建設(shè)工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃(55頁)

1、工程專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴！目 錄 TOC o 1-5 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc172368634 h 31.01 綜述 PAGEREF _Toc172368635 h 3第二章 監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容和任務(wù) PAGEREF _Toc172368636 h 42.01 監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo) PAGEREF _Toc172368637 h 42.02 監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量方針 PAGEREF _Toc172368638 h 42.03 監(jiān)理工作的內(nèi)容和任務(wù) PAGEREF _Toc172368639 h 4第三章 監(jiān)理工作依據(jù) PAGEREF _Toc17236864

2、0 h 6第四章 工程項(xiàng)目組織及監(jiān)理人員職責(zé) PAGEREF _Toc172368641 h 74.01 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc172368642 h 74.02 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc172368643 h 84.03 項(xiàng)目有關(guān)單位組織系統(tǒng) PAGEREF _Toc172368644 h 84.04 監(jiān)理人員職責(zé) PAGEREF _Toc172368645 h 9第五章 監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc172368646 h 115.01工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施 PAGEREF _Toc172368647 h 115.02 工程進(jìn)度目標(biāo)及控制措施 PAGERE

3、F _Toc172368648 h 125.03 工程計(jì)量及工程投資目標(biāo)控制及措施 PAGEREF _Toc172368649 h 125.04 單位工程驗(yàn)收及保修監(jiān)理 PAGEREF _Toc172368650 h 13第六章 監(jiān)理內(nèi)部管理制度 PAGEREF _Toc172368651 h 136.01會(huì)議制度 PAGEREF _Toc172368652 h 136.02 檔案管理制度 PAGEREF _Toc172368653 h 146.03 監(jiān)理日志要求 PAGEREF _Toc172368654 h 146.04 工程監(jiān)理月報(bào) PAGEREF _Toc172368655 h 156

4、.05 監(jiān)理工作人員守則 PAGEREF _Toc172368656 h 15第七章 監(jiān)理單位與各方面的關(guān)系 PAGEREF _Toc172368657 h 167.01 監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的合同關(guān)系 PAGEREF _Toc172368658 h 167.02 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 PAGEREF _Toc172368659 h 167.03 監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系 PAGEREF _Toc172368660 h 177.04 施工單位，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生爭議時(shí)，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)。 PAGEREF _Toc172368661 h 177.05 監(jiān)理單位

5、與工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系 PAGEREF _Toc172368662 h 17第八章 監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc172368663 h 188.01 監(jiān)理設(shè)施 PAGEREF _Toc172368664 h 18第九章 施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc172368665 h 199.01 工程建設(shè)監(jiān)理流程圖 PAGEREF _Toc172368666 h 199.02 工程實(shí)施細(xì)則 PAGEREF _Toc172368667 h 399.03 工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析 PAGEREF _Toc172368668 h 509.04 光纜施工監(jiān)理的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc172

6、368669 h 539.04.01 光纜安裝工藝檢驗(yàn) PAGEREF _Toc172368670 h 539.04.02 光纜主要性能指標(biāo)檢驗(yàn) PAGEREF _Toc172368671 h 55 第一章 工程概況1.01 綜述工程項(xiàng)目名稱：工程。工程建設(shè)規(guī)模：（具體的建設(shè)規(guī)模說明。）本期工程建設(shè)規(guī)模如下表所示，本工程預(yù)算總投資約為元。第二章 監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo)、監(jiān)理內(nèi)容和任務(wù)2.01 監(jiān)理工作的范圍與總目標(biāo)本工程監(jiān)理工作的范圍為施工階段監(jiān)理。本工程要按下列總目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)理工作：1、 質(zhì)量目標(biāo)：按施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，分部工程100%合格。2、進(jìn)度目標(biāo)：以施工合同約定工期為準(zhǔn)。3、投

7、資目標(biāo)：以審定的施工圖預(yù)算為準(zhǔn)。 監(jiān)理工作主要是對本工程項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)控制，盡可能好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目目標(biāo)規(guī)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制，使本工程的實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資(此處未考慮上級(jí)規(guī)定的人工、材料調(diào)價(jià)等因素)，實(shí)際建設(shè)周期不超過計(jì)劃建設(shè)周期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.02 監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量方針公正監(jiān)理、誠信服務(wù)。2.03 監(jiān)理工作的內(nèi)容和任務(wù)按照工程建設(shè)監(jiān)理合同，本工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量，進(jìn)行建設(shè)合同和信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。對工程建設(shè)進(jìn)行全面監(jiān)理，其監(jiān)理任務(wù)如下：1、 確認(rèn)承建單位選擇的分包

8、單位；2、 審查承建單位提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提出修改意見，并督促實(shí)施；3、 參加施工圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底；4、 督促施工單位建立健全的質(zhì)量保證體系、完善施工技術(shù)管理制度和落實(shí)及檢查安全生產(chǎn)保證措施。5、 審查承建單位和建設(shè)單位提供的原材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，鑒認(rèn)業(yè)主和承建單位選訂的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量；6、 對采用新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)的確認(rèn)；7、檢查工程使用的原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量(生產(chǎn)合格證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書)，如有必要，使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。對重要原材料及構(gòu)配件，必要時(shí)需到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定訂貨單位。所有ODF架、光交箱等構(gòu)配件在

9、安裝前應(yīng)按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時(shí)應(yīng)由法定檢測部門進(jìn)行檢測。檢查安全防護(hù)設(shè)施。對不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，構(gòu)配件及設(shè)備，按建設(shè)單位的授權(quán)通知施工單位停止使用。8、檢查、督促施工合同的落實(shí)，督促承建單位按照合同規(guī)定的工期和施工規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求組織施工；9、按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，檢查工程質(zhì)量，監(jiān)督工程質(zhì)量問題處理。對檢查合格的以及不符合設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程的，通知施工單位立即改正。并作好復(fù)查記錄，必要時(shí)簽發(fā)施工暫停指令。 10、鑒認(rèn)和組織隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不能進(jìn)行下道工序施工；審核施工圖設(shè)計(jì)，以旁站或巡視的形式檢查通信設(shè)備及配套設(shè)備的安裝，檢查線纜的

10、布放與端接，檢查保護(hù)地系統(tǒng)的設(shè)置與安裝。11、檢查施工現(xiàn)場施工過程的安全、防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施，對不符合規(guī)定和要求的，通知施工單位整改。12、根據(jù)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量要求，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程；鑒認(rèn)已完工程量，即對合格的工程及時(shí)檢驗(yàn)量測進(jìn)行計(jì)量，作為支付工程款的憑證，簽署工程付款憑證；13、確認(rèn)工程變更(包括設(shè)計(jì)變更)；14、核定施工單位提交的工程款、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增減、施工費(fèi)用的變更、價(jià)格調(diào)整等申報(bào)表；15、協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系和建設(shè)單位即業(yè)主與承建單位之間的爭議,以及各承建單位施工中的矛盾, 參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會(huì)(建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)計(jì)等單位參加)；16、檢查施工單位的工程技

11、術(shù)資料，并督促施工單位對工程技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔；17、督促施工單位申報(bào)質(zhì)量監(jiān)督部門，對工程進(jìn)行竣工質(zhì)量等級(jí)核定；18、組織有關(guān)單位進(jìn)行工程竣工初步驗(yàn)收，提出竣工初驗(yàn)報(bào)告；19、審查施工圖預(yù)算和工程結(jié)算、簽訂付款證書；20、遇有訴訟事件，可為業(yè)主(建設(shè)單位)出庭作證；21、處理索賠事項(xiàng)；22、處理業(yè)主授權(quán)處理的其它事宜；23、對設(shè)計(jì)、施工提出合理化建議，幫助業(yè)主降低工程造價(jià)，提高工程投資效益，由此也應(yīng)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；24、按期向業(yè)主及主管部門報(bào)送監(jiān)理月報(bào)；25、保修階段: 負(fù)責(zé)檢查工程狀況，定期回訪，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定督促保修。第三章 監(jiān)理工作依據(jù)1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)；

12、2、建設(shè)部頒發(fā)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；3、項(xiàng)目審批文件及監(jiān)理合同，施工承包合同；4、通信工程相關(guān)專業(yè)項(xiàng)目施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等；5、施工圖設(shè)計(jì)；6、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位指明的施工調(diào)試項(xiàng)目及測試指標(biāo)要求；7、有關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要及審批意見。第四章 工程項(xiàng)目組織及監(jiān)理人員職責(zé)4.01 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目主管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程財(cái)務(wù)責(zé)任人工程檔案責(zé)任人物資供應(yīng)責(zé)任人單項(xiàng)責(zé)任人配合部門協(xié)調(diào)人二級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人物資供應(yīng)責(zé)任人單項(xiàng)責(zé)任人配合部門協(xié)調(diào)人物資供應(yīng)單位 監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位工程主管部門 建設(shè)單位分建單位 合作單位 4.02 現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制建設(shè)單位 總監(jiān)理工程師甲方代表設(shè)

13、計(jì)單位協(xié)調(diào)承建單位 合同、檔案、信息管理 設(shè)備調(diào)試監(jiān)理組設(shè)備安裝監(jiān)理組信 息合同檔案組組組組 施工單位項(xiàng)4.03 項(xiàng)目有關(guān)單位組織系統(tǒng)單 位單位名稱負(fù)責(zé)人電話職 務(wù)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司總監(jiān)代表監(jiān)理工程師施工單位工程負(fù)責(zé)人工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)工程督導(dǎo)集成單位集成單位4.04 監(jiān)理人員職責(zé) 總監(jiān)理工程師職責(zé)： a、以監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)工程項(xiàng)目方面的問題。 b、選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。 c、對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)

14、配。 d、編審工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。 e、主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。 f、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策，如工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案等。 g、審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等。 h、定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。 i、按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告。 j、定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況。k、分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。（2）總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責(zé)： 1、 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 2、 按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部份職責(zé)和權(quán)力。

15、3、 總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表： a 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； b 簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單； c 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算； d 調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； e 根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 （3）各專業(yè)監(jiān)理組職責(zé)： a、專業(yè)監(jiān)理組在專業(yè)負(fù)責(zé)人組織下開展工作，專業(yè)監(jiān)理組負(fù)責(zé)人是監(jiān)理公司派駐施工現(xiàn)場的專業(yè)負(fù)責(zé)人，在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理。 b、執(zhí)行總監(jiān)工程師的指令和交辦的任務(wù)，制定各專業(yè)各子項(xiàng)的監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后

16、組織實(shí)施。 c、對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃分系統(tǒng)。 d、協(xié)商各專業(yè)組之間的工作關(guān)系。 e、定期提交工程進(jìn)展報(bào)告。 f、及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包方的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和合同方面的問題，并采取措施妥善處理。 g、參加或組織有關(guān)工程會(huì)議并做好會(huì)前準(zhǔn)備。 h、協(xié)調(diào)處理本專業(yè)范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。 i、提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防索賠當(dāng)作本部門份內(nèi)工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關(guān)工作。 j、做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、建立各專業(yè)監(jiān)理資料管理制度。k、定期做好本專業(yè)監(jiān)理工作總結(jié)。 （4）現(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)： a、負(fù)責(zé)檢查、確認(rèn)材料的質(zhì)量，并負(fù)責(zé)收集產(chǎn)

17、品的三證。 b、檢查施工單位的人力、材料、設(shè)備、施工機(jī)械投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。 c、負(fù)責(zé)工程計(jì)量并簽署原始憑證。 d、檢查是否按設(shè)計(jì)圖紙施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按進(jìn)度計(jì)劃施工，并對發(fā)生的問題隨時(shí)予以解決糾正。 e、檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。 f、做好填報(bào)工程原始記錄工作。 g、深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時(shí)填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。h、及時(shí)向上報(bào)告上述事實(shí)。i、做好與建設(shè)單位市局及各縣局相關(guān)部門、人員的協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)傳遞信息，反饋各種意見和要求；j、協(xié)助設(shè)計(jì)、施工單位做好各種手續(xù)、流程的執(zhí)行和辦理，監(jiān)督交接簽名蓋章制度的執(zhí)行，

18、提高各種交接、規(guī)程執(zhí)行的規(guī)范和及時(shí)性；k、利用常駐在城區(qū)及各縣局的便利條件，集中做好各種工程問題的協(xié)調(diào)，并組織好施工、設(shè)計(jì)單位，保證工程各項(xiàng)工作的順利開展；第五章 監(jiān)理措施5.01工程質(zhì)量目標(biāo)的控制措施根據(jù)工程特點(diǎn)和工程監(jiān)理范圍，本工程采用動(dòng)態(tài)的質(zhì)量控制，對工程質(zhì)量實(shí)行預(yù)控、檢查總結(jié)，力求達(dá)到工程預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。1. 質(zhì)量預(yù)控措施A. 對圖紙質(zhì)量的預(yù)控：監(jiān)理單位參加審核設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、光纜的結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求；監(jiān)理單位參加圖紙會(huì)審，對施工圖的質(zhì)量，各專業(yè)施工圖之間的互相配合進(jìn)行認(rèn)真審查，了解建設(shè)意圖，盡量避免設(shè)計(jì)失誤造成的損失，

19、做好圖紙會(huì)審紀(jì)要。B. 對分包單位的質(zhì)量預(yù)控：分包單位應(yīng)是有質(zhì)量自控系統(tǒng)和自控能力的，管理機(jī)構(gòu)較健全的有資質(zhì)的單位，民工隊(duì)伍不得作為分包單位使用。C. 對施工單位技術(shù)和質(zhì)量保證體系的預(yù)控： 認(rèn)真了解并掌握施工單位的制訂的質(zhì)量保證體系。D. 質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決的，由總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)人員調(diào)查研究，加以處理。E. 監(jiān)理人員在施工過程中，加強(qiáng)預(yù)控，做到超前監(jiān)理。監(jiān)理人員要根據(jù)需要巡視，必要時(shí)對重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。2. 工程質(zhì)量監(jiān)理確認(rèn)程序A. 分項(xiàng)工程合格后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好分項(xiàng)工程驗(yàn)評表，并附上施工試驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。B.

20、 隱蔽工程完成后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫好質(zhì)量評定單，隱檢單。隱檢單的內(nèi)容有：施工(圖號(hào)、設(shè)計(jì)變更號(hào))、所用主要材料的品種、規(guī)格、材證及復(fù)試單、主要施工做法、接頭部位及做法、質(zhì)量情況等，報(bào)監(jiān)理單位檢查確認(rèn)。C. 監(jiān)理工程師按照設(shè)計(jì)圖紙、國家規(guī)范、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn) 對每一分項(xiàng)工程、隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并核定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)包括優(yōu)良、合格、二次合格，未經(jīng)監(jiān)理單位簽字確認(rèn)的分項(xiàng)工程、隱蔽工程，必須及時(shí)處理，并不得進(jìn)行下道工序施工。D. 監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量及施工管理方面的問題，將按問題性質(zhì)輕重，分別以口頭通知、監(jiān)理通知、監(jiān)理指令、監(jiān)理停工令等形式，下達(dá)給施工單位。3. 工程質(zhì)量事故的處理施工

21、中發(fā)生質(zhì)量問題，首先停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的規(guī)定，參與處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。5.02 工程進(jìn)度目標(biāo)及控制措施1、 根據(jù)建設(shè)單位與承建單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的工期，審核施工單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。審定后的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為工程進(jìn)度控制目標(biāo)。2、 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃(月、季度)并督促施工單位組織實(shí)施。3、 審定供應(yīng)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購計(jì)劃。4、 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)專人對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查，主要檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象

22、進(jìn)度，實(shí)物工作量指標(biāo)的完成一致性。5、 審定施工單位編報(bào)的完成工作量月報(bào), 未經(jīng)監(jiān)理單位審定，不能報(bào)送有關(guān)部門。6、 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。5.03 工程計(jì)量及工程投資目標(biāo)控制及措施本工程根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工合同簽訂的工程總量、工程價(jià)值，工程計(jì)量以及設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證)為依據(jù)，工程造價(jià)以業(yè)主及監(jiān)理單位最后審定的工程預(yù)算為目標(biāo)進(jìn)行控制，其主要措施：1、 組織審查施工單位提交的工程預(yù)算，提交審定工程預(yù)算書，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位簽字同意后，報(bào)主管部門認(rèn)定。2、 審核施工單位編制的工程項(xiàng)目各個(gè)階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制執(zhí)行。3、 嚴(yán)格執(zhí)行付款審核、簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)

23、行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較，分析原因，提出措施。4、 嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)不得提高工程標(biāo)準(zhǔn)。5、 認(rèn)真審查圖紙，減少圖紙錯(cuò)誤，盡量使施工圖設(shè)計(jì)更加完善合理。6、 控制工程變更，明確變更中的責(zé)任。對所有設(shè)計(jì)變更和工程洽商以及施工過程中的簽證加強(qiáng)管理，未經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主同意一律無效，不得作為工程計(jì)量和工程結(jié)算的依據(jù)。7、 對原材料、構(gòu)配件以及設(shè)備價(jià)格的調(diào)整，應(yīng)按照廣東省主管部門的有關(guān)規(guī)定及信息價(jià)進(jìn)行調(diào)整。沒有規(guī)定價(jià)格的，由施工單位提出調(diào)價(jià)依據(jù)進(jìn)貨憑證，由監(jiān)理單位審核，經(jīng)建設(shè)單位同意后，簽認(rèn)。8、 組織審查施工單位提交的工程結(jié)算書，提交審定工程結(jié)算書報(bào)送建設(shè)單位。9、 嚴(yán)

24、格履行計(jì)量與支付程序，監(jiān)理人員深入現(xiàn)場，及時(shí)對質(zhì)量合格的工程實(shí)測實(shí)量進(jìn)行計(jì)量，并審核簽發(fā)付款證書。10、 根據(jù)施工合同簽訂的工程價(jià)款(審定后的工程預(yù)算)和結(jié)算方式，由施工單位按已完成工程進(jìn)度填寫工程價(jià)款報(bào)送監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核實(shí)簽認(rèn)后，報(bào)送建設(shè)單位。經(jīng)建設(shè)單位同意，送開戶銀行作為支付工程價(jià)款的依據(jù)。5.04 單位工程驗(yàn)收及保修監(jiān)理1、 單位工程竣工先由施工單位自行驗(yàn)收，合格后提交“工程報(bào)驗(yàn)單”及完整齊全的技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)。2、 單位工程竣工初驗(yàn)中，初驗(yàn)小組提出工程質(zhì)量問題，由施工單位列出清單，由監(jiān)理單位監(jiān)督按指令期進(jìn)行整修，完成后再由監(jiān)理單

25、位會(huì)同建設(shè)單位組織竣工復(fù)驗(yàn)。如一次驗(yàn)收合格，不再組織復(fù)驗(yàn)。3、 竣工初驗(yàn)合格后，由施工單位向監(jiān)理單位提交完整的“竣工技術(shù)文件”、技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核后，由監(jiān)理、建設(shè)和施工單位共同報(bào)請質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工核定驗(yàn)收。4、 質(zhì)量監(jiān)督部門核定中提出質(zhì)量問題，由施工單位進(jìn)行整修至合格后，由業(yè)主簽發(fā)竣工證書。一年保修期的質(zhì)量保修工程，由監(jiān)理工程師監(jiān)理，施工單位按保修合同要求進(jìn)行。第六章 監(jiān)理內(nèi)部管理制度6.01會(huì)議制度1. 第一次工地會(huì)議1.1 在工程項(xiàng)目開工前,由業(yè)主主持召開第一次工地會(huì)議,承包單位、分包單位、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員及有關(guān)設(shè)計(jì)人員參加。1.2 第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容1業(yè)主

26、、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；業(yè)主根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；業(yè)主介紹項(xiàng)目前期工作準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；業(yè)主和項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容；明確各方參加工地例會(huì)的主要人員、周期、地點(diǎn)及主要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。2.工地例會(huì)2.1 由總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師主持,定期或根據(jù)工程實(shí)際情況召開。會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表簽認(rèn)后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)各方。2.2 工地例會(huì)應(yīng)包括以下內(nèi)容:a.檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)

27、的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；b.檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；c.檢查分析工程質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；d.檢查工程量核定及支付情況；e.解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)問題；f.其他有關(guān)事宜。3. 總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專題工地會(huì)議，解決施工過程中的各種專門問題。6.02 檔案管理制度1. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)專人管理技術(shù)資料。2. 工程各方相互往來的一切正式書面資料，都是具有法律效力的合同文件一部分，應(yīng)妥善保管。3. 技術(shù)資料的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)。工程技術(shù)資料嚴(yán)禁涂改、偽造、預(yù)造和后補(bǔ)。6.03 監(jiān)理日志要求1. 監(jiān)理日志是重要的工程檔案資料，應(yīng)堅(jiān)持每天記錄

28、，當(dāng)日發(fā)生的事故，應(yīng)在當(dāng)日的監(jiān)理日志中記錄，不得后補(bǔ)，監(jiān)理日志的內(nèi)容必須真實(shí)，妥善保管，定期檢查。2. 監(jiān)理日志記錄的主要內(nèi)容為: A. 天氣情況以及影響施工因素； B. 隱蔽工程施工驗(yàn)收詳情； C. 設(shè)計(jì)變更、材料代用等情況； D. 發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量安全問題，詳細(xì)部位，處理意見及措施和整改情況； E. 上級(jí)主管部門、建設(shè)單位和監(jiān)理人員的有關(guān)指示和意見； F. 施工技術(shù)措施。 G. 其它重要事宜。6.04 工程監(jiān)理月報(bào)1. 工程監(jiān)理月報(bào)是重要的上報(bào)材料，按月度評述上報(bào)施工和監(jiān)理工程情況，如實(shí)地反映單位工程的施工進(jìn)展和質(zhì)量控制等主要狀況。2. 工程監(jiān)理月報(bào)包含內(nèi)容如下:A. 工程概況 工程基本情況

29、B. 施工基本情況(1) 工程進(jìn)度 (2) 工程質(zhì)量(3) 工程計(jì)量(4) 工地材料及設(shè)備C. 工程變更及洽商D氣象數(shù)據(jù)E. 監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)F. 結(jié)論6.05 監(jiān)理工作人員守則1. 維護(hù)國家的榮譽(yù)與利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)，正確執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，以“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展工程建設(shè)的監(jiān)理工作。2. 熱愛建設(shè)監(jiān)理事業(yè)，為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展而盡職盡責(zé)地工作。3. 努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4. 信守合同，恪守諾言，認(rèn)真履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任，正確行使權(quán)力；堅(jiān)持公正的立場，以科學(xué)的工作態(tài)度和實(shí)

30、事求是的原則處理各種關(guān)系，維護(hù)委托方及其他方的合法權(quán)益。5. 堅(jiān)持獨(dú)立自主工作，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不為所監(jiān)理項(xiàng)目指定或介紹分包承建商、設(shè)備和材料。6. 不以個(gè)人名義承攬業(yè)務(wù)，不同時(shí)在兩個(gè)以上(含兩個(gè))監(jiān)理單位注冊。7. 自重自律，廉潔奉公，不私自接受業(yè)主的額外津貼，不收取被監(jiān)理單位的任何費(fèi)用, 不接受可能導(dǎo)致處理問題不公的報(bào)酬。8. 不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。9. 對自己的建議、決定負(fù)責(zé)。當(dāng)自己的正確建議、決定被業(yè)主或上級(jí)否決時(shí)，應(yīng)詳細(xì)陳述自己的意見，并說明可能產(chǎn)生的后果。 10. 不進(jìn)行自我炫耀性的廣告宣傳，不做損害公家和他人利益和名譽(yù)的事情。第七

31、章 監(jiān)理單位與各方面的關(guān)系7.01 監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間是委托與被委托的合同關(guān)系 監(jiān)理單位應(yīng)按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開展工程建設(shè)的監(jiān)理工作，監(jiān)理工程師行使合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。總監(jiān)在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展監(jiān)理工作，發(fā)布有關(guān)指令，簽認(rèn)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證。建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)不得擅自更改總監(jiān)理工程師的指令。監(jiān)理單位必須公平地維護(hù)建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)的合法權(quán)益。遇有涉及工期，工程費(fèi)用的重大質(zhì)量或工程變更問題，應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的決定和意見進(jìn)行處理?？偙O(jiān)理工程師要公正地協(xié)調(diào)建設(shè)單位(項(xiàng)目法人)與施工單位的爭議。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)為監(jiān)理單位

32、免費(fèi)提供所需的工程資料和將授予監(jiān)理單位的監(jiān)理權(quán)利以及現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員的職能分工，及時(shí)書面通知施工單位。現(xiàn)場監(jiān)理工作接受當(dāng)?shù)卣こ藤|(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督與檢查，并定期向主管部門和建設(shè)單位提交工程建設(shè)監(jiān)理工作報(bào)告。7.02 監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系 相互之間不是合同關(guān)系，是互相協(xié)作，支持的工作關(guān)系。設(shè)計(jì)文件(圖紙、技術(shù)說明、設(shè)計(jì)變更通知）是監(jiān)理工作的依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。對工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和其它專業(yè)設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題和疑問以及現(xiàn)場工程地質(zhì)變化需作變更時(shí)，監(jiān)理單位向設(shè)計(jì)單位提供建議并向建設(shè)單位書面報(bào)告，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位作出修改，經(jīng)監(jiān)理單位認(rèn)可后執(zhí)行。設(shè)計(jì)單

33、位對原設(shè)計(jì)需要修改時(shí)，應(yīng)征求監(jiān)理單位意見，經(jīng)建設(shè)單位同意后，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)施工中技術(shù)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面意見，由監(jiān)理單位進(jìn)行處理和解決。7.03 監(jiān)理單位與施工單位的關(guān)系 監(jiān)理單位與施工單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位履行工程建設(shè)監(jiān)理合同實(shí)施過程中，完成建設(shè)單位委托監(jiān)理的工程范圍，監(jiān)理內(nèi)容及任務(wù)，行使合同賦予監(jiān)理的權(quán)限，施工單位應(yīng)接受監(jiān)理，積極配合和支持監(jiān)理工作。監(jiān)理單位在授權(quán)范圍內(nèi)對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程合同等問題作出的處理意見，施工單位必須貫徹執(zhí)行。施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理單位的要求提供完整的原始記錄，檢測報(bào)告和監(jiān)理工作必須的文件及工程技

34、術(shù)資料。建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理工程范圍，監(jiān)理內(nèi)容及任務(wù)以及授權(quán)監(jiān)理權(quán)書面通知施工單位，監(jiān)理單位應(yīng)將工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃、監(jiān)理細(xì)則書面通知施工單位。監(jiān)理單位應(yīng)公平地維護(hù)施工單位的合法權(quán)益。監(jiān)理單位與施工分包單位、設(shè)備、材料供應(yīng)單位無直接關(guān)系。施工分包單位提出的施工方案、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收等技術(shù)上的確認(rèn)和簽訂，一律歸口于總包單位。施工分包單位以及設(shè)備、材料、構(gòu)配件單位與監(jiān)理單位只發(fā)生工作關(guān)系。監(jiān)理人員對施工單位所完成的隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程應(yīng)按程序驗(yàn)收簽訂，未經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收簽證，一律不得進(jìn)行下道工序的施工。7.04 施工單位，設(shè)計(jì)單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生爭議時(shí)，由總監(jiān)

35、理工程師協(xié)調(diào)?？偙O(jiān)接到協(xié)調(diào)要求后，應(yīng)盡早將處理意見書面通知爭議雙方，以利協(xié)調(diào)解決爭議。7.05 監(jiān)理單位與工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系 工程質(zhì)量監(jiān)督站代表政府主管部門對工程質(zhì)量進(jìn)行第三方認(rèn)證。監(jiān)理單位在合同規(guī)定的范圍內(nèi)對工程建設(shè)的投資，建設(shè)工期，工程質(zhì)量等進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)理。在工程質(zhì)量評定方面，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對分部分項(xiàng)單位工程的質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行簽認(rèn)，在此基礎(chǔ)上，工程質(zhì)量監(jiān)督站對地基基礎(chǔ)、主體、屋面，裝飾等四個(gè)分部工程和單位工程質(zhì)量進(jìn)行核定。此外，工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)重大質(zhì)量問題的仲裁。工程質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，在工程質(zhì)量方面的監(jiān)理工作應(yīng)接受質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督和指導(dǎo)。第八章 監(jiān)理設(shè)施8.01

36、 監(jiān)理設(shè)施1、 建設(shè)單位應(yīng)提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工作需要的文件、施工圖設(shè)計(jì)及工程項(xiàng)目所要求資料。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)妥善保管。2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程項(xiàng)目所在地的環(huán)境條件，按委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的現(xiàn)場監(jiān)理人員及辦公、交通、通訊、生活設(shè)施及常規(guī)檢測設(shè)備和工具。 3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)實(shí)施監(jiān)理工作的計(jì)算機(jī)輔助管理。第九章 施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則9.01 工程建設(shè)監(jiān)理流程圖本工程建設(shè)監(jiān)理總流程質(zhì)量控制流程進(jìn)度控制監(jiān)理操作流程投資控制監(jiān)理工作流程安全文明施工監(jiān)理操作流程工程質(zhì)量事故處理流程工程變更流程危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)理流程工程停（復(fù)）工流程工程驗(yàn)收監(jiān)理流程

37、（11）施工現(xiàn)場及資源管理流程（A）進(jìn)入機(jī)房施工申請審批流程圖(B)用電申請審批流程圖附件1：設(shè)備加電檢查記錄表E-SBSJ-03設(shè)備加電檢查記錄表工程名稱：施工單位：節(jié)點(diǎn)名稱： 加電時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目檢查結(jié)果備注1相關(guān)手續(xù)是否齊全進(jìn)入機(jī)房申請單單號(hào)：動(dòng)火證編號(hào)：用電申請表批復(fù)人員：2人員到位情況施工單位操作人員是否有電工證證號(hào)：是否有隨工，如果有記錄下姓名和工號(hào)姓名： 工號(hào)：通知監(jiān)控中心，記錄下監(jiān)控人員的工號(hào)監(jiān)控工號(hào)：3電纜、工具、及設(shè)備保護(hù)情況設(shè)備要做好保護(hù)，防治銅絲或焊錫掉入工具要做好絕緣處理是否有鉗表、萬用表4檢查配電柜端子位與設(shè)計(jì)或者用電端子批復(fù)表是否相符接線是否困難是否需要更換空氣開關(guān)

38、若需要更換，旁邊的端子是否存在安全隱患用萬用表檢查電壓值電壓值為：鉗表檢查總輸入電流值，是否達(dá)到容量限度電流值為：5電纜檢查萬用表歐姆檔逐條檢查電纜下地大電纜需用搖表檢查萬用表歐姆檔檢查兩條電纜之間是否短路6配電柜接線用絕緣膠布做好防護(hù)監(jiān)控線要接牢，熔絲接外面，空開接里面開關(guān)打下/熔絲拔下順序?yàn)楸Ｗo(hù)地、工作地、負(fù)極7設(shè)備端接線萬用表歐姆檔逐條檢查電纜下地萬用表歐姆檔逐條檢查兩條電纜之間是否短路順序?yàn)楸Ｗo(hù)地、工作的、負(fù)極8配電柜加電萬用表檢查電纜無短路、下地后方可加電有監(jiān)控線的測電壓，無則測短路加電后用萬用表電壓檔測試設(shè)備端輸入電壓值電壓值為：9設(shè)備加電逐路加電、逐級(jí)測試主備用電分別加電檢查加電

39、后用鉗表測配電柜總輸入電流值電流值為：10與監(jiān)控中心聯(lián)系確認(rèn)無告警監(jiān)控工號(hào)：會(huì)簽：施工單位： 隨工： 監(jiān)理：（C）資源申請調(diào)度流程圖（D）割接申請審批流程圖附件1：割接記錄確認(rèn)表E-SBSJ-04割接記錄確認(rèn)表工程名稱：施工單位： 節(jié)點(diǎn)名稱： 割接開始時(shí)間： 割接完成時(shí)間：序號(hào)項(xiàng)目檢查結(jié)果備注1相關(guān)手續(xù)是否齊全進(jìn)入機(jī)房申請單單號(hào)：割接批復(fù)編號(hào)：2人員到位情況是否有隨工，如果有記錄下姓名和工號(hào)姓名： 工號(hào)：檢查割接配合人員是否全部到位3割接前條件檢查施工單位割接相關(guān)工器具是否帶齊施工單位有無對機(jī)房現(xiàn)場有安全隱患的設(shè)備和線路進(jìn)行保護(hù)和隔離割接操作是否會(huì)影響其他設(shè)備割接需要資源是否到位加查數(shù)據(jù)是否備

40、份4割接過程檢查通知監(jiān)控中心，記錄下監(jiān)控人員的工號(hào)監(jiān)控工號(hào)： 時(shí)間：割接人員是否按照割接步驟進(jìn)行操作是否出現(xiàn)異常情況如有異常，應(yīng)立即上報(bào)監(jiān)控、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)和建設(shè)單位主管對異常進(jìn)行處理是否在割接批復(fù)的時(shí)間內(nèi)完成割接操作如仍未完成，是否申請延長時(shí)間或者終止割接，倒回原來狀態(tài)5割接結(jié)束設(shè)備運(yùn)行是否正常確認(rèn)割接涉及業(yè)務(wù)是否正常割接與監(jiān)控確認(rèn)告警情況工號(hào)確認(rèn)時(shí)間割接測試情況：會(huì)簽：廣東公誠通信建設(shè)監(jiān)理有限公司（E）網(wǎng)絡(luò)資源動(dòng)態(tài)管理流程圖工程專家級(jí)的服務(wù)，可信賴的伙伴！9.02 工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則序號(hào)實(shí)施階段時(shí)間主要任務(wù)工作細(xì)化描述1施工前期階段項(xiàng)目中標(biāo)至設(shè)計(jì)出版、分發(fā)階段組成監(jiān)理項(xiàng)目組，全面主動(dòng)介入工

41、程建設(shè)前期工作，體現(xiàn)監(jiān)理是建設(shè)單位的助手、左右手，真正起到組織、協(xié)調(diào)作用。（1）組建本工程監(jiān)理項(xiàng)目組我公司將根據(jù)本期工程的招標(biāo)文件要求，安排具備監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的總監(jiān)及監(jiān)理工程師從事本期工程的監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師對本工程進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和管理，由總監(jiān)理工程師本人或委托總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目所有往來資料、信息的收集、整理、處理，填寫收、發(fā)文件記錄表；其他參與該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師，監(jiān)理員協(xié)助分管某一地區(qū)、局部、局面的現(xiàn)場監(jiān)理工作以及工程資料、信息收集、整理、處理工作。根據(jù)工程規(guī)模、等級(jí)、工期、影響、重要性、實(shí)施困難程度成立工程項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，指定總監(jiān)及總監(jiān)代表，針對各本地網(wǎng)特別選派了熟悉各地分公司工

42、程流程的現(xiàn)場監(jiān)理人員（主要負(fù)責(zé)人和各地均設(shè)立A、B角責(zé)任制）；組織監(jiān)理項(xiàng)目組認(rèn)真研習(xí)設(shè)計(jì)文件，了解工程總體建設(shè)規(guī)模，熟悉單項(xiàng)工程量，主動(dòng)與建設(shè)單位和各參建單位溝通。根據(jù)工程實(shí)際情況和以往工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)編制工程監(jiān)理實(shí)施要求，針對本期工程重點(diǎn)難點(diǎn)提出工程各個(gè)階段的注意事項(xiàng)，作為本期工程監(jiān)理工作的指導(dǎo)之一。（2）監(jiān)理項(xiàng)目組的運(yùn)作總監(jiān)理工程師及總監(jiān)理工程師代表熟悉任務(wù)書（可行性研究）或中標(biāo)書內(nèi)容、要求，了解工程的來龍去脈。接到任務(wù)后，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須第一時(shí)間拜訪建設(shè)單位（特殊情況可電話聯(lián)系），匯報(bào)我方的準(zhǔn)備工作，與主管單位、建設(shè)單位、分建設(shè)單位（工建、維護(hù)等部門）進(jìn)行工程相關(guān)

43、資料交底，了解其對工程項(xiàng)目實(shí)施的要求。了解項(xiàng)目相關(guān)參建單位委托或招投標(biāo)情況，收集文件資料，尤其收集施工、設(shè)計(jì)、器材、廠家承諾內(nèi)容。（3）組織參加工程項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)組織相關(guān)單位參加項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)，落實(shí)單位、人員、地點(diǎn)、時(shí)間。組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，啟動(dòng)會(huì)上需主動(dòng)提出落實(shí)：（無項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的也需落實(shí)以下四點(diǎn)）相關(guān)單位（設(shè)計(jì)單位、施工單位、集成商、主設(shè)備廠家、配套設(shè)備廠家、光纜材料廠家、貨運(yùn)公司）的工程負(fù)責(zé)人；根據(jù)任務(wù)書、建設(shè)方案、可研報(bào)告等，明確設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)組織情況，明確設(shè)計(jì)出版時(shí)間和會(huì)審時(shí)間；與建設(shè)單位協(xié)商，初定設(shè)計(jì)、訂貨、到貨、設(shè)備項(xiàng)目機(jī)房安裝條件、硬件施工、軟件調(diào)測、割接入網(wǎng)，項(xiàng)目路由復(fù)測、管道建設(shè)、布纜、調(diào)

44、測、驗(yàn)收等時(shí)間；與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商確定設(shè)計(jì)出版數(shù)量（全套、施工圖、預(yù)算）及分發(fā)表（分發(fā)單位、數(shù)量）。做好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要，并報(bào)建設(shè)單位及相關(guān)單位，填寫工程組織情況表。（4）設(shè)計(jì)階段主動(dòng)介入，了解設(shè)計(jì)單位工作情況,主動(dòng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行查勘或復(fù)勘工作，積極跟進(jìn)工程開展。了解設(shè)計(jì)單位的組織情況，現(xiàn)場勘查情況，條件許可的進(jìn)行設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，但必須確保設(shè)計(jì)按時(shí)完成。不能按時(shí)完成的，必須報(bào)告建設(shè)單位，尋求建設(shè)單位同意或相關(guān)方案。初次接觸的設(shè)計(jì)單位，需收集該單位的資質(zhì)證書，設(shè)計(jì)人員的概預(yù)算證書號(hào)。填寫工程設(shè)計(jì)情況表。與建設(shè)單位保持聯(lián)系，了解其需求（包括對機(jī)房建設(shè)，電力室電源、機(jī)房列柜或端子，配套設(shè)備

45、的生產(chǎn)廠家、型號(hào)，在建工程的資源管理，維護(hù)用料等）。對于本期工程涉及節(jié)點(diǎn)多的特點(diǎn)，必須督促設(shè)計(jì)單位充分了解網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀、各節(jié)點(diǎn)機(jī)房準(zhǔn)備情況和工程開工時(shí)施工單位準(zhǔn)備的情況，所采購設(shè)備軟硬件版本并收集相關(guān)資料；設(shè)計(jì)必須闡述新舊網(wǎng)絡(luò)的過渡實(shí)施方法。情況填入工程設(shè)計(jì)情況表。協(xié)助設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)工作，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位或分建設(shè)單位關(guān)系（包括維護(hù)部門）。條件許可的應(yīng)積極參加或協(xié)助建設(shè)單位的設(shè)備選型工作，并提供專業(yè)意見。積極了解查勘過程中的存在問題，對于某些資源、機(jī)房等存在問題較多的節(jié)點(diǎn)，監(jiān)理根據(jù)自己的技術(shù)能力和對各機(jī)房熟悉情況，整理一定建議和意見，積極聯(lián)系設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)單位，協(xié)助建設(shè)單位/分公司組織協(xié)調(diào)

46、會(huì)，討論需要重新查勘和落實(shí)的問題，并組織設(shè)計(jì)施工等單位到現(xiàn)場進(jìn)行二次查勘工作。同時(shí)安排對機(jī)房熟悉的監(jiān)理人員配合設(shè)計(jì)勘查，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確性和有效性。進(jìn)行階段性小結(jié)，向工程主管部門提交設(shè)計(jì)復(fù)勘階段遺留問題解決情況，特別對于監(jiān)理無法越權(quán)處理的、需待建設(shè)單位決策的問題及時(shí)匯報(bào)。把建設(shè)中將遇到的問題在前期發(fā)現(xiàn)和解決，大大降低了在設(shè)計(jì)階段能解決的問題帶入實(shí)施階段的可能。敦促設(shè)計(jì)單位按既定數(shù)量、時(shí)間、單位分發(fā)設(shè)計(jì)文件，必須在會(huì)審前跟蹤落實(shí)好，并將相關(guān)情況及時(shí)反饋給建設(shè)單位。2設(shè)計(jì)會(huì)審階段設(shè)計(jì)出版分發(fā)后至?xí)彙⒅髟O(shè)備到貨前。使工程設(shè)計(jì)能對工程起充分指導(dǎo)作用，把好“四控”工作的第一關(guān)，落實(shí)各項(xiàng)工作，保障工程

47、如期開工。（1）必須主動(dòng)介入、落實(shí)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)分發(fā)工作，按照分發(fā)表確保各單位會(huì)審前按時(shí)、按量收到設(shè)計(jì)，遇有特殊情況特殊處理，并將分發(fā)情況匯報(bào)建設(shè)單位。（2）必須主動(dòng)聯(lián)系各參建單位、分建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人，收集其意見，并將意見書面分類登記，及時(shí)反饋給各相關(guān)單位，尤其建設(shè)單位。（3）設(shè)計(jì)文件內(nèi)審接到設(shè)計(jì)文件后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)文件內(nèi)審，要提出自己專業(yè)意見，內(nèi)容需包括（留意其他單位的意見）：設(shè)備網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖是否符合任務(wù)書；技術(shù)方案、技術(shù)措施是否可行；選用主設(shè)備，配套設(shè)備、光纜、材料是否符合合同要求；設(shè)備配置、設(shè)備面板圖、走線路由和使用槽道是否合理，電源端子、光纜纖芯是否落實(shí)，配套

48、尾纖是否與設(shè)備（包括原有設(shè)備）、配套設(shè)備（MDF、ODF、熔絲等等）配套，是否合理和符合有關(guān)技術(shù)要求，電源是否主備用，工作地、保護(hù)地是否落實(shí)，電源線、信號(hào)線、光纖走線是否分開；擴(kuò)容升級(jí)的工程設(shè)計(jì)是否平滑過渡，是否具有可操作性； 設(shè)計(jì)是否存在與實(shí)際情況、與建設(shè)單位工程、維護(hù)部門的要求不一致的地方，發(fā)現(xiàn)疑問的應(yīng)盡可能與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位達(dá)成一致意見；電路割接方案、路由走向方案、電路調(diào)度方案，管道建設(shè)方案、協(xié)議接口是否合理，是否具有可操作性；審核設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面是否滿足適用、經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求； 對施工圖的質(zhì)量，尤其是各專業(yè)施工圖之間的配合情

49、況要進(jìn)行認(rèn)真審查，了解建設(shè)意圖，盡量避免設(shè)計(jì)失誤造成的損失； 必須進(jìn)行造價(jià)控制審核，設(shè)計(jì)預(yù)算是否符合概預(yù)算相關(guān)的定額規(guī)定，并將審核意見以書面方式提交建設(shè)單位。 （4）設(shè)計(jì)會(huì)審總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須主動(dòng)征詢建設(shè)單位意見后協(xié)助組織設(shè)計(jì)會(huì)審（明確時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)單位人員及協(xié)助發(fā)會(huì)審?fù)ㄖ?。設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)除落實(shí)設(shè)計(jì)文件問題外，還應(yīng)了解、落實(shí)工程施工前開工條件：沿線各局是否有機(jī)房改造（何時(shí)能完成）等情況；修正設(shè)計(jì)出版時(shí)間；設(shè)備（主設(shè)備、配套設(shè)備）、材料定購貨的時(shí)間、技術(shù)措施、廠驗(yàn)時(shí)間；設(shè)備到貨的大致時(shí)間，分屯地點(diǎn)（機(jī)房還是倉庫），接收人員（分建設(shè)單位或監(jiān)理人員）及保管人員，落實(shí)運(yùn)輸費(fèi)用及二次運(yùn)輸

50、費(fèi)用；根據(jù)任務(wù)書，與建設(shè)單位、施工單位商談工程實(shí)施計(jì)劃，確定工程開竣工時(shí)間；重新確定各參建單位、廠家、分建設(shè)單位主要聯(lián)系人及聯(lián)系方式。協(xié)助建設(shè)單位編寫設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要，并跟蹤落實(shí)會(huì)審紀(jì)要出版及分發(fā)，確認(rèn)各相關(guān)參建單位是否收到。聯(lián)系建設(shè)單位，落實(shí)并收集相關(guān)合同（設(shè)備采購合同、設(shè)計(jì)合同、施工合同等）組織監(jiān)理項(xiàng)目組認(rèn)真研習(xí)方案設(shè)計(jì)文件，根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審中提出的要求，結(jié)合以往監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行本期工程重點(diǎn)難點(diǎn)分析?？紤]到經(jīng)常在設(shè)計(jì)會(huì)審當(dāng)天方可拿到方案設(shè)計(jì)文件，很多問題未能在設(shè)計(jì)會(huì)審上及時(shí)發(fā)現(xiàn)，會(huì)后我司組織本期工程監(jiān)理項(xiàng)目組認(rèn)真學(xué)習(xí)方案設(shè)計(jì)文件，主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位溝通，了解工程總體建設(shè)規(guī)模，熟悉單項(xiàng)工程量，對于實(shí)施中

51、可能遇到的問題能夠有所預(yù)見，并盡可能提出解決建議。進(jìn)一步落實(shí)各機(jī)房安裝條件若本期工程有機(jī)房改造或管道建設(shè)的，要主動(dòng)跟蹤組織、落實(shí)建設(shè)情況（如報(bào)建手續(xù)、施工許可證辦理、電源設(shè)備擴(kuò)容或端子更換調(diào)整、槽道安裝、機(jī)房裝修等），并將進(jìn)展情況及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位（主建設(shè)單位或主管單位）。初步編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。3施工準(zhǔn)備階段設(shè)備到貨，組織工程開工。分析、跟進(jìn)工程實(shí)施中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，辦好工程的相關(guān)程序、手續(xù)，進(jìn)一步落實(shí)工程安裝。（1）組織安排主設(shè)備及配套設(shè)備到貨了解主設(shè)備及配套設(shè)備、材料到貨時(shí)間，到貨方式（一次性到貨或分批），將分屯表、到貨時(shí)間分別傳真及電告器材、廠家和安裝地分

52、建設(shè)單位及建設(shè)單位工程主管、施工單位。要求廠家或器材提供相關(guān)貨物到貨清單（含品種、類型、數(shù)量），并與合同、設(shè)計(jì)進(jìn)行核查，將存在問題行程核查書面意見報(bào)送器材、廠家和主建設(shè)單位、分建設(shè)單位，督促廠家完善和改進(jìn)措施。通知、落實(shí)各地接收人和分屯地點(diǎn)（機(jī)房或倉庫其他場地），要求運(yùn)輸?shù)截洉r(shí)間合理，做好交接清點(diǎn)登記手續(xù)，落實(shí)好搬運(yùn)費(fèi)用和二次運(yùn)輸費(fèi)用。落實(shí)設(shè)備、材料到貨后的保管問題，做好移交保管登記手續(xù)。（2）組織落實(shí)以下事項(xiàng)： 設(shè)計(jì)會(huì)審時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決，落實(shí)。核實(shí)承建商投入該項(xiàng)目技術(shù)裝備情況，包括人員、車輛、儀表等。落實(shí)各施工地是否具備開工條件：設(shè)備專業(yè)：主、配套設(shè)備到貨，電源列柜、接地、空調(diào)、消防

53、、門禁等是否具備。 清楚各機(jī)房施工和出入管理規(guī)定，督促施工隊(duì)伍學(xué)習(xí)相關(guān)管理規(guī)定、辦妥所有手續(xù)（如學(xué)習(xí)并簽署電信機(jī)樓管理責(zé)任書，辦理出入證、施工許可證、安全許可證等）。與當(dāng)?shù)剡\(yùn)維部門落實(shí)：施工過程中是否存在目前已明確的封網(wǎng)期，機(jī)房改造等是否完成等。落實(shí)工程各施工地的建設(shè)部門、維護(hù)部門的接口聯(lián)系人或部門主管。根據(jù)設(shè)計(jì)要求，組織設(shè)計(jì)、施工或廠家、集成單位填寫工程所用資源的申請單（電源、中繼電路、IP地址等）并報(bào)送，以便于提前向各地市分公司做好資源核實(shí)及申請工作。明確合同（或其他書面承諾）中各種設(shè)備供應(yīng)商的到貨時(shí)間，切實(shí)做好供貨周期的控制。審查施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，提

54、出修改意見，施工單位完善后報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)并督促實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)工期簽署開工報(bào)告，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。審查集成單位提供的集成方案、升級(jí)割接方案和進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程具體情況，全面考慮實(shí)施過程的安全施工細(xì)則，核實(shí)割接期間將會(huì)影響到的范圍，提出修改意見，由集成單位完善后報(bào)建設(shè)單位審核，并根據(jù)工程總體進(jìn)度要求協(xié)助分公司組織各相關(guān)單位對集成方案、割接方案進(jìn)行討論，最后形成最終版。根據(jù)成本、施工隊(duì)伍等因素，選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分工。編制、出版監(jiān)理大綱、規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，最后報(bào)送建設(shè)單位，必要時(shí)報(bào)送分建設(shè)單位。(3)開工所需文件資料處理(4)項(xiàng)目負(fù)責(zé)

55、人根據(jù)設(shè)計(jì)（修正設(shè)計(jì)、批復(fù)的概預(yù)算）、施工合同、器材采購合同、會(huì)議紀(jì)要等文件審查施工組織方案和技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃及質(zhì)量、安全和文明施工等方面的技術(shù)措施，向承建商提出修改意見，并向建設(shè)單位提交書面報(bào)告。如果擬提出的建議會(huì)增加工程造價(jià)、延長工期，應(yīng)事先取得建設(shè)單位的同意，并制定工程進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃需與施工單位、負(fù)責(zé)調(diào)測的廠家和分建設(shè)單位商討）。編制、出版監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、并上報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)?？偙O(jiān)簽署及建設(shè)單位批準(zhǔn)的開工報(bào)告?？偙O(jiān)代表發(fā)安全生產(chǎn)通知（建設(shè)單位合理要求的文件，如安全、質(zhì)量保證書等）給施工單位簽收并督促其仔細(xì)學(xué)習(xí)，落實(shí)相關(guān)安全措施和安全責(zé)任人。收集相關(guān)管理合同：施工、設(shè)計(jì)、器材合

56、同；檢查相關(guān)設(shè)計(jì)是否齊全（修正預(yù)算、修正設(shè)計(jì)、概預(yù)算批復(fù)文件等）。(5)組織召開第一次工地例會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì),參建單位如：承包單位、設(shè)計(jì)單位、器材公司、廠家、集成商、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體監(jiān)理人員，并邀請建設(shè)單位、分建設(shè)單位參加。會(huì)議落實(shí)開工條件、安全措施、相關(guān)手續(xù)程序、具體開工時(shí)間、進(jìn)度要求、出入機(jī)房管理規(guī)定、相關(guān)單位（督導(dǎo)、隨工等）配合事項(xiàng)，跟進(jìn)工程所需使用資源的申請情況及存在問題。落實(shí)會(huì)議紀(jì)要：由總監(jiān)代表負(fù)責(zé)起草,經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報(bào)送建設(shè)單位（主、分）和參建單位。(6)開箱驗(yàn)貨現(xiàn)場監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行開箱驗(yàn)貨工作：核對到貨箱號(hào)與廠家發(fā)貨是否一致；設(shè)備、材

57、料需與到貨清單、設(shè)計(jì)預(yù)算、采購合同一致；設(shè)備包裝、外觀需完好無損等。檢查工程使用的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量(進(jìn)網(wǎng)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書) ，如有必要，使用前進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。對重要原材料構(gòu)配件及設(shè)備，必要時(shí)需到生產(chǎn)廠家實(shí)地考察，以確定訂貨單位。所有設(shè)備在進(jìn)場時(shí)應(yīng)按技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查，必要時(shí)應(yīng)由法定檢測部門進(jìn)行檢測。檢查安全防護(hù)設(shè)施。對不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，構(gòu)配件及設(shè)備，按建設(shè)單位的授權(quán)通知施工單位停止使用。審批進(jìn)場設(shè)備（材料）儀表報(bào)驗(yàn)表。對發(fā)貨錯(cuò)漏的要落實(shí)，器材公司、廠家補(bǔ)發(fā)貨時(shí)間及安排，現(xiàn)場據(jù)實(shí)填寫開箱報(bào)告，并上報(bào)建設(shè)單位。H. 檢查、落實(shí)設(shè)備、材料進(jìn)場后的安全防護(hù)

58、措施，確保遵守建設(shè)單位機(jī)房管理規(guī)定，并做好保管工作及相關(guān)移交手續(xù)，確保貨物萬無一失。4施工階段進(jìn)場施工至竣工資料出版階段.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)工程組織、協(xié)調(diào)及信息、數(shù)據(jù)整理、收集、管理工作，對監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行督導(dǎo)，重點(diǎn)做好對施工單位施工階段的監(jiān)理工作（“四控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”），強(qiáng)調(diào)人生及通信安全，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則使工程順利進(jìn)行。(1) 開工組織監(jiān)理人員必須拜訪各分建設(shè)單位，了解各單位和部門對于本期工程的人員安排，確認(rèn)分工界面，通報(bào)工程組織情況，征詢建設(shè)單位要求及意見，發(fā)送（或傳真）建設(shè)單位批復(fù)的開工報(bào)告、第一次工地例會(huì)紀(jì)要等給各分建設(shè)單位、參建單位。特別是落實(shí)本期工程各地市分公

59、司工建部門和運(yùn)維部門的接口人以及參建單位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人及各地負(fù)責(zé)人名單和聯(lián)系方式，完善工程聯(lián)系表提交建設(shè)單位，并抄送設(shè)計(jì)、施工、集成和設(shè)備廠家。組織施工單位按計(jì)劃進(jìn)場施工，辦理施工許可證、機(jī)房出入證等證件。本期工程涉及較多新建擴(kuò)容節(jié)點(diǎn)，有條件的應(yīng)進(jìn)行示范站施工，施工前應(yīng)組織相關(guān)單位參加協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一施工規(guī)范和測試標(biāo)準(zhǔn)。施工中各施工隊(duì)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)到場參與，期間注意多與建設(shè)單位溝通。示范站安裝完成后應(yīng)請建設(shè)單位、維護(hù)部門等相關(guān)單位進(jìn)行檢查，明確規(guī)范，整改后按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一對剩余節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。建議建立升級(jí)割接示范點(diǎn)，為盡可能減少對運(yùn)營業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的影響，以某個(gè)節(jié)點(diǎn)為試驗(yàn)點(diǎn)先進(jìn)行割接測試，待確定實(shí)施運(yùn)行無影

60、響后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再進(jìn)行大規(guī)模割接。(2) 建立監(jiān)理信息系統(tǒng)落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)理每天向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人電話或E-mail匯報(bào)，否則一周至少兩次書面匯報(bào)。落實(shí)執(zhí)行向建設(shè)單位（分建設(shè)單位）匯報(bào)制度（周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理報(bào)表、傳真電報(bào)等）及次數(shù)。根據(jù)建設(shè)單位具體要求，每周定時(shí)向建設(shè)單位文字匯報(bào)工程情況?？偙O(jiān)督促監(jiān)理項(xiàng)目部內(nèi)人員遵守工地管理規(guī)范，注意通信人生安全、通信安全。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將工程建設(shè)進(jìn)展情況及時(shí)通報(bào)反映各參建單位。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將信息填報(bào)工程有關(guān)表格，進(jìn)行整理、反饋。(3) 圖紙信息溝通處理施工前圖紙現(xiàn)場審查設(shè)備平面布置圖：核對圖紙內(nèi)原有設(shè)備和新增設(shè)備的安裝位置、朝向、尺寸是否與現(xiàn)場情況一致。走線路由圖：核對圖紙內(nèi)走線