塑膠制造部年度述職報(bào)告資料

1、蘇州通信(tng xn)科技股份有限公司塑膠制造(zhzo)部共二十三頁(yè)塑膠制造部述職(sh zh)報(bào)告 一、2011年塑膠制造部總體情況介紹 二、 KPI目標(biāo)達(dá)成狀況 三、 2011年部門建設(shè)情況 四、 2012年度部門目標(biāo)及達(dá)成方案 五、 2012年部門建設(shè)規(guī)劃(guhu)和展望 共二十三頁(yè)一、2011年塑膠制造部總體(zngt)情況介紹 (1). 投入生產(chǎn)原料粒子707.881噸 (2). 產(chǎn)品報(bào)檢合格率98.82% (3). 生產(chǎn)平均達(dá)成率為103.21% (4). 部門員工37人(不含光纜和塑膠裝配(zhungpi)班組) 共二十三頁(yè)二. 2011年塑膠制造(zhzo)部的2項(xiàng)KPI

2、指標(biāo)達(dá)成狀況(1).產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 目標(biāo)值98% 實(shí)際合格率98.82%(2).產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)(zhn sh)交付率 目標(biāo)值100% 實(shí)際值: (1-4)月份無(wú)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) (5-12)月份為100%一次交驗(yàn)合格率(%)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月2011年目標(biāo) (%)98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 98.00 2011年實(shí)際 (%)97.9610099.2599.3498.0597.9299.7399.0896.5910099.11共二十三頁(yè)三、部門(bmn)建設(shè)情況綜述:

3、2011年塑膠制造部部門建設(shè)主要從以下幾方面進(jìn)行展開(kāi):1. 推行自動(dòng)化生產(chǎn)(shngchn),維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定性2. 激發(fā)員工工作積極性,提高生產(chǎn)效率3. 啟用造粒機(jī),降低原料損耗4. 對(duì)模具和設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改進(jìn),保障自動(dòng)化生產(chǎn)順利進(jìn)行5. 組織和強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn),打造學(xué)習(xí)性,創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)6. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)改進(jìn),保障員工人生安全共二十三頁(yè)1. 推行(tuxng)自動(dòng)化生產(chǎn),維護(hù)生產(chǎn)穩(wěn)定性 7月份我們(w men)進(jìn)行了全自動(dòng)生產(chǎn)的試運(yùn)行,在7/31號(hào)進(jìn)行了總結(jié)。 A. 從8月1號(hào)起在注塑車間全面推行全自動(dòng)化生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)1人多機(jī)的操作模式。 B. 成立了包裝和產(chǎn)品挑選小組負(fù)責(zé)產(chǎn)品的挑選包裝和入庫(kù)工作。

4、 實(shí)行效果: 現(xiàn)在B組機(jī)臺(tái)無(wú)法實(shí)行全自動(dòng)生產(chǎn)外,其余A,C,D組皆根據(jù)模具的狀況進(jìn)行全自動(dòng)生產(chǎn).目前車間人員保持在37人,產(chǎn)量基本維持在70噸/月左右. 共二十三頁(yè)2. 激發(fā)員工工作(gngzu)積極性,提高生產(chǎn)效率 (1). 8月10號(hào)我們?cè)诓块T建設(shè)會(huì)議上討論了工資結(jié)構(gòu)。把計(jì)件工資的計(jì)算方式和產(chǎn)品的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行公布,工資核算盡量公開(kāi)透明，以此來(lái)促進(jìn)員工(yungng)的生產(chǎn)的積極性! (2). 每天及時(shí)公布每個(gè)員工的生產(chǎn)達(dá)成率和品質(zhì)狀況,讓部門員工及時(shí)了解自己所做產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，生產(chǎn)效率和當(dāng)天所獲得的計(jì)件工資. 實(shí)行效果: 從8/16號(hào)開(kāi)始試運(yùn)行以來(lái)截至到11/30號(hào)，注塑車間2011年8月

5、-11月的月平均生產(chǎn)達(dá)成率達(dá)到了103.21%。共二十三頁(yè)3. 對(duì)邊角料和澆口料進(jìn)行造粒,降低(jingd)原料損耗 針對(duì)我們公司大部分產(chǎn)品都是產(chǎn)品小，澆口大造成原料的使用率比較低的情況(qngkung),我們?cè)?/25號(hào)我們召開(kāi)了部門建設(shè)會(huì)議決定對(duì)公司現(xiàn)有的造粒機(jī)進(jìn)行維修和改造。對(duì)澆口料和邊角料進(jìn)行造粒回收使用提高原料的使用率. 造粒工作于9月7號(hào)正式啟動(dòng)。2011年注塑車間完成造粒 LLDPE造粒1500KG；LDPE造粒3000KG；PVC造粒2000KG；ABS造粒500KG，皆經(jīng)過(guò)產(chǎn)品打樣，品質(zhì)驗(yàn)證合格;目前在陸續(xù)安排按照一定的比例投入使用。安裝了排風(fēng)管道解決造粒產(chǎn)生的煙霧問(wèn)題共二十

6、三頁(yè)4. 進(jìn)行模具一極保養(yǎng)和自動(dòng)化改進(jìn)(gijn),保障生產(chǎn)自動(dòng)化順利推進(jìn) 為了避免模具(mj)在自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)生撞模，壓模的事情,我們?cè)?月8號(hào)啟動(dòng)了模具A 類保養(yǎng)和自動(dòng)化改善的工作；根據(jù)模具的使用頻率和重要度擬定了模具維護(hù)改進(jìn)計(jì)劃。 2011年共完成了60套模具的維護(hù)和改進(jìn)（增加了強(qiáng)制復(fù)位拉桿和限位開(kāi)關(guān)），同時(shí)為了避免限位開(kāi)關(guān)接線難找的問(wèn)題，對(duì)注塑機(jī)的模具合模線路進(jìn)行了外接延伸和標(biāo)示 共二十三頁(yè)5.組織內(nèi)部培訓(xùn), 打造(dzo)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì) 2011年部門人員培訓(xùn)采取相互學(xué)習(xí)討論的培訓(xùn)方式,營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)來(lái)提高部門員工解決問(wèn)題的能力. -團(tuán)隊(duì)和向心力培訓(xùn)! (講師: 薛 軍) -銀

7、絲產(chǎn)生的原因和解決方案! (講師: 薛 軍) -上模,吊模方法和注意事項(xiàng)的培訓(xùn)! (講師 : 申勝杰) -纏繞膜的開(kāi)機(jī)和異常問(wèn)題解決! (講師: 李廣博) -自封袋成型的原理和質(zhì)量問(wèn)題的解決辦法! (講師: 沈柄貴) -注塑生產(chǎn)(shngchn)開(kāi)機(jī)的注意事項(xiàng)! ( 講師: 黃飛勝) -缺料產(chǎn)生的原因和解決辦法!( 講師: 劉東海) -產(chǎn)品變形的剖析和解決辦法的培訓(xùn)! ( 薛 軍)共二十三頁(yè)6. 對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全防護(hù)(fngh)改造,保障員工人生安全 在現(xiàn)場(chǎng)管理整治方面主要對(duì)注塑車間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行了細(xì)致化管理；在生產(chǎn)設(shè)備的安全性方面啟動(dòng)了震雄機(jī)臺(tái)的全面(qunmin)安全防護(hù)改善工作，主要從

8、2個(gè)方面著手改進(jìn)： （1）. A1-A14機(jī)臺(tái)全部安裝合模復(fù)位開(kāi)關(guān)；對(duì)電腦控制程式進(jìn)行全面升級(jí)。 （2）. 對(duì)228噸震雄機(jī)臺(tái)（B2 ，B3，B4）進(jìn)行了安全性完善，增加了機(jī)械保險(xiǎn)杠和對(duì)安全門進(jìn)行了匹配性的更換。 （3）.編訂了安全防護(hù)手冊(cè)，技術(shù)員以上人員進(jìn)行背誦。操作員的培訓(xùn)由班長(zhǎng)在班前會(huì)上帶領(lǐng)大家進(jìn)行誦讀，直到能夠背誦為止。 （4）.對(duì)設(shè)備的漏油和輔助設(shè)備的漏水現(xiàn)象進(jìn)行了徹底的維修,從根源上杜絕安全問(wèn)題的產(chǎn)生.共二十三頁(yè)四、2012年度部門目標(biāo)(mbio)及達(dá)成方案 1. 產(chǎn)品(chnpn)合格率目標(biāo)98%2. 產(chǎn)品交付率100%3. 原料損耗控制在10% 共二十三頁(yè)達(dá)成措施：A. 根據(jù)模

9、具改善計(jì)劃，繼續(xù)對(duì) 模具進(jìn)行A類保養(yǎng)和自動(dòng)化改進(jìn)。B. 操作作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)化和可操作性檢討將目前的操作作業(yè)指導(dǎo)書和檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行細(xì)致化，達(dá)到具有可操作性，指導(dǎo)性的作用。具體的制作要求：（1）. 用圖片的方式將加工部位標(biāo)示清楚。（2）. 用序號(hào)的形式標(biāo)注加工順序和位置。（3）. 明確包裝要求和包裝數(shù)量（4）. 明確加工部位產(chǎn)品的質(zhì)量要求和重要控制項(xiàng)目。（5）. 檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書中必須分清楚主要尺寸和參考尺寸。外觀方面根據(jù)不同級(jí)別擬定相應(yīng)(xingyng)的標(biāo)準(zhǔn)。注塑類部件還需要進(jìn)行實(shí)際組裝和信賴性方面的測(cè)試，以避免產(chǎn)品后期存在的可靠性風(fēng)險(xiǎn)。C. 操作人員在操作時(shí)根據(jù)首件產(chǎn)品對(duì)

10、產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn).D. 建立以技術(shù)員為主的品質(zhì)責(zé)任負(fù)責(zé)制. 1. 產(chǎn)品(chnpn)合格率目標(biāo)98%共二十三頁(yè)2. 產(chǎn)品(chnpn)交付率100% 達(dá)成措施：A. 設(shè)備方面繼續(xù)推動(dòng)B組機(jī)臺(tái)橫走雙臂式機(jī)械手的試用。預(yù)計(jì)在年后可以爭(zhēng)取2臺(tái)機(jī)械手進(jìn)行試用；在獲取完整的第一手資料后，整理形成可行性評(píng)估報(bào)告向公司申請(qǐng)投入。B持續(xù)推動(dòng)車間自動(dòng)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。逐步完成模具自動(dòng)化的改進(jìn)和修繕。C. 面對(duì)我們?cè)谧詣?dòng)化生產(chǎn)中有時(shí)產(chǎn)品不能自動(dòng)脫落模具壓模的風(fēng)險(xiǎn),我們將起用設(shè)備的電眼自動(dòng)化功能.針對(duì)目前海德機(jī)器沒(méi)有安裝電眼自動(dòng)化功能,已請(qǐng)?jiān)O(shè)備聯(lián)系安裝恢復(fù).D建議車間輔助檢驗(yàn)人員，工藝員，模具管理員，設(shè)備保養(yǎng)員

11、，由所在車間主管根據(jù)其對(duì)車間的貢獻(xiàn)度進(jìn)行考評(píng)，工資列出一部份與車間的計(jì)件工資掛鉤，跟隨車間的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行范圍內(nèi)浮動(dòng)，以促進(jìn)輔助人員主動(dòng)投入更多精力為制造車間提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率服務(wù)，積極解決車間的異常問(wèn)題，減少停機(jī)待料，維護(hù)(wih)生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。 共二十三頁(yè)3提高(t go)原料使用率，將原料損耗控制在10%達(dá)成措施： （1）. 完成車間造粒環(huán)境的改造，實(shí)現(xiàn)澆口料的改性回收使用。（2）. 進(jìn)一步對(duì)ABS的造粒情況進(jìn)行研究掌握第一手資料(zlio)。通過(guò)添加輔助劑的方式對(duì)注塑車間4噸的藍(lán)色ABS進(jìn)行造粒后投入正常使用。（3）. 對(duì)PBT澆口料的改性造粒和工藝特性進(jìn)行確認(rèn)，尋找造粒廠

12、對(duì)我們的澆口料進(jìn)行改性造粒加工，合格后投入使用。 禾昌公司在12/30號(hào)領(lǐng)了2噸PBT澆口料開(kāi)始進(jìn)行造粒嘗試.（4）. 對(duì)生產(chǎn)班組產(chǎn)生的料餅按照20KG/天進(jìn)行管控和考核共二十三頁(yè)五、2012年度(nind)部門部門規(guī)劃和展望 1.重新規(guī)劃裝配班組(bn z)作好光纜接頭盒組裝的準(zhǔn)備工作2.持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)自動(dòng)化生產(chǎn)3.建立模具維修隊(duì)伍對(duì)模具持續(xù)保養(yǎng)和改進(jìn),4. 產(chǎn)品防護(hù)5. 部門工作環(huán)境的改善共二十三頁(yè)1.重新規(guī)劃裝配班組作好光纜接頭盒組裝的準(zhǔn)備(zhnbi)工作 (1). 光纜接頭盒組裝采取流水線結(jié)合物料放置架的模式. 物料放置架需具備以下特點(diǎn)： A. 組裝調(diào)整靈活，可以根據(jù)流水線工位場(chǎng)地的特

13、點(diǎn)而 隨意進(jìn)行(jnxng) 組裝變化。 B. 隨時(shí)可以根據(jù)操作臺(tái)和操作人員拿取和組裝產(chǎn)品的舒適度需求對(duì)距離，高度，遠(yuǎn)近進(jìn)行調(diào)整。 (2). 生產(chǎn)組裝線配備專門的物料運(yùn)輸人員根據(jù)生產(chǎn)節(jié)拍組織物料定時(shí)送達(dá)組裝操作現(xiàn)場(chǎng)。 (3). 光纜接頭盒開(kāi)模進(jìn)度的持續(xù)跟進(jìn). 共二十三頁(yè)2. 持續(xù)(chx)推動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)A. 設(shè)備方面繼續(xù)推動(dòng)B組機(jī)臺(tái)橫走雙臂式機(jī)械手的使用。 預(yù)計(jì)在年后可以爭(zhēng)取2臺(tái)機(jī)械手進(jìn)行試用；在獲取完整(wnzhng)的第一手資料后，形成可行性評(píng)估報(bào)告向公司申請(qǐng)投入。B. 對(duì)模具進(jìn)行自動(dòng)化的改進(jìn)和修繕。 C. 嘗試使用注塑機(jī)的電眼自動(dòng)生產(chǎn)功能。解決自動(dòng)化生產(chǎn)過(guò)程中,產(chǎn)品不能自動(dòng)脫落所造成模具

14、壓壞的情況. 目前海德機(jī)的紅外線控制沒(méi)有安裝，設(shè)備已開(kāi)始聯(lián)系廠商進(jìn)行。共二十三頁(yè)3、模具維修隊(duì)伍(du wu)的建立 目前雖然已在執(zhí)行對(duì)模具進(jìn)行A類保養(yǎng)，但目前我們所做的只是(zhsh)基本面的維護(hù)保養(yǎng)工作，在模具的維修和改進(jìn)方面還是停留在提出改善建議，不能夠很快的投入實(shí)施！在品質(zhì)控制過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，由于人員因素的不穩(wěn)定性所以改善模具和設(shè)備就成了控制品質(zhì)的有效手段。改善建議： （1）.建立模具維修隊(duì)伍對(duì)現(xiàn)有的模具進(jìn)行保養(yǎng)和檢查。對(duì)模具存在的問(wèn)題提出解決辦法和完善方案。要求具備全自動(dòng)生產(chǎn)，電眼全自動(dòng)生產(chǎn)或使用機(jī)械手的使用條件。具體實(shí)施可以分階段進(jìn)行 A. 根據(jù)模具的使用頻率擬出改善計(jì)劃，對(duì)在生

15、產(chǎn)的和產(chǎn)品重要度高的模具作為改善的第一階段。 B. 對(duì)新開(kāi)的模具將自動(dòng)化和機(jī)械手使用的要求列入模具采購(gòu)合同中。 C. 在模具制做前期由采購(gòu)部征詢各個(gè)部門對(duì)模具的要求和意見(jiàn)列入模具驗(yàn)收的條款 D. 生產(chǎn)工藝人員在模具試模階段開(kāi)始進(jìn)入對(duì)模具進(jìn)行評(píng)估；品質(zhì)部在試模階段對(duì)試模的產(chǎn)品尺寸和外觀以及可靠性方面進(jìn)行評(píng)估。 共二十三頁(yè)4. 產(chǎn)品(chnpn)防護(hù) (1). 塑料周轉(zhuǎn)箱模具成功之后,快速投入使用?？梢杂行Ы鉀Q細(xì)小產(chǎn)品包裝防護(hù)問(wèn)題. (2). 全塑料樓道箱的產(chǎn)品采取在盞板上放隔板,然后用纏繞膜對(duì)產(chǎn)品上,下和周邊進(jìn)行包裹(bogu)避免灰塵. (3). 在SOP上增加包裝要求的具體說(shuō)明 共二十三頁(yè)5. 部門工作環(huán)境(hunjng)的改善 (1). 對(duì)現(xiàn)有的中央空調(diào)進(jìn)行修整，安裝，調(diào)試(dio sh)以解決注塑車間夏天環(huán)境炎熱的問(wèn)題。 (2). 利用成品倉(cāng)庫(kù)的行車對(duì)注塑車間的架模條件進(jìn)行改善，提高換模的速度減輕上下模的勞動(dòng)強(qiáng)度。 (3). 5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用和維持 A. 每日安排由班長(zhǎng)帶1名員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行檢,并且將檢查結(jié)果進(jìn)行公布 。 B. 將各個(gè)區(qū)域和設(shè)備進(jìn)行責(zé)任人的劃分做到責(zé)任具體到人，根據(jù)5S評(píng)比辦法進(jìn)行評(píng)比和績(jī)效考核。 共二十三頁(yè)謝 謝！共二十三頁(yè)內(nèi)容摘要蘇州通信科技股份有限公司。4. 對(duì)模具和設(shè)備進(jìn)行自動(dòng)化改進(jìn),保障自動(dòng)化生產(chǎn)順利進(jìn)行。A. 從8月1號(hào)起在注塑車間全面