2022年生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理教材

1、陳良杰生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理浙江大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院七月 221陳良杰2金融危機(jī)下的中國制造業(yè)金融危機(jī)越來越深的影響到實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始由高速增長期轉(zhuǎn)入中速增長期，并將進(jìn)一步進(jìn)入中低速增長期 。在中國經(jīng)濟(jì)總體增長率維持在7%或8%這一中速增長的情況下，能夠保持高于平均水平或超過10%以上成長速度的企業(yè)只能是少數(shù)。在這一大環(huán)境下，大多數(shù)企業(yè)追求可持續(xù)成長的途徑不外乎兩條：一是以多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)入其他領(lǐng)域，尋找新的增長點(diǎn)，但具有很大的風(fēng)險(xiǎn)；二是向管理要效益，在銷售收入不增或少增的情況下降低企業(yè)成本提高利潤。前者是外延成長或量的成長，后者是內(nèi)涵成長或質(zhì)的成長。在中國經(jīng)濟(jì)處于中低速增長的情況下，成功

2、的企業(yè)不是在于做得最大，但必須要做得更好。 七月 22陳良杰2022/7/25陳良杰3從機(jī)會(huì)型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)轉(zhuǎn)變改革開放是千年未遇的暴富機(jī)會(huì)民企雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生改革初期市場(chǎng)是一片處女地進(jìn)入微利時(shí)代企業(yè)發(fā)展要講究戰(zhàn)略沒有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略就沒有可持續(xù)發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略2022/7/25陳良杰4由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變粗放型管理的特征靠投資和擴(kuò)張拉動(dòng)的規(guī)模增長相信和依賴關(guān)系網(wǎng)絡(luò) 管理上的形式主義熱衷于做表面文章滿足于差不多的標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣于加班加點(diǎn)精細(xì)化管理的特征消除生產(chǎn)過程中的不增值活動(dòng)和浪費(fèi)強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性改進(jìn)和完善管理流程強(qiáng)調(diào)持續(xù)不斷的改進(jìn)以人為核心第一次就把事情做對(duì)2022/7/25陳

3、良杰5外延式增長的特點(diǎn)攤大餅式發(fā)展拚設(shè)備，拚勞力擴(kuò)大投資，盲目多元化粗放經(jīng)營，“肉爛在鍋里”從外延式增長向內(nèi)涵式增長轉(zhuǎn)變內(nèi)涵式增長的特點(diǎn)講究效益，注重效率柔性制造，減人增效知識(shí)、創(chuàng)新、文化2022/7/25陳良杰6隨意化管理是創(chuàng)業(yè)初期的必然選擇成者王候：誰先升起誰就是太陽人治特征：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人色彩濃厚過早地強(qiáng)調(diào)規(guī)范不一定是好事水至清則無魚 向規(guī)范化精細(xì)化轉(zhuǎn)變是二次創(chuàng)業(yè)的需要企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需要從隨意化管理向精細(xì)化轉(zhuǎn)變2022/7/25陳良杰7科學(xué)管理的五大轉(zhuǎn)變企業(yè)原有型態(tài)規(guī)范化科學(xué)型精細(xì)化戰(zhàn)略型內(nèi)涵式企業(yè)轉(zhuǎn)變型態(tài)隨意化經(jīng)驗(yàn)型外延式機(jī)會(huì)型粗放式七月 22陳良杰8七月 22陳良杰8看板管理小組化

4、作業(yè)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化防錯(cuò)技術(shù)IE工業(yè)工程TQMTPM現(xiàn)場(chǎng)6S 全員參與零不良零等待零切換零浪費(fèi)零故障零庫存零事故精細(xì)化企業(yè)的架構(gòu)產(chǎn)能平衡基礎(chǔ)方法目的七月 22陳良杰9七月 22陳良杰9做有價(jià)值的事情 消除浪費(fèi)看板管理“一個(gè)流”生產(chǎn) 6S現(xiàn)場(chǎng)管理快速換模、換型標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)產(chǎn)能平衡與供應(yīng)商結(jié)成伙伴 多能工培養(yǎng)精細(xì)化生產(chǎn)的十大要求七月 22陳良杰10七月 22陳良杰10認(rèn)識(shí)浪費(fèi)以客戶的觀點(diǎn)定義價(jià)值 真正的價(jià)值是你不能命令或控制的東西，它只存在于顧客心里。 不產(chǎn)生增加價(jià)值的加工、動(dòng)作、方法、行為和計(jì)劃。 不能成為商品的材料、零件、部件、外購?fù)鈪f(xié)件、成品。 生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、原材料、零部件和工人

5、(工作時(shí)間)外的任何東西 七月 22陳良杰11七月 22陳良杰11消除七大浪費(fèi)合理成本不合理加工的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)庫存的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)產(chǎn)品缺陷的浪費(fèi)七月 22陳良杰12七月 22陳良杰12只考慮本工序的盡其所能，忽略了上下道工序間的平衡和配套(特別是裝配的實(shí)際需要)。多勞多得造成生產(chǎn)者“提前和超額”供應(yīng)部門的過量采購（外協(xié)件、外加工件）生產(chǎn)部門盡可能多的半成品害怕?lián)Q模生產(chǎn)超出實(shí)際需要生產(chǎn)以后需要的產(chǎn)品銷售部門要求成品是多多益善設(shè)備部門希望盡可能多增加備品備件過量過早生產(chǎn)的浪費(fèi)七月 22陳良杰13七月 22陳良杰13實(shí)際制造周期計(jì)劃制造周期B部分零件A部分零件實(shí)際制造數(shù)

6、量外購配套計(jì)劃庫存時(shí)間1增加多余數(shù)量增加庫存時(shí)間2總裝日期增加庫存時(shí)間預(yù)定交付期實(shí)際交付期計(jì)劃制造數(shù)量提前超額提前與超額？計(jì)劃交付期七月 22陳良杰14七月 22陳良杰14等待的浪費(fèi)自動(dòng)機(jī)器操作中，人員的“閑視”等待分工過細(xì)的等待工作分配找調(diào)度員；維修找機(jī)修工；檢驗(yàn)找檢驗(yàn)員；換模找調(diào)整工設(shè)備的等待閑置、空余，時(shí)開時(shí)停，只停不開物料的等待倉庫里、現(xiàn)場(chǎng)久放不用的材料、在制品場(chǎng)地的等待未能產(chǎn)生使用效果的空地、建筑物時(shí)間的等待上下道工序沒有銜接造成的脫節(jié)人員的等待有事沒人做，有人沒事做七月 22陳良杰15七月 22陳良杰15車間：觀察機(jī)臺(tái)：觀察時(shí)間：起止作業(yè)時(shí)間觀察記錄表七月 22陳良杰16七月 22

7、陳良杰16不合理加工的浪費(fèi)負(fù)荷不足、經(jīng)常空轉(zhuǎn)的流水線機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)中過長、過高的行程超過設(shè)計(jì)要求的加工精度用大型精密設(shè)備加工普通零件用高效率設(shè)備加工一般數(shù)量零件超過產(chǎn)品本身價(jià)值的包裝建筑物過于保守的隱蔽工程、沒有作用的裝飾七月 22陳良杰17七月 22陳良杰17重新明確人與設(shè)備的使用功能 人具有細(xì)微觀察的能力，但容易疲勞和疏忽，機(jī)器可以連續(xù)均勻地工作，但只能完成重復(fù)性作業(yè) 人與機(jī)器都不能萬能的。應(yīng)充分了解人與機(jī)器怎樣和諧共處，人該做什么？不該做什么？ 人具有思考的能力，能迅速處理不合格或異常。機(jī)器能在高強(qiáng)度、危險(xiǎn)、環(huán)境惡劣的人難以勝任的情況下工作，但會(huì)發(fā)生老化、異常、損壞等故障。七月 22陳良杰18

8、七月 22陳良杰18生產(chǎn)率與運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)率就是“實(shí)際生產(chǎn)業(yè)績與機(jī)器設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能力的比率”如一臺(tái)機(jī)器一小時(shí)能生產(chǎn)100個(gè)零件，但這小時(shí)里只生產(chǎn)了40個(gè)，那么，它的生產(chǎn)率就是40%。運(yùn)轉(zhuǎn)率是表示它是為了工作而運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。我們有必要嚴(yán)密地區(qū)別一下，在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間當(dāng)中，有沒有無用的運(yùn)轉(zhuǎn)，有沒有包含那些并非為了制造物品而運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間 七月 22陳良杰19七月 22陳良杰19搬運(yùn)的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)表現(xiàn)為：中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多重復(fù)的放置、堆放、移動(dòng)、整理車間及設(shè)備平面布局不合理的往返運(yùn)輸搬運(yùn)工具不合理、搬運(yùn)容器不合理計(jì)劃不周及不良品增多造成的搬運(yùn)七月 22陳良杰20七月 22陳良杰20對(duì)現(xiàn)有物流及運(yùn)輸進(jìn)行

9、綜合評(píng)估重新考慮平面布置重新調(diào)整運(yùn)輸工具與運(yùn)輸方式大宗散貨盡量采用水面運(yùn)輸大批量、固定式運(yùn)輸考慮鐵路小批量、變動(dòng)式運(yùn)輸考慮汽車平坦地面適宜軌道運(yùn)輸?shù)匦巫兓瘡?fù)雜適宜輸送帶粉末、液體適宜管道運(yùn)輸自然落差適宜垂直升降、滑道運(yùn)輸固定需要考慮實(shí)施配送 搬運(yùn)改善的思路與方法七月 22陳良杰21七月 22陳良杰21精細(xì)化生產(chǎn)的搬運(yùn)要求地點(diǎn)準(zhǔn)：直接送到需求點(diǎn)上品種準(zhǔn)：只搬運(yùn)現(xiàn)在需要的品種質(zhì)量準(zhǔn)：拿來能用，拒絕次品和返工數(shù)量準(zhǔn)：不多不少時(shí)間準(zhǔn)：不早不遲方法準(zhǔn)：集成包裝、過目知數(shù)、快速運(yùn)輸七月 22陳良杰22七月 22陳良杰22所有的企業(yè)都在喊資金不足，原因也是共有的：全部變成了庫存被“貯存”起來了七月 22陳良

10、杰23七月 22陳良杰23傳統(tǒng)生產(chǎn)與庫存庫存生產(chǎn)輸入生產(chǎn)輸出供應(yīng)需求庫存生產(chǎn)或采購是對(duì)庫存消耗的補(bǔ)償以滿足庫存為目的七月 22陳良杰24七月 22陳良杰24精細(xì)化的生產(chǎn)與庫存生產(chǎn)或采購輸入下道工序需求供應(yīng)需求物品作短暫停留以滿足需求為目的七月 22陳良杰25七月 22陳良杰25效率更高的設(shè)備增加流水線增加人員建造廠房擴(kuò)大倉庫增加原材料習(xí)慣的措施減少在制品減少搬運(yùn)減少庫存減少等待減少廢次減少人員、場(chǎng)地建議的措施減少非增值活動(dòng)擴(kuò)大增值活動(dòng)如何提高生產(chǎn)率在20%上動(dòng)腦筋在80%上動(dòng)腦筋七月 22陳良杰26七月 22陳良杰26標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以最少的工時(shí)，最短的間隔距離、最少的生產(chǎn)制品生產(chǎn)出高品質(zhì)

11、的產(chǎn)品的一種工作方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要求是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合，以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的作業(yè)方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施可以確保裝配和加工工序的品質(zhì)。在不損害設(shè)備并確保安全下，用更快捷有效地方式完成作業(yè)。目的：作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化是在一定的條件下，按照規(guī)定的作業(yè)順序、內(nèi)容，選用指定的工具，并遵守一定的工數(shù)和時(shí)間生產(chǎn)出規(guī)定品質(zhì)制品的基準(zhǔn)作業(yè)方法。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的依據(jù)，也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可以保證產(chǎn)品品質(zhì)也決定按時(shí)交貨和制造成本。七月 22陳良杰27作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的四大作用技術(shù)儲(chǔ)備：如果沒有標(biāo)準(zhǔn)化，老員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等

12、寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后，新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題，即便在交接時(shí)有了傳授但憑記憶很難完全記住。沒有標(biāo)準(zhǔn)化，不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結(jié)果的一致性可想而知。2提高效率：標(biāo)準(zhǔn)化就是將最好、最快、最方便、最安全的做法設(shè)定為標(biāo)準(zhǔn)，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。3防止再發(fā)：標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)通過文件的方式來加以保存，而不會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)使整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少，組織就知道多少也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)（財(cái)富）轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富；更因?yàn)橛辛藰?biāo)準(zhǔn)化，每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作，也不會(huì)在效率和品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。七月 22陳良杰28員工培訓(xùn)新員工上

13、崗前和老員工轉(zhuǎn)崗時(shí)培訓(xùn)依據(jù)操作人員開始作業(yè)的材料、工具、檢測(cè)器具的準(zhǔn)備異常發(fā)生時(shí)如何迅速處置；作業(yè)結(jié)束或中斷時(shí)的作業(yè)方法七月 22陳良杰292022/7/25陳良杰29作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意義所謂標(biāo)準(zhǔn)化就是明確的書面的工作方法標(biāo)準(zhǔn)就是樣板，是所有工作的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)顯示了迄今為止所能想到最快、最好、最方便、最安全的工作方法可以避免不同人員因不同做法而產(chǎn)生的不同結(jié)果七月 22陳良杰30七月 22陳良杰30如果不編寫相應(yīng)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就永遠(yuǎn)難以期待“標(biāo)準(zhǔn)化操作”的出現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)應(yīng)包含包含針對(duì)作業(yè)成果的標(biāo)準(zhǔn)描述，更是一系列具體的工具名稱；詳細(xì)的、精確到秒的時(shí)間；以及一系列量化數(shù)據(jù)；還有涵蓋了布局、間隔、形狀等各類難以

14、用語言準(zhǔn)確描述的示意圖等富有針對(duì)性的指令的集合，在理解上不允許產(chǎn)生歧義。編寫標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，與其說是管理者向操作者提出了更加明確的要求，不如說是管理者為操作者提供了更直接的服務(wù)。只有在標(biāo)準(zhǔn)化的指令下，才有可能完成標(biāo)準(zhǔn)化的操作七月 22陳良杰31標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是根據(jù)人的活動(dòng)而不是機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)效率而制定的。制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)，不能受設(shè)備條件的限制，無視人的動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)化是針對(duì)重復(fù)性作業(yè)而言。如果每次操作的動(dòng)作和順序都發(fā)生很大的變化，就不可能制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，也無法進(jìn)行任何的改善活動(dòng)，就算勉強(qiáng)進(jìn)行，效果肯定不好。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)不是一成不變的東西?？梢愿鶕?jù)作業(yè)者和生產(chǎn)量的增減及改善活動(dòng)而經(jīng)常發(fā)生變化，所以管理者必須經(jīng)常對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

15、進(jìn)行管理修訂。因此管理者利用它可以從動(dòng)作與標(biāo)準(zhǔn)的差異中發(fā)現(xiàn)問題，是看得見的管理工具。正確理解標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)七月 22陳良杰32七月 22陳良杰32標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)3要素 生產(chǎn)節(jié)拍作業(yè)順序標(biāo)準(zhǔn)在制品標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)七月 22陳良杰33工序能力表作業(yè)組合圖標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三件套”七月 22陳良杰34 工序能力表年 月 日如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間光明汽配廠為躍進(jìn)汽車廠裝配轉(zhuǎn)向支架躍進(jìn)汽車廠要求每天提供460件光明廠目前每班工作時(shí)間8小時(shí)有效工作時(shí)間8606028800s-工間休1200s=27600s光明廠生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)該27600s46060s沖壓點(diǎn)焊1點(diǎn)焊2裝配1裝配21s39s46s62s30s光明廠當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)安排30S

16、45S60S15S節(jié)拍時(shí)間七月 2235陳良杰七月 22陳良杰36沖壓點(diǎn)焊1點(diǎn)焊2裝配21s60s57s節(jié)拍時(shí)間60s光明廠改進(jìn)后的生產(chǎn)安排25s裝配135s七月 2236陳良杰七月 22陳良杰37要素二：作業(yè)順序作業(yè)順序指作業(yè)者能夠最好最快地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序，作業(yè)順序是實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn)的重要保證。 好的作業(yè)順序是沒有多余的、無用無效動(dòng)作的作業(yè)，也是效率最高的作業(yè)。因此，只有深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔細(xì)觀察，認(rèn)真分析作業(yè)者的每一個(gè)動(dòng)作，制訂出作業(yè)者的手、足運(yùn)動(dòng)路線，努力使其做到能在最短時(shí)間完成一次作業(yè)的最佳順序作業(yè)順序應(yīng)包括作業(yè)過程中應(yīng)使用的設(shè)備設(shè)施，工具物品，治具、量具的擺放位置、擺放順序的規(guī)

17、定，并結(jié)合防錯(cuò)技術(shù)要求，使之在作業(yè)過程中產(chǎn)生的失誤最小化。七月 22陳良杰38要素三：標(biāo)準(zhǔn)在制品目的：有效控制生產(chǎn)成本和浪費(fèi)要求：按照作業(yè)順序進(jìn)行作業(yè)時(shí)，為了能夠反復(fù)以相同的順序、動(dòng)作作業(yè)而在工序內(nèi)持有的最小限度的在制品決定標(biāo)準(zhǔn)手持的基本規(guī)則 從作業(yè)順序來考慮 從有無設(shè)備自動(dòng)加工來考慮七月 22陳良杰39七月 22陳良杰39作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3原則 對(duì)好安全容易做七月 22陳良杰40七月 22陳良杰404J管理技能工作的知識(shí)職責(zé)的知識(shí)JI工作指導(dǎo)JM工作改善JR工作關(guān)系JS工作安全TWI工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)4J管理技能七月 22陳良杰41OPL點(diǎn)滴教育 要點(diǎn)是推行5A培訓(xùn)，即：在任何時(shí)間對(duì)任何問題由任何人采用任

18、何方式在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn) OPL(單點(diǎn)課程) 又稱為“一點(diǎn)課”、“10分鐘教育”或“點(diǎn)滴教育”七月 22陳良杰42OPL（單點(diǎn)課）是一個(gè)只有幾分鐘的，一張紙，關(guān)于一個(gè)要點(diǎn)的培訓(xùn)活動(dòng)。 OPL三原則一件：一件事情一頁：一頁內(nèi)容一次（培訓(xùn)）：10分鐘內(nèi)。要點(diǎn)是推行“5A”培訓(xùn)，即：在任何時(shí)間：占用時(shí)間少不影響生產(chǎn)，不占用休息時(shí)間，員工樂意接受；對(duì)任何問題：對(duì)象不限，小改小革、小竅門、小發(fā)明由任何人：一線員工，老工人、文化程度高、表達(dá)能力強(qiáng)，會(huì)動(dòng)腦筋的人；采用任何方式：現(xiàn)場(chǎng)講解，電腦演示、實(shí)物剖析等；在任何地點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)：就地講述，車間會(huì)議室均可。OPL 是什么？七月 22陳良杰43年月日員工OPL教

19、育（點(diǎn)滴教育）七月 22陳良杰44七月 22陳良杰44講給他聽: 要求工作負(fù)責(zé)人在作業(yè)前，把作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容講解給作業(yè)人員聽，使其了解、明白、掌握做給他看: 要求班組長把作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)方法進(jìn)行操作示范，讓作業(yè)人員對(duì)正確的工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有直接的感性認(rèn)識(shí)，學(xué)會(huì)操作。讓他試做: 讓作業(yè)人員自己動(dòng)手操作實(shí)踐，以了解掌握作業(yè)要點(diǎn)、重點(diǎn)、細(xì)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等要領(lǐng)。給他確認(rèn)：一是作業(yè)人員試做后，對(duì)其正確做法要給予肯定和確認(rèn)，二是對(duì)做得不對(duì)的，當(dāng)場(chǎng)指出，就地改正 。給他表揚(yáng)：對(duì)已經(jīng)熟練作業(yè)的，要給予肯定，進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)作業(yè)人員主動(dòng)性和積極性 標(biāo)準(zhǔn)化的“五他”教育法七月 22陳良杰45七月 22陳良杰

20、45布局改善一個(gè)流生產(chǎn)“一個(gè)流生產(chǎn)”是指從毛坯投入成品產(chǎn)出的整個(gè)制造加工過程，零件始終處于不停滯、不堆積、不超越，按節(jié)拍一個(gè)一個(gè)的流動(dòng)的生產(chǎn)方法 每一道工序是前道工序的用戶每一道工序是后道工序的供貨商每一道工序只接受前道工序合格的產(chǎn)品每一道工序只生產(chǎn)合格的產(chǎn)品每一道工序只提供合格的產(chǎn)品給后道工序七月 22陳良杰46七月 22陳良杰46 假如每個(gè)員工手中只有一件工具、材料和時(shí)間的機(jī)會(huì)？七月 22陳良杰47七月 22陳良杰47布局改善基本原則柔性、應(yīng)變能力原則安全、便于操作原則盡可能利用空間原則原則五原則四原則三原則二流水化作業(yè)原則最短距離原則原則一關(guān)聯(lián)工序集中放置原則六七月 22陳良杰48七月

21、22陳良杰48人員意識(shí)的革新改善最大的困難是“人”不是“技術(shù)”“意”是意念、思維，“識(shí)”是認(rèn)知敢想才能敢干，敢干才能創(chuàng)新所有的完美都是從不完美開始的改善是原來做好了現(xiàn)在可以做得更好沒有最好，只有更好七月 22陳良杰49七月 22陳良杰49123原材料庫油料庫工具庫半成品庫4567891011121314金工車間熱處理車間焊接車間加工中心總裝中間模具車間噴涂車間試車中心成品庫辦公室AAAABDEECDECEEBADEDCCBDEBCBBEABBBCECBABCCCCDEBCDDBBABDEDDDDDDDEECDCCBCDDDDDBCCCCCCDDDDDDDBB平面布置從至表七月 22陳良杰50七