《項目流程管理》

1、項目談判項目總體設(shè)計問卷確定實地執(zhí)行數(shù)據(jù)及技術(shù)分析報告撰寫結(jié)果傳播客戶反饋項目總體評估項目流程圖精選ppt項目各個流程環(huán)節(jié)的主要任務(wù)項目談判客戶經(jīng)理主要負責項目和全程談判及項目簽約公司負責人業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理給予必要的支持項目主任后期參與談判項目總體設(shè)計客戶經(jīng)理主要負責項目計劃及方案設(shè)想陳述項目主任業(yè)務(wù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理提出補充建議，并協(xié)助設(shè)計項目指導就項目的疑點提問，并闡述項目執(zhí)行的初期要案。精選ppt問卷確定集體討論項目經(jīng)理陳述設(shè)計思路及設(shè)計問題的解釋業(yè)務(wù)經(jīng)理項目指導進程及規(guī)范性控制，人員組織與協(xié)調(diào)實地執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督項目主任業(yè)務(wù)流程部門負責項目的訪員控制，項目督導工作安排，對訪問質(zhì)量的監(jiān)控，并負責訪

2、問問卷的最終審核。配合項目主任組織項目的訪員召集，并對訪員的工作進行質(zhì)量評判；組織督導進行實地督導，包括實地陪訪，復核及問題的處理。審核與指導數(shù)據(jù)處理及技術(shù)分析方案討論項目經(jīng)理設(shè)計數(shù)據(jù)分析方案，并詢問修改意見技術(shù)人員項目指導審核與指導審定方案的合理、有效性，并負責提出修改意見，必要時給予支持精選ppt報告撰寫討論。審核項目主任陳述方案項目指導業(yè)務(wù)經(jīng)理提出修改補充意見，并審核最終報告進程及規(guī)范性控制，人員組織與協(xié)調(diào)結(jié) 果傳 播內(nèi)部陳述項目主任就研究的主要發(fā)現(xiàn)、運用的新的、獨特的技術(shù)、主要的經(jīng)驗及感受的陳述技術(shù)經(jīng)理其它部門經(jīng)理其他項目經(jīng)理提出修改補充意見向客戶陳述共同參與，并進行討論，互相取長補短

3、。項目主任協(xié)調(diào)部門部門經(jīng)理主要負責準備報告陳述文件，并向客戶進行報告陳述。同時參與陳述會，并對技術(shù)、業(yè)務(wù)的某些問題進行詮釋。負責陳述會的組織及總結(jié)負責最終文件的審核，提出相應(yīng)修改意見精選ppt意見反饋及跟蹤項目經(jīng)理客戶經(jīng)理詢問報告的反饋意見，及時補充修正。了解客戶對服務(wù)的評價，探詢客戶今后合作意向。項目的總體評估業(yè)務(wù)經(jīng)理結(jié)合項目的整個過程的各個環(huán)節(jié)，在征詢各個配合部門的意見基礎(chǔ)上，對項目主任所承擔的所有工作進行全面評估。精選ppt項目流程管理時間管理文件管理人員管理財務(wù)管理精選ppt時間管理時間表的制定 稍留彈性，要有墊底的計劃合理有效地安排每天的時間 善用任何片斷時間 逆勢操作 定期檢查計劃

4、表精選ppt文件管理前期客戶文件計劃書、協(xié)議書客戶溝通文件訪問文件二手資料報告總結(jié)精選ppt人員管理項目經(jīng)理督導訪員客戶其他相關(guān)人員精選ppt財務(wù)管理財務(wù)預算單精選ppt 時間表前期客戶文件的移交人員安排財務(wù)預算單項目總體設(shè)計階段精選ppt問卷設(shè)計階段試訪問問卷的設(shè)計及討論問卷確認問卷印刷精選ppt訪問培訓階段 培訓時間 訪員招募 訪問地點的確認 培訓及訪問文件的準備 培訓方式及效果 培訓內(nèi)容的完整性精選ppt訪問執(zhí)行階段即時有效的解決問題訪問文件的回收和復核復核執(zhí)行小結(jié)精選ppt問卷的編碼階段抄碼編碼原則制定編碼人員召集編碼指導編碼審核精選ppt數(shù)據(jù)庫及數(shù)據(jù)的錄入、查錯數(shù)據(jù)庫的建立和調(diào)試錄入培訓和指導 問卷的移交數(shù)據(jù)查錯精選ppt數(shù)據(jù)分析階段分析提綱的制定和討論數(shù)據(jù)分析精選ppt報告撰寫階段報告提綱的