某房地產(chǎn)公司工程培訓(xùn)管理手冊(cè)_secret

1、*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程培訓(xùn)管理手冊(cè)1.1住宅質(zhì)量問題處理程序目的 保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質(zhì)量問題處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化住宅質(zhì)量問題處理工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況。范圍適用于AAAA有限公司范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。職責(zé)由物業(yè)公司負(fù)責(zé)實(shí)施，工程部、施工單位、小業(yè)主參與。原則4.1. 我公司所建房屋經(jīng)政府有關(guān)部門核定為優(yōu)良工程，為使業(yè)主得到更大程度地滿意，原則上對(duì)因整改導(dǎo)致業(yè)主延期入住的損失不予賠償，包括物業(yè)管理費(fèi)和利息。住宅質(zhì)量問題處理原則上一般先由物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)處理。如業(yè)主提出退房或較大數(shù)額索賠等要求，由物業(yè)公司報(bào)工程部，工程部聯(lián)合銷售部、施工單位

2、進(jìn)行處理，并將結(jié)果上報(bào)公司。 內(nèi)容處理依據(jù)工程施工圖紙、資料。處理內(nèi)容5.2.1 塑鋼窗5.2.1.1第一原則：維修。5.2.1.2站在距塑鋼窗1.5M處觀察劃痕，看不見的劃痕可應(yīng)業(yè)主要求做拋光處理，概不賠償。5.2.1.3 1.5m處可見劃痕：A、劃痕深0.2MM劃痕0.5MM，無法按拋光處理時(shí)，每條劃痕向業(yè)主賠償20元/條；B、0.5MM劃痕1MM，更換，不賠償。5.2.1.4變形：進(jìn)行維修，維修不能解決問題時(shí)更換。概不賠償，維修期3-5天，更換日期20天。5.2.1.5門窗框滲漏：由物業(yè)公司保修五年，五年后有償服務(wù)，若裝修損壞，視具體情況協(xié)商。5.2.1.6框扇角開裂：無償更換，概不賠償

3、，向廠家索賠，期限不多于20天。門窗框斷裂：更換、費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)，期限不多于20天。5.2.1.7五金配件：調(diào)修或更換，概不賠償，期限3-5天。5.2.1.8玻璃壓條脫落、拼縫不嚴(yán)等：調(diào)修或更換、概不賠償，期限3-5天。5.2.2 進(jìn)戶門5.2.2.1原則上不做任何賠償。5.2.2.2平整度偏差10MM及斷裂屬更換范圍。5.2.2.3其他一律維修，維修期為5-7天。5.2.3 衛(wèi)生間5.2.3.1原則上不做任何賠償。5.2.3.2入住驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)滲漏，立即維修，維修期5-7天。5.2.3.3入住驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行管道通水試驗(yàn)，若有質(zhì)量問題，立即維修，維修期為5-7天。5.2.3.4天棚、內(nèi)墻面、地漏等

4、質(zhì)量問題按維修處理，維修期5-7天5.2.3.5業(yè)主入住后進(jìn)行裝修有可能引起滲漏，建議由物業(yè)公司協(xié)調(diào)并提供有償服務(wù)。5.2.4 開關(guān)、插座、電視插座、漏電保護(hù)器等質(zhì)量問題由施工單位維修，不予賠償，維修期5-7天。5.2.5 陽臺(tái)欄桿及陽臺(tái)：對(duì)于毛刺、焊渣、油漆不均勻，倒泛水、積水、地漏不暢等質(zhì)量問題由施工單位維修，不予賠償。5.2.6 層高：若發(fā)現(xiàn)層高不合圖紙要求，原則上調(diào)整天棚，地坪粉刷層厚度滿足業(yè)主要求，特殊情況特殊處理，視具體情況找施工單位索賠。5.2.7 板厚：板厚超過圖紙要求，不作任何處理。板厚按圖紙要求不足時(shí)，通過協(xié)商處理，如有必要向施工單位索賠，并及時(shí)報(bào)公司營(yíng)銷部及法律室。 2.

5、1施工總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)1. 目的為便于工程施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的編制，使計(jì)劃具有可行性,并對(duì)工作進(jìn)行前瞻性控制。2. 范圍AAAA有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃。3. 職責(zé)工程部編寫：項(xiàng)目施工總進(jìn)度控制計(jì)劃、階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、樣板確認(rèn)計(jì)劃、分包工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃；營(yíng)銷策劃部編寫：項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；設(shè)計(jì)部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃、。各相關(guān)部門對(duì)有關(guān)計(jì)劃進(jìn)行會(huì)審。4. 內(nèi)容4.1. 計(jì)劃的分類4.1.1 發(fā)展計(jì)劃：由策劃部根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目總體的發(fā)展要求制定，它提出項(xiàng)目從

6、最初策劃到入伙各階段的時(shí)間要求，是項(xiàng)目實(shí)施工期的總的控制目標(biāo)。4.1.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：初步設(shè)計(jì)或規(guī)劃批準(zhǔn)后由工程部在項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制，主要目的是確定項(xiàng)目實(shí)施及與項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工有關(guān)的各項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間。具體為：前期準(zhǔn)備工作時(shí)間、基礎(chǔ)施工圖出圖、基礎(chǔ)部分承建商進(jìn)場(chǎng)施工、基礎(chǔ)驗(yàn)收、上部工程施工出圖、主分包單位進(jìn)場(chǎng)、主體工程施工及驗(yàn)收、裝修樣板房施工、裝修工程施工、室外及園建出圖、室外及園建施工單位進(jìn)場(chǎng)、外架拆除、室外工程施工、工程驗(yàn)收及入伙等時(shí)間。該計(jì)劃在編制時(shí)應(yīng)注意綜合考慮各種因素，科學(xué)安排分部工程之間的搭接關(guān)系，留有一定余量，保證經(jīng)過有效的組織和努力能夠達(dá)到。同時(shí)該

7、計(jì)劃將作為公司相關(guān)部門開展工作的時(shí)間參考依據(jù)，應(yīng)有一定的提前量。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.3 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：在施工圖確定、主包單位進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分階段編制。該計(jì)劃應(yīng)明確主要分項(xiàng)工程的起止時(shí)間，確定分項(xiàng)工程之間銜接，應(yīng)能夠?qū)κ┕挝坏暮贤て谶M(jìn)行有效控制，便于監(jiān)理工程師在施工過程中隨時(shí)對(duì)照檢查，分析施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃安排和設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和勞動(dòng)力等資源的投入是否能保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。編制時(shí)采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.1.4 在項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)管理部編寫：項(xiàng)目出圖計(jì)劃；工程管理部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃；成本管理部編寫：項(xiàng)目材料限價(jià)計(jì)劃。圖紙交

8、付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃分批提出。4.2. 計(jì)劃編制依據(jù)4.2.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃：規(guī)劃設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)；項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃；工期經(jīng)驗(yàn)資料（應(yīng)注意參考本地區(qū)及公司以前做過的同類工程施工周期）；施工季節(jié)性；材料采購及訂貨周期；工程所在地理環(huán)境等。除此之外還要考慮到國(guó)家及政府部門的法律法規(guī)，政府部門辦事效率等進(jìn)行編制。4.2.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃：項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工合同和施工圖紙；項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃；建設(shè)地區(qū)原始資料（水、電、路、地質(zhì)地形、水文、氣象及當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境等）；

9、工程概算和預(yù)算資料；施工單位提出的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，充分考慮施工單位各階段資源投入情況等進(jìn)行編制。4.2.3 出圖計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，充分考慮好招標(biāo)所需時(shí)間。4.2.4 分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃進(jìn)行編制。4.2.5 樣品確認(rèn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃；設(shè)計(jì)管理部編制的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。4.2.6 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃；施工合同編制。4.2.7 資金使用計(jì)劃：根據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃及成本指導(dǎo)書編制。4.2.8 甲供物資采購計(jì)劃：工程部根據(jù)樣品確認(rèn)計(jì)劃，考慮采購周期，及必要的生產(chǎn)周期編制。4.2.9 工程分

10、包計(jì)劃：工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，項(xiàng)目出圖計(jì)劃，招投標(biāo)周期編制。4.3. 編制步驟4.3.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃4.3.1.1 研究發(fā)展計(jì)劃、規(guī)劃方案報(bào)建圖及其它相關(guān)資料，根據(jù)發(fā)展計(jì)劃要求，分析細(xì)化實(shí)現(xiàn)發(fā)展計(jì)劃所需的各項(xiàng)工作及需經(jīng)歷的各個(gè)階段。定出具體時(shí)間點(diǎn)。4.3.1.2 按照施工階段順序，列出單位工程，并分解至分部工程，確定進(jìn)行各單位工程及分部工程施工前需進(jìn)行的各項(xiàng)工作，初步估算工程量及工作量。4.3.1.3 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃和有關(guān)工期定額，參考以往經(jīng)驗(yàn)，合理確定各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；科學(xué)安排各項(xiàng)工作之間搭接關(guān)系，繪成甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖。4.3.1.4檢查總工期是否滿足發(fā)展計(jì)劃要求，進(jìn)行必要的調(diào)

11、整優(yōu)化。4.3.2 階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃4.3.2.1熟悉施工圖、施工合同，參研項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃及施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃，研究原始資料。4.3.2.2 確定施工流向，劃分施工段和施工層，分解細(xì)化至分項(xiàng)工程。4.3.2.3 分解施工過程，確定施工順序，在工序復(fù)雜的部位要理清工序前后邏輯關(guān)系，必要時(shí)繪制工序網(wǎng)絡(luò)圖。4.3.2.4 計(jì)算工程量，確定各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間。4.3.2.5 合理確定各項(xiàng)工作之間相互邏輯關(guān)系，繪制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，并根據(jù)建設(shè)計(jì)劃的工期要求進(jìn)行優(yōu)化。4.3.3 施工圖交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料限價(jià)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃4.3.3.1

12、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，樣品確認(rèn)計(jì)劃要根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃和階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃的時(shí)間要求、設(shè)計(jì)管理部的樣品確認(rèn)范圍及要求編制。4.3.3.2 編制時(shí)應(yīng)估算工作量，充分考慮完成工作以及施工準(zhǔn)備或生產(chǎn)加工運(yùn)輸需用的時(shí)間。4.3.3.3 甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編制一般依據(jù)階段性施工進(jìn)度控制計(jì)劃。4.3.3.4 編制甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)要根據(jù)材料性質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)庫存及保管能力，適當(dāng)提早進(jìn)場(chǎng)。4.3.3.5 工程部可以按進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間要求，參考有關(guān)生產(chǎn)、采購運(yùn)輸周期制定采購計(jì)劃。4.3.3.6 樣品確認(rèn)及限價(jià)工作在施工圖確定后應(yīng)盡可能早進(jìn)行，以便于后續(xù)工作的安排，在排計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意提前考慮。4.3.

13、3.7 工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制工程分包計(jì)劃，并提出對(duì)相關(guān)圖紙的要求。4.3.3.8 設(shè)計(jì)管理部根據(jù)圖紙交付計(jì)劃，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。4.4 進(jìn)度計(jì)劃的會(huì)審制度4.4.1 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃在編制完成后，工程部必須組織計(jì)劃會(huì)審會(huì)議，設(shè)計(jì)部、工程部、成本管理部對(duì)有關(guān)圖紙、分包、及限價(jià)等工作進(jìn)度進(jìn)行會(huì)審并報(bào)公司批準(zhǔn)。4.4.2 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃在定稿后，設(shè)計(jì)部項(xiàng)目出圖計(jì)劃；工程部編寫：項(xiàng)目工程分包計(jì)劃和甲供物資采購計(jì)劃、圖紙交付計(jì)劃、分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、樣品確認(rèn)計(jì)劃、甲供設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；成本管理部編寫：資金使用計(jì)劃、項(xiàng)目材料

14、限價(jià)計(jì)劃。4.4.3 工程部根據(jù)分包商進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、甲供物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，考慮合理的招投標(biāo)時(shí)間，及物資生產(chǎn)工藝時(shí)間，編制的工程分包計(jì)劃、甲供物資采購計(jì)劃。4.4.4 設(shè)計(jì)部根據(jù)圖紙交付計(jì)劃，考慮工程分包和物資采購方面的進(jìn)度要求，設(shè)計(jì)院和政府部門報(bào)建情況編制項(xiàng)目出圖計(jì)劃。4.4.5 上述各部門的有關(guān)施工、出圖、分包、采購、限價(jià)進(jìn)度計(jì)劃在編制完成后進(jìn)行會(huì)審，并報(bào)公司批準(zhǔn)。 3.2施工圖會(huì)審管理制度目的公司為減少因施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠而引起錯(cuò)誤施工，使項(xiàng)目工期、成本、質(zhì)量能夠得到更好的控制，特訂立本準(zhǔn)則。2. 范圍本準(zhǔn)則適用于AAAA有限公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。職責(zé)內(nèi)容4.1 施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由工程部

15、組織，設(shè)計(jì)部、成本部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程部從AAAA工程技術(shù)專家資源庫中選擇23名工程專家參加圖紙交底及會(huì)審會(huì)議。4.2 工程部、設(shè)計(jì)部必須對(duì)各專業(yè)圖紙認(rèn)真核查。目的是達(dá)到了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)提出，并加以解決，確保施工順利。4.3 各相關(guān)部門及單位在核查施工圖的基礎(chǔ)上，將施工圖中出現(xiàn)的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題在圖紙會(huì)審中提出，由設(shè)計(jì)單位解決；監(jiān)理單位負(fù)責(zé)書寫設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工三方簽證。4.4 對(duì)于“三邊”工程，設(shè)計(jì)部提出分步施工出圖要求，各相關(guān)部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時(shí)

16、與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)處理，為確保施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。4.5 施工圖紙核查的重點(diǎn)：?jiǎn)挝还こ套罱K沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定；各種地下設(shè)備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足上海住宅設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關(guān)規(guī)定等。4.6. 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)4.6.1 房屋的開間、進(jìn)深、層高、平面布局等是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求。4.6.2 建筑說明和裝修材料表是否有錯(cuò)漏或交待不清。4.6.3 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標(biāo)注及每間平面的布局，平面相互交叉關(guān)系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關(guān)系尺寸；核查立面圖中每層標(biāo)高、門窗位置與平面圖是否相符；注

17、意核查剖面圖中各層標(biāo)高，特別是交叉層的標(biāo)高以及交叉層的處理；立面圖中應(yīng)標(biāo)明門窗的標(biāo)高；結(jié)構(gòu)梁、柱、板的表示等。4.6.4 校對(duì)上電梯機(jī)房和上屋面的標(biāo)高尺寸；上屋面處的平臺(tái)標(biāo)高要略高于屋面最上層面層標(biāo)高，防止雨水倒泛；標(biāo)準(zhǔn)層以上電梯機(jī)房或屋面注意橫梁是否碰頭，標(biāo)高要核準(zhǔn)。4.6.5 樓梯踏步的高寬、平臺(tái)寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時(shí)，必須有對(duì)外的窗戶等。4.6.6 屋面上防水、隔熱、泛水等設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范或設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求要求。4.6.7 配合設(shè)備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對(duì)空調(diào)留洞及冷凝水管的處理。4.6.8 門窗表中的

18、數(shù)量、尺寸、型號(hào)必須與平面圖核對(duì)，有否遺漏或差錯(cuò)。4.6.9 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時(shí)要設(shè)有避免雨水進(jìn)庫的集水坑。4.6.10 外陽臺(tái)和衛(wèi)生間的地坪比室內(nèi)要低。4.6.11 屋頂避雷裝置的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。4.6.12 圖紙必須交待的節(jié)點(diǎn)有無遺漏。4.6.13 圖紙中采用的標(biāo)準(zhǔn)圖集，一律要注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。4.6.14 建筑節(jié)點(diǎn)作法是否與上海AAAA施工技術(shù)操作細(xì)則中的規(guī)定有沖突。4.7. 結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)4.7.1 結(jié)構(gòu)總說明(核對(duì)地質(zhì)勘察報(bào)告)，校對(duì)基礎(chǔ)部分的設(shè)計(jì)。4.7.2 復(fù)核各類結(jié)構(gòu)的尺寸是否齊全，用料設(shè)計(jì)是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范和抗震要求。4.7.

19、3 校核所有平面中各項(xiàng)分尺寸和外包總尺寸以及每層結(jié)構(gòu)平面的標(biāo)高。4.7.4 校對(duì)所有結(jié)構(gòu)構(gòu)件的設(shè)計(jì)鋼筋和構(gòu)造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。4.7.5 如有懸挑構(gòu)件，懸挑構(gòu)件的主筋應(yīng)設(shè)置在上部；懸挑構(gòu)件的端頭如有集中力時(shí)，懸挑主筋應(yīng)下彎鉤住集中力作用構(gòu)件的鋼筋。4.7.6 電梯井內(nèi)埋件、牛腿、緩沖器及機(jī)房的喪計(jì)是否符合制造廠提供的電梯資料。4.7.7 各設(shè)備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺(tái)等是否表示無誤。4.7.8 樓面和梁面有高低差時(shí)，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。4.7.9 所有必須繪制的構(gòu)件詳圖，節(jié)點(diǎn)詳圖以及特殊結(jié)構(gòu)的詳圖

20、有否遺漏。4.7.10 防潮層的設(shè)置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺(tái)欄桿轉(zhuǎn)角的小柱與壓頂?shù)仁欠裨O(shè)計(jì)完善。4.7.11 構(gòu)件尺寸、鋼筋用料、混凝土強(qiáng)度等級(jí)比計(jì)算需要值超過太多時(shí)，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補(bǔ)。4.7.12 凡選用的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，必須注明標(biāo)準(zhǔn)圖集的型號(hào)。4.7.13 避雷接地的設(shè)計(jì)是否符合構(gòu)造及規(guī)范要求。4.8. 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)4.8.1 校對(duì)設(shè)計(jì)說明和材料明細(xì)表，是否有錯(cuò)、漏。4.8.2 校對(duì)用戶提供的數(shù)據(jù)和設(shè)計(jì)供水總量是否符合規(guī)范。4.8.3 進(jìn)水管的直徑應(yīng)按最大用水量和揚(yáng)程的高度進(jìn)行設(shè)計(jì)，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。4.8.4 核對(duì)水泵房的大小以及水泵

21、的臺(tái)數(shù)是否符合工藝和規(guī)范的要求。4.8.5 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應(yīng)加設(shè)計(jì)洗衣機(jī)和淋浴器二個(gè)頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。4.8.6 校對(duì)所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標(biāo)高。4.8.7 校對(duì)泵房間的設(shè)計(jì)和水箱的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范要求。4.8.8 排水管的直徑按照排放量而定。校對(duì)排水管的直徑、尺寸、標(biāo)高及坡度；排進(jìn)市政集水井的坡度不小于0.3。4.8.9 校對(duì)各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數(shù)量、管徑、標(biāo)高是否符合規(guī)范。須設(shè)置地漏的地面是否做坡度。4.8.10凡有穿孔及預(yù)埋套管處都須在圖中表明。4.8.11 屋面排水斗的設(shè)計(jì)和排水量是否符合

22、規(guī)范要求。4.8.12 注意變壓器室下面，是否須要設(shè)置隔油池。4.8.13 化糞池的型號(hào)和數(shù)量按排放量定。4.9. 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)4.9.1 煤氣設(shè)計(jì)量與實(shí)際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。4.9.2 煤氣管道是否設(shè)計(jì)到廚房及浴室。4.9.3 校對(duì)煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。4.9.4 對(duì)煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。4.9.5 設(shè)計(jì)應(yīng)考慮煤氣加熱器的排氣管。4.10. 強(qiáng)電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)4.10.1 校對(duì)說明書與材料表，是否有遺漏或須補(bǔ)充。4.10.2 校對(duì)用戶總耗電量和設(shè)計(jì)總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準(zhǔn)。4.10.3 進(jìn)戶線的方位應(yīng)該離供電局距離最短的方向，

23、節(jié)省用戶的電線、電纜。4.10.4 根據(jù)總的用電量是否要設(shè)配電間還是變電所應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)。4.10.5 檢查每層分項(xiàng)的電表或配電箱的設(shè)計(jì)有否。4.10.6 動(dòng)力與照明線路必須分開。4.10.7 校對(duì)每戶需用電氣設(shè)備的布局(如照明、空調(diào)、電視)以及高標(biāo)準(zhǔn)裝修所提出的要求是否都有設(shè)計(jì)。4.10.8 校對(duì)所有平面圖的設(shè)計(jì)。4.10.9 校對(duì)高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。4.10.10電纜溝的設(shè)計(jì)是否符合規(guī)范。4.10.11防雷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是否遺漏。4.10.12對(duì)建筑所須開洞、預(yù)埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標(biāo)高和尺寸。4.11.弱電專業(yè)施工圖紙核查要點(diǎn)4.11.1是否設(shè)總機(jī)房，根據(jù)電話門數(shù)而定?？倷C(jī)房

24、必須木地板。4.11.2進(jìn)每戶的電話線除特殊要求外，每戶進(jìn)一路線，設(shè)二三個(gè)分線盒。4.11.3衛(wèi)生間應(yīng)設(shè)置一電話分線盒。4.11.4校對(duì)消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。4.12 會(huì)議紀(jì)要及其他相關(guān)資料需按公司檔案管理規(guī)范進(jìn)行歸檔保管。3.3施工組織設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)1. 目的充分考慮住宅工程的特點(diǎn)，科學(xué)審查、修改施工組織設(shè)計(jì)，保證施工質(zhì)量，節(jié)約施工工期和成本。2. 范圍AAAA有限公司范圍內(nèi)的各工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。3. 職責(zé)審查工作由工程部負(fù)責(zé)召集和主持。成本管理部、設(shè)計(jì)部、銷售部、工程施工專家和全體監(jiān)理人員參加。臨建搭設(shè)前審核平面布置，其他在開工前審核。認(rèn)真審查施工

25、組織設(shè)計(jì)；審查后如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查參與部門應(yīng)負(fù)相關(guān)責(zé)任；施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查，不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件；未經(jīng)審查的施工組織設(shè)計(jì)，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。4. 審查程序4.1 施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)。4.2 審查小組熟悉施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，提出意見。4.3 與施工單位協(xié)商審查意見。4.4 施工單位修改。4.5 復(fù)核并審定、加蓋審定印章。5. 審查內(nèi)容5.1. 綜合部分5.1.1 施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)應(yīng)充分，包括：招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場(chǎng)狀

26、況等。5.1.1.1施工組織設(shè)計(jì)必須六項(xiàng)齊全且有深度：工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場(chǎng)平面 布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全季節(jié)性保證措施。5.1.1.2施工工組織設(shè)計(jì)應(yīng)針對(duì)本工程具體特點(diǎn)，提出相應(yīng)措施。5.2. 管理架構(gòu)5.2.1 需詳細(xì)具體附表，包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長(zhǎng)。5.2.2 配備數(shù)量必須滿足工程要求，相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力、配合等必須滿足工程要求。5.3. 進(jìn)度計(jì)劃5.3.1 進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排。5.3.2 進(jìn)度計(jì)劃中應(yīng)明確各分項(xiàng)工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)（并附計(jì)算過程），并應(yīng)繪制各工種勞動(dòng)力分布曲

27、線。5.3.3 施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料安排應(yīng)充足，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)科學(xué)、合理，特別對(duì)需甲方限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價(jià)、定板、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。5.3.4 應(yīng)明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間（包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等）。5.3.5 施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因建設(shè)單位銷售需要提前移交部分的施工安排。5.4. 現(xiàn)場(chǎng)布置5.4.1 現(xiàn)場(chǎng)布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要（包括分期工程的上下期銜接），并應(yīng)重點(diǎn)考慮銷售需要。5.4.2 乙方應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場(chǎng)銷售環(huán)境；應(yīng)有具體措施配合樣板房施工和對(duì)外

28、開放；5.4.3 平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。5.5. 質(zhì)量、安全要求5.5.6 由于業(yè)主對(duì)房屋質(zhì)量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能。5.5.7 在危險(xiǎn)環(huán)境下施工，應(yīng)采取具體防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全。5.5.8 乙方應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作（如垂直運(yùn)輸、用水用電、加工場(chǎng)地等），負(fù)責(zé)本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)。5.6. 施工方案5.6.1 施工組織設(shè)計(jì)中的措施，應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取的措施的費(fèi)用，由甲方根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是

29、否支付該部分費(fèi)用。5.6.2 列出要編制的常規(guī)施工方案并應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等）編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便，并計(jì)劃日期。5.6.3 應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書；5.6.4 應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)（如冬季、雨季等），采取不同的施工措施。5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等，如發(fā)電機(jī)、水池等。5.6.6 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取措施達(dá)到文明施工標(biāo)準(zhǔn)。5.6.7 關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法（如防水等）。5.6.8 人力、設(shè)備的安排應(yīng)充分，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)?/p>

30、關(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施。支持表單6.1 HYPERLINK 十、工程管理表單NJVKGC-B3.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表.doc BBGC-B3.施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)部審批表4.4工程部例會(huì)制度1. 目的 便于工程部例會(huì)程序化，提高會(huì)議效率。2. 范圍對(duì)AAAA有限公司工程部?jī)?nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議、項(xiàng)目的各種專題會(huì)議和項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)的安排作出要求。3. 責(zé)任工程部定期組織內(nèi)部工作會(huì)議、項(xiàng)目的部門工作現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議及項(xiàng)目的各種專題會(huì)議，公司的有關(guān)職能部門，如設(shè)計(jì)部、成本管理部和銷售部，根據(jù)項(xiàng)目需要參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議。監(jiān)理例會(huì)由監(jiān)理公司主持，工程部參加此會(huì)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系。4. 內(nèi)

31、容4.1. 工程內(nèi)部工作4.1.1 召開時(shí)間，定在每周一中午13：00，緊急情況工程部經(jīng)理臨時(shí)確定。4.1.2 召開地點(diǎn)，項(xiàng)目開工前公司小會(huì)議室內(nèi)，開工后一般安排在項(xiàng)目上。4.1.3 參加人員為工程部全體成員。4.1.4 會(huì)議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：4.1.5 工程部經(jīng)理通報(bào)目前公司和工程項(xiàng)目進(jìn)程狀況。4.1.6 工程部各成員匯報(bào)上周工作和計(jì)劃下周工作。4.1.7 工程部經(jīng)理對(duì)各工程部成員近期工作進(jìn)行評(píng)述，安排下階段的工作，對(duì)各成員提出具體要求。4.1.8 傳達(dá)公司有關(guān)指示。4.1.9 員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。4.1.10 工程部秘書記錄和整理會(huì)議內(nèi)容。4.2. 公司的部門工作協(xié)調(diào)會(huì)

32、議4.2.1 召開時(shí)間，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要確定時(shí)間。4.2.2 召開地點(diǎn)，公司小會(huì)議室或項(xiàng)目會(huì)議室。4.2.3 參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)職能部門人員、工程部經(jīng)理或其它工程部人員。4.3. 會(huì)議主要內(nèi)容：4.3.1 簡(jiǎn)單通報(bào)前次協(xié)調(diào)會(huì)到本次協(xié)調(diào)會(huì)期間項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況；4.3.2 提出前次協(xié)調(diào)會(huì)上尚未解決的問題；4.3.3 提出需要各職能部門協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時(shí)間。4.3.4 由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成工程部協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要也可作為施工現(xiàn)場(chǎng)變更、補(bǔ)充

33、預(yù)算和簽證的依據(jù)。4.4. 項(xiàng)目的各種專題會(huì)議4.4.1 召開時(shí)間，根據(jù)實(shí)際情況確定。4.4.2 召開地點(diǎn)，一般在項(xiàng)目會(huì)議室。4.4.3 專題會(huì)議的分類：4.3.3.1 常規(guī)性專題會(huì)議：基礎(chǔ)驗(yàn)槽專題會(huì)、圖紙會(huì)審等；4.3.3.2 非常規(guī)性專題會(huì)議：為解決工程部無法按常規(guī)程序處理的問題而召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。4.5. 參加人員4.5.1 常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：工程部工程師、監(jiān)理工程師；4.5.2 非常規(guī)性專題會(huì)議參加人員：公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、工程部工程師、監(jiān)理工程師、被邀請(qǐng)的專家；4.5.3 由工程部經(jīng)理指定與會(huì)工程部人員記錄整理會(huì)議情況，形成專題會(huì)議紀(jì)要。本紀(jì)要是與會(huì)各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵守

34、執(zhí)行。此會(huì)議紀(jì)要也可作為現(xiàn)場(chǎng)施工變更、補(bǔ)充預(yù)算和簽證的依據(jù)。4.6. 項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)4.6.1 一般情況下，項(xiàng)目的監(jiān)理例會(huì)為每周一次，地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室或監(jiān)理辦公室。4.6.2 參加單位：工程部部分成員、在現(xiàn)場(chǎng)施工的各施工單位和監(jiān)理公司。4.6.3 主持單位為監(jiān)理公司，會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)工程部審閱后發(fā)放各與會(huì)單位。4.6.4 會(huì)議主要議題為現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。4.6.5 先逐條總結(jié)前次監(jiān)理例會(huì)提出的問題落實(shí)情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題，并得出統(tǒng)一意見。4.6.6 對(duì)于會(huì)議紀(jì)要或其他經(jīng)有關(guān)方面共同討論形成的結(jié)論性文件，與會(huì)各施工單位在收到文件后應(yīng)予

35、以核對(duì)，如有疑惑或異議，應(yīng)于收文后三個(gè)工作日內(nèi)以書面形式進(jìn)行返饋。4.6.7 達(dá)成的統(tǒng)一意見各施工單位必須遵守執(zhí)行，無故缺席方視為無異議，必須無條件執(zhí)行。執(zhí)行不力可采取經(jīng)濟(jì)性處罰。4.6.8 監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要中涉及費(fèi)用變更的內(nèi)容，可作為結(jié)算依據(jù)，所以，工程部在監(jiān)理公司發(fā)放會(huì)議紀(jì)要前對(duì)紀(jì)要要進(jìn)行審核。4.5工程文件管理制度目的 在工程部日常行政管理及項(xiàng)目施工全過程中，妥善處理和保管工程文件，以便于歸檔、收發(fā)、查閱、結(jié)算及移交。范圍 本準(zhǔn)則適用于AAAA有限公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。3. 文件編號(hào)體系工程部文件統(tǒng)一編號(hào)方法：公司英文縮寫+文件類索引碼+文件號(hào)4. 工程部文件目錄4.1 公司管理規(guī)范：工程

36、管理規(guī)范一套項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)及人員架構(gòu)表4.2 各種指導(dǎo)書4.3 政府文件4.4 公司來文：4.4.1 報(bào)公司各部門文件4.4.2 報(bào)公司報(bào)告4.4.3 發(fā)工程部文4.4.4 發(fā)設(shè)計(jì)部文4.4.5 發(fā)成本管理部文 4.5 會(huì)議紀(jì)要：4.5.1 公司每月/每周工程例會(huì)紀(jì)要4.5.2 公司現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要4.5.3 專題會(huì)議紀(jì)要4.5.4 內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要4.5.5 圖紙會(huì)審變更紀(jì)要4.6 部門費(fèi)用情況4.7 工作簡(jiǎn)報(bào)4.8 各種表單4.9 工程文件（按工程部檔案管理程序中的目錄整理、歸檔）4.10 其他 5. 有以下情況之一的文件不合格文件， 沒有及時(shí)注銷的舊版本圖紙。5.2 編號(hào)不連續(xù)。5.3 文

37、件為傳真件。5.4 模糊不清。5.5 文件資料不全、缺頁。5.6 簽字、蓋章不全、無授權(quán)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。6. 往來文件需要在文件管理員（工程部項(xiàng)目秘書）處進(jìn)行登記。文件用章需要先有部門經(jīng)理簽字。文件分機(jī)密、秘密、公開 三級(jí)，機(jī)密級(jí)只有經(jīng)辦人和所涉及的部門經(jīng)理、分管老總才可查詢，其他人員需查閱要部門經(jīng)理書面文件；秘密級(jí)只有經(jīng)辦人，涉及的部門人員和分管老總才可查詢，公開級(jí)即全公司共享。7. 公司所有正式文件對(duì)外均由項(xiàng)目秘書負(fù)責(zé)，行政方面不論郵件還是文本均 要從項(xiàng)目秘書處對(duì)外接口或抄送給項(xiàng)目秘書，技術(shù)方面的文件可以不通過項(xiàng)目秘書直接對(duì)外。8. 工程部每周每人均寫工作周報(bào)，周報(bào)格式要求如下：1、分項(xiàng)目寫，

38、如基地情況、項(xiàng)目情況、內(nèi)部管理、其他。2、寫明辦事的期限、內(nèi)容。9. 工程部每天工作日記按工程部工作日記管理制度執(zhí)行，由工程部經(jīng)理進(jìn)行不定時(shí)的抽查。4.6工程技術(shù)咨詢管理制度1. 目的為維護(hù)公司的利益，提供工程技術(shù)方面的決策依據(jù)，從公司的角度出發(fā)，廣泛利用社會(huì)專家資源，審查設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、合理性、施工的可行性，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行有效地控制，做好工程的技術(shù)支持，特制定本制度。2. 范圍本制度適用于公司所有擬建、在建項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣專業(yè)方案評(píng)審、施工圖紙審查、技術(shù)方案論證等技術(shù)工作。3. 專家組成及聘請(qǐng)3.1 工程技術(shù)顧問小組專家成員由工程部組織聘請(qǐng)行業(yè)專家、

39、技術(shù)權(quán)威組成，總數(shù)為8名，具體如下：結(jié)構(gòu)專業(yè)：4名，電氣專業(yè)：2名，設(shè)備專業(yè)：2名。3.2 入選工程技術(shù)顧問小組須具備以下條件：3.2.1 現(xiàn)從事的工作，必須是與建筑工程有關(guān)的行業(yè)，且在行業(yè)當(dāng)中較有影響的技術(shù)權(quán)威，如：設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)檢、施工等；3.2.2 須有在建筑及相關(guān)行業(yè)十年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，具備高級(jí)工程師職稱。3.2.3 對(duì)主要負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審的成員，還須具有“國(guó)家注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師證書”。4. 成員考核工程技術(shù)顧問小組專家成員的選擇，主要采取邀請(qǐng)或推薦的方式，由工程部進(jìn)行調(diào)查及初選后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，聘任期為一年。聘期滿后，由工程管理部對(duì)所有工程技術(shù)顧問小組成員的技術(shù)水平、工作狀態(tài)、配合

40、協(xié)作進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)定合格的，經(jīng)雙方協(xié)商，確定是否續(xù)聘；不合格的，由工程管理部提出解聘建議，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。5. 工作內(nèi)容5.1 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案、擴(kuò)初、施工圖階段，工程技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進(jìn)行審查，建筑專業(yè)由設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)；5.2 對(duì)投資影響較大的分項(xiàng)，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分，大型設(shè)備，將作為重點(diǎn)審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：5.2.1 一般性設(shè)計(jì)問題：圖紙當(dāng)中的錯(cuò)、漏、碰、缺。5.2.2 一般性技術(shù)問題：在技術(shù)方面提出自己的意見或建議，同時(shí)被設(shè)計(jì)院采用，但對(duì)于成本方面無具體作用的。5.2.3 重大隱患問題：由于原設(shè)計(jì)考慮不周，使得工程存在重大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國(guó)

41、家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等。5.2.4 節(jié)約成本問題：樁基的采用型式，基礎(chǔ)的采用型式及造價(jià)的比較，主體結(jié)構(gòu)的鋼筋及砼含量的比較等等，由于專家的意見，使工程造價(jià)與原設(shè)計(jì)相比降低很多造價(jià)的問題。5.3 審查意見形成后，由工程部整理成文并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院對(duì)接、落實(shí)。5.4 現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)生重大質(zhì)量問題或其它疑難問題，在設(shè)計(jì)院、承包商表示無法處理或無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，工程部提出申請(qǐng)，經(jīng)公司確認(rèn)，確屬疑難問題時(shí)，工程部組織工程技術(shù)顧問小組相關(guān)專業(yè)成員進(jìn)行處理。4.7工程監(jiān)理管理要點(diǎn)1. 目的對(duì)工程監(jiān)理工作進(jìn)行有效監(jiān)控，促使監(jiān)理單位切實(shí)履行合同，使工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度處于受控狀態(tài)，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。2. 范圍

42、適用于AAAA有限公司新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 職責(zé)由工程部管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。4. 內(nèi)容4.1. 檢查依據(jù)4.1.1 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（建設(shè)部2000版）。4.1.2 監(jiān)理合同、經(jīng)審定的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則。4.2. 檢查內(nèi)容4.2.1 準(zhǔn)備階段4.2.1.1在設(shè)計(jì)完成，施工圖下達(dá)后兩周內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)在開工前編寫監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（或分項(xiàng)工程、分部工程）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，制定監(jiān)理工作方法，建立監(jiān)理工作報(bào)告制度等，以書面形式提交我方，并分發(fā)至各相關(guān)單位。4.2.1.2監(jiān)理單位應(yīng)在工程開工前及時(shí)審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，包括施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、安全及文明生產(chǎn)措施，將審

43、查結(jié)果書面答復(fù)施工單位，并抄送我公司。4.2.1.3要求監(jiān)理單位審查施工單位各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助我方下達(dá)開工令。4.2.1.4要求監(jiān)理單位在施工前對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審，如果因?yàn)閷徍斯ぷ鞑坏轿欢鸬姆倒せ蜃兏O(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任并進(jìn)行賠償。賠償金額對(duì)我方造成的損失10。4.2.2 施工階段4.2.2.1監(jiān)理單位資質(zhì)及人員要求4.2.2.1.1 所有監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，必須填寫監(jiān)理人員登記表，并于2日內(nèi)收回工程部進(jìn)行審核。4.2.2.1.2審核監(jiān)理單位確定的總監(jiān)理工程師，必須是合同中確定的總監(jiān)理工程師，也必須是監(jiān)理單位提供考察項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師。否則，我方在有權(quán)終止合同，監(jiān)理單位必須無條

44、件退場(chǎng)，并承擔(dān)由此造成的一切損失。4.2.2.1.3要求監(jiān)理單位配備的監(jiān)理工程師必須專業(yè)對(duì)口，特別是綠化、河道工程監(jiān)理必須配備專業(yè)的監(jiān)理工程師，允許監(jiān)理單位將這部分監(jiān)理業(yè)務(wù)分包給更為專業(yè)的監(jiān)理單位，但必須經(jīng)工程部項(xiàng)目主管確認(rèn)并經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。4.2.2.1.4要求土建工程師不少于2名，配套工程師不少于2名，其中必須配備一名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少于1名，專職資料員1名。4.2.2.1.5要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每周上班時(shí)間為6天（周六周日輪休，輪休期間應(yīng)根據(jù)我方要求隨時(shí)到工地投入工作），每天的工作時(shí)間應(yīng)為 8:3017:30（根據(jù)工程施工需要，夜間安排值班），并做到24小時(shí)現(xiàn)

45、場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，能及時(shí)處理發(fā)生的問題。總監(jiān)每周在工地辦公時(shí)間不少于5天。4.2.2.1.6總監(jiān)應(yīng)制定各崗位監(jiān)理人員的考核細(xì)則，定期把考核情況通報(bào)我方。同時(shí)，工程部將定期對(duì)各崗位監(jiān)理人員進(jìn)行考核，填寫監(jiān)理工作考核表，并保留對(duì)不稱職的監(jiān)理人員要求調(diào)換的權(quán)力。4.2.2.1.7 所有監(jiān)理人員及其組織機(jī)構(gòu)經(jīng)我方審定確立后，不得在中途私自更改，如有變動(dòng)，應(yīng)書面提前一周通知我方，并經(jīng)同意后方允許變換，否則將按有關(guān)合同條款予以處罰。4.2.2.2檢查資料設(shè)備4.2.2.2.1查看辦公設(shè)施及檢測(cè)工具是否齊備。4.2.2.2.2檢查辦公室布置：崗位職責(zé)、平面圖、進(jìn)度計(jì)劃等是否上墻，辦公室布置是否符合公司統(tǒng)一

46、形象、觀感較好。4.2.2.2.3檢查資料記錄：崗位職責(zé)表、作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理日記、實(shí)測(cè)記錄、沉降觀測(cè)記錄等日常資料是否完備、準(zhǔn)確、及時(shí)記錄。4.2.2.2.4檢查資料整理和裝訂：是否及時(shí)裝訂成冊(cè)并歸檔，文件柜內(nèi)圖紙和資料擺放整齊。4.2.2.3檢查監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度的控制4.2.2.3.1 要求監(jiān)理單位審核施工單位提出的工程總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提出意見。4.2.2.3.2監(jiān)理單位要在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核施工單位月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促施工單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。4.2.2.

47、3.3要求監(jiān)理單位每周定期主持與設(shè)計(jì)院、各施工單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊，監(jiān)理單位應(yīng)能立即研究并提出召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)我方簽字認(rèn)可。4.2.2.3.4監(jiān)理單位必須建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。4.2.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)于每月25日前向我方提交當(dāng)月監(jiān)理報(bào)告，監(jiān)理報(bào)告內(nèi)容包括：本月工程情況（含質(zhì)量、進(jìn)度、簽證、文明施工、配合銷售等等），工期滯后或質(zhì)量達(dá)不到要求等問題的原因分析及處理措施，下月工程計(jì)劃（包括報(bào)建、工程分包、材料采購、預(yù)計(jì)下

48、月進(jìn)度款、工程施工等），以及其它規(guī)定內(nèi)容。4.2.2.3.6監(jiān)理單位有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成工程施工，如工程不能按控制工期完成（因甲方原因或不可抗力造成的除外），罰監(jiān)理單位每項(xiàng)每天1000元。4.2.2.4檢查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的控制4.2.2.4.1要求監(jiān)理單位根據(jù)施工圖紙、國(guó)家及江蘇省相關(guān)施工規(guī)范和施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促施工單位，確保工程合格率為100% 。同時(shí)配合我方進(jìn)行施工質(zhì)量100細(xì)部檢查工作，經(jīng)我方批準(zhǔn)的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給我方備查。4.2.2.4.2監(jiān)理單位應(yīng)分基礎(chǔ)、主體、裝飾、

49、總體配套、細(xì)部檢查四個(gè)階段制訂詳細(xì)的、有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫），并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個(gè)分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對(duì)性的辦法。4.2.2.4.3實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引路制。監(jiān)理單位必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。4.2.2.4.4要求監(jiān)理單位必須用激光經(jīng)緯儀、測(cè)距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線。做好沉降觀測(cè)等的復(fù)核工作。4.2.2.4.5監(jiān)理單位在開工后，應(yīng)及時(shí)制定施工單位管理人員及工程質(zhì)

50、量的考核細(xì)則提交甲方。并定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給我方。4.2.2.5檢查監(jiān)理單位對(duì)安全和文明施工的監(jiān)督4.2.2.5.1要求監(jiān)理單位監(jiān)督和定期（每周一次）檢查施工總包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的安全、文明措施并作好記錄。4.2.2.5.2要求監(jiān)理單位督促施工單位施工管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。4.2.2.6監(jiān)理單位對(duì)工程投資的控制4.2.2.6.1 監(jiān)理單位要審核施工單位已完工程數(shù)量（月報(bào)、工程簽證），準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到90%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。4.2.2.6.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定及工程簽證，對(duì)超出承包合同之外的設(shè)計(jì)修改、工地洽商，如涉及

51、費(fèi)用的須提醒我方并征得我方簽證認(rèn)可方為有效。4.2.2.6.3監(jiān)理單位會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)側(cè)重審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，如發(fā)現(xiàn)有不利影響時(shí)，應(yīng)明確提出監(jiān)理意見，及時(shí)向我方反映。4.2.2.7監(jiān)理單位工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量事故處理4.2.2.7.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收和竣工初驗(yàn)，對(duì)存在問題要督促施工單位整改。對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估意見。4.2.2.7.2 監(jiān)理單位要配合我方進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收工作。4.2.2.7.3 監(jiān)理單位要提供專業(yè)檢測(cè)儀器和工具，協(xié)助我方在中間驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、每月的例行檢查時(shí)對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。4.2.2.7.4要求監(jiān)理單位

52、審查總包單位編制的竣工圖，保證其正確無誤，并及時(shí)提交我方。4.2.2.7.5監(jiān)理要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理文件的整理和歸檔，經(jīng)我方認(rèn)可后移交我方。4.2.2.7.6要求監(jiān)理單位協(xié)助我方組織施工總包單位、設(shè)計(jì)單位研究處理工程質(zhì)量、安全事故，監(jiān)督整改方案的實(shí)施，并監(jiān)督檢查整改工作實(shí)施。4.2.2.7.7施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，而監(jiān)理單位又沒有及時(shí)指出整改，被政府有關(guān)部門處罰，如通報(bào)批評(píng)、警告和罰款等，將給予監(jiān)理單位1500元/次的罰款。施工期間未受處罰，待施工單位人、機(jī)、物退場(chǎng)后將給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)5000元4.2.3 保修階段4.2.3.1要求監(jiān)理單位負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)工程量的確認(rèn)和施工質(zhì)量監(jiān)督。4

53、.2.3.2從入住開始后1個(gè)月內(nèi)，監(jiān)理單位應(yīng)留土建監(jiān)理工程師、水電監(jiān)理工程師共2人，配合我方做好入住工作。4.2.3.3在工程交付使用時(shí)，要求監(jiān)理單位對(duì)住戶提出的質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)解答，督促施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行整改修復(fù)。監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)入住時(shí)所發(fā)現(xiàn)的問題作好匯總，并在一個(gè)月內(nèi)向我方提交這項(xiàng)工作的評(píng)估分析報(bào)告。4.2.3.4要求監(jiān)理單位參加工程保維修期內(nèi)的質(zhì)量回訪，并將回訪記錄提交我方。4.2.3.5監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)工程維修工作量進(jìn)行確認(rèn)，審核維修方案，對(duì)維修過程進(jìn)行監(jiān)督，以書面形式向我方匯報(bào)維修工作結(jié)果。4.2.3.6為加強(qiáng)監(jiān)理單位對(duì)房屋滲漏問題的重視，將以監(jiān)理費(fèi)用的3作為質(zhì)保金。如今后發(fā)生客戶

54、因?yàn)闈B漏原因而退房，我方將從中扣除1000元/戶作為補(bǔ)償。質(zhì)保金在保修期結(jié)束后返還。如在工程保修期內(nèi)發(fā)生滲漏維修，監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。4.2.3.7若在國(guó)家規(guī)定的滲漏保修期內(nèi)房屋沒有發(fā)生的滲漏維修，我方將按監(jiān)理費(fèi)總額的一定比例對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5. 支持表單5.1 BBGC-B1 監(jiān)理人員登記表5.2 BBGC-B2 監(jiān)理工作考核表5.1結(jié)構(gòu)圖設(shè)計(jì)檢查要點(diǎn) 目的確保結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安全、經(jīng)濟(jì)、合理,對(duì)結(jié)構(gòu)施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。2. 范圍適用于AAAA有限公司開發(fā)的建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖審查。 職責(zé)結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)的審查主要由工程部歸口管理，

55、相關(guān)部門協(xié)助工作；施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底由工程部組織，其它相關(guān)部門人員參與。4. 內(nèi)容4.1. 檢查依據(jù)4.1.1 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GBJ9-874.1.2 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范及1993年局部修訂GBJ10-894.1.3 中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范GBJ3-884.1.4 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置鋼筋混凝土構(gòu)造柱多層磚房抗震技術(shù)規(guī)程JGJ/T 13-944.1.5 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程及1999年局部修訂條文JGJ3-914.1.6 中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ 94-944.2.

56、 檢查要點(diǎn)4.2.1 總則4.2.1.1建筑物的穩(wěn)定性、安全性審查，包括地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)是否安全可靠。單位工程最終沉降量計(jì)算值是否滿足有關(guān)規(guī)定。4.2.1.2檢查工程設(shè)計(jì)是否嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 4.2.1.3檢查地震設(shè)防是否明確：建筑抗震設(shè)防分類、基本烈度、設(shè)防烈度、近震與遠(yuǎn)震、場(chǎng)地土類型、結(jié)構(gòu)抗震等級(jí)。4.2.1.4施工中可操作性如何，有無設(shè)計(jì)上的功能隱患，設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)。4.2.2 地基、基礎(chǔ)及地下室4.2.2.1根據(jù)地質(zhì)勘察報(bào)告，在需做地基處理時(shí)，應(yīng)充分考慮當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)特點(diǎn)，參考周邊同類建筑的地基處理模式，參考專家意見選擇經(jīng)濟(jì)可靠的地基處理方案，對(duì)于軟土地基需作

57、地基沉降、變形計(jì)算及提出變形控制措施、建議。4.2.2.2 樁基選型4.2.2.2.1 可根據(jù)詳勘報(bào)告并結(jié)合各類樁基的工程特性、經(jīng)濟(jì)性，確定可選用的 樁基類型，提出意見；4.2.2.2.2 組織技術(shù)討論會(huì)或研討會(huì)，對(duì)各類可以使用的樁基類型進(jìn)行技術(shù)交流，充分吸收專家和其他技術(shù)單位的意見（公司各有關(guān)部門均可參加）；4.2.2.2.3 根據(jù)建筑物四周環(huán)境條件、建筑物層高、基坑支護(hù)等條件綜合考慮，最終審核樁基形式；4.2.2.2.4 樁基的承載力取值是否合理，對(duì)預(yù)制樁可通過提前試樁來確定，對(duì)人工挖孔樁、沖磚孔樁可通過現(xiàn)場(chǎng)施工取樣和地質(zhì)報(bào)告相互對(duì)應(yīng)來確定，持力層的確定應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，施工參數(shù)的取值應(yīng)合理，且

58、施工時(shí)可操作性強(qiáng)。4.2.2.3 地下室部分。4.2.2.3.1地下室的留洞。4.2.2.3.1.1 管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管；4.2.2.3.1.2 管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時(shí)必須預(yù)留防水套管；4.2.2.3.1.3 地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機(jī)排煙洞口應(yīng)特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。 4.2.2.3.1.4 地下室的留洞在施工前，各專業(yè)應(yīng)匯總校對(duì)，檢查是否有會(huì)簽，以防遺漏；4.2.2.3.1.5 干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應(yīng)考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難。管道穿梁的位置是否對(duì)梁的受力不利，是否有加強(qiáng)處理措施。4.2.2.3.2

59、地下室設(shè)備房4.2.2.3.2.1 變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機(jī)房不宜放在較低的位置，以免被水淹；4.2.2.3.2.2 變配電房如在地下室應(yīng)考慮局部的抬高。4.2.2.3.2.3 發(fā)電機(jī)房應(yīng)考慮給排水，一般應(yīng)設(shè)置排水地漏，設(shè)置環(huán)保除塵的給排水，洗手池，排水應(yīng)首先考慮能自然排到地下室的排水集坑內(nèi)，但不能 排到電梯集坑內(nèi)。4.2.2.3.2.4 配電房的電纜溝由于多種原因容易進(jìn)水，應(yīng)考慮增設(shè)排水集坑采用水泵進(jìn)行排水。4.2.2.3.3 人防4.2.2.3.3.1 人防的洗消間應(yīng)設(shè)置防暴地漏，施工時(shí)應(yīng)特別注意，應(yīng)委托專業(yè)公司預(yù)埋或指導(dǎo)；4.2.2.3.3.2 人防的洗消間等通道應(yīng)設(shè)置放暴門鈴，施工

60、時(shí)應(yīng)注意；4.2.2.3.3.3 穿越人防外墻的管道，在人防一側(cè)必須安裝放暴閥門，穿越人防分區(qū)墻的管道應(yīng)在兩側(cè)增加防暴閥門；4.2.2.3.3.4 穿越人防分區(qū)的電纜橋架應(yīng)進(jìn)行封堵處理，電纜周遍應(yīng)用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應(yīng)案規(guī)范進(jìn)行處理；4.2.2.3.3.5 人防工程的防暴電井不應(yīng)遺漏。4.2.2.3.3.6 DN100以上的管道不應(yīng)穿越人防頂板，如必須穿越時(shí)，應(yīng)在穿越處做變徑處理；4.2.2.3.3.7 排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻；應(yīng)注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關(guān)系，避免相碰，使人防門打不開。4.2.3 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)4.2.3.1合理確定建筑物抗震設(shè)防烈度、場(chǎng)地類別、抗震等級(jí)