施工組織方案質量管理體系和方法

1、質量目標、保證系統(tǒng)與舉措一、質量目標切合國家質量查收規(guī)范標準。二、質量保證系統(tǒng)1、成立健全質量保證系統(tǒng)成立健全合理的質量保證系統(tǒng)，是保證工程施工質量的前提和基礎。我單位擬成立以項目經理為第一責任人，質量責任層層落實，直至各施工隊，并健全質量 教育、質量管理、質量檢驗、質量監(jiān)察和質量獎罰制度的質量保證系統(tǒng)，進而保障 本工程的施工質量。詳細見以下圖：項目經理QC領導小組（總工程師）總目標：全合同段所有達到現行的工程質量查收標準及合同要求。工程一次查收合格率100%，優(yōu)異率90%以上目標管理保證經濟保證系統(tǒng)質量信息保證系統(tǒng)質量保證系統(tǒng)框圖2、健全質保制度項目經理部須有詳盡的質保制度，獎罰分明，并下發(fā)

2、各施工隊和各施工班組，要求上墻。專業(yè)技術管理人員，要認識本工程整體計劃安排，熟習分管部分的圖紙、設 計企圖。依照施工規(guī)范、質量標準、技術要求、施工工藝流程、資料規(guī)格性能、 施工勞動組織、機械設施性能、安全防火要求等組織施工。同時仔細審查施工圖及說明，嚴格依照有關規(guī)范要求進行技術交底制度、增強技術管理、注意施工原始資料的累積，要準時填寫施工原始記錄和各項質量 檢查報表。工程改正須有專人負責、記錄、改正、存案、存檔，竣薪資料圖紙必 須齊備、交驗及明。擬訂詳盡施工技術舉措。我們對每部份工程均擬訂施工工藝流程，對每一分 項工程擬訂施工工序，對各施工工序裝備專人檢查把關，除設置質檢員配合甲方 及監(jiān)理工程

3、師進行質量把關外，自己內部成立一套完好的自檢系統(tǒng)，每個班組，每道工序設專人負責質檢工作，質量控制縱、橫成網，追蹤監(jiān)察，做到上道工序 未經檢查，下道工序不得進行，發(fā)現問題實時解決。把好原資料、成品、半成品的采買關。會同甲方、監(jiān)理單位對瀝青砼、管材、 水泥、鋼筋等原資料供貨商進行精挑細選，選擇產質量量好，供貨服務好的廠家， 做到資料進場取樣檢查試驗，在進場過程中校核每批資料與取樣資料能否符合，若有 進出立刻停止進貨。保證資料進貨質量，我們主要采納以下舉措：1）、檢查需要進場的資料能否有出廠證明和合格證，地方資料要去現場觀察，并簽署供貨合同，保證資料的正常供給。2）、所有資料的品種和供貨地址、數目需

4、經監(jiān)理工程師認同后方可進場。3）、資料進場前設特意人員進行檢查、試驗合格后方可進場。4）、對已進場的資料隨時抽檢，發(fā)現不合格后立刻退貨，并嚴禁在工程施工中 使用。嚴肅工程的檢測程序。各道工序達成后均應填寫相應的工序檢查表，第一由班組自 檢，合格后交下一道班組進行互檢，技術主管復檢，項目部專職質檢工程師檢查，由監(jiān) 理工程師終檢。合格后才可進行下一道工序的施工。三、質量保證舉措以ISO9000質量管理與質量保證為標準，成立完美的質量管理機構，完 美質量管理制度，成立質量控制流程。推行全面質量管理，完美質量保證系統(tǒng)，仔細貫徹落實我單位的質量目標， 增強全員質量意識教育，鼎力展開質量宣傳教育活動， 提

5、升全體人員的質量意識 和素質，使全體參建人員堅固建立“百年大計，質量第一”的思想，推行全面、 全員、全過程的質量管理，努力提升施工技術水平，嚴格規(guī)范施工，保證質量目 標的實現。1、組織保證健全質量保證系統(tǒng)，嚴格依照質量系統(tǒng)文件進行質量管理， 做到從資源投入 和過程控制上保證工程質量。1）、項目經理部成立質量管理組織機構，嚴格在質量保證系統(tǒng)下進行管理，作業(yè)班組以上單位成立全面質量管理小組，對主要、要點工序的施工質量進行有 組織的控制。裝備專職的質檢工程師， 推行全面質量管理和目標責任管理，從組織舉措上使保證工程質量真切落到實處。組織機構及檢查程序見質量管理組織 機構圖和質量檢查、控制程序圖。質量

6、管理組織機構框圖申請動工每道工序完工后否質量檢查、控制程序圖經理部安全質量部設專職質量檢查工程師1名特意負責本標段工程的質量工作，各施工隊設專職質量檢查工程師12名，對工程實行自檢、互檢、交接檢查和質量評定，保證每道工序均在嚴格的控制下進行。各級質量檢查工程師配 備一臺數碼相機，經理部質量檢查工程師再裝備一臺數碼攝像機， 保證工程質量 記錄的真切性和完好性。經理部質量管理領導小組，按期和不按期對本標段內的工程質量進行檢查、 評選，表彰質量好的工點，處分質量差的工點。項目經理部平時的質量管理工作 由質量檢查工程師負責。2、制度上的保證成立健全工程質量終生責任制，擬訂各級、各部門質量工作崗位責任制

7、，明確詳細的質量責任，把質量管理的每項工作、每個環(huán)節(jié)詳細落實到每一個部門、 每個人，確實把質量工作落到實處。成立質量檢查制度，推行按期檢查和常常性檢查相聯合，專業(yè)檢查和自檢相 聯合，對各項工程主動報請監(jiān)理工程師檢查指導。按期組織召開質量工作剖析會， 實時辦理和解決有關的質量問題，使各項工程一直處于受控狀態(tài)，保證各項工程 質量一次達標成優(yōu)。成立工程質量賞罰制，以獎優(yōu)罰劣的指導思想，鼓舞大家踴躍創(chuàng)優(yōu)，保證工 程質量，根絕不合格品的出現。依據工程本質狀況經理部將擬訂相應的工程質量管理方法，如工程質量管理 方法、工程丈量管理方法、工程試驗、計量管理方法、工程質量內控 一致標準、常有工程質量通病及預防舉

8、措等，并以文件的形式下發(fā)各部門和 施工隊，要求各單位嚴格按方法履行，使質量管理制度化規(guī)范化。1）質量責任制度成立各級工程質量責任制。各級行政領導、技術負責人對其主管或分管的工 程質量平生負責。如發(fā)生工程質量事故，都要追查相應的行政和法律責任。項目經理質量責任制A、項目經理是工程質量的第一責任人，對經理部所屬施工隊的工程質量 進行全面直接領導。B、項目經理要仔細組織落本質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，針對項目工程特色，組織編制工程項目質量計劃和實行性施工組織設計，擬訂實現質量目標的管理 和技術保證舉措。成立施工現場質量例會制度，并按期向業(yè)主、監(jiān)理和質量管理部門報告工程的質量狀況。C、常常對員工進行“百年大計

9、，質量第一”的教育。經過展開預防和根絕工程質量通病活動；展開優(yōu)良樣板工程觀摩溝通活動；展開QC小組活動；展開施工現場無質量事故活動；展開質量回訪服務活動等形式，不停提升全員的質量 意識。D、監(jiān)察施工現場及作業(yè)面嚴格按設計圖紙、施工組織設計、施工規(guī)范、操 作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術舉措和編制的施工工藝設計、內控標準進行施工。強 化全方向的管理，突出施工全過程動向控制。E、按期或不按期的組織質量檢查工作，發(fā)現問題實時糾正，履行質量一票 反對權。出現質量問題要側重剖析原由，落實改良舉措。對違犯操作規(guī)程，質量 劣質者責令更正或返工。F、嚴格按施工程序做事，組織平衡生產，文明施工，隨時掌握工程進度和 質量

10、狀況，踴躍推行應用“四新”技術，組織工程質量評定，對存在的質量通病 組織質量攻關。項目總工程師質量責任制A、在項目經理的領導下，對項目質量管理工作負責詳細的組織和領導責任。B、嚴格履行國家有關工程質量的目標政策和法律法例，組織復核設計文件， 主持編制項目施工組織設計和質量保證舉措，編制施工工藝設計、施工工藝標準， 質量內控標準，技術舉措等，并向施工隊、班組進行技術交底，在施工中仔細檢查落 實。C、輔助項目經理推行應用“四新”技術，組織展開創(chuàng)優(yōu)活動和QC小組活動， 保證創(chuàng)優(yōu)目標實現。D、增強對各施工隊技術室的組織領導，組織實行質量檢查和質量評定工作，落實計量和試驗、丈量管理方法。對施工丈量、定位

11、、放樣、試驗、計量等負技 術責任。對違犯施工程序和操作規(guī)程的單位和人員，有權歇工整頓，并按有關規(guī)定程序賜予行政辦理和經濟處分。E、側重隱蔽工程質量的檢查和查收，重視工程項目質量記錄的完好性，建 立質量檔案和進行信息管理。施工隊長質量責任制A、對承建的工程質量負直接責任。B、組織學習，貫徹落實業(yè)主、監(jiān)理和上司有關工程質量的指示，對員工進 行有關法律、法例的教育，提升員工質量意識。針對施工項目特色有計劃地組織 技術培訓，不停提升員工技術素質和操作水平。C、全面落本質量管理基礎工作。嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工組織設 計、施工工藝、技術保證舉措組織施工；堅持按崗位操作規(guī)程，施工作業(yè)指導書 和操作標

12、準施工，推行標準化管理，標準化作業(yè)；組織工班展開“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，確 保對施工全過程進行全面有效控制； 針對各工序簡單出現的質量通病， 仔細研究 對策，不停提升工程質量。、嚴格按施工程序做事，正確辦理質量和進度，質量和效益的關系。組織 平衡生產，文明施工。隨時掌握施工現場進度與質量動向，落實要點部位、要點 工序干部跟從作業(yè)質檢人員旁站制度，保證工程質量。E、成立完美成品保護制度，對已完分項、分部和單位工程，增強安全捍衛(wèi)， 采納包、攔、護、蓋、封等保護舉措，防備在交工前發(fā)買賣外破壞。F、嚴格履行質量賞罰制度和質量反對權，推行優(yōu)良

13、優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣，對違反操作規(guī)程造成質量劣質者責令更正或返工。發(fā)生質量事故后嚴格按“三不放過” 的原則嚴肅辦理，不得隱瞞和包庇。工程技術人員質量責任制A、依照設計文件，施工規(guī)范，驗標和上司的有關規(guī)定，編制實行性施工組織設計，要點工序施工工藝和技術舉措，書面向班組作技術交底，嚴格操作規(guī) 程和監(jiān)察按作業(yè)指導書操作，實行全過程質量監(jiān)控，對違規(guī)的班組或個人，有權遏止，并實時上報辦理。B、熟習和掌握施工圖紙，對施工丈量、現場試驗、計量、結構、修建物定 位放樣等有關施工技術性問題，負直接的技術責任。C、負責隱蔽工程的檢查、填記和查收，并邀請專職質量檢查工程師、監(jiān)理 工程師和現場設計人員進行檢查簽證。D、輔助

14、隊長落實有關質量管理的基礎工作，踴躍采納“四新”技術，改良施工工藝，除去質量通病，組織進行質量改良活動。詳細組織、幫助展開QC小組攻關活動和展開民眾性合理化建議活動。E、參加質量檢查和質量評定工作，實時、完好的填記各項施工原始記錄，記好工程日記。安全質量部質量責任制A、仔細貫徹履行國家和地方有關工程質量的目標、政策以及上司頒發(fā)的規(guī) 定、規(guī)程、制度和舉措。B、掌握內部質量動向，認識外面質量信息，仔細學習并踴躍推行先進的質 量管理經驗和技術。C、制定項目質量管理目標和目標，指導所屬各單位的質量管理工作，對本 標段的工程質量進行有效控制。D、進行常常性的質量檢查，按驗標實時進行工程質量的檢驗評定，填

15、 寫施工日記，實時仔細整理保留好各樣施工原始資料。組織展開創(chuàng)優(yōu)活動。E、輔助監(jiān)理工程師做好平時監(jiān)理工作，共同研究工程質量上存在的問題。 仔細進行隱蔽工程檢查，并實時報請監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行檢查、查收、簽 證。F、研究辦理工程質量上的疑難問題和質量事故。工程技術部質量責任制A、負責對設計圖紙及技術文件的復核，理解設計企圖、結構結構和技術要求，使可能出現的質量缺點最大限度的消滅在動工前；做好技術交底工作，并辦理完美的交底手續(xù)。B、參加編制和判定要點、難點工程施工組織設計，優(yōu)化施工方案，并進行 過程控制。C、掌握施工中的各樣技術數據，實時解決工程質量的技術問題。D、負責提出工程所需各樣原資料、成

16、品、半成品及構配件、非標準加工件 的技術標準。E、參加質量檢查和質量事故檢查辦理，對工程質量出現的質量事故提出加 固、補強或其余技術舉措。F、負責對要點、難點工程的丈量控制工作，把好丈量關，根絕丈量事故。G、實時掌握現行有效的技術標準、施工規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，并進行落實。計劃財務部質量責任制A、負責在編制生產計劃時，同時下達工程質量計劃。B、常常檢查和敦促質量計劃的履行，在剖析、查核施工生產計劃達成的同 時，應剖析、查核質量指標的達成狀況，對不合格的產品、未經質量檢查人員簽 證評定的工程，不予驗工計價，不予撥款。物質設施部質量責任制A、負責按設計、施工技術要求供給合格的建筑資料和構配件，提交所供

17、產 品的合格證和技術資料。B、保證按施工計劃提出的數目、品種、規(guī)格和時間供給資料和構配件，避 免混裝、混供。對因供給不合格的原資料， 半成品和成品造成的質量事故負直接責任。C、凡發(fā)生資料代用或新資料訂購，一定經試驗判定后，方可采買、供給。D、妥當儲藏保留各樣原資料、構配件等，對需超期使用的水泥等資料實時 請有關部門判定，并提出辦理建議。E、依據施工組織設計供給生產和安裝設施，擬訂施工設施管理規(guī)定，判定 所采納設施的生產能力；保證機械設施技術狀況優(yōu)異。F、依據施工條件，盡量采納先進的施工機具和機械設施，充足發(fā)揮機械設 備的質量保證和改良作用。實驗室質量責任制A、對所有進場的原資料、半成品、成品進

18、行檢驗。取出真切靠譜的試驗資 料，指導施工。B、依據施工需要進行沙漿等配合比的選定，并確立施工配合比。同時對施 工中的沙漿、混凝土等的質量進行評定。C、對已完的工程，需要經過試驗評定的進行試驗評定。如路基的壓本質量 等。D、在施工過程中對施工現場的原資料、半成品、成品等資料進行檢查，防 止不合格資料進入施工現場。E、在沙漿等施工時檢查施工隊配合比的使用能否正確。2）工程質量檢查制度動工前的檢查A、設計文件、施工圖紙能否經復核并知足動工需要。B、施工前的工地檢查和復測工作能否已進行，并切合要求。C、各樣技術交底及現場施工丈量，計算復核能否已達成，樁點能否已按規(guī) 定交接測設。特別工作、要點工序能否

19、已有作業(yè)指導書。D、施工人員、質量管理人員、機具設施、原資料等能否能保證工程動工的 質量需要。E、對采納新技術、新工藝、新設施人員能否已經過上崗培訓并可以真切掌 握使用。F、檢查“施工組織設計”、“項目工程質量計劃”、“工藝標準”以及有關質 量保證舉措能否制定。施工過程中的常常性檢查A、能否嚴格依照施工圖紙和施工規(guī)范要求施工。B、施工丈量、放樣能否經過復核，能否進行復測，主要樁點設置能否靠譜。C、施工現場能否按標準化管理和標準化作業(yè)，以及施工質量能否切合規(guī)范 規(guī)定。抽查評定內容能否與本質符合。D、能否按規(guī)定進行資料試驗及化驗，結果能否合格，證件能否齊備。E、全面質量管理推行狀況，質量管理小組活

20、動能否正常。F、原始記錄能否完美、詳確，計量能否正確。G、檢查施工組織設計、工程項目質量計劃、工藝標準和有關質量保證舉措 的落實。隱蔽工程的檢查工程項目完工后不可以外露的部分稱隱蔽工程。隱蔽工程須按規(guī)定檢查合格并 簽證后才能覆蓋。A、隱蔽工程未經質量檢查人員和監(jiān)理工程師檢查簽認而自行覆蓋的，一定 揭蓋補檢。B、隱蔽工程先由施工隊質檢人員檢查合格后，填寫工程質量檢查證，并備 齊有關附件，通知經理部質檢部門和監(jiān)理工程師進行復檢， 經檢查合格并簽證后， 方可進行下道工序施工，不然，不予簽證，待改良復查合格后再簽證。C、隱蔽工程發(fā)現與原設計不符，本級質檢人員無權辦理者，實時呈報上司 解決，必需時可邀請

21、建設、監(jiān)理、設計單位共同研究辦理。D、隱蔽工程檢查證的填寫要求筆跡工整，數據正確，用詞規(guī)范，描繪詳盡。施工隊質量“三檢”、“三工序”制度入、自檢：工班長會同質量檢驗員在每天完工前，對班組達成的工作量、質 量進行一次自檢，作出記錄，工后講評。B、互檢：同一工種或多工種之間，由施工隊組織不按期的相互檢查，主要 是相互觀摩，溝通經驗，推行先進操作技術，達到揚長避短，相互促使，共同提 高的目的。C、交接檢：同一工種的多班制上下班之間或多工種的上下工序之間的交接 檢查。由施工隊組織交接檢查，各工班做到不合格的活不出手、不出班組，上道 工序不合格，下道工序不施工。發(fā)生質量問題及辦理狀況實時記錄在 工程日記

22、 中。、三工序：保證本工序質量，檢查上工序質量，服務下工序。按期檢查制度A、經理部每個月組織一次質量大檢查，由總工程師帶隊，經理部各部門負責 人和施工隊主要領導以及質檢人員參加。B、質量大檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查施工方法，現場文明施工、 質量記錄、文整資料以及質量管理的狀況。C、對檢查中發(fā)現的問題，進行仔細剖析，找準原由，實時提出整頓的舉措 和辦理建議，并限時辦理。D、對證量檢查的結果和評定狀況實時通告，對施工質量管理的優(yōu)異單位和 個人賜予表彰和獎賞。驗工簽證制度驗工計價是控制工程質量的重要手段，有以下狀況者，不予驗工計價：A、H程質量不合格須返工或待辦理者。日、因工程質量不合格造成

23、質量事故，并未按規(guī)定呈報且還沒有辦理者。C、因為施工錯誤或辦理質量事故而增添的工程量。D、缺乏隱蔽工程檢查證及未經檢查簽證的工程。E、成品、半成品、設施沒有試驗判定資料或出廠合格證，資料未經試驗鑒 定確認合格者。完工后的檢查一個單位工程完工后，工程隊第一進行自我檢查評定， 而后報項目經理部進 行復評。A、按設計進行完工丈量，查對各部尺寸、標高以及達成數目、工程質量等 能否切合設計及標驗要求。B、檢查各樣規(guī)定的質量記錄能否齊備完好。C、復查質量評定記錄，核查質量等級。3）質量月活動國家規(guī)定每年九月為全國質量活動月。 在施工中，我單位將聯合自己的本質 狀況，利用質量月有計劃、有目的地確實抓好質量宣

24、傳教育活動。4）質量賞罰制度為踴躍推行全面質量管理，進一步完美質量責任制，促使質量管理，提升工 程質量，經理部將依據工程質量推行賞罰制度。經理部依據每個月的質量大檢查狀況，評選出1 2個質量較好的工點，并賜 予1000 10000元獎賞；評選出12個質量較差的工點，并賜予1000 10000 元罰款。質量檢查工程師在質量檢查過程中，若發(fā)現工程質量問題，除要求施工隊立刻整頓外，還可依據質量問題的嚴重程度賜予施工隊5005000元罰款。對獲取業(yè)主或其余單位質量獎的工程， 經理部將依據狀況給施工隊賜予獎 勵。對造成質量事故的施工隊，除施工隊自己肩負所有的返工花費外， 經理部 將再按事故損失金額的10

25、%罰款，并對有關責任人進行處分。3、工程資料的質量控制成立健全資料進場前檢查查收和取樣送檢制度，并由經理部中心試驗室搞好 進貨檢驗與試驗工作，根絕不合格資料進場。規(guī)范采買行為，嚴格儲存、保留和 領發(fā)手續(xù)，做到分類、分批堆放并嚴格表記，限額發(fā)料并有登記。使各種原資料、 成品、半成品一直處于受控狀態(tài)， 保證產品的可追憶性。試驗人員應主動向質檢 工程師和現場監(jiān)理工程師供給原資料、成品、半成品的有關資料，自覺誠心接受 監(jiān)察和檢查。4、人員素質的保證依據本標段工程特色和質量目標要求， 本工程我單位領導特別關注，為了組 建一支可以吃苦耐勞、堅強拼搏、 打硬仗的項目部，我單位領導召開了專題議論 會議。經過仔

26、細的議論、研究，最后組建了一支施工經驗豐富、技術過硬的項目 經理部。組建后的項目部成員均在施工的第一線經過浸禮， 有著豐富的施工經驗， 過硬的技術知識，有著較強的責任心， 工作經驗豐富，技術嫻熟的工程技術和管 理人員，并在施工時期保持相對穩(wěn)固（詳細人員名單見。5、思想保證1）、全體施工人員仔細學習國家有關產質量量的政策法例，增強“質量就是 公司的生命”的理念。2）、把創(chuàng)優(yōu)工作列入思想政治工作的重要議題，實時總結施工經驗，剖析解 決存在的問題，質量管理工作提升到最高的地點。3）、把思想政治工作作為一項重要內容貫串到整個施工過程中， 對全體施工 人員，特別是各作業(yè)隊的工人，常常進行質量教育，增強質

27、量意識；堅固建立“質 量第一”的觀點，表現公司優(yōu)量質量、優(yōu)異信用的道德風俗。6、技術保證1）、增強施工技術管理，嚴格履行以總工程師為首的技術責任制，施工管理 標準化、規(guī)范化、程序化。仔細校正圖紙，嚴格按標準、規(guī)程組織施工。實時進 行技術交底，發(fā)現問題實時解決。2）、堅持三級丈量復核制，各丈量樁點仔細保護，施工中可能損毀的重要樁 點要設好護樁，施工丈量放線要頻頻校核。仔細進行交接班，保證中線、水平及 結構物尺寸地點正確。3）、增強試驗和檢測工作、設置工地試驗室。、工地試驗室全面負責本標段工程中的鋼材、水泥、粗細骨料、外加劑、等原資料的進貨檢驗試驗；負責混凝土、沙漿試件制做及施工控制；負責試驗儀器

28、、設施的檢校與平時保護；負責試驗資料的采集、整理和歸檔。、施工所用的各樣檢驗、丈量、試驗儀器設施按期進行校核和檢定，保證 儀器設施的精度和正確度。、要把好各工序中間的質量檢驗關，對加工的成品、半成品和隱蔽工程按要求仔細檢查查收，并報駐地監(jiān)理工程師檢查簽證。、仔細履行ISO9000標準，嚴格履行質量保證系統(tǒng)文件。工程施工中做到每 個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有“質量記錄”，施工全過程有可追憶性， 按期召開質量專題會，發(fā)現問題實時糾正，以推動和完美質量管理工作，使質量管 理走向標準化。、投入先進的大型機械設施，增強其維修和管理，以完滿的施工機械保證 工程質量。、組織推行應用新技術、新工藝、新資料、新設施，用“四新”技術保證