管理會(huì)計(jì)學(xué)2試卷及答案

1、管理會(huì)計(jì)學(xué)模擬題2、單項(xiàng)選擇題現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本職能是（ A ）A. 解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)B.反映歷史事項(xiàng)C. 將財(cái)務(wù)信息資料作進(jìn)一步的加工D.進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)2 下列項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)生產(chǎn)成本的是（ A ）A.變動(dòng)性制造費(fèi)用B.變動(dòng)性管理費(fèi)用C.變動(dòng)性銷售費(fèi)用D.變動(dòng)性財(cái)務(wù)費(fèi)用3 邊際貢獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系是（ B ）A. 變動(dòng)成本率高，邊際貢獻(xiàn)率也高B. 變動(dòng)成本率高，邊際貢獻(xiàn)率低C. 兩者沒(méi)有直接關(guān)系 D.兩者互為倒數(shù)下列各項(xiàng)中，屬于長(zhǎng)期投資決策靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是（ B ）A. 凈現(xiàn)值 B. 投資利潤(rùn)率 C. 現(xiàn)值指數(shù)D. 內(nèi)部報(bào)酬率下列項(xiàng)目中，屬于專門決策預(yù)算的是（ B ）A.

2、 生產(chǎn)預(yù)算B. 固定資產(chǎn)投資預(yù)算C. 銷售預(yù)算D. 產(chǎn)品成本預(yù)算為了克服定期預(yù)算的缺陷，在編制預(yù)算的實(shí)踐中，可采用的方法是（ C ）A. 彈性預(yù)算B. 零基預(yù)算C. 滾動(dòng)預(yù)算D. 增量預(yù)算在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)選作奮斗目標(biāo)的是那種經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的既先進(jìn)又合理，最切實(shí)可行且接近實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)成本，即（ B ）A. 理想標(biāo)準(zhǔn)成本B. 正常標(biāo)準(zhǔn)成本C. 平均標(biāo)準(zhǔn)成本D. 過(guò)去標(biāo)準(zhǔn)成本在責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，處于最高層次的責(zé)任中心是（ B ）A. 成本中心B. 投資中心C. 利潤(rùn)中心D. 費(fèi)用中心二、多項(xiàng)選擇題：管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別體現(xiàn)在（ ACD ）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)著重反映過(guò)去，管理會(huì)計(jì)著眼于未來(lái)兩者所依據(jù)的資料

3、完全不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算程序較為固定，管理會(huì)計(jì)則較為靈活財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)原則，管理會(huì)計(jì)則只服從管理人員的需要下列費(fèi)用中屬于固定費(fèi)用的有（ ABD ）A.按月支付給生產(chǎn)工人的工資 B.保險(xiǎn)費(fèi)用C. 職工培訓(xùn)費(fèi) D.按產(chǎn)量支付的外部加工費(fèi)采用最優(yōu)生產(chǎn)批量法進(jìn)行決策分析時(shí)，主要應(yīng)考慮的成本因素是（ BC）A. 變動(dòng)成本B. 調(diào)整準(zhǔn)備成本C. 儲(chǔ)存成本D. 固定成本變動(dòng)成本法與全部成本法下共同的產(chǎn)品內(nèi)容有（ BC ）A. 直接成本B. 直接材料 C. 直接人工D. 制造費(fèi)用如果一個(gè)投資方案的凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，那么該方案（ BC ）A.資金成本小于內(nèi)含報(bào)酬率B.未來(lái)報(bào)酬的現(xiàn)值小于原始投資C.內(nèi)含報(bào)酬率小于

4、原始投資D.是不可行的.在下列幾個(gè)因素中，影響內(nèi)含報(bào)酬率的有（ACD ）A. 原始投資額 B.銀行貸款利率C. 投資有效年限 D.各年的現(xiàn)金流量. 一般說(shuō)來(lái)，可控成本必須符合的條件是（ ACD ）A. 責(zé)任中心有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費(fèi)B.必須是變動(dòng)成本C. 責(zé)任中心有辦法計(jì)量它的耗費(fèi)D.責(zé)任中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它的耗費(fèi)8 .提高投資報(bào)酬率的主要途徑有（ ABD ）A.降低成本 B.減少營(yíng)業(yè)資產(chǎn)C.擴(kuò)大資金來(lái)源渠道 D.擴(kuò)大產(chǎn)銷量三、填空題：.成本性態(tài)分析是將成本 表述為 業(yè)務(wù)量的函數(shù)。.科學(xué)預(yù)測(cè)是決策分析的基礎(chǔ)，是科學(xué)決策的前提條件。. 一個(gè)方案包含的風(fēng)險(xiǎn)程度越大，要求達(dá)到的報(bào)酬率也越高

5、。.基基預(yù)算對(duì)于任何一筆的預(yù)算支出，完全不考慮以往的實(shí)際情況 ，只考慮其在計(jì)劃期內(nèi)的重要程度，其具體數(shù)字的確定始終以未來(lái)一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和每項(xiàng)業(yè)務(wù)的輕重緩急，從根本上來(lái)研究、分析每項(xiàng)預(yù)算支出必要和支出數(shù)額的大小。四、名詞解釋：.機(jī)會(huì)成本2.保本點(diǎn)五、簡(jiǎn)答題：.為什么管理會(huì)計(jì)中通常強(qiáng)調(diào)要根據(jù)實(shí)際的現(xiàn)金流量作為衡量投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的 基礎(chǔ)，而不采用凈利？ 什么是成本性態(tài)？為什么成本要按其性態(tài)分類？怎樣分類？六、計(jì)算題:1.某公司19X7年擬生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品 （假定產(chǎn)銷平衡），若固定成本總額為 10 800元，三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：三品乙產(chǎn)品內(nèi)產(chǎn)品f （件）1 0002 0002 50

6、0單價(jià)（元）50158單位變動(dòng)成本（元）4096要求： 計(jì)算公司的綜合保本點(diǎn)；（2）計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本點(diǎn)銷售量與銷售額。2.愛(ài)華公司原來(lái)制造甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為 10000件，銷售單價(jià)68元，其單位成 本數(shù)據(jù)為：直接材料 20元，直接人工16元，固定制造費(fèi)用12元，變動(dòng)制造費(fèi)用 8元。愛(ài) 華公司現(xiàn)有35%勺剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)有一客戶提出購(gòu)買甲產(chǎn)品 3000件，每件價(jià)格45元，該 訂貨由于款式上有特殊要求，需購(gòu)置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值2000元。要求：根據(jù)上述資料決定是否接受該項(xiàng)訂貨。項(xiàng)訂貨。3 .某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，有一 A方案，建設(shè)期為兩年，第一年初投資200萬(wàn)元,第二年初投資100萬(wàn)元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期為 5年。預(yù)定報(bào)酬率為10%。每年的現(xiàn)金流量為：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元年份012 3 4 567現(xiàn)金流量-200 - 100 0 100 100 100 100 100要求：采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析。注：7年10%