原創(chuàng)干貨：如何通過統(tǒng)計(jì)分析工具做好APP的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)

1、原創(chuàng)干貨：如何通過統(tǒng)計(jì)分析工具做好APP的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)2021-03-23 dataman 姑婆那些事兒姑婆邀請(qǐng)來(lái)好朋友，APP數(shù)據(jù)分析高手dataman，為大家講解如何通過統(tǒng)計(jì)分析工具做好APP的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)。想要和dataman有更多交流溝通的，請(qǐng)?jiān)诠闷藕笈_(tái)留言索取dataman的聯(lián)系方式。歡送一起探討本文相關(guān)的話題。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速開展，大量APP不斷涌現(xiàn)，各行業(yè)、各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈的的情況下，如何才能夠自己的APP脫穎而出？如何獲得更多的用戶以及對(duì)現(xiàn)有的的用戶進(jìn)行更好的管理并創(chuàng)造更多價(jià)值？如何評(píng)估渠道效果和用戶質(zhì)量，制定正確的運(yùn)營(yíng)推廣策略和方向？這都對(duì)APP的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)提出了

2、更高的要求和挑戰(zhàn)。數(shù)據(jù)分析，對(duì)于開發(fā)者和運(yùn)營(yíng)者都是十分重要的，漂亮的數(shù)據(jù)分析可以幫助在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上線并推廣應(yīng)用，從而獲得最大的利潤(rùn)。那么，該如何通過統(tǒng)計(jì)分析工具做好APP的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)呢？姑婆溫馨小提示：圖片看不清楚的朋友，請(qǐng)點(diǎn)擊一下列圖片，再放大進(jìn)行觀看一行業(yè)數(shù)據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)于一個(gè)APP來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。了解行業(yè)數(shù)據(jù)，可以知道自己的APP在整個(gè)行業(yè)的水平，可以從新增用戶、活潑用戶、啟動(dòng)次數(shù)、使用時(shí)長(zhǎng)等多個(gè)維度去比照自己產(chǎn)品與行業(yè)平均水平的差異以及自己產(chǎn)品的對(duì)應(yīng)的指標(biāo)在整個(gè)行業(yè)的排名，從而知道自己產(chǎn)品的缺乏之處。這種縱向的比照，會(huì)讓自己的產(chǎn)品定位、開展方向更加清晰。二評(píng)估渠道效果在國(guó)內(nèi)，獲取用戶的

3、渠道是非常多的，如微博、微信、運(yùn)營(yíng)商商店、操作系統(tǒng)商店、應(yīng)用商店、 廠商預(yù)裝、CPA廣告、交叉推廣、限時(shí)免費(fèi)等等?？匆粋€(gè)APP的數(shù)據(jù)，首先要知道用戶從哪里來(lái)，哪里的用戶質(zhì)量最高，這樣開發(fā)者就會(huì)面臨一個(gè)選擇和評(píng)估渠道的難問題。但是通過統(tǒng)計(jì)分析工具，開發(fā)者可以從多個(gè)維度的數(shù)據(jù)來(lái)比照不同渠道的效果，比方從新增用戶、活潑用戶、次日留存率、單次使用時(shí)長(zhǎng)等角度比照不同來(lái)源的用戶，這樣就可以根據(jù)數(shù)據(jù)找到最適合自身的渠道，從而獲得最好的推廣效果。三用戶分析產(chǎn)品吸引到用戶下載和使用之后，首先要知道的就是用戶是誰(shuí)。所以，我們需要詳盡地了解到用戶的設(shè)備終端類型、網(wǎng)絡(luò)及運(yùn)營(yíng)商、地域的分布特征。這些數(shù)據(jù)可以幫助了解用戶

4、的屬性，在產(chǎn)品改良以及產(chǎn)品推廣中，就可以充分利用這些數(shù)據(jù)制定精準(zhǔn)的策略。這些數(shù)據(jù)可以幫助了解用戶的屬性，在產(chǎn)品改良以及產(chǎn)品推廣中，就可以充分利用這些數(shù)據(jù)制定精準(zhǔn)的策略。四用戶行為分析在關(guān)注完用戶的屬性后，我們還要高度關(guān)注用戶在應(yīng)用內(nèi)的行為，因?yàn)檫@些行為最終決定著產(chǎn)品所能夠帶來(lái)的價(jià)值。開發(fā)者可以通過設(shè)置自定義事件以及漏斗來(lái)關(guān)注應(yīng)用內(nèi)每一步的轉(zhuǎn)化率，以及轉(zhuǎn)化率對(duì)收入水平的影響。通過分析事件和漏斗數(shù)據(jù)，可以針對(duì)性的優(yōu)化轉(zhuǎn)化率低的步驟，切實(shí)提高整體轉(zhuǎn)化水平。五產(chǎn)品受歡送程度在了解了用戶的行為之后，我們應(yīng)該看一下自己的產(chǎn)品是否足夠受歡送，這是一個(gè)應(yīng)用保持生命力的根本。開發(fā)者可以從留存用戶、用戶參與度使用

5、時(shí)長(zhǎng)、使用頻率、訪問頁(yè)面、使用間隔等維度評(píng)價(jià)用戶粘度。進(jìn)行數(shù)據(jù)比照分析的時(shí)候，要充分利用時(shí)間控件和渠道控件，可以比照不同時(shí)段不同渠道的用戶粘度，了解運(yùn)營(yíng)推廣手段對(duì)不同渠道的效果。六寫在最后的話如果以上5點(diǎn)的數(shù)據(jù)都很漂亮，說(shuō)明你的APP已經(jīng)做得相當(dāng)不錯(cuò)了。當(dāng)然，如果你的APP還沒有給你帶來(lái)收入，那么你仍然有一段較長(zhǎng)的路要走。關(guān)于如何通過統(tǒng)計(jì)分析工具做好APP的數(shù)據(jù)分析和運(yùn)營(yíng)，歡送和我溝通交流，共同進(jìn)步?！肮闷拍切┦聝菏腔ヂ?lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)推廣干貨分享平臺(tái)，關(guān)注移動(dòng)推廣android，ios運(yùn)營(yíng)，網(wǎng)站推廣運(yùn)營(yíng)、校園推廣及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最新動(dòng)態(tài)。每天一篇互聯(lián)網(wǎng)干貨文章，讓互聯(lián)網(wǎng)一線從業(yè)者和你面對(duì)面分享經(jīng)驗(yàn)。 歡送

6、關(guān)注姑婆那些事兒的網(wǎng)站HYPERLINK :/ gupowang / 微信號(hào)gupo520及姑婆新浪微博微博搜索“姑婆那些事兒，歡送給我們投稿，來(lái)稿請(qǐng)發(fā)送至郵箱：gupo1012下面是贈(zèng)送的團(tuán)隊(duì)管理名言學(xué)習(xí)，不需要的朋友可以編輯刪除！謝謝！1、溝通是管理的濃縮。2、管理被人們稱之為是一門綜合藝術(shù)-“綜合是因?yàn)楣芾砩婕案驹怼⒆晕艺J(rèn)知、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力；“藝術(shù)是因?yàn)楣芾硎菍?shí)踐和應(yīng)用。3、管理得好的工廠，總是單調(diào)乏味，沒有任何沖動(dòng)人心的事件發(fā)生。4、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。5、管理就是溝通、溝通再溝通。6、管理就是界定企業(yè)的使命，并 HYPERLINK :/ lz13 /

7、lizhimingyan/7320.html 鼓勵(lì)和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而鼓勵(lì)與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。7、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知而在于“行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。8、管理者的最根本能力：有效溝通。9、合作是一切團(tuán)隊(duì)繁榮的根本。10、將適宜的人請(qǐng)上車，不適宜的人請(qǐng)下車。11、領(lǐng)導(dǎo)不是某個(gè)人坐在馬上指揮他的部隊(duì)，而是通過別人的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3859.html 成功來(lái)獲得自己的成功。12、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。13、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝

8、通，未來(lái)還是溝通。14、賞善而不罰惡，那么亂。罰惡而不賞善，亦亂。15、賞識(shí)導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。16、世界上沒有兩個(gè)人是完全相同的，但是我們期待每個(gè)人工作時(shí)，都擁有許多相同的特質(zhì)。17、首先是管好自己，對(duì)自己言行的管理，對(duì)自己形象的管理，然后再去影響別人，用言行帶動(dòng)別人。18、首先要說(shuō)的是，CEO要承當(dāng)責(zé)任，而不是“權(quán)力。你不能用工作所具有的權(quán)力來(lái)界定工作，而只能用你對(duì)這項(xiàng)工作所產(chǎn)生的結(jié)果來(lái)界定。CEO要對(duì)組織的使命和行動(dòng)以及價(jià)值觀和結(jié)果負(fù)責(zé)。19、團(tuán)隊(duì)精神是從生活和教育中不斷地培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)出來(lái)的。研究發(fā)現(xiàn)，從小沒有培養(yǎng)好團(tuán)隊(duì)精神，長(zhǎng)大以后即使天天培訓(xùn)，效果并不是很理想。因?yàn)槿说乃枷胧菑男≡炀?/p>

9、的，小時(shí)候如果沒有注意到，長(zhǎng)大以后再重新培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神其實(shí)是很困難的。20、團(tuán)隊(duì)精神要從經(jīng)理人自身做起，經(jīng)理人更要帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，讓技術(shù)及素質(zhì)較高的指導(dǎo)較差的，以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)就是個(gè)人的驕傲啟能啟智，互利共生，互惠成長(zhǎng)，不斷地逐漸培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體觀念。21、一家企業(yè)如果真的像一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從領(lǐng)導(dǎo)開始就要嚴(yán)格地遵守這家企業(yè)的規(guī)章。整家企業(yè)如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，整個(gè)國(guó)家如果是個(gè)團(tuán)隊(duì)，那么自己的領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒帶頭做好，自己先樹立起這種規(guī)章的威嚴(yán)，再要求下面的人去遵守這種規(guī)章，這個(gè)才叫做團(tuán)隊(duì)。22、已所不欲，勿施于人。23、卓有成效的管理者善于用人之長(zhǎng)。24、做企業(yè)沒有奇跡而言的，但凡創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過

10、。企業(yè)不能跳躍，就一定是循著一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。25、大成功靠團(tuán)隊(duì)，小成功靠個(gè)人。26、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。關(guān)于教師節(jié)的 HYPERLINK :/ lz13 /lizhi/mingrenmingyan.html 名人名言|教師節(jié)名人名言1、一個(gè)人在學(xué)校里外表上的成績(jī)，以及較高的名次，都是靠不住的，唯一的要點(diǎn)是你對(duì)于你所學(xué)的是否心里真正覺得很喜歡，是否真有濃厚的興趣-鄒韜奮2、教師是蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。-佚名3、使學(xué)生對(duì)教師尊敬的惟一源泉在于教師的德和才。-愛因斯坦4、三人行必有我?guī)熝?；擇其善者而從之，其不善者而改之? HYPERLINK :/ lz13

11、 /mingrenmingyan/14650.html 孔子5、在我們的教育中，往往只是為著實(shí)用和實(shí)際的目的，過分強(qiáng)調(diào)單純智育的態(tài)度，已經(jīng)直接導(dǎo)致對(duì)倫理教育的損害。-愛因斯坦6、舉世不師，故道益離。-柳宗元7、古之學(xué)者必嚴(yán)其師，師嚴(yán)然后道尊。-歐陽(yáng)修8、教師要以父母般的感情對(duì)待學(xué)生。-昆體良9、時(shí)機(jī)對(duì)于不能利用它的人又有什么用呢？正如風(fēng)只對(duì)于能利用它的人才是動(dòng)力。-西蒙10、一日為師，終身為父。-關(guān)漢卿11、要尊重兒童，不要急于對(duì)他作出或好或壞的評(píng)判。-盧梭12、捧著一顆心來(lái)，不帶半根草去。-陶行知13、君子藏器于身，待時(shí)而動(dòng)。-佚名14、教師不僅是知識(shí)的傳播者，而且是模范。-布魯納15、教師

12、是人類靈魂的工程師。-斯大林16、學(xué)者必求師，從師不可不謹(jǐn)也。-程頤17、假定美德既知識(shí)，那么無(wú)可疑心美德是由教育而來(lái)的。-蘇格拉底18、好花盛開，就該盡先摘，慎莫待美景難再，否那么一瞬間，它就要凋零萎謝，落在塵埃。- HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/41951.html 莎士比亞19、養(yǎng)體開智以外，又以德育為重。-康有為20、無(wú)貴無(wú)賤，無(wú)長(zhǎng)無(wú)少，道之所存，師之所存也。-韓愈21、誰(shuí)假設(shè)是有一剎那的害怕，也許就放走了幸運(yùn)在這一剎那間對(duì)他伸出來(lái)的香餌。-大仲馬22、學(xué)貴得師，亦貴得友。-唐甄23、故欲改革國(guó)家，必先改革個(gè)人；如何改革個(gè)人？唯一方法，厥為教育。-

13、張伯苓24、為學(xué)莫重于尊師。-譚嗣同25、愚蠢的行動(dòng)，能使人陷于貧困；投合時(shí)機(jī)的行動(dòng)，卻能令人致富。-克拉克26、但凡教師缺乏愛的地方，無(wú)論品格還是智慧都不能充分地或自由地開展。-羅素27、不愿向小孩 HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/7966.html 學(xué)習(xí)的人，不配做小孩的先生。-陶行知28、少年進(jìn)步那么國(guó)進(jìn)步。-梁?jiǎn)⒊?9、弱者坐失良機(jī)，強(qiáng)者制造時(shí)機(jī)，沒有時(shí)機(jī)，這是弱者最好的供詞。-佚名有關(guān)刻苦學(xué)習(xí)的格言1、訥訥寡言者未必愚，喋喋利口者未必智。2、勤奮不是嘴上 HYPERLINK :/ lz13 /ziliao/shuoshuo.html 說(shuō)說(shuō)而已，而是要實(shí)

14、際行動(dòng)。3、靈感不過是“頑強(qiáng)的勞動(dòng)而獲得的獎(jiǎng)賞。4、天才就是百分之九十九的汗水加百分之一的靈感。5、勤奮和智慧是雙胞胎，懶惰和愚蠢是親兄弟。6、學(xué)問淵博的人，懂了還要問；學(xué)問淺薄的人，不懂也不問。7、人生在勤，不索何獲。8、學(xué)問勤中得。學(xué)然后知缺乏。9、勤奮者廢寢忘食，懶惰人總沒有時(shí)間。10、勤奮的人是時(shí)間的主人，懶惰的人是時(shí)間的奴隸。11、山不厭高，水不厭深。驕傲是跌跤的前奏。12、藝術(shù)的大道上荊棘叢生，這也是好事，常人望而卻步，只有意志 HYPERLINK :/ lz13 /mingrenmingyan/8754.html 堅(jiān)強(qiáng)的人例外。13、 HYPERLINK :/ lz13 /liz

15、himingyan/3859.html 成功艱苦勞動(dòng)正確方法少說(shuō)空話。14、驕傲來(lái)自淺薄，狂妄出于無(wú)知。驕傲是失敗的開頭，自滿是智慧的盡頭。15、不聽指點(diǎn)，多繞彎彎。不懂裝懂，永世飯桶。16、言過其實(shí)，終無(wú)大用。知識(shí)愈淺， HYPERLINK :/ lz13 /lizhimingyan/3550.html 自信愈深。17、智慧源于勤奮，偉大出自平凡。18、你想成為幸福的人嗎？但愿你首先學(xué)會(huì)吃得起苦。19、自古以來(lái)學(xué)有建樹的人，都離不開一個(gè)“苦字。20、天才絕不應(yīng)鄙視勤奮。21、試試并非受罪，問問并不吃虧。善于發(fā)問的人，知識(shí)豐富。22、智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得。23、不要心平氣和，

16、不要容你自己昏睡！趁你還年輕，強(qiáng)壯、靈活，要永不疲倦地做好事。24、說(shuō)大話的人像爆竹，響一聲就完了。鑒難明，始能照物；衡唯平，始能權(quán)物。25、貴有恒何必三更眠五更起，最無(wú)益只怕一日曝十日寒。26、刀鈍石上磨，人笨人前學(xué)。以人為師能進(jìn)步。27、寬闊的河平靜，博學(xué)的人謙虛。秀才不怕衣衫破，就怕肚子沒有貨。下面是 銷售開場(chǎng)白，不需要的下載后可以編輯刪除！ 銷售人員所能利用的資源非常有限，僅僅只能通過一部 在有限的時(shí)間內(nèi)來(lái)解決所有問題，不像面對(duì)面銷售，業(yè)務(wù)人員可以調(diào)動(dòng)很多工具到達(dá)銷售的目的。在 被接通后約30秒內(nèi)，這時(shí)候的開場(chǎng)白是否成功將直接關(guān)系到談話能否繼續(xù)，如果羅羅嗦嗦不著邊際，最后被“掃地出門也

17、就在情理之中了。因此，“在30秒內(nèi)抓住對(duì)方注意力成為每一名 銷售人員的一項(xiàng)根本修煉，那如何做到這一點(diǎn)呢？下面提供一些有效的 銷售開場(chǎng)白供銷售人員參考：1、 銷售人員：您好，李經(jīng)理，我是，公司的，有件事情想麻煩一下您！或有件事想請(qǐng)您幫助！請(qǐng)求幫助法2、 銷售人員：您好，是李經(jīng)理嗎？我是的朋友，我叫，是他介紹我認(rèn)識(shí)您的，前幾天我們剛通了一個(gè) ，在 中他說(shuō)您是一個(gè)非常和藹可親的人，他一直非常敬佩您的才能。在打 給您之前，他務(wù)必叮囑我要向您問好。第三者介紹法3、 銷售人員：您好，王先生，我是公司的，我們是專業(yè)從事 銷售培訓(xùn)的，我打 給您的原因是因?yàn)槟壳皣?guó)內(nèi)的很多IT公司如戴爾、用友、金蝶等都是采用 銷

18、售的方式來(lái)銷售自己的產(chǎn)品的，我想請(qǐng)教一下貴公司在銷售產(chǎn)品的時(shí)候有沒有用到 銷售呢？牛群效應(yīng)法4、 銷售人員：您好，李經(jīng)理，這里是四川航空公司客戶效勞部，我叫冰冰，今天給您打 最主要是感謝您對(duì)我們川航一直以來(lái)的支持，謝謝您！客戶：這沒什么！ 銷售人員：為答謝老顧客對(duì)我們公司一直以來(lái)的支持，公司特贈(zèng)送一份禮品表示感謝，這禮品是一張優(yōu)惠卡，它可以使您在以后的旅行中不管是住酒店還是坐飛機(jī)都有時(shí)機(jī)享受優(yōu)惠折扣，這張卡是川航和G公司共同推出的，由G公司統(tǒng)一發(fā)行，在此，請(qǐng)問李經(jīng)理您的詳細(xì)地址是？我們會(huì)盡快給您郵寄過來(lái)的。巧借“東風(fēng)法5、 銷售人員：王總您好，我是G旅行公司的小舒，您曾經(jīng)在半年前使用過我們的會(huì)員卡預(yù)訂酒店，今天是特意打 過來(lái)感謝您對(duì)我們工作的一貫支持，另外有件事情想麻煩一下王總，根據(jù)我們系統(tǒng)顯示您最近三個(gè)月都沒有使用它，我想請(qǐng)問一下，是卡喪失了，還是我們的效勞有哪些方面做的不到位？老客戶回訪其他優(yōu)秀的 銷售開場(chǎng)白：一、以金錢為主題的開場(chǎng)