流水線平衡分析基本方法和應(yīng)用

1、流水線平衡分析基本方法和應(yīng)用2006.6.23 制作:楊欣 現(xiàn)實(shí)情況(問題點(diǎn))公司成本壓力大,生產(chǎn)性考核目標(biāo)逐月遞增, 我們努力了還老是被扣獎(jiǎng)金;個(gè)人作業(yè)熟練程度都不差,可我的能率還是那么低;我這里堆機(jī)了,趕快加人、加設(shè)備；漏作業(yè)是作業(yè)問題，就是你作業(yè)者沒做好；你所管轄的流水線有沒有經(jīng)常出現(xiàn)停滯、等待、有的人很累，有的人很輕松的現(xiàn)象； 索引流水線平衡目的 流水線平衡的定義流水線平衡的分析步驟平衡的改善原則方法 流水線平衡目的（1）消除瓶頸，提高作業(yè)者及設(shè)備的作業(yè)效率15S25S20S18S產(chǎn)品A 工位 工位 工位工位 思考：完成產(chǎn)品A的作業(yè)時(shí)間是多少？ 參考案例：HOP-14* OPT-2&P

2、U流水線平衡分析 流水線平衡目的（2）消除作業(yè)隱患，提升產(chǎn)品品質(zhì) 現(xiàn)場一線的管理者都應(yīng)該明白的道理： 作業(yè)者的產(chǎn)量壓力不能過大，也不能過小， 最好剛剛好。 參考案例：HOP-7532TS 傾角螺釘粘接漏作業(yè)分析及對策 流水線平衡目的（3）在平衡的生產(chǎn)線基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)單元生產(chǎn)，提高柔性 參考案例：HOP-7532TS PU2流水線長線改短線減少工序間的在制品，縮短生產(chǎn)周期 減少周轉(zhuǎn)貨架、貨架擺放場所、暴露問題點(diǎn)、提升管理水平等；提升工作士氣，改善作業(yè)秩序 忙的人心里抱怨，閑的人暗自偷笑，如何營造良好的氛圍？ 流水線平衡定義 流水線平衡即是對生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能

3、相近，流動順暢，減少因時(shí)間所造成的等待和滯留的技術(shù)手段和方法。背景：我們的生產(chǎn)線工序進(jìn)行了細(xì)分之后，由于分工作業(yè)，簡化了作業(yè)難度，使作業(yè)熟練度容易提高，從而提升作業(yè)效率。但是，各工序的作業(yè)時(shí)間都不能完全相同，這就勢必存在工序間作業(yè)負(fù)荷不均的現(xiàn)象。 流水線平衡的分析步驟確定分析對象的節(jié)拍1、TAKT TIME：就是滿足客戶需求的某作業(yè)的時(shí)間它的計(jì)算方法是每天的工作時(shí)間除以當(dāng)天的所需數(shù)量.投入需求數(shù)=計(jì)劃完成數(shù)量（1-不良率）2、CYCLE TIME：生產(chǎn)線的作業(yè)周期的節(jié)拍，即最長工序的時(shí)間. 思考:7月度6100系 計(jì)劃為700K,工作日為24天;有ACT生產(chǎn)線3條,計(jì)算兩個(gè)節(jié)拍，并分析兩者關(guān)系

4、 流水線平衡的分析步驟測算各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間（見培訓(xùn)資料時(shí)間研究方法和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間應(yīng)用）記錄各工序?qū)嶋H作業(yè)人數(shù)計(jì)算單人分配時(shí)間分配時(shí)間=各工序?qū)嶋H作業(yè)時(shí)間該工序?qū)嶋H作業(yè)人數(shù)生產(chǎn)線平衡率的計(jì)算平衡率=各工序時(shí)間總和人數(shù)* CYCLE TIME平衡損失率=1-平衡率 流水線平衡的改善原則方法1.瓶頸工序改善作業(yè)分割利用或改良工具、機(jī)器提高設(shè)備效率提高作業(yè)者的技能增加作業(yè)者生產(chǎn)線出現(xiàn)不平衡狀況時(shí),習(xí)慣用人員增加來彌補(bǔ),不足為取. 可以對材料、零件包括設(shè)計(jì)方法來檢討. 流水線平衡的改善原則方法2.從作業(yè)方法改善運(yùn)用ECRS四大原則進(jìn)行作業(yè)方法改善E （取消）不必要的動作 例：重復(fù)作業(yè)的外觀工位C（合并）充分利用時(shí)間 例:U9*FM壓簧-FPC粘接硬化R（重排）作業(yè)工序和動作更加有序 例：調(diào)整先滴膠S （簡化）復(fù)雜的動作和方法 例：6091 CP-OUT調(diào)整對于有妨礙效率的布置或環(huán)境進(jìn)行