某上市地產(chǎn)精裝修工程管理規(guī)定_secret

1、PAGE PAGE 13xxxx項(xiàng)目精裝修工程管理規(guī)定1. 總則1.1 目的為更好地實(shí)現(xiàn)xxxx項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制等目標(biāo)，確保項(xiàng)目施工管理工作的規(guī)范化、程序化、制度化，根據(jù)國家有關(guān)工程管理的規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及北京市地方標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程（DBJ01-41-2002）、建設(shè)安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01-51-2000）、監(jiān)理公司及江蘇中興對本工程的管理規(guī)定，并結(jié)合與總包、分包、監(jiān)理等有關(guān)單位簽訂的合同內(nèi)容，綜合考慮本工程特點(diǎn)，制訂本規(guī)定。1.2 適用范圍和層次1.2.1本規(guī)定適用于xxxx項(xiàng)目的工程管理，凡參與本工程的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理公司及各精裝單位均須遵守。1

2、.2.2 本工程的管理層次從上到下依次為業(yè)主、監(jiān)理、總包、精裝單位（精裝代總包）。故本規(guī)定為xxxx項(xiàng)目最高層次的管理性文件。除非與國家和政府的政策、規(guī)定、規(guī)范有矛盾，監(jiān)理、總包、各專業(yè)承包商制訂的管理制度、規(guī)定等均須服從本規(guī)定的有關(guān)條文, 同本規(guī)定發(fā)生矛盾時(shí)以本規(guī)定為準(zhǔn)。1.3 名詞解釋1.3.1建設(shè)單位/甲方/業(yè)主：指北京xx置業(yè)有限公司；1.3.2設(shè)計(jì)單位：一般指本工程精裝設(shè)計(jì)單位北京捷思裝飾設(shè)計(jì)有限公司。1.3.3總承包單位/總包：指江蘇中興建設(shè)有限公司；1.3.4監(jiān)理公司/監(jiān)理單位/監(jiān)理：指北京日日豪監(jiān)理有限公司；1.3.5精裝單位：指由甲方直接發(fā)包的各精裝工程施工單位；1.3.6施

3、工單位/施工方：在本工程承擔(dān)施工任務(wù)的總包或各精裝單位的統(tǒng)稱。1.3.7項(xiàng)目部：指甲方工程項(xiàng)目部，是甲方直接負(fù)責(zé)本工程施工管理的部門；1.3.8成本部：指甲方成本部，主要負(fù)責(zé)本工程的招投標(biāo)管理、概預(yù)決算和工程投資控制；1.3.9采購部：主要負(fù)責(zé)本工程甲供物資的采購和乙供物資的認(rèn)價(jià)工作；1.3.10：甲供材料：指由采購部采購的供本工程使用的材料；1.3.11：乙供材料：指由各施工單位采購的供本工程使用的材料。1.4 制訂、解釋、修改和補(bǔ)充1.4.1本規(guī)定由建設(shè)單位同監(jiān)理、總包單位聯(lián)合制訂；1.4.2本規(guī)定由北京xx置業(yè)有限公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋；1.4.3必要時(shí)，建設(shè)單位、監(jiān)理和總包三方經(jīng)共同協(xié)商，

4、可對本規(guī)定進(jìn)行修改和補(bǔ)充。工地日常工作2.1 工程周報(bào)2.1.1 總包及各精裝單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況編制工程周報(bào)，記載內(nèi)容應(yīng)保持連續(xù)和完整。2.1.2周報(bào)的內(nèi)容包括：同上周周報(bào)內(nèi)容對比各項(xiàng)工序施工完成情況統(tǒng)計(jì)，并說明原因；本周工程通過驗(yàn)收的分部分項(xiàng)工程情況；本周管理人員、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等的變化情況；下一個(gè)工作周的詳細(xì)施工計(jì)劃安排；施工中急需解決和協(xié)調(diào)的問題。2.1.3 周計(jì)劃橫道圖以PROJECT軟件編制上報(bào)，各精裝單位應(yīng)先將周報(bào)報(bào)總包單位，總包單位匯總后于每周日報(bào)甲方并抄報(bào)監(jiān)理。2.2 工地會(huì)議參與本工程建設(shè)的各單位相關(guān)人員應(yīng)按規(guī)定參加由甲方、監(jiān)理、總包等單位組織召開的高層協(xié)

5、調(diào)會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、設(shè)計(jì)、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量專題會(huì)、經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)等各種工地會(huì)議。會(huì)議召集單位負(fù)責(zé)記錄、整理會(huì)議紀(jì)要（非定期會(huì)議由召集單位提前書面通知參會(huì)各方），并于會(huì)后3日內(nèi)將參會(huì)各方簽認(rèn)后的會(huì)議紀(jì)要發(fā)給參會(huì)單位。會(huì)議中所確定的決議事項(xiàng)，會(huì)后各方應(yīng)遵照執(zhí)行，對所確定的決議事項(xiàng)連續(xù)三次未能解決的執(zhí)行單位，業(yè)主有權(quán)根據(jù)其完成情況給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。 2.2.1 高層協(xié)調(diào)會(huì)2.2.1.1會(huì)議宗旨：協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的計(jì)劃、進(jìn)度、資金等重大問題。2.2.1.2會(huì)議召開單位：建設(shè)單位。 2.2.1.3主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或其他主管領(lǐng)導(dǎo)。2.2.1.4召開時(shí)間：每月一次（每月底最后一天，遇休息日提前）或根據(jù)需要

6、臨時(shí)召開。2.2.1.5會(huì)議召開地點(diǎn)：甲方會(huì)議室。2.2.1.6參加人員為：部門經(jīng)理；監(jiān)理單位：總監(jiān)、副總監(jiān)、總監(jiān)代表；總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師；各精裝單位項(xiàng)目經(jīng)理。2.2.2 監(jiān)理例會(huì)2.2.2.1會(huì)議宗旨：綜合協(xié)調(diào)解決施工過程中存在的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、生產(chǎn)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等問題。2.2.2.2會(huì)議召開單位：監(jiān)理單位。 2.2.2.3主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)或總監(jiān)代表。2.2.2.4會(huì)議召開時(shí)間：每周一次（星期二上午9:30）。2.2.2.5參加人員為：部門經(jīng)理及各專業(yè)主管工程師；監(jiān)理單位：總監(jiān)、副總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師；總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師及各職能部門經(jīng)理等；各精裝單位：項(xiàng)目

7、經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人等。2.2.3 設(shè)計(jì)、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)2.2.3.1設(shè)計(jì)、技術(shù)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)主要包括：設(shè)計(jì)交底會(huì)；監(jiān)理實(shí)施細(xì)則交底會(huì)；特殊工序、關(guān)鍵工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)交底會(huì)技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)。2.2.3.2會(huì)議宗旨：解決和澄清施工中存在的技術(shù)問題，明確施工當(dāng)中的具體技術(shù)要求。2.2.3.3會(huì)議召開單位：有關(guān)單位。 2.2.3.4主持人：會(huì)議召集單位主管或技術(shù)負(fù)責(zé)人。2.2.3.5會(huì)議召開時(shí)間：隨工程進(jìn)展情況，不定期召開，會(huì)前書面通知各參會(huì)單位。2.2.3.6參加人員為：甲方各專業(yè)主管工程師；設(shè)計(jì)單位：精裝專業(yè)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位：總監(jiān)、副總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；總包單位：總工程師及各職能部門相關(guān)人

8、員等；各精裝單位：相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員等。2.2.4 質(zhì)量專題會(huì)2.2.4.1會(huì)議宗旨：研究解決施工中存在的質(zhì)量問題。2.2.4.2會(huì)議召開單位：監(jiān)理單位。 2.2.4.3主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)或總監(jiān)代表。2.2.4.4會(huì)議召開時(shí)間：每月定期召開兩次（每月5日和25日）或根據(jù)需要臨時(shí)召開；2.2.4.5參加人員為：項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)專業(yè)主管工程師；監(jiān)理單位：總監(jiān)或副總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；總包單位：總工程師、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員；各精裝單位：總工及相關(guān)人員等。2.2.5其它會(huì)議 根據(jù)工程施工情況需要，甲方、監(jiān)理和總包可召集有關(guān)單位參加臨時(shí)專題會(huì)議，會(huì)議由召集方或事先商定的單位主持并整理會(huì)議紀(jì)要。3

9、. 進(jìn)度管理 3.1 進(jìn)度計(jì)劃的編制與修訂3.1.1進(jìn)度計(jì)劃包括：目標(biāo)控制計(jì)劃；總控計(jì)劃；月度計(jì)劃；周計(jì)劃。3.1.2目標(biāo)控制計(jì)劃由甲方制訂，每月根據(jù)實(shí)際需要修訂一次；3.1.3總控計(jì)劃由總包根據(jù)甲方制訂的目標(biāo)控制計(jì)劃編制，經(jīng)監(jiān)理審校、甲方批準(zhǔn)后執(zhí)行。每月根據(jù)實(shí)際需要修訂一次；3.1.4各精裝單位根據(jù)目標(biāo)控制計(jì)劃和總控計(jì)劃的要求編制相應(yīng)配套的月、周計(jì)劃。3.1.5計(jì)劃橫道圖應(yīng)以PROJECT軟件編制。 進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)批3.2.1 總控計(jì)劃由總包單位向監(jiān)理和甲方報(bào)批；3.2.2各精裝單位編制的月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)總包單位，并由總包單位審核匯總后報(bào)監(jiān)理同時(shí)抄送甲方。3.2.2周計(jì)劃編入工程周報(bào)。3.3 進(jìn)度

10、計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)督3.3.1月、周計(jì)劃編制要求全面、具體，要有針對性、嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，應(yīng)在計(jì)劃中明確關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目。3.3.2進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后，由總包和各精裝單位負(fù)責(zé)落實(shí)和執(zhí)行，監(jiān)理負(fù)責(zé)對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。3.3.3總包和各精裝單位對其施工范圍內(nèi)的工程應(yīng)隨時(shí)檢查執(zhí)行情況，并在工程周報(bào)中反映。3.3.4監(jiān)理在其監(jiān)理月報(bào)中應(yīng)對各專業(yè)的月施工進(jìn)度情況進(jìn)行報(bào)告和分析。3.3.5各精裝單位所編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)服從總包的計(jì)劃管理，總承包單位對本工程的工期管理負(fù)主要責(zé)任。3.3.6總包和各精裝單位因自身生產(chǎn)安排、施工組織等問題造成連續(xù)4周未能按時(shí)完成周計(jì)劃的85%，業(yè)主將根據(jù)合同有關(guān)條款內(nèi)容給

11、予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。合同中沒有規(guī)定的情況，視其對工程的影響大小，由業(yè)主同監(jiān)理協(xié)商進(jìn)行處罰。3.4 工程的延期管理3.4.1總包和各精裝單位因各種原因造成工程延期，總包和各精裝單位必須于延期發(fā)生時(shí)向監(jiān)理、甲方提交工程延期意向報(bào)告。延期事件發(fā)生過程中，總包和各精裝單位須每日向監(jiān)理和甲方提交過程報(bào)告，同時(shí)監(jiān)理負(fù)責(zé)收集有關(guān)資料并記錄詳細(xì)的延期過程。延期事件結(jié)束，總包和各精裝單位提交工程延期申請表上報(bào)監(jiān)理，進(jìn)入報(bào)批程序。3.4.2 如延期意向報(bào)告未經(jīng)批準(zhǔn)，工期延誤由施工方自負(fù)，甲方將按照施工合同相關(guān)條文對施工方進(jìn)行相應(yīng)的處理。3.4.3因工序施工不符合施工要求導(dǎo)致監(jiān)理公司暫停報(bào)驗(yàn)1天以上，監(jiān)理公司應(yīng)以書面

12、形式上報(bào)業(yè)主。4. 質(zhì)量管理4.1 設(shè)備材料的報(bào)批報(bào)驗(yàn)4.1.1乙供材料的報(bào)批4.1.1.1凡在合同或招標(biāo)文件工程量清單中確定由施工單位供應(yīng)的材料，施工單位應(yīng)提供相應(yīng)物資供應(yīng)商的資質(zhì)材料、樣品等供業(yè)主審批，履行報(bào)批手續(xù)。4.1.1.2在簽訂合同時(shí)已確認(rèn)品牌的材料，施工單位可集中一次性辦理備案登記，填寫乙供物資備案登記表報(bào)甲方確認(rèn)蓋章。材料進(jìn)場時(shí)，施工單位須持乙供物資備案登記表復(fù)印件及其他相關(guān)材料辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。4.1.1.3在合同簽訂時(shí)未經(jīng)確認(rèn)，或在施工過程中需要補(bǔ)充或變更的材料，應(yīng)及時(shí)辦理乙供設(shè)備材料的報(bào)批手續(xù)。并辦理備案登記手續(xù)。4.1.1.4甲方項(xiàng)目部根據(jù)需要決定乙供材料的選擇范圍，乙方應(yīng)

13、予以積極配合，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提供符合要求的材料。4.1.1.5對未經(jīng)報(bào)批或尚未得到批復(fù)的材料，不得以任何借口進(jìn)入施工現(xiàn)場。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除責(zé)令清理出場外，并視情節(jié)輕重對責(zé)任單位處以人民幣10000至100000元罰款。4.1.1.6對因未及時(shí)辦理報(bào)批手續(xù)，和因所報(bào)手續(xù)或產(chǎn)品不符合要求所造成之工期延誤，由相關(guān)施工單位自負(fù)。4.1.2 材料進(jìn)場程序4.1.2.1所有設(shè)備材料進(jìn)場應(yīng)辦理進(jìn)場申請和報(bào)驗(yàn)手續(xù)，并由總包、監(jiān)理和甲方共同進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4.1.2.2進(jìn)場申請應(yīng)以書面形式提前3日向總包單位提出，總包單位應(yīng)在收到申請1日內(nèi)在申請單上簽字批復(fù)是否同意進(jìn)場，并對有關(guān)事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)。進(jìn)場時(shí)有關(guān)人員應(yīng)將申請單交

14、門衛(wèi)核對放行。4.1.2.3設(shè)備材料進(jìn)場時(shí)，各精裝單位應(yīng)通知總包、監(jiān)理和甲方工程部人員同時(shí)到場驗(yàn)收后，于24小時(shí)內(nèi)填報(bào)工程物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)單，并附相關(guān)資料（審批手續(xù)、技術(shù)資料）報(bào)總包辦理有關(guān)驗(yàn)收手續(xù)，并同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理和甲方。4.1.2.4對于一次采購、分多次進(jìn)場的物資，原則上按上述程序進(jìn)行。當(dāng)按上述程序執(zhí)行有困難時(shí)，可在總包、監(jiān)理單位同意情況下定期匯總報(bào)驗(yàn)。不準(zhǔn)所有同類材料一次報(bào)驗(yàn)。4.1.2.5物資進(jìn)場后的堆放、運(yùn)輸、標(biāo)識(shí)、管理等須服從總包單位的管理。4.2 施工技術(shù)文件的編制和報(bào)批4.2.1總包和各精裝單位均須按有關(guān)規(guī)定要求編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案報(bào)總包、監(jiān)理和甲方審批。4.2.2對

15、于專項(xiàng)工程，如總包、監(jiān)理或甲方有要求，精裝單位應(yīng)編制相應(yīng)的專項(xiàng)工程施工方案報(bào)批。4.2.3如需對已批準(zhǔn)的施工技術(shù)文件進(jìn)行調(diào)整，必須以書面形式上報(bào)總包、監(jiān)理及甲方批準(zhǔn)。4.2.4若監(jiān)理和甲方針對施工方提交的施工方案提出修改意見，施工方應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)對原方案進(jìn)行修改并重新上報(bào)審批。4.2.5各精裝單位編制的施工技術(shù)文件應(yīng)上報(bào)總包單位，總包單位上報(bào)監(jiān)理公司，監(jiān)理公司審批后報(bào)甲方工程部批準(zhǔn)下發(fā)。4.2.6各精裝單位工程的施工技術(shù)文件未經(jīng)監(jiān)理、甲方批準(zhǔn)前不得擅自進(jìn)行施工。對于未按規(guī)定及時(shí)上報(bào)和修改施工技術(shù)文件的施工單位，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由承包商自負(fù)。4.

16、3 工程驗(yàn)收4.3.1 分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收4.3.1.1各專業(yè)分部、分項(xiàng)工程和單位工程的劃分遵守政府主管部門相關(guān)法規(guī)和監(jiān)理公司的相關(guān)規(guī)定4.3.1.2總包施工的工程須在完成自檢和總包預(yù)檢程序之后向監(jiān)理和甲方申請報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，總包、監(jiān)理和甲方均須在驗(yàn)收單上簽字。4.3.1.3各精裝單位的分部、分項(xiàng)工程和單位工程的驗(yàn)收須在完成自檢后同時(shí)向總包、監(jiān)理和甲方工程部提出報(bào)驗(yàn)申請。驗(yàn)收合格后，總包、監(jiān)理和甲方均須在驗(yàn)收單上簽字。4.3.1.4總包/各精裝單位應(yīng)編制當(dāng)日工程施工報(bào)驗(yàn)計(jì)劃，并于當(dāng)日早8:30前將當(dāng)日工程施工報(bào)驗(yàn)計(jì)劃單交監(jiān)理及甲方工程部。4.3.1.5同一施工單位在一個(gè)月內(nèi)所報(bào)驗(yàn)的分

17、部、分項(xiàng)工程一次報(bào)驗(yàn)合格率低于85%，或同一工序三次驗(yàn)收未通過，甲方將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、清退出場等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟(jì)損失由施工單位自負(fù)。4.3.2綜合驗(yàn)收和專業(yè)驗(yàn)收本工程各類綜合驗(yàn)收（如人防、消防、竣工驗(yàn)收）由總包牽頭組織，其他相關(guān)施工單位配合。各類驗(yàn)收資料和竣工資料的整理由總包單位負(fù)責(zé)，其他單位須按照總包和監(jiān)理的要求予以配合。專業(yè)驗(yàn)收由相應(yīng)的建筑單位組織，驗(yàn)收資料和竣工資料由建筑單位負(fù)責(zé)整理后交總包匯總存檔。4.4 質(zhì)量問題的處理4.4.1工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)及時(shí)通知總包、監(jiān)理或甲方相關(guān)專業(yè)工程師，得到通知者應(yīng)隨即通知另外兩方專業(yè)人員一起到現(xiàn)場檢查，并分別做好記錄、拍

18、照等取證工作。三方人員應(yīng)通過協(xié)商確定屬于一般質(zhì)量問題還是嚴(yán)重質(zhì)量問題，并會(huì)簽質(zhì)量問題確認(rèn)單。4.4.2對于通過局部返修可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，按一般質(zhì)量問題處理，監(jiān)理應(yīng)責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案報(bào)監(jiān)理、甲方（必要時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)單位）審批。處理方案經(jīng)監(jiān)理和甲方（設(shè)計(jì)單位）批準(zhǔn)后交由施工單位處理并重新履行驗(yàn)收手續(xù)。4.4.3對需要大量返工處理的質(zhì)量問題，按嚴(yán)重質(zhì)量問題處理。監(jiān)理公司應(yīng)向相關(guān)施工單位發(fā)出工程部分暫停指令并抄送總包和甲方，由施工單位寫出事故報(bào)告和整改措施報(bào)甲方和監(jiān)理審批。整改措施經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)積極組織落實(shí)，完成后重新報(bào)驗(yàn)。4.4.5對因施工方責(zé)任造成的質(zhì)量問題，工期

19、不予順延。4.4.6對連續(xù)整改仍不能達(dá)到要求者，甲方將根據(jù)有關(guān)合同條文對其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、直至清退出場等措施。5. 人員和勞動(dòng)力管理5.1 管理人員5.1.1施工單位進(jìn)場前，應(yīng)針對本項(xiàng)目情況設(shè)計(jì)合理的項(xiàng)目管理體系，并將項(xiàng)目管理體系圖分別報(bào)總包、監(jiān)理和甲方。5.1.2派駐本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師的簡歷、相關(guān)證書復(fù)印件須分別報(bào)總包、監(jiān)理和甲方備案。5.1.3施工前或施工過程中，甲方有權(quán)根據(jù)其掌握的具體情況，在不必說明理由的情況下要求更換其中一個(gè)或多個(gè)管理人員。施工單位應(yīng)在接到甲方指令5個(gè)工作日內(nèi)無條件完成人員更換。新進(jìn)場的管理人員須經(jīng)過甲方批準(zhǔn)。5.1.4施工單位進(jìn)場后，如需

20、對其主要管理人員進(jìn)行調(diào)整，須事先書面通知監(jiān)理和甲方，在未得到甲方批復(fù)前不得更換。5.1.5項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人等主要管理人員如臨時(shí)有事需離開工地3日以上，須書面通知總包、監(jiān)理和甲方并指定代理人。如需離開工地7日以上，應(yīng)報(bào)請甲方批準(zhǔn)。5.1.6施工單位有責(zé)任將其管理人員有效的聯(lián)系方式以書面形式通報(bào)總包、監(jiān)理和甲方備案。5.1.7施工單位應(yīng)將有簽認(rèn)權(quán)的管理人員名單和不同人員的簽字權(quán)限報(bào)總包、監(jiān)理和甲方備案。5.2 分包隊(duì)伍的資格審查5.2.1本文件中所有分包隊(duì)伍均指勞務(wù)分包。5.2.2在本工程范圍內(nèi)總包和其他精裝單位均不得將其所承擔(dān)的工程進(jìn)行整體或肢解分包。5.2.3分包隊(duì)伍的資格審查程序?yàn)椋河煽?/p>

21、包/精裝單位推薦有關(guān)分包單位，填寫分包單位資格報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審核并抄送甲方工程部，監(jiān)理組織甲方、總包/專業(yè)承包商對分包隊(duì)伍的資質(zhì)、技術(shù)、質(zhì)量、綜合實(shí)力等進(jìn)行綜合考察和評(píng)審，總監(jiān)理工程師簽署評(píng)審意見后報(bào)甲方批準(zhǔn)。分包隊(duì)伍的選擇參考樣板間的評(píng)定結(jié)果。5.2.4對未經(jīng)資格審查進(jìn)入現(xiàn)場的分包隊(duì)伍或進(jìn)場后將其承擔(dān)的勞務(wù)又進(jìn)行轉(zhuǎn)包的分包隊(duì)伍，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除立即清退出場外，對其上一級(jí)施工單位處以人民幣10000元至100000元的罰款。6. 投資控制6.1完成工程量及工程進(jìn)度款精裝單位組織甲方工程部、成本部和監(jiān)理有關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場確認(rèn)各自施工范圍內(nèi)的形象施工進(jìn)度，由甲方和監(jiān)理在其編制的工程進(jìn)度確認(rèn)單上簽字確認(rèn)。

22、6.2. 工程變更及洽商管理6.2.1施工單位提出的變更洽商要求，應(yīng)首先征求設(shè)計(jì)、業(yè)主意見，在取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)同意后再辦理相關(guān)變更洽商手續(xù)。6.2.2甲方、設(shè)計(jì)提出的變更要求，應(yīng)由設(shè)計(jì)單位向施工單位發(fā)出變更通知單和提供相應(yīng)的變更修改圖紙，并同時(shí)抄送相關(guān)單位。6.2.3施工單位緊急提出的變更洽商要求，必須取得監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)同意后方可施工。并于48小時(shí)內(nèi)辦理完畢變更洽商手續(xù)。6.2.4甲方緊急提出的變更洽商要求，必須發(fā)出備忘錄指令，施工單位在收到指令后除應(yīng)立即執(zhí)行外，并應(yīng)于48小時(shí)內(nèi)辦理完變更洽商手續(xù)。6.2.5變更洽商辦理時(shí)應(yīng)對當(dāng)時(shí)的工程現(xiàn)狀進(jìn)行確認(rèn)。由施工單位在發(fā)生洽商或收到變更通知后2

23、4小時(shí)內(nèi)填報(bào)施工現(xiàn)狀及返工情況確認(rèn)單，并由甲方、監(jiān)理確認(rèn)后交甲方成本部，成本部根據(jù)情況計(jì)算應(yīng)發(fā)生的費(fèi)用。對于未按期填報(bào)者將被視為尚未施工，結(jié)算時(shí)按洽商或變更計(jì)算工程量，不計(jì)算返工工作量。6.2.6精裝單位提出的變更洽商在報(bào)送監(jiān)理和甲方的同時(shí)抄送總承包單位備案。變更洽商確認(rèn)后，總包、專業(yè)承包商、監(jiān)理和甲方、設(shè)計(jì)均須在變更洽商單上簽字。6.3.工程竣工結(jié)算 工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收后，精裝施工單位提交竣工結(jié)算資料，由總包、監(jiān)理、甲方項(xiàng)目部、成本部進(jìn)行審核，再由三方共同會(huì)審，甲方成本部審核終結(jié)資料后辦理結(jié)算付款手續(xù)。7. 安全文明施工管理7.1各施工單位必須嚴(yán)格遵守總包單位有關(guān)安全、消防、生產(chǎn)及現(xiàn)場文明施

24、工管理等方面的管理規(guī)定，建立健全相關(guān)的管理體系和管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。7.2 對于出現(xiàn)重大安全事故的施工單位，除責(zé)任自負(fù)外，甲方將視具體情況并結(jié)合相關(guān)規(guī)定及合同條款對其處以經(jīng)濟(jì)處罰、索賠、清退出場等措施。7.3對于現(xiàn)場施工、生活垃圾的處理要服從總包管理，及時(shí)清運(yùn)到總包指定地點(diǎn)。7.4施工現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地大小便，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對其所在施工區(qū)域的施工單位各處以1000元/次人民幣罰款。無法確定施工單位時(shí)對總包處以上述標(biāo)準(zhǔn)的罰款。7.5對于各施工單位因現(xiàn)場施工、生活所產(chǎn)生的水電等費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行各自合同或協(xié)議中規(guī)定的相關(guān)條款，合同或協(xié)議中未明確的要服從總包管理。7.6施工現(xiàn)場工作區(qū)內(nèi)禁止吸煙，違者罰款100元。在易

25、燃作業(yè)場所和材料庫房，要配備足夠的滅火設(shè)施，每30M設(shè)置4KG滅火器2只。油漆材料必須隔墻堆放，并專人負(fù)責(zé)看護(hù)上鎖?，F(xiàn)場動(dòng)火要申請批準(zhǔn)手續(xù)。7.7在施工現(xiàn)場，防止刺傷、摔傷、物體打擊、機(jī)電傷害、高空墜落等事故發(fā)生?，F(xiàn)場要懸掛安全標(biāo)志和警示牌。7.8所有進(jìn)場的精裝工人必須統(tǒng)一登記身份證號(hào)碼，并進(jìn)行安全教育。在施工方案交底時(shí)，要進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底，貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生安全問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)測，提出預(yù)防措施并落實(shí)執(zhí)行。7.9施工用電氣線路，機(jī)具裝設(shè)在安全位置，線路順直，機(jī)具要擺放整齊規(guī)范，電氣閘刀形狀有箱有鎖，嚴(yán)格按國家安全操作規(guī)尋良做到“一機(jī)一閘一漏電”。7.10現(xiàn)場配備專職安全員

26、和保安人員，24小時(shí)巡邏值勤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出措施，及時(shí)解決，消滅事故隱患8. 成品保護(hù)管理8.1精裝單位負(fù)責(zé)全樓施工的成品保護(hù)管理工作。各精裝施工單位應(yīng)委派專人負(fù)責(zé)其所在施工區(qū)域自身及相鄰的成品保護(hù)管理。并長期設(shè)立成品保護(hù)監(jiān)察員1名，負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的成品保護(hù)工作。8.2成品保護(hù)期限從該單位進(jìn)入該施工區(qū)域范圍內(nèi)時(shí)起至施工作業(yè)完成驗(yàn)收并辦理完作業(yè)面交接止。8.3其他施工單位進(jìn)入該施工區(qū)域范圍內(nèi)進(jìn)行施工作業(yè)前及完成施工作業(yè)后，應(yīng)與精裝單位辦相關(guān)交接檢查驗(yàn)收手續(xù)。8.4各施工單位進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)前，應(yīng)把成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底中，并有責(zé)任對本單位員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，加強(qiáng)成品保護(hù)意識(shí)

27、。8.5 施工中要注意愛護(hù)其他施工單位的勞動(dòng)成果，不得有意或無意損壞、偷盜其他專業(yè)的成品和半成品。8.6甲方及各精裝單位在工程施工進(jìn)行到一定程度時(shí)共同成立成品保護(hù)執(zhí)法隊(duì)，統(tǒng)一由總包對本工程的成品保護(hù)進(jìn)行管理，并另制定相關(guān)管理辦法。8.7具體成品保護(hù)措施詳見附件。9. 文件資料管理9.1 各施工單位應(yīng)加強(qiáng)文件資料的管理，設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)資料的管理和來往文件的簽收發(fā)放，建立文件資料管理制度；9.2各施工單位對承包范圍內(nèi)工程施工資料的管理應(yīng)服從總包單位和監(jiān)理單位對本工程的資料管理規(guī)定；9.3所有施工方案、往來文件、會(huì)議紀(jì)要及變更洽商等施工技術(shù)文件由各施工單位整理齊全完整后交總承包單位，由總承包單位專

28、人負(fù)責(zé)進(jìn)行統(tǒng)一管理并制定編號(hào)規(guī)則。10補(bǔ)充規(guī)定10.1精裝單位進(jìn)場后，實(shí)行精裝區(qū)域代總包管理。10.2精裝單位負(fù)責(zé)電梯的日常運(yùn)營管理，包括雇傭有專業(yè)證書的電梯司機(jī)，負(fù)責(zé)電梯的日常保護(hù)，規(guī)定電梯運(yùn)行時(shí)間（7：0018:00）,如專業(yè)分包等需要夜間使用電梯，電梯司機(jī)加班費(fèi)不得超過10元/小時(shí)。10.3甲供材料統(tǒng)一由百安居負(fù)責(zé)組織供應(yīng)、現(xiàn)場接受、發(fā)放。10.4乙供材料必須按照甲方提供的輔助材料清單內(nèi)容、品牌、型號(hào)供應(yīng)，不得隨意更改，如確有困難，甲乙方可另行協(xié)商。10.5石材供應(yīng)的乙方配合。乙方必須在選擇石材大板初期就開始配合甲方工作。有責(zé)任派專人對石材的挑選、加工、排版、編號(hào)、運(yùn)輸、加工周期等進(jìn)行全程跟蹤及進(jìn)駐石材廠。有責(zé)任對有缺陷的石材進(jìn)行篩選、更換。10.6冬季施工期間必須遵守甲方發(fā)布的冬季裝修施工方案規(guī)定。10.7精裝單位進(jìn)