輸變電線路項目管理制度匯編（65頁）

1、目 錄一、建設(shè)管理制度1、項目部人員崗位責(zé)任制度2、項目物資管理制度3、項目現(xiàn)場管理制度4、項目例會及施工日志制度5、項目組織協(xié)調(diào)制度6、項目檔案信息管理制度 7、項目教育培訓(xùn)制度8、項目獎懲管理制度9、項目工程進(jìn)度管理制度10、項目部機(jī)械設(shè)備、工器具管理制度二、工程質(zhì)量管理制度2.1項目部人員質(zhì)量責(zé)任制2.2計量工器具檢測、試驗等計量管理制度2.3工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度2.4工程項目物資驗收制度2.5工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度2.6工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度技術(shù)管理制度3.1項目技術(shù)責(zé)任制3.2施工組織設(shè)計編審制度3.3圖紙會審制度3.4技術(shù)交底制度3.5技術(shù)檔案管理制度3.6 設(shè)計變更管理制度

2、3.7隱蔽工程驗收制度3.8 材料代用管理制度四、造價管理制度4.1項目成本控制制度4.2項目結(jié)算管理辦法五、安全管理制度5.1安全施工責(zé)任制度5.2安全教育培訓(xùn)制度5.3安全施工檢查制度5.4安全工作例會制度5.5反違章考核管理制度5.6事故調(diào)查、處理、統(tǒng)計、報告制度5.7交通安全管理制度5.8安全用電制度 第一部分 建設(shè)管理制度1.項目部人員崗位責(zé)任制度 本工程項目部成立后，項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理將根據(jù)需要，選擇具備專業(yè)管理能力和豐富實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任各職能部門的管理人員。項目經(jīng)理及各職能部門的崗位職責(zé)按制度規(guī)定如下：1.1項目經(jīng)理崗位職責(zé)1.1.1是落實施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人，在授權(quán)

3、范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理；確保工程施工順利進(jìn)行。1.1.2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負(fù)責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進(jìn)行利益分配。1.1.3組織編制符合工程項目實際的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、安全文明施工實施細(xì)則、應(yīng)急預(yù)案和強(qiáng)條實施計劃等實施性文件，并負(fù)責(zé)落實和監(jiān)督。1.1.4組織制訂施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。1.1.5對施工過

4、程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏。 1.1.6針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的重大問題，負(fù)責(zé)妥善處理，提請有關(guān)方協(xié)調(diào)解決，并制訂糾正預(yù)防措施。1.1.7合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。1.1.8組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)項目的各項管理活動的開展落實。1.1.9組織工程內(nèi)部驗收和質(zhì)量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關(guān)管理工作。1.1.10項目投產(chǎn)后，組織對項目管理工作進(jìn)行總結(jié)；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。1.2項目副經(jīng)理崗位職責(zé) 1.2.1按照項目經(jīng)理的要求，對職責(zé)范圍內(nèi)的管理體系正確有效運行負(fù)責(zé)，保

5、障體系正常運行。 1.2.2按照項目經(jīng)理的要求，負(fù)責(zé)組織各項管理工作，對施工班組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.2.3全面掌握分管范圍內(nèi)的施工過程中安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價、組織協(xié)調(diào)等的總體情況，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏；組織召開相關(guān)工作會議，安排部署相應(yīng)工作。1.2.4針對工程實施和檢查中出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)妥善處理，重大問題提請項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1.2.5組織落實分管范圍內(nèi)的安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)有關(guān)要求，促進(jìn)相關(guān)工作有效開展。1.2.6積極完成項目經(jīng)理委派的其它各項管理工作，對這些管理工作負(fù)全面責(zé)任。1.3項目總工崗位職責(zé)1.3.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和

6、施工單位頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。編制符合工程實際的實施性文件和重大施工方案，并在施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和把關(guān)。1.3.2組織對施工圖及時預(yù)審，接受業(yè)主項目部組織的交底活動。對施工圖紙和設(shè)計變更的有效性負(fù)責(zé)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在問題，負(fù)責(zé)向監(jiān)理項目部提出書面資料1.3.3組織相關(guān)施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施的編審工作，組織項目部安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等專業(yè)交底工作。負(fù)責(zé)對承擔(dān)的施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價。1.3.4組織編制設(shè)備、材料供貨計劃、大型機(jī)具配置計劃、技術(shù)培訓(xùn)計劃并督促實施。1.3.5組織本項目部全員的安全、質(zhì)量、技術(shù)及環(huán)保等相關(guān)法律、法規(guī)及其它要求等的培訓(xùn)。1.3

7、.6定期組織項目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。1.3.7在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目施工日常管理工作，負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理項目部對工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。1.3.8負(fù)責(zé)及時組織項目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，項目投產(chǎn)后組織移交竣工資料。1.3.9協(xié)助項目經(jīng)理做好其它各項施工管理工作。1.3.10負(fù)責(zé)施工新工藝、新技術(shù)的研究、試驗、應(yīng)用及總結(jié)。1.4項目部技術(shù)員崗位職責(zé)1.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定，積極協(xié)助項目經(jīng)理或項目總工做好各項技術(shù)管理工作。1.4.2認(rèn)真閱讀有關(guān)設(shè)計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)

8、計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。1.4.3編寫和出版各工序施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件；并在施工過程中負(fù)責(zé)落實有關(guān)要求和技術(shù)指導(dǎo)。1.4.4在工程施工過程中隨時進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)，當(dāng)存在問題或隱患時，提出技術(shù)解決和防范措施。1.4.5負(fù)責(zé)組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。1.4.6不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并從技術(shù)方面指導(dǎo)和支持項目部的各項管理工作。1.5項目部質(zhì)檢員崗位職責(zé)1.5.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項目實施過程中的質(zhì)量控制和管理工作。1.5.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 參與編制符合項目管理實際情況的質(zhì)量實施細(xì)則和措施

9、，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。1.5.3組織項目部職工學(xué)習(xí)工程質(zhì)量驗收規(guī)范和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查工程施工質(zhì)量情況，參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見。1.5.4按照有關(guān)要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。1.5.5組織進(jìn)行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢查，對不合格的項目應(yīng)責(zé)成返工，督促班組做好質(zhì)量自檢和施工記錄的填寫工作。1.5.6完成項目經(jīng)理安排的其它各項施工管理工作。1.6項目部安全員崗位職責(zé)1.6.1積極協(xié)助項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。1.6.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結(jié)合項

10、目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督施工現(xiàn)場落實和指導(dǎo)。1.6.3負(fù)責(zé)施工人員的安全教育和上崗培訓(xùn)，參加項目總工組織的安全交底。參與有關(guān)安全技術(shù)措施等實施文件編制，審查安全技術(shù)措施落實情況。1.6.4負(fù)責(zé)制訂工程項目安全工作目標(biāo)計劃。負(fù)責(zé)編制安全防護(hù)用品和安全工器具的購置計劃。負(fù)責(zé)建立項目安全管理臺帳。1.6.5負(fù)責(zé)布置、檢查、指導(dǎo)施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。1.6.6監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結(jié)安全工作。1.6.7調(diào)查安全事故，提交調(diào)查報告，提出整改意見和防范措施。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為

11、。1.6.8督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護(hù)用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。1.6.9開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經(jīng)驗。1.7項目部造價員崗位職責(zé)1.7.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹落實主管單位有關(guān)造價管理和控制的要求，負(fù)責(zé)項目施工過程中的造價管理與控制工作。 1.7.2負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算、工程變更費用計算和核實。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.3編制工程進(jìn)度款支付申請和月度用款計劃。1.7.4負(fù)責(zé)編制工程竣工結(jié)算資料，按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。1.7.5負(fù)責(zé)收集、整理工程實施中造價管理工作基礎(chǔ)資料。1.8項目部信息資料員崗位職責(zé)1.8.1負(fù)責(zé)對

12、工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。1.8.2負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理項目部的方案（措施）報審工作。1.8.3負(fù)責(zé)有關(guān)會議紀(jì)要整理和資料翻譯工作；音像資料的收集和整理工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)場網(wǎng)站的維護(hù)工作，P3&EXP軟件的加載工作。1.8.4根據(jù)項目總工要求，及時進(jìn)行檔案移交工作。1.9項目部綜合管理員崗位職責(zé)1.9.1負(fù)責(zé)該項目的雙文明建設(shè)管理和生活、后勤、安全保衛(wèi)工作。1.9.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場的接待和各種會議會務(wù)管理工作。1.10項目部材料員崗位職責(zé)1.10.1嚴(yán)格遵守物資管理及驗收制度，加強(qiáng)對設(shè)備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應(yīng)臺帳，做到帳

13、、卡、物相符。1.10.2以審定后的設(shè)備、材料供應(yīng)計劃為依據(jù)，負(fù)責(zé)辦理甲供設(shè)備材了的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應(yīng)、運輸、發(fā)放、補料等工作。1.10.3負(fù)責(zé)對到達(dá)現(xiàn)場（倉庫）的設(shè)備、材料進(jìn)行型號、數(shù)量、質(zhì)量的核對與檢查。收集項目設(shè)備、材料及機(jī)具的質(zhì)保等文件。1.10.4負(fù)責(zé)工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。 1.11項目部施工協(xié)調(diào)員崗位職責(zé)1.11.1協(xié)助辦理有關(guān)施工許可證及其它相關(guān)手續(xù)。聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。配合業(yè)主項目部做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。1.11。2負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場清理，做好房屋拆遷、青苗、跨越、塔基占地、樹木砍伐等協(xié)調(diào)及賠償工作。 1.11.3負(fù)責(zé)建設(shè)場地清理資

14、料的收集、整理。2.項目物資管理制度2.1物資計劃管理2.1.1物資供應(yīng)部在開工前根據(jù)設(shè)計施工圖紙統(tǒng)計物資總量，結(jié)合本工程實際進(jìn)度目標(biāo)計劃，制定本工程物資計劃。2.1.2工程進(jìn)度計劃發(fā)生變化或設(shè)計變更后，物資供應(yīng)部根據(jù)變化及時調(diào)整物資計劃。2.2物資采購管理2.2.1本工程水泥、鋼筋、地腳螺栓、接地模塊等基礎(chǔ)原材料均由項目部物資供應(yīng)部編制物資計劃，由輸電二處物資科按計劃采購供貨；項目部工程管理部負(fù)責(zé)水泥實驗管理，處物資科負(fù)責(zé)鋼筋、地腳螺栓、接地模塊實驗管理。2.2.2本工程砂、碎石等原材料由項目部工程管理部負(fù)責(zé)實驗管理，各施工隊按基礎(chǔ)設(shè)計原材料用量到項目部指定砂石場采購。2.3物資驗收管理2.

15、3.1甲供物資到達(dá)項目部材料站后，工程管理部向監(jiān)理部申請物資開箱驗收，對甲供物資的數(shù)量、規(guī)格型號、表觀質(zhì)量、包裝質(zhì)量、間隙配合（金具和絕緣子），并做好相關(guān)記錄。2.3.2乙供物資到達(dá)項目部材料站后，工程管理部根據(jù)物資計劃單進(jìn)行驗收。鋼筋、水泥、砂、石等物資做好監(jiān)理見證取樣實驗工作，實驗報告報監(jiān)理部審核批準(zhǔn)；接地模塊材料質(zhì)量保證文件齊全有效。2.4物資跟蹤管理2.4.1本工程水泥、鋼筋使用，由物資供應(yīng)部做好發(fā)放跟蹤記錄。2.4.2本工程地腳螺栓、接地模塊使用由物資供應(yīng)部根據(jù)使用情況，做好發(fā)放和跟蹤記錄。3.項目現(xiàn)場管理制度3.1現(xiàn)場技術(shù)管理3.1.1施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備時，應(yīng)具備以下技術(shù)資料：設(shè)計施

16、工圖紙（原件或復(fù)印件）、設(shè)計變更通知書（若有）、施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全專項措施、有關(guān)施工的必要的其他數(shù)據(jù)文件等。3.1.2現(xiàn)場測量人員必須復(fù)核施工數(shù)據(jù)，符合設(shè)計圖紙才能施工。3.1.3現(xiàn)場必須準(zhǔn)備以下計量器具： 基礎(chǔ)施工：鋼卷尺、水平尺、游標(biāo)卡尺、經(jīng)緯儀、坍落度筒、臺秤等； 鐵塔組立：扭矩扳手、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺等； 架線工程：經(jīng)緯儀、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、測量繩等。3.2現(xiàn)場質(zhì)量管理3.2.1基礎(chǔ)工程開工前，現(xiàn)場技術(shù)管理人員必須對坑深、鋼筋綁扎、鋼筋保護(hù)層、支模等隱蔽工程進(jìn)行復(fù)查，并報監(jiān)理員審查，通過后方可進(jìn)入下道工序。過程施工中注意模板不能位移、根開尺寸保持穩(wěn)定、地腳螺栓外露和小根開尺寸滿足設(shè)計要

17、求等。3.2.2鐵塔工程開工前必須檢查鐵塔主材、關(guān)鍵材料、螺栓等質(zhì)量，出現(xiàn)質(zhì)量問題必須停止使用。鐵塔組立過程中必須使用鐵塔鍍鋅層保護(hù)工具，規(guī)范操作過程，保證鐵塔材料鍍鋅不損壞。3.2.3張力架線開工前必須必須檢查運輸?shù)浆F(xiàn)場的導(dǎo)線、地線、金具、絕緣子等材料質(zhì)量，不得出現(xiàn)質(zhì)量問題。施工過程中注意保護(hù)導(dǎo)線、地線線股，采取必要的措施確保施工質(zhì)量。3.3現(xiàn)場安全文明施工管理3.3.1現(xiàn)場安全文明施工責(zé)任牌、安全提示牌、危險點辨識和識別牌、應(yīng)急流程圖、材料標(biāo)識牌等各種牌必須設(shè)置到位，填寫清晰明了。3.3.2現(xiàn)在安全預(yù)防措施設(shè)置到位： 配電箱設(shè)置滿足規(guī)范要求；電源線架空設(shè)置；基坑平臺牢固可靠；安全圍欄設(shè)置規(guī)

18、范；施工機(jī)械接地規(guī)范；機(jī)具材料堆放符合規(guī)范要求等。3.3.3現(xiàn)在施工區(qū)域設(shè)置符合安全要求：作業(yè)區(qū)劃分明顯，有明顯標(biāo)識；休息區(qū)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)帳篷；設(shè)置定點吸煙區(qū)等。3.4現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理3.4.1現(xiàn)場設(shè)置垃圾回收設(shè)施：分類垃圾筒。3.4.2現(xiàn)場廢水、廢油使用專用容器回收。3.4.3現(xiàn)場材料計劃內(nèi)使用，不超量使用，浪費使用。3.4.4施工完畢后：工完料盡場地清；臨時占地恢復(fù)原貌；耕地復(fù)耕。3.5現(xiàn)場物資管理3.5.1基礎(chǔ)施工：砂、碎石、水泥、鋼筋、地腳螺栓等原材料滿足設(shè)計要求，合理增加余量，堆放符合規(guī)范要求?，F(xiàn)場管理人員有材料清點和使用記錄。3.5.2鐵塔組立：鐵塔材料、鐵塔螺栓數(shù)量滿足設(shè)計要求，運輸?shù)?/p>

19、位無遺漏。塔材保護(hù)到位。3.5.3架線施工：導(dǎo)線、地線、光纜、金具、絕緣子等張力架線材料數(shù)量滿足施工要求，運輸?shù)浆F(xiàn)場的材料無質(zhì)量問題。3.6現(xiàn)場工器具管理3.6.1基礎(chǔ)施工攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)、鉆孔機(jī)、振搗機(jī)等機(jī)械滿足施工要求，機(jī)械完好率100%、保養(yǎng)到位。3.6.2鐵塔組立：絞磨機(jī)、抱桿、鋼絲繩、卸扣、元寶卡、地錨等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，機(jī)械完好率100%，保養(yǎng)到位。3.6.3架線工程：張力機(jī)、牽引機(jī)、牽引繩、導(dǎo)引繩、卸扣、絞磨機(jī)、地錨、卡線器、手扳葫蘆、鏈條葫蘆等機(jī)械設(shè)備滿足施工要求，機(jī)械完好率100%，保養(yǎng)到位。4.項目例會及施工日志制度4.1項目部工程例會按照規(guī)定根據(jù)施工進(jìn)度每月召開

20、一次，召開時間和內(nèi)容根據(jù)工程實際進(jìn)度，結(jié)合當(dāng)月計劃由項目經(jīng)理確定。4.2工程例會基本內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會、施工安全例會、施工質(zhì)量例會、施工質(zhì)量討論（質(zhì)量分析）會、安全質(zhì)量檢查通報會、安全質(zhì)量文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)會等。4.3項目例會召開由項目經(jīng)理主持，工程管理部負(fù)責(zé)組織會議各項工作安排，并做好記錄和紀(jì)要。4.4項目施工日志有項目部指定專人根據(jù)每日施工現(xiàn)場進(jìn)度情況填寫，填寫內(nèi)容包含當(dāng)日完成工程量、施工質(zhì)量情況、施工安全情況、需要協(xié)調(diào)的問題、次日施工計劃等要素。4.5施工隊按照本單位規(guī)定，結(jié)合班組達(dá)標(biāo)檢查相關(guān)日志要求，制作并完善班組施工日志。5.項目組織協(xié)調(diào)制度5.1內(nèi)部協(xié)調(diào)管理5.1.1項目經(jīng)理為項目部人事管

21、理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項目部全體人員調(diào)配，工作安排，內(nèi)部協(xié)調(diào)。5.1.2項目部各職能部門之間由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門間工作關(guān)系，部門之間協(xié)調(diào)事務(wù)。5.1.3項目部職能部門內(nèi)部由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)。5.2外部協(xié)調(diào)管理5.2.1項目部設(shè)置信息員，負(fù)責(zé)與單位本部、監(jiān)理部、業(yè)主單位直接的信息聯(lián)系，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)事務(wù)協(xié)調(diào)。5.2.2項目部設(shè)置外部關(guān)系協(xié)調(diào)員（青苗經(jīng)理、青苗員），負(fù)責(zé)與地方政府、鎮(zhèn)、村級行政單位進(jìn)行相關(guān)協(xié)調(diào)，辦理施工相關(guān)手續(xù)，簽訂相關(guān)合同協(xié)議，以滿足施工進(jìn)度要求。6.項目檔案信息管理制度 6.1項目部配置檔案信息員，由工程管理部技術(shù)員兼任，負(fù)責(zé)工程檔案、信息的收集和整理工作。6.2檔案信

22、息員必須收集各部門需要歸檔的資料，按照檔案管理相關(guān)文件要求審查收集的資料是否符合文件要求，對不符合者退回整改處理。6.3檔案信息員對收集來的資料按照檔案管理相關(guān)文件要求進(jìn)行整理，收集整理工程竣工資料，在項目總工領(lǐng)導(dǎo)下完成竣工資料移交工作。6.4檔案信息員負(fù)責(zé)做好對內(nèi)信息傳達(dá)工作，并將內(nèi)部反饋意見及時上達(dá)。6.5檔案信息員負(fù)責(zé)做好對外信息發(fā)布工作，對本單位及時報送工程簡報、工程周報、質(zhì)量月報、安全月報等報表，對業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部及時報送工程月報、日報等報表。6.6及時聯(lián)系各物資供貨單位，按規(guī)定要求審查各單位提供物資質(zhì)量保證文件，對不合格文件及時退回，并要求提供合格文件。7.項目教育培訓(xùn)制度7

23、.1質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)7.1.1項目部成立后，對進(jìn)場人員中從事質(zhì)量技術(shù)管理的人員，由項目經(jīng)理組織，項目總工主持進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。7.1.2培訓(xùn)對象：項目部工程管理部全體人員，施工隊質(zhì)量技術(shù)管理人員，如項目部和施工隊技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、施工員等。7.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：施工組織設(shè)計有關(guān)質(zhì)量技術(shù)內(nèi)容、工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則、質(zhì)量通病防治措施、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、綠色施工導(dǎo)則等。7.1.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。7.2安全教育培訓(xùn)7.2.1項目部成立后，針對線路施工安全管理人員、作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行考試，考試合格才能上崗。7.2.2培訓(xùn)對象：項目部安全監(jiān)察部全

24、體人員，施工隊安全員（兼職安全員）等。7.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：線路施工安全管理制度、專項安全措施、安全文明施工實施細(xì)則、安全規(guī)程規(guī)范等。7.2.4培訓(xùn)計劃：培訓(xùn)的時間安排按照施工進(jìn)度計劃，在分部工程開工前進(jìn)行。 8.項目獎懲管理制度8.1安全文明施工獎懲制度8.1.1總則1、為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，規(guī)范安全行為，確保工程安全順利的進(jìn)行，特制定本制度。2、本制度根據(jù)電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、交通安全管理規(guī)定，并結(jié)合施工具體情況制定。3、本制度適用本項目經(jīng)理部施工隊，各職能部門，民工隊及施工的全部車輛。項目部下屬各施

25、工隊，職能部門必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)電力建設(shè)的制度、規(guī)定、遵循輸電線路的施工客觀規(guī)律，嚴(yán)格按程序和合理工期組織施工。4、本制度貫徹“以責(zé)論處”的原則，執(zhí)行誰主管誰負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取懲教結(jié)合的原則。5、凡安全文明施工違章違紀(jì)按本細(xì)則處罰，由項目部安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)實施。8.1.2 安全管理1、無安全管理臺帳，責(zé)任施工隊隊長罰款100元，兼職安全員罰款50元，并按期建立安全管理臺帳；2、施工隊未按規(guī)定每周未進(jìn)行安全檢查，責(zé)任施工隊隊長罰款100元，兼職安全員罰款50元；3、未開站班會，未開展安全活動（周/次），未按規(guī)定進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，責(zé)任施工隊隊長罰款100元，兼職安

26、全員罰款50元；4、發(fā)生事故未按照規(guī)定及時上報，責(zé)任施工隊隊長罰款1000元，兼職安全員罰款500元。8.1.3 施工現(xiàn)場一般作業(yè)1、進(jìn)入現(xiàn)場未正確佩戴安全帽，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款300元/人，責(zé)任人罰款500元；2、坐安全帽，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；3、穿拖鞋、開口涼鞋、帶釘?shù)男M(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款200元；4、打赤膊、穿短褲上工地，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款200元；5、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款300元/人，現(xiàn)場安全員罰款

27、500元/人，責(zé)任人罰款1000元；6、未經(jīng)安全教育、考核進(jìn)入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款200元；7、施工現(xiàn)場無標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施（圍欄、安全繩、警線、警告牌），現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人；8、特殊作業(yè)未填寫安全施工作業(yè)票進(jìn)行施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人；9、需進(jìn)行技術(shù)交底的項目沒有進(jìn)行技術(shù)交底施工，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人；10、未進(jìn)行體檢人員從事高處危險作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人；11、不按規(guī)定搭設(shè)安全防護(hù)設(shè)施，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款300元/人，現(xiàn)場安全員罰款

28、200元/人；12、高處作業(yè)（2m及以上）不系安全繩或未系在牢固可靠的物體上，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款200元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人，責(zé)任人罰款500元；13、在六級以上大風(fēng)、雷雨、霜凍和風(fēng)雪惡劣氣候下未采取防范措施進(jìn)行高空作業(yè)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款100元/人，現(xiàn)場安全員罰款100元/人，責(zé)任人罰款50元；14、高處作業(yè)不用工具袋，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；15、在高處作業(yè)區(qū)域休息，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰款50元；16、高處作業(yè)穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款50元/人，現(xiàn)場安全員罰款50元/人，責(zé)任人罰

29、款50元；17、高處作業(yè)的危險區(qū)域，沒有設(shè)置安全圍欄或掛有紅色小旗的繩索圍欄及無明顯的警示標(biāo)志，罰款200元/次；18、高處落物，責(zé)任人罰款100元/次；19、跨越架搭設(shè)不按規(guī)定執(zhí)行，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人罰款500元/人，現(xiàn)場安全員罰款500元/人，責(zé)任人罰款200元；8.1.4 起重作業(yè)1、起重作業(yè)沒有統(tǒng)一指揮，不通過起重工隨意指揮，責(zé)任人罰款100元/次；2、起吊重物件時，偏拉斜吊，責(zé)任人罰款100元/次；3、起吊作業(yè)時，在起重機(jī)伸臂及吊物下通過或停留，責(zé)任人罰款100元/次；4、起吊物在空中短時停留，操作人員擅自離崗，責(zé)任人罰款100元/人；5、起重機(jī)械在安全保護(hù)裝置不完善的情況下作業(yè)，責(zé)任人罰款

30、100元/人；6、未經(jīng)指揮人員許可，起重機(jī)械操作人員擅自離開工作崗位，責(zé)任人罰款100元/人；7、起重時吊裝物體，不使用起重工具規(guī)定吊裝，責(zé)任人罰款100元/次；8、起重指揮人員不用旗語，口哨和對講機(jī)指揮，責(zé)任人罰款100元/次；8.1.5消防及爆炸物品管理1、未經(jīng)許可，在易燃易爆區(qū)進(jìn)行電焊作業(yè)，責(zé)任人罰款100元/次；2、未經(jīng)許可，在現(xiàn)場明火取暖，責(zé)任人罰款100元/次；3、雷管、炸藥不分開存放保管，保管人員罰款100元/人；4、不按管理規(guī)定采購、運輸、保管、發(fā)放雷管、炸藥，責(zé)任人罰款100元/人；5、將雷管、炸藥帶回宿舍、辦公室等存放，責(zé)任人罰款200元/人；6、油庫、廚房、易燃易爆物品倉

31、庫，無消防設(shè)施，未設(shè)“嚴(yán)禁煙火”警示牌，責(zé)任人罰款100元/人；7、未設(shè)專人保管或不按規(guī)定做好雷管、炸藥的領(lǐng)退庫登記手續(xù)，責(zé)任人罰款100元/人；9、嚴(yán)禁使用電爐，未經(jīng)許可，擅自使用電爐者，收繳電爐，罰款100元/只。8.1.6 焊接、切割作業(yè)1、氧氣、乙炔存放不符合安全距離，責(zé)任人罰款100元/次；2、焊接、切割、熱處理人員不按規(guī)定穿戴勞保用品，責(zé)任人罰款100元/次；3、將點燃的焊槍、割槍掛在工件上或放在地面上，責(zé)任人罰款100元/次；4、在金屬容器四周內(nèi)同時進(jìn)行電焊及氣割作業(yè)，責(zé)任人罰款100元/處；5、用沾染油污的扳手拆裝氧氣表，責(zé)任人罰款100元/處；6、電焊割刀、焊槍與皮管連接處未

32、用夾頭固定，責(zé)任人罰款100元/個；7、焊接結(jié)束后，不關(guān)電焊機(jī)及切斷電源，責(zé)任人罰款100元/人。8.1.7 文明施工管理1、室內(nèi)、露天倉庫材料堆放不整齊，標(biāo)識不清楚，不符合裝卸、搬運、消防的要求，責(zé)任人罰款100元/人；2、戴手套使用電動工具，責(zé)任人罰款100元/人；3、施工現(xiàn)場未做到工完、料盡、場地清，責(zé)任人罰款100元/處；4、上班打牌，罰款100元/人；5、上班干私活，罰款100元/人；6、不支持，不服從安全管理，漫罵安監(jiān)人員，罰款500元/次；8.1.8 重大責(zé)任與處罰1、發(fā)生輕傷事故（包括設(shè)備事故以下類同），直接經(jīng)濟(jì)損失在5001000元內(nèi)（含1000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎

33、金20%，責(zé)任施工隊班組安全員扣除當(dāng)月獎金10%。2、直接經(jīng)濟(jì)損失在10005000元內(nèi)（含5000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金50%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金30%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%處以罰款。3、事故直接經(jīng)濟(jì)損失在500010000元內(nèi)（含10000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金70%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金40%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%處以罰款；4、直接經(jīng)濟(jì)損失在1000020000元（含20000元），事故直接責(zé)任人扣除當(dāng)月獎金80%，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金50%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%處以罰款；5、直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上，事故

34、直接責(zé)任人扣除當(dāng)月全部獎金，責(zé)任隊班安全員扣除當(dāng)月獎金60%，并對責(zé)任隊班按直接經(jīng)濟(jì)損失的6%處以罰款；6、由于違章指揮，違章操作，違反勞動紀(jì)律造成的事故，由事故責(zé)任者全責(zé)，并按直接經(jīng)濟(jì)損失的5%20%罰款。8.1.9獎勵措施1、消除事故隱患，整改及時，避免重大事故發(fā)生的有功人員，獎勵2002000元；2、對隊（班）按電力建設(shè)施工企業(yè)班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)驗評辦法 ，由項目部組織檢查，評驗創(chuàng)優(yōu)的班組，給予5001000元/獎勵；3、發(fā)生事故時，積極搶修并采取措施防止事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財產(chǎn)免受或減少損失的人員，獎勵2001000元。8.2質(zhì)量獎懲制度8.2.1 本工程施工過程中分三階段進(jìn)行質(zhì)量

35、考核：基礎(chǔ)部分桿塔部分架線部分，考核對象為各責(zé)任施工隊及項目經(jīng)理部各相關(guān)職能部門，以達(dá)到本工程各分部分項工程優(yōu)良率100%為目標(biāo)，其主要考核內(nèi)容為：質(zhì)量管理是否貫徹質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行；是否遵守工程局質(zhì)量管理各項制度和本項目部質(zhì)量管理制度；工程質(zhì)量是否滿足施工合同及項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)的培訓(xùn)質(zhì)量事故的預(yù)防質(zhì)量通病的控制QC小組活動開展的成效性等。8.2.2 本工程竣工驗收后，則按工程局工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行考核。9.2.3各責(zé)任施工隊施工的每個分部分項工程一次驗收通過，且評定達(dá)100%優(yōu)良，項目經(jīng)理部按照工程局工程管理管理制度質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎勵。對關(guān)鍵項目未一次性檢查通過的，視

36、嚴(yán)重程度，同樣進(jìn)行處罰。9、項目工程進(jìn)度管理制度為有效控制項目部施工進(jìn)度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度。9.1各部門職責(zé)項目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。監(jiān)理單位審核、審核施工進(jìn)度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo)。9.2進(jìn)度控制措施項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。以批準(zhǔn)

37、的施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。項目部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實際與計劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時采取進(jìn)度調(diào)整措施。項目部定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進(jìn)度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。10、項目部機(jī)械設(shè)備

38、、工器具管理制度為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，規(guī)范機(jī)械設(shè)備及工器具在購置、使用及檢驗等各階段的安全管理，確保施工中機(jī)械設(shè)備及工器具的正確與安全使用，保障作業(yè)人員的安全與健康。同時充分發(fā)揮其效能，提高施工水平，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目部施工實際，制定本辦法。10.1 施工機(jī)械設(shè)備及工器具購置10.11 購置施 工機(jī)械設(shè)備及工器具，必須購買有制造和試驗資質(zhì)的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品。10.1.2 所購置的施工機(jī)械設(shè)備及工器具，其質(zhì)量必須符合國家有關(guān)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并有產(chǎn)品合格證和出廠使用證明書（標(biāo)明制造廠名稱、地址、生產(chǎn)許可證、生產(chǎn)日期和產(chǎn)品性能、安全注意事項等）。10.1.3 自制或改裝

39、的機(jī)具，必須按SD165電力建設(shè)施工機(jī)具設(shè)計基本要求輸電線路施工機(jī)具篇的規(guī)定進(jìn)行試驗，經(jīng)鑒定合格后方可使用。10.1.4所有施工機(jī)械設(shè)備及工器具的質(zhì)保資料（包括有關(guān)檢測記錄），使用或管理單位應(yīng)妥善保管。10.2 施工機(jī)械設(shè)備及工器具使用與管理10.2.1 各使用（管理）單位應(yīng)按照本辦法，制定相應(yīng)施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用、保管、檢查維護(hù)和試驗等管理細(xì)則以及有關(guān)機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程，并報公司安全監(jiān)督部備案。倉庫及有關(guān)管理部門，應(yīng)建立施工機(jī)械設(shè)備及工器具的進(jìn)出庫制度和相應(yīng)的臺帳。10.2.2 施工機(jī)械設(shè)備及工器具，應(yīng)由了解其性能并掌握操作知識的人員操作，特種作業(yè)所涉及的機(jī)械設(shè)備操作人員必須持證上崗。

40、嚴(yán)禁不懂操作規(guī)程、不熟悉性能的人員操作。10.2.3 施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用單位，應(yīng)派專人進(jìn)行經(jīng)常性的檢查（包括外觀檢查、電氣部分絕緣檢查、傳動部分和機(jī)械設(shè)備性能檢查等）、維護(hù)保養(yǎng)（指清洗、除銹、涂潤滑油、刷漆等）以及專人保管。10.2.4 施工機(jī)械設(shè)備及工器具的使用，必須按產(chǎn)品出廠使用說明書或產(chǎn)品銘牌上規(guī)定的額定荷載使用；銘牌脫落的機(jī)械設(shè)備及起重工器具不得使用，應(yīng)由有關(guān)部門重新做好永久性標(biāo)識后方可使用；使用前必須進(jìn)行認(rèn)真的外觀檢查，嚴(yán)禁使用已變形、破損、有缺陷或有故障等不合格的機(jī)械設(shè)備及工器具。不得以小代大使用。10.2.5 機(jī)具外露的傳動裝置（軸、齒輪及皮帶等）、轉(zhuǎn)動部分及牙口，必須裝

41、設(shè)保護(hù)裝置，轉(zhuǎn)動部位應(yīng)保持潤滑。 第二部分 工程質(zhì)量管理制度1 項目部人員質(zhì)量責(zé)任制為保證質(zhì)量體系的有效運行，明確和落實參與質(zhì)量管理。本工程施工的所有人員的職責(zé)要求明確，同時在與工程質(zhì)量有關(guān)的所有的管理、施工、服務(wù)活動中，要求自始至終確保：凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，每項活動均書面明確并落實具體人員的職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系，尤其是需要獨立行使權(quán)力開展工作的以下的人員：11 項目經(jīng)理職責(zé)1)在局上級領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，組織本項目部人員按規(guī)定要求施工生產(chǎn)；2)組織落實本局質(zhì)量方針，保證質(zhì)量體系在本工程的有效運行和本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；3)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗的資源配置；4)負(fù)責(zé)組織

42、、領(lǐng)導(dǎo)本項目部的各種質(zhì)量檢查。12 項目總工程師職責(zé)1)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織質(zhì)量體系的運行，組織編制、審核本工程質(zhì)量計劃和質(zhì)量保證措施，審批本工程各種技術(shù)方案；2)負(fù)責(zé)組織并主持項目部技術(shù)交底，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；3)組織項目部的各種質(zhì)量檢查。13 工程管理部主任職責(zé)1)組織本部門人員編制本工程質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證措施、施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）；2)組織本項目部圖紙會審和技術(shù)交底；3)協(xié)助安全監(jiān)察部進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查。14 專職質(zhì)檢員職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織本項目部各種質(zhì)量檢查，組織編制質(zhì)量管理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)細(xì)則的實施；2)參與本工程各種技術(shù)方案的制定；3）組織督促三級質(zhì)量制度的落實。15 項目部技術(shù)員職責(zé)對

43、確定的技術(shù)方案（措施）負(fù)責(zé)督促實施；2）組織一般性的作業(yè)文件，審判權(quán)限范圍內(nèi)的質(zhì)量文件、組織進(jìn)行本項目部的圖紙會審，技術(shù)交底；3）對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。16 施工隊（班）長職責(zé)1)負(fù)責(zé)本隊人員貫徹局質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件、本工程質(zhì)量目標(biāo)及與工程質(zhì)量有關(guān)的管理制度；2)負(fù)責(zé)本隊的工程按規(guī)定要求施工，組織和領(lǐng)導(dǎo)本隊質(zhì)量檢查，對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，是本隊的質(zhì)量責(zé)任人。17 施工技術(shù)人員職責(zé)1)負(fù)責(zé)本施工作業(yè)項目的施工質(zhì)量，嚴(yán)格按設(shè)計、規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)文件等規(guī)定施工，對施工項目負(fù)直接責(zé)任；2)做好施工記錄，配合質(zhì)檢員完成隊級檢查。18 質(zhì)檢員職責(zé)1)負(fù)責(zé)按規(guī)定的程序和要求對其責(zé)任項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，

44、做好并收集相關(guān)的質(zhì)量記錄；2)對所檢作業(yè)面質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任。19 作業(yè)人員職責(zé)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求施工，對作業(yè)項目質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2 計量工器具檢測、試驗等計量管理制度2.1 項目部開工前應(yīng)根據(jù)本工程實際，將本工程所需計量器具及時配置，確保所有計量器具均已經(jīng)通過檢驗有效。在建立臺帳后，統(tǒng)計并上報監(jiān)理項目部審查批準(zhǔn) 。2.2 對全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器，要設(shè)定專人保管，發(fā)放到測量工手中后，建立跟蹤管理臺賬記錄，包括儀器的使用及維修、保養(yǎng)記錄。2.3 全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等精密儀器的校驗應(yīng)在具有鑒定資質(zhì)的單位進(jìn)行，經(jīng)檢驗后的儀器應(yīng)有檢定證書。2.4 對游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、臺秤等工具，應(yīng)具有合格證。

45、2.5施工過程中計量儀器損壞時，應(yīng)撤換經(jīng)檢驗合格的其他儀器，損壞儀器及時送至具有檢驗資格的實驗單位檢測。3 工程質(zhì)量教育培訓(xùn)制度3.1質(zhì)量教育培訓(xùn)范圍3.1.1培訓(xùn)人員 項目部以項目經(jīng)理為首，由項目總工解青力組織、主持培訓(xùn)工作，工程管理部配合相關(guān)培訓(xùn)資料收發(fā)。3.1.2培訓(xùn)對象 質(zhì)量培訓(xùn)對象應(yīng)包含項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、專職安全員、資料員、材料員、施工隊負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、兼職安全員、民技工、勞務(wù)隊伍技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人等，以及其他可能從事質(zhì)量管理、作業(yè)的人員。3.1.3培訓(xùn)內(nèi)容QGD248-2008輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實施管理規(guī)程；國網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施；國家電網(wǎng)公司輸

46、變電工程施工工藝示范手冊（送電工程分冊）；電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱（火電、送變電部分）；國家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定；國家電網(wǎng)公司質(zhì)量考核辦法；3.2培訓(xùn)時間 根據(jù)工程進(jìn)度實施情況，在分部工程開工前組織培訓(xùn)。3.3外部培訓(xùn) 當(dāng)本局或市公司等外部單位組織培訓(xùn)工作時，項目部派遣相關(guān)人員參加培訓(xùn)工作。4 工程項目物資驗收制度4.1 總則1、為了保證本工程物資質(zhì)量，明確各級驗收人員的工作程序和責(zé)任，特制定本制度。2、項目部專職質(zhì)檢員是物資驗收的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個驗收程序的組織工作。4.2一般材料的驗收程序1、對于一般材料的入庫驗收，一般由班組人員進(jìn)行。2、項目部專職質(zhì)檢員在接到驗收通知后，填寫物

47、資驗收單，安排人員進(jìn)行驗收。3、人員在驗收完畢后，由驗收人在物資驗收單的 “驗收意見”一欄中注明驗收結(jié)果、驗收人和驗收時間，并將物資驗收單交給物資部門。4、項目部專職質(zhì)檢員在接到班組驗收人員上交的物資驗收單后，若驗收合格，則在MIS系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)中“物資入庫管理”目錄下的“生產(chǎn)部門驗收”中按要求簽字提交；若出現(xiàn)驗收不合格，對驗收結(jié)果有爭議等意外情況時，聯(lián)系有關(guān)人員進(jìn)行處理，必要時請項目總工和監(jiān)理參加驗收并在物資驗收單上注明驗收意見。4.3、物資驗收的注意事項1、由各級驗收人員填寫注明的驗收單，由項目部專職質(zhì)檢員集中保管，留做查閱時的憑證。2、對于僅由班組人員驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，

48、由班組驗收人員負(fù)主要責(zé)任；對于有項目部專職質(zhì)檢員參加且驗收通過的物資，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，由項目部專職質(zhì)檢員負(fù)主要責(zé)任。3、不允許對物資不進(jìn)行驗收而在MIS系統(tǒng)上辦理入庫驗收手續(xù)，若出現(xiàn)此種情況，由MIS系統(tǒng)上的入庫驗收簽字人負(fù)責(zé)。4、對于到貨物資，一定要及時組織驗收。5、各級人員在驗收物資時，一定要嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格物資通過驗收。5 工程項目質(zhì)量檢查和驗收制度51 編制依據(jù)1、上級頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)過批準(zhǔn)的本單位制定的實施細(xì)則。2、有效的設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。3、制造廠家提供的設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。4、經(jīng)上級批準(zhǔn)的施工技術(shù)措施、合理化建議、先進(jìn)經(jīng)驗及技術(shù)革

49、新成果中有關(guān)修改驗收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。5、與有關(guān)單位議定的補充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；上級或本單位召開的有關(guān)會議正式作出的技術(shù)決定。52 工程質(zhì)量三級檢查驗收：1、工程質(zhì)量檢查驗收分隊（班）自檢、項目經(jīng)理部復(fù)檢和局工程管理部專檢三級進(jìn)行。（1）隊（班）自檢：施工人員應(yīng)對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工后立即自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題即行處理，不合格不交工；并同時做好自檢記錄，在完工時交項目經(jīng)理部復(fù)檢。（2）項目經(jīng)理部復(fù)檢：項目經(jīng)理部對隊（班）提交的自檢技術(shù)紀(jì)錄進(jìn)行復(fù)檢（全檢），工程管理部應(yīng)組織足夠的人員深入現(xiàn)場，及時掌握施工情況，在組織復(fù)檢的同時，幫助施工班組解決施工過程中遇到的技術(shù)問題。（3）局工程管理部專檢：在項目部復(fù)檢完成后，填

50、寫完成復(fù)檢記錄，向局工程管理部提交質(zhì)量檢查申請。2、三級檢查驗收項目的劃分由局制定。3、多工種接續(xù)施工的工程應(yīng)進(jìn)行工序交接檢查，上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。53 質(zhì)量等級的評定：質(zhì)量等級的評定按分項、分部和單位工程三階段進(jìn)行。質(zhì)量評定分為合格、優(yōu)良兩級。分項或分部工程評級作為分部或單位工程的基礎(chǔ)。有100以上分項評為優(yōu)良，且其中主要分項評為優(yōu)良的分部工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。有100分部工程評為優(yōu)良，且其中主要分部評為優(yōu)良的單位工程，其質(zhì)量評為優(yōu)良，否則為合格。1、分項工程合格級的標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）、符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；（2）、施工偏差不超過允許最大值；（3）、

51、工藝水平一般；（4）、重要項目記錄完整、資料完全，自檢工作認(rèn)真。2、分項工程優(yōu)良級的標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）、完全符合圖紙和技術(shù)規(guī)范要求；（2）、施工偏差值?。唬?）、工藝水平較高、整齊美觀；（4）、全項目自檢認(rèn)真，施工記錄完整、準(zhǔn)確、及時，資料齊全。本工程質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會發(fā)布的110500kV架空電力線路工程施工質(zhì)量及評定規(guī)程的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行評定，分項工程在施工過程中發(fā)生質(zhì)量不合格時，應(yīng)及時返工重作。分部及單位工程質(zhì)量不合格者，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，嚴(yán)肅認(rèn)真地決定處理辦法。返工重作的工程，應(yīng)重新評定質(zhì)量等級。6 工程項目質(zhì)量事故調(diào)查制度凡施工過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工

52、偏差超過質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，需要返工，或造成永久性缺陷者，或施工（包括裝卸、搬運、試運）過程中由于操作、使用、調(diào)整及保管不當(dāng)造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。61 質(zhì)量事故的分類如下：1、重大質(zhì)量事故：屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。（1）消弱主要部件、構(gòu)件強(qiáng)度，縮減使用年限及造成其它不能補救的缺陷者；（2）嚴(yán)重影響設(shè)備及相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能；（3）嚴(yán)重影響下一步主要工程施工者；（4）返工損失金額一次達(dá)3000元及以上者。2、普通質(zhì)量事故：未達(dá)到重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在1000元及以上者。3、記錄質(zhì)量事故：未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量事故。62 質(zhì)量事故損失金額應(yīng)按因質(zhì)量事故

53、進(jìn)行返工而實際造成的損失計算，包括人工費、材料費、機(jī)械臺班費和一定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的器材殘值。63 質(zhì)量事故的調(diào)查處理：1、記錄事故發(fā)生后，施工人員應(yīng)立即向隊、班長報告，隊、班長應(yīng)當(dāng)日進(jìn)行事故調(diào)查分析，并報告項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員對事故作出記錄，每月二十五日前匯總報局工程管理部一份。2、普通事故發(fā)生后，施工隊、班長應(yīng)在當(dāng)日向項目經(jīng)理部報告。項目經(jīng)理部應(yīng)盡快進(jìn)行調(diào)查分析，并于五日內(nèi)寫出質(zhì)量事故報告送局工程管理部。3、重大事故發(fā)生后，施工隊（班）、項目經(jīng)理部應(yīng)立即向處主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、總工程師和局工程管理部報告。性質(zhì)嚴(yán)重的重大事故，處應(yīng)在二十四小時內(nèi)報告主管領(lǐng)導(dǎo)部門，并抄報

54、總局。事故發(fā)生后各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員應(yīng)及時采取措施維護(hù)補救，防止事故擴(kuò)大，并及時制定處理方案。處主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、總工程師應(yīng)在發(fā)生事故后十日內(nèi)完成事故調(diào)查分析。分析會后五日內(nèi)，由項目經(jīng)理部寫出質(zhì)量事故報告，連同“國建3表”一并報局工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門。4、各級質(zhì)量事故調(diào)查分析工作都應(yīng)做到“三不放過”：即事故原因不清不放過；事故責(zé)任者和群眾沒有教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。5、對違反規(guī)程不聽勸阻、不遵守勞動紀(jì)律、不負(fù)責(zé)任造成質(zhì)量事故，對隱瞞事故不報者，均應(yīng)嚴(yán)肅處理。除給于行政處分外，對情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)制裁，直至依法論處。對破壞性事故要追查破案，對證據(jù)確鑿的犯罪分子，要

55、報司法部門依法懲處。64 質(zhì)量缺陷處理方案審批程序如下：1、普通事故及重大事故由項目經(jīng)理部提出質(zhì)量缺陷處理方案，報局工程管理部審核。2、凡設(shè)計單位進(jìn)行驗算的項目由項目經(jīng)理部提請設(shè)計單位協(xié)助進(jìn)行核算，項目經(jīng)理部按核算結(jié)果提出處理方案。3、重大質(zhì)量事故的缺陷處理方案由局工程管理部會同設(shè)計部門、建設(shè)單位及分包單位的總發(fā)包單位共同審定，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量缺陷處理一般由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)完成。4、重大質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄應(yīng)作為技術(shù)檔案由項目經(jīng)理部保65 設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理：設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必須返工處理者外，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理?，F(xiàn)場返修處理時應(yīng)將返修項目、缺陷情況、處理措施

56、、實耗人工材料費用和其它費用做出記錄，上送項目經(jīng)理部。第三部分 技術(shù)管理制度1 項目技術(shù)責(zé)任制11 總則111為建立強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)，明確各級技術(shù)人員的職責(zé)，加強(qiáng)技術(shù)管理，特制定施工技術(shù)責(zé)任制度。112建立三級技術(shù)責(zé)任制，實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理：1、項目經(jīng)理部設(shè)項目總工程師；2、項目經(jīng)理部設(shè)專責(zé)技術(shù)員；3、隊（班）設(shè)負(fù)責(zé)技術(shù)員。113各級技術(shù)負(fù)責(zé)人在技術(shù)工作上受上級技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。114各級技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹上級頒發(fā)的技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度、熟悉和執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、規(guī)范，做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。12 各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的技術(shù)職責(zé)121項目總工程師的技術(shù)職責(zé)

57、如下：1、項目總工程師為技術(shù)行政職務(wù)，系同級行政領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對整個工程的技術(shù)工作負(fù)全部責(zé)任。2、對工程技術(shù)人員的使用、晉級、獎懲、調(diào)動以及技術(shù)管理職能機(jī)構(gòu)的設(shè)置，人員定員及配備，總工程師應(yīng)參加討論決定。3、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)施工技術(shù)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)管理制度。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查和指導(dǎo)工作。5、負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問題，主持技術(shù)會議，審定重要的技術(shù)結(jié)論，簽署技術(shù)文件。6、參加工程選廠、初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計的審查。7、組織施工圖紙的會審，參加重大設(shè)計變更的審定。8、領(lǐng)導(dǎo)和組織施工組織設(shè)計的編制，對編制中的重大方案要親自主持討論，并作出決定。9、督促工程管理部和

58、隊（班）在施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底，其中重要項目要親自參加和親自組織。10、審查年、季、月施工計劃，審查施工技術(shù)供應(yīng)計劃，包括勞動力計劃、物資供應(yīng)計劃，機(jī)具配備計劃、運輸計劃、等等。11、參加日常施工組織和調(diào)查工作。12、參加施工預(yù)算及增產(chǎn)節(jié)約計劃編制工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。13、對施工質(zhì)量在技術(shù)上全面負(fù)責(zé)。主要有審查項目經(jīng)理部的提高質(zhì)量活動的計劃；督促工程管理部和隊（班）認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗收工作；對關(guān)鍵工序親自參加檢查驗收；參加領(lǐng)導(dǎo)階段性質(zhì)量大檢查；參加重大質(zhì)量事故的分析，找出發(fā)生事故的原因，提出改進(jìn)措施；組織有關(guān)人員會同有關(guān)單位，研究現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的主要設(shè)備的質(zhì)量問題，提出處理意見，把設(shè)備缺陷消除在安裝

59、過程當(dāng)中，不留后患；督促有關(guān)部門認(rèn)真做好技術(shù)檢查工作，做好設(shè)備、原材料成品及半成品、施工機(jī)械及儀器、儀表的技術(shù)檢驗，把住質(zhì)量關(guān)。14、對安全工作要在技術(shù)上負(fù)責(zé)。要督促安全監(jiān)察部和隊（班）以安全第一，從加強(qiáng)安全技術(shù)措施入手，做好安全工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。主要有負(fù)責(zé)解決安全生產(chǎn)中的技術(shù)問題；審批重大的安全技術(shù)措施；審批由于現(xiàn)場條件限制，不能完全符合安全要求所進(jìn)行的施工作業(yè)，但批準(zhǔn)時必須要有可行的輔助安全措施；重要的起吊、運輸及危險作業(yè)，總工師要親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)；參加領(lǐng)導(dǎo)安全大檢查；參加主持重大安全事故分析，提出防止發(fā)生類似事故的安全措施。組織編制項目經(jīng)理部的技術(shù)裝備計劃。主要有根據(jù)施工任務(wù)

60、發(fā)展的需要采取措施，提高隊伍的技術(shù)裝備水平，以不斷提高施工機(jī)械化水平；審定施工機(jī)械及重要儀器的購置、安裝、轉(zhuǎn)讓和報廢；掌握主要施工機(jī)械，如大型吊車等的完好狀況和使用狀況。15、負(fù)責(zé)技術(shù)革新工作。16督促有關(guān)人員在施工過程中注意積累技術(shù)資料，及時做好技術(shù)總結(jié)。17、參加項目經(jīng)理部的技術(shù)培訓(xùn)計劃。18、督促工程管理部和隊（班）做好施工技術(shù)記錄、檢查驗收簽證、技術(shù)檢驗報告、調(diào)整試驗報告、竣工圖等竣工資料的積累和整理，以便及時移交生產(chǎn)。按照施工技術(shù)檔案管理制度的要求，組建各種技術(shù)檔案。122 項目經(jīng)理部專責(zé)技術(shù)員職責(zé)如下：1、組織隊（班）施工圖紙會審工作;組織技術(shù)交底工作。2、組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、