施工技術(shù)管理?xiàng)l例（含圖表）

1、PAGE 28PAGE 27附件一：施工技術(shù)管理?xiàng)l例1 總則為強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，更好地貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律、法規(guī)和工程項(xiàng)目管理規(guī)范，做好企業(yè)施工技術(shù)管理工作，使施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制訂本條例。施工技術(shù)管理是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分。管理水平的高低直接關(guān)系到工期、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的形象、信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。施工技術(shù)管理的主要原則認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326）和有關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，充分滿足顧客的需求，精心組織、科學(xué)施工，以合同

2、為依據(jù)，實(shí)施精品戰(zhàn)略，構(gòu)筑精品工程。施工技術(shù)管理必須注重經(jīng)濟(jì)效益，在保證安全、質(zhì)量、工期的基礎(chǔ)上，把技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相統(tǒng)一。施工技術(shù)管理的基本任務(wù)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（指南）施工，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；積極開展科技創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，努力提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技含量；強(qiáng)化基層施工技術(shù)管理，建立通暢的信息渠道，形成有效的施工技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)；建立良好的施工秩序，文明施工，確保安全、質(zhì)量、工期，提高生產(chǎn)效率，創(chuàng)造最佳效益；及時(shí)收集、整理、總結(jié)施工中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，編寫技術(shù)總結(jié)和工法并組建技術(shù)檔案。管理體制和職責(zé)實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制公司、子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）均設(shè)總工程師

3、，他們是所在單位和項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)人，是所在單位的領(lǐng)導(dǎo)成員之一，主管本單位施工技術(shù)管理工作。各級(jí)施工技術(shù)管理的關(guān)系和設(shè)置原則施工技術(shù)管理業(yè)務(wù)，分別由公司施技部及子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)管理部門歸口管理，分級(jí)負(fù)責(zé)。下級(jí)施工技術(shù)管理部門受上級(jí)施工技術(shù)管理部門的檢查、監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。施工技術(shù)管理部門實(shí)行職、責(zé)、權(quán)合一，在本單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)行使施工技術(shù)管理職權(quán)，既是指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督生產(chǎn)的部門，又是咨詢、服務(wù)、保證部門，是本企業(yè)施工技術(shù)管理中心。項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，代表企業(yè)具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的管理，按企業(yè)授權(quán)范圍進(jìn)行施工技術(shù)管理，業(yè)務(wù)上接受企

4、業(yè)施工技術(shù)管理部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)。各級(jí)施工技術(shù)管理的職責(zé)范圍根據(jù)生產(chǎn)需要確定，依業(yè)務(wù)簡(jiǎn)繁程度、按“因事設(shè)崗、因崗定責(zé)、因責(zé)授權(quán)”的原則進(jìn)行定員定編，明確責(zé)、權(quán)、利，實(shí)行崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）施工技術(shù)部門職責(zé)和職權(quán)職責(zé)組織本項(xiàng)目的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報(bào)告和施工部署方案。根據(jù)建設(shè)單位或上級(jí)下達(dá)的施工組織設(shè)計(jì)，編制本項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按重、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審的相關(guān)規(guī)定報(bào)審（參照本條例2.4.1.）。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持審核設(shè)計(jì)文件，對(duì)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，以提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審核記錄（對(duì)工程總承包工程，不但要進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審核工作

5、，還要進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的補(bǔ)充和完善，以達(dá)到建設(shè)工程使用功能的需要），發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況不符時(shí)，必須及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位書面報(bào)告，并提出建議、意見；提供修改或補(bǔ)充后的預(yù)算資料或索賠資料；辦理變更設(shè)計(jì)。對(duì)設(shè)計(jì)文件審核發(fā)現(xiàn)的重大問題及施工過程中的重大變更設(shè)計(jì)和技術(shù)問題，向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書面匯報(bào)前，應(yīng)及時(shí)向上一級(jí)技術(shù)管理部門匯報(bào)備案，經(jīng)審核后方可報(bào)有關(guān)單位。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人和執(zhí)行人員及項(xiàng)目?jī)?nèi)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行書面技術(shù)交底及補(bǔ)充交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。進(jìn)行交接樁和施工復(fù)測(cè)，放線放樣。具體按公司工程測(cè)量工作管理?xiàng)l例執(zhí)行。檢查各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理工

6、點(diǎn)的開工報(bào)告；認(rèn)真填記工程日志。隱蔽工程先自檢后備好檢查證，再由業(yè)主或監(jiān)理工程師檢查、簽證。貫徹施工規(guī)范（指南）、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、作業(yè)細(xì)則，界定并編制特殊過程(關(guān)鍵工序)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長(zhǎng)掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)。特殊過程(關(guān)鍵工序)的界定可參考附件1。制訂施工臨時(shí)設(shè)施方案，需要上報(bào)審批的大型臨時(shí)設(shè)施，按照公司施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定要求執(zhí)行。結(jié)合工程實(shí)際制訂質(zhì)量通病預(yù)防措施和安全生產(chǎn)預(yù)防措施，參加安全質(zhì)量檢查、調(diào)查分析安全質(zhì)量事故，擬定確保安全質(zhì)量的措施。對(duì)已發(fā)生或潛在的工程質(zhì)量不合格信息進(jìn)行分析記錄和改進(jìn)，對(duì)不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。努力推廣新技術(shù)、新工

7、藝、新材料、新設(shè)備，為推廣工作培訓(xùn)有關(guān)人員，擬定推行步驟措施；重視合理化建議，發(fā)揮群眾智慧，組織開展QC小組活動(dòng)；定期組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)，組織職工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，實(shí)施安全質(zhì)量技術(shù)教育。月前十天和季前十五天分別上報(bào)下月和下季度施工計(jì)劃，同時(shí)提出主要材料、主要機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力調(diào)配等計(jì)劃資料，并報(bào)主管部門。按月計(jì)劃制訂本項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃，分旬下達(dá)給班組。組建現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)室，按公司工程試驗(yàn)工作管理?xiàng)l例作好試驗(yàn)工作。認(rèn)真執(zhí)行調(diào)度值班制度。掌握工程進(jìn)度，填繪示意圖表，了解現(xiàn)場(chǎng)存在問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門，按時(shí)報(bào)送生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)及情況分析。執(zhí)行公司、子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）下達(dá)的防寒和防洪要求，編制本項(xiàng)

8、目具體措施，及時(shí)傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄和提報(bào)損失計(jì)算單。指定專人收集、整理竣工文件所需資料，分工點(diǎn)立卷保存，按建設(shè)單位及合同要求編制工程竣工文件。對(duì)自驗(yàn)和驗(yàn)交中查出的工程質(zhì)量缺陷問題，制訂糾正措施，并組織實(shí)施。結(jié)合工程實(shí)際，做好以高、新、難工程為對(duì)象，以工藝為核心的工法開發(fā)和工程施工技術(shù)總結(jié)工作。有關(guān)工法的編寫具體要求見公司工法管理辦法。嚴(yán)守保密制度，一切施工原始記錄、資料數(shù)據(jù)，不得供非相關(guān)人員翻閱抄錄，上級(jí)檢查和有關(guān)業(yè)務(wù)部門需要時(shí)可整理后提供，其他單位索要時(shí)，須經(jīng)公司或項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意。職權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)。拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的

9、成品、半成品及與圖紙不符的設(shè)備器材。定期召開工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量技術(shù)評(píng)審分析會(huì)議，制訂技術(shù)措施，下達(dá)作業(yè)層實(shí)施。堅(jiān)持測(cè)量收方，未收方工程不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)；工程質(zhì)量不符合要求或未經(jīng)工程技術(shù)、安全質(zhì)量部門的簽認(rèn)不準(zhǔn)計(jì)價(jià)。堅(jiān)持質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)，對(duì)檢查驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒定、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。根據(jù)工程數(shù)量、質(zhì)量、特性及設(shè)計(jì)變更等資料提出工程索賠意見。審議本項(xiàng)目職工的合理化建議及技術(shù)改進(jìn)建議。需上級(jí)審批的，呈報(bào)上級(jí)單位。子（分）公司施工技術(shù)部門職責(zé)和職權(quán)職責(zé)掌握本公司施工能力和特點(diǎn)，分析研究提高企業(yè)參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的技術(shù)措施和策略。積極參加工程投、議標(biāo)和工程承包合同的評(píng)審工作。

10、參加中標(biāo)工程開工前調(diào)查，調(diào)查后提出書面報(bào)告，提出布點(diǎn)意見與施工方案。督促項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審核。按照合同要求，在總工程師主持下編制本單位工程項(xiàng)目綜合指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（重、難點(diǎn)工程的界定詳見附件2），其中難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)報(bào)公司施技部審查，重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司施技部備案（審查規(guī)定見附件3）。報(bào)審施組，應(yīng)簽字齊全，并填寫技術(shù)資料審查申請(qǐng)表（見附件4）。按施工設(shè)計(jì)文件分級(jí)審查范圍，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部做好設(shè)計(jì)文件核對(duì)工作，填寫審核記錄，若需改善設(shè)計(jì)的應(yīng)研究變更設(shè)計(jì)建議意見。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上報(bào)的有關(guān)設(shè)計(jì)文件與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況嚴(yán)重不符及施工中的

11、重大變更設(shè)計(jì)等技術(shù)問題進(jìn)行備案，并提出審核意見。參加上級(jí)主管部門或業(yè)主組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程組織向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行技術(shù)交底。組織、參加項(xiàng)目的大臨設(shè)施的設(shè)計(jì)鑒定或?qū)徟?。按公司工程測(cè)量工作管理?xiàng)l例辦理交樁、組織接樁和布置重點(diǎn)工程精密復(fù)測(cè)，定位放線；檢查在建工程的復(fù)核測(cè)量；辦理本單位工程測(cè)量?jī)x器的申請(qǐng)、分發(fā)、維修保管和報(bào)廢業(yè)務(wù)；檢查和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工程試驗(yàn)室的工作。檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作，解決施工中的技術(shù)疑難問題。參加安全、質(zhì)量檢查以及重大事故分析處理，提出處理意見或方案，并報(bào)公司備案。檢查和督促對(duì)員工的安全質(zhì)量教育。掌握工程進(jìn)度，了解存在問題及計(jì)劃完成情況，按時(shí)提報(bào)工程信息和工程簡(jiǎn)報(bào)。

12、掌握公司勞動(dòng)力、主要設(shè)備、主要材料、成品、半成品的供應(yīng)和調(diào)配情況。傳達(dá)上級(jí)有關(guān)施工生產(chǎn)的指示決定，傳達(dá)業(yè)主或監(jiān)理對(duì)工程的要求，并將督促檢查執(zhí)行情況及時(shí)上報(bào)。與有關(guān)單位協(xié)作，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，及時(shí)積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。組織撰寫工程總結(jié)和工法開發(fā)。提供各類工程所需標(biāo)準(zhǔn)圖紙資料、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)，要求各有關(guān)部門更新并及時(shí)組織學(xué)習(xí)。組織督促編制竣工文件，組織參加竣工自驗(yàn)和復(fù)查，督促處理初驗(yàn)提出的工程問題及正式驗(yàn)收后的遺留問題，組織或參加工程質(zhì)量回訪和服務(wù)。組織制訂每年的防洪搶險(xiǎn)和冬季施工的實(shí)施性措施并督促執(zhí)行。參與編制技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，組織已立項(xiàng)的技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施工作。掌握實(shí)際完

13、成的工程數(shù)量和年、季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)情況。組織編寫工法，報(bào)公司施技部。提報(bào)對(duì)技術(shù)規(guī)范（指南）、施工規(guī)則（技術(shù)條件、暫行規(guī)定）和各種驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的修改建議。職權(quán)對(duì)本公司承建工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工實(shí)施檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，制止影響工程質(zhì)量、危害安全的違章指揮和作業(yè)。督促項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)交底工作，檢查技術(shù)交底的記錄和執(zhí)行情況。督促、檢查項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)計(jì)文件、記錄、臺(tái)帳、圖表等資料的整理、建立和保管情況。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查和分析，提出處理意見或方案，并按規(guī)定上報(bào)。審核所屬單位報(bào)送的技術(shù)資料，索取有關(guān)附件和必要說明。對(duì)合理化建議和技術(shù)改進(jìn)進(jìn)行審議，按規(guī)定權(quán)限審批采納或轉(zhuǎn)報(bào)上級(jí)審批。組織技術(shù)交流、科

14、技攻關(guān)、觀摩學(xué)習(xí)，召集本單位施工技術(shù)專業(yè)會(huì)議。公司施技部的職責(zé)和職權(quán)職責(zé)組織或參加公司直接管理工程的施工調(diào)查。審查難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)（審查規(guī)定見附件3）。組織協(xié)調(diào)和解決施工中的技術(shù)問題，對(duì)施工中出現(xiàn)的重大問題或普遍性問題進(jìn)行跟蹤、分析、研究、處理。編制公司年、季度工程施工生產(chǎn)計(jì)劃。監(jiān)督檢查工程施工，特別是重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的執(zhí)行情況，積極為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。按照公司施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定組織或參加施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)的審查、審批工作；按照公司工程試驗(yàn)工作管理?xiàng)l例的規(guī)定，對(duì)公司范圍內(nèi)的工程試驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。督促現(xiàn)場(chǎng)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，

15、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織工法的開發(fā)和應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步。督促、指導(dǎo)各施工單位按照有關(guān)規(guī)定及建設(shè)單位要求編制竣工文件，工程竣工驗(yàn)交、編寫工程總結(jié)等工作。建立健全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，掌握公司在建工程項(xiàng)目的施工情況，及時(shí)收集、分析和反饋信息、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)要素。及時(shí)收集和提出對(duì)現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范（指南）、規(guī)定、細(xì)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等的修訂補(bǔ)充意見。擬定和修訂公司施工技術(shù)管理制度、辦法、條例、細(xì)則。建立和完善施工技術(shù)資料檔案，收集各類工程的有關(guān)規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等資料，定期編發(fā)技術(shù)資料匯編。部署公司工程防洪和防寒施工工作。組織施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流和觀摩活動(dòng)。職權(quán)檢查公司各施工單位執(zhí)行國家有

16、關(guān)基本建設(shè)法規(guī)的情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。監(jiān)督、檢查各施工單位的生產(chǎn)設(shè)施、器材、材料，對(duì)不能保證安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令停止使用；檢查各施工單位的施工記錄、測(cè)試記錄和施工資料積累情況，提出改善意見。與公司各施工單位和有關(guān)部門共同協(xié)作，處理影響施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量的緊急事宜。參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查，對(duì)技術(shù)責(zé)任事故提出處理意見及改進(jìn)措施。要求公司各施工單位和有關(guān)部門提供分析生產(chǎn)情況和編制施工組織設(shè)計(jì)的資料，調(diào)度人員可向公司各施工單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員直接了解生產(chǎn)情況及存在問題。督促各施工單位對(duì)公司直管工程逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底，不斷優(yōu)化施工方案，確保合同工期。提出工程索賠意見，供

17、有關(guān)部門參考。推廣新技術(shù)，提高施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平。施工技術(shù)管理基礎(chǔ)工作和制度施工管理基礎(chǔ)工作施工單位應(yīng)進(jìn)行投標(biāo)前和中標(biāo)后的施工調(diào)查工作，具體要求和內(nèi)容見附件5（施工調(diào)查辦法和技術(shù)準(zhǔn)備工作）。編制施工組織設(shè)計(jì)，具體要求見附件6（施工組織設(shè)計(jì)編制要求和內(nèi)容）。施工組織設(shè)計(jì)管理各單位應(yīng)建立施工組織設(shè)計(jì)審查制度。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在工程開工前編制完成，據(jù)以組織指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真貫徹實(shí)施，未經(jīng)批準(zhǔn)部門同意，不得隨意改變施工方案和主要施工方法以及施工進(jìn)度計(jì)劃。已批準(zhǔn)公布的施工組織設(shè)計(jì)需要修訂時(shí)，由原編制單位負(fù)責(zé)修訂并經(jīng)原批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。工程開工報(bào)告實(shí)行開工報(bào)告制度。凡

18、屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工的工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目中的單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，嚴(yán)禁擅自開工。開工報(bào)告的申報(bào)、審批按合同約定辦理。工程開工必備條件：設(shè)計(jì)文件能滿足施工需要。施工復(fù)測(cè)結(jié)束，施工樁撅完備，施工測(cè)量準(zhǔn)確無誤。物資、設(shè)備、勞動(dòng)力能滿足施工需要。試驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒。施工用水、用電及有關(guān)臨時(shí)工程能滿足需要。施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工方案、施工方法、工藝已經(jīng)確定并已向作業(yè)人員交底。征地拆遷滿足施工需要。施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)措施滿足要求。合同中的特殊要求已經(jīng)落實(shí)。大型臨時(shí)設(shè)施凡屬施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的大型臨時(shí)設(shè)施工程（包括過渡工程）及高、難、新工程施工中對(duì)安全質(zhì)量

19、有重大影響的施工設(shè)施均需提出施工設(shè)計(jì)并進(jìn)行安全檢算。大型非標(biāo)設(shè)計(jì)（如自拼大型打樁機(jī)、重要膺架、懸拼設(shè)備、大型便橋及腳手架、碼頭、大型深水作業(yè)機(jī)具和附屬設(shè)施等）應(yīng)按照公司施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定執(zhí)行，子（分）公司可參照本規(guī)定制訂實(shí)施細(xì)則。建立健全專業(yè)臺(tái)帳，主要有六種：歷月工程進(jìn)度臺(tái)帳，變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳，驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳，工程大事記錄臺(tái)帳，設(shè)備、技術(shù)工人分布臺(tái)帳，特殊過程控制記錄臺(tái)帳。工程調(diào)度加強(qiáng)工程調(diào)度工作，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有效組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確信息。調(diào)度工作的基本任務(wù)是以施工組織設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃為依據(jù)，通過各種手段，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決議、

20、要求，并檢查、收集執(zhí)行情況；不斷對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析；迅速準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)反映各種施工生產(chǎn)信息。掌握重點(diǎn)難點(diǎn)工程數(shù)量、工期、質(zhì)量、安全及施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)組織措施執(zhí)行情況和材料、人員、設(shè)備的配備情況。了解有關(guān)保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的措施執(zhí)行情況。建立健全各種調(diào)度臺(tái)帳、調(diào)度記錄，及時(shí)繪制、填報(bào)各種工程圖表。執(zhí)行24小時(shí)值班制度，做好各種值班記錄。下級(jí)調(diào)度應(yīng)將施工生產(chǎn)情況定期與不定期向上級(jí)調(diào)度真實(shí)匯報(bào)，對(duì)重大安全、質(zhì)量事故和施工中發(fā)生的重大事件要及時(shí)、如實(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度報(bào)告。按時(shí)編制年、季度施工生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)下達(dá)和上報(bào)。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目合同的管理，隨時(shí)掌握合同的執(zhí)行和變動(dòng)情況；按

21、工程進(jìn)度辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)；積累合同變動(dòng)和設(shè)計(jì)變更資料，做好調(diào)價(jià)和索賠基礎(chǔ)工作。技術(shù)管理基礎(chǔ)工作審查核對(duì)設(shè)計(jì)文件，按規(guī)定分級(jí)進(jìn)行審核，審核的目的和內(nèi)容為：熟悉設(shè)計(jì)文件，了解和掌握設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)。對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和確認(rèn)，以消除設(shè)計(jì)文件差、錯(cuò)、碰、漏等問題，提高設(shè)計(jì)文件的完整性、準(zhǔn)確性。發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、地質(zhì)等情況不符，必須及時(shí)向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位書面報(bào)告，并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議意見。工程總承包工程，不但要進(jìn)行設(shè)計(jì)文件的審核工作，還應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以滿足建設(shè)工程使用功能的需要。對(duì)復(fù)雜工程部位補(bǔ)充大樣圖和施工詳圖。做好審核記錄。發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)按專業(yè)登記，經(jīng)本

22、項(xiàng)目總工程師審核后書面報(bào)告建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位研究處理。變更設(shè)計(jì)的管理要遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”的原則。變更設(shè)計(jì)，要按合同或有關(guān)規(guī)定的程序辦理。所有變更設(shè)計(jì)必須經(jīng)設(shè)計(jì)和相關(guān)方同意簽字后方可組織施工，交付施工時(shí)應(yīng)落實(shí)已做工程的損失處理辦法和工程投資。設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件并做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)批準(zhǔn)后的變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作廢”標(biāo)識(shí)并封存，防止誤用。技術(shù)交底應(yīng)貫徹于整個(gè)施工過程中，由總工程師或主管工程師負(fù)責(zé)。工程項(xiàng)目開工前，應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底并提供書面的交底資料。技術(shù)交底工作分層次逐級(jí)進(jìn)行，向操作人員的技術(shù)交底應(yīng)分批、分段進(jìn)行，技術(shù)

23、交底資料應(yīng)形成文件，予以保存。施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員就工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)（變更設(shè)計(jì)）的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行技術(shù)交底。工程試驗(yàn)做好現(xiàn)場(chǎng)工程原材料、構(gòu)件的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作，按規(guī)定周期對(duì)各種檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，并做好標(biāo)識(shí)。具體按公司工程試驗(yàn)工作管理?xiàng)l例執(zhí)行。施工測(cè)量施工測(cè)量工作包括：工程開工前樁點(diǎn)、資料交接；開工前的精密復(fù)測(cè)；施工中的控制測(cè)量；工序各部位施工放樣與復(fù)核測(cè)量；竣工測(cè)量。測(cè)量工作必須認(rèn)真執(zhí)行公司工程測(cè)量工作管理?xiàng)l例的規(guī)定。綜合管理施工文件管理施工文件是組

24、織施工的根本依據(jù)和必備條件，應(yīng)由各級(jí)施工技術(shù)部門指定專人負(fù)責(zé)接收、登記、分發(fā)、保管工作，并注明是否“有效”。施工文件管理范圍：工程設(shè)計(jì)圖紙，說明書及附表資料、預(yù)（概）算、變更設(shè)計(jì)圖及變更設(shè)計(jì)通知單等。工程技術(shù)規(guī)范、工程設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙。承包工程的投標(biāo)書，施工承包合同及補(bǔ)充文件。施工過程中形成的技術(shù)資料，包括交接樁簽認(rèn)記錄，中線、水平原始測(cè)量記錄，建筑物放樣記錄，工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料，特殊過程監(jiān)控記錄，創(chuàng)優(yōu)工程資料，施工日志簿，編制竣工文件資料，有關(guān)的施工協(xié)議，會(huì)議紀(jì)要，檢查記錄，圖片、施工過程音像資料等（有關(guān)工程日志填寫工作要求見附件7）。上級(jí)和建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知文件。工

25、程結(jié)束或停、緩建時(shí)施工文件處理：A 工程施工結(jié)束后，應(yīng)按照公司科學(xué)技術(shù)檔案管理實(shí)施辦法的要求，對(duì)設(shè)計(jì)文件分別進(jìn)行登記造冊(cè)、歸檔、銷毀；B 工程因故發(fā)生停建或緩建時(shí)，已完工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定編制竣工文件；已經(jīng)開展施工的工程項(xiàng)目應(yīng)測(cè)繪已完工程圖，編寫說明（開工范圍、數(shù)量、停工時(shí)間和原因）；對(duì)工程設(shè)計(jì)文件、停工文件和有關(guān)施工資料進(jìn)行清理、造冊(cè)、保管。標(biāo)準(zhǔn)化管理各級(jí)工程技術(shù)人員要認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，積極推行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理。各施工單位要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，作為基層單位和工人施工依據(jù)。堅(jiān)持施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。具體內(nèi)容見附件8。嚴(yán)格施工操作中的計(jì)量

26、標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)定期檢查，配備必要的檢測(cè)手段，建立健全管理制度。工作制度技術(shù)崗位責(zé)任制。按人事部門公布的崗位職責(zé)范圍履行職責(zé)。技術(shù)交底制。提供必要的書面資料和圖表，逐級(jí)交底，交底時(shí)應(yīng)做好交接簽認(rèn)記錄。材料檢驗(yàn)制。各種主要材料、成品、半成品，均應(yīng)有出廠合格證明，運(yùn)到工地時(shí)應(yīng)先進(jìn)行包裝外觀檢查，核對(duì)規(guī)格和品質(zhì)，并按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查，合格方可使用，否則不得用于工程。測(cè)量雙檢制、交接樁記錄簽認(rèn)制及測(cè)量記錄標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照公司工程測(cè)量工作管理?xiàng)l例執(zhí)行。經(jīng)辦人員簽字負(fù)責(zé)制。施工技術(shù)部門和各級(jí)技術(shù)人員經(jīng)辦的圖紙、計(jì)算單、表報(bào)、資料、稿件等，制表者、編寫者、計(jì)算者、復(fù)核者、審核者、批準(zhǔn)者及部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)簽字負(fù)

27、責(zé)。文件圖紙資料收發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化。建立登記和簽收制度，借閱亦須記錄，避免丟失和錯(cuò)發(fā)。設(shè)計(jì)圖紙審查制。開工報(bào)告制。變更設(shè)計(jì)管理制。施工組織設(shè)計(jì)管理制。各施工單位應(yīng)分別按重、難點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審的相關(guān)規(guī)定和施工臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)鑒定管理規(guī)定要求上報(bào)施組審查。臨時(shí)工程管理制?？⒐の募w檔管理制。保密制。安全質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)工作各級(jí)工程技術(shù)人員要牢固樹立“安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”、“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“安全、質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)全過程”等觀念，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全、質(zhì)量，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，促使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。各級(jí)施工技術(shù)部門應(yīng)針對(duì)工程具體特點(diǎn)，在各類施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)中編

28、制安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施；對(duì)施工臨時(shí)設(shè)施（如大型膺架，自拼的大型起重設(shè)備、便梁等）以及施工機(jī)械操作要編寫安全、質(zhì)量技術(shù)措施；下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，一定要有針對(duì)性的安全、質(zhì)量、環(huán)保技術(shù)措施一并下達(dá)；技術(shù)交底要有施工安全質(zhì)量、環(huán)保措施。在編制安全質(zhì)量措施中，應(yīng)有勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的要求。必須建立、健全和堅(jiān)持行之有效的安全質(zhì)量管理制度，執(zhí)行安全質(zhì)量制度應(yīng)定崗定責(zé)。各級(jí)要實(shí)行定期檢查，項(xiàng)目部的安全、質(zhì)量檢查貫穿于施工全過程?？萍紕?chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步各級(jí)施工技術(shù)部門應(yīng)圍繞提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量、縮短工期、提高工效、降低工程（產(chǎn)品）成本的目標(biāo)，推廣應(yīng)用新技術(shù)（工藝）、新產(chǎn)品（裝備、材料），不斷獲得技術(shù)進(jìn)步，始

29、終把提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容。針對(duì)具體工程項(xiàng)目，確定開發(fā)新技術(shù)的課題，組織科技攻關(guān)；開展QC小組活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)。開展科技情報(bào)活動(dòng)，密切注意國際、國內(nèi)建筑市場(chǎng)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過學(xué)習(xí)、消化，積極推廣使用。注重以高、新、難工程為對(duì)象、以工藝為核心的工法開發(fā)，形成企業(yè)獨(dú)有的施工技術(shù)成果?？⒐の募凸こ碳夹g(shù)總結(jié)竣工文件的編制要貫徹“誰施工誰編制”和“領(lǐng)導(dǎo)重視，責(zé)任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，做到工程驗(yàn)交前匯編好全部竣工文件，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確?？⒐の募侵鞴芗夹g(shù)人員的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，在整個(gè)施工過程中應(yīng)積累有關(guān)

30、資料，認(rèn)真做好竣工文件的編制準(zhǔn)備工作。竣工文件的編制按建設(shè)單位的要求辦理。工程技術(shù)總結(jié)施工中應(yīng)及時(shí)收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料，為編寫總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。編寫工程技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)際。對(duì)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評(píng)價(jià)；對(duì)于創(chuàng)新的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，要抓住重點(diǎn)，深入分析。做到文字簡(jiǎn)練，內(nèi)容詳實(shí)，層次分明，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，附圖完整。技術(shù)總結(jié)可分為四種：全面工程技術(shù)總結(jié)。是建設(shè)項(xiàng)目綜合性總結(jié)的主要組成部分，其內(nèi)容應(yīng)概括建設(shè)項(xiàng)目的各類工程；重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)。應(yīng)能反映該重點(diǎn)工程的施工概況和主要經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)或?qū)ｎ}技術(shù)總結(jié)。系工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、特殊施工方法，機(jī)具設(shè)備改進(jìn)和運(yùn)

31、用等的專項(xiàng)總結(jié)；專題經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。系介紹合理組織、快速施工、保證安全質(zhì)量、強(qiáng)化后勤供應(yīng)、投標(biāo)議標(biāo)、工程索賠、推先和采納合理化建議等方面的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。附則本條例自發(fā)布之日起執(zhí)行，原有相關(guān)文件同時(shí)廢止。本條例由公司施技部負(fù)責(zé)解釋。附件附件1 特殊過程(關(guān)鍵工序)表特 殊 過 程關(guān) 鍵 工 序一、隧道工程1.隧道防排水施工2.隧道超前支護(hù)施工3.隧道不良地質(zhì)段止水帷幕施工4.隧道襯砌混凝土質(zhì)量的控制一、隧道工程1.跨越河流、公路等隧道超前長(zhǎng)管棚支護(hù)。2.隧道開挖光面爆破3.隧道噴射混凝土4.徑向系統(tǒng)錨桿施工5.隧道注漿施工6.隧道初期支護(hù)監(jiān)控量測(cè)7.隧道防水板鋪設(shè)8.二次襯砌混凝土9.鋼筋焊接10.長(zhǎng)大隧

32、道通風(fēng)與防塵11.瓦斯隧道通風(fēng)與檢測(cè)二、橋梁工程1.樁基施工2.預(yù)應(yīng)力預(yù)制梁施工3.梁體節(jié)段拼裝控制4.現(xiàn)澆梁施工（懸灌法、支架法、造橋機(jī)施工等）二、橋梁工程1.鉆(挖)孔施工控制2.樁基混凝土灌注施工3.基坑開挖圍護(hù)4.大體積混凝土養(yǎng)護(hù)及溫差控制5.預(yù)應(yīng)力張拉及孔道壓漿6.橋梁橫隔板連接7.施工合攏段控制8.錨索張拉施工9.鋼筋焊接四、軌道工程1.無碴軌道施工2.無縫線路軌下基礎(chǔ)施工3.無縫線路應(yīng)力放散及鎖定四、軌道工程1.鋼軌焊接2.硫磺錨固3.線路基樁測(cè)設(shè) 4.軌道板鋪設(shè)及調(diào)整定位 5.橋梁橫隔板連接五、地下工程（含地鐵、給排水）1.圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工2.地鐵深基坑施工3.防水施工4.頂管施工

33、五、地下工程（含地鐵、給排水）1.基坑鋼支撐的安裝、拆除及變形觀測(cè)2.圍護(hù)樁施工3.防水施工4.淺埋暗挖中的地表沉降和支護(hù)施工5.施工降水6.盾構(gòu)機(jī)的吊運(yùn)與組裝7.監(jiān)控量測(cè)六、房建工程1.防水施工2.深基坑施工六、房建工程1.防水施工2.抗?jié)B混凝土施工3.房屋深基坑支護(hù)4.全木、全鋼大模版施工5.大體積混凝土養(yǎng)護(hù)及溫差控制6.鋼筋焊接七、電務(wù)工程電纜接續(xù)七、電務(wù)工程1.通信光纜電纜接續(xù)2.信號(hào)電纜地下接續(xù)3.電力電纜頭、電纜接續(xù)制作附件2 重、難點(diǎn)工程的界定重點(diǎn)工程客運(yùn)專線工程；3km及其以上長(zhǎng)大隧道工程；特大橋工程、新型或特殊結(jié)構(gòu)橋梁工程；根據(jù)公司項(xiàng)目評(píng)審意見確定的工程。難點(diǎn)工程界定原則：新

34、領(lǐng)域、技術(shù)難度大、工藝復(fù)雜、規(guī)模大或存在重大危險(xiǎn)源的工程。隧道工程特長(zhǎng)隧道；地質(zhì)復(fù)雜（富水軟弱破碎圍巖、突泥涌水、巖溶并有暗河、風(fēng)積沙和含水砂層、巖爆、高地應(yīng)力、膨脹巖、黃土地層、淺埋、偏壓等）的隧道；瓦斯或含有害氣體隧道；海底（或水底）隧道；深度大于300m且直徑大于6m的豎井或地質(zhì)復(fù)雜的豎井；水頭壓力大于0.5MPa的富水隧道。橋梁工程100m以上高墩橋梁；100m以上的大跨度橋梁（橋梁公司150m以上）；15m以上的深水橋梁；公司首次涉及的新型或特殊結(jié)構(gòu)橋梁。大型站改，復(fù)雜的地鐵車站或區(qū)間工程（不含城軌公司）等。公司首次涉及的其他領(lǐng)域的工程。公司項(xiàng)目評(píng)審意見確定的難點(diǎn)工程。附件3 施工組

35、織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案分級(jí)審查規(guī)定1、一般工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司項(xiàng)目部總工程師審核，報(bào)子（分）公司備案（如該項(xiàng)目隸屬公司項(xiàng)目部或指揮部管理，則還應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目部或指揮部備案），再按項(xiàng)目規(guī)定或要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批實(shí)施；2、重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司總工程師審核，報(bào)公司備案（如該項(xiàng)目隸屬公司項(xiàng)目部或指揮部管理，則還應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目部或指揮部總工程師審查），再按項(xiàng)目規(guī)定或要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批實(shí)施；3、難點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由子（分）公司總工程師審核簽字（如該項(xiàng)目隸屬公司項(xiàng)目部或指揮部管理，則還應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目部或指揮部總工程師審查簽字），由子（分）公司填寫技術(shù)資料審查申請(qǐng)表（

36、2份）(見附件4)，報(bào)送公司施技部，由施技部組織有關(guān)專家審查，提出審查意見，由報(bào)送單位修改完成后報(bào)公司施技部備案，再按項(xiàng)目規(guī)定或要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批實(shí)施。4、對(duì)建設(shè)單位或權(quán)威第三方要求由公司總工程師審批的以公司資質(zhì)中標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案，先由子（分）公司總工程師審核（如該項(xiàng)目隸屬公司項(xiàng)目部或指揮部管理，則還應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目部或指揮部總工程師審查簽字），審核通過后由子（分）公司填寫技術(shù)資料審查申請(qǐng)表（2份）報(bào)送公司施技部，施技部審查通過后報(bào)公司總工程師審批。5、需公司專家論證的專項(xiàng)施工方案，先由子（分）公司總工程師審核（如該項(xiàng)目隸屬公司項(xiàng)目部或指揮部管理，則還應(yīng)報(bào)公司項(xiàng)目部或指揮部

37、總工程師審查簽字），審核通過后由子（分）公司填寫技術(shù)資料審查申請(qǐng)表（2份）報(bào)送公司施技部，施技部組織專家論證會(huì)，并及時(shí)整理會(huì)議紀(jì)要。子（分）公司按照會(huì)議紀(jì)要修改完成后，按要求報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位審批實(shí)施，并報(bào)施技部備案。6、分級(jí)審查流程詳見下圖。施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案分級(jí)審查流程附件4 中鐵一局技術(shù)資料審查申請(qǐng)表申請(qǐng)單位接收單位項(xiàng)目名稱方案名稱建設(shè)單位名稱工程地點(diǎn)編制人復(fù)核人審核人編制時(shí)間編制單位(蓋章)子(分)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核意見(簽字)審查結(jié)果回執(zhí)方式公司技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字( )召開專家論證會(huì)( )加蓋公司單位公章( )申請(qǐng)單位聯(lián)系人備注說明接收人接收單位領(lǐng)導(dǎo)意見附件5： 施工調(diào)查辦法及技術(shù)準(zhǔn)備

38、工作施工調(diào)查：施工調(diào)查目的和程序工程項(xiàng)目中標(biāo)后開工前必須組織詳細(xì)的施工調(diào)查。施工調(diào)查的主要目的是核對(duì)設(shè)計(jì)文件，掌握施工條件，為編制施工組織設(shè)計(jì)、合理部署施工力量、科學(xué)組織施工提供基礎(chǔ)資料。施工調(diào)查應(yīng)視工程項(xiàng)目的規(guī)模實(shí)行分級(jí)調(diào)查。由公司直接管理的項(xiàng)目，一般由公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和指揮部參加；對(duì)于公司委托管理的工程項(xiàng)目或子（分）公司自行中標(biāo)的項(xiàng)目，由子（分）公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或總工程師組織。施工調(diào)查內(nèi)容自然條件調(diào)查地質(zhì)情況調(diào)查，當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的要求，確定不良地質(zhì)分布以及對(duì)工程的影響。氣象、水文情況及其特點(diǎn)。地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風(fēng)俗習(xí)慣。生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水

39、泥、鋼材等主要物資的來源和供應(yīng)能力。征租用地和建筑物拆遷情況（含通信、電力線路）。技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查實(shí)地校核各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)文件（如線路、站場(chǎng)、大中橋、涵洞、隧道、房建，給水、三電等工程），確定本管段內(nèi)工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)。地方建筑材料的情況，確定材質(zhì)及供應(yīng)能力。當(dāng)?shù)亟煌ㄟ\(yùn)輸情況，既有鐵路、公路以及水運(yùn)等地方電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施情況。大臨設(shè)施的設(shè)置條件、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道情況，施工隊(duì)伍的駐地安排。當(dāng)?shù)乜衫玫娜肆Y源、房屋以及機(jī)械設(shè)備等。施工調(diào)查報(bào)告施工調(diào)查完畢后，根據(jù)施工調(diào)查結(jié)果及時(shí)寫出施工調(diào)查報(bào)告并上報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門。施工調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：工程概況和主要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地

40、質(zhì)特點(diǎn)，施工的主要有利條件和困難因素，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和措施。概略地說明與施工有關(guān)的既有交通運(yùn)輸情況，全線貫通及分段聯(lián)通的主要運(yùn)輸?shù)缆贩桨高x擇意見。新建或改建的運(yùn)輸?shù)缆罚òㄒ刖€）的工程數(shù)量，需要修建的施工便道、便橋的意見和工程數(shù)量。主要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，列表說明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運(yùn)輸方法、缺料地段解決措施意見。說明沿線電源工程及生活用水水源情況，并提出缺水地段應(yīng)采取的措施和施工供電、施工通信安排意見。重點(diǎn)難點(diǎn)工程以及控制工程的施工條件，施工方法及措施意見。生活物資供應(yīng)的安排意見。提出修正概算意見及編制施工預(yù)算意見。大臨設(shè)施的設(shè)置方案、地

41、點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)輸便道的安排意見。施工廠房布置和施工隊(duì)伍的駐地安排意見。技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)施工調(diào)查及施工組織安排，在工程正式開工前應(yīng)做到“四通一備”，即運(yùn)輸?shù)缆贰⑼ㄐ?、電力線路、供水管道盡快貫通，項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋和工作場(chǎng)地修建齊備，相應(yīng)必須修建的材料廠、成品廠、砂石料廠、道碴廠、軌排廠、實(shí)驗(yàn)室均應(yīng)抓緊籌建，特別是材料廠、實(shí)驗(yàn)室必須先行一步建成，為各類工程開工創(chuàng)造條件。在施工前對(duì)設(shè)計(jì)文件審查及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，要求項(xiàng)目總工程師熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，對(duì)設(shè)計(jì)存在的問題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位解決，同時(shí)根據(jù)需要補(bǔ)充必要的施工詳圖。交接樁。會(huì)同設(shè)計(jì)單位按規(guī)定進(jìn)行交接樁工作，交接樁完后必須進(jìn)行復(fù)測(cè)，并在正式施工前進(jìn)行施工測(cè)量。施

42、工前對(duì)使用的各種建筑材料進(jìn)行鑒定試驗(yàn)。根據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)協(xié)議、要求辦理征用土地及青苗樹木補(bǔ)償事宜，辦好施工界內(nèi)建筑物（房屋、道路、灌溉渠道、通信及電力線路等）的拆遷補(bǔ)償工作。附件6： 施工組織設(shè)計(jì)編制要求和內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)按管理層次、工程項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)繁簡(jiǎn)程度一般分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，綜合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)工程實(shí)施性組織設(shè)計(jì)。編制內(nèi)容如下：編制依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要。建設(shè)單位提供的工程設(shè)計(jì)文件、圖紙。建設(shè)單位下達(dá)的工程施工安排要點(diǎn)、工期和質(zhì)量要求。施工調(diào)查報(bào)告。工程設(shè)計(jì)文件采用的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定以及現(xiàn)行的施工定額和工期定額。施工單位滿足其承包工程項(xiàng)目

43、的施工能力，包括機(jī)械設(shè)備、工程項(xiàng)目經(jīng)理及各類人員配備等基本情況。編制工作應(yīng)遵循的基本原則貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)準(zhǔn)則、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；地方政府及行業(yè)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。合理部署、調(diào)配施工力量。包括人力、材料、設(shè)備、機(jī)具，按工期、工程需要和定額進(jìn)行調(diào)配和安排施工進(jìn)度，確保合同規(guī)定工期。積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機(jī)械化、工廠化、裝配化水平。貫徹因地制宜，就地取材原則。根據(jù)項(xiàng)目所處地區(qū)自然和氣候特點(diǎn)合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源減少施工運(yùn)輸及投入。貫徹“永、臨結(jié)合”的原則，凡有條件利用的正式工程均應(yīng)優(yōu)先安排施工。應(yīng)充分利用

44、永久征地減少臨時(shí)租地。貫徹國家環(huán)境、水土資源、文物保護(hù)政策及節(jié)能的要求。編制內(nèi)容文字說明編制依據(jù)，施工范圍，工程概況，工期要求，施工方法。施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍駐地位置、拌和站、材料廠、預(yù)制場(chǎng)、取棄土場(chǎng)設(shè)置及運(yùn)供方法、臨時(shí)用地的計(jì)劃、施工便道、便橋等臨時(shí)工程的修建方案。重點(diǎn)、難點(diǎn)工程名稱及施工方案、方法和施工進(jìn)度計(jì)劃，一般工程施工進(jìn)度計(jì)劃及要求。水、電、高壓風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)絡(luò)方式。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、降低成本等措施。需要進(jìn)一步研究落實(shí)和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決的主要問題及解決問題的建議。附表主要工程數(shù)量表。主要材料供應(yīng)計(jì)劃表。主要施工機(jī)械數(shù)量表。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布表。工程投資計(jì)劃表。附圖施工平面布置圖，須標(biāo)明正、臨工程位置，施工隊(duì)伍駐地、工地附近主要道路、河渠村鎮(zhèn)。施工計(jì)劃總進(jìn)度圖。大臨工程設(shè)計(jì)圖。根據(jù)工程類別需要附的其他圖，如道路工程應(yīng)有施工管段線路縱斷面圖等。附