企業(yè)應(yīng)對變革策略

1、企業(yè)應(yīng)對變革策略應(yīng)對變革的策略翻花樣的啟示 窮則變 變則通（ 周易系辭下） 早變事半功倍 晚變事倍功半 頭腦轉(zhuǎn)變遠比行動轉(zhuǎn)變困難也遠比行動轉(zhuǎn)變重要2022/7/262窮則變 變則通應(yīng)對變革的策略二十一世紀(jì)企業(yè)與個人的生存之道Changing & learning2022/7/263窮則變，變則通變革才能生存行動重于一切應(yīng)對變革的策略追求卓越第五項修煉誰動了我的奶酪2022/7/264窮則變，變則通應(yīng)對變革的策略一、變革分析On changingChanging & learning2022/7/265窮則變，變則通應(yīng)對變革的策略勒溫(kurt lewin)的變革模式Unfreezing解凍突破

2、舊的行為、觀念，引入變革力量Changing改變?nèi)鎸嵤┙M織變革，推行新的體制Refreezing再凍鞏固變革成果，強化新的行為、觀念2022/7/266窮則變 變則通變革的動力持續(xù)的技術(shù)進步優(yōu)良的員工素質(zhì)擴大的市場需求充足的新興資源激烈的外部競爭完善的信息網(wǎng)絡(luò)變革的阻力現(xiàn)有的技術(shù)狀況熟悉的工作習(xí)慣保守的思想觀念僵化的管理制度難測的變革成本穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)對變革的策略力場分析2022/7/267窮則變 變則通接受變革的心理因素經(jīng)內(nèi)部廣泛深入討論的大部分成員期望的說明清楚的對事的逐漸的微小的有補償?shù)墨@得支持的阻止變革的心理因素外部或上級強加的大部分成員不期望的未說明清楚的對人的突然的重大的無補償

3、的沒有支持的應(yīng)對變革的策略力場分析2022/7/268窮則變 變則通人們對待變革的心路歷程茫然焦慮難受憤怒思索接受高興平靜失落茫然應(yīng)對變革的策略2022/7/269窮則變 變則通為迎接未來的變革我們該做些什么？唯有學(xué)習(xí)！應(yīng)對變革的策略變革起于青萍之末2022/7/2610窮則變 變則通二、學(xué)習(xí)策略O(shè)n learningChanging & learning應(yīng)對變革的策略2022/7/2611窮則變，變則通學(xué)習(xí)是什么？ Learning：a relatively permanent changing in behavior that occurs as result of practice or

4、 experience.應(yīng)對變革的策略2022/7/2612窮則變 變則通個人學(xué)習(xí)風(fēng)格測試應(yīng)對變革的策略2022/7/2613窮則變 變則通兩種基本的學(xué)習(xí)方式親驗性學(xué)習(xí)代理性學(xué)習(xí)應(yīng)對變革的策略2022/7/2614窮則變 變則通從經(jīng)驗中學(xué)習(xí)：前事不忘后事之師在試錯中學(xué)習(xí): 吃一塹爾后長一智在交往中學(xué)習(xí)：三人行，必有我?guī)熢陂_放中學(xué)習(xí)：他山之石可以攻玉應(yīng)對變革的策略2022/7/2615窮則變 變則通改變現(xiàn)狀打破常規(guī)學(xué)習(xí)的策略應(yīng)對變革的策略2022/7/2616窮則變 變則通應(yīng)對變革的策略學(xué)習(xí)的策略不斷地超越自我永遠要戰(zhàn)勝自我2022/7/2617窮則變 變則通三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織On learni

5、ng organizationChanging & learning應(yīng)對變革的策略2022/7/2618窮則變，變則通在中國的商場里金魚缸角色：海外來客商場售貨員商場收銀員商場經(jīng)理應(yīng)對變革的策略2022/7/2619窮則變 變則通傳統(tǒng)組織學(xué)習(xí)型組織從金字塔到扁平狀從閉環(huán)式到開環(huán)式從部門導(dǎo)向到一線導(dǎo)向從剛性結(jié)構(gòu)到彈性結(jié)構(gòu)從國內(nèi)競爭到國際競爭應(yīng)對變革的策略2022/7/2620窮則變 變則通 學(xué)習(xí)型組織是通過培養(yǎng)迷漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。簡言之，就是 “能持續(xù)地擴展自己的能力以開創(chuàng)未來的一種組織。

6、” (Senge1990) 應(yīng)對變革的策略學(xué)習(xí)型組織2022/7/2621窮則變 變則通學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征 “終身學(xué)習(xí)”。這樣才能促使其成員在工作中不斷學(xué)習(xí)。 “全員學(xué)習(xí)”。決策層、管理層、操作層都要全心投入學(xué)習(xí)。 “全過程學(xué)習(xí)”。學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運行的整個過程之中。 “團體學(xué)習(xí)”。強調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)。應(yīng)對變革的策略2022/7/2622窮則變 變則通固守那點自以為是傳世之寶的生意經(jīng)而不肯作絲毫改變不將先輩們創(chuàng)下的老本吃到底誓不罷休也死不瞑目更不會想到要給子孫們留下一份足可以安身立命的基業(yè)應(yīng)對變革的策略為什么中國幾乎沒有百年老店2022/7/2623窮則變 變則通如

7、何避免陷入生命周期圈應(yīng)對變革的策略任何組織長期處于高原狀態(tài)時就是其最有危機的時刻所以必須不停地自我突破2022/7/2624窮則變 變則通學(xué)習(xí)型組織應(yīng)對危機 的基本對策全員強化危機意識全過程引入外部壓力全方位苦煉經(jīng)營內(nèi)功應(yīng)對變革的策略2022/7/2625窮則變 變則通學(xué)習(xí)型組織應(yīng)對危機 的基本對策置之死地而后生成于憂患?xì)в诎惨菥灰娿筱蟠笄鍍H被幾艘炮艦打敗應(yīng)對變革的策略2022/7/2626窮則變 變則通學(xué)習(xí)型組織應(yīng)對危機 的基本對策絕對公理：作用力與反作用力方向相反大小相等作用于同一直線上戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰（張瑞敏）應(yīng)對變革的策略2022/7/2627窮則變 變則通學(xué)習(xí)型組織應(yīng)對危機 的基本對策打鐵先要本身硬 當(dāng)務(wù)之急：全力培植 企業(yè)的核心競爭能力和 自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)應(yīng)對變革的策略2022/7/2628窮則變 變則通創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的策略1、重新審視既有的工作制度和企業(yè)及員工的行為規(guī)范2、積極快速推進企業(yè)進入結(jié)構(gòu)調(diào)整和文化創(chuàng)新3、注意總結(jié)提高創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成果應(yīng)對變革的策略2022/7/2629窮則變 變則通團隊學(xué)習(xí)的基本方法頭腦風(fēng)暴 Brain storming腦力激蕩 Brain breaking案例分析 Ca