知名企業(yè)工程管理交底指引

1、工程管理交底指引制度編號：ZNZD-GC-ZY-10版號：V2020.0生效日期：2020年1月 工程管理交底指引編 制：工程管理中心 日期：2020年1月審 核： 日期：2020年1月批 準(zhǔn)： 日期：2020年1月版本修訂記錄序號修訂日期修訂內(nèi)容修訂人版本備注目的為加強(qiáng)分供方對合同條款的理解，監(jiān)理、施工單位貫徹落實中南工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)做法、管理要求，確保工程質(zhì)量，特制定本指引。適用范圍適用于集團(tuán)下屬各在建項目（含工程由中南置地管理的合作項目）。術(shù)語及定義無職責(zé)與權(quán)限工程管理中心：負(fù)責(zé)制定、修改、解釋本指引；負(fù)責(zé)適用范圍內(nèi)建設(shè)項目工程交底管理的督導(dǎo)檢查。戰(zhàn)區(qū)工程管理部：依據(jù)本指引，督促及落實

2、戰(zhàn)區(qū)內(nèi)項目工程交底的管理工作；負(fù)責(zé)戰(zhàn)區(qū)內(nèi)項目工程交底工作的指導(dǎo)、培訓(xùn)和評判，對下轄項目進(jìn)行監(jiān)督、檢查。項目工程部：依據(jù)本指引及戰(zhàn)區(qū)工程管理部要求，負(fù)責(zé)組織落實本項目工程交底工作；負(fù)責(zé)編制本項目工程交底清單及交底計劃，并做好工程交底材料的整理、存檔工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理及施工單位對交底內(nèi)容的執(zhí)行，并督促監(jiān)理、施工單位徹底落實交底中的各項工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、管理動作要求；監(jiān)理單位參加各項交底會，并提出專業(yè)意見及監(jiān)理管理專項要求；參加并協(xié)助甲方項目工程部對承包商的交底工作，監(jiān)督檢查項目部各類交底在施工現(xiàn)場的落地執(zhí)行情況。施工單位根據(jù)項目工程部交底的要求編制工程實施辦法與實施計劃；依據(jù)項目工程部交底要

3、求，負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行交底；參加各項交底會，負(fù)責(zé)現(xiàn)場落實交底的相關(guān)要求，及時驗證交底效果及總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗教訓(xùn)，形成PDCA循環(huán)。交底實施細(xì)則：標(biāo)前交底標(biāo)前交底目的：在投標(biāo)報價前，通過對招標(biāo)文件主要條款、對投標(biāo)有主要影響的工程管理要素進(jìn)行梳理及對投標(biāo)方的交底，讓投標(biāo)單位對本項目工程管理關(guān)鍵要素有必要的理解，以提高投標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容（技術(shù)措施、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等）的準(zhǔn)確性及關(guān)聯(lián)性，進(jìn)而提高投標(biāo)文件的有效性；標(biāo)前交底參加人員：工程、成本、招采、設(shè)計、投標(biāo)單位相關(guān)人員；標(biāo)前交底內(nèi)容（包括但不限于）：合同主要核心條款的要求（合同范圍、合同目標(biāo)要求、責(zé)任界面劃分等）；現(xiàn)場管理要求（人員配置要求、進(jìn)度、質(zhì)

4、量、安全文明管理要求）；主要物料、機(jī)械投入要求；合同內(nèi)需注意的經(jīng)濟(jì)條款、激勵及懲罰措施；采用四新技術(shù)說明；項目工程管理策劃說明。進(jìn)場交底進(jìn)場交底時間：監(jiān)理、施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由項目工程部門組織交底；進(jìn)場交底參加人員：項目工程部管理人員、招采管理人員、成本管理人員、供應(yīng)商項目負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商主要項目管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師，如施工單位主要管理人員出現(xiàn)變動，則需重新組織進(jìn)場交底。進(jìn)場交底內(nèi)容（包括但不限于）：項目概要；工程管理組織構(gòu)架；工程管理目標(biāo)；成本合約管理；工程管理；專項管理；重要分部分項工程專項交底專項交底對象：項目工程部門及監(jiān)理向施工單位進(jìn)行專項交底；專

5、項交底時間：專項交底在工程施工前1周內(nèi)進(jìn)行；專項交底人及參加人員：甲方專業(yè)工程師、PM、監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目經(jīng)理及主要管理人員。專項交底依據(jù)：經(jīng)過審批的施工方案、中南工藝工法標(biāo)準(zhǔn)、中南工程技術(shù)管理要求、中南工程質(zhì)量管理要求、國家及地方相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要點；專項交底內(nèi)容：建設(shè)單位及監(jiān)理對施工單位及作業(yè)班組進(jìn)行的重要分部分項專項交底（項目工程部門可根據(jù)項目實際進(jìn)行調(diào)整）。包括但不限于：回填土工程、防水工程、防空鼓開裂、幕墻工程、外墻保溫、門窗安裝、木地板鋪貼、地源熱泵工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋、新風(fēng)系統(tǒng)安裝、毛細(xì)管網(wǎng)工程、同層排水工程、弱電、智能化、消防工程、市政工程（含電力、燃?xì)?、自來水、熱力、中水、通?/p>

6、、有線電視等）、電梯工程、泛光照明、機(jī)電總包工程。公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到作業(yè)班組，交底文件需經(jīng)項目工程部門評審合格。進(jìn)場交底考核項目工程部根據(jù)交底內(nèi)容制定測試方式（試題考試或現(xiàn)場樣板測試）及測試內(nèi)容，交底完畢后對被交底人進(jìn)行測試，對不合格人員進(jìn)行更換。監(jiān)理及施工單位人員在工程建設(shè)過程中應(yīng)積極執(zhí)行落實交底內(nèi)容；項目工程部在質(zhì)量巡檢過程中，依據(jù)交底要求內(nèi)容，對現(xiàn)場工程質(zhì)量、管理動作進(jìn)行對照檢查監(jiān)督，并對監(jiān)理及施工單位進(jìn)行考評，對執(zhí)行落實以上交底內(nèi)容不力的監(jiān)理及施工單位人員進(jìn)行更換。輸出文件要求應(yīng)有交底內(nèi)容文件、人員簽到表、交底會現(xiàn)場照片、工程交底記錄表（見附件01）、工程交底檢查表（見附件02）。附件附件01：工程交底記錄表；附件02：工程