新常態(tài)下設(shè)計(jì)院發(fā)展策略思考

1、新常態(tài)下設(shè)計(jì)院發(fā)展策略思考作者：余華來(lái)源：新經(jīng)濟(jì)2016年第16期余華摘要：為了提高建筑設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平，從而保證其處于可持續(xù)性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，進(jìn) 而完成設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型，如何針對(duì)新常態(tài)下設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出策略成了重中之重的一項(xiàng)工作。 本文針對(duì)新常態(tài)進(jìn)行簡(jiǎn)單概述，就如何針對(duì)新常態(tài)下，提出設(shè)計(jì)院的發(fā)展策略進(jìn)行探究。關(guān)鍵詞：新常態(tài)設(shè)計(jì)院發(fā)展策略進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)于設(shè)計(jì)要求更為嚴(yán)苛，如如何針對(duì)新常態(tài) 下設(shè)計(jì)院的轉(zhuǎn)型發(fā)展提出策略是我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中不可避免的重點(diǎn)問(wèn)題。鑒于此，本 文針對(duì)新常態(tài)下設(shè)計(jì)院發(fā)展策略思考的意義重大。1、新常態(tài)的概述常態(tài)指正常狀態(tài)，新常態(tài)指在經(jīng)歷過(guò)非正常

2、狀態(tài)后再次進(jìn)入正常狀態(tài)。其中，新意味著有 異與傳統(tǒng)，常態(tài)指正常固有狀態(tài)，新常態(tài)背景指異與前期，相對(duì)持續(xù)性且不可逆轉(zhuǎn)的背景狀態(tài)。2、新常態(tài)下設(shè)計(jì)院的發(fā)展策略2.1優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式不同的是，現(xiàn)代設(shè)計(jì)模式的產(chǎn)業(yè)化包括：第一，集成化規(guī)劃咨詢(xún)體系；第 二，集成化設(shè)計(jì)；第三，建筑工程項(xiàng)目總體承包；第四，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；第五，建筑工程項(xiàng) 目投資。最終構(gòu)建新型設(shè)計(jì)模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)間的調(diào)配合作能力，要求設(shè)計(jì)院立足于建筑工 程設(shè)計(jì)，控制資本投入，讓設(shè)計(jì)滿(mǎn)足商業(yè)化需求，在后續(xù)交付使用后，增加其附加值，以達(dá)到 設(shè)計(jì)院向投資、設(shè)計(jì)及工程承包整體發(fā)展的目標(biāo)。首先，加大資本投入，即找出設(shè)計(jì)價(jià)值的切入點(diǎn)，加大投資

3、比重。例如：在我國(guó)東南設(shè)計(jì) 院，投資思路逐年轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑康禺a(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投資為基礎(chǔ)，相關(guān)投資為經(jīng)濟(jì)保障，最終構(gòu)建具有 地方特色的設(shè)計(jì)院投資理念1。針對(duì)新常態(tài)下，設(shè)計(jì)院面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)東南設(shè)計(jì)院主 動(dòng)將工作重心轉(zhuǎn)向城區(qū)內(nèi)精品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，朝專(zhuān)業(yè)化、集中化行業(yè)目標(biāo)發(fā)展，增加房地產(chǎn) 投資項(xiàng)目的策劃類(lèi)型，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估效率，積極深入開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目主題。在相關(guān)投資領(lǐng) 域，則堅(jiān)持深入設(shè)計(jì)院對(duì)于業(yè)務(wù)的控制范圍，例如：建筑工程施工業(yè)務(wù)等。結(jié)合相關(guān)資料發(fā)現(xiàn)，未來(lái)設(shè)計(jì)院的發(fā)展領(lǐng)域在PPT模式的應(yīng)用2。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)行業(yè)規(guī)律為：投資管理體制管轄于建設(shè)管理體制，建筑管理體制管轄于 設(shè)計(jì)管理體制。在新常態(tài)大背景下，如何合

4、理整合現(xiàn)有資源是設(shè)計(jì)院在發(fā)展過(guò)程中，面臨的重 要問(wèn)題。而PPT模式則一定程度上解決了此問(wèn)題,PPT模式指設(shè)計(jì)院引導(dǎo)社會(huì)與政府資本投入， 合作參與建設(shè)公共基礎(chǔ)設(shè)施的新型調(diào)配模式。其優(yōu)勢(shì)：第一，投資方話(huà)語(yǔ)權(quán)得到保障；第二， 改變傳統(tǒng)投資格局；第三，改變傳統(tǒng)資本管理格局。同時(shí)，此模式對(duì)于企業(yè)的融資能力也是一 項(xiàng)艱巨的考驗(yàn)。-*I海&究Ml圖1專(zhuān)業(yè)化研玄埃群圖示其次，強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目總體承包業(yè)務(wù)，指設(shè)計(jì)院應(yīng)合理整合現(xiàn)有資源，將設(shè)計(jì)院品牌效 應(yīng)不斷放大。在新常態(tài)背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)在確保正常效益的前提下，擴(kuò)大其附加值效應(yīng)。要求 相關(guān)設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目總體承包業(yè)務(wù)，優(yōu)化其盈利模式，具體措施為：第一，設(shè)計(jì)

5、優(yōu) 化，控制整體成本投入；第二，深化總體承包業(yè)務(wù)，整合現(xiàn)有資源及技術(shù)，從而為設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)全 面轉(zhuǎn)型奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。例如：在我國(guó)西南設(shè)計(jì)院，對(duì)于設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，提出擴(kuò)大總體承包業(yè) 務(wù)規(guī)模，增加企業(yè)效益的原則，大規(guī)模引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才，形成專(zhuān)業(yè)化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，不僅顯著提升其 工程總體承包數(shù)量，還為設(shè)計(jì)院贏得更多效益。最后，設(shè)計(jì)院面臨的問(wèn)題：第一，人力資源調(diào)配；尤其是相關(guān)設(shè)計(jì)人員與工程總體承包人 員的職務(wù)調(diào)配。第二，缺乏專(zhuān)業(yè)性設(shè)計(jì)人才；第三，設(shè)計(jì)院短期工作重點(diǎn)的確定。在新常態(tài)背景下，對(duì)于設(shè)計(jì)院要求日漸嚴(yán)苛，不僅要求設(shè)計(jì)院提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)服務(wù)，還 對(duì)于設(shè)計(jì)的市場(chǎng)定位都有了一定量化要求。以此，優(yōu)化設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

6、發(fā)展的需求， 也符合設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。最終推動(dòng)設(shè)計(jì)院專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，有重點(diǎn)的培養(yǎng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目。傳統(tǒng)設(shè) 計(jì)院產(chǎn)業(yè)要求全面化發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)于設(shè)計(jì)完成完整程度要求更高。2.2強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力在新常態(tài)背景下，不同設(shè)計(jì)院合作加快，傳統(tǒng)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)模式已無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)于設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 的細(xì)化要求。具體措施：（1）設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方向；指設(shè)計(jì)院應(yīng)確立產(chǎn)業(yè)優(yōu)化方向。例如：我國(guó)東南設(shè)計(jì)院，依據(jù)企 業(yè)自身發(fā)展情況，擬定了三年內(nèi)的設(shè)計(jì)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)，提出了相關(guān)規(guī)劃方案，其發(fā)展目標(biāo)為： 全面深化房地產(chǎn)項(xiàng)目，在確立發(fā)展目標(biāo)后，東南設(shè)計(jì)院為其整體發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)保障。 以近年來(lái)交通建筑工程設(shè)計(jì)為例，東南設(shè)計(jì)院先后建立地區(qū)間大型機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目，最

7、終提升了行業(yè) 影響力（2）設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合；指設(shè)計(jì)院應(yīng)大規(guī)模引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才滿(mǎn)足短期缺口，持續(xù)對(duì)人才進(jìn) 行后續(xù)培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)化程度，以做行業(yè)精品為目標(biāo)，注重資源整合，從而引導(dǎo)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)整合。（3）設(shè)計(jì)資源綜合引導(dǎo)；值得注意的是，專(zhuān)業(yè)化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)并不意味著設(shè)計(jì)院綜合 設(shè)計(jì)功能的強(qiáng)化，要求設(shè)計(jì)院在發(fā)展過(guò)程中，使專(zhuān)業(yè)化人才融合與設(shè)計(jì)院生產(chǎn)，最終達(dá)到雙倍 作用效果。2.3構(gòu)建新型信息化設(shè)計(jì)平臺(tái)在新常態(tài)背景下，要求相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)靈活應(yīng)用信息化技術(shù)，構(gòu)建新型信息化設(shè)計(jì)平臺(tái)， 完善傳統(tǒng)信息平臺(tái)的不足之處，讓信息化技術(shù)與設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)巧妙融合，從而為推進(jìn)我國(guó)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè) 的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體措施：（1）構(gòu)建

8、統(tǒng)一設(shè)計(jì)知識(shí)共享平臺(tái)；指在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，設(shè)計(jì) 院應(yīng)統(tǒng)一構(gòu)建知識(shí)共享型協(xié)調(diào)平臺(tái)，技術(shù)應(yīng)用包括：第一，BIM技術(shù)；BIM技術(shù)指針對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)， 從而實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)周期的整體控制管理。第二，地區(qū)間統(tǒng)一協(xié)作設(shè)計(jì)系統(tǒng)；指地區(qū)間應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一 協(xié)作設(shè)計(jì)系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)計(jì)院間，設(shè)計(jì)工作環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，最終提升設(shè)計(jì)行業(yè)整體水平。第三， 統(tǒng)一知識(shí)管理系統(tǒng)，指設(shè)計(jì)院應(yīng)建立統(tǒng)一建立設(shè)計(jì)知識(shí)平臺(tái)，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中，常見(jiàn)誤區(qū)進(jìn)行統(tǒng) 一管理，內(nèi)容安全共享。（2）新型設(shè)計(jì)整合平臺(tái)；新型設(shè)計(jì)整合平臺(tái)對(duì)于目前我國(guó)技術(shù)水平屬 于全新的挑戰(zhàn)，其技術(shù)核心為打破現(xiàn)有資源集成化分享模式，建立獨(dú)立小型設(shè)計(jì)信息分享平臺(tái)， 但目前來(lái)說(shuō)，此項(xiàng)技術(shù)屬于嘗試拓展階段，并沒(méi)有成熟體系。例如：萬(wàn)科以UBER理念，創(chuàng)造的 獨(dú)立型設(shè)計(jì)師3P平臺(tái)，已網(wǎng)站形式將設(shè)計(jì)師進(jìn)行展示，設(shè)計(jì)師不用再通過(guò)現(xiàn)今資源集成化分享 模式，獨(dú)立接受、完成設(shè)計(jì)任務(wù)。值得注意的是，此類(lèi)技術(shù)是否會(huì)成為設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，需 要實(shí)踐得以證明。3、結(jié)語(yǔ)通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到尚且存在諸多因素影響著設(shè)計(jì)院在新常態(tài)下的發(fā)展效率。為了使 其得到有效提升，便有必要采取行之有效的發(fā)展策略，比如：優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力 及構(gòu)建新型信息化設(shè)