管理學(xué)基礎(chǔ)-第二章

1、第二章組織與環(huán)境精選ppt內(nèi)容介紹宏觀環(huán)境競爭環(huán)境環(huán)境分析對環(huán)境的反應(yīng)中國大環(huán)境特點精選ppt一：宏觀環(huán)境法律和法規(guī)經(jīng)濟技術(shù)人口統(tǒng)計社會問題和自然環(huán)境精選ppt法律和法規(guī)公司組織的法律公司之間競爭的法律公司和國家之間關(guān)系的法律公司和消費者之間的法律公司和勞動者之間的法律精選ppt經(jīng)濟景氣波動資金和勞動成本精選ppt技術(shù)新技術(shù)不斷出現(xiàn)管理方式變化競爭方式變化精選ppt人口統(tǒng)計人口老齡化獨生子女問題男女比例勞動者構(gòu)成精選ppt社會問題和自然環(huán)境不同時期社會關(guān)注的重點不同目前人們對自然環(huán)境的關(guān)注精選ppt二：競爭環(huán)境波特的競爭模型競爭者新進入者威脅替代者威脅供應(yīng)商的討價還價能力顧客的討價還價能力精選

2、ppt競爭者行業(yè)內(nèi)競爭的基本情況主要競爭對手的實力競爭對手的發(fā)展方向精選ppt新進入者威脅進入障礙政府政策資本需求品牌確認沉沒成本精選ppt替代者威脅產(chǎn)品或服務(wù)能發(fā)揮和自己企業(yè)相同的功能替代就會發(fā)生替代者的存在影響者企業(yè)產(chǎn)品價格精選ppt供應(yīng)商的討價還價能力指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需各類資源和服務(wù)的供應(yīng)者供應(yīng)商所處行業(yè)的集中程度企業(yè)是否有其他的供貨渠道尋找替代品的可能性企業(yè)前向一體化的可能性精選ppt顧客的討價還價能力需求潛力研究總需求 需求結(jié)構(gòu) 用戶購買力 討價還價能力研究購買量大小，產(chǎn)品的性質(zhì)，產(chǎn)品的重要性用戶后向一體化能力精選ppt三 環(huán)境分析環(huán)境的不確定性（高低）所在行業(yè)的成長性（市場壽命周期

3、）環(huán)境的競爭性精選ppt環(huán)境的不確定性依照環(huán)境的復(fù)雜性和動態(tài)性劃分為四類低不確定性 構(gòu)成要素少，變化慢較低不確定性 構(gòu)成要素多，但是變化緩慢較高不確定性 構(gòu)成要素簡單，但是變化快高不確定性 復(fù)雜，動態(tài)的環(huán)境精選ppt所在行業(yè)的成長性投入期成長期成熟期衰退期精選ppt環(huán)境的競爭性利用波特五種競爭力量分析行業(yè)集中度分析行業(yè)習(xí)慣分析精選ppt四 對環(huán)境的反應(yīng)適應(yīng)環(huán)境，改變自己在邊界處適應(yīng)在核心處適應(yīng)獨立行動合作行動精選ppt在邊界處適應(yīng)組織在與環(huán)境輸出輸入的邊界設(shè)置緩沖器例如：采用雇傭臨時工，兼職工緩沖勞動力需求存貨緩沖精選ppt在核心處適應(yīng)調(diào)整核心生產(chǎn)工藝和流程適應(yīng)變化例如：柔性生產(chǎn)工藝，其他個性化服務(wù)精選ppt獨立行動競爭攻擊競爭妥協(xié)公共關(guān)系義務(wù)行為法律行為政治行為挖掘獨特競爭力創(chuàng)造競爭優(yōu)勢與競爭者改善關(guān)系環(huán)境中建立良好形象義務(wù)參加利益活動公司與競爭者采取司法活動努力創(chuàng)造一個更好的商業(yè)環(huán)境精選ppt合作行動合同增添聯(lián)盟組織與其他集團交換產(chǎn)品，服務(wù)，信息，專利等方面進行談判在組織的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)中吸收新的要素規(guī)避對其穩(wěn)定和生存的威脅在一段時間內(nèi)與一個或多個組織結(jié)成聯(lián)盟精選ppt五 中國目前環(huán)境特點全球