某人行橋梁建設施工組織設計

1、目 錄第一章 編制依據及原則第二章 工程概況第三章 施工組織機構第四章 工期與施工進度計劃第五章 主要施工技術計劃方案第六章 各分項工程的施工順序第七章 主要工藝及工藝流程第八章 保證質量的技術措施和施工過程的質量管理計劃第九章 職業(yè)健康安全、環(huán)境保護措施第十章 雨季和夜間施工措施計劃第十一章 施工用電安全措施計劃 附表 一、 擬投入本工程的主要施工設備表 二、 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 三、 勞動力計劃表 四、 計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖 五、 施工總平面圖 六、 臨時用地表第一章 編制依據與原則1.編制依據（1）觀勝鎮(zhèn)黃桷灘水庫淹沒區(qū)人行橋遷復建工程項目設計圖紙等資料。（2

2、）部頒現行設計規(guī)范、施工規(guī)范、市政道路工程質量檢驗評定標準（CJJ12008）等文件。（3）現場調查資料。（4）本項目部施工管理水平、技術、裝備及同類或類似工程施工經驗。（5）交通部頒發(fā)現行公路工程標準、規(guī)范、規(guī)程（6）公路橋涵施工技術規(guī)范JTJ041-2000（7）公路橋涵鋼結構與木結構設計規(guī)范JTJ025-86（8）公路工程施工安全技術規(guī)程JTJ076-95（9）公路工程質量驗收評定標準(土建工程)JTG F80/12004（10）公路工程技術標準JTG B0120032.編制原則（1）認真履行中標承諾，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范。（2）實事求是，施工方案可行、適用、經濟。（3）推行全面質量管理，執(zhí)

3、行ISO9002質量管理標準和程序。（4）采用項目法組織施工，推行標準化管理，達到安全、文明、高效。（5）堅持技術創(chuàng)新，推廣和應用“四新”成果。 工程概況1.工程概況本工程位于榮昌縣觀勝鎮(zhèn)睡佛社區(qū)、云峰社區(qū)、銀河村，人行橋共計11座，橋梁跨越場鎮(zhèn)境內銀匠河，小清流河，橋梁主要功能為庫區(qū)周邊老百姓生產生活服務。橋面寬2.2米，均采用標準跨12米或10米的鋼筋混凝土結構，施工工藝均采用滿堂支架現澆施工工藝?？偼顿Y約700萬元。2.橋梁單位工程施工總體目標確定（1）工期目標：180日歷天。（2）質量目標：達到國家質量驗收規(guī)范合格標準。（3）安全目標：無重大人身傷亡事故，無行車險性以上事故，無重大質量

4、事故，無火災事故。職工重傷頻率控制在0.06以下，輕傷控制在1.2以下。（4）環(huán)保目標：確保施工全過程環(huán)境在可控條件下，施工過程及完畢后環(huán)保工作達到環(huán)保規(guī)定要求。（5）文明施工目標：做到施工現場的各項文明施工措施，爭創(chuàng)優(yōu)異文明工地。第三章 施工組織機構3.1施工組織機構介紹組建“觀勝鎮(zhèn)黃桷灘水庫淹沒區(qū)人行橋遷復建工程項目經理部”。項目經理部設管理層和作業(yè)層，進行合理有序的施工組織和管理。項目部主要職能為：全面負責組織本合同段工程的施工管理工作，編制實施性施工組織設計、施工進度計劃、質量計劃、設備物資計劃及資金計劃，編制關鍵工序作業(yè)指導書，進行施工機具配備、勞動力配備，對施工方案、工期目標、安全

5、質量目標組織實施，工程竣工后負責編制竣工資料。3.1.1項目經理部項目經理部設經理1名，全面負責指揮本合同段工程的施工和管理實施；技術負責人1名，全面負責本合同段工程施工技術工作。管理層設三部一室：（1）工程技術部：包括生產調度、施工技術、物資機械管理的統(tǒng)一調度指揮，其主要職責為橋梁的施工技術、安全、進度、質量環(huán)保管理。負責編制年度施工組織設計，制定施工工藝及操作細則，負責試驗、質檢、測量工作，對重要的試驗項目制定方案并組織實施，對施工過程中出現的問題提出處理方案，負責編制各工序技術文件并進行交底，組織編制竣工文件，制定各工種崗位操作規(guī)程。負責施工生產材料的采購、供應與管理，按施工進度計劃提出

6、材料采購計劃，按時組織工程材料到位，確保生產用料供應。負責機械設備的管理，施工生產所需機械設備的調配，新增設備訂貨、采購；申報設備維修、配件采購計劃與監(jiān)督維修保養(yǎng)，確保機械設備正常運轉。（2）安全質量監(jiān)察及環(huán)保部：負責本合同段安質環(huán)保監(jiān)督、安全質量管理及環(huán)境保護工作，制訂質量安全標準及工地的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并負責實施、制訂各工程崗位操作規(guī)程，對安全生產、勞動保護、質量進行監(jiān)督檢查，制定各項環(huán)境保護措施并監(jiān)督實施檢查。（3）計劃財務部包括：計劃統(tǒng)計、預算合同、財務，其主要職責為施工生產的組織協調、籌措資金。負責編制年、季、月度施工生產計劃，制定下達施工生產、安全措施計劃并檢查落實、監(jiān)督執(zhí)行。調度指揮日常

7、施工生產，編制統(tǒng)計報表并上報；負責工程合同管理。負責施工生產所需用資金的組織與籌措，保證施工生產資金落實。負責工程計量支付，日常財務報銷，季、年度財務結算和工程竣工決算，各種資金回收及債權的清算。（4）綜合辦公室：負責勞資人力資源管理、后勤服務、治安保衛(wèi)、醫(yī)療救護。其主要職責是當好項目經理的管理助手，參與經理部日常管理工作。對內制訂各項工作管理制度，起草有關文件，對來文及時進行處理。負責勞動力的調配，職工工資、效益工資分配，各類文件建檔及人事檔案管理。對外負責聯系、接待，做好工地周邊治安聯防及工地保衛(wèi)工作，負責后勤生活服務管理工作以及水上緊急情況的救護保衛(wèi)工作。3.1.2施工協調配合本工程因其

8、結構特點存在著多工種、多項目、多部位交叉作業(yè)。為了保證操作面的寬松而又能有效地利用，使操作工人緊張而有序的工作，水平及垂直運輸平穩(wěn)而又能滿足施工需求，使整個現場施工有條不紊的進行，特制定如下制度：1、現場項目經理、施工工長應從施工機械的有效利用及操作著手、合理、科學的調配勞動力，各工種、各作業(yè)班組應本著局部服從整體原則；輔助工序、穿插工序給關鍵工序讓路的原則，服從項目經理部的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調配。2、項目經理部每日及時召開“碰頭會”，由項目生產副經理主持，及時安排當日工作協調事項和解決施工問題。3、每周定期召開一次施工現場協調會，建設單位有關人員和現場監(jiān)理主持參加，對整個項目施工進行階段性協調工

9、作。廣泛聽取各部分項目工程及其他負責人的匯報、要求和意見?？紤]整體形象進度以及質量目標等因素，綜合平衡工程施工的每個具體環(huán)節(jié)。4、現場生產管理部門，作出切實實際的配合作業(yè)計劃，安排好各分部分項、各工種之間的工作內容、工作時間、工作地點，盡可能避免工作存在同一時段范圍內重疊。5、項目經理實行階梯統(tǒng)一管理模式?，F場施工由項目生產經理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一協調。項目生產經理的工作安排應科學、合理、周密。3.2臨時工程規(guī)劃及臨時設施的安排本合同工程量較大、工序繁雜，為了提高工程質量，便于施工管理，根據業(yè)主提供的紅線范圍和現場施工條件，場地布置時遵循以下原則：1、盡量在業(yè)主提供的紅線范圍用地，減少臨時征地。2、

10、根據施工的先后次序利用綠化帶征地或已完工程作未完工程的臨時場地。3、不妨礙施工測量放線，保障運輸道路暢通。4、靠近主體工程，減少工地搬運距離，職工上下班方便。5、考慮當地規(guī)劃，減少復耕費用。6、各工種的作業(yè)不產生干擾。7、盡量集中，便于管理。滿足環(huán)境保護及安全管理規(guī)定的要求。3.1.3工程主要技術人員的權限與職責如下：1、項目經理：項目經理是受本公司法人代表委托，負責合同實施的乙方代理人，服從公司經理領導、對項目目標全面負責，有下達指定性計劃的權力。擁有安全、質量否決權，項目經理全權代表公司進行項目施工管理，根據合同要求向公司負責。項目經理主要權限與職責為：（1）作為公司在項目上的全權代表，負

11、責協調同業(yè)主、設計、監(jiān)理等各方面的關系。（2）確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容。（3）確定項目組織機構，選擇合適人選并上報上級主管批準。（4）確定項目工作方針、工作目標和工作程序。（5）對重大問題包括實施方案、人事任免、技術措施、設備采購、資源調配、進度計劃安排合同及設計變更會同上級主管部門進行決策，牽頭會同有關部門制定“項目質量保證計劃”。（6）制定項目安全責任制。（7）協調各施工工種之間的工作。（8）監(jiān)督各工種之間的工作。（9）監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程，對不合格的分項、分部、單位工程負有直接責任，要及時糾正和制定預防措施并上報。（10）審查并批準現場人員工資、工程費用報告和財

12、務報告。（11）安排竣工驗收工作，以及竣工設施向業(yè)主移交的工作。（12）安排竣工后的決算工作。2、項目技術負責人：負責現場質量技術、安全技術及施工技術管理、施工技術問題的分析、處理與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計院、工程建設主管部門的技術配合與協調工作。項目技術負責人主要權限與職責為：（1）負責項目工程技術的管理工作。（2）參加承建工程的設計交底及圖紙會審工作，負責作好會審記錄；參加項目的施工組織設計的編制工作。（3）規(guī)劃施工現場及臨進設施的布局。（4）主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。（5）主持處理施工中的技術問題，參加質量事故的處理和一般質量事故技術處理方案的編制。（6）負責承建項目的設計變

13、更、材料代用等技術檔案資料的處理工作。（7）負責推廣應用“四新”科技成果，并負責資料的收集、整理、保管工作。（8）織主持關鍵工序的檢驗、驗收工作。3、項目質量工程師：負責工程施工質量、監(jiān)督檢查和檢測各施工階段的質量數據等工作，對工程質量進行過程控制和全面管理。其主要權限與職責為：（1）受公司委派駐工地負責質量監(jiān)督檢查。（2）隨時檢查工程質量，監(jiān)督施工人員按規(guī)范、標準要求施工，對發(fā)現的一般問題要求隨時糾正，發(fā)現重大事故隱患，可要求停工處理，并負責處理后的驗證。（3）指導班組進行自檢、互檢、交接檢查。檢查班組質量自檢記錄及分部分項工程完成的質量情況。（4）對原材料、半成品的質量進行監(jiān)督檢查，制止使

14、用不合格品。（5）參加項目質量檢查，整理檢查記錄，并上報公司有關部門。（6）收集整理質量檢評資料，編制項目質量報表，并上報質安處。（7）有權隨時向上級反映本項目施工中的違章現象。4、項目安全工程師：負責現場施工安全和所采取的施工安全措施的落實和監(jiān)督工作，配合項目經理做好施工安全的相關工作。其主要權限與職責為：（1）對現場工作進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。（2）在項目上檢查督促執(zhí)行安全責任制。（3）參與施工組織設計的安全措施的制定工作。（4）監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。（5）在現場設置安全標志，在平面、立面圖中作出標示。（6）定期和不定期進行安全檢查，對事故隱患督促整改。（7）協助

15、上級主管部門處理各種現場發(fā)生的可能發(fā)生的事故。5、施工工長：主要權限與職責如下：（1）在項目經理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、工期的實現，提高工程綜合經濟效益。（1）在項目經理的領導下，直接負責本工程施工計劃落實，并在質量、工期安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產順利進行。（2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工，搞好勞動力

16、、材料機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質量、工期的實現，提高工程綜合經濟效益。（3）搞好安全生產現場管理，爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。（4）開展全面質量管理，堅持三檢制度，嚴格計量工作，負責測量放線的復核工作，堅持按規(guī)定填寫施工日志。6、項目機械工程師：負責施工機械設備的計劃、選型、進退場，大型機械的安拆、運行、維修及保養(yǎng)和機械使用安全、操作人員的培訓等及機械設備進行管理；7、材料管理負責人：其主要工作是負責工程材料、設備需用計劃的編制、合格供應商的選擇及采購、運輸、保管，材料的取樣、送檢，合格材料保證資料等管理；8、合同造價管理員:

17、配合項目經理實施和履行合同條款及義務，確保項目按合同要求進行施工并完成合同規(guī)定的施工內容；安排施工預算及完成月產報報表，組織落實竣工后的決算工作。9、計劃統(tǒng)計負責人：主要權限與職責如下：（1）編制工程全盤施工安排計劃：勞動力計劃、材料計劃、機具及資金需用計劃、工期安排計劃等。（2）制定每月、每周安排計劃，對機具、材料的進場提出意外應急計劃，并提前制定應急措施。（3）負責各項計劃的落實，并定期向上級各級主管部門上報各項計劃的落實情況。10、計量試驗員：主要權限與職責為：（1）按規(guī)定及時檢驗各種計量器具，確保計量器具的完好準確性。（2）按規(guī)定對各種進場原材料進行抽樣和檢驗，及時分發(fā)報告單，負責現場

18、砼，砂漿試塊的取樣制作、養(yǎng)護和送壓。（3）負責按砼、砂漿配合比進行原材料的嚴格計量，并作好砼、砂漿的攪拌臺帳記錄。（4）對提供的各種試驗成果資料的質量負直接責任。11、項目后勤保衛(wèi)負責人：負責現場后勤管理、現場保衛(wèi)、消防、環(huán)保、職業(yè)健康等及其相關工作。12、財務管理負責人：為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需要；確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度發(fā)揮作用；對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不能影響工程進度。（四）總部與現場管理部門的關系1、在行政管理上，總部為現場部門的上級管理機關，總部的部門與現場部門相對應，對

19、現場部門的工作提供必要的服務和幫助，并對現場各部門的工作進行指導、監(jiān)督和協調，為項目施工合同的主體和責任代表?，F場管理部門為總部項目施工實施的委托代理人，全權代表總部對項目實施工程施工和管理，履行總部與業(yè)主的合同權利與義務，實現業(yè)主的合同期望，接受和服從總部對項目實施、責任目標實現的監(jiān)督和管理，對總部負責。現場項目管理部直屬項目經理的領導，接受公司業(yè)務部門指導、監(jiān)督、檢查和考核，在項目竣工驗收審計完成后解體。項目經理部應根據公司法定代表人授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備到竣工驗收，實施全過程全面管理?，F場項目管理部接受公司法定代表人的領導，接受公司管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督

20、，施工項目從開工到竣工，公司不得隨意拆換項目經理。項目經理部代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司管理制度，維護公司的合法權益。2、在經濟往來上，根據公司經理與項目經理簽訂的承包合同，項目經理部與機關職能部門是平等的甲乙雙方合同關系。3、在業(yè)務管理上，項目經理部作為公司內部工程項目的管理層，受公司職能部門的業(yè)務指導。一切統(tǒng)計報表，包括技術、質量、預算、工資、作業(yè)隊的使用計劃及各種資料都要按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定準時報送公司主管部門。其主要業(yè)務關系如下：（1）計劃統(tǒng)計。項目管理的全過程、目標管理與經濟活動，必須納入計劃管理。項目經理部除每月（季）度向公司工程管理部

21、報送施工統(tǒng)計報表外，還須根據公司經理與項目經理簽訂的承包合同所定工期，編制單位工程總進度計劃、物資計劃、財務收支計劃。堅持月計劃、旬安排、日檢查制度。（2）財務核算。項目經理部作為公司內部一個相對獨立的核算單位，負責整個工程項目的財務收支和成本核算工作。施工中所發(fā)生的各種經濟往來和費用結算均以內部銀行支票支付。（3）材料供應。工程項目所需三大主材、地材及構配件、機電設備，由項目經理部按單位工程用料計劃與物資設備市場簽訂供需保包合同。物資設備市場向項目經理部派出現場管理機構，實行加工采購供管運一條龍，凡是供應到現場的各類物資必須在項目經理部調配下統(tǒng)一入庫、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)料、統(tǒng)一加工，按規(guī)定結算

22、。（4）周轉料具供應。工程所需機械設備及周轉材料，由項目經理部與物資租賃市場保證供應。設備進入工地后由項目經理部統(tǒng)一管理調配。（5）預算及經濟洽商簽證。預算合同經營管理部門負責工程項目全部預算的編制和報批，選聘到項目經理部工作的預算人員負責所有工程施工預算編制，包括經濟洽商簽證和增減帳預算的編制報批。各類經濟洽商簽證要一式幾份，分別送公司預算管理部門、項目經理部存檔，以作為審批和結算增收的依據。（6）質量、安全、行政管理、測試計量等工作，均通過業(yè)務系統(tǒng)管理，實行從決策到貫徹實施，從檢測控制到信息反饋一竿子插到底的方式，進行全過程的監(jiān)控、檢查、考核、評比和嚴格管理。（7）與勞務公司的關系。根據公

23、司計劃安排，按照定向輸入的原則，經理部與勞務公司簽訂勞務合同，經雙方協商確定勞動力總人數、各工程人數、進退場時間、雙方的責任及經濟利益。勞務公司與經理部是甲乙雙方平等的勞務合同關系。勞務公司在勞務進出施工承包時接受項目經理部生產計劃、質量、文明施工、降低成本額等指標要求，接受項目經理部的監(jiān)督與控制。3.2.1施工駐地建設3.2.1.1項目經理部的布設施工駐地建設以有利于管理、滿足工程需要及節(jié)約用地為原則。便于指揮工地生產、方便內外聯絡。經理部設辦公室辦公設施；生活區(qū)內設職工宿舍、職工食堂等設。3.2.1.2施工營地建設1、施工人員生活及辦公用房、材料倉庫等全部采用活動板房。鋼筋、模板機械等生產

24、加工場采用木框架彩色波紋鋼板屋頂結構。在勞動力進場高峰期，可以向當地村民租借臨時生活用房。2、施工營地按規(guī)定的內容和標準進行裝飾及標識3、施工結束后，按照環(huán)保要求徹底清理駐地及施工現場，做到文明施工，文明撤點，不給當地留下垃圾，不污染農田、河流。3.2.2施工便道施工便道利用現有的施工項目部道路作為進場道路,由于部分便道在新建道路的道路用地界內，工程將從新修建部分便道，其新建便道將高出原地面30cm，最窄處寬4.5m，每隔200米設置會車道，在與其他道路交匯處設置安全設施，以保證行車安全。我方在施工中將嚴格按照招標文件要求，精心組織施工，并做好交通疏導工作，確保交通暢通。3.2.3施工用電本工

25、程借用周邊電源來保證施工用電，電源通過絕緣導線引入配電室的電源進線柜（內設總計量裝置）、功率因素補償柜和各用電柜。各用電柜的引出線路一律采用三相五線制（其中有一條為接地專用線，此線徑不少于35mm2嚴禁與零線混接，并要求在200m左右重復接地，增加接地的可靠性），線路架設以及施工要求按中華人民共和國GB50303-2002建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范以及當地電業(yè)局相關要求。為了防止供電不足及發(fā)生臨時停電對工程施工造成影響，保證施工的連續(xù)性，擬配備2臺總功率為120KW的發(fā)電機組以備應急供電。3.2.3.1總用電量計算各機組負荷計算A、電焊機組設備容量：由于其屬于反復短時工作制機械，所以先將暫載

26、率Jc=50%統(tǒng)一換算到Jc=100%時電焊機組的設備容量：Pe1=JcsnCOS=0.5220.4=6kw 計算負荷Pjs1=KxPe1=0.356=2.18kwQjs1=Pjs1tg=2.18kw2.29=4.99kvarB、砼攪拌及澆搗機組1、350L攪拌機Pjs2=KxPe2=0.77.5kw=5.25kwQjs2=Pjs2tg=5.25kw1.08=5.67kvar 2、振動棒 Pjs3=KxPe3=0.71.5kw=1.05kw Qjs3=Pjs3tg=1.05kw1.02=1.07kvarC、鋼筋加工機組鋼筋調直機Pjs4=KxPe4=0.77.5kw=5.25kwQjs4=Pj

27、s4tg=5.25kw0.75=3.94kvar鋼筋彎曲機Pjs5=KxPe8=0.77.5kw=2.8kwQjs5=Pjs8tg=2.8kw1.02=2.86kavrD、木工加工機組Pjs6=KxPe9=0.71.05kw=0.74kwQjs6=Pjs9tg=0.74kw1.02=0.75kvarE、其他電動機械組打夯機Pjs7=KxPe10=0.73kw=2.1kwQjs7=Pjs10tg=2.1kw1.02=2.14kvar潛水泵Pjs8=KxPe11=0.75.6kwQjs8=Pjs11tg=5.6kw1.08=6.05kvar（2 )總負荷計算(Kx為有功、無功同時系數取0.9)總的

28、有用功率：Pjs=KxPjsi=0.924.96kw=22.47kw總的無用功率：Qjs=KxQjsi=0.927.46kw=24.72kvar總的視在功率：Sjs=Pjs+Qjs=22.47+24.72=33.4kw(3)總的計算電流計算Ijs=Sjs/(3Ue)=33.4/(30.38)=50.7(A)變壓器容量計算Sb= (1.02Pjz)+(1.1Qjz)= (1.02*22.47)+(1.1*24.72)=34.45KVA考慮1015%預留容量：34.45*(1+15%)=40KVA3.2.4生產、生活用水分析用水過程，不難發(fā)現，整個工程施工用水量集中的時期在基層施工。包括生活用水，

29、現場拌和和養(yǎng)生用水及消防用水。3.2.4.1需水量計算1、生產用水Q1：可按式Q1=1.1/3600(K1Q施/8+K2Q附/8+K3Q機)K1、K2、K3用水不均勻系數分別取值1.6、1.25、2.0；Q施拌合用水30050=1.5104升/班Q附養(yǎng)護用水3004007=8.40104升/班Q機施工機械用水,按600升/班計則Q1=1.1/3600(1.61.5104/8+1.258.4104/8+2600)=5.3升/秒2、生活用水Q2:可按Q2=K/3600Nq/8計取K生活用水不均勻系數取2.7N高峰人數300人(考慮臨時人員)q每人每班耗水量,取10升/人班則Q2=2.7/36003

30、0010/8=0.3升/秒3、消防用水Q3按有關規(guī)定取Q3=4升/秒工地總用水量計算Q1Q2Q3，則取實際設計用水量為5.6升/秒。 工期與施工進度計劃4.1制定施工進度計劃的依據與原則4.1.1編制依據1、按照合同文件要求。2、工程設計圖紙、各項目工程量、施工技術要求、設計說明、施工規(guī)范。3、現場施工條件。4、主要施工機械的生產效率和工作范圍。5、我公司現有可供機械設備的數量和施工人員情況。4.1.2 編制原則1、嚴格執(zhí)行基本建設程序，遵照國家有關政策、法令和有關規(guī)程規(guī)范。2、與施工總體布置相適應。做到各項目之間施工程序前后兼顧、銜接合理，減少相互干擾,均衡施工。對于地基比較復雜的地段受外界

31、因素影響較大的項目，應適當留有余地。力求均衡生產，合理投入資源，在確保工程施工質量和進度的前提下，降低施工成本。3、圍繞施工關鍵線路和重點段統(tǒng)籌兼顧，確保各節(jié)點工期的同時，其他施工項目協調有序整體進行。4、充分發(fā)揮我公司豐富的施工經驗及技術、設備的優(yōu)勢，采用先進合理的施工技術方案和機械化施工，確保工程的工期和質量。4.2主要工程項目施工進度計劃4.2.1總工期計劃本工程的施工工期暫定計劃工期180日歷天。4.2.2 施工進度安排施工準備階段包括施工營地建設、運輸便道修筑、施工場地平整、機械設備安裝等。計劃用10天的時間完成全工程的施工準備工作，以使主體工程盡早開工。祥見附表計劃開、竣工日期和施

32、工進度網絡圖4.3工期的組織保證措施1、嚴格實行項目施工管理，成立一個具有豐富管理經驗和拼搏精神的項目經理部，完全按項目法進行施工，提高項目管理人員的素質，對本項目的質量、安全、成本等綜合效益進行有效控制，周密組織施工，協調各工種間的協調配合和各工序的穿插交叉，及時解決有關問題。2、項目經理部設生產計劃統(tǒng)計員，專門負責制定施工計劃并負責檢查、協調、控制，計劃統(tǒng)計員精通項目施工的全過程，有協調、組織才能，積極定期與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、交通部門、水電供應部門、政府監(jiān)管部門和其它有關單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。3、實行目標分解，責任到人。項目經理全面負責進度計劃，按照總

33、體工期的要求，督促各施工隊伍，制定工程的進度計劃并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內，與總體計劃相銜接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達。由項目主辦工長和各專業(yè)工長具體執(zhí)行。操作人員則服從安排，積極投入具體工作，并保質、按時完成各自任務，內業(yè)人員每周按實填寫工程進度表，并負責上報項目經理。公司生產部門定時核實工程進度，并督促其按進度執(zhí)行。4、建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目經理遞交日報告，項目經理部通過周會和月度協調會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產情況，對施工出現的問題隨時進行協調，解決各專業(yè)和各工序的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產計劃順利實施

34、。5、提前做好準備工作，每項工作區(qū)域施工開始前，由施工協調部召集相關職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術問題、工序交接、物資準備、機械調配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準備之仗，使工程順利進行。6、定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度，資源供應情況及管理進度情況等；及時發(fā)現、處理影響進度的因素；對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導致無法保證工期的現象發(fā)生。4.4工期的技術保證措施1、現場工程部要充分了解和掌握設計文件，與設計部門保持密切聯系，及時解決設計文件出現的各項技術問題，保證設計文件的正確和施工的連續(xù)性。2、搞好建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質檢部

35、門及相關部門的協調配合，爭取他們的支持，盡可能將各種設計變更確定在施工前，減少誤工，避免拖延工期。3、狠抓關鍵工序的施工，編制關鍵工序施工計劃，在人、財、物等方面保證關鍵線路的施工。在抓好關鍵工序施工的同時，認真做好其它工序的穿插和準備工作，為下道工序施工創(chuàng)造條件。同時加強各分項工序施工質量監(jiān)督和管理，保證施工工序各分部分項一次驗收合格。4、項目技術負責人全面主持技術工作，為盡快熟悉、會審圖紙打下基礎，并編好專項施工方案及作業(yè)指導書。另外，現場成立技術攻關QC小組，及時解決工程施工中出現的技術難題，杜絕因采用技術措施不當，發(fā)生技術事故而影響工程工期的現象發(fā)生。6、加強技術管理力度，以適應施工進

36、度的需要。已經確定的方案，及時通知施工工長和施工班組。臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施。對可能影響土建質量和進度的問題。要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。7、各施工工藝要科學細致，工序要合理緊湊，工期安排要適當。因此切忌松勁懶散，確保工時的充分利用。8、科學地組織勞動力，對其實行動態(tài)管理。同時配備專業(yè)操作技術較強的各工種班組長，各班組長具備一定的組織能力，組織工人操作，自檢，減少因質量不合格返工造成誤工而影響工期。9、加強各工種之間的協調配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，合理利用空間力求協調一致。10、安排足夠的勞動力，加快綜合工期，逐日檢查完成情況，如有拖延情況應

37、及時分析原因，采取有效措施補救，力求每周計劃按期完成，以確保月計劃實現，從而保證工期按總工期要求完成。11、按時召開生產協調會議，從勞動組織優(yōu)化，材料設備管理，技術安全保證，質量進度要求等方面落實具體問題，群策群力，以合理的工藝、嚴密的管理促使進度計劃的實現，杜絕返工、減少返修，消滅無效工時消耗。12、充分發(fā)揮企業(yè)的技術優(yōu)勢。積極采用先進的施工技術工藝縮短施工周期。（1）鋼筋工程由專業(yè)工長進行鋼筋配料設計，粗鋼筋接長采用對焊技術，在確保質量的前提下，按照標準工藝操作，提高鋼筋連接操作速度。（2）砼配置過程中，為縮短技術間隙期，在砼拌料中摻入適量減水劑和復合早強劑。13、加強分級的施工技術交底，

38、讓參戰(zhàn)人員了解施工方法、施工工藝、施工質量及工期要求，做到定性定量管理。4.5工期的資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此公司將把本工程作為重點工程予以大力支持。1、配備專業(yè)會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)，保證資金的需求。2、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。3、對涉及材料、機械、人工工資及安全防護措施的資金優(yōu)先保證，做到支付及時，決不影響工程進度。4.6工期的機械設備保證措施1、我公司能及時解決本工程所需的機械設備，具有一整套機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率在95%以上，現場配備機械員具有豐富的機械管理經驗，在本工程最大限度

39、的提高利用率，有利加快工程進度。2、施工現場對機械及其易磨損部件，必須經常維修檢查，并儲存?zhèn)溆眉?，加強保養(yǎng)，作好使用臺帳記錄，掌握機械磨損規(guī)律。3、充分利用機械設備減輕勞動強度，節(jié)約時間。4.7勞動力保證措施開工前做大量細致的準備工作,組織精兵強將上陣,組織有豐富實踐經驗的熟練技術工人及民工進行崗前培訓,及時編制施組設計、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程技術交流等一系列施工技術文件,積極主動與地方協調好關系為工程的順利開工提供條件。 主要施工技術計劃方案5.1開工前的恢復定線與施工測量控制網布設在項目總工程師的領導下，測量隊參加由建設單位、設計單位、監(jiān)理工程師組織的交接樁工作：按照提供的資料逐一接收平面、高

40、程控制點樁、交點樁、合同分段樁、重要結構物的中心樁。按監(jiān)理工程師的要求，辦理交接樁簽認。根據接樁資料和設計文件進行控制點復測及恢復定線，工作主要內容：平面、高程控制點，線路中線、轉角點，合同分段樁，重要結構物的中心樁的復位測量。工作開始之前，應向監(jiān)理工程師提交復測開工報告，內容包括：測量人員和儀器、工具配置，測量方案與計劃安排。復測開工報告批準后，在監(jiān)理工程師旁站下進行復測，在規(guī)定的期間內完成，復測結果上報監(jiān)理工程師審批。在熟悉施工設計文件中的路線和結構工程的平面、縱橫斷面圖的基礎上，根據施工技術規(guī)范的要求和施工的實際需要，確定利用原設計控制網點并增設新測量控制網點，對于原有導線點不能滿足施工

41、要求時，進行加密，保證在橋梁施工的全過程中相鄰導線點間能互相通視進行施工控制測量。測量方案報監(jiān)理工程師批準，測量精度和網點的選點、造標、埋石符合規(guī)范要求，測量成果報監(jiān)理工程師審批。施工測量平面控制網和高程控制網，是根據設計單位提供的等級控制點坐標和高程，建立適用于施工精度的控制網坐標和高程，以便于坐標放樣和標高測量。項目經理部在正式開工前對設計單位提供的控制點坐標和高程進行復核，在確認符合技術規(guī)范要求的精度條件下布設施工控制點，建立符合精度要求的施工控制網。對設計控制點的坐標復核采用全球定位系統(tǒng)（GPS）進行，坐標誤差法精度滿足相對誤差。高程復核采用二等精密水準測量，精度滿足20L。（1）平面

42、控制網對設計院提供控制點進行復核滿足精度要求后，以設計控制點為起算點，布設施工控制網。在對施工控制網進行測設時，采用附合導線法。但實際操作中，把每個控制點連成三角形，用全站儀精測三角形邊長，利用余弦定理，推算出內角進而代替導線的角度的測量，然后用附合導線平差法進行精度評定。（2) 高程控制網對設計院提供控制網的測設采用四等精密水準測量，進行精度評定。平差后，報監(jiān)理工程師審核確認后投入施工使用。我部使用Ni007精度為DS2水準儀和精密測微器及配套銦鋼水準尺進行往返觀測。技術要求按國家一、二等水準測量規(guī)范中四等精度執(zhí)行。（3） 施工加密控制網在對設計單位提供的控制網復核后的基礎上，加密布置控制點

43、?？刂泣c位置應有利于施工全過程中對路基、橋涵及隧道結構有效地測量。選點位置合理，不受潮汐、洪水影響，埋石牢固，地基穩(wěn)固，不影響觀測精度?，F場水準點的引測，均符合設計、施工規(guī)范要求。（4）控制網精度測角中誤差為2.5；控制網導線邊長相對中誤差小于1/40000；點位誤差小于3mm；基線相對中誤差小于1/100000。5.1.1橋梁工程施工測量控制（1）測量控制的關鍵項目：主要是灌注樁、墩柱、橋臺、梁板架設控制。（2）灌注樁、墩柱、板梁的測量控制使用全站儀采用極坐標法測放中心及縱橫軸線，墩柱垂直度用經緯儀控制縱橫軸線，嚴格控制板梁及支座墊石幾何尺寸、高程。（3）樁位和墩位測量控制定位樁位墩位的測量

44、放樣采用雙檢法，放樣完成后，換人換方法自檢，然后報監(jiān)理工程師檢驗。放樣方法采用坐標法，復檢誤差以1cm為限。鉆孔時護筒中心線與樁中心線重合，平面容許誤差為2cm。（4）墩柱的施工測量鉆孔灌注完成后，鑿出樁頭，重新進行樁位放樣，按自檢程序復核后，綁扎立柱鋼筋，立墩柱模板，調整模板豎直度，控制混凝土頂面高度。5.2橋梁工程的主要施工部位施工技術方案和措施5.2.1施工總體部署橋梁工程由一個橋梁工區(qū)施工完成，下設鉆孔灌注樁、下部作業(yè)、模板支撐和橋面附屬作業(yè)隊，負責橋的基礎、下部結構、模板支撐、橋面系、附屬工程的施工。橋梁工程用混凝土使用商品混凝土。5.2.2鉆孔灌注樁基礎1、場地平整將橋區(qū)進行清理、

45、整平，保證樁基施工機械進場。用全站儀測放出橋墩樁基的中心線位置。用三角網復測無誤后，然后平行于橋位中心線的前后方向和橫向兩側設置十字控制樁，同時做好控制樁的保護工作，防止施工期間被擾動。2、埋設護筒陸地上鋼護筒埋設，用全站儀測定鉆孔樁樁位，并放出護樁，然后利用護樁控制護筒位置，使護筒的十字中心與樁位中心一致，護筒埋設采用人工挖坑，一般埋深在2m4m，且高出地面標高0.3m或水面1.02.0m。鋼護簡直徑比鉆孔灌注樁略大2-4cm左右，放置護簡后四周回填粘土并夯實，保證進水后不漏水。3、制配泥漿泥漿池和沉淀池連在起，池之間設一隔墻，鉆孔樁排出的泥漿通過泥漿溝進入沉淀池，經沉淀后從隔墻槽口流入泥漿

46、池，然后再回孔內重復使用，沉淀后的渣用挖掘機或泥漿泵送入泥漿灌裝車運出場外廢棄。鉆孔泥漿以造漿為主，即向泥漿池投入粘土，經人工攪拌均勻后使用。4、鉆孔（1）鉆孔前測定護筒頂標高，檢查各部件安裝是否正確后才能開鉆。鉆機頂部起吊滑輪、轉盤中心和鉆孔中心三者在同一鉛垂線上，鉆頭錐尖必須與護筒十字中心（即樁徑中心）一致，誤差不超過1CM。（2）選擇反循環(huán)。先啟動泥漿泵和轉盤，使之空轉一段時間，待泥漿輸進鉆孔中一定數量后，即可開始鉆進。在鉆進過程中，將鉆頭提高距孔底約20-30CM，將真空泵加足清水，關緊出水控制閥和沉淀池放水閥使管路封閉，打開真空管路閥門，使氣水暢通，然后啟動真空泵，抽出管路內的氣體，

47、產生負壓，把水引至泥石泵，通過沉淀室的觀察窗看到泥石泵充滿水時，關閉真空泵，立即啟動泥石泵。當泥石泵出口真空壓力達到0.2Mpa以上壓力時，打開出水控制閥，把管路中的泥水混合物排至沉淀池，形成反循環(huán)后，啟動鉆機慢速開始鉆進。5、清孔鉆孔深度達到設計標高后，應對孔深、孔徑進行檢測，符合要求后方可清孔。終孔后用泵將泥漿通過鉆桿孔打入孔底部，使沉渣懸浮排至孔外，使泥漿比重降至1.1即可停止清孔。泵吸反循環(huán)清孔。采用泵吸反循環(huán)鉆進樁孔，在達到設計孔深位置后停止回轉鉆具并將鉆頭提離孔底50-80mm，持續(xù)進行泵吸反循環(huán)直到符合規(guī)范規(guī)定和設計要求。清孔時送入孔內的沖洗液不得少于砂石泵的排量，防止沖洗液補給

48、量不足，孔內水位下降導致垮孔。砂石泵出水閥的開口應根據情況適時調整，以免泵吸量過大導致吸垮孔壁。返回孔內的沖洗液比重不大于1.08。（2）壓風機清孔。壓風機清孔的主要設備、機具包括空壓機、出水管、送風管、氣水混合器等，空壓機選用風量為6-9m3/min,風壓0.7mpa，出水管直徑800，送風管直徑25mm,出水管端加工成鋸齒狀。風管的下入深度以混合器至水位高度為孔之比的0.55-0.65來確定。管路系統(tǒng)的連接必須密封良好，無漏氣，漏水現象，出水管的下水深度以出水管底距沉渣面300400mm為重。由于成孔施工采取了專門的護壁措施，因此，在清孔時要特別注意清孔操作，嚴格控制泵吸反循環(huán)的排量或送風

49、量，保持孔內水頭高度。如埋管過深，起拔困難時，不得強行起拔，可采用中等泵吸流量120-140m3/時），邊泵吸邊上下抽動清孔管，直至拔起至孔內垮塌物面以上50-60cm，然后邊向孔循環(huán)高粘度、高比重泥漿護壁，邊清除孔內垮塌物，直到樁孔恢復正常，清底符合要求為止。 6、成孔 鉆孔機具詳見擬投入本工程的主要施工設備表。鉆孔就位前，對各項準備工作進行檢查。鉆機就位后，用枕木作機座，要使底座和頂端平穩(wěn)，保證在鉆進和運行中不產生位移、傾斜和沉陷，否則及時找出原因，及時處理。 鉆機就位施鉆時，將鉆機底盤調成水平狀態(tài)，當鉆頭吊入護筒開始鉆下第一鉆時，應小心使錐尖對準設計中心，然后蓋上封口板，卡上推鉗，試轉數

50、圈。 開鉆時，在樁孔內投入一定數量的粘土及相應的水，鉆機不進尺空轉，利用鉆頭攪制泥漿，攪拌后抽至循環(huán)池泥漿的相對密度為1.051.20，待循環(huán)池及樁孔全部儲夠該樁泥漿后，先啟動泥漿泵和轉盤，后進行進尺鉆進，慢速鉆進，待導向部份全部進入土層后，方可全速鉆進。 在鉆進過程中，進尺的快慢根據土質情況來控制，并經常對鉆孔泥漿的相對密度和粘度等檢查觀察，在粘性土及含砂率小的泥巖中，宜用中等轉速稀泥漿（相對密度為1.051.20）鉆進，在砂性土及含砂率高的地層中，宜用低轉慢速、大泵量、稠泥漿（相對密度為1.201.45）鉆進。確保泥漿護壁的相應厚度和質量。 鉆進成孔過程中，經常撈取鉆渣，觀察土層的變化，以

51、及時調整泥漿的稠度，確定是否增加或減少轉速，在巖土層變化處均撈取渣樣，判明土層，并記入記錄表中。 施工作業(yè)分班連續(xù)進行，施工過程一氣呵成，不在中途停頓，如確因故須停止鉆進時，將鉆頭停放在孔底不超過12小時，以免被泥漿埋住鉆頭。 及時詳細填寫鉆孔施工記錄，交接班時，交代鉆進情況及下一班應注意事項。質量要求： 鉆孔的孔徑不小于設計規(guī)定。護筒要求耐用，內部無突出物，護筒直徑大于樁徑設計直徑30cm左右。樁孔位置符合設計要求，其允許偏差為：雙向軸線5cm ，樁孔垂直度1/100樁長。3）終孔及清孔： 鉆孔樁施工時密切注意土層的變化，當發(fā)現巖芯的承載力等于或大于設計的樁尖持力層的承載力要求時，通知監(jiān)理及

52、設計人員到現場磋商研究，確定能否提高終孔標高。當孔深已達到設計標高，但巖芯的承載力仍未達到設計要求時，則仍繼續(xù)鉆孔并同時會知監(jiān)理及設計人員，變更該孔的終孔標高。 成孔工序驗收合格后，進行第一次清孔工序的施工。清孔采用換漿法施工，即鉆孔完成后，提起鉆錐至底約20cm，繼續(xù)旋轉，然后以相對密度較低的泥漿壓入，逐步把鉆孔內浮懸的鉆渣和相對密度較大的泥漿換出，換至孔內泥漿的相對密度低于1.2以下為止。在清孔排渣時，保持孔內水頭，防止坍孔。質量要求：樁孔深度符合設計要求。清孔滿足設計及施工規(guī)范要求。7、下鋼筋籠、導管，進行二次清孔（1）鋼筋籠加工鋼筋進場應分批驗收，應有出廠合格證并按分批進場，分批進行試

53、驗，必須經過試驗合格獲得通知單方可下料制作，試驗包括原材和焊接試件，鋼筋下料和制作必須嚴格根據配筋圖進行。鋼筋籠在項目部鋼筋加工場制作，采用自卸汽車運至施工場地。鋼筋籠加工采用焊接方式。由于樁長最多為18m，考慮采用25t汽車吊一次吊裝方案。鋼筋籠在吊運過程中用兩組鋼絲繩，設4個吊點，并在護筒口逐節(jié)焊接牢固。鋼筋籠上端焊接2根25吊環(huán)，吊于護筒口支架上。支架的作用是使鋼筋籠定位，以防提升導管時鋼筋籠被拔起。（2）檢測管加工根據鋼筋籠長度先將檢測管在場地上焊接好，但必須保證順直，接口采用加套管焊接，焊縫用膠帶封住，下端用鋼板封底焊牢，確保不漏水，澆注砼前，將其灌滿水，上口用塞子堵死，然后用“U型

54、”鋼筋將檢測管固定在鋼筋籠上。（3）導管安裝 導管采用內徑250mm壁厚為5mm的鋼管，35米/套， 按0.5、1.5、3、5m分節(jié)，連接口為絲扣，導管使用前進行水密、接頭抗拉試驗，水密試驗的水壓不小于孔底水壓的1.3倍，合格后方可使用。（4）二次清孔在鋼筋籠和導管安放完成后，重新檢測孔底沉淀。如果沉淀超過設計要求，則鉆孔隊利用導管進行二次清孔。清孔后沉渣控制在5cm以內，泥漿比重在1.151.2之間。8、灌注水下砼 導管吊裝前試拼，接口連接嚴密牢固，若接口膠墊有破損，更換后使用。同時檢查拼裝后的垂直情況，根據樁孔的總長，確定導管的拼裝長度。使用前，進行水密試驗，試驗時的水壓大于井口內水深至1

55、.5倍的壓力，當導管通過水密試驗認為接頭密貼，不漏水，導管壁也不漏水，方能作為灌注水下砼之用。吊裝時，導管應位于井口中央，并在灌注前進行升降試驗。 導管吊放完畢，在導管口加封帶管的鐵板，往導管內加灌高壓水，使沉淀在孔底的沉渣漂流。 復核孔底標高，檢查沉渣的厚度，判斷是否達到設計要求及滿足灌注要求。滿足要求后，經現場監(jiān)理工程師簽證后，方可灌注砼。 為保證工期，樁基采用現場集中攪拌站生產砼。 砼施工時，先由實驗室作好理論配合比，在灌注水下砼時做施工配合比的調整，在灌注過程中如遇下雨也要及時做施工配合比的調整。檢查砼坍落度在1822cm范圍內為宜，確定砼可以使用后，在導管上端連接砼漏斗，開始灌注時，

56、應在漏斗下口設置沙袋，或木球在其下鋪設一塊較大于導管10 cm見方的塑料薄膜緊貼漏斗口的，以防砼盛在漏斗時未剪斷吊住砂袋鐵絲前水泥砂漿滲入導管內形成砂袋或木球下不去而開盤灌注失敗。當漏斗箱內儲足了首批灌注的砼數量時，剪斷吊住沙袋的鐵絲，使砼突然落下，待漏斗內砼徐徐下落快完畢前既放吊斗內砼接上，以加大第一次進入孔內砼數量，確保了導管有足夠的埋置深度，迅速落至孔底并把導管裹住，此時可說水下砼開盤成功。 在灌注過程中，灌注應連續(xù)進行，并邊灌注邊緩慢提升導管，其提升速度要比砼上升速度慢。使砼經常處于流動狀態(tài)，導管底埋置于混凝土內的深度以24m為宜，或導管中混凝土落不下去時，可將導管提升。提升速度不能過

57、快，提升后導管的埋深不小于1m。提升導管時先將頂上漏斗挪開，然后垂直提升導管，拆去頂上一節(jié)后再接上漏斗，繼續(xù)灌注砼。提升導管要保持導管垂直及居中，不使傾側和牽動鋼筋骨架。 井孔內砼面位置的探測，采用錘重不小于4kg的錐形探測錘探測。砼灌注到樁頂上部5m以內時，不再提升導管，待灌注至規(guī)定標高一次提升導管，拔管采用慢提及反插。提升導管時特別要測量計算準確導管的埋深，千萬不能將導管提出砼面而造成灌注中斷。 灌注過程中有短時間停歇時，經常起動導管，使混凝土保持足夠的流動性。 在灌注過程中，將井孔內溢出的泥漿引流至沉淀池再流入過濾池以便下一根樁施鉆時重復使用。如不適用也要流入適當地點處理，防止污染環(huán)境。

58、在灌注過程中，特別要注意鋼筋籠上浮的現象出現，因此事前要將鋼筋籠固定好在孔口上，上浮出現時應減少導管埋深減緩砼灌注速度。 灌注時隨機抽取較有代表性的砼做抗壓試件，灌注完成后及時清洗灌注工具及清除部分表面混凝土漿層，待終凝后再鑿砼樁頭到砼新鮮面（不小于80cm）。 樁基質量的檢測以小動測為主，并按有關規(guī)范規(guī)定的根數作鉆取芯樣方法進行檢測。8、沖擊鉆孔樁施工本工程投入一部分沖擊鉆機鉆孔施工，當循環(huán)鉆機施工時遇到孔內出現大卵石或巖石地質時，可臨時更換沖擊鉆機進行沖擊破碎施工。（1）、沖擊鉆機成孔方法沖擊鉆機成孔時，在碎石類土、巖石層中采用十字形鉆頭；在砂黏土、砂和砂礫石層用管形鉆頭。按照沖擊成孔施工

59、工藝，采用小沖程開孔，使初成孔堅實、順直、圓順，起導向作用，再投放粘土、自造漿護壁。待鉆進深度超過鉆頭全高加正常沖程后進行正常沖擊鉆孔。鉆進過程中，勤松繩，避免打空錘；勤抽渣，使鉆頭經常沖擊新鮮地層。松散地層或流砂層，采用小沖程，并增大泥漿濃度以防護壁坍塌；在堅硬的巖石地層中鉆孔時，采用大沖程。 軟弱地層采用小沖程，且投入片石或增大泥漿濃度以防止孔壁坍塌。鉆孔過程中確保孔內水位高出地下水位1.52.0m，并低于護筒頂面0.3m，防止泥漿溢出。（2）、沖擊鉆孔施工步驟測量孔底地層面標高。安裝鉆機，使鉆錐中心對準護筒底部中心。調整好鋼絲繩長度，開始進行沖擊鉆孔。鉆進中，隨時調整鋼絲繩松緊程度，防止

60、打空錘，或者因鋼絲繩放松太多，影響鉆進效率。開鉆時宜用0.61.0m小沖程鉆進，鉆進2.0m以內沖程不宜超過1.5m，以便開孔豎直圓順。鉆深超過2.0m后可逐步加大沖程，一般3.5m5.0m，以便逐步提高鉆進效率。抽渣：一般情況一個工班抽渣23次，抽渣時將鉆頭略略提起，使其離開孔底，將150吸力機插入十字鉆頭刃口空隙處抽渣。每抽渣一次就測量一次鉆孔深度，了解鉆孔進尺。每鉆進1m用檢孔器檢查孔形，防止十字孔出現。鉆孔到達設計標高時，檢查孔底巖面，同時測量孔底標高，樁基必須滿足設計嵌巖要求。施工時如實際地質情況與鉆探資料不一致，及時反饋設計部門按實際地質情況修改樁長。鋼筋制作、安裝及混凝土澆灌同循