鋼鐵行業(yè)成功客戶案例-榮程鋼鐵

1、累住才自鋼鐵行業(yè)成功客戶案例天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司Kingdee金蝶軟件（中國）有限公司鋼鐵行業(yè)成功客戶案例目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 企業(yè)概況3 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 企業(yè)簡介3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 企業(yè)背景3 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 組織架構(gòu)4 HYPERLINK l bookmark14 o Current Doc

2、ument 管理分析4 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 管理目標(biāo)4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 管理訴求5 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 管理模式6 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 信息化背景6 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 上新項(xiàng) 目前企業(yè)信息化狀況 6 HYPERLINK l bookmark28 o Current Docu

3、ment 上新系統(tǒng)的動因7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 信息化目標(biāo)7 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 信息化階段7 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 應(yīng)用狀況8 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 應(yīng)用場景8 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 解決方案12 HYPERLINK l bookmark46 o Current Document 系

4、統(tǒng)硬件配置21 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 應(yīng)用效果22 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 應(yīng)用價值22 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 客戶證言23第2頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例1企業(yè)概況企業(yè)簡介天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團(tuán)有限公司（簡稱榮鋼）是一家以鋼鐵為主業(yè)，涉足國際貿(mào)易、園林綠化、礦業(yè)投拓、煤化工、綜合利用等多領(lǐng)域的民營企業(yè)，集團(tuán)總部坐落在天津市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。注冊資金 51038萬元，占地4456畝。集團(tuán)擁有員工 6800余名，總

5、資產(chǎn)97億元。已形成了年生產(chǎn)燒結(jié)礦 476萬噸、鐵342萬噸、鋼316萬噸、材226萬噸綜合生產(chǎn)能力。2008 年實(shí)現(xiàn)銷售收入 461億元，利稅12億元，中國企業(yè) 500強(qiáng)中榮列179位，制造業(yè)500強(qiáng)93 位，天津市百強(qiáng)私營企業(yè)第 1名。企業(yè)背景榮鋼樹立和落實(shí)以人為本， 全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀， 堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路， 著力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，走優(yōu)、特、精、專”發(fā)展之路。致力于創(chuàng)造卓爾不群、用戶滿意”的產(chǎn)品特色、管理特色、服務(wù)特色。圍繞市場需求，按照生產(chǎn)專業(yè)化、銷售區(qū)域化和發(fā)展優(yōu)特鋼的思路， 大力推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。已經(jīng)通過了 ISO9001 質(zhì)量管理體 系，ISO1400

6、1 環(huán)境管理體系，OHSAS18001 職業(yè)健康與安全 三位一體”綜合管理體系 認(rèn)證。榮鋼在技術(shù)改造過程中，始終強(qiáng)調(diào)隨著技術(shù)裝備水平的大幅度提高，必須有科學(xué)高效的管理運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密的制度體系做保證，才能使其發(fā)揮最佳功能和最大效能，并且在這方面第3頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例取得了突出業(yè)績。 榮鋼建立了與現(xiàn)代企業(yè)相適應(yīng)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全了科學(xué)高效的核心管理、專業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)密的制度體系，全面構(gòu)建母子公司體制， 使其各司其責(zé)、相互協(xié)作、規(guī)范運(yùn)作，實(shí)行一切靠制度管理。榮鋼努力打造具有時代特色和榮鋼特色的企業(yè)文化，豐富發(fā)展自強(qiáng)不息、奮斗不止、永不言敗”企業(yè)精神，弘揚(yáng) 鋼鐵強(qiáng)國”和

7、建設(shè)精品基地，創(chuàng)世界品牌 ”價值理念，爭創(chuàng)世界 一流的鋼鐵企業(yè)。組織架構(gòu)天津榮程鋼鐵集團(tuán)有限公司天 津 市 新 利 鋼 鐵 有 限 公天津中聯(lián)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司天津榮程祥國際貿(mào)易有限公司天津榮程聯(lián)合物流有限公司唐 山 榮 程 鋼 鐵 有 限 公 司豐 南 榮 程 鋼 鐵 有 限 公 司2管理分析管理目標(biāo)榮鋼樹立 數(shù)字鋼鐵”理念，以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)為突破口，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建起信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)管理體系和以信息技術(shù)為依托的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與工藝創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的精細(xì)控制。深化三項(xiàng)制度”改革，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的分配制度和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮各個崗位最佳功能和最大效

8、能。推行全面預(yù)算管理， 從第4頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例財(cái)務(wù)管理體制、制度保障、預(yù)防控制、財(cái)務(wù)預(yù)警、審計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng) 險預(yù)防和控制體系。管理訴求中國鋼鐵工作經(jīng)過多年的發(fā)展， 出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩局面， 市場競爭日趨激烈。 同時 原燃料價格上漲、 政府環(huán)境壓力提升、 勞動力價格提高都對企業(yè)經(jīng)營造成了巨大的壓力。在這種情況下，榮鋼集團(tuán)必須眼睛向內(nèi)，向管理要效益。具體來說，企業(yè)需要提高集團(tuán)管控水平，降低經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)需要對采購、銷售、庫存 等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，及時掌握經(jīng)營信息，支持管理決策。企業(yè)需要強(qiáng)化人力資源管理，提升組織能力。目前榮鋼集團(tuán)面臨進(jìn)一步提高管理水平的

9、挑戰(zhàn)；目前公司應(yīng)用的用友U8系統(tǒng)在財(cái)務(wù)、物流、質(zhì)檢等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上根本無法滿足企業(yè)的需要已經(jīng)成為集團(tuán)發(fā)展的一個管理瓶頸。為此，基于榮鋼以資源經(jīng)營為核心戰(zhàn)略的發(fā)展方向，我們認(rèn)為榮鋼集團(tuán)需要在管理、 財(cái)務(wù)、物流、營銷、人力資源管理等方面建立起自己的信息化管理平臺。企業(yè)信息化平臺的 建設(shè)，將是保障榮程鋼鐵集團(tuán)高速發(fā)展的核心要素之一。企業(yè)管理信息化是企業(yè)增強(qiáng)核心競爭力的客觀需要，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑， 也是解決當(dāng)前企業(yè)管理中突出問題的有效措施，實(shí)踐證明缺乏有效的內(nèi)部控制機(jī)制是影響企業(yè)戰(zhàn)略貫徹到位的主要因素。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施需要健全、有效的內(nèi)部控制機(jī)制作保證， 而有效的內(nèi)控機(jī)制需要集成化的信息系

10、統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)化的信息技術(shù)來支撐。第5頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例2.3管理模式天津榮程鋼鐵的管控圖業(yè)務(wù)板塊核心業(yè)務(wù)核心支持業(yè)務(wù)企業(yè)單位礦產(chǎn)有限公司 新利鋼鐵 金屬制品 聯(lián)合物流 進(jìn)出口貿(mào)易國際貿(mào)易 唐榮鋼鐵貝氏體鋼鐵 堯順商貿(mào)園林綠化公司鋼材經(jīng)銷聯(lián)合海運(yùn)中聯(lián)海運(yùn)控股程度發(fā)展定位改革方向1-管理模式 二一 .分公司絕對控股重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營主體戰(zhàn)略管控分公司絕對控股配套發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營主體戰(zhàn)略管控3信息化背景上新項(xiàng)目前企業(yè)信息化狀況榮鋼集團(tuán)于2005年開始實(shí)施用友的 ERP-U8系統(tǒng)，將各子公司大部分業(yè)務(wù)處理納入到 了 U8系統(tǒng)中。應(yīng)用U8系統(tǒng)后又全面推行了 OA系統(tǒng)。在應(yīng)用信息化系統(tǒng)的兩年多時間里，

11、 集團(tuán)公司不斷的向規(guī)模化發(fā)展，原來規(guī)劃實(shí)施的ERP-U8系統(tǒng)已經(jīng)很難適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā) 展而帶來的業(yè)務(wù)變化。 由于ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)局限使得好多業(yè)務(wù)都進(jìn)入了OA系統(tǒng)進(jìn)行處理，使得OA系統(tǒng)承載了太多的非相關(guān)業(yè)務(wù)，造成業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的急劇擴(kuò)大，并造成了嚴(yán)重的效率問 題。由于集團(tuán)業(yè)務(wù)處理方式的變化，ERP-U8系統(tǒng)也不斷的出現(xiàn)了不同程度的局限和問題，如大宗原燃料無法通過 ERP-U8進(jìn)行處理、采購方t劃無法進(jìn)入ERP系統(tǒng)、物料一物多碼、財(cái)務(wù)和倉庫數(shù)據(jù)不一致等。從而造成目前的集團(tuán)信息化建設(shè)不能為高層提供全面、真實(shí)、及時的決策依據(jù)和相關(guān)信息的狀況。第6頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例上新系統(tǒng)的動因隨著榮鋼集團(tuán)的

12、迅速發(fā)展，集團(tuán)迫切感到企業(yè)的發(fā)展，需要全面系統(tǒng)地引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè) 管理方法、手段及工具，集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目高度重視，希望通過信息化的手段支持管理模式，改造并整合公司的信息資源，使其成為真正意義上的戰(zhàn)略資源，提升企業(yè)的核心競爭力，并以此信息資源為基礎(chǔ)為公司高層決策提供強(qiáng)大的支持，建立競爭優(yōu)勢，以保證集團(tuán)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。榮程鋼鐵集團(tuán)已經(jīng)加快了信息化建設(shè)的步伐，并把信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性項(xiàng)目之一。鑒于其信息化基礎(chǔ)的實(shí)際情況，要想真正的提升企業(yè)競爭力將必須專注于精細(xì)化管理， 降低經(jīng)營成本，提高整體運(yùn)作效率，而通過企業(yè)信息化，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，將是不二之 選。集團(tuán)信息化建設(shè)從企業(yè)

13、的實(shí)際出發(fā)，按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、自上而下、上下結(jié)合”的原則進(jìn)行集團(tuán)的管理信息化建設(shè)。信息化目標(biāo)以金蝶EAS系統(tǒng)為核心，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)下屬各單位的管理保障系統(tǒng)的管理。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物 流、資金流、信息流的整合，為集團(tuán)管理和決策提供及時、準(zhǔn)確、真實(shí)的信息。為實(shí)現(xiàn)該目 標(biāo)，信息化將包括財(cái)務(wù)、資金、預(yù)算、采購、銷售、庫存、成本、設(shè)備、能源、人力資源等 子系統(tǒng)?；录貶柴初格律總補(bǔ)檔案虹埃典H大中修計(jì)#I. 希件管用S 設(shè)得白瓦：杲平果用異沙陰信 嗟中阱 /分管甲存健植善所1方國咨握蘇然曲一a貂魴告即射曲；戊珥暨至首埋生產(chǎn)調(diào)隰例出歐美/舌埠國善比H. 中物J - 41| | J 4分帆耳廣美彘百用辿器班舞I

14、S嘖馬耳 聃/我履 觸腳 Wfttt 卷“交代 放松禽tt 質(zhì)花能,信息化階段計(jì)劃分三期建設(shè)ERP系統(tǒng)第一期建設(shè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)合人力資源系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，目前該期第7頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例ERP建設(shè)已經(jīng)順利完成，并于 2009年7月通過驗(yàn)收。第二期建設(shè)預(yù)算、成本系統(tǒng)、BI系統(tǒng)，完善ERP應(yīng)用，提高決策支持水平。第三期建設(shè)生產(chǎn)、設(shè)備、能源等系統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。4應(yīng)用狀況應(yīng)用場景建立集團(tuán)財(cái)務(wù)集中核算體系部 總司 公 分77數(shù)據(jù)集中集團(tuán)分析決策中心會計(jì)制度要求權(quán)限內(nèi)多公司資金動態(tài) 分析會計(jì)主體體系賬簿體系會計(jì)主體體系權(quán)限內(nèi)多公司往來款動 態(tài)分析科目體系賬簿體系 1輔助核

15、算體系權(quán)限內(nèi)多公司項(xiàng)目成本 動態(tài)分析科目體系入賬規(guī)則定義輔助核算體系入賬規(guī)則定義集團(tuán)管理參數(shù)定義集團(tuán)管理參數(shù)定義X總賬賬簿查詢y明細(xì)賬簿查詢集團(tuán)管理參數(shù)定義集團(tuán)管理參數(shù)定義憑證查詢固定資產(chǎn)卡片 查詢第8頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例第9頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例備品備件采購流程版本1.0作者閆建學(xué)審批日期071015各生產(chǎn)單位1采購部1磅房1倉庫部門1業(yè)務(wù)結(jié)算111財(cái)務(wù)部采購申請單檢斤通知單檢斤單米購申請甲（7口 總）采購申請單采購合同采購訂單是否檢斤采購入庫單1應(yīng)付單1付款單零庫存業(yè)務(wù)流程版本1.0作者閆建學(xué)審批日期071015倉庫部門采購部采購合同第10頁/共24頁是否檢片二米購訂

16、單財(cái)務(wù)部鋼鐵行業(yè)成功客戶案例第11頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例解決方案財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)集中管控建立了完整、健全的集團(tuán)監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、分析體系；實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中管理，管理政 策集中控制；在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中將會計(jì)科目、核算流程、核算制度實(shí)現(xiàn)三統(tǒng)一。減少財(cái)務(wù)人 員對集團(tuán)分子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作量，可以在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)多組織跨公司賬表合并查詢， 避免了人工編輯因素對帳表的影響。天津榮鋼集團(tuán)和大部分下屬企業(yè)目前的財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用模式是分散式應(yīng)用，這種模式不能適應(yīng)集團(tuán)集中管理、 實(shí)時監(jiān)控的需求。本項(xiàng)目的目標(biāo)是升級到集中應(yīng)用模式， 建立集團(tuán) 統(tǒng)一的管理平臺，在這種模式之下，要求在滿足各分級分公司的獨(dú)立應(yīng)用、

17、單獨(dú)核算的同時， 集團(tuán)管理者具有穿透權(quán)限對各個公司的財(cái)務(wù)及資金數(shù)據(jù)實(shí)時監(jiān)控。在集中數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控的財(cái)務(wù)管理模式之下，通過嚴(yán)格的權(quán)限分配機(jī)制，所有具備權(quán)限的人員可以查詢、處理、監(jiān)控任意一個公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。這種處理是實(shí)時的，任何 一個層次的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的最新變化可以一秒鐘都不延遲的速度反應(yīng)到榮鋼集團(tuán)或下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理桌面上。第12頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例*立川rm-nffPf 上落上維G,w xlH HtEH W umiE# -tffSIP kVUR 述， UftfH UM. 上相 3h 二 mJJMIF 山j(luò)frn*nAIW3短評EL/Eift FE&WEAIFfiMC*

18、日對I人祠由J聞bMW. 口口切A 市AR*皿不叫ABH3AmA nmAm群力（工1時第1，0m-MMjlf?： m 科必人冏AfWJST用.且 ilEARm刖軍FEAITB人再坨MtMjips =ifUHK工卸ASMMW不：旬血工事Afifli/畫”外剪。風(fēng)福Aism,E甌訐科EUiHFAimAGiflMn*i恒Hifi單匹|1|界注:tsLtfiSR 府若:uT|評”urnKwrrHi*hFve-篤7早3H/二井MHU:靜不惻m照近巴7軍隨贏1麻不心也聯(lián)|mnvgiu 民網(wǎng)”二一不博宜田褒/量W4nt源打平L弓皓ARma EmL1F平g盤件耳之申AlWUT -tfMf河風(fēng)A F取耳弘if!

19、耳胃-一方-fl m小門口仆仆壯glfBm m2:三:reHIJf!#1!力甫員三h二* PL口 tl靜jg*|i口 U心tc- 的口 ( t口,ft tri:歷咨 丁符，產(chǎn) 第麗iMT *前郭 量尸IKTmWitMI5M ffM H* m2 ，祖”H帝SFAS HV V O 營，=科1 3 I*稚”用g：士，A杵ITr集中的供應(yīng)鏈管理榮程鋼鐵屬于大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，年采購額200多億，物流和信息流巨大， 企業(yè)很難及時了解庫存情況，及時做出經(jīng)營決策。采購、銷售過程人為因素多，難以進(jìn)行有效控制。同時，采購、銷售結(jié)算繁瑣，工作效率低，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。采用金蝶EAS系統(tǒng)后，榮程鋼鐵實(shí)現(xiàn)了采購、銷售業(yè)

20、務(wù)的全過程統(tǒng)一管理，規(guī)范了采購（采購合同、采購申請、采購計(jì)劃、采購訂單、采購入庫、采購發(fā)票、采購結(jié)算）、銷售（銷售計(jì)劃、銷售訂單、銷售出庫、銷售發(fā)票、銷售結(jié)算）的業(yè)務(wù)流程，有效避免了采購和銷售過程中各項(xiàng)錯弊的發(fā)生，企業(yè)各項(xiàng)物流信息能夠及時獲取，同時結(jié)算效率大大提高。第13頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例電量看X4卜揖口，害塔哂1于曾FT1節(jié)棒電產(chǎn)的L金 WIEAS 丁 曰 h . i r 計(jì) 14 *1 上疊,下承七 箱世口 P gWl萬3* I坨金代上壽*ar市下和,向PJ HIP磐峨呼h= ,wJ而萬商01711常二中r可考訂的點(diǎn)酒合此日麗口時阿;*/西母 EWFUli-tfFKfiW0司

21、彳 i 1 .E長巨：防帙章廂,國舅0S產(chǎn)益茗HJ痂次*屯谷匕JSr 北 mRii mQWVfR1星glQirHV事鶻整RCR而惹0一.rfAlQELEE灣的”：天迷開也 血1 -F喳Sa DB率門由喜遮巴間霸MUJeK 號*m卜 量卑H或愛才把匕蘭嘉坦！TH6品豐:.十量應(yīng)印T一七4* 美的OX141U廉風(fēng)車!iET|1：D.4OX 供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)管理（VMI ）榮鋼集團(tuán)擁有很多穩(wěn)定的長期合作的供應(yīng)商渠道，因此存在大量供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)。調(diào)研時我們發(fā)現(xiàn)，過去對供應(yīng)商寄存的存貨都按正常采購存貨做入庫核算，既入庫后就做成本結(jié)算，這種做法導(dǎo)致企業(yè)庫存成本虛增1000多萬，事實(shí)上這些存貨屬寄存，所有權(quán)歸

22、屬供應(yīng)商，只有銷售時我們才應(yīng)該做入庫成本結(jié)算。第14頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例項(xiàng)目組針對這個問題制定了解決方案，今后將供應(yīng)商寄存業(yè)務(wù)與普通采購業(yè)務(wù)剝離出來，設(shè)置專門的寄存?zhèn)}，并制定供應(yīng)商寄存管理流程規(guī)范，從根本上杜絕庫存成本虛增現(xiàn)象。第15頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例企業(yè)經(jīng)營的報表分析EAS系統(tǒng)靈活的數(shù)據(jù)查詢和功能強(qiáng)大的報表模塊，不僅為企業(yè)提供了普通的查詢報表，還為企業(yè)提供了適合榮鋼特色的報表方案，進(jìn)行了報表的二次開發(fā)工作，企業(yè)可以根據(jù)自身管理的需要查詢相關(guān)報表，從而為企業(yè)預(yù)測與決策提供了強(qiáng)有力的工具。1MMAEQV|注值KWnE W3U4 9-9am 2QQUDJT 15geVlH

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29、早便建立了資金管理中心以便對集團(tuán)整體資金進(jìn)行管控。通過信息系統(tǒng)要對集團(tuán)、 集團(tuán)公司的資金進(jìn)行全面掌控， 實(shí)現(xiàn)資金集中管理， 對下屬單位資金進(jìn)行全面監(jiān)控，便于集團(tuán)、集團(tuán)公司對所屬公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部網(wǎng)上結(jié)算與財(cái)務(wù)憑證制作的同步。資金管理以賬戶管理為核心，以業(yè)務(wù)單據(jù)為流程，與財(cái)務(wù)系統(tǒng)能完美集成。系統(tǒng)應(yīng)具有專業(yè)的票據(jù)管理系統(tǒng)， 完善的國際結(jié)算管理功能，方便與外部商業(yè)銀行的接口，實(shí)現(xiàn)外部網(wǎng)上銀行。從業(yè)務(wù)特點(diǎn)上看，天津榮鋼的資金管理中心的運(yùn)營模式更類似于一家銀行，集團(tuán)的內(nèi)部銀行。因此，在管理上，天津榮鋼資金管理需求可分為資金收付結(jié)算和網(wǎng)上銀行部分 需求，同時考慮到對籌資及集團(tuán)內(nèi)部借款的管理，

30、需增加貸款管理部分， 另外高層領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)主管對于外部及內(nèi)部信息的快捷獲取也有很強(qiáng)的需求。鋼鐵行業(yè)檢斤管理天津榮程鋼鐵各工廠出入庫全面應(yīng)用金蝶EAS檢斤管理系統(tǒng)。如果采購物資需要過磅計(jì)量，供應(yīng)或采購部門采購業(yè)務(wù)員， 在金蝶系統(tǒng)中根據(jù)采購訂單拉式生成檢斤通知單，確定檢斤車號等檢斤信息。司磅員對供應(yīng)商送來的物料并根據(jù)檢斤通知單確認(rèn)的車號信息，計(jì)量取數(shù)生成檢斤單。確保數(shù)據(jù)的及時性、真實(shí)性。第18頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例4:事 ，具*1 *下+晨十此K.-m*片冏 寸37巨 *iIe曙通FW-i.Ji 一，：。九乩屯國赤譚A * Kn7.-金-FAS f，k 1 V 1*-*- 上奈 A口1

31、： wwjw 二”情-iTrL國予/浦西斤制于TUGI，*中5小I Bwr田FEB#國匚：口5/ -軍事值 一破再防I二：悼中的汗三因才施工枇二脂2士”王四孫lt=JW3fi廣向至1*電擾有IW*|H耳法石1 _IZKU；!博悒牛/HR1吸Ki駕女制紹N 中*岬飾1-明會林吉七葉W3典含事亡壬上海走工哥再超和RAJ白I晚“與油建二WWINHIWMa*ML勺岸m*M卓*Mite*,幅上45聃?怛中g(shù)幡峰T陽早鳴17恥-EiB更乜良菱士檢事可由回 EkLBS毛t事旬*ra 把片叫僵求SS驊卜I，電由一”慚_ 聘 3ltt理u*/他看y理包也qB S夫*/*4上口 It燕圖工司/：tnME be人

32、塞謝甘 因卜刖 扣卻調(diào)F對節(jié)重必|0耳9力J2581票第19頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例領(lǐng)導(dǎo)決策支持天津榮鋼集團(tuán)管理信息化已啟動多年，積累了大量數(shù)據(jù)，然而如何充分利用這些數(shù)據(jù) 卻缺乏有效的分析工具。對企業(yè)經(jīng)營狀況的分析，不僅僅來源于單獨(dú)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)， 綜合性分析才能使管理者對集團(tuán)管理有全面認(rèn)識。天津榮程鋼鐵集團(tuán)在數(shù)據(jù)分析方面的信息孤島現(xiàn)象還十分嚴(yán)重，一種高效的，可實(shí)現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成分析的管理工具對天津榮鋼集 團(tuán)管理工作意義重大。要求信息系統(tǒng)建立商業(yè)及管理駕駛艙分析體系，根據(jù)企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)問題，指導(dǎo)集團(tuán)建立相應(yīng)的分析指標(biāo)， 從財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫中抽取需要的數(shù)據(jù)，提供靈活的多

33、維分析功能。天津榮鋼集團(tuán)可以為企業(yè)的各級管理者搭建商業(yè)智能分析平臺，展示在企業(yè)門戶上?；蚴枪芾碚咦约壕W(wǎng)頁上， 通過人性化的圖表界面， 讓每一個管理者每天可以直觀的看到 自己所關(guān)心的實(shí)時動態(tài)刷新數(shù)據(jù)、信息，不用再辛苦企業(yè)的財(cái)務(wù)人員或業(yè)務(wù)人員，每天不斷通過人工報送企業(yè)的各種資訊。天津榮鋼集團(tuán)決策支持系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)以下三部分綜合分析：首先、企業(yè)可以充分利用實(shí)際運(yùn)行信息系統(tǒng)的企業(yè)營運(yùn)信息數(shù)據(jù)，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè) 務(wù)數(shù)據(jù)、績效數(shù)據(jù)，并集成匯總到企業(yè)信息數(shù)據(jù)倉庫中，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)情況，從中抓取有價 值的信息，形成企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系，如：業(yè)務(wù)收入分析、業(yè)務(wù)費(fèi)用分析、利潤分析、成本 分析、現(xiàn)金流量分析、杜邦分析、吞

34、吐量分析、客戶分析等等，通過構(gòu)建系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 數(shù)據(jù)綜合展現(xiàn)，快速準(zhǔn)確地反映企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況。第二、在分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)、部門、個人的目標(biāo)，進(jìn)一步納入企業(yè)預(yù)算、計(jì)劃第20頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客尸案例體系，實(shí)時對比實(shí)際與計(jì)劃的差異，讓企業(yè)的運(yùn)營按照企業(yè)預(yù)定的計(jì)劃和目標(biāo)開展業(yè)務(wù)，并在經(jīng)營過程中加以控制。第三、在預(yù)算和監(jiān)控的基礎(chǔ)上，納入規(guī)范的績效指標(biāo)體系，將企業(yè)綜合的和分解到各單位、各部門的企業(yè) KPI （關(guān)鍵績效指標(biāo)）目標(biāo)的執(zhí)行情況做分析，并與同行業(yè)的關(guān)鍵績效做對比，找到差距，隨時掌控企業(yè)經(jīng)營狀況，以及指標(biāo)完成情況，通過指標(biāo)監(jiān)控的預(yù)警及時發(fā)現(xiàn)問題，快速響應(yīng)，明智決策。金蝶EAS后把注量重

35、:mrtEEw Hrf目FT* 口*r.*nr:四開7可tXiiS T Xi- 孫山上牌，堂0*，*礴修加曳更山*51H 具 * UMM a* B月:t$Eii|6G展麗 Z：-3&-W費(fèi)f lift 捌AS 科溫上: 修M唐W求上。號系統(tǒng)硬件配置硬件配置：服務(wù)器EAS用戶規(guī)模配置操作系 統(tǒng)應(yīng)用服務(wù) 器軟件數(shù)據(jù)庫軟件應(yīng)用服 務(wù)器和 數(shù)據(jù)庫 服務(wù)器400 600人一 IBM p570 配置：CPU: 8c 2.2GHz內(nèi)存：32GIBMAIX 5.4APUSICOracle10g(10.2.0.1)備注：數(shù)據(jù)服務(wù)器連接磁帶機(jī)和帶庫，使用TSM備份軟件。第21頁/共24頁鋼鐵行業(yè)成功客戶案例網(wǎng)絡(luò)部署：整個榮鋼集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)主要以局域網(wǎng)為主，集團(tuán)單位之間采用VPN和數(shù)字鏈路連接組成內(nèi)部局域網(wǎng)。應(yīng)用效果第一，完成財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、質(zhì)檢、HR系統(tǒng)信息化整體布局。金蝶項(xiàng)目組深入調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)，形成了天津榮程鋼鐵項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報告、天津榮程鋼鐵項(xiàng)目二期規(guī)劃。第二，2008年底，集團(tuán)下屬所有單位，都應(yīng)用 EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)出據(jù)各種報表，甩掉了原來的用友 U8系統(tǒng)，隨時可以用新的系