金配件組班組管理規(guī)章制度

1、 配件組班組管理規(guī)章制度第一章 總則1.1 目的為加強(qiáng)班組管理，確保配件組生產(chǎn)工作紀(jì)律得到有效的貫徹執(zhí)行，復(fù)核結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，制定本制度。1.2 制定依據(jù)根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例、索菲亞家居股份有限公司有關(guān)規(guī)章制度。為提高倉庫配件組的安全、質(zhì)量以及環(huán)境管理水平，減少或杜絕重大安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，規(guī)范管理行為，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本條例。1.3 適用范圍本條例適用于索菲亞家居股份有限公司五金配件組全體職員。第二章 勞動(dòng)紀(jì)律2.1 工作態(tài)度 2.1.1 考勤2.1.1.1 準(zhǔn)時(shí)出勤。提前15分鐘到班組報(bào)到，準(zhǔn)時(shí)參加班前會(huì)。2.1.1.2 不得無正當(dāng)理由早退，未

2、經(jīng)許可，不可缺崗。2.1.1.3 有正當(dāng)理由，需請(qǐng)假的：1天以內(nèi)假期，需提前半天申請(qǐng)；1天以上2天以內(nèi)的，需提前1天申請(qǐng)；2天以上，5天以內(nèi)的，需提前3天申請(qǐng)；5天以上的，需提前一個(gè)星期申請(qǐng)。2.1.1.4 班組安排加班，由班組長作好記錄作為調(diào)休的依據(jù)。因生產(chǎn)性需求，需調(diào)休、加班的，必須服從班組長的安排。 2.1.2 服從性 因生產(chǎn)需要，組員需無條件服從班組長的工作安排，無班組長安排不合理的，可在事后跟班組長反饋，或投訴到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。2.1.3 .配合性因生產(chǎn)需要，組員之間，班組之間，需進(jìn)行工作協(xié)助的，應(yīng)積極服從安排，不得消極怠工。 2.1.4 現(xiàn)場紀(jì)律 2.1.4.1 嚴(yán)禁酒后上崗。 2.

3、1.4.2 在上班時(shí)間，工作區(qū)域不得相互嬉笑打罵。 2.1.4.3 在工作時(shí)間，嚴(yán)禁聚眾聊天。 2.1.4.4 在崗期間，不得從事與工作無關(guān)的事情。 2.1.4.5 上班期間，接聽私人電話不超過5分鐘，如特殊情況，需向當(dāng)班班組長請(qǐng)示。 2.1.4.6 不因個(gè)人情緒影響自己或他人工作，保持良好的工作氛圍。 2.1.4.7 不允許與工作無關(guān)人員在班組間逗留聊天。 2.1.4.8 外部人員來班組取用物料時(shí)，須匯報(bào)當(dāng)班班組長，向當(dāng)班經(jīng)理請(qǐng)示后，方可交付物料。 2.1.4.9 生產(chǎn)中，需插單生產(chǎn)的，須請(qǐng)示當(dāng)班班組長或經(jīng)理，方可插單生產(chǎn)。2.2 安全管理 2.2.1 遵循崗位要求，作業(yè)前，應(yīng)做好相應(yīng)的防護(hù)

4、措施，規(guī)范的安全操作。 2.2.2 .違章操作行為，將嚴(yán)格處罰。（處罰標(biāo)準(zhǔn)，見第三章處罰措施）2.3 工藝管理 工藝紀(jì)律執(zhí)行：嚴(yán)格按工藝文件操作，不得未經(jīng)請(qǐng)示，隨意更改操作方式。2.4 設(shè)備管理2.4.1 設(shè)備保養(yǎng)：按規(guī)定進(jìn)行日常檢查保養(yǎng)和維護(hù)。2.4.2 操作和使用設(shè)備、工裝模具、計(jì)量器具需按要求進(jìn)行保管。2.5 現(xiàn)場管理 2.5.1 “5S”管理 2.5.1.1 所有設(shè)備、工裝、工具完需進(jìn)行清潔和保養(yǎng)，并及時(shí)歸位保管。 2.5.1.2 工作區(qū)域上下班，須保持整潔，無多余堆積物。 2.5.1.3 各崗位在下班前需將負(fù)責(zé)區(qū)域的垃圾和廢料及時(shí)清理。2.5.2 物料保管 下班前，需負(fù)責(zé)將崗位上的物

5、料進(jìn)行整理歸位，保持現(xiàn)場的通暢、整潔。第三章 處罰措施3.1 因工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，處罰措施相見五金配件組質(zhì)量管理制度。3.2 現(xiàn)場凌亂，5S不達(dá)標(biāo)的，確定責(zé)任，處罰5元/次。3.3 物料存放區(qū)域取用物料時(shí)，未及時(shí)歸位整理的，導(dǎo)致存放區(qū)域凌亂，廢棄物未及時(shí)清走的，確定責(zé)任，處罰5元/次。3.4 在上班期間內(nèi)，違紀(jì)進(jìn)行嬉笑打罵的，處罰5元/次。3.5 在上班期間，聚眾聊天的，處罰5元/次。3.6 有異常單據(jù)，須按要求放置到指定區(qū)域，亂擺亂放的，處罰5元/次。3.7 開料員貨配料員出錯(cuò)，復(fù)檢員提醒更改而沒有及時(shí)更改或態(tài)度惡劣者，處罰20元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，處罰100元200元。經(jīng)教育仍不悔改的，無償

6、解雇。3.8 未經(jīng)請(qǐng)示，無故離崗、缺崗的，處罰20元/次。3.9 酒后上崗的，處罰50元/次。開料員崗位的，處罰100元/次，并進(jìn)行警告。3.10 私自涂改復(fù)檢清單或丟藏復(fù)檢清單及弄虛作假者，經(jīng)查實(shí)，處罰200元/次，情節(jié)嚴(yán)重的，開除處理。3.11 非不可抗因素，違章違紀(jì)行為的，按以下方法處罰：違章情形首次犯錯(cuò)重復(fù)犯錯(cuò)備注違章操作未造成損失的口頭警告第二次犯錯(cuò)處罰10元/次，之后以10元為等差進(jìn)行處罰當(dāng)天累計(jì)超過3次者，嚴(yán)重警告違章操作并造成損失金額達(dá)500元以下的（非故意損壞）50元/次第二次100元/次，之后以2為倍數(shù)進(jìn)行處罰當(dāng)天累計(jì)超過3次者，嚴(yán)重警告違章操作并造成損失金額達(dá)1000元以

7、上的（非故意損壞）100元/次第二次200元/次，之后以2為倍數(shù)進(jìn)行處罰當(dāng)天累計(jì)超過3次者，嚴(yán)重警告，并做調(diào)崗或開除處分故意違章操作并未造成損失的200元/次無償解雇進(jìn)行思想教育，并視情況進(jìn)行調(diào)崗，觀察故意違章操作并造成損失的無償解雇盜竊行為，涉及金額200元以下的200元/次，并在班組和庫區(qū)例會(huì)上進(jìn)行公開批評(píng)報(bào)行政部備案，并無償解雇進(jìn)行思想教育，并視情況進(jìn)行調(diào)崗，觀察盜竊行為，涉及金額200元以上的報(bào)行政部備案，并無償解雇第四章 獎(jiǎng)勵(lì)4.1 合理化建議 4.1.1 改進(jìn)工藝、流程對(duì)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、現(xiàn)場安全等方面提出改進(jìn)意見并被采納的，班組內(nèi)獎(jiǎng)與20200元/次，并根據(jù)具體效益，上報(bào)創(chuàng)新小組申報(bào)創(chuàng)新獎(jiǎng)。4.1.2 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患 生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料、產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，設(shè)備、工裝器具等存在安全問題，避免公司遭受損失，班組內(nèi)獎(jiǎng)與10200元/次。第五章 附則5.1 本條例所述獎(jiǎng)罰情況，都需開具相應(yīng)單據(jù)，并做好登記存檔。5.2 開處罰單流程：班組組長根據(jù)處理?xiàng)l例，對(duì)處罰行為人開具罰款單，行為人進(jìn)行簽名確認(rèn)，再由庫