武漢公司總包工程采購經(jīng)驗分享

1、武漢公司總包工程采購經(jīng)驗分享武漢市XX房地產(chǎn)有限公司采購管理部國內(nèi)和XX總包現(xiàn)狀國內(nèi)和XX總包現(xiàn)狀武漢市場總包資源調(diào)查武漢公司總包采購經(jīng)驗分享國內(nèi)和XX總包現(xiàn)狀 國內(nèi)建筑市場排名靠前的施工單位中，壹級建筑企業(yè)的數(shù)量最多，占到約67%，特級建筑企業(yè)占約31.3%。 2008年以來，XX共和76家總包單位在合作，相對07年的71家總包單位數(shù)量略有增長。合作的總包單位都是貳級以上資質(zhì)，其中，特級總包有40家，壹級28家，貳級及以下8家。國內(nèi)和XX總包現(xiàn)狀 合作意愿按照從5星到1星，分為5個等級。5星表示超過預期的，4星表示首選的，3星表示可接受的，2星表示限制條件下可接受的，1星表示不能接受的?？偘?/p>

2、資質(zhì)等級特級壹級貳級及以下我方合作意愿各級意愿的數(shù)量102522100317103015200小計67338所占比例15%37%33%15%0%9%52%30%9%0%13%63%25%0%0% 國內(nèi)和XX總包現(xiàn)狀壹級總包合作意愿特級總包合作意愿 貳級及以下總包合作意愿 貳級及以下資質(zhì)總包單位的合作滿意情況的比例最高，其次是壹級，而特級總包單位的滿意度最低，這表明了資質(zhì)等級低的單位，公司非常重視與XX的合作，配合較為到位，因此，XX的評價也就高 。國內(nèi)和XX總包現(xiàn)狀每年約1120 上述結(jié)論表明，如何選擇出滿足XX項目要求的合格總包，或者說建立一個適合XX的優(yōu)秀總包模型，并建立一套比較有效的新總

3、包引入操作指引，對于XX的項目開發(fā)非常重要?，F(xiàn)場技術交底情況 甲分包總包項目部資金情況履約情況項目部人員配置甲供材料的管理項目管理模式對比淘汰新單位國內(nèi)和XX總包現(xiàn)狀武漢市場總包資源調(diào)查序號地產(chǎn)公司單位名稱資質(zhì)合作標段1XX上海XX建筑有限公司武漢分公司壹級A6區(qū)總承包工程2XX建設集團有限公司第六建設公司特級A8、A10區(qū)總承包工程3XX武漢市XX建筑集團有限公司壹級XX國際一標段4上海XX（集團）總公司特級XX國際二標段5XX建設集團有限公司特級XX國際三標段6XXXX建設集團有限公司特級XXXX小城7福建XX建設工程有限公司壹級XXXX小城C地塊HR-4、XXXX春岸江蘇XX建筑工程有限

4、公司壹級XXXX城C地塊89江蘇XX建設工程有限公司壹級XXXX小城10武漢市XX建筑工程公司貳級地XX小城C地塊HR-15樓11XX建設集團有限公司特級XXXX小城C地塊MR-5樓12江蘇XX建設集團有限公司特級XXXX小城C地塊HR-9樓13XX江蘇XX建設集團有限公司特級XX華都一期2#5#樓14武漢XX建設集團有限公司壹級XX心語、XX十二橡樹15XX建筑安裝有限公司壹級XX心語16江蘇XXXX建設集團有限公司湖北分公司特級XX心語17XXXXXX建設股份有限公司壹級XXX城15.16#18XXX局股份有限公司工程總承包公司特級XXX城18#19XX建設集團有限公司特級XXX城17#2

5、0武漢XXXX集團有限公司壹級漢口春天21XX中國建筑XX工程局壹級XX華府B2地塊22中國建筑XX工程局壹級XX城1期工程23XXXX建設集團有限公司特級XX華府1#、2#樓及生態(tài)館24武漢XX建安集團有限公司壹級XX華府16#25XXXX建設集團有限公司第六建設公司特級XX置地中央公園A區(qū)B標段26浙江XXXX工程有限公司武漢分公司壹級XX置地中央公園項目一期多層1-6#樓XXXX局股份有限公司工程總承包公司特級XX中央公園27武漢公司總包采購經(jīng)驗分享武漢XX總包資源 正在接觸有可能合作的總包單位：上海XX、廣東XX、XXXX、湖北XX、武漢XX、武漢XX。序號 單位名稱 資質(zhì) 合作標段

6、管理模式 在建面積(萬M2) 2010年合作單位 1江蘇XX建設工程有限公司 特級 XXX區(qū)1-4#、2區(qū)2-4#樓、10-13區(qū)、XXX8602、8603、8801、8805、8806、XX藍灣一期項目經(jīng)理制 30.522XX建設集團有限公司 特級 XXX四期8604-8608，8802-8804，入口商業(yè) 公司管理制 6.523XX建設集團有限公司 特級 XX城二期、XXX五期 項目經(jīng)理制 12.844XX建設集團有限公司 特級 XXXX1、2、3期、商業(yè) 公司管理制 235浙江XX建設集團有限公司 特級 XXX城8、9區(qū) 項目經(jīng)理制 3.46XXX局第二建設工程有限責任公司 壹級 XXX

7、園B8 公司管理制 107江蘇XX建筑工程有限公司 壹級 圓方 項目經(jīng)理制 4.28XXXX建筑安裝有限公司 壹級 XX城一期、XX城三期I棟項目經(jīng)理制 9.359XXXX集團有限公司 壹級 XXX5-11#樓、15、16區(qū) 項目經(jīng)理制 9.510武漢XX建設集團有限公司 壹級 XX一期疊拼、二期小高層、五期H1-H4棟項目經(jīng)理制 16.37武漢公司總包采購經(jīng)驗分享公司名稱 項目名稱 稀缺資源種類 項目需求數(shù)量需求進場時間 備注 擬采購情況 （萬） 武漢公司 XX藍灣 總包 4.32010年8月5日一標段 XXB級戰(zhàn)略 總包 4.852010年8月15日二標段 XXB級戰(zhàn)略 總包 52011年

8、3月XXB級戰(zhàn)略 總包 9.32011年4月三標段 總包未定 總包 62011年11月四標段 總包未定 XX城市 總包 22010年7月一期示范區(qū) 單位已經(jīng)確定 總包 8.12010年8月一期二標段 總包未定 總包 10.52010年9月一期三標段 總包未定 總包 4.62010年10月一期四標段 總包未定 總包 7.92010年11月二期一標段 總包未定 XX湖 總包 62010年11月C地塊 總包未定 總包 62010年12月B地塊 總包未定 XXX 總包 3.652010年12月五期 總包未定 XX城 總包 172010年12月三期K棟+四期 總包未定 XX 總包 13.52010年11

9、月三期疊拼+四期 總包未定 總包 6.52011年12月五期 總包未定 XXX總包 10明年 暫定 總包未定 XX總包 10明年 暫定 總包未定 總計 135.2未確定總計 119.5武漢公司總包采購經(jīng)驗分享2009年9月20日，XXXXX公司來函。XX項目一期一標段XX中標，中標價比目標成本低近15，后因自身放棄中標。XXX城、XXX園項目XXX局二公司合作問題。XXXX項目總包選擇（XX）的反復。武漢XX總包采購經(jīng)驗分享XX神勇上海龍元XX三建XXXX（XXXX、XX十建）江蘇XX（江蘇江建）武漢XX總包采購經(jīng)驗分享A、招標前溝通很重要?？梢赃M行現(xiàn)場實體參觀、XX工藝標準培訓和投標報價培訓

10、。B、現(xiàn)場踏勘很重要。熟悉周邊環(huán)境和地材價格。C、投標操作平臺熟悉很重要。因為不能及時上傳導致廢標的情況很多。D、施工圖準確和清單準確很重要。避免后期價格“扯皮”。E、招標前答疑很重要。澄清疑問，避免理解偏差。F、投標單位的組織人員很重要，尤其是預算人員。G、考察很重要。1、招標過程中經(jīng)驗：武漢XX總包采購經(jīng)驗分享A、經(jīng)濟標分析很重要。不合理低價一定要澄清。XXXX的教訓。B、技術標分析很重要。尤其是施工項目經(jīng)理的選擇和項目班子的實力。C、領導的決策很重要。D、建議施工單位評標時進行現(xiàn)場講標，詳細陳述自己的管理模式和報價思想。避免理解偏差。2、評標過程中經(jīng)驗：武漢XX總包采購經(jīng)驗分享 一定要在

11、投標過程中提醒總包熟悉合同。往往投標時總包單位注重報價，和合同脫節(jié)，待定標后又來進行合同談判。3、合同簽訂過程中的風險：武漢XX總包采購經(jīng)驗分享A、頻繁的變更，不及時的簽證。B、銷售配合的一些額外的要求。C、甲分包單位的配合和管理。D、甲供材料的領用和最后結(jié)算的扣款。4、合同執(zhí)行過程中存在的風險：武漢XX總包采購經(jīng)驗分享 無法及時配合現(xiàn)場交付整改，增加缺陷點。5、交付過程中存在的風險：武漢XX總包采購經(jīng)驗分享A、結(jié)算拉據(jù)戰(zhàn)，結(jié)算時間過長。B、甲供材料的結(jié)算。6、結(jié)算過程中存在的風險：武漢XX總包采購經(jīng)驗分享A、沒有固定的維修人員。B、總包搶工帶來的后續(xù)質(zhì)量問題。C、總包輔材選用低廉。城花內(nèi)墻膩子起皮事件。D、總包和分包責任界定不清。潤園大面積滲漏事件。7、保修過程中存在的風險：總包選擇1、尊重、平等、共贏是前提。2、公司高層、中層