國際工程EPC總承包實施與合同管理承包商

1、國際工程EPC總承包實施與合同管理（承包商）武漢大學(xué)水利水電學(xué)院 教 授 國 際 工 程 項 目 高級顧問周瑾如精選ppt國際工程EPC總承包實施與合同管理（承包商）第一單元 EPC總承包合同管理概述第二單元 簽約前合同管理實務(wù)第三單元 簽約后合同管理實務(wù)第四單元 EPC總承包合同管理綜合案例精選ppt第一單元 EPC總承包合同管理概述一、EPC總承包項目參與各方二、EPC總承包特征與適用條件三、EPC總承包合同及合同關(guān)系四、承包經(jīng)營理念五、合同管理的地位與內(nèi)容精選ppt一、EPC總承包項目參與各方 1. 業(yè)主業(yè)主是投資行為的主體，是項目的產(chǎn)權(quán)所有者 全面負責(zé)籌資還貸、建設(shè)經(jīng)營、投資效果、 2

2、. 承包商業(yè)主招標(biāo)發(fā)包，承包商投標(biāo)承包工程作為商品進行市場交易精選ppt 3. 業(yè)主代表 業(yè)主代表接受業(yè)主委托進行項目管理 代表業(yè)主利益協(xié)助業(yè)主工作 4. 分包商 就某些非主體工程實施與承包商簽訂合同 業(yè)主視分包商違約為承包商違約精選ppt二、EPC總承包特征與適用條件 1. EPC總承包概念 Engineering-Procurement-Construction（EPC） 規(guī)劃及設(shè)計采購施工 20世紀80年代首先出現(xiàn)在美國，其后廣泛應(yīng)用 FIDICEPC合同條件銀皮書（1999年版） 承包商承擔(dān)設(shè)計采購施工總承包 多用于電力、化工、石化、地鐵等項目 2. EPC總承包提出原因及效果 提出原

3、因：便于協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工 縮短工期 效 果：業(yè)主控制減弱 承包商風(fēng)險加大但主動性增加精選ppt3. EPC總承包的特征 1）承包商承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計、采購及施工風(fēng)險 2）業(yè)主或業(yè)主的代表管理工程實施 3）不適用于包括隱蔽工程太多的項目 4）采用總價合同，按合同規(guī)定進行調(diào)整 5）物價調(diào)整在合同專用條件中規(guī)定精選ppt 4. EPC總承包的適用條件 1）“業(yè)主的要求”需明確工程目的、范圍、功能、標(biāo) 準(zhǔn)等 2）投標(biāo)人準(zhǔn)確了解“業(yè)主的要求”，提交技術(shù)可靠、價 格和工期合理的投標(biāo)書 3）業(yè)主注重對承包商及其分包商資質(zhì)和經(jīng)驗的 審查 4）承包商對承包及分包管理能力強 5）簽約前業(yè)主與承包商有充分的商討 6）

4、總價相對寬松 以合同總價為基礎(chǔ)，按照合同規(guī)定進行調(diào)整精選ppt 5. EPC總承包派生類型 設(shè)計采購施工管理（EPCm模式） 設(shè)計采購施工監(jiān)理（EPCs模式） 設(shè)計采購施工咨詢（EPCa模式）精選ppt三、EPC總承包合同及合同關(guān)系分包商分包合同1. 總承包及分包（1）業(yè)主與承包商簽訂總承包合同（2） 承包商與分包商簽訂分包合同（3）業(yè)主與分包商無契約關(guān)系（4）業(yè)主審查分包商資質(zhì)（5）分包商違約即承包商違約精選ppt2. 聯(lián)營總承包承包商A 承包商B聯(lián)營體協(xié)議聯(lián)營體（1）業(yè)主與聯(lián)營體簽訂總承包合同（2）承包商A、B簽訂聯(lián)營體協(xié)議（3）業(yè)主審查聯(lián)營體協(xié)議及各方（4）聯(lián)營體的主辦方對外，對內(nèi)協(xié)調(diào)（

5、5）聯(lián)營體風(fēng)險同擔(dān)利益共享精選ppt四、承包經(jīng)營理念1. 商業(yè)經(jīng)營招標(biāo)承包是有組織的市場交易行為 是以工程作為商品的生產(chǎn)及流通過程 業(yè)主是工程的買方 承包商是工程的賣方 2. 合同管理為核心工程合同應(yīng)符合工程所在國法律法規(guī) 合同管理是工程項目管理的核心精選ppt3. 競爭策略和風(fēng)險管理 競標(biāo)策略與簽約策略 工程、大自然、政治、經(jīng)濟、金融等風(fēng)險 避險、分險、管險4. 業(yè)主監(jiān)督和控制 業(yè)主是工程項目的投資人、擁有者，具有工程實施的命令權(quán)、指 導(dǎo)權(quán)、核準(zhǔn)權(quán)、變更權(quán)、驗收權(quán)等 業(yè)主有權(quán)選擇承包商、工程師、業(yè)主代表 有權(quán)編制合同條件等5. 調(diào)整知識結(jié)構(gòu) 工程招標(biāo)承包將工程的可行性研究、設(shè)計、施工、資金融

6、通、合 同管理融為一體 工程承包使工程學(xué)科擴充為工程、技術(shù)、政治、經(jīng)濟、金融、貿(mào) 易、管理、法律等的綜合學(xué)科 復(fù)合型人才培養(yǎng)精選ppt6. 承包經(jīng)營目標(biāo)市場調(diào)查 資格審查現(xiàn)場考察 投標(biāo)可行性分析 決定投標(biāo)招標(biāo)文件分析 策略 簽約 計算標(biāo)價編標(biāo)報價完建工程+利潤施工組織設(shè)計 技巧 合同管理精選ppt7. 承包經(jīng)營與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 傳統(tǒng)管理 招標(biāo)承包經(jīng)營 項目獲取 指 令 市場競爭資金來源 撥 款 自由借貸資源來源 定編定價 自由貿(mào)易工程造價 統(tǒng)一定額單價計價 動態(tài)定額市場價項目目標(biāo) 完成項目 完成項目效益精選ppt8. 工程項目管理與專業(yè)管理的區(qū)別 專業(yè)管理 工程項目管理 管理理念 必須完成什么

7、 誰來完成 必須何時完成 如何完成得更好 如何完成好 要花多少錢學(xué) 科 單一學(xué)科 多學(xué)科綜合質(zhì) 量 技術(shù)質(zhì)量 項目質(zhì)量理 念 技術(shù)理念 經(jīng)營理念人 才 專業(yè)人才 復(fù)合型人才目 標(biāo) 完成項目 完成項目效益 精選ppt五、合同管理的地位與內(nèi)容1. 合同管理的意義為完建工程并獲取效益2. 合同管理的特點（1） 合同管理貫穿于項目的始終（2） 合同管理直接與項目的效益相關(guān)（3） 合同管理的動態(tài)性（4） 合同管理是高難度高精度的工作（5） 合同管理的風(fēng)險大精選ppt3. 合同管理的地位（1）合同管理是工程項目管理的核心 對質(zhì)量管理、進度管理、成本管理起總支配總控 制作用（2）對項目全過程、各環(huán)節(jié)、所有事

8、件實施合同管理精選ppt4. 合同管理的內(nèi)容（1）簽約前承包商合同管理的內(nèi)容 1）搞好投標(biāo)可行性分析 2）編制有利的投標(biāo)文件 3）簽訂有利的合同（2）簽約后承包商合同管理的內(nèi)容 1）研究國家法律、法規(guī)與項目合同 2）合同風(fēng)險管理 3）合同履行管理 4）變更管理 5）索賠管理 6）合同爭端管理 7）合同文檔管理精選ppt案例分析：由若干EPC總承包失利引發(fā)的合同 管理思考。 討 論：為什么說合同管理是工程項目管 理的核心？精選ppt第二單元簽約前合同管理實務(wù)一、承包公司進入市場策略二、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險分析 三、設(shè)計采購施工方案的確定四、投標(biāo)報價策略技巧五、合同談判與簽約策略精選ppt一、承包

9、公司進入市場策略立足于效益2. 著眼于發(fā)展重市場調(diào)查4. 慎重選擇項目選好合作伙伴6. 重經(jīng)營策略二、投標(biāo)可行性分析與風(fēng)險分析招標(biāo)條件分析（資金來源、業(yè)主等）合同條件分析（必須條款、苛刻條款等）工程難度分析（工程范圍、業(yè)主資料等）自身條件分析（籌資可能、優(yōu)勢、迫切性等）競爭對手分析（對手現(xiàn)狀及可能策略等）風(fēng)險分析（地區(qū)、工程、大自然風(fēng)險；聯(lián)營、分包風(fēng)險等）精選ppt 1. 方案確定應(yīng)遵循的原則 （1） 滿足業(yè)主提出的功能要求 （2） 承包商提出限額要求 （3）技術(shù)可行 （4）安全可靠 （5）經(jīng)濟適用 （6）方便施工 （7）市場可供 （8）符合國情 （9）為動態(tài)變化留有余地三、設(shè)計采購施工方案的

10、確定精選ppt2. 價值工程在方案確定中的應(yīng)用 1）價值工程的含義 2）價值工程在方案確定中的應(yīng)用 保證功能，降低成本 降低次要功能，降低成本精選ppt四、投標(biāo)報價策略技巧 策略投標(biāo)價 高效益 （為中標(biāo)） 技巧 （為利潤）1. 抬高無形價2. 不平衡報價3. 多方案報價（某款改為，報價降）4. 附加建議方案報價（建議方案，報價降）5. 附加優(yōu)惠條件6. 其它精選ppt五、合同談判與簽約策略1. 合同談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備（1）確定談判目標(biāo)（最佳目標(biāo)、最后防線等）（2）選定談判人員（情況熟、判斷準(zhǔn)、反應(yīng)快等）（3）分析對方情況（條件、要求、策略等）（4）預(yù)估談判結(jié)果并擬定相應(yīng)對策（5）資料、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備2

11、. 合同談判的目的與內(nèi)容（1）價格（潛在價、調(diào)價、變更價等）（2）工期（總工期、分工期等）（3）確認圖紙資料（與設(shè)計、采購、施工方案相對應(yīng)）（4）改善合同條件（修訂、補充）（5）其它精選ppt 3. 合同談判策略技巧 （1）把握主動權(quán) 安全答語耐心說服 （2）利益準(zhǔn)則 投石問路曲線求利 （3）掌握時機 以逸待勞車輪戰(zhàn)術(shù) （4）慎重決策 限制權(quán)利慎重讓步精選ppt案例分析：若干國際、國內(nèi)EPC總承包投標(biāo)報 價及簽約前談判實例。 討 論：低報價能實現(xiàn)高利潤嗎？ 如何實現(xiàn)？精選ppt第三單元簽約后合同管理實務(wù)一、合同條款解釋二、合同風(fēng)險管理三、合同履行管理四、變更管理五、索賠管理六、合同價與效益管理

12、 七、分包管理八、合同爭端管理精選ppt一、合同條款解釋（一）合同文件內(nèi)容及優(yōu)先順序 1. 規(guī)定優(yōu)先順序的意義 當(dāng)同一事項在合同文件不同部分中論述有矛盾或不清時，以優(yōu)先順序為準(zhǔn) 2. EPC總承包合同文件優(yōu)先順序 （1）合同協(xié)議書 （2）合同專用條件 （3）合同通用條件 （4）業(yè)主的要求 （5）投標(biāo)書精選ppt（二）合同文件中的明文條款 理解后應(yīng)用（三）合同文件中的隱含條款 形成隱含條款的條件 （1）從明文條款引申 （2）是公正合理的 （3）有利于合同實施 （4）是顯而易見不言而喻的 （5）是明確的精選ppt（四）可推定情況 1. 可推定工程變更 成立條件： （1）實施了變更 （2）是業(yè)主、監(jiān)

13、理工程師要求實施的 （雖無變更令） （3）發(fā)生了額外費用精選ppt2. 可推定加速施工 成立條件 （1）非承包商原因?qū)е铝苏`期 （2）業(yè)主未同意延長工期 （3）發(fā)生了額外費用3. 可推定暫停施工 成立條件 （1）非承包商原因?qū)е铝藭和?（2）是業(yè)主、監(jiān)理工程師要求暫停的 （雖無暫停令） （3）發(fā)生了額外費用精選ppt二、合同風(fēng)險管理1. 同風(fēng)險的概念指工程項目合同履行過程中遭遇意外事件造成損失的可能性或不確定性2. 合同風(fēng)險的分類（1）純風(fēng)險：只能造成損失的風(fēng)險 投保保險（2）投機風(fēng)險：可能造成損失，也可能轉(zhuǎn)化為收益的風(fēng)險 進行風(fēng)險轉(zhuǎn)化管理精選ppt3. 合同風(fēng)險的分擔(dān)（1）業(yè)主的風(fēng)險 1）5

14、） 戰(zhàn)爭動亂等特殊風(fēng)險（2）承包商的風(fēng)險1）投標(biāo)報價失誤2）設(shè)計采購施工失誤3）除業(yè)主風(fēng)險外全部風(fēng)險精選ppt4. 承包商風(fēng)險管理 （1）注重市場調(diào)查現(xiàn)場考察 （2）回避嚴重風(fēng)險項目 （3）注重投標(biāo)報價 （4）合同談判改善合同條件 （5）轉(zhuǎn)移風(fēng)險給保險公司等 （6）控制資金投入 （7）注重變更管理、調(diào)價管理與索賠管理精選ppt三、合同履行管理1. 各方權(quán)利義務(wù)（1） 業(yè)主權(quán)利義務(wù) 1）任命業(yè)主代表并授權(quán) 2）合同轉(zhuǎn)讓與分包的批準(zhǔn)權(quán) 3）保函、保險的批準(zhǔn)權(quán)4）提出索賠的權(quán)利 5）提出仲裁的權(quán)利 6）提供施工現(xiàn)場與道路 7）提供業(yè)主的要求 8）支付工程款 9）接收工程后照管工程 10）發(fā)生業(yè)主風(fēng)險

15、時承擔(dān)重建費用精選ppt（2） 承包商權(quán)利義務(wù) 1） 提供設(shè)計、材料、設(shè)備、人工 2）可不接受指定分包商權(quán)利 3）業(yè)主拖期支付時可暫停施工的權(quán)利 4）提出索賠的權(quán)利 5）提出仲裁的權(quán)利 6）提交變更建議書的權(quán)利 7）執(zhí)行指令，接受監(jiān)理 8）提交保函、保險 9）對所承擔(dān)的設(shè)計采購施工負責(zé) 10）按期保質(zhì)完成設(shè)計采購施工并維護工程 11）提交技術(shù)文件、操作手冊、設(shè)計文件、 竣工圖 12）培訓(xùn) 精選ppt2. 合同履行中的抗辯權(quán) 在雙務(wù)合同中當(dāng)事人雙方的義務(wù)與其享有權(quán)利互為因果（1）同時履行抗辯權(quán) 雙方應(yīng)同時履行義務(wù)時，一方未履行或履行不合約定，另一方有權(quán)拒絕履行精選ppt（2）后履行抗辯權(quán) 雙方履

16、行義務(wù)有先后順序時，應(yīng)先履行的一方未履行或履行不合約定，后履行的一方有權(quán)拒絕履行（3）不安抗辯權(quán)（先履行抗辯權(quán)） 雙方履行義務(wù)有先后順序時，應(yīng)先履行的一方擔(dān)心后履行的一方不履行而提出的拒絕履行。 精選ppt3. 合同違約責(zé)任（1） 合同違約責(zé)任含義 當(dāng)事人違反合同義務(wù)全部或部分 不履行合同或不按合同履行（2） 違約責(zé)任的承擔(dān) 違約方賠償對方 嚴重時解除合同（3）違約責(zé)任的免責(zé) 1）不可抗力（災(zāi)害或社會異常事件） 2）政府政策法律改變精選ppt四、變更管理1. 變更的概念、發(fā)生的原因及內(nèi)容 （1） 變更的概念 指工程實施中，由于市場的變化、國家相關(guān)法律法規(guī)變化、設(shè)計采購施工條件的變化使實施的工程

17、與簽約的工程發(fā)生了變化精選ppt（2） 變更發(fā)生的原因1）技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)變更2）工程設(shè)計變更3）施工中出現(xiàn)不可預(yù)見的外界條件4）出現(xiàn)了合同范圍以外的額外工程5）現(xiàn)場施工條件變化6）施工進度或順序變更7）法律法規(guī)變更精選ppt2. 變更與索賠的區(qū)別（1） 變更的程序與特點 1）變更的程序 2）變更的特點 先定價再實施變更建議書協(xié)商新價實施變更工程按變更價結(jié)算精選ppt（2）索賠的程序與特點 1）索賠的程序 2）特點 先墊額外費用后要求退回實施工程通知發(fā)生額外費用（索賠通知）證實發(fā)生額外費用（同期報告）要求補償額外費用（索賠報告與帳單）精選ppt3. 實施中如何發(fā)現(xiàn)變更（1） 熟悉工程合同 1）合

18、同條款及條款間聯(lián)系 2）工程范圍 3）合同價構(gòu)成（2） 熟悉工程所在國法律法規(guī) 1）簽約時法律法規(guī) 2）實施中法律法規(guī)的變化（3） 熟悉工程市場 1）簽約時人工、機械、材料價格 2）實施中人工、機械、材料價格變化（4）熟悉現(xiàn)場施工條件 1）簽約時現(xiàn)場施工條件 2）實施中現(xiàn)場施工條件的變化精選ppt（5） 提高對變更的識別能力 1）技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)變更 2）工程內(nèi)容或工程范圍變更 3）工程設(shè)計變更 4）工程量變更 5）物資采購變更 6）現(xiàn)場施工條件變更 7）進度計劃變更 8）施工順序變更 9）市場價格變更 10）工程所在國法律法規(guī)變更精選ppt4. 承包商在變更中的權(quán)利（1）提交變更建議書 包括業(yè)

19、主、工程師、承包商提出的變更（2） 按變更指令實施變更 書面變更指令是結(jié)算工程款的憑證 口頭變更指令及時經(jīng)業(yè)主、工程師確認（3） 可以不執(zhí)行不利變更 如：難以取得變更所需貨物 將對工程不利等精選ppt5. 變更的程序 提交變更建議書業(yè)主審查該變更委托工程師編制變更文件及發(fā)布變更指令承包商與業(yè)主、工程師協(xié)商變更價及工期實施變更工程按變更價結(jié)算工程款精選ppt6. 變更價與變更工期的確定（1） 變更價的確定 1）合同中有相同項目按合同價 2）合同中有類似項目參照合同價定價 3）合同中無此類項目協(xié)商新價（2） 變更工期的確定 實際工期法精選ppt五、索賠管理1. 索賠的概念、發(fā)生的原因及索賠分類（1

20、） 索賠的概念指根據(jù)合同的規(guī)定，合同的一方要求對方補償在工程實施中自方所付出的額外費用和/或工期損失承包商可向業(yè)主提出索賠，業(yè)主也可向承包商提出索賠（2）發(fā)生索賠的原因 1）工程的復(fù)雜性和實施難度大 2）不可預(yù)見和意外風(fēng)險 3）合同缺陷 4）履約不夠或違約 5）變更轉(zhuǎn)化為索賠精選ppt（3）索賠分類 1）按依據(jù)：合同規(guī)定的索賠超越合同規(guī)定的索賠道義索賠 2）按目的：工期索賠經(jīng)濟索賠 3）按方式：單項索賠綜合索賠 4）按原因：工程變更索賠工期延長索賠加速施工索賠 業(yè)主違約索賠 業(yè)主風(fēng)險索賠 精選ppt2. 實施中付出額外費用的情況（1）不可預(yù)見情況（2）物價上漲（3）法律法規(guī)變化（4）技術(shù)規(guī)范、

21、標(biāo)準(zhǔn)變更（5）工程內(nèi)容或范圍變更（6）工程設(shè)計變更（7）工程量變更（8）物資采購變更（9）現(xiàn)場施工條件變化精選ppt（10）進度計劃變更（11）施工順序變更（12）業(yè)主導(dǎo)致工期延誤或加速施工（13）業(yè)主支付違約（14）發(fā)生不可抗力 上述（1）（11）一般應(yīng)按變更進行管理 當(dāng)合同條件中缺條款或業(yè)主不受理變更，轉(zhuǎn)化成為索賠精選ppt3. 承包商在索賠中的權(quán)利（1） 承包商有向業(yè)主索賠的權(quán)利 可向業(yè)主報送索賠通知、同期報 告、索賠報告及總帳單 但有時限、程序、證據(jù)等要求（2） 業(yè)主也有向承包商索賠的權(quán)利 只需書面通知承包商精選ppt4. 索賠的時限與程序事件發(fā)生 時限 索賠通知 事件發(fā)展 時限 同期

22、報告事件結(jié)束 時限索賠報告及總帳單精選ppt5. 承包商向業(yè)主索賠的策略 （1） 重合同依據(jù) （2） 遵循時限程序 （3） 證據(jù)充分 （4） 及時確認口頭指令 （5） 要求明確 （6） 計算正確 （7） 納入常規(guī)結(jié)算 （8） 變通方式 （9） 談判得力 （10） 合作履約精選ppt6. 對業(yè)主向承包商索賠的防范（1）業(yè)主向承包商索賠的內(nèi)容 1）工期延誤索賠 承包商原因?qū)е峦掀谔幰哉`期損害賠償費 2）質(zhì)量缺陷索賠 承包商質(zhì)量缺陷時自費返工或不退還其質(zhì)保金 3）違約索賠 業(yè)主終止合同，沒收履約擔(dān)保金，承包商向 業(yè)主賠償損失精選ppt（2）業(yè)主向承包商索賠的特點 1）措施已編入合同條件 2）無時限與

23、程序要求 3）直接從工程款扣取 （3） 防范業(yè)主索賠的策略 1）注重溝通與談判 2）向業(yè)主提出索賠 3）做好反索賠日常管理精選ppt（一）合同價管理 1. 變更管理 （見前述）六、合同價與效益管理精選ppt2. 成本調(diào)整（1） 含義 根據(jù)實施中勞力費、貨物費或影響成本的其他費用的漲落，對合同價進行增減的調(diào)整（2）計算方法 指數(shù)法（3）有關(guān)工作 1）在招投標(biāo)文件中限定調(diào)價因素及其比例、指 數(shù)來源國、基本價格指數(shù)等 2）指數(shù)法調(diào)價研究精選ppt指數(shù)法調(diào)價現(xiàn)行價格指數(shù)為調(diào)價當(dāng)月（或按季）指數(shù)基本價格指數(shù)為投標(biāo)截止日前28天當(dāng)月指數(shù)從指數(shù)來源國國家統(tǒng)計局發(fā)表的指數(shù)資料中查取精選ppt3. 工期延長和加

24、速施工（1）工期拖延的原因 1）客觀原因：如異常氣候、災(zāi)害、不可預(yù)見的外 界條件等 2）業(yè)主、監(jiān)理工程師原因：如延誤提供現(xiàn)場、提供 支付等 3）承包商原因：如開工遲、工效低等（2）合同中工期可延長的情況 1）發(fā)生了變更 2）合同中提到的可延期的情況 3）業(yè)主原因?qū)е卵诱`精選ppt（3）拖期的合同責(zé)任 1）客觀原因?qū)е峦掀?給予承包商工期延長 2）業(yè)主、監(jiān)理工程師原因?qū)е峦掀?給予承包商工期延長及相應(yīng)經(jīng)濟補償 3）承包商原因?qū)е峦掀?承包商自費加速施工后仍誤期，處以誤期損 害賠償費精選ppt4. 法律變化（1）含義指國家法律或其解釋發(fā)生變化，導(dǎo)致費用發(fā)生增減，對合同價進行的調(diào)整（2）基準(zhǔn)日投標(biāo)書

25、遞交截止日前28天當(dāng)日（3）法律變化對合同價的調(diào)整法律變化引起增、減費用計入合同價精選ppt5. 工程量變化（1）含義指因工程量發(fā)生變化引起的合同價變化（2）有關(guān)工作 1）暫定量盡可能準(zhǔn)確 2）實施量盡可能接近暫定量 3）關(guān)注工程量變化引起的合同價變化精選ppt6. 業(yè)主的風(fēng)險（1）含義指發(fā)生業(yè)主風(fēng)險時業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險導(dǎo)致?lián)p失引起的合同價變化（2）業(yè)主的風(fēng)險（見第十講 工程項目風(fēng)險管理）7. 不可抗力（1）概念指某種特殊事件或情況1）一方無法控制2）簽約前該方無法合理準(zhǔn)備3）發(fā)生時該方無法合理回避或克服4）主要不是由于另一方造成精選ppt（2）內(nèi)容 1）戰(zhàn)爭、動亂 2）自然災(zāi)害：如地震、颶風(fēng)等（3）因不可抗力終止合同 1）雙方均被解除進一步履約 2）承包商撤離現(xiàn)場、移交文件 3）業(yè)主支付承包商已完工工程款、已訂購材料設(shè)備 款、承包商人員及設(shè)備遣返費及為完成工程導(dǎo)致 的其他合理費用8. 索賠 （見前述）