土建專(zhuān)業(yè)工期計(jì)劃及保證措施

1、土建專(zhuān)業(yè)工期計(jì)劃及保證措施1工程進(jìn)度編制說(shuō)明1）本工程招標(biāo)書(shū)有關(guān)內(nèi)容。2）同類(lèi)型和相近類(lèi)型電廠的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。；3）國(guó)家和電力行業(yè)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、要求。4）國(guó)家、地方及電力行業(yè)的相關(guān)規(guī)定、定額、指標(biāo)。5）本工程有關(guān)施工圖紙、答疑。為了使本工程建設(shè)過(guò)程科學(xué)化，我們從人員配備、組織建設(shè)、施工機(jī)械配置 和施工組織管理等方面均進(jìn)行了科學(xué)論證與優(yōu)化，以確保工程的順利實(shí)施。2影響施工進(jìn)度的因素設(shè)備影響根據(jù)我公司多年大型火電機(jī)組的施工經(jīng)驗(yàn)，按計(jì)劃完成施工任務(wù)，設(shè)備材料 交付是關(guān)鍵，為不影響到總工期，做好周轉(zhuǎn)性材料的供應(yīng)。圖紙影響施工圖紙也是能否使工期得到有效控制的制約因素，其中包括施工圖紙的設(shè) 計(jì)質(zhì)量、深度、

2、以及出圖是否與施工整體進(jìn)度協(xié)調(diào)；還包括設(shè)計(jì)變更的數(shù)量，以 及變更所涉及的范圍，影響程度如何；設(shè)計(jì)代表在本工程現(xiàn)場(chǎng)的工作時(shí)間是否能 夠有效保證，這些因素對(duì)工程進(jìn)度都將產(chǎn)生較大的影響。3其他不可預(yù)見(jiàn)因素根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗(yàn)，影響施工進(jìn)度的不可預(yù)見(jiàn)因素還有氣候環(huán)境影響、 交通運(yùn)輸情況的影響，材料供應(yīng)方面的影響、社會(huì)環(huán)境的影響、來(lái)自于參與本工 程施工的各工程主體方面的影響等多方面因素，都有可能對(duì)本工程的施工進(jìn)度造 成影響。3確保工程進(jìn)度措施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，超前策劃根據(jù)以往同類(lèi)型機(jī)組工程施工的特點(diǎn)和設(shè)備材料、設(shè)計(jì)、土建等影響情況， 對(duì)同類(lèi)型機(jī)組施工的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒，并在本工程開(kāi)工之前進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)培訓(xùn), 對(duì)

3、管理、技術(shù)、施工、質(zhì)量等方面進(jìn)行有針對(duì)性的人員培訓(xùn)，做到超前策劃，對(duì) 土建、設(shè)計(jì)、設(shè)備供貨和材料供應(yīng)、施工等方面作出快速反應(yīng)。超前策劃的主要 內(nèi)容有：a.進(jìn)度控制重點(diǎn)：緊緊圍繞里程碑和關(guān)鍵線路進(jìn)行進(jìn)度的控制，對(duì)關(guān)鍵線 路制訂全面的專(zhuān)項(xiàng)控制計(jì)劃；b.圖紙催交：根據(jù)我公司多年的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，影響火力發(fā)電廠施工工期的主 要因素是土建工程的進(jìn)度能否如期交付安裝,而影響土建工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素是 施工圖紙，因此圖紙催交是關(guān)鍵，施工技術(shù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，根據(jù)已確定的施工 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及施工程序提出圖紙需用計(jì)劃，和業(yè)主溝通；C.培訓(xùn)：人員的培訓(xùn)和熟練程度尤其重要，應(yīng)參照同類(lèi)型機(jī)組的技術(shù)管理 經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，盡早培訓(xùn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的

4、各類(lèi)人員，縮短其磨合期；d.接口：為了使全廠零米以上在建筑、安裝工程有序在進(jìn)行，建議場(chǎng)區(qū)地 下設(shè)施先出圖，先施工完，給上部施工創(chuàng)造條件。應(yīng)用P6軟件，優(yōu)化施工進(jìn)度應(yīng)用P6軟件編制施工三級(jí)、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，加載人員、機(jī)械、材料、以及 圖紙、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，利用P6軟件中的資源平衡功能，對(duì)各種資源進(jìn)行優(yōu)化， 在保證作業(yè)工序銜接有序的前提下，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有效控制，確保進(jìn)度安排的 合理性。a.施工工序銜接：合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)，減少交叉和重疊，減少關(guān)鍵路 徑的作業(yè)，避免個(gè)別工程項(xiàng)目施工的滯后影響整體工期。b.人員控制：在控制高峰人數(shù)和總工時(shí)的前提下，對(duì)施工作業(yè)的順序進(jìn)行 調(diào)整，避免人員使用的“波浪”形浮

5、動(dòng)，減少不必要的人員調(diào)配。c.機(jī)械控制：合理利用各種施工機(jī)械，提高機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用 過(guò)程爭(zhēng)搶現(xiàn)象。d.材料控制：制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，減少庫(kù)存，提高材料采購(gòu)資金的利用 率。e.施工圖供應(yīng)計(jì)劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應(yīng)滯后對(duì)施工進(jìn) 度的負(fù)面影響。以質(zhì)量保證工程進(jìn)度a.做好施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，在開(kāi)工前做好施工人員質(zhì)量培訓(xùn)工作，以 高質(zhì)量來(lái)確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進(jìn)度。具體做以下幾方面的 措施：針對(duì)本工程的“質(zhì)量目標(biāo)”和“質(zhì)量計(jì)劃”專(zhuān)門(mén)制定了培訓(xùn)計(jì)劃，并按 照計(jì)劃有目的、有針對(duì)性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量培訓(xùn)，提高每一位員工的崗位、技能水平 和質(zhì)量服務(wù)意識(shí)。b.結(jié)合本工程編制了質(zhì)

6、量計(jì)劃，施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前強(qiáng)化質(zhì)量培訓(xùn)， 分項(xiàng)工程開(kāi)工前依據(jù)施工組織大綱制定切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)，同業(yè)主確定見(jiàn)證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）等。并制定各專(zhuān)業(yè)單位工程、 分部工程、分項(xiàng)工程一覽表及相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。c.為防止質(zhì)量通病，制定專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證措施。d.為加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督、檢查和控制，施工前編制施工作業(yè)指導(dǎo) 書(shū)，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。分項(xiàng)工程竣工、關(guān)鍵工序、重要施工項(xiàng)目、隱蔽工 程必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗(yàn)收合格并簽證后，方可進(jìn)行下道工序的施工。e.健全質(zhì)量管理體系，成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理委員會(huì)，并由質(zhì)保 部長(zhǎng)主持日常質(zhì)量工作，各專(zhuān)業(yè)工程處設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢員。以安全保證工程進(jìn)度

7、為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、提升效益”的安全生產(chǎn)方針，以 先進(jìn)、科學(xué)、嚴(yán)格的管理方法去管理安全文明施工，做到“無(wú)特大事故，無(wú)人身 死亡事故，無(wú)重大設(shè)備損壞事故，無(wú)重大及以上火災(zāi)事故，無(wú)施工區(qū)域內(nèi)重大及 以上交通事故，無(wú)惡性誤操作事故，群傷事故為零，輕傷事故為零”，確保施工 現(xiàn)場(chǎng)秩序穩(wěn)定，萬(wàn)眾一心，從而保證施工進(jìn)度。具體做以下幾方面的措施：a.明確了項(xiàng)目經(jīng)理部、專(zhuān)業(yè)工程處及班組的“安全目標(biāo)”，做到“安全事 故零目標(biāo)，不發(fā)生人身傷亡事故、不發(fā)生機(jī)械設(shè)備損壞事故、不發(fā)生火災(zāi)事故、 不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的交通事故、不發(fā)生環(huán)境污染事故和水土流失事故”，確?，F(xiàn) 場(chǎng)安全文明施工。b.針對(duì)本工程特點(diǎn)編制

8、切實(shí)可行的安全體系文件，編制安全培訓(xùn)計(jì)劃，有 目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)，強(qiáng)化“三級(jí)教育”，提高每一位 員工的安全防范意識(shí)。c.編制了本工程施工的安全保證措施，設(shè)置了一名安全監(jiān)察部部長(zhǎng)和多名 專(zhuān)職安全員，負(fù)責(zé)本工程安全、環(huán)保與文明施工的監(jiān)督與管理。d.加強(qiáng)安全例會(huì)制度（每周一上班后第一個(gè)小時(shí)為班組“安全活動(dòng)”時(shí)間， 每周五為安全員周會(huì)），研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進(jìn) 行。e.針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)情況，制定了安全規(guī)劃，保障安全保護(hù)用品的供 給，實(shí)行安全防護(hù)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，如設(shè)置水沖式廁所、臨時(shí)組合式欄桿、 標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板、安全標(biāo)志等，使整個(gè)工地實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化”

9、管理，設(shè)備、材料 定置、定位管理。f.根據(jù)本工程特點(diǎn)，制定了季節(jié)性施工措施、綠色施工措施等相應(yīng) 的作業(yè)文件，以避免工地周?chē)沫h(huán)境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人 身安全和施工機(jī)械、設(shè)備的安全。g.設(shè)置安全獎(jiǎng)懲基金，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部、各工程處班組進(jìn)行有效的安全控制0以精干的施工人員保進(jìn)度我公司具有豐富的火電機(jī)組工程施工高素質(zhì)的管理人員、工程技術(shù)人員和經(jīng) 驗(yàn)豐富的施工人員。在本工程我們將集中我公司素質(zhì)高、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工，在開(kāi) 工進(jìn)場(chǎng)前認(rèn)真做好工程技術(shù)培訓(xùn)，充分理解和掌握施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，設(shè)備狀況 及應(yīng)變現(xiàn)場(chǎng)各種變化的能力，來(lái)確保工程進(jìn)度的完成。我們將根據(jù)業(yè)主一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，做好人員進(jìn)廠計(jì)劃，安排有豐富經(jīng)驗(yàn)的 管理、技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工人員。以監(jiān)督機(jī)制保進(jìn)度為了使各項(xiàng)工作能夠按預(yù)定的計(jì)劃執(zhí)行，滿(mǎn)足合同文件的要求，我們擬由 項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)督管理工作。經(jīng)理部各項(xiàng)工作的月計(jì)劃都必須上 報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理審查備案。以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保進(jìn)度全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益與質(zhì)量、安全、進(jìn)度掛鉤，充分調(diào)動(dòng)施 工人員的積極性，發(fā)揮每一個(gè)施工人員的工作潛能，確保每項(xiàng)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。將工程的工作量按專(zhuān)業(yè)細(xì)化，實(shí)行承包責(zé)任制