生產(chǎn)流程優(yōu)化思路

1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化1、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化2、生產(chǎn)進(jìn)度管理流程分析和優(yōu)化3、生產(chǎn)過(guò)程流程分析和優(yōu)化目錄備注：生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程在本文中的定義范圍在原材料、生產(chǎn)設(shè)備布局、勞動(dòng)力配置、資金準(zhǔn)備、工藝裝備等生產(chǎn)要素已經(jīng)具備的前提條件下，通過(guò)配置各種資源，將各種要素輸入后通過(guò)轉(zhuǎn)換制造成具有一定的使用價(jià)值的成品的過(guò)程。11、及時(shí)準(zhǔn)確地滿足公司目標(biāo)消費(fèi)者的需求2、保證實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展需達(dá)至的的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （包括銷(xiāo)售目標(biāo)和成本、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)目標(biāo)）3、合理、充分利用公司的生產(chǎn)能力原 則2制膏操作膏體質(zhì)量送檢生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（制膏類(lèi)）制膏配料配料核實(shí)配料操作主要活動(dòng)：半成品（1）原材料領(lǐng)料單主

2、要產(chǎn)出：灌裝主要產(chǎn)出：膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單 裝花盒 裝中包裝 裝大包裝 封箱 打號(hào)主要產(chǎn)出：成品（1）成品質(zhì)量檢驗(yàn)單成品數(shù)量計(jì)量單包裝主要產(chǎn)出：成品(2)：裝進(jìn)花盒成品(3)：塑封成品(4)：裝進(jìn)大箱并打號(hào)成品綜合驗(yàn)收單生產(chǎn)過(guò)程主要輸入：1、主生產(chǎn)計(jì)劃2、工藝配方3、原材料出庫(kù)4、調(diào)整和控制計(jì)量參數(shù)主要輸入：主要輸入：主要輸入：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：1、計(jì)算機(jī)操作程序2、半成品（1）3、調(diào)整和控制計(jì)量參數(shù)半成品（2）1、半成品（2）2、復(fù)合管3、帽進(jìn)入自動(dòng)流水線進(jìn)行灌裝和內(nèi)包裝成品送檢1、紙箱、封箱帶2、薄膜3、成品（1）4、花盒3人工配料篩選除渣熱處理預(yù)處理裝盒塑封外包裝半成品（4）成品質(zhì)

3、量檢驗(yàn)單攪拌成型膏體質(zhì)量送檢生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程分析及優(yōu)化（口膠糖類(lèi)）生產(chǎn)過(guò)程原料處理配料制膏灌裝包裝主要輸入：主要輸入：主要輸入：主要輸入：主要輸入：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：1、主生產(chǎn)計(jì)劃2、原材料3、工藝配方半成品（1）原材料領(lǐng)料單主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：半成品（2）半成品（3）膏體質(zhì)量檢驗(yàn)單熟化產(chǎn)品拋光鋁塑包裝成品質(zhì)量送檢1、半成品（1）1、半成品（2）1、半成品（3）2、鋁塑紙3、硬薄膜1、半成品（4）2、薄膜3、紙箱4、封箱帶成品成品數(shù)量計(jì)量單4主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化主要輸入：年度生產(chǎn)計(jì)劃分析評(píng)價(jià)溝通

4、決策主要輸入：主要輸入：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要輸入：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告銷(xiāo)售狀況分析生產(chǎn)狀況分析供應(yīng)商狀況分析財(cái)務(wù)狀況分析庫(kù)存分析新品研發(fā)進(jìn)度分析勞動(dòng)力供給情況分析相關(guān)數(shù)據(jù)相關(guān)信息生產(chǎn)能力經(jīng)營(yíng)目標(biāo)銷(xiāo)售計(jì)劃庫(kù)存本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）年度生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)年度成本預(yù)算書(shū)安全庫(kù)存機(jī)制本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案2）關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）平衡各生產(chǎn)要素達(dá)成共識(shí)本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案2）調(diào)整完善審議通過(guò)主要活動(dòng)：目前各生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀與目標(biāo)之間的差異分析5主要活動(dòng)： 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化主要輸入：周期性生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃溝通計(jì)劃決策主要

5、輸入：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要輸入：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：決策調(diào)整信息可用生產(chǎn)能力分析可操作的銷(xiāo)售計(jì)劃運(yùn)行的市場(chǎng)計(jì)劃現(xiàn)有勞動(dòng)力配置情況可使用的資金情況供應(yīng)商目前的供應(yīng)水平本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃（草案1）協(xié)調(diào)、平衡各部門(mén)之間的資源配置就改善后的生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成共識(shí)周期性生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)生產(chǎn)周期內(nèi)成本預(yù)算書(shū)安全庫(kù)存機(jī)制本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案2）調(diào)整完善審議通過(guò)調(diào)整分解后的年度生產(chǎn)計(jì)劃（季度、月度）修正年度生產(chǎn)計(jì)劃本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃（草案1）本生產(chǎn)周期內(nèi)的生產(chǎn)計(jì)劃（草案2）6主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出： 生產(chǎn)計(jì)劃管理流程分析和優(yōu)化主要輸入：生產(chǎn)規(guī)劃原始數(shù)據(jù)處理生產(chǎn)要素評(píng)估經(jīng)營(yíng)目標(biāo)鎖定溝通成文主要輸入：主要輸

6、入：主要輸入：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：主要輸入：主要活動(dòng)：主要產(chǎn)出：主要產(chǎn)出：關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告1、銷(xiāo)售狀況分析2、生產(chǎn)狀況分析3、供應(yīng)商狀況分析4、財(cái)務(wù)狀況分析5、庫(kù)存分析6、新品研發(fā)進(jìn)度分析7、勞動(dòng)力供給情況分析相關(guān)數(shù)據(jù)相關(guān)信息歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)歷史的庫(kù)存管 理數(shù)據(jù)本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）1、數(shù)據(jù)匯集、分析2、調(diào)整上一年度計(jì) 劃的不當(dāng)之處3、下一年度的預(yù)期 目標(biāo)的預(yù)測(cè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 分析市場(chǎng)及公司前 景分析相關(guān)數(shù)據(jù)相關(guān)信息下一年度銷(xiāo)售財(cái)務(wù)及其他的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一覽表生產(chǎn)規(guī)劃書(shū)本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案2）關(guān)于本年度生產(chǎn)要素評(píng)估的分析報(bào)告本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案1）下一年度銷(xiāo)

7、售財(cái)務(wù)及其他的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)一覽表平衡各生產(chǎn)要素達(dá)成共識(shí)本年度生產(chǎn)規(guī)劃（草案2）調(diào)整完善審議通過(guò)7生產(chǎn)管理流程界定年度生產(chǎn)計(jì)劃管理信息分析生產(chǎn)要素評(píng)價(jià)溝通決策董事會(huì)生產(chǎn)部生產(chǎn)科營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部勞工科總經(jīng)理設(shè)備科組織制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃草案1負(fù)責(zé)制訂年度生產(chǎn)計(jì)劃草案1新品、新工藝的開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃市場(chǎng)狀況分析和下年度的銷(xiāo)售計(jì)劃以及供應(yīng)商的評(píng)估情況和庫(kù)存情況分析資金的流轉(zhuǎn)情況和儲(chǔ)備情況勞動(dòng)力配置情況分析生產(chǎn)要素的現(xiàn)狀和目標(biāo)之間的差異分析生產(chǎn)要素評(píng)估分析報(bào)告組織溝通年度生產(chǎn)計(jì)劃草案2提出下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)生產(chǎn)能力分析參與、達(dá)成共識(shí)參與、達(dá)成共識(shí)參與、達(dá)成共識(shí)參與、達(dá)成共識(shí)參與、達(dá)成共識(shí)參與、達(dá)成共識(shí)調(diào)整完善年度生產(chǎn)計(jì)劃審核年度生產(chǎn)計(jì)劃審批通過(guò)年度生產(chǎn)計(jì)劃8生產(chǎn)管理流程界定周期性生產(chǎn)計(jì)劃管理調(diào)整計(jì)劃計(jì)劃溝通計(jì)劃決策董事會(huì)生產(chǎn)部生產(chǎn)科營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部技術(shù)發(fā)展部勞工科總經(jīng)理設(shè)備科組織修訂周期性的生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)修訂周期性的生產(chǎn)計(jì)劃新品、新工藝的開(kāi)發(fā)的現(xiàn)實(shí)完成情況市場(chǎng)計(jì)劃狀況和可實(shí)施的銷(xiāo)售計(jì)劃以及供應(yīng)商的供應(yīng)情況和