2022年經(jīng)理年度工作總結(jié)范文2

1、2022年經(jīng)理年度工作總結(jié)范文一、質(zhì)量管理方面根據(jù)20_年年初現(xiàn)狀，指揮部秉承公司宗旨，組織召開工程部管理人員和勞務(wù)分包單位及班組發(fā)動協(xié)調(diào)會議，針對工期緊、工序多、季節(jié)性天氣變化影響大的情況(尤其是鄂爾多斯地區(qū)經(jīng)歷了罕見的雨雪天氣)，制定了詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，決不能因工期影響質(zhì)量。1、建立抽檢驗(yàn)收制度。2、建立每周質(zhì)量平安大檢查制度。3、建立樣板帶路制度。4、材料進(jìn)場檢查制度。5、樹立指揮部管理人員質(zhì)量意識，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心。6、各部門加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，以工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。通過以上六項(xiàng)措施，使恒安公司管理的施工工程單位工程一次交驗(yàn)率到達(dá)100%，工程質(zhì)量全部到達(dá)合同規(guī)定的質(zhì)量要求。二、平

2、安及文明施工管理方面由于鄂爾多斯地區(qū)上半年建筑行業(yè)事故頻發(fā)，給我們敲響了警鐘，也因此引起指揮部及公司各級領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，加大了平安防護(hù)方面的物資和人力的投入，從多方面加強(qiáng)管理，標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場施工人員的操作行為，獲得了階段性的成績。建筑工程年終工作總結(jié)1、催促監(jiān)理單位加強(qiáng)對施工單位的平安管理，要求施工單位加大物資和人力方面投入，確保施工平安。2、2、加大檢查力度，建立巡檢和每周檢查制度。指揮部責(zé)任工程師對各樓號和各種設(shè)備進(jìn)展檢查，記錄檢查結(jié)果，對檢查結(jié)果分析p ，重點(diǎn)檢查出現(xiàn)問題頻率高的部位和設(shè)備。每周進(jìn)展質(zhì)量平安大檢查。指揮部要求施工單位每個勞務(wù)隊(duì)設(shè)置專門的平安員，配合質(zhì)量平安部進(jìn)展平安檢查，每周組

3、織勞務(wù)隊(duì)、工程部、監(jiān)理和工程部共同進(jìn)展大檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)展總結(jié)，對檢查存在的問題及時(shí)要求監(jiān)理單位催促施工單位進(jìn)展整改。3、定期召開平安消費(fèi)會，催促監(jiān)理單位要求施工單位積極開展三級平安教育。4、組織觀看學(xué)習(xí)平安事故案例資料，用生動的事例來教育施工人員，同時(shí)組織學(xué)習(xí)平安生知識，用來指導(dǎo)平安管理工作。5、要求監(jiān)理單位催促施工單位建立三級平安教育卡，每個施工隊(duì)伍人員進(jìn)場，都要進(jìn)展登記，承受平安技術(shù)交底。6、催促施工單位制訂平安管理獎罰條例7、要求監(jiān)理單位催促施工單位加強(qiáng)文明施工管理。通過以上各項(xiàng)措施的施行，使施工現(xiàn)場的管理更加標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，更加細(xì)化，形成一個嚴(yán)密的平安管理網(wǎng)絡(luò)，讓平安管理成為一項(xiàng)人人參

4、與人人管理的工作，確保了整個工程的施工平安，同時(shí)，改善了施工環(huán)境，到達(dá)文明施工要求。一年來，工程部圓滿完成了節(jié)點(diǎn)施工任務(wù)，未發(fā)生一起平安事故，獲得了顯著成效，這與各部門各樓號管理人員的努力配合分不開。三、工程進(jìn)度方面工程進(jìn)度是工程建立的有效資，是進(jìn)步效益的有效途徑，也是企業(yè)的生命。因?yàn)槲覀兯鎸Φ氖强蛻?，承諾就是信譽(yù)，有信譽(yù)才能有開展。工程進(jìn)度是工程建立非常重要的一個方面。在工程進(jìn)度方面，我們也做了大量的工作，確保工程快速有序完成。下半年工程部及時(shí)人員調(diào)整，明確分工又加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合。全球范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重沖擊著房地產(chǎn)業(yè)的開展，經(jīng)濟(jì)緊縮，考驗(yàn)著公司對于業(yè)主的承諾能否兌現(xiàn)，給我們造成了很大壓力。

5、為了可以本工程可以按方案、快速有效完成施工任務(wù)，工程部采取了多項(xiàng)措施：第一，根據(jù)甲方工程部要求，工程部編制了總進(jìn)度方案、月進(jìn)度方案和周報(bào)方案，每周四召開監(jiān)理例會，總結(jié)上周完成情況及下周方案安排，查找未完成原因，查漏補(bǔ)缺，完善管理上的缺乏，使管理步入有序軌道。第二，不同工種穿插作業(yè)，不同工序合理搭接。為保證工程有序開展，加快施工進(jìn)度，在條件允許情況下，合理安排工序。例如，主體施工中，及時(shí)插入砌體、粉刷、室內(nèi)地坪作業(yè)、衛(wèi)生間防水、仿石磚、花崗巖等精裝修工程和安裝工程等工序。上步工序提供施工條件可以及時(shí)插入下道工序。有效合理的流水施工，加快了施工進(jìn)度。第三，確保勞務(wù)隊(duì)施工人數(shù)。上半年由于春節(jié)、“三夏

6、”夏收等原因，施工人員未能及時(shí)到位，人員流動也比擬大，一定程度影響了施工進(jìn)度。為保證足夠的施工人數(shù)，工程部召開勞務(wù)隊(duì)會議，對各勞務(wù)隊(duì)定人數(shù)、定崗位，確保施工不連續(xù)。9月份以后，由于勞動力較為缺乏，催促各勞務(wù)隊(duì)增加施工班組，加快進(jìn)度。第四，制定工期節(jié)點(diǎn)獎，完成節(jié)點(diǎn)工期予以獎勵，未完成給予處分。在主體施工階段，工程部和工程部均制定了工期節(jié)點(diǎn)獎，對完成節(jié)點(diǎn)的工程部和勞務(wù)隊(duì)給予獎勵，未完成的樓號的管理人員和勞務(wù)隊(duì)給予了處分。不僅進(jìn)步了管理人員和勞務(wù)隊(duì)的積極性，也進(jìn)步了施工人員的責(zé)任心，加快了施工進(jìn)度。第五，以技術(shù)保障工期。本工程設(shè)計(jì)變更多，圖紙多有不符，高層群體工程施工難度比擬大，通過加強(qiáng)技術(shù)確認(rèn)，積極研究工序或工種特點(diǎn)，制定有效合理的技術(shù)措施，保障了工程的順利施行。第六，加班加點(diǎn)搶工期。各級管理人員及施工人員積極研究工序特點(diǎn)，制定或，互相配合，利用夜間施工環(huán)境比擬安靜、其他工種夜間停工的有利時(shí)