XX公司人力資源發(fā)展規(guī)劃教學(xué)文案

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。XX公司人力資源發(fā)展規(guī)劃-公司人力資源發(fā)展規(guī)劃為好人才儲備，實施人才戰(zhàn)略，全面提高企業(yè)的競爭力，特制定此規(guī)劃。一、公司現(xiàn)有人力資源的現(xiàn)狀：1、目前公司本部在冊職工X人，其中管理人員X人，占職工總數(shù)的X%。公司人員情況統(tǒng)計表人數(shù)XX辦XX部XX部XX部XX部XX部XX部XXXXXXXX管理人員學(xué)歷情況統(tǒng)計表總計研究生以上學(xué)歷本科大專人數(shù)XXXX比例%XXX管理人員年齡現(xiàn)狀表總計35歲以下36-45歲46-54歲55歲以上人數(shù)XXXXX比例%XXXX二、現(xiàn)狀分析：1、目前，公司管理人員占職工總數(shù)的X%，此比

2、例符合公司運作需求。從公司人數(shù)和部門分布情況來看，目前已基本能滿足公司運作需要，根據(jù)業(yè)務(wù)量變化情況，部門如還需增減人手，則由部門提出申請，由行政管理部負(fù)責(zé)招收人手；2、從目前公司管理人員的數(shù)量來看，能夠滿足公司的需要，可以覆蓋目前公司各項管理工作；3、公司管理人員最低學(xué)歷為大專，研究生以上學(xué)歷占管理人員總數(shù)的X%，已可滿足管理工作需要。但目前公司管理人員年齡結(jié)構(gòu)偏大，為此將采取措施，使公司的管理人員隊伍向高素質(zhì)、年輕化方向發(fā)展。三、具體措施：1、人力招聘與配置規(guī)劃：在人員配置方面，由各人力需求部門按年度上報人力資源需求情況，行政管理部和財務(wù)部結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求和公司人力資源預(yù)算制定較為合理的

3、人員編制。公司鼓勵員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)妮啀徏昂侠淼牧鲃?，但必須堅持一個原則，沒有培養(yǎng)出接班人的崗位不允許晉升或調(diào)換崗位。在招聘渠道方面，行政管理部將會合理選用內(nèi)部招聘、人才中介、網(wǎng)絡(luò)招聘等適當(dāng)?shù)那勒衅?。選擇招聘渠道的原則，以崗位等級和工作區(qū)域為核心，兼顧實用、快速、經(jīng)濟(jì)的原則，盡量追求招聘成本最低化。在人才選拔方面，采用面試、筆試相結(jié)合的方法，以期確保不會看錯人、不會看走眼。新招大學(xué)生職員及業(yè)務(wù)人員必須經(jīng)過面試篩選、實習(xí)期鑒定等方式進(jìn)行選拔；新招部門經(jīng)理級以上干部公司可以根據(jù)情況采取較為靈活、務(wù)實、慎重的辦法。在人才錄用方面，本著重學(xué)歷更重能力、重資歷更重業(yè)績的原則，入職體檢不合格者堅決否決。人員

4、配置方面，堅持以崗定人，杜絕以人定崗。行政管理部要按照質(zhì)量手冊中崗位職責(zé)和權(quán)限的要求，選擇合適的人員充實到需要的崗位上去。2、培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源，是員工成長的充電器。堅持、長效的培訓(xùn)工作是企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保障。公司每年度都將會根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，建立實用、完善的培訓(xùn)計劃，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)內(nèi)容方面分為新員工入職培訓(xùn)、在職業(yè)務(wù)員提高培訓(xùn)、管理能力提升培訓(xùn)和高管的專業(yè)進(jìn)修培訓(xùn)等。培訓(xùn)具體實施方面，可根據(jù)具體情況采取崗位實習(xí)、業(yè)余自學(xué)、課堂培訓(xùn)、外派培訓(xùn)、與大學(xué)合作培訓(xùn)、參觀考察、企業(yè)交流、外請講師等等方式，不拘一格，力求有效、可操作性強(qiáng)。3、績效與激勵規(guī)劃

5、績效管理是人力資源管理的生命線。員工能為公司創(chuàng)造價值，能夠為公司帶來績效，員工就是資源、是資本、是財富。不管是直接創(chuàng)造價值，還是間接創(chuàng)造價值，只要能創(chuàng)造價值，員工的報酬就是投資，否則就是成本或者是浪費。激勵機(jī)制是人力資源管理的加油站。通過有效的激勵機(jī)制，能夠開發(fā)員工的潛能，提高組織的績效。否則，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，或者績效考核激勵機(jī)制不能夠做到客觀公正，勢必影響員工的積極性和責(zé)任感，企業(yè)必將難以生存發(fā)展。云南公司在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)是較早實行績效考核制度的公司，通過幾年來的有效執(zhí)行取得了較好成績。目前，公司月、半年、年考都與績效考評、工資獎金與目標(biāo)完成（收入、利潤、工作量、

6、支出）情況掛鉤。這樣的績效考核機(jī)制，大大提高了公司員工的壓力和積極性，對預(yù)算的主動執(zhí)行意識及增收節(jié)支的自我控制意識得到提高。接下來，我們?nèi)匀灰^續(xù)完善績效考核制度和激勵機(jī)制，促使員工工作更有效率，更加充滿激情地投入到工作中去。4、員工滿意度規(guī)劃當(dāng)前，先進(jìn)公司大多將客戶分為兩大類，即內(nèi)部客戶和外部客戶。外部客戶容易理解，即公司服務(wù)的對象，內(nèi)部客戶則是指創(chuàng)造產(chǎn)品或提供服務(wù)的企業(yè)內(nèi)部員工。善待客戶從善待為客戶服務(wù)的員工做起。先有員工的滿意度，才有客戶的滿意度。員工滿意度是以人為本的綜合體現(xiàn)。實施員工滿意度工程，員工滿意度得到穩(wěn)步提高，公司的人力資源管理工作才會有根本的改變。行政管理部逐步改善人力資源管理基礎(chǔ)工作，并積極推動公司其他部門有關(guān)的人力資源管理工作，逐項提高員工滿意度。以上是行政管理部