建筑工程分包管理辦法范本(共39頁)

1、第 PAGE 41 頁 共 NUMPAGES 41 頁目 錄 TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc145781745 1.總則(zngz) PAGEREF _Toc145781745 h 2 HYPERLINK l _Toc145781746 2.適用范圍 PAGEREF _Toc145781746 h 2 HYPERLINK l _Toc145781747 3.組織(zzh)管理 PAGEREF _Toc145781747 h 2 HYPERLINK l _Toc145781748 4.總包對專業(yè)分包公司(n s)及勞務(wù)公司管理職責(zé)的劃分 PAGEREF _Toc14

2、5781748 h 2 HYPERLINK l _Toc145781749 5.工作流程 PAGEREF _Toc145781749 h 3 HYPERLINK l _Toc145781750 6.專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場驗證 PAGEREF _Toc145781750 h 4 HYPERLINK l _Toc145781751 7.教育培訓(xùn) PAGEREF _Toc145781751 h 5 HYPERLINK l _Toc145781752 8.組織管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781752 h 10 HYPERLINK l _Toc145781753 9.CI及現(xiàn)場管理規(guī)定

3、PAGEREF _Toc145781753 h 12 HYPERLINK l _Toc145781754 10.施工及計劃管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781754 h 13 HYPERLINK l _Toc145781755 11.函件處理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781755 h 14 HYPERLINK l _Toc145781756 12.安全生產(chǎn)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781756 h 15 HYPERLINK l _Toc145781757 13.消防、保衛(wèi)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781757 h 22 HYPERLINK l _

4、Toc145781758 14.文明施工管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781758 h 25 HYPERLINK l _Toc145781759 15.質(zhì)量管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781759 h 26 HYPERLINK l _Toc145781760 16.技術(shù)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781760 h 29 HYPERLINK l _Toc145781761 17.合約管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781761 h 29 HYPERLINK l _Toc145781762 18.物資管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781762 h

5、 30 HYPERLINK l _Toc145781763 19.成品保護(hù)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781763 h 31 HYPERLINK l _Toc145781764 20.會議管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781764 h 32 HYPERLINK l _Toc145781765 21.生活區(qū)管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781765 h 35 HYPERLINK l _Toc145781766 22.專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司評價管理規(guī)定 PAGEREF _Toc145781766 h 37 HYPERLINK l _Toc145781767 23.附

6、則 PAGEREF _Toc145781767 h 37 HYPERLINK l _Toc145781768 24.附件 PAGEREF _Toc145781768 h 37專業(yè)分包公司(n s)及勞務(wù)公司管理辦法總則(zngz)為了使在項目承擔(dān)施工任務(wù)的專業(yè)分包公司(n s)及勞務(wù)公司的各項管理工作滿足濟南某某有限公司某某項目部（以下稱“項目部”）管理要求，確保施工管理的各項工作有序，按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實現(xiàn)項目的管理目標(biāo)，特制定本管理規(guī)定。本辦法適用于納入總包管理范圍內(nèi)的現(xiàn)場任何一家專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司。（業(yè)主指定專業(yè)分包公司的管理，如合同約定工程款由業(yè)主支付，則除工程款支付等經(jīng)濟條

7、款外，其余條款都必須執(zhí)行，否則完全執(zhí)行本辦法）對于納入項目總包管理范圍內(nèi)，但業(yè)主直接與專業(yè)分包公司簽訂合同的工程，由專業(yè)分包公司直接向監(jiān)理進(jìn)行報驗，項目部僅依據(jù)業(yè)主合同負(fù)責(zé)施工過程中的協(xié)調(diào)、配合與部分管理工作，項目質(zhì)量和安全管理人員應(yīng)對業(yè)主專業(yè)分包工程的施工質(zhì)量、安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格時除向?qū)I(yè)分包公司指出并予以記錄外，還應(yīng)及時報告業(yè)主并按合同的規(guī)定進(jìn)行處置。項目部在召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議時，專業(yè)分包公司應(yīng)參加，并接受總包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。如專業(yè)分包公司的施工進(jìn)度不能滿足總包方的總進(jìn)度計劃要求或不接受總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)時，項目部應(yīng)及時報告業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)。專業(yè)分包公司工程完工后，專業(yè)分包公司負(fù)責(zé)將整理好的相

8、關(guān)工程竣工資料交項目經(jīng)理部，由項目審核驗收和保存。進(jìn)入施工現(xiàn)場的任何一家專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司，除遵守本管理辦法外，應(yīng)同時遵守國家和地方法律法規(guī)以及項目部其它的相關(guān)管理規(guī)定。適用范圍參建某某工程的所有專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司。組織管理項目部負(fù)責(zé)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理規(guī)定的制訂及修正，并具體實施?？偘鼘I(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理職責(zé)的劃分專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場后，項目部各部門即按其職責(zé)范圍對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)行管理，各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司按照項目部的要求與項目部各部門進(jìn)行對口管理。項目部管理職責(zé)劃分： 現(xiàn)場各項工作劃分成若干子項，分別由一個主管部門管理，主管部門負(fù)責(zé)該項工作全程，相

9、關(guān)部門予以配合。職責(zé)劃分如下表：序號管理內(nèi)容主管部門相關(guān)部門1專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場綜合管理部預(yù)算成本部、工程技術(shù)部、安全環(huán)境部2專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場提交資料預(yù)算成本部門工程技術(shù)部、安全環(huán)境部（詳見表2）3教育培訓(xùn)工程技術(shù)部安全環(huán)境部各部門4安全生產(chǎn)、CI管理、消防、治安、保衛(wèi)（持證、胸卡）、文明施工安全環(huán)境部綜合管理部、工程技術(shù)部、物資部5技術(shù)、變更、資料、方案工程技術(shù)部安全環(huán)境部6質(zhì)量管理工程技術(shù)部預(yù)算成本部7臨水臨電管理、維護(hù)工程技術(shù)部安全環(huán)境部、物資部8物資進(jìn)場驗收、庫房及料具管理、機械管理物資部工程技術(shù)部、安全環(huán)境部9生產(chǎn)計劃、進(jìn)度控制、配合協(xié)調(diào)、勞動力調(diào)配、工程報表工程技

10、術(shù)部各部門10現(xiàn)場平面管理工程技術(shù)部安全環(huán)境部、物資部11成品保護(hù)工程技術(shù)部物資部、安全環(huán)境部12簽證、索賠管理預(yù)算成本部工程技術(shù)部、物資部13撥款、結(jié)算等商務(wù)管理預(yù)算成本部工程技術(shù)部、物資部14違章罰款綜合管理部各部門（開罰款單）15生活區(qū)管理綜合管理部安全環(huán)境部進(jìn)場驗證進(jìn)場教育分包商評價分包合同協(xié)議書分包投標(biāo)文件組織：項目經(jīng)理參加：技術(shù)負(fù)責(zé)人、商務(wù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)分包商進(jìn)場驗證記錄安全管理手冊組織：項目安全總監(jiān)參加：責(zé)任工程師進(jìn)場教育記錄組織：項目經(jīng)理參加：技術(shù)負(fù)責(zé)人/商務(wù)負(fù)責(zé)人/責(zé)任工程師/安全總監(jiān)分包商評價表工作流程輸入內(nèi)容（運行條件）管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）分包合同簽訂后工作(gng

11、zu)流程專業(yè)分包公司及勞務(wù)(lo w)公司進(jìn)場驗證所有專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場前必須(bx)進(jìn)行驗證，符合要求后，由項目部簽發(fā) HYPERLINK l 入場許可證 入場許可證，方可進(jìn)場。辦理入場許可證的條件：持有本項目的施工合同（協(xié)議）書或中標(biāo)通知書或業(yè)主方的委托書（通知）。提供以下資料：辦理入場許可證提交資料目錄表序號提交資料所交部門份數(shù)備注1企業(yè)資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照綜合管理部、資料員（并報監(jiān)理）32公司概況介紹綜合管理部、資料員（并報監(jiān)理）33參與本工程的組織機構(gòu)表及通信聯(lián)絡(luò)表綜合管理部44參加本工程項目人員的簡歷綜合管理部25入場人員花名冊（必須蓋有單位公章，經(jīng)市建委注冊）及身份證、暫

12、住征、做工證、健康證復(fù)印件；綜合管理部、安全環(huán)境部26本單位有效期內(nèi)的安全生產(chǎn)許可證綜合管理部、安全環(huán)境部（并報監(jiān)理）47外省市施工單位進(jìn)魯施工許可證資料員（并報監(jiān)理）38本項目管理人員的證件，項目經(jīng)理證書（或企業(yè)委托書）、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、安全員、質(zhì)量員的證書原件，技術(shù)人員的職稱證書 、通訊錄綜合管理部、安全環(huán)境部（并報監(jiān)理）49技術(shù)工種生產(chǎn)操作人員必須持有省級建設(shè)主管部門核發(fā)的建設(shè)職業(yè)技能崗位證書或勞動保障部門核發(fā)的職業(yè)資格證書或勞動保障部門和建設(shè)行政主管部門共同核發(fā)的職業(yè)資格證書復(fù)印件安全環(huán)境部3準(zhǔn)入技術(shù)工種目錄見附件110進(jìn)場安全物資一覽表及安全證明物資部、安全環(huán)境部211負(fù)責(zé)本項目施

13、工的特種工人的特種作業(yè)操作證復(fù)印件（機械工、電工、電氣焊工、架子工、信號工、防水工）安全環(huán)境部（并報監(jiān)理）312進(jìn)場施工機械一覽表及其安全證明（如合格證等）物資部、安全環(huán)境部213入場人員4張免冠正面半身一寸照片，用于辦理證件。綜合管理部費用專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自理。注：專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司在綜合辦公室及安全環(huán)境部的指導(dǎo)下由專人負(fù)責(zé)同有關(guān)部門辦理入場的各項手續(xù)，安定后進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場驗證由項目經(jīng)理組織，依據(jù)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司工程招、投標(biāo)文件及專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司合同，驗證專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的資質(zhì)和資源配備是否與其投標(biāo)時的承諾相符，驗證專業(yè)分包公司及

14、勞務(wù)公司的各項承諾是否兌現(xiàn)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的實際情況與其承諾不符時，項目應(yīng)要求專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司予以糾正或采用其它的彌補措施。對不進(jìn)行糾正且沒有(mi yu)其它彌補措施的專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司，應(yīng)予以處罰直至解除專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司合同。對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場驗證之后，應(yīng)填寫“專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場驗證(ynzhng)記錄”。專業(yè)分包公司及勞務(wù)(lo w)公司進(jìn)場以后，項目經(jīng)理部應(yīng)與專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書與環(huán)境保護(hù)協(xié)議書，并作為施工專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司合同附件。教育培訓(xùn)為了確保專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司了解現(xiàn)場實際情況，能夠嚴(yán)格遵守項目的各項管理

15、制度及專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司員工素質(zhì)符合項目要求，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)工作。工人素質(zhì)教育教育培訓(xùn)工作由項目工程部負(fù)責(zé)，執(zhí)行公司制定的培訓(xùn)大綱。由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自行組織的教育培訓(xùn)，必須是符合項目要求的、現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，教材必須經(jīng)項目經(jīng)理部審批，同時應(yīng)做好記錄，并報至項目工程部備案。項目工程技術(shù)部組織對工人的技術(shù)素質(zhì)教育工作。所有分項工程開工前，由主管責(zé)任師召集，主管責(zé)任師或?qū)I(yè)分包公司及勞務(wù)公司主管工長主持對施工人員進(jìn)行專項教育，使工人對所施工的分項工程充分了解。要求工人知道分項工程的工期要求、施工方法、施工要點、工程做法、質(zhì)量要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、文明施工和成品保護(hù)要求。未對工

16、人進(jìn)行教育的分項工程不允許開工。 各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須配一名素質(zhì)較高的專職質(zhì)量檢查員，且必須給其足夠的權(quán)限，以保證總包下達(dá)的質(zhì)量整改和質(zhì)量保證措施得到徹底貫徹和實施。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司培訓(xùn)大綱內(nèi)容課時教育部門考核方式參加人員備注入進(jìn)場教育現(xiàn)場教育消防保衛(wèi)1安全環(huán)境部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司全體人員質(zhì)量管理2工程技術(shù)部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員計劃管理1工程部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員生產(chǎn)管理1工程部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員文明施工管理1工程部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員成品保護(hù)1工程部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管

17、理人員現(xiàn)場物資1物資部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員技術(shù)管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員技術(shù)資料管理2技術(shù)部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員工程款結(jié)算1預(yù)算成本部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員后勤管理1綜合管理部考勤及簽認(rèn)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司管理人員安全教育各類安全規(guī)定4-8安全總監(jiān)考勤及驗證專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司全體人員特殊作業(yè)規(guī)定4安全總監(jiān)考勤及驗證專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司全體人員施工中教育制度教育各項每月一次專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自學(xué)，工程部檢查考勤專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司全體人員技術(shù)培訓(xùn)分項工程開工前工程技術(shù)部制作樣板分項施工人員新工藝新技

18、術(shù)工程技術(shù)部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員安全教育周一安全例會1安全總監(jiān)考勤專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司全體人員各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司安全會1專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自行組織考勤專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司全體人員項目(xingm)的職業(yè)健康安全培訓(xùn)項目的職業(yè)健康安全培訓(xùn)(pixn)包括職業(yè)健康安全管理體系文件培訓(xùn)和一般安全教育，培訓(xùn)和教育工作由項目安全部牽頭組織實施。職業(yè)健康安全(nqun)管理體系培訓(xùn)人員進(jìn)場后，項目安全部應(yīng)組織全體管理人員（包括所屬專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的管理人員）進(jìn)行職業(yè)健康安全管理體系的培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)內(nèi)容：公司職業(yè)健康安全手冊、程序文件及支持性文件；項目適用

19、的職業(yè)健康安全法律、法規(guī)；項目的職業(yè)健康安全規(guī)章制度；項目職業(yè)健康安全手冊。一般安全教育項目的一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。項目的各項一般安全教育由環(huán)境安全部統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。入場三級安全教育新工人入場必須進(jìn)行項目總包單位、項目專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄，項目安全環(huán)境部對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的全體成員進(jìn)行入場安全教育。由安全部門組織，綜合管理部協(xié)助。經(jīng)總包單位安全組考試合格、登記備案后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。教育時間：總包級

20、教育為16小時，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司級教育為16小時，班組級教育為8小時。工程項目可根據(jù)工程規(guī)模及特點對各級安全教育的時間做適當(dāng)?shù)难娱L。教育內(nèi)容：總包級教育(jioy)內(nèi)容：新工人入場(r chn)安全教育的意義和必要性；建筑施工的特點(tdin)及其給勞動者安全帶來得不利因素；國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢；安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識教育（如：中華人民共和國憲法第42條；中華人民共和國刑法第113條、114條、115條、187條；國務(wù)院關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)（1993）50號）；國務(wù)院發(fā)布的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程有關(guān)內(nèi)容；公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法；事故發(fā)生規(guī)律及典

21、型事故案例；事故預(yù)防的基本知識；事故急救措施等）。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司級教育內(nèi)容：國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；在施工程基本情況和必須遵守的安全事項；施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。班組級教育內(nèi)容工程項目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的使用要求；本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；本工種的安全操作規(guī)程；個人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識。轉(zhuǎn)場安全教育從本公司其他工程項目轉(zhuǎn)入本工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時，必須接受總包單位組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育，并做好記錄，經(jīng)總包環(huán)境安全部考核合格、登記備案后上崗。教育

22、內(nèi)容：本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例；本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。變換工種安全教育凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。教育內(nèi)容：新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；新工作崗位必要的安全知識，各種機具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；新工作崗位、新工種的安全(nqun)技術(shù)操作規(guī)程；新工作崗位容易(rngy)發(fā)生事故及有毒有害的地方；新工作崗位個人防護(hù)用品的使用(shyng)和保管。特種作業(yè)安全教育從事特種作

23、業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審，同時進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包安全部登記備案。項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。教育內(nèi)容：特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法。本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。經(jīng)常性安全教育工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行適時安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于2小時：因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；實施重大和季節(jié)

24、性安全技術(shù)措施；更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故；節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化?，F(xiàn)場安全活動項目各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動，并做好記錄?，F(xiàn)場安全活動的內(nèi)容：上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策；最新安全生產(chǎn)信息；重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點；本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。班前安全講話各作業(yè)班組長于每班工作開始前（包括夜間作業(yè)）必須對本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動交底，并做好記

25、錄。班前安全(nqun)活動交底內(nèi)容包括：本班組(bn z)安全生產(chǎn)須知；本班工作中的危險點和應(yīng)采取(ciq)的對策；上一班工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。在接受總包單位安全教育同時，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司要明確一名領(lǐng)導(dǎo)為該隊伍的安全負(fù)責(zé)人，主管日常的安全生產(chǎn)及文明施工管理工作，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司中每50人要設(shè)一名專職安全員，少于50人要設(shè)兼職安全員，獨立承擔(dān)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司任務(wù)的施工隊，要建立安全機構(gòu)，并按上述要求配備安全人員。組織管理規(guī)定在施工中專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須按合同及所報施工組織設(shè)計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構(gòu)圖。當(dāng)項目部認(rèn)為專業(yè)分包公

26、司及勞務(wù)公司的管理人員及工人的素質(zhì)或人數(shù)達(dá)不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權(quán)利要求專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司換人或增加施工人員。經(jīng)項目確定認(rèn)可的所報組織機構(gòu)圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務(wù)。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責(zé)，不經(jīng)項目批準(zhǔn)不得更換，否則罰款1萬元。正常工作時間其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，否則罰款500元/次。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)員、安全員、質(zhì)量員、文件收發(fā)員、資料員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求。否則每缺一人對專業(yè)分包

27、公司及勞務(wù)公司罰款500元/人。從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。對經(jīng)常（每周3次，月累計超過8次）不在現(xiàn)場的人員罰款100元/人，累計收到3次罰款者清退出現(xiàn)場。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須補足管理人員，素質(zhì)必須達(dá)到我項目要求。勞務(wù)公司的任何人員必須尊重項目、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。勞務(wù)公司須服從項目部及項目部轉(zhuǎn)發(fā)工程業(yè)主及監(jiān)理單位的指令，如有關(guān)于工程事項必須與項目部聯(lián)系解決，未經(jīng)項目部同意，勞務(wù)公司不得以任何理由與工程業(yè)主及監(jiān)理發(fā)生任何工作關(guān)系，勞務(wù)公司不得直接致函工程業(yè)主方或監(jiān)理方，也不得直接接受工程業(yè)主方或監(jiān)理方的指令。如

28、勞務(wù)公司違反此規(guī)定，則項目部將視為勞務(wù)公司違約，并按勞務(wù)公司違約給予處罰；違者對當(dāng)事人視情節(jié)輕重罰款50-300元/人次，并對勞務(wù)公司處罰200-1000元/次。勞務(wù)公司管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處300-1000元/次罰款，累計出現(xiàn)3次者將更換勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人以保證施工的正常進(jìn)行。如勞務(wù)公司連續(xù)2個月達(dá)不到我項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣更換勞務(wù)公司（現(xiàn)場）負(fù)責(zé)人。勞務(wù)公司管理人員或操作人員必須準(zhǔn)時參加我項目組織的有關(guān)會議或活動，對無故遲到者罰款50元/人，對無故不參加者罰款100元/人。勞務(wù)公司必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內(nèi)部的

29、各項管理制度，并報我項目工程部檢查備案，否則罰款1000元，并勒令在規(guī)定的時間(shjin)內(nèi)制定齊全。勞務(wù)公司不得拒收(j shu)、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款200元/次。如有異意可用回函解決。項目部的任何罰款無須勞務(wù)公司簽字確認(rèn)(qurn)，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。勞務(wù)公司必須以文件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程款中扣除。勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人必須參加項目例會，否則對其隊伍的任何違紀(jì)事件都加倍處罰。勞務(wù)公司人員的增減，材料、機械設(shè)備進(jìn)出場必須報我項目相關(guān)部門批準(zhǔn)，然后方可辦理有關(guān)手續(xù)。勞務(wù)公司任何人無權(quán)更改施工方案和經(jīng)我項目部批準(zhǔn)的施工計劃。如

30、需變動必須事先征得我項目工程部批準(zhǔn)，否則視為管理混亂，對勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人處以300-1000元/次罰款。勞務(wù)公司對于我項目安排的任何工作指令必須在2小時之內(nèi)向下傳達(dá)，否則視問題輕重對當(dāng)事人處以50-200元/次罰款。勞務(wù)公司必須嚴(yán)格執(zhí)行我項目各項管理制度，及時填報各種表格及報表。任何施工洽商的發(fā)生如有經(jīng)濟變更，必須與之同步，不同步者視為無經(jīng)濟索賠，永不可再索賠。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，勞務(wù)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后處理。我項目只對勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人，不對其他有關(guān)人員或單位。勞務(wù)公司必須在現(xiàn)場建立依項目經(jīng)理為組長的安全小組、消防小組，并將名單報項目部安全

31、部，在施工中接受安全部的管理指揮。勞務(wù)公司必須依據(jù)項目管理要求，建立健全內(nèi)部的各項管理制度，并報項目工程部。項目的任何罰款無須專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司簽字確認(rèn)，但罰款理由必須充分，證據(jù)確鑿且完整齊全，罰款單原件交財務(wù)留存，復(fù)印件一份留存罰款部門，一份交被罰專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司。項目所發(fā)罰款單即為扣款依據(jù)。所罰款項必須在三天內(nèi)（月工程量統(tǒng)計前）上交財務(wù)，否則加倍在工程款項中扣除。勞務(wù)公司的人力、物資、機械設(shè)備、工具等生產(chǎn)資源進(jìn)入施工現(xiàn)場后，應(yīng)視為項目生產(chǎn)資源，受項目統(tǒng)一管理。其生產(chǎn)資源的進(jìn)退場應(yīng)該提前與項目部聯(lián)系，批準(zhǔn)后方可辦理進(jìn)出場手續(xù)。對于項目安排的任何工作指令，無論結(jié)果如何必須在2小時之內(nèi)

32、回復(fù)，并補充至月、周、日計劃中。任何施工現(xiàn)場布置必須有方案、計劃，并經(jīng)項目工程部批準(zhǔn)后方可實施。任何零星用工及合同外用工的發(fā)生，派工人都必須在發(fā)生前得到項目生產(chǎn)經(jīng)理的批準(zhǔn)和預(yù)算工程師的確認(rèn)，方可實施（缺一不可），發(fā)生后五個工作日內(nèi)報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)算工程師根據(jù)有關(guān)合同條款對工日數(shù)進(jìn)行審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)，（表格見附件），最后交由預(yù)算成本部存檔。否則一律無效。 任何施工人員必須持證上崗，現(xiàn)場所有施工人員必須佩帶胸卡，否則(fuz)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處以罰款20元/人.次。無論何種原因現(xiàn)場內(nèi)發(fā)生緊急情況或事故，勞務(wù)(lo w)公司現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及其它管理人員必須在現(xiàn)場指揮組織并做好事后的處理

33、，并及時上報項目經(jīng)理部。 CI及現(xiàn)場管理(gunl)規(guī)定所有專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須佩戴統(tǒng)一安全帽（符合項目CI要求）、佩帶胸卡、編制號碼，其管理人員與操作人員、特殊工種人員必須有明顯的區(qū)別并予以保持。施工現(xiàn)場布置、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司所建的臨時設(shè)施（包括現(xiàn)場料場）必須符合項目總平面布置圖及項目部的CI策劃要求，施工前須先得到項目工程部的批準(zhǔn)，按項目部要求進(jìn)行布置，不得私自更改。所有專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司施工管理人員及操作人員必須著裝整潔，頭發(fā)理順不得留長發(fā)，注意舉止行為；嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)大聲喊叫、打鬧。進(jìn)入施工區(qū)域必須戴好安全帽，系好帽帶，并符合有關(guān)規(guī)定，不準(zhǔn)穿拖鞋，不準(zhǔn)赤背

34、赤腳進(jìn)入施工區(qū)域，違者罰款50元/人.次。不在指定的吸煙區(qū)吸煙，罰款50元/人.次?，F(xiàn)場內(nèi)嚴(yán)禁隨地大小便，隨地小便罰50元/人.次，隨地大便罰100元/人.次，并視情節(jié)嚴(yán)重將當(dāng)事人逐出施工現(xiàn)場，同時對主管單位罰款200元/人.次。愛護(hù)現(xiàn)場內(nèi)的安全、消防、測量、照明設(shè)施及有關(guān)CI標(biāo)牌等，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償損失，并處以兩倍于損失的罰款。必須保證所懸掛標(biāo)牌的完好、整潔，標(biāo)識顏色清晰無退色。所堆放物品無論堆放時間長短，必須堆放整齊，必須有完整封閉圍擋。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁帶有金錢性質(zhì)的賭博、酗酒鬧事行為，否則對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司責(zé)任人罰款500元/次，并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場。施工現(xiàn)場、生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)

35、禁打架鬧事，否則對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司責(zé)任人罰款1000-5000元/次,并將有關(guān)人員驅(qū)逐出場，情節(jié)嚴(yán)重或違反國家和地方法律法規(guī)的移送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司將由此負(fù)全部責(zé)任。辦公室及室內(nèi)桌椅要整齊碼放，墻壁上不得張貼與工作無關(guān)的海報、貼畫。室內(nèi)應(yīng)干凈、整潔、無煙頭、痰跡，墻上不亂寫、亂畫、亂掛。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司倉庫物資堆放前，必須將布置圖報總包物資部批準(zhǔn)，并按項目物資部統(tǒng)一要求進(jìn)行布置，配備必要的滅火器材，物資應(yīng)碼放整齊并掛標(biāo)牌。堆料場所的劃定必須按項目部要求布置，并且碼放整齊，不得私自亂堆，并按項目物資部要求進(jìn)行標(biāo)識。項目部提供現(xiàn)場的臨水、臨電設(shè)施，專業(yè)分包公司及勞

36、務(wù)公司在使用時要愛護(hù)。根據(jù)各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司生產(chǎn)的需要，項目部將動態(tài)指定具體的臨水使用點由誰負(fù)責(zé)。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司應(yīng)對自己負(fù)責(zé)的臨水使用點負(fù)有維修及保護(hù)負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)破壞情況應(yīng)及時上報項目部，否則一切修理責(zé)任自負(fù)。對臨水臨電的改動應(yīng)報項目部批準(zhǔn)后進(jìn)行，不得私自改動水管、亂拉電線。違者將處以罰款?，F(xiàn)場臨時道路由總包進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司在使用(shyng)中要保護(hù)道路，若有損壞，相應(yīng)專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司要立即恢復(fù)，項目部依情節(jié)情況將處以經(jīng)濟處罰。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司在道路上遺撒雜物，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司要及時清理，同時不得將垃圾、雜物遺撒在場外。圍墻、大門、旗桿等由

37、項目部進(jìn)行統(tǒng)一的CI布置，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司在生產(chǎn)(shngchn)過程中不得破壞。施工現(xiàn)場管理(gunl)必須嚴(yán)格按照建設(shè)工程施工現(xiàn)場的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。施工現(xiàn)場CI布置嚴(yán)格按照濟南市安全文明施工圖集的要求進(jìn)行管理。施工及計劃管理規(guī)定任何一項施工開始都必須具有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工方案、進(jìn)度計劃、安全交底書、技術(shù)交底書，并且材料使用得到批準(zhǔn)、安全設(shè)施齊全無隱患，管理者及操作者經(jīng)過教育，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)清楚，否則不得開工，違者罰款5002000元。已施工的必須拆除，返工重新按規(guī)定施工，一切損失由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自負(fù)。拒不執(zhí)行者將更換專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人。所有施工都必須按照項目規(guī)定的程序

38、、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；做分部分項工程質(zhì)量驗收，并提供齊全、有效的技術(shù)保證及質(zhì)量評定資料，否則返工重新施工，一切損失自負(fù)。違反此條罰款5003000元，情節(jié)嚴(yán)重的將更換專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司責(zé)任人。由于專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自身原因造成生產(chǎn)要素配備不及時、不足，項目部將書面通知限時配足，超時未配者，項目有權(quán)代為配置，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司不得拒絕，否則將專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司完不成部分，項目另行安排，并對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司造成的損失進(jìn)行索賠（工期和經(jīng)濟），項目代為配置部分的費用將加倍由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司工程款中支付，該費用的計算不受定額和合同價的限制。因?qū)I(yè)分包公司及勞務(wù)公司的原因?qū)е马椖勘仨毿薷?/p>

39、施工方案或采取趕工及技術(shù)措施的，所增加的費用完全由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司支付，所需生產(chǎn)要素專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須及時配置。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場施工，其施工組織、安排必須自行完成，項目工程部責(zé)任師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、解決非修改方案或設(shè)計的技術(shù)性問題。如需修改方案或設(shè)計，由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司書面通知項目技術(shù)部，項目技術(shù)部負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門解決，任何人無權(quán)擅自修改方案和設(shè)計，得到項目部的書面確認(rèn)后方可修改。否則罰款10005000元，并更換責(zé)任人。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司所使用材料及供應(yīng)商必須是經(jīng)項目審批同意使用的，否則一律嚴(yán)禁使用，已進(jìn)場的必須清退出場，并要向項目部報告其處理結(jié)果及去向。專業(yè)

40、分包公司及勞務(wù)公司要積極配合項目其它專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的施工，不得無故(wg)刁難，否則罰款10003000元，并賠償(pichng)所造成的損失。為了迎接(yngji)檢查，各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司應(yīng)積極配合項目部作好各自工作面的清理工作，無條件服從項目部的工作安排。對于我項目臨時安排的緊急工作必須積極認(rèn)真按時、保質(zhì)的完成，不得以商務(wù)理由或其它理由拖延，否則罰款10003000元，并對所造成的損失負(fù)責(zé)賠償。出現(xiàn)此類事情我項目均由生產(chǎn)經(jīng)理或總工直接發(fā)出指令，所需費用簽認(rèn)認(rèn)可在7天內(nèi)或在規(guī)定的時間內(nèi)辦理。 專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)場后，必須在三天之內(nèi)向項目經(jīng)理部報送施工總進(jìn)度計劃；項目經(jīng)理部

41、應(yīng)組織相關(guān)人員對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司總進(jìn)度計劃進(jìn)行討論，最終確定專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司總進(jìn)度計劃并開始執(zhí)行。 周計劃（土建/機電）由項目經(jīng)理部于每周召開的生產(chǎn)會安排，各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司于生產(chǎn)例會召開之前一天報一周計劃于工程部，項目經(jīng)理部召開生產(chǎn)會確定此計劃并開始執(zhí)行，同時講評前一周計劃實施情況。各家施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)工長必須準(zhǔn)時參加。月計劃由各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司按項目部確定的時間報月計劃到項目部，項目部定期召開月生產(chǎn)例會，每月生產(chǎn)例會講評上一月計劃執(zhí)行情況，并確定下月計劃，現(xiàn)場各家施工單位項目經(jīng)理及相關(guān)管理人員必須準(zhǔn)時參加。我項目安全總監(jiān)可直接向?qū)I(yè)分包公司及勞務(wù)公司發(fā)出整改指

42、令，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須無條件執(zhí)行，否則造成的一切后果自負(fù)，并承擔(dān)所造成的經(jīng)濟及法律責(zé)任。函件處理規(guī)定項目綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司函件的收發(fā)工作。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須重視項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，即為確認(rèn)接收，承擔(dān)因此造成的后果。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司所有關(guān)于圖紙、方案、進(jìn)度計劃表、材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，都必須以書面的形式報至項目部相關(guān)部門，否則一律無效，所造成損失自負(fù)。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司不得拒收、拒簽項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案、指令等文件。如對施工方案、措施等有異議，在收到12小時內(nèi)以書

43、面回函形式協(xié)商解決，否則視為確認(rèn)接受。項目部函件輸入渠道由項目綜合管理部統(tǒng)一控制，專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司給項目部的函件必須由項目綜合管理部簽收。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司對項目部的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字或單位公章，否則(fuz)項目部拒收。項目工程部統(tǒng)一負(fù)責(zé)對專業(yè)分包公司(n s)及勞務(wù)公司函件的發(fā)放工作。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司報我項目各種資料必須(bx)用A4紙張，否則項目部拒收。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須重視項目部所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定的時間內(nèi)予以回復(fù)，超時未復(fù)者，造成后果自負(fù)。項目工程部所發(fā)指令性函件必須立即落實實施，并在接到函件兩小時之內(nèi)予以回復(fù)以

44、便我項目掌握情況，否則造成的后果完全由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)擔(dān)，并對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司處以1000-5000元的罰款。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須制定文件管理制度以保證函件的順暢往來，因?qū)I(yè)分包公司及勞務(wù)公司文件管理原因造成的一切后果由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自負(fù)。項目部要求增加投入、修改方案、合同價款變更，索賠額確認(rèn)的函件，如不在規(guī)定時間內(nèi)答復(fù)，視為專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司確認(rèn)接受，我項目不再另外發(fā)函要求確認(rèn)。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司所有關(guān)于圖紙、方案質(zhì)疑、進(jìn)度計劃表、材料審批申請、索賠、決算書，都必須以書面的形式報至我項目相關(guān)部門，否則一律無效，所造成的損失自負(fù)。安全生產(chǎn)管理規(guī)定專業(yè)分包公司

45、及勞務(wù)公司的安全生產(chǎn)管理制度專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司對本單位職工及所管轄區(qū)域的安全負(fù)完全責(zé)任，若發(fā)生事故不得連帶項目部和業(yè)主；項目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周五上午9：00項目部組織專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司進(jìn)行檢查，并召開安全生產(chǎn)例會，參加安全檢查人員包括：專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司項目經(jīng)理、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司安全員、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導(dǎo)，是否認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，正確處理安全和進(jìn)度的關(guān)系，把安全生產(chǎn)工作擺在重要議事日程；查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正

46、落實；查防護(hù)，施工現(xiàn)場各種( zhn)防護(hù)是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)；查制度，安全生產(chǎn)(shngchn)各項管理制度是否真正落實；查隱患，施工作業(yè)面是否(sh fu)存在事故隱患和違章作業(yè)行為。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認(rèn)真進(jìn)行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴(yán)肅批評，給予必要的處罰。項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期。盡快進(jìn)行整改，一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應(yīng)立即停止作業(yè)。項目部、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司應(yīng)做好班前

47、、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班前要對作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行清理，不得留有任何隱患。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司應(yīng)控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的班前安全教育：由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的班組長進(jìn)行，并做好班組班前安全活動記錄，每周上交班組活動記錄至項目安全部存檔，存在問題的及時反饋到項目安全部。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司不向項目安全部提供規(guī)定的安全資料，對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司的安全員處罰款500元/次。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司不組織和不參加周一安全教育活動，

48、對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司處以1000元/次罰款。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司處于1000元/次罰款。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司未組織進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育就進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，每人次罰款50元。項目經(jīng)理部對各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰。高處作業(yè)未穿防滑膠鞋；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪設(shè)跳板和設(shè)置防護(hù)欄桿。二米（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。沒有防護(hù)設(shè)施和防護(hù)設(shè)施不全的高處施工作業(yè) 。無動火證動火者。非特種(tzhng)作業(yè)人員從事特種作業(yè)，特種作業(yè)人員不持證上崗

49、。非本工種(gngzhng)人員亂摸亂動機電設(shè)備。未執(zhí)行本工種安全技術(shù)交底(jio d)，違章作業(yè)，冒險蠻干。不走正式安全通道，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。高處作業(yè)向下投拋物體。（最低50元）機電設(shè)備缺防護(hù)裝置，未按操作規(guī)程操作。電焊機雙線不到位，兩側(cè)無防護(hù)罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電?，F(xiàn)場臨時用電不符合安全要求。班、組長未對班組人員進(jìn)行班前活動和班前講話，或者未做好班前活動記錄。破壞現(xiàn)場的各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施和安全標(biāo)志，未經(jīng)項目工程部責(zé)任師批準(zhǔn)，隨意挪動和拆除。（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例） 有下列行為之一給予 處罰200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責(zé)任。多次

50、違章，屢教不改。沒有給工人創(chuàng)造良好作業(yè)條件，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司未進(jìn)行安全技術(shù)交底或安全技術(shù)交底無針對性。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司對安全技術(shù)交底執(zhí)行情況不進(jìn)行檢查或存在隱患的。 對施工作業(yè)范圍的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備、存在隱患未及時采取措施，做好防護(hù)的。不認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)定，對所管轄班組人員的勞動保護(hù)和安全防護(hù)不落實者。指揮無證人員上崗施工。新工人入場未進(jìn)行入場安全教育就安排上崗。（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）腳手架使用管理：專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司所使用的腳手架由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司搭設(shè)，搭設(shè)的各種腳手架在2米以上15米以下由項目部組

51、織驗收，驗收程序是專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司搭設(shè)完各種腳手架并自檢完畢后通知項目安全部，再由項目安全部通知項目技術(shù)部進(jìn)行聯(lián)合驗收，同時參加驗收人員為項目工程部人員和專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司項目管理部驗收，否則影響工期后果自負(fù)。凡高度在2米以上施工作業(yè)，必須搭設(shè)腳手架。所有腳手架的搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)符合腳手架搭設(shè)方案，執(zhí)行建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ130-2011）、建筑施工碗扣式腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ 166-2008）和建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ80-91）。安全網(wǎng)使用(shyng)規(guī)定

52、：結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設(shè)置的水平安全網(wǎng)不得(bu de)隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關(guān)人員、專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。凡有墜落危險的部位必須設(shè)置水平安全網(wǎng)。關(guān)鍵部位如電梯井、大于0.5*0.5米的洞口等，應(yīng)根據(jù)項目(xingm)經(jīng)理部要求設(shè)置水平安全網(wǎng)和防護(hù)欄桿。水平安全網(wǎng)均采用錦綸小眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司提供的安全網(wǎng)在采購前必須報項目安全部審查，同時報公司項目管理部備案，并在進(jìn)場時通知項目安全部進(jìn)行查驗。因施工需要拆除安全網(wǎng)，必須提前24小時向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的

53、部位要做好安全防護(hù)措施，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。現(xiàn)場洞口防護(hù)規(guī)定：結(jié)構(gòu)施工中洞口、臨邊應(yīng)做好防護(hù)。項目工程部在專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司入場后分別移交各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司，移交后專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)檢查、維護(hù)。邊長50厘米以下的洞口必須設(shè)置固定蓋板，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設(shè)防護(hù)圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進(jìn)行防護(hù)。電梯口防護(hù)門可做成活動式防護(hù)門，門下設(shè)擋腳板封嚴(yán)，并懸掛安全標(biāo)志。管道預(yù)留洞口在施工完成之前不得割除防護(hù)用預(yù)留鋼筋。因施工需要拆除洞口防護(hù)，應(yīng)向項目工程部提出書面申請并寫明將采用的防護(hù)措施。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復(fù)。處罰規(guī)定：應(yīng)搭設(shè)腳手架施工而不搭設(shè)

54、腳手架，處罰500元。使用不合格腳手架或未經(jīng)檢驗的腳手架，處罰1000元。不按項目經(jīng)理部要求設(shè)置防護(hù)設(shè)施從事高空作業(yè)施工，處罰1000元。洞口防護(hù)不到位不安全，存在重大事故隱患，每發(fā)現(xiàn)一處處罰1000元。使用不合格安全網(wǎng)，處罰500元。機械管理項目部提供的機械設(shè)備安裝安全由項目負(fù)責(zé)，各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司在使用項目提供的機械設(shè)備過程中安全控制由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自帶機械設(shè)備、工具，安全由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)，但要服從項目部安全管理。專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司自帶機械設(shè)備必須是技術(shù)監(jiān)督部門檢驗合格產(chǎn)品，機械設(shè)備進(jìn)場前通知項目經(jīng)理部進(jìn)行驗收，驗收不合格的機械禁止

55、(jnzh)進(jìn)入施工現(xiàn)場。設(shè)備進(jìn)場前48小時向項目經(jīng)理部工程部、安全部提交書面專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司設(shè)備進(jìn)場一覽表。經(jīng)項目批準(zhǔn)(p zhn)后方可進(jìn)場。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司負(fù)責(zé)(fz)自己施工區(qū)域的機械設(shè)備的保護(hù)、維修、保養(yǎng)及安全檢查。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司每日負(fù)責(zé)檢查自己施工區(qū)域的機械設(shè)備安全情況并做好記錄。項目安全部每周對機械設(shè)備進(jìn)行專項檢查。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司必須做好機械設(shè)備的每天使用計劃，并提前24小時報至項目工程部，經(jīng)項目工程部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設(shè)備，若專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司未報機械使用計劃，項目工程部視為不使用機械設(shè)備。凡用上述設(shè)施使用及安裝維護(hù)過程中造成的工傷事

56、故和未遂事故，由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司獨立承擔(dān)經(jīng)濟和事故責(zé)任，由專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司獨立承擔(dān)政府及上級主管部門的處懲。處罰規(guī)定：凡使用不合格機械設(shè)備，處罰5001000元。各專業(yè)分包公司及勞務(wù)公司使用設(shè)備維修不當(dāng)或管理標(biāo)識不全，處罰200元。臨時用電的管理規(guī)定在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關(guān)技術(shù)問題，應(yīng)遵守現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。在臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0及50以上者，應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0以下者，應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。安裝、維修或拆除臨時用電工程，必須由電工完成，應(yīng)配專職電工不少于2 名。電工等級應(yīng)同

57、工程的難易程度和技術(shù)復(fù)雜性相適應(yīng)，各類用電人員應(yīng)做到：掌握安全用電基本知識和所用設(shè)備的性能。使用設(shè)備前必須按規(guī)格穿戴和配備好相應(yīng)的勞動防護(hù)用品；并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施是否完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。使用的設(shè)備不用時必須拉閘斷電，鎖好開關(guān)箱。負(fù)責(zé)保護(hù)好所用設(shè)備的負(fù)荷線，保護(hù)零線和開關(guān)箱，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告解決。搬遷或移動用電設(shè)備，必須經(jīng)電工斷電源并作妥善處理后進(jìn)行。嚴(yán)格遵守臨時用電各項管理規(guī)定，堅決執(zhí)行國家關(guān)于施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范462005的各項管理規(guī)范。安全技術(shù)應(yīng)由主管現(xiàn)場的電氣技術(shù)人員負(fù)責(zé)建立與管理，其中電工維修工作記錄可指定電工代管并于臨時用電工程拆除后統(tǒng)一歸檔。臨時用電工程的定期

58、檢查時間同現(xiàn)場安全及文明施工檢查，每周一次，每周檢測漏電電阻一次、每月復(fù)查一次絕緣、接地電阻值，并做好記錄，上交項目安全部存檔，檢查應(yīng)按分部、分項工程進(jìn)行，對不安全因素必須及時處理，并應(yīng)履行復(fù)查驗收手續(xù)。在建工程不得在高、低壓線路下方施工，高低壓線路下方，不得搭設(shè)作業(yè)棚，建造生活設(shè)施或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。建筑物（含腳手架具）的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間， 必須保持安全操作(cozu)距離，施工現(xiàn)場開挖非熱管道溝槽的邊緣與埋地外電纜溝槽邊緣之間的距離不得小于0.5米?，F(xiàn)場的臨時用電必須采取防護(hù)措施，增設(shè)屏障遮欄、圍欄或保護(hù)網(wǎng)，并懸掛醒目的警告標(biāo)志牌，在架設(shè)防護(hù)設(shè)施(shsh)

59、時，應(yīng)有電氣工程技術(shù)人員或?qū)Ｂ毎踩藛T負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場臨時用電必須采用三相五線制供電體系。配電房、配電箱必須符合規(guī)范要求，配電屏要有防塵(fn chn)、防介質(zhì)腐蝕、防砸、防火等措施，配電屏周圍地面鋪設(shè)橡膠絕緣層，二級配電箱操作平臺鋪設(shè)木質(zhì)絕緣板，保證操作和維修通道有足夠?qū)挾?，現(xiàn)場實行三級配電箱供電，總配電箱分配電箱（含移動配電）開關(guān)箱。施工現(xiàn)場的一切用電設(shè)備要有專人管理，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自動用一切用電設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)的起重機、井字架等機械設(shè)備若在相鄰建筑物、構(gòu)筑物的防雷裝置的保護(hù)范圍以外，則必須安裝防雷裝置?，F(xiàn)場內(nèi)所有防雷接地裝置的沖擊接地電阻值不得大于30。各機械設(shè)備防雷引下線可

60、利用該設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)體，但必須保證電氣連接良好。配電箱應(yīng)設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重化學(xué)損傷作用、外來固體物撞擊、強烈振動等場所。配電箱周圍應(yīng)有足夠工作的空間和通路，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品，不得有灌木雜草。每臺固定用電設(shè)備應(yīng)有各自專用開關(guān)箱，必須實行“一機一閘一漏一箱”制，嚴(yán)禁用同一個開關(guān)電器直接控制二臺以上用電設(shè)備（含插座）。開關(guān)箱中必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，符合國家有關(guān)規(guī)定及國標(biāo)5019493的管理要求。對配電箱進(jìn)行檢查、維修時必須將其前一級相應(yīng)的電源控制開關(guān)斷開，并懸掛“線路維修，嚴(yán)禁合閘”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。對施工現(xiàn)場照明的要求：通道口、樓梯間、電梯井、地下室、室外