安全管理、文明工地創(chuàng)建方案

1、安全管理、文明工地創(chuàng)建方案武威大地美居3#.4#住宅樓建設(shè)工程，于2012年02月10日開工建設(shè)，2013年08月30日竣工。建筑面積1800平方米，22層框架剪力墻結(jié)構(gòu)。該項工程在開工建設(shè)的同時，甘肅大地置業(yè)有限公司就把創(chuàng)建文明工地、保證施工安全達(dá)標(biāo)的硬性指標(biāo)下達(dá)到項目部。項目部圍繞“一創(chuàng)一?！钡膴^斗目標(biāo)，周密地制定了施工組織設(shè)計，并把各項指標(biāo)分解到各施工班組，使整個工地的全體員工心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一致，掀起了創(chuàng)建文明工地、保證施工安全達(dá)標(biāo)的“一創(chuàng)一?！睙岢?。（一）抓“軟件”建設(shè)，為創(chuàng)建文明工地提供先決條件工程開工前，公司抽調(diào)了精兵強將，行文批準(zhǔn)組成了大地美居3#、4#住宅樓建設(shè)工

2、程項目部和武威大地美居3#、4#住宅樓建設(shè)工程項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組。項目部經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、機械員、材料員、技術(shù)員、取樣員、資料員等全部持證上崗。上列人員全部參加了安全培訓(xùn)教育，并取得了崗位合格證書。起重機械作業(yè)、登高架設(shè)作業(yè)、金屬焊割作業(yè)、電氣作業(yè)等特種作業(yè)人員全部參加了市安監(jiān)局舉辦的特種工培（復(fù)）訓(xùn)班學(xué)習(xí)，持證上崗，復(fù)審期到的已復(fù)審，全部合格。為使管理工作有章可循、有據(jù)可查、有樣板可學(xué)，項目部把各類規(guī)章制度、各類機具操作規(guī)程、各施工環(huán)節(jié)安全技術(shù)交底（框架）、各工種各施工環(huán)節(jié)班前培訓(xùn)內(nèi)容等編寫印刷，裝訂成冊，歸入作業(yè)指導(dǎo)書。特別是對腳手架搭拆、施工電路敷設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從分部

3、分 項工程施工組織設(shè)計到安全技術(shù)交底，把材料的選用、規(guī)范要求、施工程序、要點等，有施工步驟、有圖示地編印出來，起到了切合實際的指導(dǎo)作用。工地防護(hù)圍墻、門頭牌、七牌一圖、安全警示牌、材料標(biāo)識牌等全部齊備，符合要求。在施工現(xiàn)場、生活區(qū)都設(shè)有黑板報，按工程進(jìn)度，刊登施工規(guī)范、安全要點等，既有現(xiàn)實指導(dǎo)意義，又起到營造文明工地氛圍的作用。（二）抓“硬件”投資，為創(chuàng)造文明工地奠定基礎(chǔ)針對在過去施工中存在的在施工后期腳手架連墻桿件不足，掃地桿拆卸挪用，平、立面封閉有缺陷等問題，公司投入了大量資金，購進(jìn)了足夠的密目網(wǎng)、竹笆、腳手架桿，采用了標(biāo)準(zhǔn)的鐵制配電箱，按規(guī)范要求達(dá)到了“三相五線制”、“一機一箱一閘一漏一

4、鎖”，施工場地內(nèi)用電機具線路全部采用了配管地埋式。各類大小施工機具的手柄、開關(guān)、護(hù)罩等防護(hù)裝置更換或維修、使之達(dá)到安全要求。工地在工人的宿舍、伙房、木村堆放處各設(shè)置一組消防器材，配備了醫(yī)療保健及必要藥品。（三）把施工工地建設(shè)成為井然有序的工作場所，工地員工的“文明之家”為改善員工的生活條件，公司投入了大量資金，高標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)生活區(qū)設(shè)施。員工宿舍寬敞明亮，通風(fēng)采光好，室內(nèi)外墻面批膩子刷涂料，三張高低床，一室六人。室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，被褥折迭成方，安全帽掛放成列，洗漱用具擺放成行，象似員工宿舍，又好象部隊營防。在廚房里，瓷板貼墻，鋁塑板吊頂，水泥整體地面；生熟案分離，紗帳圍罩，窗明幾凈，無蠅蟲、無污水。

5、操作人員衛(wèi)生帽、工作服穿戴整齊，健康證、衛(wèi)生許可證齊備。在生活區(qū)建有專門的娛樂室，供員工休息時進(jìn)行學(xué)習(xí)和娛樂活動，配備了29寸大彩電、樸克、象棋等娛樂工具。項目部訂有“甘肅日報”、“武威日報”、“建筑工人”、“建筑技術(shù)”等多種報刊雜志，在生活區(qū)，既是員工的休息場所，又是員工的娛樂場所和學(xué)習(xí)場所。還建有水沖式廁所和太陽能淋浴室，工人輪換每周可洗一次澡。部分場所綠化。（四）通過各種檢查手段，使管理措施到位，使“爭”“創(chuàng)”目標(biāo)落實實踐證明，只有運用各種檢查手段，才能夠使各種規(guī)章制度、各類管理措施、每個“爭”“創(chuàng)”目標(biāo)落到實處。為此，從公司到項目部對各工地的施工質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)、文明工地建設(shè)采取了多種檢查辦法。一是項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、對本工程項目的方方面面天天查。查出的問題“不記帳”，隨即整改，避免損失。二是公司分管技術(shù)、生產(chǎn)經(jīng)營、安全的副經(jīng)理隨時查，查出的問題作出真實的檢查記錄和檢查資料。發(fā)出“安全（質(zhì)量）隱患整改通知書”，限期整改，并按整改期限復(fù)查。經(jīng)復(fù)查合格后，視其情節(jié)及損失，對相關(guān)責(zé)任人預(yù)以處罰。三是項目部每10天一次例行檢查。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織有關(guān)管理人員和施工班組長對各工種、各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行互查。查出的問題作出檢查記錄和資料。四是公司組織各項目部經(jīng)理對公司所屬各工地每月進(jìn)行一次大檢查，按建筑施