醫(yī)院管理學：1、五力模型

1、五力模型麥克爾波特（Michael Porter）于20世紀80年代初提出用來分析企業(yè)的競爭環(huán)境，判斷盈利空間，衡量產(chǎn)業(yè)形勢。1、供應(yīng)商的議價能力當供方所提供的生產(chǎn)要素對本企業(yè)生產(chǎn)過程非常重要、或者嚴重影響本企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量時，供方對于本企業(yè)的潛在討價還價力量就大大增強。（店大欺客）供方處于市場壟斷或領(lǐng)導(dǎo)地位，其產(chǎn)品的買主很多，以致于每一單個買主都不可能成為供方的重要客戶。 供方各企業(yè)的產(chǎn)品各具特色，以致于買主難以轉(zhuǎn)換或轉(zhuǎn)換成本太高，或者很難找到可與供方企業(yè)產(chǎn)品相競爭的替代品。 供方能夠方便地實行前向聯(lián)合或一體化，而買主難以進行后向聯(lián)合或一體化。2、購買者的議價能力購買者主要通過壓價與要求提高產(chǎn)

2、品或服務(wù)質(zhì)量的辦法，來影響本企業(yè)的盈利能力。購買者的總數(shù)較少，而每個購買者的購買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。 賣方行業(yè)由大量相對來說規(guī)模較小的企業(yè)所組成。 購買者所購買的基本上是一種標準化產(chǎn)品，同時向多個賣主購買產(chǎn)品在經(jīng)濟上也完全可行。 購買者有能力實現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（客大欺主）3、新進入者的威脅新進入者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時，也希望在已有市場上贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，還有可能危及現(xiàn)有企業(yè)的生存影響新企業(yè)進入的因素規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)品差異資本需要轉(zhuǎn)換成本銷售渠道開拓政府行為與政策自然資源

3、地理環(huán)境4、替代品的威脅有無替代品替代品價格替代品質(zhì)量用戶轉(zhuǎn)換成本 替代品的威脅有多大？可通過替代品銷售增長率、替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴張情況來考察。5、同業(yè)競爭者的競爭程度勢均力敵競爭對手較多市場趨于成熟，產(chǎn)品需求增長緩慢競爭者提供幾乎相同的產(chǎn)品或服務(wù)退出障礙較高，即退出競爭要比繼續(xù)參與競爭代價更高。 （退出障礙主要受經(jīng)濟、戰(zhàn)略、感情以及社會政治關(guān)系等方面考慮的影響，具體包括：資產(chǎn)的專用性、退出的固定費用、戰(zhàn)略上的相互牽制、情緒上的難以接受、政府和社會的各種限制等。）波特五力分析模型的缺陷制定戰(zhàn)略者要了解整個行業(yè)的信息是很難的 現(xiàn)實中企業(yè)之間存在多種合作關(guān)系，不一定是你死我活的競爭關(guān)系； 現(xiàn)實中企業(yè)之間往往不是通過吃掉對手