團(tuán)結(jié)就有力量企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)PPT課件模板

1、團(tuán)結(jié)就有力量-企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)O匯報(bào)人：目錄.。團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)04什么是團(tuán)隊(duì)管理01團(tuán)隊(duì)管理的目的02團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程03O01什么是團(tuán)隊(duì)管理什么是團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要成為高效團(tuán)隊(duì)的一一個(gè)必需條件就是它的支持環(huán)境。良好的環(huán)境任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都需要-個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的能力必要的技能一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)必然是高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是由一群有能力的成員組成的。通過(guò)交流信息、看法和經(jīng)驗(yàn)，能夠促進(jìn)成員的共同進(jìn)步。良好的溝通成員之間的相互信任是有效團(tuán)隊(duì)的必要條件和顯著特征。成員的信任高效團(tuán)隊(duì)的成員會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出高度的忠誠(chéng)，抱有堅(jiān)定的信念。共同的信念通過(guò)這種工作方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高工

2、作效率。12所有團(tuán)隊(duì)都是群體，但這并不意味著所有的群體都是團(tuán)體。只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)。3在群體中，團(tuán)隊(duì)的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團(tuán)的方式開(kāi)展工作。4什么是團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。任何組織都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過(guò)組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個(gè)人感情和社會(huì)心理等方面的需求。企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)則通過(guò)對(duì)群體意識(shí)的培養(yǎng)，通過(guò)員工在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的習(xí)慣、信仰、動(dòng)機(jī)、興趣等文化心理，來(lái)溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感。團(tuán)隊(duì)建設(shè)S.。所有團(tuán)隊(duì)都是群體，但這并不意味著所有的群體都是

3、團(tuán)體。只有有著共同目標(biāo)而相互協(xié)作的正式群體才能成為工作團(tuán)隊(duì)。在群體中，團(tuán)隊(duì)的所有成員都希望并且要求相互之間提供幫助以團(tuán)的方式開(kāi)展工作。通過(guò)這種工作方式，可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，提高工作效率。團(tuán)隊(duì)是為了實(shí)現(xiàn)某一共同目標(biāo)由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。什么是團(tuán)隊(duì)S02團(tuán)隊(duì)管理的目的團(tuán)隊(duì)管理的目的團(tuán)隊(duì)管理的目的就應(yīng)該先制定一個(gè)目標(biāo)。有了目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才知道朝著那個(gè)方向去努力，才可以充滿(mǎn)干勁的朝著目標(biāo)去努力。團(tuán)隊(duì)管理的目的先完成一個(gè)目標(biāo)在朝著下一個(gè)目標(biāo)去努所以，目標(biāo)的制定是很重要的。團(tuán)隊(duì)管理的目的在制定目標(biāo)的時(shí)候，現(xiàn)制定一個(gè)大目標(biāo)，再把這個(gè)大目標(biāo)分成幾個(gè)目標(biāo)。01020304團(tuán)隊(duì)管理的目的首先，就是

4、制定一個(gè)目標(biāo)。為了讓團(tuán)隊(duì)成員心連在一起，一起朝著一個(gè)方向去努力。文化氛圍良好的文化氛圍可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培訓(xùn)方法在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的過(guò)程中，培訓(xùn)者必須提供種讓所有受訓(xùn)者緊密團(tuán)結(jié)、能力合作的環(huán)境知識(shí)技能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效動(dòng)作需要團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員具備一定的知識(shí)和技能.指導(dǎo)原則指導(dǎo)原則反映了團(tuán)隊(duì)成員普遍遵循的核心或指導(dǎo)意見(jiàn)。明確職責(zé)團(tuán)隊(duì)中的成員必須明確自己的職責(zé)，積極與其他成員溝通，進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作。決策機(jī)制通過(guò)有效的會(huì)議和相互交流，建立公認(rèn)的限制條件。限制條件是指團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題和做決定時(shí)必須考慮和遵循的約束和限制。團(tuán)隊(duì)管理的目的團(tuán)隊(duì)管理的目的建立具有團(tuán)隊(duì)精神的集體，可以使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，有效地完成工

5、作任務(wù)。團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都應(yīng)以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為導(dǎo)向。團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)完成工作任務(wù)具有重要的意義S面對(duì)企業(yè)發(fā)展管理工作中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，以合作的態(tài)度來(lái)處理這些問(wèn)題，并商議解決這些問(wèn)題的途徑與方法。.。工作的賽場(chǎng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)的考場(chǎng)組織的情場(chǎng)生活的樂(lè)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何做？究竟我們企業(yè)里面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)該怎么開(kāi)展？朗歐企管認(rèn)為團(tuán)隊(duì)建設(shè)在我們的企業(yè)里面，特別是在制造型企業(yè)里面，可以用一個(gè)字把它濃縮一下，就是“場(chǎng)”的建立。究竟有哪些“場(chǎng)”呢？團(tuán)隊(duì)管理的目的034團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程36%22%9%3%S建立工作賽場(chǎng)的目的：讓企業(yè)的團(tuán)隊(duì)形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。怎么樣建立工作的賽場(chǎng)呢？我們可以設(shè)立一些競(jìng)賽的機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員和成員

6、之間進(jìn)行工作的競(jìng)賽：產(chǎn)能競(jìng)賽、品質(zhì)競(jìng)賽、勞動(dòng)紀(jì)律競(jìng)賽、技能競(jìng)賽等；我們可以設(shè)定組織目標(biāo)，設(shè)立團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)設(shè)立以后，讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員圍繞著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行一些的工作。工作的賽場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程給團(tuán)隊(duì)成員建立一個(gè)公平的環(huán)境公平的環(huán)境建立好業(yè)績(jī)的評(píng)分規(guī)則，業(yè)績(jī)的考核規(guī)則。業(yè)績(jī)的評(píng)分公開(kāi)的場(chǎng)合上面讓大家陳述問(wèn)題，呈現(xiàn)業(yè)績(jī)。公開(kāi)的業(yè)績(jī)前者更強(qiáng)調(diào)過(guò)程的管控、過(guò)程規(guī)則的建立，后者則更強(qiáng)調(diào)結(jié)果的呈現(xiàn)。過(guò)程的把控團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程S提高工作績(jī)效采用團(tuán)隊(duì)工作方式的企業(yè)可以減少工作中不必要的經(jīng)費(fèi)支出。保證完成工作團(tuán)隊(duì)是完成工作任務(wù)的重要力量,它承擔(dān)了企業(yè)分配的職責(zé)和任務(wù)。增加決策準(zhǔn)確由各種來(lái)源的個(gè)體組成的團(tuán)隊(duì)所作出

7、的決策。提高決策速度領(lǐng)導(dǎo)層把工作中一些具體問(wèn)題的決策權(quán)下放給團(tuán)隊(duì)。S.。團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程營(yíng)造良好的環(huán)境，創(chuàng)造溝通的機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，使成員受到樂(lè)趣，驗(yàn)證團(tuán)隊(duì)建設(shè)的可行性;制定目標(biāo)，選擇地點(diǎn)，開(kāi)展培訓(xùn)。開(kāi)始階段鼓勵(lì)溝通和架設(shè)交流的橋梁，發(fā)現(xiàn)沖突后予以正確處理，鼓勵(lì)正確對(duì)待失敗，建立保護(hù)雙向住處溝通并做到信息共享、鼓勵(lì)成員介入?yún)⑴c式的管理。困惑階段加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，培養(yǎng)解決問(wèn)題的能力，并鼓勵(lì)解決-些實(shí)際問(wèn)題，進(jìn)行有限的自我指導(dǎo)，培養(yǎng)個(gè)人的新技能，促使成員間進(jìn)-步相互了解。成型階段明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，召開(kāi)檢討會(huì)議，培訓(xùn)人際溝通技巧，注重合作。行動(dòng)階段建立“自我指導(dǎo)工作組”，鼓勵(lì)建立相互信任的人際關(guān)系，鼓勵(lì)員

8、工發(fā)展與外界的關(guān)系。團(tuán)隊(duì)階段團(tuán)隊(duì)管理的過(guò)程044團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)020301團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)：團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)明確提出團(tuán)隊(duì)目標(biāo)目標(biāo)是把人們凝聚在一起的力量，是鼓舞人們團(tuán)結(jié)奮斗的動(dòng)力，也是督促團(tuán)隊(duì)成員的標(biāo)尺。健全團(tuán)隊(duì)管理制度管理工作使人們的行為制度化、規(guī)范化。好的團(tuán)隊(duì)都應(yīng)該有健全完善的制度規(guī)范。創(chuàng)造良好的溝通環(huán)境有效的溝通能及時(shí)消除和化解領(lǐng)導(dǎo)與成員之間、各部門(mén)之間、成員之間的分歧與矛盾。生活的樂(lè)場(chǎng)組織的情場(chǎng)打造組織的情場(chǎng)的目的：營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。總經(jīng)理見(jiàn)面會(huì)；再如，員工生日晚會(huì)。我們還要在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程當(dāng)中想辦法建立生活的樂(lè)場(chǎng)。生活的樂(lè)場(chǎng)建立的目的是：讓團(tuán)隊(duì)成員在工作之余能夠開(kāi)心快樂(lè)、身心健康。團(tuán)

9、隊(duì)精神的體現(xiàn)每周在固定的時(shí)間給相關(guān)的管理人員、基層員工做一些管理技能、操作技能等方面的培訓(xùn)，這個(gè)頻率是固定的。開(kāi)展一些定期的培訓(xùn)定期派團(tuán)隊(duì)參加外部培訓(xùn)通過(guò)外部培訓(xùn)獲得的新理念、新技能，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是一筆潛在的財(cái)富。開(kāi)展各種集體考試活動(dòng)企業(yè)還可以定期組織學(xué)習(xí)一本書(shū)，比如，組織學(xué)習(xí)工廠精細(xì)化管理著作管理是藍(lán)海：向精細(xì)化管理要效益這本書(shū)。團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大局精神，團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人興趣和成就。核心就是共同合作。團(tuán)隊(duì)精神的最高境界就是團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。團(tuán)隊(duì)精神的形成并不要求團(tuán)隊(duì)成員犧牲自我，需要的只是表現(xiàn)出自己的特長(zhǎng)并發(fā)揮到極致，以便保證團(tuán)隊(duì)成員共同完成目標(biāo)。工作的賽場(chǎng)業(yè)績(jī)的戰(zhàn)場(chǎng)生活的樂(lè)場(chǎng)組織的情場(chǎng)團(tuán)隊(duì)精神的體現(xiàn)五個(gè)統(tǒng)一學(xué)習(xí)的考場(chǎng)統(tǒng)一目標(biāo)統(tǒng)一規(guī)則統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一思想目標(biāo)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的前提，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有一個(gè)屬于自己團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。有了目標(biāo)只一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的第一步。一個(gè)團(tuán)