達(dá)到最佳的解決問題的科學(xué)方法，運(yùn)用系統(tǒng)方法進(jìn)行工程項目管理是一種科學(xué)的管理理念。 系統(tǒng)方法的一般步驟：闡明問題目標(biāo)選擇系統(tǒng)方案系統(tǒng)分析系統(tǒng)選擇決策實施計劃。系統(tǒng)方法在建筑工程項目管理中存在著廣泛的應(yīng)用空間，并將給建筑工程項目管理帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。系統(tǒng)方法在建筑工程項目管理中的內(nèi)在要求性 建筑工程項目具有一次性、系

12、統(tǒng)性、產(chǎn)品固定性、成果的不可挽回性、體積龐大、操作空間有限、技術(shù)復(fù)雜、規(guī)模宏大等技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點，從而對立項的正確性和目標(biāo)的實現(xiàn)提出了很高的要求。每個建筑工程項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，包括許多的子項目，也包括管理項目的人管理者。建筑工程項目管理者的素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、經(jīng)營素質(zhì)與方法等，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的主導(dǎo)因素。建筑工程項目管理具有特征：1）項目管理理論、方法、手段的科學(xué)化。這是建筑工程項目管理最顯著的特征，建筑工程項目管理吸收并使用了現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的最新成果，具體表現(xiàn)在現(xiàn)代管理理論的應(yīng)用如系統(tǒng)論、信息論、控制論、行為科學(xué)等在項目管理中的應(yīng)用；現(xiàn)代管理方法的應(yīng)用；管理手段的現(xiàn)代化，最顯著的

13、是計算機(jī)的使用。2）項目管理的社會化和專業(yè)化。由于建筑工程對項目的管理的要求越來越高，項目的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，越來越復(fù)雜，需要職業(yè)化的項目管理者，這樣才能夠有高水平的項目管理。3）項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。項目管理是一項技術(shù)性非常復(fù)雜的工作，要符合建筑工程效益的最大化等。建筑工程項目管理過程的內(nèi)容包括項目規(guī)劃管理、計劃資金管理、項目采購管理、成本管理、項目范圍管理、項目質(zhì)量管理、項目時間管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目后評估管理等。 建筑工程項目管理是一種綜合性的工作，特別是項目在實施的過程中，要優(yōu)化、統(tǒng)籌考慮，在保證工程能在考核的時間范圍內(nèi)完成的同時，要考慮

14、減少整個系統(tǒng)的資源浪費，以最小的資源使用量完成整個項目。這種內(nèi)在的相互作用可能是很明確的、可以把握的，也可能是不確定的、難以把握的，由于存在這種內(nèi)在的相互作用，所以需要管理者對各個項目目標(biāo)進(jìn)行權(quán)衡。在各種管理中，要有整體和全局觀念，任何一個子系統(tǒng)、子項目都不能脫離整體，一旦脫離整體，其組織就不能發(fā)揮應(yīng)有的功能。進(jìn)行工程項目管理的系統(tǒng)方法 系統(tǒng)不僅是整體的，也是開放的。系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境也會影響到管理者對項目的管理，如何處理系統(tǒng)的開放性問題，管理學(xué)中的SWOT方法為我們提供了工具，其哲學(xué)依據(jù)就是開放性原理。SWOT是在進(jìn)行項目選擇時最常見的對項目優(yōu)劣進(jìn)行分析的方法。如下圖所示： 上下框代表內(nèi)因，左

15、右框代表外因，（1）S自身優(yōu)勢（Strength）為內(nèi)部積極因素，（2）W自身劣勢(Weakness)為內(nèi)部消極因素，（3）O外部機(jī)會（Opportunity）為外部積極因素，（4）T外部威脅（Threat）為外部消極因素。在承接一個項目之前，以項目為中心進(jìn)行SWOT分析有助于提高決策的理性，減少決策的失誤。其方法是：（1）列出建筑工程自身的優(yōu)勢以及如何充分發(fā)揮這些優(yōu)勢，填入S，（2）列出建筑工程自身的弱勢以及怎樣將影響降到最低，填入O，（3）列出該項目處于什么樣的優(yōu)勢環(huán)境下以及如何充分利用這些機(jī)會，填入O，（4）列出可能影響該項目成功的外部威脅以及如何處理這些威脅，填入T。SWOT方法記事如

16、何利用內(nèi)部的變化去適應(yīng)外部環(huán)境，項目目標(biāo)要能實現(xiàn)，就必須發(fā)揮優(yōu)勢克服劣勢，抓住機(jī)遇避免威脅。 任何事物都是質(zhì)與量的統(tǒng)一體，事物質(zhì)和量的統(tǒng)一體現(xiàn)在“度”的范疇里，“度是一事物保持自己質(zhì)的數(shù)量界限，是事物的質(zhì)所能容納的量的活動范圍。辯證法認(rèn)為，事物矛盾雙方的比例、事物發(fā)展的過程都是有度的，事物在度的范圍內(nèi)的變化是量變，它能保持事物的穩(wěn)定狀態(tài)，維系事物特定的質(zhì)。此時，事物總體上處于協(xié)調(diào)、穩(wěn)定、有序的和諧狀態(tài)?！? 協(xié)調(diào)是項目管理的一項重要工作，要取得一個成功的項目，協(xié)調(diào)具有重要的作用。協(xié)調(diào)可以使矛盾的各個方面居于統(tǒng)一體中，解決它們的界面問題，解決它們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項目實施和運(yùn)行過程順利。在項目實施過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)的中心和溝通的橋梁，在整個項目的目標(biāo)設(shè)計、項目定義、設(shè)計和計劃、實施控制中有著各式各樣的協(xié)調(diào)工作。結(jié)語 建筑工程項目由于投資大、牽涉的部門多，技術(shù)難度大，要求安全系